一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　1、公司所处行业　　根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属家具制造业，分类编码为C21；根据中国上市公司协会《2024年下半年上市公司行业分类结果》，公司归属制造业中的家具制造业，分类编码为C21；行业主管部门为工业和信息化部消费品工业司，中国家具协会为家具行业的自律组织。　　2、家具行业概况　　根据国家统计局数据显示，2025年上半年我国实现社会消费品零售总额245,458亿元，同比增长5%，其中家具类零售额达982亿元，同比大幅增长22.9%。这一增长主要受益于“以旧换新”政策刺激，以及商品房销售降幅同比... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1、公司所处行业
　　根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属家具制造业，分类编码为C21；根据中国上市公司协会《2024年下半年上市公司行业分类结果》，公司归属制造业中的家具制造业，分类编码为C21；行业主管部门为工业和信息化部消费品工业司，中国家具协会为家具行业的自律组织。
　　2、家具行业概况
　　根据国家统计局数据显示，2025年上半年我国实现社会消费品零售总额245,458亿元，同比增长5%，其中家具类零售额达982亿元，同比大幅增长22.9%。这一增长主要受益于“以旧换新”政策刺激，以及商品房销售降幅同比收窄、二手房交易量上升带来的宏观环境支撑。然而，受市场需求波动和成本压力影响，规模以上家具企业营收与利润呈现双降：营业收入3,023.9亿元（同比下降4.9%），利润总额106.4亿元（同比降幅达23.1%），营业成本2,512.1亿元（同比下降5.0%），营业成本的降幅远小于利润下滑幅度，凸显行业短期面临严峻的市场竞争压力。与此同时，2025年上半年行业固定资产投资额累计增长17.5%，反映企业对长期发展的信心；但投资收益同比骤降50.2%，表明当前正处于转型投入期。虽然政策红利与消费复苏为行业注入活力，但盈利空间压缩和市场分化将持续考验企业的运营效率与转型能力。
　　3、公司行业地位
　　公司创立于1992年，源起海派文化发祥地上海。秉承“追求极致、永无止境”的理念，承袭被列入上海市非物质文化遗产项目名录的“海派家具制作技艺”，三十多年来，专注于富有东情西韵的海派艺术家居的设计与制作，产品工艺精湛，品牌定位中高端。公司集高档实木家具的设计研发、制造、营销以及家居文化研究于一体，全方位为消费者打造精致尚雅的家居生活空间。
　　作为中国海派艺术家居的前驱者，公司于1999年率先在上海同行业中通过ISO9001认证，为中国家具质量检测中心定点测试单位和南通市长质量奖单位。公司为上海市“用户满意产品”、“用户满意服务”、“用户满意公司”的三满意公司，“A-Zenith”为中国驰名商标。公司具备活动家具、定制家具等全品类产品研发、设计、生产、安装交付保障能力；亚振家具传承了海派家具非遗技艺，与信息化智造系统也进行了充分的融合。智造基地承担起行业人才培养的社会责任，是人社部授予的国家级高技能人才培训基地、也是多届世界技能大赛家具制作项目的国家集训基地。
　　亚振家居始终以专业品质，做好每一件产品；以匠心传承海派家居艺术；用人文关怀为每一位客户打造理想居家空间，建立了与万千家庭的温情联系，奠定了在家居行业的良好口碑。从新苏国际会议中心到人民大会堂，从国宾馆到世界会客厅，六届世博会合作伙伴，再到现如今遍布全国各地的全案交付项目案例，出众的品质与口碑使得亚振成为众多消费者信赖的家居生活品牌。
　　（二）主营业务情况说明
　　1、公司从事的主要业务
　　公司集产品研发设计、生产制造、安装服务及家居文化研究为一体，主要从事中高端海派经典及海派现代家具产品的研发、生产与销售，围绕精致尚雅生活方式打造一体化全案家居生态系统。主要为“A-Zenith亚振”“AZ1865”“AZ Maxform麦蜂”和“WOODFORM”等品牌系列活动家具产品；以及融合“亚振定制”的全屋木作家居产品。
　　各品牌代表产品场景图分别如下：
　　“A-Zenith亚振”品牌，定位为海派时尚文化代表，凸显经典亦时尚价值理念及匠心精神，产品尚雅高贵兼具实用及收藏欣赏价值。
　　“AZ1865”，国际东方风格品牌，以国际化设计和世界先进工艺，展现中西兼容、开放大气的时尚优雅理念，覆盖中青年人群时尚产品消费需求。
　　“WOODFORM”联手东·西家居，由赖旭东原创设计。崇尚现代简约，同时通过融合东西方审美理念的独特表达，去构建出与众不同的效果。使用传统非遗工艺制作，能够经受得住时间的考验，带来触及内心的感动。
　　“AZ Maxform”，现代简约风格品牌，定位为简约、年轻、混搭、现代轻奢家居生活文化代表。
　　“亚振定制”品牌，融合亚振各品牌活动家具，独立承接地产精装房、精品酒店、私家大宅等大宗、私属定制或整装业务，致力于给消费者提供美好生活空间综合解决方案。
　　（二）公司经营模式
　　公司品牌以C端客户为主进行全案家居的服务业务，同时服务高端地产的精装定制业务，主要经营模式如下：
　　直营业务：以北京、上海、南京为直营市场直接进行C端业务发展；直营公司的设计安装、服务也可由公司总部人员共同完成。
　　经销业务：除直营以外的地区，由当地设立带有品牌门店的经销商及各类合作伙伴进行以C端为主的业务发展；通过经销商向公司下单，公司生产后发货给经销商，经销商和客户直接发生关系；其中客户的设计及安装服务可以由公司也可以由经销商自己完成。
　　工程业务：以公司专业团队结合地区资源进行特定工程业务的开发，这部分业务基本都由公司直接面向B端客户进行服务，从设计、销售、生产、安装服务都由公司主导完成业务的模式；根据服务需要会融合各类材料及产品供应链资源进行项目服务。
　　代工业务：公司的中档产品生产线，注重提升自己生产线运营效率，充分拓展市场资源开发B端客户，以自己高效的生产加工能力为众多品牌进行代加工业务。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入10,599.05万元，较上年同期增长3.34%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损3,309.39万元，同比增亏500.48万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损3,121.59万元，同比增亏24.76万元。
　　报告期内主要工作回顾如下：
　　（一）六度牵手世博会，彰显民族品牌文化影响力
　　2025年日本大阪世博会如期启幕，公司第六次荣膺中国馆指定家具供应商，凭借卓越的工艺品质与前沿设计理念，再次登上国际舞台，向世界展现中国家居艺术的独特魅力。本次特别打造的“世博系列”作品紧扣中国馆“共同构建人与自然生命共同体”主题，以“和而不同，生生不息”为内核，摒弃风格标签化表达，聚焦材质温润感、结构比例美与细节情感温度。通过深研木雕、榫卯等非遗技艺，将东方美学基因注入现代设计，作品在中国馆“亚振家居日”活动中成为国际文化交流亮点，赢得各国嘉宾高度赞誉。本次大阪世博会的成功举办，不仅彰显了公司作为民族品牌深厚的文化底蕴与设计实力，也进一步拓展了中外文化交流的广度与深度。公司将持续以家具为载体，讲好中国故事，传播东方智慧，致力于打造具有全球影响力和文化辨识度的中国民族品牌，为推动中华文化走向世界贡献坚实力量。
　　（二）聚势世界会客厅，共绘高端家居发展新篇章
