一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）所属行业情况　　按照国家统计局《国民经济行业分类》，公司属于文化、体育和娱乐业。　　2026年上半年，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推动文化高质量发展若干经济政策落地显效，促进文化产业提质增效，着力扩大文化产品和服务消费，文化企业营业收入实现平稳增长，文化新业态行业展现蓬勃活力。　　根据国家统计局发布的2026年上半年8.2万家规模以上文化及相关产业企业统计数据，行业总营收72,026亿元，同比增长4.6%，整体平稳增长但内部结构分化十分突出。从三大产业类型看，文化服务业营收43,235亿元，同比增长8.1%，占全行... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）所属行业情况
　　按照国家统计局《国民经济行业分类》，公司属于文化、体育和娱乐业。
　　2026年上半年，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推动文化高质量发展若干经济政策落地显效，促进文化产业提质增效，着力扩大文化产品和服务消费，文化企业营业收入实现平稳增长，文化新业态行业展现蓬勃活力。
　　根据国家统计局发布的2026年上半年8.2万家规模以上文化及相关产业企业统计数据，行业总营收72,026亿元，同比增长4.6%，整体平稳增长但内部结构分化十分突出。从三大产业类型看，文化服务业营收43,235亿元，同比增长8.1%，占全行业营收比重达60%，是拉动增长的核心力量；而文化制造业17,851亿元（0.4%）、文化批发零售业10,940亿元（0.1%）同比小幅回落，传统实物生产流通板块承压，反映文化产业由实物产品向服务体验转型的趋势。分领域来看，文化核心领域营收50,472亿元，同比增长5.5%，显著高于文化相关领域2.5%的增速，其中文化投资运营（10.0%）、新闻信息服务（9.2%）、创意设计服务（9.2%）表现亮眼，内容与创意端增长动力充足。代表数字内容的16个文化新业态小类实现营收35,239亿元，同比增长9.6%，较行业整体高出5个百分点，占到全部营收的48.9%，拉动整体营收增长4.5个百分点，数字出版、版权和文化软件服务等细分赛道高速增长。
　　同时数据也暴露出行业现实压力，上半年规模以上文化企业利润总额5,747亿元，同比下降7.5%，营收利润率回落至7.98%，说明营收增长并没有同步转化为利润提升，成本、竞争压力持续存在；区域层面分化明显，东部地区增长5.1%，中部、西部分别增长1.0%、4.7%，东北地区同比下降6.3%，区域发展不均衡问题突出。综合来看，数据印证服务业、数字新业态双轮驱动的格局已经确立，但传统板块低迷、盈利水平走弱、区域发展差距仍是行业亟待破解的现实问题。
　　（二）主营业务情况
　　作为一家拥有近八十年历史的企业，公司始终肩负着图书发行主渠道和文化服务主力军的责任，以建设书香社会、引领社会风尚、传承优秀文化为使命，同时不断延伸产业链，围绕教育服务、文化消费、现代物流三大板块开展多元化经营，兼顾公共文化服务职能与市场化运营，构建起集产品供给、场景服务、供应链保障于一体的综合性文化产业体系。报告期内，公司主营业务范围未发生重大变化。
　　1.教育服务
　　教育服务业务是公司的传统优势业务，公司以教材教辅的发行业务作为基本盘，保障中小学教材“课前到书、人手一册”，面向学校、师生提供一体化综合教育解决方案。除教材教辅的征订、供应之外，业务还延伸至课后服务、研学实践、智慧教育装备等领域，实现从单纯图书供应向综合教育服务商转型，覆盖B端学校机构与C端学生家庭两类群体。
　　2.文化消费
　　文化消费业务立足实体门店，打破单一卖书模式，打造城市文化消费综合体与城市文化会客厅。线下门店除全品类图书零售外，引入文创产品、文教用品、生活用品、咖啡饮品等多元业态，开展读书分享、作家讲座、非遗体验等各类公共文化活动；同时布局线上电商渠道，通过小程序、直播电商开展图书及文创产品的销售，线上线下一体化运营。通过空间改造、业态融合，把书店从图书卖场转变为集阅读、休闲社交、文化体验于一体的消费场景，满足大众多样化的精神文化消费需求，助力全民阅读推广。
　　3.现代物流
　　现代物流业务是公司全业务运转的重要供应链支撑，承担教材教辅及一般图书的仓储、分拣、包装、运输配送任务，保障图书高效流转与中小学教材“课前到书、人手一册”的硬性要求。公司在自治区内已建成多个物流基地，提升仓储分拣效率，为教育服务、文化消费等业务的高效运转提供坚实的供应链支撑。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年是“十五五”规划开局之年。上半年，在自治区党委、政府坚强领导下，公司锚定高质量发展首要任务，紧扣铸牢中华民族共同体意识主线，统筹经营发展、产业转型、改革创新等各项工作。报告期内，公司实现营业收入5.99亿元，同比下降24.18%，公司归属于上市公司股东的净利润0.23亿元，同比下降81.75%。面对多重内外压力，全体干部员工加压奋进、真抓实干，各领域工作均取得阶段性成效。
　　（一）守牢教材教辅主阵地，稳固发行主导权
