一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。　　（一）公司所属行业情况　　1.工程勘察设计和工程总承包行业　　近年来，受宏观经济结构调整影响，全国固定资产投资增速有所放缓。2026年上半年，全国固定资产投资（不含农户）226,370亿元，同比下降5.7%；其中，基础设施投资同比下降2.4%，扣除房地产开发的固定资产投资同比下降2.7%。投资结构持续优化，新质生产力领域投资活跃，互联网和相关服务业投资同比增长39.9%，水上运输业投资增长19.8%，知识产权产品投资同比增长9.4%。年初“两重”项目建设加快推进，1—2月份基础设施... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。
　　（一）公司所属行业情况
　　1.工程勘察设计和工程总承包行业
　　近年来，受宏观经济结构调整影响，全国固定资产投资增速有所放缓。2026年上半年，全国固定资产投资（不含农户）226,370亿元，同比下降5.7%；其中，基础设施投资同比下降2.4%，扣除房地产开发的固定资产投资同比下降2.7%。投资结构持续优化，新质生产力领域投资活跃，互联网和相关服务业投资同比增长39.9%，水上运输业投资增长19.8%，知识产权产品投资同比增长9.4%。年初“两重”项目建设加快推进，1—2月份基础设施投资同比增长11.4%，实物工作量加速形成。
　　工程勘察设计行业总体呈现分化态势，市场竞争加剧。细分领域中，电力设计行业企业数量保持增长。“新基建”带来新机遇，低空经济设计规划需求逐步释放，设计咨询行业通过基础设施规划、技术融合创新及产业链协同服务等深度赋能低空经济高质量发展，具体项目设计规划订单不断落地。行业出海态势稳步向好，国际市场成为重要增长极。数字化转型与绿色化发展持续推进，BIM技术、智慧设计、装配式建筑等成为行业技术升级重要方向。
　　行业集中度进一步提高，大型企业在资金、技术、人才等方面占据优势，中小企业向专业化、差异化方向发展。
　　2.有色金属装备制造行业
　　报告期内，有色金属装备制造行业呈现“量稳利增、结构分化”的运行特征。2026年上半年，12,362家规模以上有色金属企业合计营业收入57,696.8亿元，同比增长21.7%；利润总额4,183.9亿元，同比增长94.0%，利润增量占全国规上工业企业总增量的32.6%，拉动全国规上工业企业利润总额增长6.1%，盈利增速位居工业领域前列。十种有色金属总产量达4,151.3万吨，同比增长3.3%，其中精炼铜、电解铝为主要增长极。
　　固定资产投资方面，上半年有色金属行业固定资产投资同比增长0.4%，较一季度回落10.3%，板块分化特征显著。其中，有色金属矿采选业投资同比上涨21.2%，冶炼和压延加工环节投资下降4.1%；民间投资同比下降1.0%，但矿山采选领域民间投资增长8.1%，成为主要支撑。
　　政策方面，《铜产业高质量发展实施方案（2025—2027年）》持续推进，明确要求提升复杂矿床开采、高性能铜合金制备等技术水平，推动连铸连轧精密铜管生产线等关键装备国产化，强化高端装备制造能力。《有色金属行业稳增长工作方案（2025—2026年）》提出，2025—2026年有色金属行业增加值年均增长5%左右，十种有色金属产量年均增长1.5%左右，再生金属产量突破2,000万吨，为行业长期发展提供政策支撑。
　　3.公司业务主要下游应用行业
　　①公司主要业务下游应用领域——有色金属行业
　　报告期内，有色金属行业在AI算力基础设施建设加速、新能源需求持续释放与供给端约束多重因素作用下，呈现“传统金属稳中有升、关键金属价格上行、效益大幅改善”的格局。十种常用有色金属产量达4,151.3万吨，同比增长3.3%；其中，工业硅产量223.1万吨，同比增长2.5%；碳酸锂产能释放显著，产量56.3万吨，同比增长33.9%。上半年规模以上工业增加值同比增长5.4%，有色金属工业增加值增速高于全国工业平均水平。
　　价格方面，基本金属与新能源金属走势分化。全球AI算力基础设施建设加速，带动铜、铝、锡、钽、铟等有色金属需求集中释放、价格大幅上涨。2026年上半年，锡、钽、铟涨幅分别突破40%、158%和60%；铜、铝价格维持高位运行，1至6月涨幅分别达31.4%和18.8%，铜价多数时间维持在10—11万元/吨区间震荡。新能源金属方面，碳酸锂价格大幅反转，从2025年初的7.5万元/吨飙升至2026年5月的20.5万元/吨；7月以来在14—16万元/吨区间波动，瑞银将2026年中国碳酸锂平均现货价格预测上调至20万元/吨。
　　效益方面，上半年有色金属冶炼和压延加工业利润同比增长99.4%，冶炼环节利润贡献率达65.5%，矿山和加工分别为23.6%和11.0%。进出口方面，上半年有色金属产品进出口总额3,471.3亿美元，同比增长68.0%，黄金产品进出口额占行业贸易总额比重升至41.8%。
　　②公司主要业务下游应用领域——环保行业
　　环保行业在政策驱动与产业升级双重作用下保持稳健增长，市场结构持续优化。资金保障方面，据财政部数据，2026年下达污染防治相关资金预算约528.42亿元，其中大气污染防治资金243.62亿元、水污染防治资金188亿元、土壤污染防治资金32.2亿元。
　　环保项目合作市场持续扩容，根据《中国环保行业全景调研与投资战略研究报告2026～2031年》统计，2026年我国环保项目合作市场规模预计达5,820亿元，同比增长9.3%；其中市政运维类合作占比34.1%、工业场景专项治理类占22.5%。生态保护和环境治理业投资保持增长，2026年一季度同比增长9.0%。细分领域中，工业固废综合利用、尾矿资源化、危废处置等领域保持较快增速，环保装备向智能化、高效化、绿色化方向升级。
　　③公司主要业务下游应用领域——市政民用行业
　　全国市政基础设施投资呈现调整态势，2026年上半年基础设施投资同比下降2.4%，但城市更新领域成为重要增长点。2025年全国城市更新和既有建筑改造投资约2.8万亿元，占房地产开发投资总额的比重从2020年的15%提升至35%；2026年这一比例预计突破40%，投资规模超过3万亿元。
　　政策层面，2026年5月国务院正式印发《城市更新“十五五”规划》（国发〔2026〕12号），这是我国首个城市更新五年专项规划。规划明确，“十五五”期间将新开工改造城镇老旧小区约11.5万个，改造城镇危旧房约50万套（间），建设改造城市地下管网约77万公里（其中燃气管网约20万公里、排水管网约17.5万公里、供水管网约17.5万公里、污水管网约10万公里、供热管网约12万公里），同步推进智慧化改造。据国泰海通证券测算，“十五五”时期城市更新总投入需4.4万亿至7万亿元。
　　资金支持方面，2026年中央财政统筹中央预算内投资与超长期特别国债两大渠道，合计安排资金2,570亿元投向城市更新领域。其中，中央预算内投资安排970亿元支持城镇老旧小区改造、城市危旧房改造等，惠及居民户数约800万户；超长期特别国债安排1,600亿元支持城市地下管网建设改造，比上年增加250亿元。城市更新从“大拆大建”转向存量提质改造，老旧小区改造、地下管网更新、完整社区建设、老旧厂区街区改造成为重点方向。
　　（二）公司主营业务
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。
　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。
　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。
　　1.工程设计咨询业务
　　公司工程设计咨询业务包括工程设计、工程咨询和其他工程服务三类。
　　（1）工程设计业务是指受客户委托，依据合同约定对建设项目所需的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编制建设项目工程设计文件。通常包含初步设计（基本设计）和施工图设计（详细设计）。
　　（2）工程咨询业务是指受客户委托，依据合同约定，运用科学技术、经济管理、法律等多方面知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。通常包含规划咨询、项目建议书、项目可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、项目后评价等。
　　（3）其他工程服务业务主要包含工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等。
　　2.装备集成业务
　　公司装备集成业务包含专用设备研发制造和系统集成，产品主要包括有色冶金专用设备、自动控制系统、智能化应用等。
　　（1）专用设备研发制造是指根据客户的用途需要，自主研发、设计、采购和制造、组装，最终在项目现场完成安装（或指导安装）和调试的过程。
　　（2）系统集成是指针对业主需求，将多个厂商、多协议和多种体系结构的子系统或设备，通过网络及相关软硬件设备，将功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的满足用户需求的系统之中，实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性。
　　3.工程总承包业务
　　工程总承包业务是指受客户委托，依据合同约定对工程项目的设计（E）、采购（P）、施工（C）实施全过程或若干阶段的承包。通常包含：EPC、EP、EC和PC等承包方式。
　　（三）主要经营模式
　　1.采购模式
　　（1）工程设计咨询业务主要包含服务采购和原材料采购两部分，其中服务采购包括设计外协采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。
　　（2）公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和材料采购、劳务分包等。
　　（3）装备集成业务主要包含原材料采购和设备安装服务。
　　2.销售模式