　　2025年4月，公司在上海北外滩世界会客厅成功举办了以“求实聚势共赢”为主题的2025年度合作伙伴大会。作为该地标建筑的家具及木作特约供应商，公司与全国合作伙伴共聚百年扬子江码头蜕变的国际交流平台，在“新老共生”的建筑美学中，以海派非遗匠心对话时代发展。面对当前房地产调整、消费信心不足、线上推广薄弱等多重挑战，公司坚定“求实”核心战略，通过成本优化、产品研发革新、数字化营销体系建设及人才引进提升终端服务响应效率，并依托世博会IP深化国际影响力。
　　在合作伙伴大会期间，公司服务部门积极倾听并回应各地合作伙伴在市场拓展与团队建设方面提出的问题，秉持“刀刃向内”的自我革新精神，主动发现问题、剖析问题、解决问题，确保各项战略高效执行。此外，在第十五届“致敬315暨客户工厂行”活动中，公司邀请全国VIP客户走进生产一线，零距离体验从设计到制造的全过程，使客户不仅亲身感受到公司在工艺标准与品质管控方面的严格要求，更深入了解每一件家具背后所承载的匠心精神与品牌故事。这一举措不仅增强了客户对品牌的信任与粘性，更为公司探索直连终端消费者的新盈利模式、提升市场竞争力积累了宝贵经验。
　　（三）优化渠道布局，赋能区域服务
　　报告期内，公司开展了直签订单的服务商模式：针对线下门店经营效率低固定投入大、运营成本高的痛点问题，公司上半年也逐步关闭直营门店和部分经销门店，在武汉宁波等地区发展了地区服务商模式即逐步在各地区培养一批以专业设计、安装、销售服务为主的人才为客户提供差异化服务，充分依托便利的交通条件发挥核心门店的展示效果，让本地客户享受低成本高效率的服务，大大提升了客户满意度和服务的针对性；服务商帮助各地区客户到公司直接签单，凭借服务发票在交付完成后向公司收取相应的服务费用，避免了固定门店租金给客户及服务商高额成本。
　　在渠道拓展方面，南昌新店积极响应融合成品家具、高端定制与软装设计，全面打造全链路家居解决方案。个性化定制服务完成重大升级，从整体空间规划到材质细节甄选，全面满足高端客户多样化需求。与此同时，WOODFORM品牌在顺德大湾区开设首家门店，进一步完善了以长三角、川渝、大湾区为核心的全国渠道布局。展厅设计突破传统商业模式，创新打造“家居+艺术+生活”复合空间，融合WOODFORM品牌理念与岭南生活哲学，为消费者带来沉浸式体验。未来，WOODFORM品牌将通过旗舰店辐射周边市场，结合精品买手店等多元化模式，持续拓展高端消费圈层，构建更具影响力的家居品牌生态体系。
　　（四）聚力组织变革与人才战略，夯实企业高质量发展根基
　　报告期内，公司人力资源工作紧密围绕企业战略转型与高质量发展的目标，持续推进组织优化、人才引进与激励机制改革，取得了显著成效。在公司发展新格局下，对核心管理层进行了结构性调整，不仅优化了管理队伍的年龄与能力结构，更通过精准引才，吸引了一批具有行业影响力的高端人才加盟，为企业的可持续发展注入了新的动力。与此同时，组织架构也进行了系统性升级，从原有的七大中心精简优化为五大中心，调整以客户服务为核心导向，推动运营体系的流程化、标准化建设，大幅提升组织协同效率与服务响应能力。在人才激励方面，公司全面推行以奋斗者为本的薪酬体系，将岗位价值、个人能力与绩效成果有机结合，科学制定薪酬标准，并通过目标激励与成果导向的考核机制，激发员工的主人翁意识，增强组织活力与内生动力。此外，针对研发与生产一线的服务响应效率问题，公司重点推进项目团队的组建与人才梯队建设，合理配置人力资源，将部分冗余管理人员向市场端输出，助力区域服务商模式的构建。同时，围绕直营与经销市场的协同发展目标，公司系统梳理并优化了相关岗位的人才结构，为市场拓展与品牌建设提供了坚实的人才保障，为下半年乃至全年战略目标的实现奠定了坚实基础。
　　2025年5月29日，公司实际控制人由由高伟先生、户美云女士、高银楠女士变更为吴涛先生。实际控制人变更之后，为了顺应国家战略产业发展趋势、保护股东利益、提升上市公司持续经营能力和质量，公司向海南锆钛资源控股集团有限公司购买其持有的广西锆业51.00%的股权（以下简称“标的资产”），标的资产的交易价格为5,544.8985万元。
　　截至本报告披露日，公司已取得标的公司控制权，公司业务拓展至锆钛选矿领域，形成具备中高端家具业务与锆钛选矿业务的多元化业务布局，一定程度上将改善公司的经营情况并提升盈利能力，分散经营风险，实现公司主营业务适度多元化的战略布局。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）面向市场，底蕴深厚的设计研发优势
　　公司为“江苏省博士后创新基地”“国家级高技能人才培训基地”“产教融合型试点企业”“江苏省企业技术中心”“江苏省工业设计中心”“江苏省材料改性工程技术研究中心”“上海市设计创新中心”。
　　作为国家工信部认证的品牌示范企业及上海市非物质文化遗产传承单位，公司致力于新时代海派生活方式的深入研究与广泛传播。依托自身在海派艺术家具设计领域的深厚沉淀和领先地位，持续构筑多元化的设计师交流平台，有效整合内部资深设计师团队与知名设计师资源，实现资源优化、互补共赢，共同创造出更具市场竞争力的产品和服务。凭借亚振精湛的工艺技术和稳固的供应链体系，公司秉承以成就、引导和服务现代人高品质居家生活的崇高使命，始终秉持精益求精的工匠精神，持续向世人传递海派理念和高品质的生活方式。
　　公司为国家家具标准委员会会员单位，致力于家具标准的制定及更新。截至报告期末，公司共组织和参与制定国家、行业、团体标准合计19项，为标准参数设定提供大量数据支撑，有力推动了家具行业先进标准的发布和行业的标准化发展。
　　（二）深耕中高端市场，文化赋能品牌势能
　　亚振作为发源于上海、融汇东西方文化精华的民族品牌，历经三十余载深耕与发展，始终致力于将多样化、艺术性的家居用品融入人们的日常生活。公司专注于传承东西方文化精髓的民族品牌，坚定实施品牌战略，作为唯一连续六届参加世博会的中国家居行业民族品牌，亚振产品已进入人民大会堂、APEC会议场馆、上海世界会客厅、上海工业博物馆和上海非遗客厅等重要场地，并连续六届成为世博会中国馆指定家具品牌。从2010年上海世博会的初绽锋芒，到2025年大阪世博会的再度启程，十五年间，从黄浦江畔到波斯湾岸，从欧陆风情到中亚丝路，公司以非遗工艺与匠心设计，在上海、丽水、米兰、阿斯塔纳、迪拜、大阪六届世博会舞台上，向世界递出中国家居文化的璀璨名片。
　　（三）“匠心+智能”融合，多维度提升服务与质量竞争力
　　公司拥有行业领先的覆盖活动家具、木制高端全屋定制、皮制高端全屋定制全品类产品的高品质生产制造、交付保障能力，依托掌握精湛技术的艺术匠人队伍，配备精良的智能制造装备以及成熟的木制品、皮制品生产工艺，辅以先进信息化工具，实现了“匠心技艺+智能设备”经典与时尚有机融合，打造传世好家具。
　　公司坚持以客户为中心，走出工厂走进门店，开展与市场零距离沟通活动，深入一线了解用户对品质的诉求，对痛点难点问题列取清单逐一解决。活动家具生产线通过产能整合和数字化优化设计，配以全进口五轴加工中心，实现自动化加工，确保加工高效率和精准度。而在全屋定制家具生产线上，则配备了德国原装全套木制品生产线，油漆涂装线采用德国高端全自动往复式水性漆系统，配以先进的粉尘分离装置，真正意义上实现了高效、环保的绿色生产模式。同时，在生产周期方面，通过合理策划，各环节精准实施，消除缺货情况；对市场反馈的品质问题仔细分析整理，准确定位公司质量频发的问题点，制定并落实专项改善方案，持续提升产品质量，更好地服务客户。此外，公司将酷家乐、ERP、MES、WCC、CRM及门店管家系统等深度整合，使活动家具与定制家具两大产品类别在营销、研发、生产及售后服务的全流程中实现无缝对接，确保信息系统的互联互通与协同运营，缩短生产交付周期并降低成本，从而增强市场竞争力。