　　今年是新版评议教辅目录落地首年，品类扩充至2,000余种，全链条工作量成倍增加，同时单册均价下降约40%，单业务利润大幅压缩，公司始终扛牢全区教材教辅发行使命任务，实现稳存量、提质量、优服务的综合成效。报告期内，公司高质量完成全区2,545所学校、约248万名学生春季教材教辅配送工作，目前秋季征订发行已全面启动，各项保障工作有序推进，整体征订覆盖率达到约94%；大中专业务持续拓展合作院校与上游出版资源，制定业务服务手册，以共建阅读空间等模式深化校企合作，目前全区共有大中专院校54所，其中实现业务覆盖22所，市场占有率持续提高。
　　（二）立足教育服务新赛道，多维发力拓新路
　　受政策调整影响，传统业务盈利空间大幅压缩，公司上下统一步调，加快向综合教育服务商转型，构建全链条教育服务体系，多点挖掘增收潜力。市场化教辅加快由集中征订向线上线下零售转型，升级内蒙古新华教辅网，完善线上征订、资源查询、售后答疑等功能，平台注册用户近百万人，销售码洋突破1.37亿元；课后阅读打造校园阅读示范模式，包头青山、赤峰林西店落地智享书屋试点，巴彦淖尔推出“新华家庭悦享”和“365阅读计划”，“同颂中华”青少年诵读大赛吸引全区约2.2万人次参赛，有效拓宽市场；网格化营销体系全面建立，各子公司出台差异化阶梯考核激励举措，为各类业务拓展提供支撑。
　　（三）文化消费提速回暖，全民阅读品牌持续擦亮
　　报告期内，公司紧抓《全民阅读促进条例》政策机遇，统筹实体门店改造、线上新零售运营、阅读活动开展，实现社会效益与经营效益双向提升。落实重点读物发行周调度机制，上半年发行《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等重点主题出版物约32.85万册；依托首个全民阅读周，开展“阅见内蒙古悦读正当时”阅读季活动500余场，带动销售约1,312万元；主动争取政府惠民购书补贴，呼和浩特、鄂尔多斯、赤峰等八个盟市子分公司通过政府惠民购书补贴活动累计增加营业收入300余万元；出台新零售专项激励政策赋能线上业务开展，上半年新零售实现营收约661万元；开展短视频创作技能专项培训，推进“十百千万”自营图书培育计划，自研幼儿绘本单月销量突破5,000册，引入专业主播团队，搭建教材、童书垂直线上账号，“童书直播”和“新华少年读天下”账号多次跻身全国图书销售榜单，日均销售实洋突破万元。
　　（四）产业布局迎来新契机，积极培育新质生产力
　　报告期内，公司持续深化产业结构转型，布局新兴产业、培育新质生产力。一是盘活闲置资产、整合服务资源，丰富“文化+”多元业态，开展各类文化活动50余场。二是以《全民阅读促进条例》实施为契机，加快从“图书发行商”向“综合文化服务商”的战略重心转变，围绕政府、学校、社区等不同主体的阅读需求，提供阅读空间设计、阅读活动策划、阅读课程开发等一体化解决方案。三是积极推进实体书屋建设，形成与学校共建共享书屋的合作模式，包头青山和赤峰林西店已落地试点。四是优化线上平台运营能力，升级内蒙古新华教辅网等自有平台功能，拓展新零售、直播带货、内容电商等线上服务渠道，推动线上线下融合发展。下半年，公司将锚定高质量发展主线，持续深化改革创新，推动产业转型升级取得更大突破。
　　（五）统筹发展和安全，推进降本增效
　　紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，统筹发展与安全各项工作，全面夯实经营管理根基。扎实推进合规内控体系建设，累计制订和修订各类制度13项；修订国有资产转让、交易监督、产权登记等6项管理制度，全面提升产权规范化水平；开展成本管控专项行动，严控物流、运维及各类非刚性支出；建立常态化经营调度督导机制，经营管理层先后深入各子分公司调研督导20余次，摸排经营短板、破解发展难题；常态化开展门店卖场、仓储库区、办公区域风险排查，整治房屋资产安全隐患20余处，筑牢安全发展防线。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）国有品牌公信力与文化主渠道优势
　　公司作为自治区国有文化发行主体，拥有深厚历史积淀与官方公信力，是党政读物、主流文化传播的核心阵地。在广大消费者、学校、政府机构心中具备高度信任感，在教材采购、公共文化项目、全民阅读活动中具备天然优势，这种文化背书是难以复制的无形资产。
　　（二）覆盖全区的渠道网络与教育资源优势
　　公司构建起遍布全区城乡的实体门店网络，同时承担自治区中小学教材、教辅的发行任务，深度绑定教育体系。线上线下渠道协同，连接出版社、学校、机关、社区等，形成完整的图书发行供应链，拥有稳定的刚需业务底盘，保障业务规模与抗风险能力。
　　（三）线下实体文化空间体验优势
　　区别于电商只做图书交易，公司将门店定位为城市文化会客厅，提供免费阅读、文化讲座、研学活动等公共文化场景。门店不再单纯卖书，而是提供沉浸式阅读体验，通过空间服务吸引客流，打造线下独有的场景价值，弥补线上消费缺少的文化体验感。
　　（四）多元业态融合的综合运营能力
　　公司突破单一卖书模式，拓展文创、咖啡、研学等多元业务，实现“图书+”跨界经营。依托自身品牌、场地、客户资源，把图书主业和衍生服务结合，拓宽收入来源，提升综合盈利能力，增强在市场环境中的生存与发展能力。

　　四、可能面对的风险
　　1.行业政策变化
　　教材教辅发行政策、“双减”政策延续及教育数字化改革持续推进，可能对公司传统业务模式产生进一步冲击。公司将密切关注政策动向，加快教育服务转型，拓展课后服务等新兴业务领域。
　　2.学龄人口持续减少
　　随着学生人数逐年下降，公司教材教辅及少儿图书发行业务将面临长期萎缩的压力。公司将积极拓宽业务范围，延伸业务领域，寻找新的利润增长点。
　　3.市场竞争加剧