　　报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入68,836.01万元，比上年同期下降25.28%；实现归属于母公司所有者的净利润9,481.99万元，较上年同期增加26.86%。其中，工程设计及咨询业务实现营业收入45,970.43万元，较上年同期增长38.46%；装备集成业务实现营业收入21,936.54万元，较上年同期下降56.96%。报告期内，公司实现境外收入50,289.47万元，占营业收入的比重为73.06%，较上年同期增长3.60%；境外业务毛利率54.36%，较上年同期增长16.96个百分点。
　　截至2026年6月30日，公司资产总额515,140.49万元，负债总额258,583.00万元，资产负债率50.20%。
　　（一）市场开发情况
　　报告期内，公司位列2026年度全球ENR“国际工程设计企业225强”第124位，新签销售合同额28.86亿元，同比增长116%，其中设计咨询类合同额5.26亿元，同比下降47%，总承包类销售合同额8.1亿元，同比增长2634%；设备供货销售合同额15.5亿元，同比增长3755%。公司全球化战略实现突破，境外销售合同额24.53亿元，占总销售合同额85%，同比增长1675%。在市场开发方面，公司与必和必拓旗下奥林匹克坝有限公司签署南澳大利亚奥林匹克坝冶炼厂与精炼厂扩建项目工程设计及设备供应合同，合同金额约2.4亿澳元；与库姆托尔运营公司封闭式股份公司在吉尔吉斯斯坦签署托戈洛克金矿EPC总承包项目合同，项目涵盖选矿厂及尾矿库建设等核心内容，签约金额1.128亿美元；同时海外业务成功签约刚果（金）TFM铜钴矿扩建项目硫化铜精矿火法冶炼设计项目服务项目，赞比亚中央省卡通巴铜矿项目全厂自动化项目，城建更新板块成功开发顺德陈村景成路以东、缤纷一路以南地块项目以及周边公园绿地设计项目，项目管理板块签订哥伦比亚Alacran铜金矿项目工程造价咨询、赤峰中色白音诺尔矿业有限公司165万吨/年铅锌矿采选扩建项目造价咨询、监理服务项目。
　　（二）项目运行情况
　　报告期内，公司在项目执行层面进展顺利。国际市场方面，由中国瑞林携手中铁资源旗下华刚矿业股份有限公司联合打造的三维可视化智慧调度系统顺利完成验收并全面投运，项目依托NDI全流程数智化整体解决方案落地建成，实现“一屏观全矿、一网管全域”综合调度模式。中国瑞林承接的吉尔吉斯斯坦托戈洛克金矿EPC总承包项目是吉尔吉斯斯坦国家有色金属资源重点项目，也是吉尔吉斯斯坦第一次全资投资的矿山建设项目，当前该项目已进入现场施工阶段。中国瑞林深度参与力拓Simfer西芒杜铁矿项目建设，为业主方提供多专业协同、全周期覆盖的工程技术支撑与项目管理服务，现阶段重点推进工艺机械设备与电气控制系统的系统调试，后续项目团队将协同各参建单位做好项目收尾工作，保障项目顺利转入稳定运营。国内市场方面，易门铜业有限公司酸性废水无钠硫化提升改造项目已于2026年1月进入试生产。云南楚雄滇中有色金属有限责任公司再生铜资源循环利用基地项目已通过中国铜业、云南铜业联合竣工验收。由中国瑞林设计的福建广闽铜业年产3.5万吨冷轧高精铜板带项目投产仪式在福建省龙岩市上杭县举行。由中国瑞林承担设计的江铜武山铜矿三期扩建工程安全设施通过国家矿山安全监察局专家组竣工验收。
　　（三）核心技术创新
　　中国瑞林始终将技术创新作为发展的核心驱动力。报告期内，公司获专利授权34项，其中国内发明专利9项、实用新型专利24项、外观设计专利1项，申请登记软件著作权21项。2026年7月，公司获科技进步类项目奖1项，“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶创新技术与装备及产业化”项目获国家科技进步二等奖。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）业务发展积淀
　　公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承担国家基本建设项目的工程设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十多年持续的技术积累、市场开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领域具有突出的技术优势、竞争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其在铜冶炼项目的设计方面，处于行业先进水平。
　　（二）技术研发优势
　　1.公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截至报告期末，公司专业技术人员超过1800人，拥有中国工程院院士1名，全国设计大师3名，全国有色行业设计大师11名。
　　受政府特殊津贴专家15名，正高级工程师超过200名，副高级工程师超过550名，各类注册工程师超过650名
　　2.公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术。
　　3.公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技术研究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等7个省级工程技术中心。
　　4.公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，主编国家和行业等标准规范共47项，参编135项；拥有693项专利技术，其中发明专利272项，实用新型专利418项、外观设计专利3项，拥有软件著作权179项；截至报告期末，公司（含南昌有色冶金设计研究院时期）累计获得国家级、省部级、市级等荣誉1298项，其中科技类奖220项，专利奖8项，工程类设计、咨询奖等其他荣誉1070项。其中，国家科学技术进步一等奖1项、二等奖8项、三等奖2项。
　　（三）全生命周期与全产业链服务能力
　　1.公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多个工程专业领域，拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和专项（甲级及综合）资质共19项，具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项目全生命周期的业务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的高标准、高效率和高质量具有重要作用。
　　2.在对专业度有着很高要求的有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加工等全产业链领域参与市场竞争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争力和成长性的重要因素。公司还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术力量、工程经验和资源整合能力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公司发展创造新的增长点。
　　（四）国际化布局优势
　　公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发创新，成为我国有色金属领域技术输出的重要平台之一。公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加拿大、印度、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金）等多个国家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的国际工程项目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。
　　（五）内部运营管理优势
　　1.公司是较早实施国企混改的典型代表企业，被作为案例列入国务院国资委改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以及国务院国资委新闻中心《国资报告》杂志社编制的《国企改革12样本》。公司主要高级管理人员、管理和技术骨干均通过员工持股平台间接持有公司股权，保障公司发展与员工发展的高度绑定。
　　2.公司建立了一套符合行业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及人力资源管理机制，内部按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项目管理部门和具体项目部进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。
　　3.公司建立了一体化信息化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息化管理，保障公司各项业务管控的规范化、精细化和协同化。
　　（六）客户和行业影响力
　　1.公司长期与国内外相关应用领域龙头企业合作，在行业内拥有较高的品牌知名度和行业影响力。2025年全球收入排名前十的矿业公司中九家是公司客户，2025年中国企业500强排名前十的有色及冶金矿山企业均是公司客户，国内客户包括中国有色矿业、国家电投、中国铜业、中国宝武、中国铝业、中铁资源、中国北方工业、江西铜业、紫金矿业、金川集团等央企、国企和大型企业集团，国外客户包括嘉能可斯特拉塔公司（GLENCORE）、必和必拓公司（BHP）、力拓集团（RioTinto）、艾芬豪集团（IVANHOE MINES）、智利国家铜业公司（CODELCO）等大型国际矿业集团。
　　2.公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单厂产能位居世界前茅，入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；安徽铜陵金隆冶炼厂首次实现冷风闪速冶炼工业应用，项目获全国优秀工程设计金奖，所用技术获得国家科技进步一等奖；山东阳谷祥光冶炼厂是国内第一座、世界第二座采用闪速熔炼+闪速吹炼技术的铜冶炼厂，项目获全国优秀工程设计金奖、国家环境友好工程奖，所用技术获国家科技进步二等奖；“锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套装备”项目获2020年国家科技进步二等奖；“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”项目获2023年国家科技进步二等奖；2026年7月，“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶创新技术与装备及产业化”项目获2025年国家科技进步二等奖。在环保、市政和建筑领域，公司承接完成了杭州天子岭生活垃圾填埋场、广东省危险废物处置中心、深圳市南坪快速路一期工程等多个具有代表性的大型项目。