　　公司作为工信部品牌示范企业、全国产品和服务质量诚信示范企业、全国百佳质量检验诚信标杆企业、全国家具行业质量领先品牌、全国轻工行业先进集体、江苏省正版正货承诺企业、江苏省民营科技企业、江苏省放心消费创建示范单位、江苏省专精特新企业、南通市示范智能车间及南通市长质量奖单位。公司秉承绿色环保和可传世经典家具发展方向，坚持“环环控制、件件一流”质量方针，“精益求精”的全过程生产管理理念，持续应用先进质量理论、方法，追求卓越绩效。

　　四、可能面对的风险
　　1、新产品开发与投放
　　若新产品研发理念不能保持同轨，在分析市场、匹配各年龄阶层客户需求上有偏颇，则影响新产品开发投放市场进度及市场认可度，导致新品销量不达预期。
　　2、存货管理风险
　　公司报告期末存货1.04亿元，存货余额较高。公司生产周期较长和店面出样导致在产品和库存商品余额较大。存货余额较高主要是由于公司的业务性质决定的，存货占用了较多营运资金，影响公司运营效率。如果公司未能准确把握市场变化的节奏或者市场竞争程度加剧，有可能导致部分库存商品滞销，影响公司资金周转和盈利能力。
　　3、产能利用不足风险
　　“亚振定制”智能数字化生产车间拥有全程闭环智能化生产线，在保证效率的前提下，实现柔性化生产，生产周期进一步缩短，生产能力保障充分。如不能及时开发产品、持续形成有效订单，将面临产能利用不足风险。
　　4、原材料价格波动风险
　　公司主要原材料包括木材、板材、皮革、涂料及五金配件等，若主要原材料价格发生大幅上涨，公司不能合理安排采购计划，控制原材料价格上涨风险，将会导致生产成本不断增加，从而影响公司的盈利水平。
　　5、经销商管理风险
　　公司采用“直营+经销”的经营模式。随着市场竞争格局变化，终端门店运营成本增加，如果经销商销售增长放缓或停滞等因素，公司可能面临经销商关店、退出，个别经销商不遵守公司管理制度或者无法完成约定业绩目标，或由于自身原因不再与公司合作，可能对公司品牌美誉度、招募新经销商及经营业绩等造成不利影响。
　　6、市场竞争加剧风险
　　房地产行业持续风险外溢，家具行业集中度仍较低，行业新增产能较多带来行业竞争加剧，行业价格战将影响公司盈利水平，同时价格因素以外的渠道、品牌、服务等方面竞争也持续升级，给公司生产经营带来不利影响。
　　7、公司股票被实施退市风险警示
　　公司2024年度经审计的利润总额、净利润或者扣除非经常性损益后的净利润孰低者为负值且扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入低于3亿元，根据相关规定适用对公司股票实施退市风险警示的情形，公司股票于2025年5月6日起实施退市风险警示，股票简称由“亚振家居”变更为“*ST亚振”。
　　8、广西锆业盈利不及预期风险
　　广西锆业与公司在现有业务类型、经营模式、管理制度、企业文化、财务管理等诸多方面需要相互进行整合，未来是否能够高效整合和运营并达成预期目标，存在不确定性。若广西锆业业务的持续开展受宏观经济、行业周期、下游市场、技术研发、环保安全、组织实施等多种因素影响，能否顺利达到预期盈利水平存在不确定性。如果在业绩承诺期间出现影响生产经营的不利因素，广西锆业存在实际实现的净利润不能达到承诺净利润的风险。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入20,240.20万元，较上年同期增长2.09%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损11,695.76万元，同比减亏1,217.83万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损11,617.01万元，同比减亏1,813.18万元。
　　2024年，随着房地产市场的积极调整及一系列促消费政策的实施，国内家具市场消费下跌趋势得到缓解，但受消费降级影响，高端家具客群减少。公司经销渠道拓展不及预期，渠道规模继续收缩，但存量经销商质量有明显改善；销售费用、管理费用较上年同期有一定幅度的下降，但受营业收入的影响，销售费用率和管理费用率... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入20,240.20万元，较上年同期增长2.09%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损11,695.76万元，同比减亏1,217.83万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损11,617.01万元，同比减亏1,813.18万元。
　　2024年，随着房地产市场的积极调整及一系列促消费政策的实施，国内家具市场消费下跌趋势得到缓解，但受消费降级影响，高端家具客群减少。公司经销渠道拓展不及预期，渠道规模继续收缩，但存量经销商质量有明显改善；销售费用、管理费用较上年同期有一定幅度的下降，但受营业收入的影响，销售费用率和管理费用率仍然过高。面对营业收入的压力，公司在坚持设计立业、品牌兴企、客户至上的基础上，努力为高端客户提供全屋生活空间解决方案产品和服务，同时，为有效利用行业资源，公司也积极拓展了中档家居生产线，以“好设计、好产品、好服务”为主线打造全案家居生活服务平台。
　　报告期主要工作回顾如下：
　　（一）以文化赋能设计，构筑品牌文化矩阵
　　报告期内，公司持续增强“上海文化”品牌的影响力，随着2024年“上海时尚出品”走向全球的背景下，公司作为海派非遗技艺传承保护单位，携作品“辰龙椅”首发亮相上海设计周主办的“上海时尚出品”出海“设计沪航米兰站”现场，并入选第五届“上海制造佳品汇”、第三届国潮文创设计大赛及第七届中国国际进口博览会上海非遗客厅，展现传统中国文化元素在当代时尚设计中的创新延伸。在本届“上海制造佳品汇”中，公司旗下知名品牌“A-Zenith亚振”再次荣登“时尚100+”家居榜单，而“云巅椅”作为活动期间主会场的嘉宾座椅，进一步彰显公司在设计领域的专业水准和影响力。除此之外，公司旗下WOODFORM原创家居产品“豆角灯”“望鹤椅”“月相茶几”“微笑椅”系列原创设计家具，又荣获德国iF“产品设计奖”、美国MUSE设计奖。公司将继续秉承匠心精神，立足世界舞台，讲好中国故事，坚定文化自信，自觉肩负起新时代的文化使命，努力成为更具标识度的民族品牌。
　　（二）优化经销网络与数字营销协同发展，构建立体化市场生态
　　报告期内，公司通过“经销网络优化+数字营销创新”双轮驱动策略，系统性推进市场体系升级。在线下渠道领域，推行“渠道合伙人+动态评估”机制，建立标准化销售赋能体系，通过季度业绩评估实施合作伙伴结构调整，配套点对点专项辅导强化整案定制服务能力；针对中档消费市场组建专业化服务团队，开发适配分级需求的模块化产品线，结合动态调价策略与精准营销形成多层级市场协同体系。同步在线上领域，组建专业数字营销团队打造SCRM（社交客户关系管理）系统，构建包含营销、客户需求分析、服务体验追踪的数字化闭环：通过搭建线上沟通渠道实时获取客户画像，建立营销策略动态调整机制；开展全国终端线上运营培训，赋能团队掌握新媒体营销技能。
　　（三）深化智造效能升级，贯通全链条数字化转型
　　公司围绕“智能生产+精准服务”双核心深化智造体系改革，在制造端，通过产线智能化重构实现设备优化配置与环保设施升级，配套引入的数控板式生产线实现与酷家乐设计平台的无缝对接。供应链领域实施原材料品类合并精简策略，依托强化订单评审、技术交底等前置管理，推动材料利用率与生产周期协同优化。2024年智造通过“难点清单制”推动跨部门协同攻坚，组织生产团队深入终端开展品质诉求调研，形成市场反馈-产线改善的敏捷响应机制，最终贯通从设计研发到交付服务的全流程数字化体系，为高端定制业务提供强效支撑。