　　图书零售市场从增量竞争转入存量博弈，渠道碎片化导致竞争主体多元化，传统发行渠道面临来自电商平台、民营书店、出版机构自营渠道的多重挤压。公司将拓展新型渠道，实现精细化运营，力求在白热化的存量竞争中保持住市场份额并有所突破。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　公司作为以出版物发行为核心主业的全国优秀文化企业，始终以服务教育事业、服务文化产业、服务广大消费者为宗旨使命。多年来持续强化产业布局体系，系统整合资源配置效能，推动教育服务、文化消费等业务板块实现高质量协同发展，坚守“课前到书、人手一册”的承诺，践行弘扬正版、诚信经营的理念，在传播社会主义先进文化领域切实履行重要职责。公司以发行业务为战略根基，不断孵化新型文化业态，全面提升服务品质内涵。本报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大调整变化。　　（一）文化消费　　公司深耕实体书店图书发行业务，着力提升运营效能，创新管理模式，打造现代化、体验式文化消费场景。依... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司作为以出版物发行为核心主业的全国优秀文化企业，始终以服务教育事业、服务文化产业、服务广大消费者为宗旨使命。多年来持续强化产业布局体系，系统整合资源配置效能，推动教育服务、文化消费等业务板块实现高质量协同发展，坚守“课前到书、人手一册”的承诺，践行弘扬正版、诚信经营的理念，在传播社会主义先进文化领域切实履行重要职责。公司以发行业务为战略根基，不断孵化新型文化业态，全面提升服务品质内涵。本报告期内，公司主营业务及经营模式未发生重大调整变化。
　　（一）文化消费
　　公司深耕实体书店图书发行业务，着力提升运营效能，创新管理模式，打造现代化、体验式文化消费场景。依托“七进”工程、“鸿雁悦读”等特色文化载体，线下打造“文化会客厅”，完善“大书城立根、中小书吧补充”布局，推动多业态融合与全渠道资源整合，不断丰富文化服务供给。以募投项目建设为抓手，优化营业网点布局，依托发行网络延伸服务链条、重组产业要素，激活发展新动能。公司坚持传统发行与新兴业态协同发展，实体书店多元拓展文化消费新场景，建成新零售中台、直播电商基地、线上线下融合发力，持续提升文化传播力与影响力。
　　（二）教育服务
　　作为全区重要的教育服务主力军，公司始终坚守教材教辅发行主责主业，以传统业务升级与新兴赛道布局为双轮驱动，不断完善多元业务体系。凭借覆盖内蒙古自治区全域的教育服务网络和专业团队，精准服务全区基础教育，全面保障教材教辅供应，同步拓展教育装备、教育信息化等综合服务。公司持续推进网格化运营体系的精细化升级，着力构筑高效协同、环环相扣的教育产业价值链。以专业、规范、可靠的服务，打造区域影响力突出的教育服务品牌，为教育事业高质量发展提供坚实支撑。
　　（三）现代物流
　　公司构建以呼和浩特市物流基地为核心，辐射全区盟市、旗县终端，形成覆盖全区的现代化供应链体系。聚焦教育服务“最后一公里”，强化教材教辅等传统业务支撑能力，完善全周期服务链条。公司持续织密发行网络，优化物流配送体系，显著提升服务效率与保障能力，切实履行传播先进文化、服务立德树人根本任务的重要使命，以专业可靠的教材教辅及草原书屋等图书供应，为全区文化事业的高质量发展注入坚实力量。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，深化文化体制机制改革，推动产业深度融合，促进新型业态蓬勃发展，文化产业发展稳中向好，展现强劲韧性与活力，持续赋能经济社会高质量发展。
　　（一）总量稳增，结构持续优化
　　2025年中国文化行业整体呈现稳中有进、提质增效的发展态势，总量规模持续扩大，结构优化趋势显著。据国家统计局统计，全年规模以上文化及相关产业企业（以下简称“文化企业”）营业收入达152,135亿元，同比增长7.4%，8.2万家文化企业共同支撑起行业发展大盘。从产业类型来看，文化服务业成为绝对主力，营收占比达56.4%，同比增长12.0%，对规模以上文化企业营业收入增长的贡献率高达88.3%；文化批发和零售业稳健增长，同比增速4.0%，而文化制造业增长放缓，同比仅增长0.6%，行业呈现明显的服务化转型特征。文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入68,253亿元，增长14.3%，快于全部规模以上文化企业6.9个百分点。此外，规模以上文化企业实现利润总额13,763亿元，增长6.5%，营业收入利润率为9.05%，与上年基本持平。
　　（二）核心凸显，新业态爆发增长
　　细分领域呈现差异化发展格局，核心领域与数字新业态表现突出。内容创作生产、新闻信息服务、创意设计服务等文化核心领域均实现两位数增长，其中内容创作生产营业收入达34,991亿元，同比增长13.5%，影视、动漫、网文、微短剧等内容形式持续丰富，AIGC技术的应用进一步激活了内容产能。网络视听行业持续扩容，下沉市场成为主要增长极，短视频、直播不仅是内容传播渠道，更成为文化消费的重要“种草”载体。微短剧、AI漫剧迎来爆发式增长，AI技术大幅降低制作成本、缩短周期，推动行业快速崛起。
　　（三）政策、技术、消费协同发力