　　四、可能面对的风险
　　（1）行业景气周期以及宏观经济波动风险
　　公司主营的工程设计咨询、工程总承包、装备集成业务主要集中在有色金属相关的矿山、冶炼等领域，同时还部分涉及环保、市等板块业务。有色金属相关的矿山和冶炼领域属于周期性行业，受有色金属矿石开采和冶炼项目投资建设景气周期和国际有色金属市场价格波动的影响较大；环保、市政等领域的业务受国家宏观经济周期、国家及地方政府财政支出的影响较大。公司存在因有色金属产业景气程度波动以及中国宏观经济和财政支出发生波动，进而对公司的业务规模、经营状况和经营业绩产生不利影响的风险。
　　（2）分包服务和原材料涨价风险
　　公司工程设计咨询业务涉及软件采购，工程总承包业务涉及施工分包、材料和设备采购，装备集成业务涉及钢材、电机、控制器及仪表等原材料采购和安装服务采购。近年来，大宗商品价格波动较大，原材料价格总体呈上升趋势，如果公司不能通过有效手段降低采购成本，将会增加公司营业成本，降低公司业务毛利和毛利率，进而对公司的经营和财务状况产生不良影响。
　　（3）专业人才流失的风险
　　公司从事的工程技术服务行业属智力密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。若核心技术人员和优秀管理人才大规模流失，将造成公司技术和经验的损失，影响在职职工的稳定性，给公司的经营发展带来不利影响。
　　（4）公司项目管理能力不能满足业务规模扩大需求的风险
　　公司资产规模和营运规模相对较大，涵盖业务板块相对较多，经营地域相对较广，管理难度相对较大。近年来，公司业务规模总体呈不断增长趋势，若公司的内部管理体系、项目管理团队和管理能力无法充分、及时地满足公司业务扩张对经营管理的需求，则可能使公司的运营效率、业务发展和经营业绩受到不利影响。
　　（5）地缘政治冲突及贸易保护主义的风险
　　公司海外业务较多，涉及的国别也较多，若地缘政治冲突、贸易保护主义及贸易制裁加剧，对公司的海外业务将构成多重风险，从而给公司的经营发展带来不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）公司主营业务　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主营业务
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。
　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。
　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。
　　1.工程设计咨询业务
　　公司工程设计咨询业务包括工程设计、工程咨询和其他工程服务三类。
　　（1）工程设计业务是指受客户委托，依据合同约定对建设项目所需的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编制建设项目工程设计文件。通常包含初步设计（基本设计）和施工图设计（详细设计）。
　　（2）工程咨询业务是指受客户委托，依据合同约定，运用科学技术、经济管理、法律等多方面知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。通常包含规划咨询、项目建议书、项目可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、项目后评价等。
　　（3）其他工程服务业务主要包含工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等。
　　2.装备集成业务
　　公司装备集成业务包含专用设备研发制造和系统集成，产品主要包括有色冶金专用设备、自动控制系统、智能化应用等。
　　（1）专用设备研发制造是指根据客户的用途需要，自主研发、设计、采购和制造、组装，最终在项目现场完成安装（或指导安装）和调试的过程。
　　（2）系统集成是指针对业主需求，将多个厂商、多协议和多种体系结构的子系统或设备，通过网络及相关软硬件设备，将功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的满足用户需求的系统之中，实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性。
　　3.工程总承包业务
　　工程总承包业务是指受客户委托，依据合同约定对工程项目的设计（E）、采购（P）、施工（C）实施全过程或若干阶段的承包。通常包含：EPC、EP、EC和PC等承包方式。
　　（二）主要经营模式
　　1.采购模式
　　（1）工程设计咨询业务主要包含服务采购和原材料采购两部分，其中服务采购包括设计外协采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。
　　（2）公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和材料采购、劳务分包等。
　　（3）装备集成业务主要包含原材料采购和设备安装服务。
　　2.销售模式
　　报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。公司所处各细分行业的具体情况如下：
　　（1）工程勘察设计和工程总承包行业的现状及发展趋势
　　近年来，受宏观经济与固定资产投资形势变化影响，中国工程勘察设计行业由高速增长转入结构性调整、整体承压下行的阶段。国家统计局数据显示，2025年全社会固定资产投资完成额49.11万亿元，同比下降3.9%，其中基础设施与房地产投资走弱，但制造业、新能源、水利等领域投资仍具韧性。在此背景下，传统业务持续收缩，而生态环保、电力新能源、城市更新等政策导向领域保持相对活跃。
　　根据住建部发布的《2024年全国工程勘察设计统计公报》显示，全国共有28,430个具有工程勘察设计资质的企业参加了统计，同比下降3.1%，行业发展进入调整期，市场竞争格局变化，企业数量、从业人员规模有所收缩，业务结构持续优化；从2024年行业各细分领域的收入构成角度看，工程总承包收入金额约46,185.4亿元，同比增长1.9%，占比约为86%；工程设计收入金额约5,368.9亿元，同比下降4.8%，占比约10%；工程勘察收入约1,082.2亿元，同比下降0.3%，占比约2%；其他工程咨询业务收入约1,067.0亿元，同比下降0.3%，占比约2%，工程总承包成为行业唯一增长引擎，其他细分领域均有下降。国内铜、铝、铅锌等常规矿山与冶炼新建项目持续下滑，中小设计机构承压明显；锂、镍、钴、稀土等新能源金属勘察设计与EPC订单快速增长，存量产能超低排放、节能技改、固废资源化、尾矿治理等绿色项目密集落地，成为行业核心增量。工程总承包占新签合同比重超85%，头部设计院EPC业务占比过半，行业集中度持续提升，央企与龙头院凭借一体化能力主导大型项目，同时海外市场成为重要增长极。
　　海外有色工程勘察设计需求旺盛，非洲、拉美、中亚、东南亚为核心区域，几内亚铝土矿、刚果（金）铜钴矿、南美铜矿、中亚稀有金属等资源开发项目集中释放，配套采选冶、港口廊道、尾矿库、光伏储能等勘察设计与EPC需求大幅增长。全球能源转型与供应链重构下，海外业主普遍青睐设计+采购+施工+运营一体化方案，中国企业凭借技术、成本与全产业链优势，海外有色EPC新签合同额同比大幅提升，业务从单一工程施工向标准输出、装备集成、投建营一体化升级，绿色低碳、智能矿山技术成为海外竞标关键竞争力。
　　（2）有色金属装备制造行业的现状及发展趋势
　　根据中国有色金属工业协会于2026年2月3日召开的“2025年中国有色金属工业经济运行情况新闻发布会”会议内容，2025年，行业迎来需求扩容与升级双重机遇。全年有色金属工业固定资产投资同比增长4.9%，高出全国工业投资2.3个百分点，其中矿采选业投资同比大涨41.0%，直接拉动高效矿山采选成套装备需求增加，冶炼加工环节技改升级持续推进，带动核心生产装备迭代更新。
　　政策层面，行业稳增长、节能降碳系列方案落地，叠加大规模设备更新政策支持，推动电解铝、铜铅锌冶炼高效节能装备普及，再生金属成套装备需求随产能达标大幅提升，落后产能出清加速存量装备替换。同时，新能源、高端制造拉动精密加工、智能化装备升级，海外新兴市场项目持续放量，进一步打开国产有色装备出口增长空间。
　　（3）公司业务主要下游应用行业的现状及发展趋势
　　①公司主要业务下游应用领域——有色金属行业的现状及发展趋势
　　据中国有色金属工业协会官方发布数据，全年全国规模以上有色金属企业工业增加值同比增长6.9%，增速高出全国规模以上工业平均水平1.0个百分点，产业发展韧性超市场预期；十种常用有色金属总产量首次突破8,000万吨整数关口，全年产量达到8,175万吨，同比增长3.9%，我国有色金属产量全球占比持续维持在50%以上，占据全球第一大生产与消费国地位。细分品种产量方面，国内精炼铜产量1,472.0万吨，同比增长10.4%，全球占比达到47%；原铝产量4,501.6万吨，同比增长2.4%，全球占比超60%；六种常用有色金属矿山金属量合计619.0万吨，同比增长3.4%，各类核心品种生产保持平稳有序。
　　经济效益层面，全年行业规模以上企业累计实现营业收入10.2万亿元，同比增长13.9%；实现利润总额5284.5亿元，同比增长25.6%，营收、利润两项核心指标双双刷新历史纪录，行业整体盈利水平大幅提升，企业经营效益持续改善。行业供需层面呈现结构性紧平衡格局，供给端全球范围内有色金属矿山原生资源供应弹性不足，主流矿山矿石品位逐年下滑、开采综合成本持续攀升，叠加矿产主产国地缘政治波动、环保管控政策收紧，全球新增矿产产能释放进度普遍不及预期，国内有色金属原料对外依存度长期居高不下，冶炼环节原料供应压力阶段性显现；需求端形成传统领域稳底盘、新兴领域拉增长的双轮驱动格局，电力电网升级改造、城乡基建、家电交通等传统领域需求刚性释放，起到平稳托底作用，新能源汽车、光伏风电、储能电站、AI算力数据中心等新兴产业快速扩张，成为拉动有色金属消费增长的核心引擎，全年行业新增需求中超六成来自新能源及高端制造领域，铜、铝、锂、稀土等细分品种需求分化，基础工业金属景气度持续领跑，行业整体发展动能持续优化。