　　（四）优化考核奖惩，赋能人才成长
　　报告期内，公司与外部专业管理咨询机构签约赋能陪跑项目，通过年度经营计划指导、组织绩效管理、岗位经验内化、销售冠军复制、线上抖音直播等多种课程培训进一步提升组织活力与团队整体能力；同时对原有绩效考核体系进行全面优化，充分利用平衡计分卡，从客户、财务、内部运营、学习和成长维度进行综合评估，将绩效考核关键点与公司业绩及个人岗位重点工作相结合，并关联各部门关键指标形成统一目标导向，帮助员工真正做到以客户为中心、以生存为底线，助力公司实现长期有效增长；此外将精简流程、提高内部运营效率、提升人效作为重点工作，对低效冗余流程和人员进行优化调整。2024年10月，经逐级筛选与严格评审，公司“海派艺术家居设计中心”凭借在技术创新、质量管控、品牌影响、社会责任履行等领域的突出表现，成功获评“全国轻工行业先进集体”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所处行业
　　根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属家具制造业，分类编码为C21；根据中国上市公司协会《2023年下半年上市公司行业分类结果》，公司归属制造业中的家具制造业，分类编码为C21；行业主管部门为工业和信息化部消费品工业司，中国家具协会为家具行业的自律组织。
　　2、家具行业概况
　　2024年国民经济运行总体平稳、稳中有进，根据国家统计局发布的数据，2024年国内社会消费品零售总额487,895亿元，同比增长3.5%，受政策驱动与消费补贴的作用下，家具类零售额实现1,691亿元，同比增长3.6%。随着《轻工业稳增长工作方案(2023-2024年)》的提出及国务院与住建部政策推动下，行业增长动能加速向存量房市场转换，旧房装修、局部升级改造及城中村改造需求成为核心驱动力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司集产品研发设计、生产制造、销售服务及家居文化研究为一体，主要从事中高端海派经典及海派现代家具产品的研发、生产与销售，围绕精致尚雅生活方式打造一体化全案家居生态系统。主要产品为“A-Zenith亚振”“AZ1865”“AZMaxform麦蜂”和“WOODFORM”等品牌系列活动家具、融合亚振品牌活动家具的“亚振定制”全屋定制家居解决方案、AZHOME家居配套产品。
　　各品牌代表产品场景图分别如下：
　　“A-Zenith亚振”品牌，定位为海派时尚文化代表，凸显经典亦时尚价值理念及匠心精神，产品尚雅高贵兼具实用及收藏欣赏价值。
　　“AZ1865”，国际东方风格品牌，以国际化设计和世界先进工艺，展现中西兼容、开放大气的时尚优雅理念，覆盖中青年人群时尚产品消费需求。
　　“WOODFORM”联手东-西家居，由赖旭东原创设计。崇尚现代简约，同时通过融合东西方审美理念的独特表达，去构建出与众不同的效果。使用传统非遗工艺制作，能够经受得住时间的考验，带来触及内心的感动。
　　“AZMaxform”，现代简约风格品牌，定位为简约、年轻、混搭、现代轻奢家居生活文化代表。
　　“亚振定制”品牌，融合亚振各品牌活动家具，独立承接地产精装房、精品酒店、私家大宅等大宗、私属定制或整装业务，致力于给消费者提供美好生活空间综合解决方案。
　　“国潮优品”品牌将对民族文化的独特理解融入在“好设计、好材料、好工艺”和“非遗精工”中，向世界展示中国美。
　　（二）公司经营模式
　　公司采取研发、制造、营销一体化的经营模式，坚持设计立业、品牌兴业，传递海派家居文化价值，提供美好家居生活产品服务一体化解决方案，满足中高端消费者需求。
　　1、品牌建设：主品牌A-ZENITH仍然坚持高品质定位，新增品牌亚振赫名补充进入中低市场，公司面向市场的服务面得到提升，公司保持中高端领导品牌的定位，不断提升海派全案家居品牌形象及市场地位。
　　2、生产模式：公司产品包括活动家具和整体空间高级定制，活动家具采用订单与小批量生产相结合的成熟生产模式，借助ERP系统，基于销售数据分析，综合考虑订单状况、库存信息及在制品情况来制定生产计划，MES系统则依据订单交付时间、生产工艺及材料需求，科学排产；高级定制产品通过融合酷家乐、WCC、数夫ERP三大柔性定制家具软件，打造“所见即所得”的“亚振定制”数字化生产模式，匹配客户整体居家空间灵活定制的生产保障能力，高效满足客户多样化、个性化需求。
　　3、营销策略：公司门店以少数独立旗舰店组合部分商场店，在深耕直营、经销渠道的同时，积极拓展大宗业务市场。公司拓宽了与大型地产商、高端设计公司、装修公司的战略合作，拓展城市或专业合伙人，形成互利共赢的业务联盟。依托于持续升级的实体渠道空间展示，结合线上新零售平台、自有小程序商城、抖音直播等多元化渠道，全方位强化品牌传播，通过线上引流与线下体验的融合互通，持续提升品牌影响力与市场竞争力。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）面向市场，底蕴深厚的设计研发优势
　　公司为“江苏省博士后创新基地”“国家级高技能人才培训基地”“产教融合型试点企业”“江苏省企业技术中心”“江苏省工业设计中心”“江苏省材料改性工程技术研究中心”“上海市设计创新中心”。
　　作为国家工信部认证的品牌示范企业及上海市非物质文化遗产传承单位，公司致力于新时代海派生活方式的深入研究与广泛传播。依托自身在海派艺术家具设计领域的深厚沉淀和领先地位，持续构筑多元化的设计师交流平台，有效整合内部资深设计师团队与知名设计师资源，实现资源优化、互补共赢，共同创造出更具市场竞争力的产品和服务。凭借亚振精湛的工艺技术和稳固的供应链体系，公司秉承以成就、引导和服务现代人高品质居家生活的崇高使命，始终秉持精益求精的工匠精神，持续向世人传递海派理念和高品质的生活方式。
　　公司积极拓展产品系列，秉承“好设计、好材料、好工艺”的宗旨，推出了涵盖“艺术经典”“现代简约”“时尚东方”及“WOODFORM”等多款不同风格的系列产品。其中，公司旗下品牌WOODFORM凭借其结合天然材质与现代设计的原创家居产品，荣获2024年德国iF产品设计奖、美国MUSE设计奖之外，同“A-Zenith亚振”品牌一同入选“2024上海品牌100+（时尚消费品）”榜单，并采用场景化、生活化的方式助力“第七届中国国际进口博览会”“上海非遗客厅”，营造出沉浸式的海派文化与江南文化体验空间。
　　公司为国家家具标准委员会会员单位，致力于家具标准的制定及更新。截至报告期末，公司共组织和参与制定国家、行业、团体标准合计19项，为标准参数设定提供大量数据支撑，有力推动了家具行业先进标准的发布和行业的标准化发展。
　　（二）深耕中高端市场，文化赋能品牌势能
　　亚振作为发源于上海、融汇东西方文化精华的民族品牌，历经三十余载深耕与发展，始终致力于将多样化、艺术性的家居用品融入人们的日常生活。公司专注于传承东西方文化精髓的民族品牌，坚定实施品牌战略，作为唯一连续六届参加世博会的中国家居行业民族品牌，亚振产品已进入人民大会堂、APEC会议场馆、上海世界会客厅、上海工业博物馆和上海非遗客厅等重要场地，并连续六届成为世博会中国馆指定家具品牌。从上海出发，走向韩国丽水、意大利米兰、哈萨克斯坦阿斯塔纳、阿联酋迪拜，再到2025年日本大阪，亚振以东方传统文化为基石，以民族品牌为依托，展现民族家居品牌底蕴，在国际舞台上精彩演绎中国故事的同时，满足了人们对美好生活的追求，彰显中国家具风采。
　　亚振品牌所代表的精致尚雅海派生活方式已经深入广大消费者内心，凭借卓越的品质和广泛的影响力，亚振荣获上海品牌国际认证联盟的首批“上海品牌”认证，并荣耀入选“百年上海工业百个知名品牌”之列，富含海派文化底蕴的作品不仅在进博会新闻中心的上海非遗客厅和上海馆内得到展示，更生动诠释了海派文化的独特韵味与艺术魅力。