　　政策、技术、消费三大因素共同驱动行业高质量发展。政策层面，国家持续加大支持力度，国务院出台多项推动文化高质量发展的经济政策，地方也纷纷出台数字文创、文旅融合、文化出海等专项政策，为行业发展提供坚实保障。技术层面，AI、VR/AR/XR、数字孪生等新技术深度赋能文化产业，AIGC重构内容生产流程，虚拟人、沉浸式体验等新业态不断涌现，推动行业实现效率革命与供给扩容。消费层面，居民文化消费持续升级，从传统的“观看式”消费转向“体验式、参与式”消费，国潮、治愈系、解压类内容深受市场青睐，文商旅体融合发展，夜间经济、沉浸式文旅等新场景不断丰富，进一步释放消费潜力。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的深化之年，也是“十四五”规划收官之年、推进高质量发展的攻坚转型之年。面对行业政策调整、渠道碎片化及数字化浪潮的多重冲击，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要指示精神，紧扣铸牢中华民族共同体意识工作主线，在自治区党委政府及上级监管部门的坚强领导下，坚持稳中求进、守正创新，以改革破局、以转型赋能，在复杂变局中筑牢发展根基，在压力挑战下锤炼核心能力，交出了一份“韧性足、转型实、根基稳”的年度经营答卷。
　　（一）承压转型，坚守稳健底色
　　面对传统教辅业务政策收紧、行业竞争持续加剧、实体书店经营承压加大的复杂形势，公司始终锚定发展方向、保持战略定力，在高基数经营基础上主动优化业务结构、推进提质增效，充分展现出强劲的经营韧性与可持续发展活力。2025年，公司直面教辅市场规范整顿带来的经营挑战，通过深化教育服务、文化消费、现代物流三大业务板块协同联动，精准优化资源配置，强化成本管控与精益运营，拓展新兴增量业务、筑牢内部基础管理，全力对冲外部不利因素，持续巩固并提升了公司核心运营能力。
　　（二）深化改革，彰显品牌实力
　　以改革激活内生动能，以创新赋能高质量发展，全力锻造自治区文化产业高质量发展标杆。报告期内，公司持续巩固品牌建设成效，立足全国五一劳动奖状、全国文明单位、“全国文化企业30强”提名等既有荣誉，进一步深化全域品牌矩阵构建；旗下实体书店及文化服务品牌斩获多项行业殊荣，教育服务、图书发行等核心业务板块综合竞争力稳步增强。公司重点打造“北疆书展”特色文化品牌，使之成为“十四五”收官之年的标志性文化成果。同步策划举办“书香北疆阅动暖城”鄂尔多斯书展、“书香呼和浩特-券享阅读暖冬”等系列主题活动，实现品牌影响力与社会公信力双向提升，持续筑牢并巩固自治区龙头文化企业的行业地位。
　　（三）筑牢防线，稳固发展根基
　　稳健运营是企业行稳致远的核心压舱石，风险防控是高质量发展的坚实安全屏障。公司持续健全内部控制体系，优化资产整体结构，深化资金精细化管理；合理运用结构性存款、国债逆回购等合规工具，实现资金收益与现金流的动态平衡；严格落实安全生产责任制，深刻汲取安全事故经验教训，建立健全风险预警、研判与应急处置机制，有效压降各类经营风险。公司全面贯彻国家产业政策，严守合规经营底线，常态化防范化解系统性风险，全方位、多层次筑牢企业稳健可持续发展的风控防线。
　　（四）创新赋能，激活增长动能
　　主动拥抱数字化变革趋势，深化管理革新与业务创新，锻造高质量发展新引擎。公司稳步推进“智慧新华”体系建设，迭代优化教材ERP、新教材报订等数字化应用工具，全面提升业务运营智能化水平；深化网格化管理模式落地，精准对接市场需求，助力核心出版物发行规模稳增、经营质效向好。聚焦强化主题出版物发行主业，《中华民族共同体概论》等重点读物推广发行成效显著，持续巩固行业领先地位。报告期内，新零售直播基地正式投入运营，构建线上线下融合的数字化传播与销售矩阵，培育专业化人才梯队，加速推动文化传播数字化升级；教育服务板块积极开拓区外市场合作，取得突破性进展；现代物流板块优化三级物流网络布局，拓展仓储运营、分拣发运等供应链业务，有效强各板块协同联动效应。
　　（五）文化惠民，厚植品牌优势
　　以文化建设为抓手，深化文化服务供给侧改革，彰显文化国企责任担当。高标准举办北疆书展、全国少儿图书交易会等标志性文化活动，联动全区12个盟市分会场同步开展，汇聚全国300余家出版机构、10万余种精品图书，推出惠民购书政策，实现文化服务全域覆盖。持续推进“七进”工程和“鸿雁悦读”等文化载体，新建“红石榴书屋”“内蒙古文学书屋”等特色文化空间，推动优质文化资源覆盖全区。常态化开展全民阅读、流动售书、公益捐赠等文化惠民活动，全年累计策划开展各类阅读活动5889场、流动售书1995场，有效激活文化消费活力。“阅旧知新-图书共享”公益品牌影响力持续深化，挂牌基地、开展活动数量稳步增长，切实把文化惠民落到实处，扩大“阅见北疆”品牌影响力，绘就祖国北疆书香惠民温暖底色。
　　（六）人才强企，凝聚发展合力
　　坚持人才是第一资源，构建“引育用留”全链条人才体系，为企业发展注入强劲动力。深化干部人事制度改革，坚持“不唯学历、不唯资历，唯才是举、以能为先”的导向，通过公开竞聘、市场化选聘等方式选拔任用优秀管理人才与专业人才，落实干部能上能下机制，形成能者上、庸者下、平者让的鲜明导向。实施复合型人才培养、干部上挂下派、跟岗锻炼等计划，选派骨干外出学习交流，提升干部队伍专业素养与实战能力；分层分类开展专题培训，组织中高层管理人员及核心业务骨干赴高校参加专题研修，鼓励员工持续更新知识结构，掌握新技术、新方法，全年培训覆盖全体核心业务骨干，推动员工从“完成任务”向“开拓市场”、从“单一执行”向“综合赋能”转变。优化薪酬激励体系，灵活运用绩效考核与分配，坚持发展成果与员工共享，切实增强员工归属感与凝聚力，在全公司推动形成良性竞争、比学赶超的生动局面。
　　（七）谋篇布局，擘画发展蓝图