　　2025年9月，工信部、国家发改委、自然资源部等八部门联合印发《有色金属行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，立足行业发展实际，出台一系列针对性举措，为有色金属行业中长期发展划定清晰路线图，政策明确核心发展目标：2025—2026年期间，有色金属行业工业增加值年均增长5%左右，十种有色金属产量年均增长1.5%左右，再生有色金属产量突破2,000万吨，铜、铝、锂等战略性关键矿产资源国内勘探开发取得实质性进展，持续提升产业链供应链自主可控能力。与此同时，方案聚焦五大重点方向落地推进，一是实施新一轮找矿突破战略行动，加大国内关键矿产资源勘探力度，完善资源储备体系；二是全力推进“人工智能+有色金属”专项行动，搭建行业专属大模型，全面推进矿山、冶炼、加工环节数字化、智能化改造，提升行业生产运营效率；三是深化行业节能降碳改造，健全绿色低碳公共服务体系，加快推进产品碳足迹核算与认证工作；四是攻坚高端有色金属材料研发，突破超高纯金属、特种合金、高端稀土新材料等技术瓶颈，拓展新能源、航空航天、高端装备等领域应用场景；五是健全再生资源循环利用体系，完善再生金属回收、加工、利用全产业链布局，拓宽原料供给渠道。在上述政策指引下，2025年行业绿色低碳转型成效显著，电解铝、铜冶炼等重点领域节能改造全面铺开，再生铜、再生铝回收加工产能稳步提升，成为缓解原生资源紧缺、助力行业实现双碳目标的重要途径；数字化转型落地提速，一批智能矿山、智能工厂建成投产，行业生产精细化、智能化水平大幅提升；高端材料国产化进程加快，部分卡脖子材料实现技术突破，高端产品供给能力持续增强，产业结构升级步伐持续加快。
　　中长期来看，我国有色金属行业将始终围绕政策导向，持续朝着绿色低碳化、数字智能化、高端精细化方向迈进。随着新一轮找矿突破战略行动的深入推进，国内关键矿产资源保障能力将逐步提升，同时行业产能结构持续优化，落后低效产能加速出清，头部企业凭借资源、技术、资金优势不断整合市场，行业集中度持续提升，上下游一体化、全产业链布局成为主流发展趋势，企业核心竞争力进一步增强。
　　②公司主要业务下游应用领域——环保行业的现状及发展趋势
　　固体废物治理领域：2025年固废治理全面落实国务院《固体废物综合治理行动计划》（国发〔2025〕14号），行业完成从“无害化兜底”到“资源化优先”转型，“十四五”核心目标圆满收官。截至2025年底，全国生活垃圾焚烧处理占无害化处理总量超75%，大宗工业固体废物综合利用率达60%，全国危险废物集中利用处置能力达2.23亿吨/年，较“十三五”末增长58.8%；政策明确2030年大宗固废年综合利用量45亿吨、主要再生资源年循环利用量5.1亿吨的长期目标。行业以新能源固废处置为核心增长极，形成国企主导大型项目、民企深耕细分技术的竞争格局，后续将围绕无废社会建设，推进全链条循环经济发展，加码全过程数字化监管。
　　水污染防治领域：2025年碧水保卫战收官之年，行业依据《美丽河湖保护与建设行动方案（2025—2027年）》推进提质升级，进入存量优化、资源化利用新阶段。全国地表水优良断面比例达89%，城镇污水处理率突破98%；工业废水循环利用为增长核心，新污染物治理、农村污水治理为新兴增量赛道。行业重心从达标排放转向“水资源、水环境、水生态”三水统筹，厂网一体化、再生水回用、流域综合治理成为主流方向，低碳智慧化改造持续提速。
　　废气治理领域：2025年废气治理紧扣《空气质量持续改善行动计划》减污降碳核心要求，排放标准持续收紧，行业呈规模化、精细化发展态势。技术国产化进程加快，AI智能监测运维全面普及。行业后续将聚焦非电行业深度治理，第三方运营与海外市场为新增量，多污染物协同治理成行业常态。
　　土壤污染修复领域：2025年土壤修复深入落实《土壤污染源头防控行动计划》，行业加速向绿色低碳、风险管控转型，市场需求持续扩容。截至2025年底，全国累计实施124个土壤污染源头管控重大工程项目。市场场景从工业棕地修复，向农用地安全利用、矿山生态修复、地下水协同治理延伸，低成本原位修复、绿色生物修复逐步替代传统异位修复。未来行业将深化水土一体化治理，规范市场竞争秩序，商业模式向“修复+开发+运营”一体化升级，长效风险管控为核心方向。
　　③公司主要业务下游应用领域——民用市政行业的现状及发展趋势
　　2025年我国市政民用行业以城市更新为核心发展主线。国家统计局《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，2025年全国固定资产投资（不含农户）485,186亿元，同比下降3.8%，其中基础设施投资同比下降2.2%，但市政核心领域投资韧性凸显，电力、热力、燃气及水生产和供应业投资同比增长9.1%，管道运输业投资增长36.0%；民生民用领域，全年新开工改造城镇老旧小区2.7万个、惠及居民499万户，开工建设和筹集保障性住房121万套（间），民用建筑民生保障功能持续深化。政策层面，2025年《政府工作报告》明确提出“大力实施城市更新行动，完善城市基础设施，推进老旧小区改造和地下管网更新改造”；中共中央办公厅、国务院办公厅《关于持续推进城市更新行动的意见》要求“加快城市燃气、供水、排水等地下管线管网建设改造，推进新型城市基础设施建设，实施城市基础设施生命线安全工程建设”；住建部等九部门联合印发的新城建行动方案提出“推动新一代信息技术与城市基础设施建设深度融合，助力宜居、韧性、智慧城市建设”，住建部同步发布《市政公用工程设计文件编制深度规定（2025年版）》，自2025年10月1日起施行，为行业规范发展筑牢制度支撑。行业发展趋势上，未来将持续以城市更新为核心抓手，聚焦民生保障、韧性安全、智能绿色三大方向，市政基础设施智能化改造、城镇环境基建体系完善、民用建筑适老化智慧化升级将成为核心增长赛道，叠加中央财政分区域定额补助的城市更新支持政策，行业将向系统化、智慧化、可持续化方向深度转型。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司借助“资本力”推动发展升级的转型之年。公司上下认真落实董事会确定的经营目标，以质量赋能为核心驱动力，坚定信心稳增长、创新提质强管理、协同配合防风险，成功登陆上交所主板，迈入“技术+资本”双轮驱动新阶段，在国际化业务拓展、技术创新、数智转型、品牌建设等领域多点突破。公司位列2025年度全球ENR“国际工程设计企业225强”第147位、“全球最大250家国际承包商”第206位；位列中勘协全国勘察设计行业工程项目管理营业额第39位，境外工程项目管理营业额第24位，境外工程总承包营业额第35位。
　　报告期内，公司实现营业收入19.67亿元，其中工程设计咨询业务8.58亿元，工程总承包业务1.29亿元，装备集成业务9.74亿元。境外业务营业收入占比与上年度基本持平。
　　（一）市场开发取得突破
　　2025年度，公司紧抓国内国际两个市场，顶压前行、向新向优，更加主动响应市场需求，保证了全年营销目标顺利完成。2025年新签销售合同额33.8亿元（含科研合同0.24亿元），其中设计咨询类合同额15.7亿元，同比增长44%，再创历史新高；总承包类销售合同额12.1亿元，同比增长662%。公司全球化战略实现关键突破，境外销售合同额25.5亿元，占总销售合同额76%，同比增长157%，在向国际化工程技术公司的征程上迈出了更为坚实的步伐。公司成功签订了一批高质量的合同，包括：矿山板块的阿尔马雷克铜渣选厂EPC、力拓几内亚西芒杜铁矿技术与监理服务、洛钼刚果（金）TFM铜钴矿中区扩建项目、中铝西藏金龙铜矿年产7200万吨采选工程设计监理、土耳其BOYABAT铜矿选矿厂设计等项目；冶金板块的必和必拓OlympicDam冶炼厂改扩建、自由港印尼冶炼厂开车保驾技术服务、联合矿业湿法冶金厂设备及材料供货等项目；化工板块开发了云铜易门酸性废水无钠硫化提升改造项目EPC、江铜铅锌制酸烟气治理设施升级改造等项目；环保板块签订了塞内加尔乡村打井设施建设与供水管网、布基纳法索四城市供水、西南区域特殊类别危险废物（砷渣）集中处置中心等项目；城市建设板块开发了山东龙口鑫恒绿色农业产业园、江铜科研大楼设计等项目；装备集成及智能化板块签订了土耳其ETI传统法机组、中色刚波夫仪表自动化及智能化升级改造、刚果（金）腾远合创电站10kV变配电、中铁资源华刚矿业三维调度系统等项目。
　　（二）项目生产高效执行
　　2025年度，面对任务多、工期紧、质量高的多重考验，积极探索并推行大团队多项目协同执行的创新模式，通过精细化管理措施激发团队潜能，有序高效推进生产项目，一批重大项目攻坚捷报频传。刚果（金）卡莫阿一步炼铜项目成功投产，标志着非洲最大的铜冶炼厂正式进入试生产阶段，打造了全球铜冶炼新标杆；几内亚西芒杜铁矿项目顺利投产，为国家矿产资源保障、重塑全球铁矿市场格局贡献了瑞林力量；印尼阿曼铜冶炼厂项目产出首批阴极铜，印尼自由港技术服务项目吹炼炉投料量和单日冰铜处理量双双突破投产以来历史纪录；
　　紫金矿业年产20万吨智能电解设计+供货进入全面实施阶段。阿根廷赣锋锂业Mariana项目攻克了高海拔盐湖提锂难题，蒙古国中色锌矿深边部资源开采工程圆满验收，山东黄金新城金矿新主井竣工，刷新国内矿业在用竖井深度纪录；江铜银珠山EPC项目投产周年交出亮眼答卷，多项关键生产数据超过设计指标。宁夏天元锰业国内首条大规模“脱硫石膏+电解锰渣制酸”生产线成功投产；新疆有色五鑫铜业节能环保提标改造、云南铜业易门阳极精炼节能减排项目顺利落地、云南铜业锌业搬迁项目硫酸装置达产达标，广东中山工业炭基绿岛服务中心（一期）通过验收，全方位护航绿色生产与产业转型。塞内加尔乡村打井项目开工、尼日利亚阿布贾大供水项目竣工，成为中非深化合作的温暖注脚。西部（重庆）科学城科学大道二期工程EPC一标段顺利通车，江铜科研大楼建设项目正在紧锣密鼓施工中。全年项目生产平稳有序，实现了无重大伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事件及无职业病发生的安全生产管理目标。