　　（三）推行渠道合伙人模式，构建精细化管理体系
　　面对市场优胜劣汰法则以及对品牌高质量呈现的追求，公司积极推行渠道合伙人模式，开辟多条分销合作途径，进一步拓展销售网络。截至报告期末，公司旗下共有38家门店，其中包括6家直营店和32家经销店。公司构建了一套完整的连锁运营架构，涵盖“精细化品牌标准体系、可持续商业服务体系、一体化营销生态系统”。在此架构之上，凭借标准化的品牌管理与制度流程，以设计领先的家居产品和全方位生活空间解决方案为核心，借助高效的CRM系统，达成信息流、订单流、物流和资金流的无缝衔接，从而打造出精细化、标准化的渠道管理体系，为公司的持续发展筑牢根基。
　　公司始终秉持以客户为中心的理念，高度关注产品体系的拓展与完善，以及终端展示的体验感和创新性。为顺应现代消费潮流和社交媒体趋势，公司积极探索线上私域模式，推出线上营销工具以提高沟通效率。同时，着力重塑门店环境，使其契合当下消费者的审美和购物习惯，精心打造一个融合“整案定制家具、活动家具及整体软装设计服务”的空间，打破传统家具卖场单一模式的束缚，为消费者带来更丰富的购物体验。
　　（四）“匠心+智能”融合，多维度提升服务与质量竞争力
　　公司拥有行业领先的覆盖活动家具、木制高端全屋定制、皮制高端全屋定制全品类产品的高品质生产制造、交付保障能力，依托掌握精湛技术的艺术匠人队伍，配备精良的智能制造装备以及成熟的木制品、皮制品生产工艺，辅以先进信息化工具，实现了“匠心技艺+智能设备”经典与时尚有机融合，打造传世好家具。
　　公司坚持以客户为中心，走出工厂走进门店，开展与市场零距离沟通活动，深入一线了解用户对品质的诉求，对痛点难点问题列取清单逐一解决。活动家具生产线通过产能整合和数字化优化设计，配以全进口五轴加工中心，实现自动化加工，确保加工高效率和精准度。而在全屋定制家具生产线上，则配备了德国原装全套木制品生产线，油漆涂装线采用德国高端全自动往复式水性漆系统，配以先进的粉尘分离装置，真正意义上实现了高效、环保的绿色生产模式。同时，在生产周期方面，通过合理策划，各环节精准实施，消除缺货情况；对市场反馈的品质问题仔细分析整理，准确定位公司质量频发的问题点，制定并落实专项改善方案，持续提升产品质量，更好地服务客户。此外，公司将酷家乐、ERP、MES、WCC、CRM及门店管家系统等深度整合，使活动家具与定制家具两大产品类别在营销、研发、生产及售后服务的全流程中实现无缝对接，确保信息系统的互联互通与协同运营，缩短生产交付周期并降低成本，从而增强市场竞争力。报告期内，制造基地进一步完善MES（制造执行）等信息系统的搭建和集成，建立了透明、可视的数据管理系统，通过该系统实时查看生产进度，实现交期透明、可视，为精准服务客户打下良好基础。
　　公司作为工信部品牌示范企业、全国产品和服务质量诚信示范企业、全国百佳质量检验诚信标杆企业、全国家具行业质量领先品牌、江苏省正版正货承诺企业、江苏省民营科技企业、江苏省放心消费创建示范单位、江苏省专精特新企业、南通市示范智能车间及南通市长质量奖单位。公司秉承绿色环保和可传世经典家具发展方向，坚持“环环控制、件件一流”质量方针，“精益求精”的全过程生产管理理念，持续应用先进质量理论、方法，追求卓越绩效。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　公司实现营业收入20,240.20万元，较上年同期增加2.09%，实现归属于母公司所有者的净利润-11,695.76万元，上年同期为-12,913.59万元
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、经济稳进目标达成，家具消费政策显效
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对内外部压力的复杂形势，宏观政策组合效应持续释放。根据国家统计局的数据，全年共实现生产总值135万亿元，同比增长5%，经济运行稳中有进，实现预期增长目标。国内社会消费品零售总额比上年增长3.5%，国内家具零售总额较上年增长3.6%，主要受消费品以旧换新及一揽子增量政策的带动下，家具消费市场扩大态势有望得到巩固加强。
　　2、智能技术重构产业全链条，绿色低碳定义消费新需求
　　随着人工智能、物联网等技术的渗透，家具行业正迎来智能化发展的新阶段。从设计端利用人工智能设计工具快速生成个性化方案到柔性制造系统生产端，再到大数据分析帮助实现精准营销和服务环节，智能化工具的应用显著提升了效率和用户体验。此外，绿色低碳已成为行业发展的重要方向。在“碳中和”背景下，消费者对环保健康的需求不断上升，促使企业对材料和生产制造环节的绿色环保提出了更高要求，以此满足消费者对健康家居的需求。
　　3、全渠道融合重构消费场景，年轻需求驱动智能升级
　　2024年国内实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重达到26.8%，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比例持续增长，电商平台、直播带货等新媒体形式为家具企业提供了更多触达消费者的途径，线上线下全渠道融合成为行业发展重要趋势。同时，年轻一代消费逐渐成为市场主力，更注重品牌调性和使用体验，偏好符合绿色环保、人体工学、智能化、高颜值等产品。这种需求变化推动了企业加大研发投入，强化品牌建设，提供更加个性化的服务。此外，全屋智能生态系统的形成也进一步促进了不同品牌、不同类型设备之间的互联互通，为用户带来更便捷、更智能的生活方式。
　　(二)公司发展战略
　　公司致力于建设美好家居生活设计服务平台，成为现代家居生活方式整体服务商。公司在30多年的发展历程中始终坚持走精品发展之路，形成良好的审美基础、精品设计能力、工艺技术能力和匹配的供应链资源，为打造亚振全屋定制综合服务平台，成为目标消费者群体主流生活方式整体服务商提供了强有力的保障。公司围绕“大家居+亚振生活”方向，走精致尚雅生活方式的品牌营销路线，不断巩固和强化“客户导向+设计引领+真诚服务”的精品战略布局。
　　公司坚持客户优先，确保每一位客户满意是我们矢志不渝的坚持，同样也是我们的首要任务，为了这一目标我们不断优化提升管理，确保能提供优质的产品和服务来满足客户的需求，与客户建立长期的合作关系，持续赢得客户的信任和尊重。
　　公司坚持设计立业，品牌兴企，持续升级完善品牌矩阵，打造家居生活高端品牌。公司持续发挥创新设计优势，坚持创新与科技结合、品质与智造结合，打造中国品牌、中国名牌、消费者信得过的居家生活品牌。着重打造整体家居文化和整体生活空间体验，持续优化线下体验、陈列展示、零售网络，同时快速推进并加大对线上体验、展示及宣传推广力度，打造高端定制、智能家居产品、整体软装设计、精致生活用品等多维度的整体交付能力和综合服务能力。
　　(三)经营计划
　　公司近10年持续深耕高端全案定制领域，针对高端客户人群已经形成了成熟的全案服务能力体系，2025年将重点聚焦特定区域市场与特殊渠道资源，精准服务高净值客群的高端全屋定制需求；同时通过深化品牌价值建设，进一步巩固A-ZENITH品牌在高端人群全屋生活空间服务领域的品牌定位。面对当前主营业务市场的挑战，公司一方面充分挖掘并整合原有行业资源，加速拓展中低档产品线市场份额；另一方面通过快速产能布局实现规模化支撑，形成“高端市场品牌壁垒+中低端市场规模效应”的协同增长模式。
　　1、主营业务多头并举，形成稳定的产品体系和风格符号