　　“十五五”时期是公司转型升级、迈向高质量发展的关键阶段。为有序推进“十五五”规划编制工作，公司坚持问题导向与目标导向相结合，深入开展多轮实地调研，系统梳理业务现状、优势短板与员工诉求，广泛归集行业资讯与先进实践经验，为规划编制筑牢坚实基础。编制过程中，公司秉持科学严谨、开门纳智的原则，通过多轮内部研讨、外部交流及专家咨询，累计征集全区意见建议百余条，确保规划凝聚共识、贴合实际、务实可行。目前，公司已完成“十五五”规划初稿编制，正持续优化、打磨完善。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司持续秉持稳健发展的战略方针，聚焦文化产业核心领域，以守正创新为动力、以提质增效为目标，不断强化自身核心优势、发展新业务赛道，实现综合实力稳步攀升，市场竞争力与行业影响力持续巩固提升，为高质量发展筑牢了坚实的优势根基。
　　（一）品牌深化与拓展优势
　　公司前身为自治区新华书店，历经数十年深耕积淀，“内蒙新华”品牌已成为内蒙古地区文化消费领域的标杆符号，具备品牌知名度、美誉度与市场认可度。报告期内，公司以“七进”工程、“鸿雁悦读”为核心载体，深化品牌文化内涵与场景融合，策划开展各类主题阅读、流动售书等活动，联动全区各盟市打造品牌联动矩阵，广泛吸引读者参与，品牌文化传播力与群众认同感显著提升。依托“草原书屋”升级工程，推动优质文化资源向全区延伸，打造各类特色文化空间，品牌社会公信力与文化引领力实现双提升。
　　（二）渠道升级与多元化优势
　　公司立足“线上线下融合、全域网络覆盖”的渠道布局基础，2025年持续加大渠道建设投入与业态创新力度，构建起“线下场景化、线上智能化、物流一体化”的全渠道发展格局，实现渠道效能与市场渗透力双重提升。线下渠道方面，深化“大书城、小书吧”发展模式，推进实体书店提质焕新与布局优化，完成多家标杆门店升级改造，新增各类微型文化空间，推动“七进”工程落地见效，实现核心区域全覆盖；线上渠道方面，以新零售直播基地为核心，拓展多平台直播矩阵，开展各类主题直播活动，精准触达细分读者群体，有效增强用户粘性。实现线上线下联动，构建全渠道消费闭环。
　　（三）人才培养与团队建设优势
　　公司始终秉持“人尽其才、共谋发展、赋能未来”的人才发展理念，深化“引、育、用、留”三位一体人才战略，构建系统化、分层级、实战化的人才培养与激励体系，为企业培育新质生产力提供坚实人才保障。人才培养方面，优化分层分类培养机制，开展各类内部专题培训与外部研修交流，选派业务骨干外出跟岗锻炼、青年干部开展上挂下派交流，推动人才能力与企业发展需求精准匹配；团队建设方面，常态化开展跨部门项目协作、团队融合活动，推动部门间资源共享、优势互补，激发团队协同效能与创新活力；激励机制方面，完善基于战略目标的绩效管理体系，优化“双通道”职业发展体系，推行绩效薪酬与岗位晋升联动机制，充分激发员工内生动力与创新活力，打造出一支专业精湛、结构合理、富有战斗力的高素质人才队伍。
　　（四）文化传承与社会责任优势
　　公司始终以传承弘扬中华优秀传统文化、铸牢中华民族共同体意识为核心使命，践行“新华之爱、和以致远”的核心价值观，培育“传承、创新、包容、引领”的企业精神，以实际行动履行社会责任、彰显国企担当。文化传承方面，深化特色阅读品牌建设，升级“阅旧知新-图书共享”公益项目，推动图书资源循环利用；优化“鸿雁阅读”服务体系，打造全民阅读品牌，策划开展各类特色阅读活动，推动中华优秀传统文化传承传播；社会责任方面，依托品牌与渠道优势，深度参与乡村振兴、全民阅读普及、文化惠民等工作。开展各类公益捐赠等活动，切实解决基层文化资源匮乏问题。策划开展民族团结相关阅读活动，以铸牢中华民族共同体意识为主线，助力构建书香社会，赢得社会各界广泛认可，凝聚了良好的社会口碑与发展合力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入15.14亿元，同比下降16.39%；归属于上市公司股东的净利润1.75亿元，同比下降48.30%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　“十五五”时期，我国文化产业将迎来政策护航与市场活力双向赋能、深度融合的关键阶段。宏观政策强化战略引领、资源统筹与国际传播能力，市场机制持续激发创新创造与文化消费活力。两者相辅相成、协同发力，推动文化产业加快走上内生性、高质量发展之路。
　　1.科技深度融合，数字化转型加速深化
　　文化与科技融合将成为行业发展的核心趋势，数字化、智能化将贯穿文化创作、生产、传播、消费全链条。政策将会加大对文化科技创新的支持力度，支持国家技术创新中心建设，推进文化数据标准化规范化，搭建文化数据服务平台。人工智能、大数据、虚拟现实等技术将广泛应用，推动文化内容创作创新，如文化领域大模型建设、数字文化内容开发等，同时助力文化遗产活态传承、超高清内容生产等。文化贸易数字化水平将进一步提升，推动数字文化产品和服务“出海”，增强我国文化的国际传播力。
　　2.内容为王凸显，原创与IP化运营成核心竞争力
　　随着文化消费需求的升级，用户对高品质、个性化、有内涵的文化内容需求日益增长，“内容为王”的理念将更加凸显。未来，行业将更加注重文化原创能力提升，政策重点支持文学、艺术、新闻、出版、影视、动漫等领域精品创作，鼓励打造具有中国特色、世界影响力的文化IP。IP化运营将成为企业核心发展模式，通过对优质IP的全产业链开发，实现从内容创作到衍生品开发、文旅融合等多场景变现，如三星堆、长安等文化IP的创造性转化与创新性发展，带动文旅消费和区域品牌形象双提升。同时，将加强版权保护体系建设，完善版权登记等流程，为原创内容和IP发展提供保障。
　　3.融合发展深化，跨界融合催生新场景新业态