　　（三）内控管理持续规范
　　报告期内，公司以业务顺走为基础、业财一体为逻辑、过程控制为抓手、财务结果为导向，全面完善内控管理。持续优化完善了工程总承包管理信息系统，加强项目综合管理能力，实现进度、费用控制的规范化、常态化和动态化。加强收入预测管理，实现业财数据看板上线发布，充分挖掘数据价值，持续提升业财分析能力。强化全员质量意识，加大项目质量管控力度，编制发布了《工程项目质量考核实施细则（试行）》。构建应收账款常态化管控机制，持续压降存量、控制增量，保障公司资金安全与稳健经营。严格遵循上市公司治理规范，高标准完成年度“三会”运作及信息披露工作，确保了上市后合规运行“零差错”。构建了线上线下多维互动机制，通过业绩说明会、机构调研、“走进上市公司”等活动，积极回应投资者关切。推进多元化投资，初步建立了标准化投资流程，同步推进了多个投资类项目。紧密围绕“十五五”谋篇布局要求，完成“十四五”规划全面总结，组织推进“十五五”规划的编制。引入国际顶级咨询机构开展组织变革咨询，强化总部战略与资源配置、业务管理及风险防控职能，推动职能部门从“职能管控”向“价值赋能”转变。建立业务条线清晰的大事业部制，强化经营开发、业务实施和风险管控的三位一体管理。
　　（四）数智转型成效显著
　　报告期内，公司数智化加速转型，新兴业务多点突破。聚焦业务应用层，推进数字化向各业务口深度融合，持续优化业财一体化、经营开发等专项定制解决方案。积极探索适配公司应用的AI赋能解决方案，出台了AI安全使用规定，开展了人工智能知识与应用技能培训。公司NDI全流程数智化解决方案实现突破：与华为达成合作共识，共建铜冶金行业智能化标杆，双方合作建设的行业首个铜冶炼AI垂类大模型正在开发实施中，成功签约系列相关项目，助力打造全球领航级铜冶炼智能工厂新标杆，助力中铁资源华刚矿业Sicomines铜钴矿项目建设成为全三维数字化孪生标杆工厂。亮相全球数字贸易博览会、中国数字经济产业大会，数智化成果广受瞩目，斩获第四届全球数字贸易博览会先锋奖、国家级信息技术应用技能大赛一等奖。进一步完善了NDI生态圈，搭建了NDI_S产品架构，优化升级了瑞智工业互联网平台，开发了硫酸转化先进控制系统、阳极炉氧化还原终点判断系统、熔炼作业智能调度系统、设备和物流智能管控系统，打造了智慧渣缓冷、电解红外短路监测、电解槽温槽压实时监测等智能化产品。
　　（五）科技创新成果丰硕
　　报告期内，公司持续完善科技创新体系，推进瑞林研究院组建，搭建以技术为驱动的创新研发平台，促进内部资源共享与协同创新，努力构建可持续的技术品牌竞争力，重点项目研发取得进展：“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶创新技术与装备及产业化”项目获国家科技进步奖初评二等奖，是全省唯一获奖的企业单位。该核心技术大幅降低了我国钴资源的对外依赖度，为国家资源安全保障作出了重要贡献。“非爆智能连续采掘协同新技术与装备”项目获中国有色金属工业科学技术一等奖，“绿色低碳短流程连续炼铜关键技术开发及应用”项目获广西壮族自治区科技进步一等奖，“一种电解用阳极机组的布置方法”获江西省专利转化运用奖，高效能铅电解成套机组入选江西省首台（套）装备目录。报告期内，科技成果荣获一等奖3项，工程勘察咨询设计项目获奖62项，其中一等奖20项。持续加强重点专业领域和海外知识产权布局，全年获专利授权94项，其中国内发明专利40项、实用新型专利45项，国外专利9项，申请登记软件著作权21项。打赢了公司首个专利侵权诉讼案件。多项技术首次以签订技术许可合同的形式成套输出海外市场，开创了公司科技成果转化新模式。全年新立项科研项目35个，完成项目验收20项。牵头或参与制定国家标准、行业标准、团体标准17项。
　　（六）人才根基不断夯实
　　报告期内，公司修订了《公司董事和高级管理人员选拔任用暂行办法》等制度，完善了社会化选聘高级管理人员相关要求和程序。发挥差异化引才政策保障作用，加大“双一流”院校及急需紧缺人才引进力度，新签约包括“双一流”高校毕业生在内的新员工35人。加强中高层管理人员外派培训，常态化组织各类管理和技术培训。完成公司党委书记、董事长接替工作，推荐1名副总经理进入党委班子、总工程师进入董事会，完成市场化选聘财务总监和法务总监各1名。新增“全国三八红旗手”1人、“赣鄱俊才支持计划-高层次高技能领军人才”1人，正高级工程师25人、高级工程师50人、国家各类注册工程师67人。
　　（七）党建引领擦亮品牌
　　报告期内，公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神。第一时间传达学习党的二十届四中全会精神，推动公司业务服务国家战略和地方经济社会发展。突出党建引领提升，谋划推进基层党建“书记领航”提质增效和攻薄促弱两个项目，深化“党建赋能科技创新”品牌建设，强化“一带一路”项目产业链党建赋能，引导党员在市场开发、项目运行、科技创新、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用，实现党建与业务同频共振、互促共进。公司作为唯一一家地方国企参加了国务院国资委贯彻落实习近平总书记重要批示召开的“党建赋能加快开发西芒杜铁矿联合领导小组会议”，并作典型发言，选派的党员技术骨干组建了项目临时党支部，为提升国家产业链供应链韧性、保障战略性矿产资源安全展现了瑞林担当。公司在NDI开发团队成立了战新项目临时党支部，通过党员先锋突击队攻克关键难题，成功助推项目落地签约。组织党员干部300余人赴万安县罗塘村开展主题实践，全年投入乡村振兴帮扶资金近200万元，免费为相关项目提供规划设计。结合公司业务特点开展警示教育，持续开展意识形态、乡村振兴、平安建设等检查督导，公司获评“全省平安建设优秀单位”。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）业务发展积淀
　　公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承担国家基本建设项目的工程设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十多年持续的技术积累、市场开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领域具有突出的技术优势、竞争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其在铜冶炼项目的设计方面，处于行业先进水平。
　　（二）技术研发优势
　　1.公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截至报告期末，公司专业技术人员超过1800人，拥有中国工程院院士1名，全国设计大师3名，全国有色行业设计大师11名，享受政府特殊津贴专家15名，正高级工程师超过200名，副高级工程师超过550名，各类注册工程师超过650名
　　2.公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术。
　　3.公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技术研究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等7个省级工程技术中心。
　　4.公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，主编国家和行业等标准规范共47项，参编124项；拥有647项专利技术，其中发明专利260项，实用新型专利386项、外观设计专利1项，拥有软件著作权161项；截至报告期末，公司（含南昌有色冶金设计研究院时期）累计获得国家级、省部级、市级等荣誉1,275项，其中科技类奖项219项，专利奖7项，工程类设计、咨询奖等其他荣誉1049项。其中，国家科学技术进步一等奖1项、二等奖8项、三等奖2项。
　　（三）全生命周期与全产业链服务能力
　　1.公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多个工程专业领域，拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和专项（甲级及综合）资质共19项，具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项目全生命周期的业务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的高标准、高效率和高质量具有重要作用。
　　2.在对专业度有着很高要求的有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加工等全产业链领域参与市场竞争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争力和成长性的重要因素。公司还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术力量、工程经验和资源整合能力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公司发展创造新的增长点。
　　（四）国际化布局优势
　　公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发创新，成为我国有色金属领域技术输出的重要平台之一。公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加拿大、印度、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金）等多个国家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的国际工程项目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。
　　（五）内部运营管理优势
　　1.公司是较早实施国企混改的典型代表企业，被作为案例列入国务院国资委改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以及国务院国资委新闻中心《国资报告》杂志社编制的《国企改革12样本》。公司主要高级管理人员、管理和技术骨干均通过员工持股平台间接持有公司股权，保障公司发展与员工发展的高度绑定。