　　高定业务将深度调整产品结构，重点聚焦“海派全屋生活方式”的市场定位，于上海1865园区完成标准门店建设，并依托园区区位优势，系统拓展高端海派全屋业务的渠道网络。通过梳理现有市场店面形态，实施产品形态向设计服务为核心的全案定制转型，同步完成高端全屋生活空间客户服务体系的重塑，着重凸显全案定制服务属性。针对WOODFORM品牌产品，将积极利用设计师属性来拓展市场，持续强化品牌设计特征的差异化优势，精准服务小众客群并逐步形成可持续的盈利模式。
　　2、新增中档业务版块，快速拓展特殊板业务市场
　　公司中档业务板块将聚焦各方核心优势资源，利用公司特殊板材产品的行业及社会资源，并协同合作方的天然成本优势，共同拓展快捷酒店装饰墙面板及厨柜产品线等领域的市场规模化应用。
　　3、标准化流程控成本，小单元核算激活力
　　2025年将持续调整内部资产和人力资源的配置，在生产环节推行成本可控管理机制，通过标准化流程确保生产成本预算有效执行；全面推行小单元核算体系，将业务拆解为多个独立核算单元，充分激发优秀员工潜能；同时鼓励骨干力量在内部探索新型合作模式，推动人力资源深度参与企业变革进程，更能动地发挥个体价值。
　　4、推进数字化管理，持续降本增效
　　随着公司多年来在数字化领域的投入，2025年公司将加大数字化工具的全方位应用，一方面通过系统性培训与实践，强化各级管理者对数字化工具的运用能力，确保决策层能够依托数据驱动战略执行；另一方面，通过实时数字化技术实现员工工作行为的可视化呈现，使管理层可动态追踪任务进展并优化资源配置效率。在此基础上，公司将进一步在全面预算管理体系中融入动态数字化响应机制，推动资源调配从“经验驱动”向“数据驱动”转型，系统性提升管理效能与市场响应速度。
　　(四)可能面对的风险
　　1、新产品开发与投放
　　若新产品研发理念不能保持同轨，在分析市场、匹配各年龄阶层客户需求上有偏颇，则影响新产品开发投放市场进度及市场认可度，导致新品销量不达预期。
　　2、存货管理风险
　　公司报告期末存货1.07亿元，存货余额较高。公司生产周期较长和店面出样导致在产品和库存商品余额较大。存货余额较高主要是由于公司的业务性质决定的，存货占用了较多营运资金，影响公司运营效率。如果公司未能准确把握市场变化的节奏或者市场竞争程度加剧，有可能导致部分库存商品滞销，影响公司资金周转和盈利能力。
　　3、产能利用不足风险
　　“亚振定制”智能数字化生产车间拥有全程闭环智能化生产线，在保证效率的前提下，实现柔性化生产，生产周期进一步缩短，生产能力保障充分。如不能及时开发产品、持续形成有效订单，将面临产能利用不足风险。
　　4、原材料价格波动风险
　　公司主要原材料包括木材、板材、皮革、涂料及五金配件等，若主要原材料价格发生大幅上涨，公司不能合理安排采购计划，控制原材料价格上涨风险，将会导致生产成本不断增加，从而影响公司的盈利水平。
　　5、经销商管理风险
　　公司采用“直营+经销”的经营模式。随着市场竞争格局变化，终端门店运营成本增加，如果经销商销售增长放缓或停滞等因素，公司可能面临经销商关店、退出，个别经销商不遵守公司管理制度或者无法完成约定业绩目标，或由于自身原因不再与公司合作，可能对公司品牌美誉度、招募新经销商及经营业绩等造成不利影响。
　　6、市场竞争加剧风险
　　房地产行业持续风险外溢，家具行业集中度仍较低，行业新增产能较多带来行业竞争加剧，行业价格战将影响公司盈利水平，同时价格因素以外的渠道、品牌、服务等方面竞争也持续升级，给公司生产经营带来不利影响。
　　7、公司股票将被实施退市风险警示
　　公司2024年度经审计的利润总额、净利润或者扣除非经常性损益后的净利润孰低者为负值且扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入低于3亿元，根据相关规定适用对公司股票实施退市风险警示的情形，公司股票将在2024年度报告披露后被上海证券交易所实施退市风险警示（在公司股票简称前冠以“*ST”字样）。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所属行业　　1、公司所处行业　　根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属家具制造业，分类编码为C21；根据中国上市公司协会《2023年下半年上市公司行业分类结果》，公司归属制造业中的家具制造业，分类编码为C21；行业主管部门为工业和信息化部消费品工业司，中国家具协会为家具行业的自律组织。　　2、家具行业概况　　随着各地房地产市场政策的积极调整，市场预期显著提振，家具市场的消费潜力得到进一步释放。根据国家统计局发布的数据，2024年上半年实现国内消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%，其中家... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所属行业
　　1、公司所处行业
　　根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司归属家具制造业，分类编码为C21；根据中国上市公司协会《2023年下半年上市公司行业分类结果》，公司归属制造业中的家具制造业，分类编码为C21；行业主管部门为工业和信息化部消费品工业司，中国家具协会为家具行业的自律组织。
　　2、家具行业概况
　　随着各地房地产市场政策的积极调整，市场预期显著提振，家具市场的消费潜力得到进一步释放。根据国家统计局发布的数据，2024年上半年实现国内消费品零售总额235,969亿元，同比增长3.7%，其中家具类零售额实现721亿元，同比增长2.6%。然而，家具行业正面临从新房市场向存量房市场驱动的增长动能转化，以及终端流量入口分化、房地产调整与消费预期转弱等问题。为此，中央及地方政府密集出台了一系列促消费政策，特别是在汽车和家居等大宗消费领域，旨在通过增加居民收入并提振消费信心。此外，工信部等三部门联合发布的《轻工业稳增长工作方案(2023-2024)》提出2023-2024年轻工业增加值平均增速4%左右的目标，并分类施策支持轻工业发展。住建部支持居民进行旧房装修和局部升级改造，国务院也在超大特大城市稳步实施城中村改造，支持民间资本参与。随着房地产利好与促家居消费等政策组合拳落地，家具行业有望迎来发展机遇。
　　3、公司行业地位
　　公司创立于1992年，源起海派文化发祥地上海。秉承“追求极致、永无止境”的理念，承袭被列入上海市非物质文化遗产项目名录的“海派家具制作技艺”，三十多年来，专注于富有东情西韵的海派艺术家居的设计与制作，产品工艺精湛，品牌定位中高端。公司集高档实木家具的设计研发、制造、营销以及家居文化研究于一体，全方位为消费者打造精致尚雅的家居生活空间。
　　作为中国海派艺术家居的前驱者，公司于1999年率先在上海同行业中通过ISO9001认证，为中国家具质量检测中心定点测试单位和南通市长质量奖单位。公司为上海市“用户满意产品”、“用户满意服务”、“用户满意公司”的三满意公司，“A-Zenith”为中国驰名商标。公司具备活动家具、定制产品等全品类实木产品的生产制造、交付保障能力，同时也实现了亚振传承百年的海派家具制作非遗技艺与信息化智造系统的高度融合。智造基地同时承担起行业人才培养的社会责任，是人社部授予的国家级高技能人才培训基地、也是多届世界技能大赛家具制作项目的国家集训基地。
　　亚振家居始终以专业品质，做好每一件产品；以匠心，传承海派家居艺术；用人文关怀，为每一位客户打造理想居家空间。正是凭借着多年来对精湛手工技艺的执着信念，品牌建立了与万千家庭的温情联系，奠定了在家居行业的良好口碑。从新苏国际会议中心到人民大会堂，从国宾馆到世界会客厅，五届世博会合作伙伴，再到现如今遍布全国各地的全案交付项目案例，出众的品质与口碑使得亚振成为众多消费者信赖的家居生活品牌。