　　文化行业将打破领域边界，呈现多维度跨界融合的发展态势。文旅融合将持续深化，依托特色文化资源打造沉浸式文旅体验，推动历史文化名城、历史文化街区、传统村落等与旅游产业深度结合，实现文化价值与经济价值双赢。文化与科技、创意、金融、教育等领域的融合将进一步加强，催生更多新业态、新场景，如数字文博、线上演出、沉浸式体验、文化元宇宙等，丰富文化产品供给形式。同时，公共文化服务与文化产业将深度融合，通过政府购买服务等方式，鼓励社会力量参与公共文化服务，推动优质文化资源直达基层，提高公共文化设施服务水平，实现文化普惠。
　　(二)公司发展战略
　　面对日益复杂的形势，公司将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化转型升级为主线。核心战略是：坚守发行主渠道地位，筑牢主业根基；同时，大力推动“六个转型升级”，即实体书店向创新传播方式升级、教育服务向专业化服务升级、现代物流向借力产业发挥平台效能升级、产业数字化向数据资产平台升级、资本运营向多元化运作升级、资产出租向资产运营升级。公司致力于从传统的图书发行商向“城市文化运营服务商”和“教育服务生态赋能者”转型，构建以文化为核心、教育为重点、科技为支撑、资本为纽带的多元化产业生态，最终实现建设“幸福企业、信赖企业、活力企业”的愿景。
　　(三)经营计划
　　1.文化消费要抢抓政策红利，提升消费体验
　　推动线上线下融合提质、实体书店标准化建设、文化活动品牌提升三项重点工作：线上构建“文化内容+特色产品+直播运营”新体系，优化多品类经营，强化内容运营与文化IP打造，扩大用户规模；线下打造“文化会客厅”，完善“大书城立根、中小书吧补充”布局，贯通会员、库存与活动体系，实现双向赋能融合发展。以统一标准塑造新华书店品牌，对标行业标杆完善门店、服务、活动标准化体系，重点布局社区书店，借鉴便民模式开展亲民活动，针对不同客群提供专属定制服务，深耕基层文化服务。坚持高品质导向，聚焦年轻客群创新沉浸式、互动式文化活动，优化活动策划体系，通过名家活动、本土文化资源、自主文化课程等多形式提升影响力，培育核心读者，持续增强品牌文化影响力与社会美誉度。
　　2.教育服务要开拓进取，牢牢守住发行权
　　公司将聚焦四大方向推进发展：一是聚焦发行权，稳固市场份额，督促各子公司主动对接教育部门，精准掌握教材教辅征订核心数据，深耕校园终端、筑牢校企合作；二是聚焦核心市场，实施大单品攻坚，集中资源打造优质核心教辅产品，实现区域规模化选用与规模突破；三是聚焦多元拓展，延伸全链条业务，在合规前提下拓展大中专教材、馆配及幼教等市场，强化线上推广销售，构建线上线下融合新模式；四是聚焦课后阅读，将课后服务与校园整体阅读解决方案打造为新的增长引擎，全力推动业务高质量发展。
　　3.现代物流要拓展赛道、提升效能
　　遍布全区的仓储库房是公司的核心优势，必须加快盘活存量资产，在稳固既有业务基础上，拓展社会第三方服务。公司依托内蒙古资源优势，积极探索第三方供应链业务，以现有仓储资源为切入点，提供配套服务，逐步积累经验、开拓市场，条件成熟后可适时扩大资产规模。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场环境与消费习惯变化风险
　　线上电商、直播售书和电子书的普及，极大改变了大众购书与阅读方式，导致线下实体书店客流持续减少。同时，短视频等碎片化娱乐方式挤占阅读时间，纸质书整体需求相对萎缩。加上新型网红书店、文创复合店等跨界竞争者不断涌现，在体验、场景和营销上更具优势，进一步分流客群，加剧市场竞争压力。
　　2.经营成本高企与盈利模式脆弱风险
　　近年来经营成本持续上涨，运营压力较大。长期以来，门店盈利结构单一，过度依赖图书销售，尤其依赖教材教辅业务，利润来源单薄，抗风险能力较弱。
　　3.体制机制与品牌运营滞后风险
　　受传统管理模式影响，部分子公司业务决策流程较严谨、市场化灵活度不足，在选品更新、业态创新上反应较慢。品牌形象偏于传统严肃，对年轻消费群体吸引力下降，同时线上会员、私域运营、数字化营销等能力薄弱，难以及时跟进新时代消费需求。
　　4.政策波动与行业发展下行风险
　　教材教辅发行是公司核心利润来源，相关发行政策如再次调整，将对其经营造成直接影响。此外，教育政策变化、实体书店行业整体收缩等外部环境趋势，也会持续影响传统新华书店的生存空间。若转型不及时，将面临更大的生存与发展挑战。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况　　作为深耕出版物发行领域的全国优秀文化企业，公司始终以“建设书香社会，引领社会风尚，传承优秀文化”为核心使命，以高度的文化担当构筑精神家园。多年来持续深耕教育服务、文化消费、现代物流三大核心业务板块，既坚守“课前到书、人手一册”的服务承诺，更以“弘扬正版，诚信经营”的宗旨为立企之本，在推动全民阅读、传播社会主义先进文化的时代进程中扮演着重要角色。公司坚持以发行业务为核心引擎，通过完善全产业链布局、培育新型文化业态等战略举措，持续提升服务质效与品牌价值。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。　　1.文化消费业务　　公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况
　　作为深耕出版物发行领域的全国优秀文化企业，公司始终以“建设书香社会，引领社会风尚，传承优秀文化”为核心使命，以高度的文化担当构筑精神家园。多年来持续深耕教育服务、文化消费、现代物流三大核心业务板块，既坚守“课前到书、人手一册”的服务承诺，更以“弘扬正版，诚信经营”的宗旨为立企之本，在推动全民阅读、传播社会主义先进文化的时代进程中扮演着重要角色。公司坚持以发行业务为核心引擎，通过完善全产业链布局、培育新型文化业态等战略举措，持续提升服务质效与品牌价值。报告期内公司主营业务及经营模式未发生重大变化。