　　2.公司建立了一套符合行业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及人力资源管理机制，内部按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项目管理部门和具体项目部进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。
　　3.公司建立了一体化信息化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息化管理，保障公司各项业务管控的规范化、精细化和协同化。
　　（六）客户和行业影响力
　　1.公司长期与国内外相关应用领域龙头企业合作，在行业内拥有较高的品牌知名度和行业影响力。2025年全球收入排名前十的矿业公司均是公司客户，2025年中国企业500强排名前十的有色及冶金矿山企业均是公司客户，国内客户包括中国有色矿业、国家电投、中国铜业、中国宝武、中国铝业、中铁资源、中国北方工业、江西铜业、紫金矿业、金川集团等央企、国企和大型企业集团，国外客户包括嘉能可斯特拉塔公司（GLENCORE）、必和必拓公司（BHP）、力拓集团（RioTinto）、艾芬豪集团（IVANHOEMINES）、智利国家铜业公司（CODELCO）等大型国际矿业集团。
　　2.公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单厂产能位居世界前茅，入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；安徽铜陵金隆冶炼厂首次实现冷风闪速冶炼工业应用，项目获全国优秀工程设计金奖，所用技术获得国家科技进步一等奖；山东阳谷祥光冶炼厂是国内第一座、世界第二座采用闪速熔炼+闪速吹炼技术的铜冶炼厂，项目获全国优秀工程设计金奖、国家环境友好工程奖，所用技术获国家科技进步二等奖；“锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套装备”项目获2020年国家科技进步二等奖；“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”项目获2023年国家科技进步二等奖；在环保、市政和建筑领域，公司承接完成了杭州天子岭生活垃圾填埋场、广东省危险废物处置中心、深圳市南坪快速路一期工程等多个具有代表性的大型项目。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　长期以来，公司秉承“专业、信誉、创新、合作”的价值观和“成就客户、成就员工”的经营理念，坚持技术驱动的定位，致力成为具有自主知识产权和核心竞争力的国际化工程公司。
　　今年是深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、谋篇布局“十五五”发展规划的关键之年，是公司成功上市后踏上新发展坐标的启程之年。开局带动全局，破局开创新局。公司确定今年为“组织变革年”，总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会以及全国两会、中央和省委经济工作会议精神，深化落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，强化战略引领、拓展业务模式、夯实质量根基、深化管理变革、融合资本赋能、防范化解风险，以创新驱动发展、以数智转型升级，全面提升发展内涵，努力实现“十五五”开好局、起好步。
　　(三)经营计划
　　今年需聚焦战略引领，稳步实施组织变革，持续推进管理升级，确保实现预期目标。
　　重点围绕以下八个方面展开工作。
　　（一）战略引领深化变革，提升企业运营效能
　　坚持稳中求进、固本强基、精细管理、内生研发、强化合规、外延并购、适度多元、守正创新、布局全球，科学谋划“十五五”发展蓝图。把发展质量摆在更加突出位置，突出绿色化、智能化、国际化、融合化四大方向。把科技创新作为引领发展的第一动力，坚持“技术+管理+资本”协同驱动，推动装备、运营等服务延伸，在开放合作中提升国际竞争新优势，坚持统筹发展与安全。根据公司总体战略和“十五五”规划确定的发展路径，对内部组织架构进行长期性、前瞻性的策划与调整。围绕“十五五”规划目标科学设置考核指标，全面推动战略逐级解码，构建科学的绩效考核和激励机制。推动职能部门向价值赋能转型，并根据各事业部的功能定位、发展阶段和业务特点，实施精准分类、差异化的授权放权。全面搭建与新的组织架构相适配的薪酬和激励体系，有效激发各事业部的活力。
　　（二）应对挑战优化布局，扩大海外市场优势
　　主动融入“双循环”新发展格局，多元化服务国内、国际两个市场。矿山板块积极保持与重要矿企的战略互动，重视潜在项目的前期运作，提高商机的掌控力。冶金板块持续巩固公司在铜冶炼工程领域国际头部的地位，并积极拓展海外项目运维服务。化工环境板块发挥气、液、固工艺综合技术优势，补齐环保装备短板，以“技术+装备”系统集成能力争取更大市场。城市更新板加强全国性经营布局，加强与工业项目联动开发，打造具有瑞林特色的工业建筑标识。项目管理板块发挥公司业务多元的综合优势，加强业务串联，聚焦项目全生命周期服务。装备制造板块结合海外重大冶炼项目，扩大产品覆盖面，提高装备智能化水平和系统化集成。
　　（三）强化项目组织管理，提升项目运行质量
　　进一步加强项目组织策划。结合项目特点和进度要求高效、合理配置资源，强化“类项目群”执行模式，灵活采取短期集中攻坚方式，加强与客户的事前预判沟通，主动引导项目实施，持续推行重大项目调度例会制，坚持内控规范周例会制度，加大项目应收账款清欠力度，结合公司组织变革优化流程并完善制度，提升专业人员工作效能。进一步加强项目质量管控。筑牢生产部门的质量首位责任意识，强化项目合规性审查，规范专业互提条件的严肃性，强化个人质量考评，继续推进项目回访工作，执行部门质量考核系数与部门年度总奖金直接挂钩机制，进一步深化EPC项目管理，实现工程建设进度、成本和质量的高效控制。
　　（四）拓展数智解决方案，打造新的增长引擎
　　把丰富和深化数智化整体解决方案NDI产品落地应用、叠加AI赋能、释放全链条数据价值作为数智化转型的核心抓手，推动其向全场景渗透，为全行业赋能提质增效。以工艺为核心、控制为基础、安全为前提、IT为支撑，聚焦场景端、数据端、产品端、人才端、研发端、知识产权端、市场端全维度发力，强化各环节协同联动，为NDI落地应用与价值释放提供坚实保障。推进信息系统架构更新换代，筑牢数字技术底座。全面推进AI技术与工程设计、项目管理、公司运营等全链条业务深度融合，以数智化转型驱动高质量发展。聚焦核心业务场景，将AI技术精准嵌入项目执行的全生命周期，深化AI管理赋能，构建高效协同的数智化管理体系，夯实AI落地基础保障，搭建安全高效的AI基础设施强化技术支撑，适时推进更新底层基础硬件设施、升级虚拟化服务平台功能。
　　（五）强化内控合规协同，促进管理能力升级
　　健全全面风险管理体系。建立健全覆盖投资、财务、法律、合规、廉洁、安全生产等各领域的管控，实现风险管理的制度化、精细化、长效化。明确业务部门、风险管理职能部门、内部审计部门的“三道防线”。严格执行“三重一大”决策制度，确保决策的科学性与审慎性。建立独立的合规管理体系，将合规管理要求深度融入全面风险管理体系与内部控制流程之中。提升财务管理水平。持续规范财务报告的编制流程，提升会计信息质量，推动财务人员融入业务单元，提升财务人员境外业务工作能力，推进提升财务数智化水平。完善安全生产责任体系。严格落实全员安全生产责任制，持续开展安全宣传教育活动，对安全生产制度进行全面梳理与修订，加强重点部位安全监控和重大项目的外业检查，进一步完善应急管理体系，增强应急处置能力。
　　（六）加强技术创新赋能，打造核心业务护城河
　　提高创新考核权重，激活创新活力。进一步强化考核导向作用，优化创新考核指标体系，完善创新容错考核机制，建立考核结果常态化反馈机制。聚焦创新结果导向，扩展创新业态。将创新成果转化实效、市场应用价值、经济效益作为创新工作的核心评价标准。重点推动传统工艺形式的智能化改造、绿色低碳优化，打造“工艺+装备+服务”的创新产品组合，提升创新成果的市场竞争力和盈利能力。建立创新积分体系，选拔创新人才。建立完善全周期、可量化、可追溯的创新积分体系和规则流程，实现创新贡献与积分奖励的精准挂钩。打造创新协同生态，融通产学研用。依托瑞林创新研究院平台优势，构建“企业主导、高校支撑、市场导向、资本赋能”的产学研用协同创新生态。推动创新成果走向市场，实现“研发—转化—盈利—再研发”的良性循环。
　　（七）完善人才选育机制，强化人才支撑保障
　　科学编制“十五五”人力资源规划，细化人力资源规划实施路径，以组织变革为契机，突出价值贡献导向，重构与新的组织架构适配的岗位管理体系。健全考核分配体系，建立与市场接轨的薪酬结构和激励体系，不断优化绩效考核体系，实施与岗位管理体系、薪酬激励体系强关联的员工绩效考核体系。创新数字化人才引育模式，拓宽招聘渠道，通过政策倾斜、激励保障引进核心骨干人才。持续推进中高层管理人员接替计划，健全市场化选聘机制，优化各级管理人员年龄和专业结构，加强后备干部梯队建设。加大内部轮岗、转岗力度，畅通跨部门人才流动渠道，盘活存量人力资源，不断提高员工流动率，持续提升人力资源效能。
　　（八）坚持从严治党治企，保障公司高质量发展
　　坚持贯彻落实“两个一以贯之”，强化党的全面领导与完善公司治理有机统一。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话，深刻领会党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。推进党建引领提升，组织开展党建融合的模范作用在行动活动，引导党员在市场开发、项目运行、科技创新、战略推进、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用。压实意识形态责任，策划系列主题宣传，提升公司品牌影响力。持续巩固大统战工作格局，发挥好工会、团委及各党支部的作用。持依规治企和文化引领有机融合，一体化推进廉洁文化、诚信文化、合规文化、和谐文化建设。积极统筹发展与安全，全面强化海外项目风险管控，严格规范出国管理，确保涉外工作安全、有序开展。