　　（二）主营业务情况说明
　　1、公司从事的主要业务
　　公司集产品研发设计、生产制造、销售服务及家居文化研究为一体，主要从事中高端海派经典及海派现代家具产品的研发、生产与销售，围绕精致尚雅生活方式打造一体化大家居生态系统。主要产品为“A-Zenith亚振”“AZ1865”“AZ Maxform麦蜂”和“WOODFORM”等品牌系列活动家具、融合亚振品牌活动家具的“亚振定制”全屋定制家居解决方案、AZ HOME家居配套产品。
　　各品牌代表产品场景图分别如下：
　　“A-Zenith亚振”品牌，定位为海派时尚文化代表，凸显经典亦时尚价值理念及匠心精神，产品尚雅高贵兼具实用及收藏欣赏价值。
　　“AZ1865”,国际东方风格品牌，以国际化设计和世界先进工艺，展现中西兼容、开放大气的时尚优雅理念，覆盖中青年人群时尚产品消费需求。
　　“WOODFORM”联手东·西家居，由赖旭东原创设计。崇尚现代简约，同时通过融合东西方审美理念的独特表达，去构建出与众不同的效果。使用传统非遗工艺制作，能够经受得住时间的考验，带来触及内心的感动。
　　“AZ Maxform麦峰”，现代简约风格品牌，定位为简约、年轻、混搭、现代轻奢家居生活文化代表。
　　“亚振定制”品牌，融合亚振各品牌活动家具，独立承接地产精装房、精品酒店、私家大宅等大宗、私属定制或整装业务，致力于给消费者提供美好生活空间综合解决方案。
　　“国潮优品”品牌将对民族文化的独特理解融入在“好设计、好材料、好工艺”和“非遗精工”中，向世界展示中国美。
　　（三）公司经营模式
　　公司采取研发、制造、营销一体化的经营模式，坚持设计立业、品牌兴业，传递家居文化价值，提供美好家居生活产品服务一体化解决方案，满足中高端消费者需求。
　　1、品牌建设：公司保持中高端领导品牌的定位，持续巩固品牌根基。通过持续深入剖析行业动态、市场竞争、消费需求以及内外部资源，从而实现精准的品牌定位，并制定一系列详尽的品牌实施策略与执行管控机制，旨在不断提升美好家居生活服务品牌的形象及市场地位。
　　2、生产模式：公司产品包括活动家具和整体空间高级定制，活动家具采用订单与小批量生产相结合的成熟生产模式，借助ERP系统，基于销售数据分析，综合考虑订单状况、库存信息及在制品情况来制定生产计划，MES系统则依据订单交付时间、生产工艺及材料需求，科学排产；高级定制产品通过融合酷家乐、WCC、数夫ERP三大柔性定制家具软件，打造“所见即所得”的“亚振私人定制”数字化生产模式，匹配客户整体居家空间灵活定制的生产保障能力，高效满足客户多样化、个性化需求。
　　3、营销策略：公司门店形式主要包括独立旗舰店和商场店，在深耕直营、经销渠道的同时，积极拓展大宗业务市场。公司拓宽了与大型地产商、高端设计公司、装修公司的战略合作，拓展城市或专业合伙人，优化分销渠道和利润分配模式，形成互利共赢的业务联盟。依托于持续升级的实体渠道空间展示，结合线上新零售平台、自有小程序商城、抖音直播等多元化渠道，全方位强化品牌传播，通过线上引流与线下体验的融合互通，持续提升品牌影响力与市场竞争力。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入10,256.28万元，较上年同期下降2.98%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损2,808.91万元，同比减亏1,900.64万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损3,146.35万元，同比减亏1,671.20万元。
　　2024年上半年，随着房地产市场的积极调整及一系列促销费政策的实施，国内家具市场消费有一定恢复，呈增长趋势。公司因受家具消费降级和消费习惯变化影响，高端家具客群减少，经销渠道拓展不及预期，渠道规模和质量未有较大改善，导致营业收入较上年同期略有下降。面对业绩下滑的压力，公司积极通过品牌兴业、优化经销网络、探索数字营销、推进数字化转型及赋能人才等措施来改善运营，提升竞争能力。
　　报告期主要工作回顾如下：
　　（一）坚持品牌兴业，彰显家居设计新风尚
　　报告期内，公司持续增强“上海文化”品牌的影响力，在2024年“上海时尚出品”走向全球的背景下，公司作为海派非遗传承保护单位，携作品“辰龙椅”首发亮相上海设计周主办的“上海时尚出品”出海“设计沪航米兰站”现场，并在后续第五届“上海制造佳品汇”展出，展现传统中国文化元素在当代时尚设计中的创新延伸。在本届“上海制造佳品汇”中，公司旗下知名品牌“A-Zenith亚振”再次荣登“时尚100+”家居榜单，而“云巅椅”作为活动期间主会场的嘉宾座椅，进一步彰显公司在设计领域的专业水准和影响力。公司将继续秉承匠心精神，立足世界舞台，讲好中国故事，坚定文化自信，自觉肩负起新时代的文化使命，努力成为更具标识度的民族品牌。
　　（二）优化经销网络，提升销售效能
　　报告期内，公司致力于优化实体门店布局，聚焦核心综合大店并精简独家经销权，重塑合作机制与利益分配。同时，公司积极推广渠道合伙人模式，深化市场、策略与资源的共享，实现资源高效整合。通过强化销售培训体系，定期为门店销售人员提供专业培训，显著提升团队能力，精准对接客户需求，提高销售转化率。此外，公司实施灵活动态管理，定期评估经销区域业绩，强化终端监督与指导，快速调整合作伙伴结构，淘汰低效者，引入更具潜力和创新能力的经销商，确保经销网络的持续活力与竞争力。
　　（三）探索数字营销，构建高效互动
　　报告期内，公司紧跟互联网与社交媒体趋势，积极探索线上私域模式，推出基于SCRM（社交客户关系管理）理念的线上营销工具，利用数字化工具构建与客户更直接的线上沟通渠道，深入了解客户需求和反馈，在提升客户满意度的同时，赋能产品开发和营销策略的制定，以数据驱动的方式提高营销活动的效率和效果，更好地满足客户的个性化需求，提升客户体验。
　　通过密集开展全国终端线上运营培训，携手行业专家直播授课，赋能团队掌握最新的线上运营和直播技巧，高效运用线上平台，实现销售转化与客户满意度的提升。同时，该数字化工具还具备强大的数据分析能力，强化数字化管理能力，优化内部管理流程，确保服务体验连贯一致，深化客户关系，增强客户粘性。
　　（四）持续推进数字化转型，构建高效智造效能
　　报告期内，公司持续推进数字化转型进程，围绕活动家具与高端定制业务特点实施一系列转型举措。通过产能整合，公司实现了智造设备的优化配置、产线的智能化重排及环保设施的全面升级，构建了高效灵活的新活动家具产线，同时注重工艺路径的持续改良与产线柔性提升，实现了数控智能化的深度升级。在供应链端，公司全面分析原材料品类，实施合并精简策略，通过加强订单评审、技术交底及投产策划等前置措施，实现了原材料降本增效与生产过程效率的双提升。此外，公司在高端定制领域引入先进的数控板式生产线，实现了与酷家乐设计软件无缝对接，去除了CAD化过程中的冗余环节，显著提升了生产效率与产品质量，在后期项目交付中得到了充分验证，不仅强化了公司的成本与质量控制能力，更为家具业务的持续发展注入了新的活力。
　　（五）优化考核奖惩，赋能人才成长
　　报告期内，公司与外部咨询机构签约赋能项目。通过组织绩效管理、岗位经验内化、销售冠军复制、线上抖音直播等多种课程的培训，进一步提升组织活力与团队整体能力。同时，公司对原有的绩效考核体系进行全面优化，引入平衡计分卡，从客户、财务、内部运营、学习和成长几个维度进行综合评估，帮助每一位员工真正做到以客户为中心、以生存为底线，助力公司完成长期有效的增长。此外，公司打破原有考核方式，将绩效考核的关键点与公司业绩和个人岗位的重点工作相结合，并将各部门的关键指标相互关联，形成了统一的目标导向，有效提升了公司的整体绩效。