　　1.文化消费业务
　　公司始终坚持“暖心、贴心、舒心”的“三心服务”理念，为客户提供全方位、高品质的服务体验，全方位加快转型升级进程。新零售服务升级方面，组建新零售领域专业团队，选拔优秀人才深耕市场，依托大数据分析精准捕捉消费趋势，动态优化商品选品与场景陈列，线上线下无缝衔接，让顾客享受便捷高效的购物体验，切实感受服务温度；网格化管理方面，按区域精准划分服务网格，配备专属服务专员，建立快速响应机制，确保客户需求“事事有回音、件件有着落”，用细致服务筑牢贴心防线；主题出版物发行方面，坚守文化使命，组建发行小组，以高效物流网络第一时间将主旋律作品、优质读物送达城乡角落；同步深耕全民阅读活动，联动“书香伴你过大年”“4-23”全民阅读活动、“阅旧知新-图书共享”等品牌，开展读书分享、名家讲座等特色活动，让书香浸润城市肌理。公司将持续以“三心服务”为抓手，深化业态创新与资源整合，让服务既有文化厚度，更具情感温度，全力打造有温度、有活力的文化服务标杆。
　　2.教育服务业务
　　作为内蒙古自治区中小学教材发行主渠道，公司承担全区中小学教材、大中专教材、幼教读物发行任务，始终坚守“课前到书、人手一册”的政治任务。在教育改革背景下，从传统“教材+教辅”线性服务进行逐步转型。一是稳守核心市场，巩固教辅发行，抢抓高中教辅抗周期属性，利用新高考改革带来的教材版本迭代需求，拓展定制化产品；二是拓展服务边界，布局课后服务市场，通过读书分享会、阅读竞赛等形式，推广《阅见北疆·爱读家乡》等青少年读书计划；三是推进产品转型，打造“教育服务解决方案商”，深度融合教育资源与技术手段，开发覆盖课前预习、课堂互动、课后巩固的全流程数字化学习工具，从“教辅经销商”向“全民教育服务商”升级，助力教育强国建设。
　　3.现代物流业务
　　公司以“打通服务最后一公里”为目标，构建“总部物流基地—盟市物流中心—旗县仓储单元”三级物流网络，以呼和浩特为枢纽，辐射全区各盟市旗县。通过推进“四个升级”强化物流支撑。一是标准化建设，制定统一的仓储管理、配送服务标准，确保教材教辅“课前到书”时效；二是业务流程优化，实现“数据与业务一致、订货与发货一致、征订与收款一致”，提升运营效率；三是配送服务升级，针对“两教”发行特点，优化配送路线，保障偏远地区配送时效，支持流动售书、馆配业务开展；四是安全生产强化，建立物流安全考核制度，防范仓储、运输环节风险，为教育服务和文化消费提供稳定保障。
　　（二）所属行业情况说明
　　按照中国证监会行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》提出，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚定不移走中国特色社会主义教育发展道路，坚持社会主义办学方向，全面把握教育的政治属性、人民属性、战略属性，落实立德树人根本任务，为党育人、为国育才，全面服务中国式现代化建设，扎根中国大地办教育，加快建设高质量教育体系，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，加快建设具有强大思政引领力、人才竞争力、科技支撑力、民生保障力、社会协同力、国际影响力的中国特色社会主义教育强国，为建设社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴提供有力支撑。打造培根铸魂、启智增慧的高质量教材。落实教材建设国家事权，体现国家意志。加强新时代马克思主义理论研究和建设工程重点教材建设。推进思政课教材建设。深入总结新时代伟大实践，推出“中国系列”原创教材，打造自主教材体系。开发一批基础教育科学教材，打造一批职业教育优质教材，建设一批本科和研究生一流核心教材，遴选引进一批理工农医学科前沿优质教材。加快推进教材数字化转型。完善教材管理体制，健全国家、地方、学校、出版单位分级分类负责机制。完善教材建设相关表彰奖励制度。规范教辅材料和课外读物管理。
　　2025年上半年，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，持续优化文化消费市场环境，不断提升文化产品和文化服务供给能力，文化企业生产经营平稳较快增长，文化服务业发挥有力支撑作用，文化新业态行业快速发展，文化企业盈利能力持续提高。根据国家统计局数据显示，对全国8.0万家规模以上文化及相关产业企业（以下简称“文化企业”）调查，文化企业实现营业收入71,292亿元，按可比口径计算，比上年同期增长7.4%。其中，文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入31,564亿元，比上年同期增长13.6%，快于全部规模以上文化企业6.2个百分点。上半年，文化企业实现利润总额6,298亿元，比上年同期增长19.3%；营业收入利润率为8.83%，比上年同期提高0.88个百分点。上半年末，文化企业资产总计220,239亿元，比上年同期增长8.0%；每百元资产实现营业收入为65.8元，同比增加0.1元。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年，公司紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实自治区党委十一届九次全会暨全区经济工作会议部署，以铸牢中华民族共同体意识为主线，秉持稳进结合、创新驱动的工作方针，全力推动各项业务实现高质量发展，为自治区文化事业繁荣添砖加瓦，助力书写中国式现代化内蒙古新篇章。