　　(四)可能面对的风险
　　（1）行业景气周期以及宏观经济波动风险
　　公司主营的工程设计咨询、工程总承包、装备集成业务主要集中在有色金属相关的矿山、冶炼等领域，同时还部分涉及环保、市政等板块业务。有色金属相关的矿山和冶炼领域属于周期性行业，受有色金属矿石开采和冶炼项目投资建设景气周期和国际有色金属市场价格波动的影响较大；环保、市政等领域的业务受国家宏观经济周期、国家及地方政府财政支出的影响较大。公司存在因有色金属产业景气程度波动以及中国宏观经济和财政支出发生波动，进而对公司的业务规模、经营状况和经营业绩产生不利影响的风险。
　　（2）分包服务和原材料涨价风险
　　公司工程设计咨询业务涉及软件采购，工程总承包业务涉及施工分包、材料和设备采购，装备集成业务涉及钢材、电机、控制器及仪表等原材料采购和安装服务采购。近年来，大宗商品价格波动较大，原材料价格总体呈上升趋势，如果公司不能通过有效手段降低采购成本，将会增加公司营业成本，降低公司业务毛利和毛利率，进而对公司的经营和财务状况产生不良影响。
　　（3）专业人才流失的风险
　　公司从事的工程技术服务行业属智力密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。若核心技术人员和优秀管理人才大规模流失，将造成公司技术和经验的损失，影响在职职工的稳定性，给公司的经营发展带来不利影响。
　　（4）公司项目管理能力不能满足业务规模扩大需求的风险
　　公司资产规模和营运规模相对较大，涵盖业务板块相对较多，经营地域相对较广，管理难度相对较大。近年来，公司业务规模总体呈不断增长趋势，若公司的内部管理体系、项目管理团队和管理能力无法充分、及时地满足公司业务扩张对经营管理的需求，则可能使公司的运营效率、业务发展和经营业绩受到不利影响。
　　（5）地缘政治冲突及贸易保护主义的风险
　　公司海外业务较多，涉及的国别也较多，若地缘政治冲突、贸易保护主义及贸易制裁加剧，对公司的海外业务将构成多重风险，从而给公司的经营发展带来不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。　　（一）公司所属行业情况　　1.工程勘察设计和工程总承包行业　　近年来，受益于中国基础设施建设与制造业的发展，全社会固定资产投资额逐年增长，2024年国内固定资产投资完成额累计51.44万亿元，累计同比增长3.20%，中国工程勘察设计行业总体保持稳步增长的态势。2025年上半年这一态势延续，但市场竞争加剧，具有工程勘察设计资质的企业数量持续增加；“新基建”带来新机遇，推动行业技术升级与数字化转型，绿色化和装配式建筑成重要方向。行业集中度提高，大型企业占据优势，中小企业走差异化路线，国... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所从事的主要业务、经营模式等均未发生重大变化。
　　（一）公司所属行业情况
　　1.工程勘察设计和工程总承包行业
　　近年来，受益于中国基础设施建设与制造业的发展，全社会固定资产投资额逐年增长，2024年国内固定资产投资完成额累计51.44万亿元，累计同比增长3.20%，中国工程勘察设计行业总体保持稳步增长的态势。2025年上半年这一态势延续，但市场竞争加剧，具有工程勘察设计资质的企业数量持续增加；“新基建”带来新机遇，推动行业技术升级与数字化转型，绿色化和装配式建筑成重要方向。行业集中度提高，大型企业占据优势，中小企业走差异化路线，国际竞争也
　　更趋激烈。
　　2.有色金属装备制造行业
　　报告期内，有色金属装备制造行业延续2024年的稳健增长态势。上半年有色金属工业增加值同比增长7.6%，行业营收和利润分别增长15.9%和16.9%，显示出较强的盈利能力。固定资产投资同比增长16.1%，延续了去年的高增速，主要投向矿山采选和绿色低碳技术改造领域，反映出行业对长期发展的信心。政策方面，2025年1月工信部等11部门印发的《铜产业高质量发展实施方案（2025-2027年）》明确要求提升复杂矿床开采、高性能铜合金制备等技术，推动连铸连轧精密铜管生产线等关键装备国产化，利好铜产业高质量发展。
　　3.公司业务主要下游应用行业
　　①公司主要业务下游应用领域——有色金属行业
　　报告期内，有色金属行业在政策驱动与市场需求双轮牵引下，呈现“传统产业稳增长、新兴领域育新机”的格局。十种常用有色金属产量达4，031.9万吨，同比增长2.9%，其中精炼铜（+9.5%）、电解铝（+3.3%）为主要增长极。工业增加值同比增长7.6%，高于全国工业增速1.2个百分点，展现出较强韧性。基本金属价格走强，铜、锌均价创近3年新高，国内现货铜均价77,613元/吨（+4.2%），锌均价23,305元/吨（+5.4%），低库存与新能源需求支撑价格；新能源金属低位震荡，电池级碳酸锂均价7.1万元/吨（-31.9%），镍均价12.6万元/吨（-8.5%），供需失衡与产能过剩主导市场。
　　②公司主要业务下游应用领域——环保行业
　　据中研普华产业研究院的《2025-2030年中国环保行业深度发展研究与“十五五”企业投资战略规划报告》分析，2025年，中国环保行业市场规模预计突破15万亿元，年增长率保持10%以上。细分领域中，水处理占35%，固废处置占28%，工业环保市场作为核心赛道，2025年市场规模达1.8万亿元，同比增长12%。其中，工业大气治理、工业水处理、工业固废资源化等领域市场规模分别突破6,000亿元、5,000亿元、4,000亿元。工业固废综合利用市场同比增长20%，其中尾矿、冶金渣、危废处置等细分领域增速超15%。
　　③公司主要业务下游应用领域——市政民用行业
　　全国市政基础设施投资连续三年下滑，2025年上半年延续下降趋势，地方政府专项债投向调整（约15%转向保障性住房）导致市政投资占比进一步收缩。2025年7月，第五次中央城市工作会议明确“存量时代”定位，城市更新从“大拆大建”转向“微改造”。2025年5月发布的《关于持续推进城市更新行动的意见》明确八大任务，要求建立可持续更新模式。
　　（二）公司主营业务
　　中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。
　　从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等环节。
　　从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。
　　1、工程设计咨询业务
　　公司工程设计咨询业务包括工程设计、工程咨询和其他工程服务三类。
　　（1）工程设计业务是指受客户委托，依据合同约定对建设项目所需的技术、经济、资源和环境等条件进行综合分析、论证，编制建设项目工程设计文件。通常包含初步设计（基本设计）和施工图设计（详细设计）。
　　（2）工程咨询业务是指受客户委托，依据合同约定，运用科学技术、经济管理、法律等多方面知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。通常包含规划咨询、项目建议书、项目可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、项目后评价等。
　　（3）其他工程服务业务主要包含工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审查、招标代理和造价咨询等。
　　2、工程总承包业务
　　工程总承包业务是指受客户委托，依据合同约定对工程项目的设计（E）、采购（P）、施工（C）实施全过程或若干阶段的承包。通常包含：EPC、EP、EC和PC等承包方式。
　　3、装备集成业务
　　公司装备集成业务包含专用设备研发制造和系统集成，产品主要包括有色冶金专用设备、自动控制系统、智能化应用等。
　　（1）专用设备研发制造是指根据客户的用途需要，自主研发、设计、采购和制造、组装，最终在项目现场完成安装（或指导安装）和调试的过程。
　　（2）系统集成是指针对业主需求，将多个厂商、多协议和多种体系结构的子系统或设备，通过网络及相关软硬件设备，将功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的满足用户需求的系统之中，实现的关键在于解决系统之间的互联和互操作性。
　　（三）主要经营模式
　　1、采购模式
　　（1）工程设计咨询业务主要包含服务采购和原材料采购两部分，其中服务采购包括设计外协采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。
　　（2）公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和材料采购、劳务分包等。
　　（3）装备集成业务主要包含原材料采购和设备安装服务。
　　2、销售模式
　　报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入92,120.83万元，比上年同期增长2.59%；实现归属于母公司所有者的净利润7,474.61万元，较上年同期增加26.77%。其中，工程设计及咨询业务实现营业收入33,201.74万元，较上年同期增长6.31%；装备集成业务实现营业收入50,966.22万元，较上年同期上涨123.99%。报告期内，公司实现境外收入48,539.89万元，占营业收入的比重为52.92%，较上年同期上涨167.66%；境外业务毛利率37.40%，较上年同期上涨10.70%。
　　截至2025年6月30日，公司资产总额530,363.35万元，负债总额285,897.16万元，资产负债率53.91%。
　　（一）市场开发情况
　　报告期内，在市场开发方面，公司成功中标中冶赛迪集团有限公司先进铜基复合材料研究项目环保黄铜工业中试示范线项目，以及增强铝技术开发项目高性能铝合金工业中试示范线项目的设计服务；成功中标力拓Simfer西芒杜铁矿项目，提供现场技术支持、数字化交付、现场质量管理等服务；成功中标易门铜业酸性废水无钠硫化改造提升项目EPC总承包；在市政工程领域，成功中标红谷滩区农村公路改造（代建）项目、城中村改造地勘服务项目等，为区域交通基础设施建设贡献力量；全资子公司江西瑞林建设监理有限公司成功中标陕西洋县钒钛磁铁矿有限责任公司毕机沟矿区1100万吨/年铁矿采选项目和哈密市哈密鼎新铜业延东铜矿500万吨/年项目。
　　（二）项目运行情况
　　报告期内，公司在项目执行层面进展顺利。国际市场方面，公司承担设计的赣锋锂业年产能2万吨氯化锂的阿根廷Mariana项目一期成功全线投产；塞尔维亚波尔铜业扩建项目已顺利完工，阴极铜年产量从7万吨跃升至20万吨，有力推动当地铜产业升级；津巴布韦锂矿项目顺利投产，为新能源产业发展提供原材料保障；公司承担设计的尼日利亚阿布贾大供水项目举行了竣工仪式，成为尼日利亚首都区供水网络的“主动脉”。国内市场方面，公司承担设计的云南宏砚高精铝合金扁锭项目正式投产；公司承担设计的国内首条大规模“脱硫石膏+电解锰渣制酸”生产线二期工程在华夏特钢成功投料运行；在制造业数字化转型服务方面，公司为宁夏东方钽业打造的MES系统顺利通过验收，运用NDI数智化平台实现了生产全流程的数字化管控，成为行业数字化转型的范例。
　　（三）核心技术创新
　　中国瑞林始终将技术创新作为发展的核心驱动力。报告期内，公司获专利授权54项，其中国内发明专利23项、实用新型专利22项，国外专利9项，申请登记软件著作权3项。科技进步类项目获奖1项，其中一等奖1项；“滨海金矿超深竖井工程风险分析技术与设计优化方法及示范”项目获中国黄金协会科技成果一等奖。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）业务发展积淀
　　公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承担国家基本建设项目的工程设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十多年持续的技术积累、市场开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领域具有突出的技术优势、竞争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其在铜冶炼项目的设计方面，处于行业先进水平。
　　（二）技术研发优势
　　1、公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截至报告期末，公司专业技术人员超过1,800人，拥有中国工程院院士1名，全国设计大师3名，全国有色行业设计大师11名，享受政府特殊津贴专家16名，正高级职称员工超过180名，副高级职称员工超过500名，各类注册工程师超过600名。
　　2、公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术。
　　3、公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联盟的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技术研究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等7个省级工程技术中心。
　　4、公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，主编国家和行业等标准规范共47项，参编116项；拥有675项专利技术，其中发明专利258项，实用新型专利416项、外观设计专利1项，拥有软件著作权140项；截至报告期末，公司（含南昌有色冶金设计研究院时期）累计获得国家级、省部级、市级等荣誉1,211项，其中科技类奖项217项，专利奖7项，工程类设计、咨询奖等其他荣誉987项。其中，国家科学技术进步一等奖1项、二等奖8项、三等奖2项。
　　（三）全生命周期与全产业链服务能力
　　1、公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多个工程专业领域，拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和专项（甲级及综合）资质共18项，具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项目全生命周期的业务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的高标准、高效率和高质量具有重要作用。
　　2、在对专业度有着很高要求的有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加工等全产业链领域参与市场竞争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争力和成长性的重要因素。公司还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术力量、工程经验和资源整合能力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公司发展创造新的增长点。
　　（四）国际化布局优势
　　公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发创新，成为我国有色金属领域技术输出的重要平台之一。公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加拿大、印度、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金）等多个国家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的国际工程项目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。
　　（五）内部运营管理优势
　　1、公司是较早实施国企混改的典型代表企业，被作为案例列入国务院国资委改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以及国务院国资委新闻中心《国资报告》杂志社编制的《国企改革12样本》。公司主要高级管理人员、管理和技术骨干均通过员工持股平台间接持有公司股权，保障公司发展与员工发展的高度绑定。
　　2、公司建立了一套符合行业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及人力资源管理机制，内部按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项目管理部门和具体项目部进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。
　　3、公司建立了一体化信息化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息化管理，保障公司各项业务管控的规范化、精细化和协同化。
　　（六）客户和行业影响力
　　1、公司长期与国内外相关应用领域龙头企业合作，在行业内拥有较高的品牌知名度和行业影响力。公司国内客户包括中国有色矿业、国家电投、中国铜业、中国宝武、中国铝业、中铁资源、中国北方工业、江西铜业、紫金矿业、金川集团等央企、国企和大型企业集团，国外客户包括嘉能可斯特拉塔公司（GLENCORE）、必和必拓公司（BHP）、力拓集团（RioTinto）、艾芬豪集团（IVANHOEMINES）、智利国家铜业公司（CODELCO）等大型国际矿业集团。
　　2、公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单厂产能位居世界前茅，入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；安徽铜陵金隆冶炼厂首次实现冷风闪速冶炼工业应用，项目获全国优秀工程设计金奖，所用技术获得国家科技进步一等奖；山东阳谷祥光冶炼厂是国内第一座、世界第二座采用闪速熔炼+闪速吹炼技术的铜冶炼厂，项目获全国优秀工程设计金奖、国家环境友好工程奖，所用技术获国家科技进步二等奖；“锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套装备”项目获2020年国家科技进步二等奖；在环保、市政和建筑领域，公司承接完成了杭州天子岭生活垃圾填埋场、广东省危险废物处置中心、深圳市南坪快速路一期工程等多个具有代表性的大型项目。

　　四、可能面对的风险
　　（1）行业景气周期以及宏观经济波动风险
　　公司主营的工程设计咨询、工程总承包、装备集成业务主要集中在有色金属相关的矿山、冶炼等领域，同时还部分涉及环保、市政等板块业务。有色金属相关的矿山和冶炼领域属于周期性行业，受有色金属矿石开采和冶炼项目投资建设景气周期和国际有色金属市场价格波动的影响较大；环保、市政等领域的业务受国家宏观经济周期、国家及地方政府财政支出的影响较大。公司存在因有色金属产业景气程度波动以及中国宏观经济和财政支出发生波动，进而对公司的业务规模、经营状况和经营业绩产生不利影响的风险。
　　（2）分包服务和原材料涨价风险
　　公司工程设计咨询业务涉及软件采购，工程总承包业务涉及施工分包、材料和设备采购，装备集成业务涉及钢材、电机、控制器及仪表等原材料采购和安装服务采购。近年来，大宗商品价格波动较大，原材料价格总体呈上升趋势，如果公司不能通过有效手段降低采购成本，将会增加公司营业成本，降低公司业务毛利和毛利率，进而对公司的经营和财务状况产生不良影响。
　　（3）专业人才流失的风险
　　公司从事的工程技术服务行业属智力密集型行业，业务的发展与所拥有的专业人才数量和素质紧密相关。若核心技术人员和优秀管理人才大规模流失，将造成公司技术和经验的损失，影响在职职工的稳定性，给公司的经营发展带来不利影响。
　　（4）公司项目管理能力不能满足业务规模扩大需求的风险
　　公司资产规模和营运规模相对较大，涵盖业务板块相对较多，经营地域相对较广，管理难度相对较大。近年来，公司业务规模总体呈不断增长趋势，若公司的内部管理体系、项目管理团队和管理能力无法充分、及时地满足公司业务扩张对经营管理的需求，则可能使公司的运营效率、业务发展和经营业绩受到不利影响。
　　（5）地缘政治冲突及贸易保护主义的风险
　　公司海外业务较多，涉及的国别也较多，若地缘政治冲突、贸易保护主义及贸易制裁加剧，对公司的海外业务将构成多重风险，从而给公司的经营发展带来利影响。 收起▲