　　（一）深耕教育领域，多元服务全面升级
　　面对教育市场变革与教材发行新挑战，公司积极应变，提前布局，优化教材发行流程，强化与教育部门、学校的沟通协作，在保障“课前到书、人手一册”的政治任务圆满完成的同时，进一步提升服务质量。通过教材管理系统，实现教材库存、配送路径的精准监控，极大提高发行效率。巩固“两教”发行核心阵地，确保教材教辅的稳定供应，以此为基础拓展课后阅读服务，开发兼具教育性与趣味性的阅读产品组合。依托覆盖全区的线下发行网络，强化与学校、社区的深度联动，将实体网点转化为文化服务站，开展主题阅读、亲子互动等活动，激活线下场景的体验价值。
　　（二）创新业态融合，夯实文化传播主阵地
　　为提升实体销售与文化品牌影响力，公司依托“七进工程”及“阅旧知新”项目，推动业态、渠道与创新深度融合。上半年，草原书屋开展260场活动，“阅旧知新”举办157场，挂牌131处基地，捐赠图书码洋22.89万元。世界读书日期间，公司联动全区，举办4535场全民阅读活动、1406场流动售书活动，组织“万家支部结新华”171场，“北疆文化”主题活动338场。这些举措显著增强了“阅见北疆”品牌的传播力，凸显了公司对文化传承与社会责任的担当。
　　（三）重塑业务生态，激活增长动能
　　构建多元融合的教辅服务体系，以政策合规为前提，打造“产品+服务+场景”的立体化模式。针对义务教育阶段教辅品种缺口，联合优质教研机构选取覆盖全学科、兼顾素养提升的差异化产品，抓住开学前后销售窗口期，通过“目录内征订+目录外零售+精准推送”组合策略扩大市场份额，依托网格化团队开展“一校一策”定制服务，同步推荐党政读物等关联业务，实现教育服务与文化消费的协同增长。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.政策响应与品牌积淀优势
　　政策深耕能力：率先响应《教育强国建设规划纲要》《教育数字化意见》等政策，通过“教辅巩固+高中教辅增量+课后服务拓展”组合策略，构建政策敏感型业务护城河；品牌公信力：依托多年文化服务积淀，曾获“全国文化企业30强提名”“全国成长性文化企业30强”等荣誉，通过“七进工程”“草原书屋”等项目深化品牌渗透，品牌社会价值持续放大；作为自治区教材发行唯一指定单位，建立覆盖全区的征订网络，实现政策解读、产品适配一站式服务，强化渠道话语权。
　　2.渠道融合与贴心服务优势
　　打造“线下门店集群+线上平台矩阵+直播电商生态”的立体化发行体系，创新实践“短视频内容引流—社群精细化运营—直播场景化转化”的全链路运营模式，实现流量与销量的高效转化。
　　同步通过网格化服务体系深度对接党政机关、各级学校等核心客户，精准匹配阅读需求与文化服务，在政策环境变化中持续巩固市场根基，有效缓解行业转型期的市场波动压力。
　　3.企业文化优势
　　以“党建领航”为核心，深化全面从严治党，通过《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》《中国共产党纪律处分条例》《中共中央八项规定》《中央八项规定实施细则》及《党政机关厉行节约反对浪费条例》等专题学习教育筑牢政治根基，形成“拼搏进取、迎难而上”的团队精神。建立完善的人才培养机制，通过干部公开竞聘上岗，青年员工上挂下派锻炼，开展复旦大学、浙江大学等专题培训，培育“善打硬仗、敢打胜仗”的队伍。传承居安思危的忧患意识与与时俱进的革新勇气，以“铸牢中华民族共同体意识”为主线，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的合力。未来将持续打造学习型企业，通过“岗位练兵”“技能比武”强化实战能力，弘扬蒙古马精神与勤俭办企作风，巩固“新华人”共有的精神家园。
　　4.资本运营优势
　　作为自治区首家国有文化上市企业，公司精准布局优质项目，以资本助力产业转型。公司具备完善的管理体系和高效的运营能力，能够有效应对市场变化和内部管理挑战。通过优化流程、强化内控、提升管理水平，确保企业各项业务的稳健发展。实行精细化资金管理，确保资金高效投入主业升级与新业务拓展，为预期“十五五”战略目标提供资本支撑。未来将进一步发挥资本市场融资功能，聚焦文化产业创新项目，通过资本运作提升抗风险能力与行业竞争力。

　　四、可能面对的风险
　　1.新兴市场拓展受阻风险
　　随着行业竞争的日益激烈，公司积极寻求业务拓展，布局新兴市场成为重要战略方向。然而，新兴市场往往存在市场需求波动大、消费习惯差异等诸多不确定性因素。公司将加强市场调研，深入研究目标市场前沿趋势与消费偏好，组建本地化团队，提前制定风险应对预案，确保公司拓展新兴市场的稳步推进。
　　2.数字化转型深度融合困境
　　尽管公司已认识到数字化转型的重要性并采取了一系列举措，但在深度融合过程中仍面临挑战。不同业务板块之间存在数据孤岛现象，信息流通不畅，导致跨部门协作效率不高，短期内无法形成协同效应。公司将加大对数字化基础设施的投入，打破数据壁垒，密切关注行业技术动态，确保数字化转型与公司业务发展紧密结合，实现高效、可持续的数字化升级。
　　3.行业人才竞争加剧风险
　　当下文化产业蓬勃发展，对高素质专业人才的需求极为旺盛，人才竞争进入白热化阶段，同时也增加了公司对外招聘的难度。公司将进一步完善人才激励机制，打造多元化的职业发展通道，加强企业文化建设，增强员工归属感与忠诚度，积极营造良好的人才发展生态，吸引并留住优秀人才，为公司发展提供坚实的人力保障。 收起▲