　　公司再次获批世界技能大赛家具制作项目国家集训基地，并于报告期内承办第47届世界技能大赛家具制作项目集训活动。在2024年三月份全国五进一选拔赛中，公司选手袁海骏荣获世赛家具制作项目全国第三名，周清纯荣获世赛木工项目全国第三名。

　　三、风险因素
　　1、新产品开发与投放
　　若新产品研发理念不能保持同轨，在分析市场、匹配各年龄阶层客户需求上有偏颇，则影响新产品开发投放市场进度及市场认可度，导致新品销量不达预期。
　　2、存货管理风险
　　公司报告期末存货1.32亿元，存货余额较高。公司生产周期较长和店面出样导致在产品和库存商品余额较大。存货余额较高主要是由于公司的业务性质决定的，存货占用了较多营运资金，影响公司运营效率。如果公司未能准确把握市场变化的节奏或者市场竞争程度加剧，有可能导致部分库存商品滞销，影响公司资金周转和盈利能力。
　　3、产能利用不足风险
　　“亚振定制”智能数字化生产车间拥有全程闭环智能化生产线，在保证效率的前提下，实现柔性化生产，生产周期进一步缩短，生产能力保障充分。如不能及时开发产品、持续形成有效订单，将面临产能利用不足风险。
　　4、原材料价格波动风险
　　公司主要原材料包括木材、板材、皮革、涂料及五金配件等，若主要原材料价格发生大幅上涨，公司不能合理安排采购计划，控制原材料价格上涨风险，将会导致生产成本不断增加，从而影响公司的盈利水平。
　　5、经销商管理风险
　　公司采用“直营+经销”的经营模式。随着市场竞争格局变化，终端门店运营成本增加，如果经销商销售增长放缓或停滞等因素，公司可能面临经销商关店、退出，个别经销商不遵守公司管理制度或者无法完成约定业绩目标，或由于自身原因不再与公司合作，可能对公司品牌美誉度、招募新经销商及经营业绩等造成不利影响。
　　6、市场竞争加剧风险
　　房地产行业持续风险外溢，家具行业集中度仍较低，行业新增产能较多带来行业竞争加剧，行业价格战将影响公司盈利水平，同时价格因素以外的渠道、品牌、服务等方面竞争也持续升级，给公司生产经营带来不利影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）面向市场，底蕴深厚的设计研发优势
　　公司为“江苏省博士后创新基地”“国家级高技能人才培训基地”“产教融合型试点企业”“江苏省企业技术中心”“江苏省工业设计中心”“上海市设计创新中心”。截至报告期末，公司及子公司共获得专利359项，其中发明专利15项，实用新型专利77项，外观专利267项。
　　作为国家工信部认证的品牌示范企业及上海市非物质文化遗产传承单位，公司致力于新时代海派生活方式的深入研究与广泛传播。依托自身在海派艺术家具设计领域的深厚沉淀和领先地位，持续构筑多元化的设计师交流平台，有效整合内部资深设计师团队与知名设计师资源，实现资源优化、互补共赢，共同创造出更具市场竞争力的产品和服务。凭借亚振精湛的工艺技术和稳固的供应链体系，公司秉承以成就、引导和服务现代人高品质居家生活的崇高使命，始终秉持精益求精的工匠精神，持续向世人传递海派理念和高品质的生活方式。
　　公司积极拓展产品系列，秉承“好设计、好材料、好工艺”的宗旨，推出了涵盖“艺术经典”“现代简约”“时尚东方”“国潮精品”及“WOODFORM”等多款不同风格的系列产品。其中，公司旗下品牌WOODFORM凭借其结合天然材质与现代设计的原创家居产品，荣获2024年德国iF产品设计奖，并在随后深圳国际家具展上参与联合打造的设计师品牌联展，通过展示自然美学与传统非遗文化融合的家居空间，吸引了众多参观者，进一步提升了品牌影响力。
　　公司为国家家具标准委员会员单位，致力于家具标准的制定及更新。截至报告期末，公司共组织和参与制定国家、行业、团体标准合计19项，为标准参数设定提供大量数据支撑，有力推动了家具行业先进标准的发布和行业的标准化发展。
　　（二）专注中高端市场，屡获赞誉的品牌势能
　　亚振作为发源于上海、融汇东西方文化精华的民族品牌，历经三十余载深耕与发展，始终致力于将多样化、艺术性的家居用品融入人们的日常生活。公司专注于打造兼具舒适体验、丰富功能与潮流特质的品牌产品，树立优质口碑，建立稳固用户网络。作为传承东西方文化精髓的民族品牌，公司坚定实施品牌战略，作为唯一连续五届参加世博会的中国家居行业民族品牌，亚振产品已进入人民大会堂、APEC会议场馆、上海世界会客厅和上海工业博物馆等重要场地，并连续五届成为世博会中国馆指定家具品牌。从上海出发，走向韩国丽水、意大利米兰、哈萨克斯坦阿斯塔纳，再到阿联酋迪拜，亚振以东方传统文化为基石，以民族品牌为依托，展现民族家居品牌底蕴，在国际舞台上精彩演绎中国故事的同时，满足了人们对时尚生活和美好生活的追求，彰显中国家具风采。
　　亚振品牌所代表的精致尚雅海派生活方式已经深入广大消费者内心，凭借卓越的品质和广泛的影响力，亚振荣获上海品牌国际认证联盟的首批“上海品牌”认证，并荣耀入选“百年上海工业百个知名品牌”之列，体现了其在上海乃至全国工业品牌中的显著地位。这些富含海派文化底蕴的作品不仅在进博会新闻中心的上海非遗客厅和上海馆内得到展示，更生动诠释了海派文化的独特韵味与艺术魅力。
　　（三）深耕客户体验的营销渠道
　　面对市场的优胜劣汰规律及对品牌呈现的高标准追求，公司积极推进渠道合伙人模式，开拓多条分销合作路径，进一步拓宽销售网络。至报告期末，公司旗下现有门店数量53家，其中包括10家直营店和43家经销商店。公司已构建起一套完整的“精细化品牌标准体系+可持续商业服务体系+一体化营销生态系统”连锁运营架构。在此基础上，依托标准化的品牌管理与制度流程，以前沿领先的家居产品和全方位生活空间解决方案为核心，借助高效的CRM系统，实现了信息流、订单流、物流和资金流的无缝对接，从而建立起精细化、标准化的渠道管理体系，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
　　公司始终坚持以客户为中心，高度重视产品体系的延伸和完善，以及终端展示的体验感与创新性。为了顺应现代消费潮流和社交媒体趋势，公司积极探索线上私域模式，推出线上营销工具提升沟通效率的同时，着力重塑契合当下消费者审美与购物习性的门店环境，精心构建了一个集“整装定制家具、活动家具及整体软装设计服务”于一体的融合空间，突破传统家具卖场单一模式的局限，为消费者带来了更加丰富多彩的购物体验。
　　（四）以“匠心技艺+智能设备”为保障的匠心精品优势
　　公司拥有行业领先的覆盖活动家具、木制高端全屋定制、皮制高端全屋定制全品类产品的高品质生产制造、交付保障能力，依托掌握精湛技术的艺术匠人队伍，配备精良的智能制造装备以及成熟的木制品、皮制品生产工艺，辅以先进信息化工具，实现了“匠心技艺+智能设备”经典与时尚有机融合，打造传世好家具。
　　公司活动家具生产线通过产能整合和数字化优化设计，配以全进口五轴加工中心，实现自动化加工，确保加工高效率和精准度。而在全屋定制家具生产线上，则配备了德国原装全套木制品生产线，油漆涂装线采用德国高端全自动往复式水性漆系统，配以先进的粉尘分离装置，真正意义上实现了高效、环保的绿色生产模式。公司还将酷家乐、ERP、MES、WCC、CRM及门店管家系统等深度整合，使活动家具与定制家具两大产品类别在营销、研发、生产及售后服务的全流程中实现无缝对接，确保信息系统的互联互通与协同运营，缩短生产交付周期并降低成本，从而增强市场竞争力。
　　公司作为工信部品牌示范企业、全国产品和服务质量诚信示范企业、全国百佳质量检验诚信标杆企业、全国家具行业质量领先品牌、江苏省正版正货承诺企业、江苏省民营科技企业、江苏省放心消费创建示范单位、南通市示范智能车间及南通市长质量奖单位。公司秉承绿色环保和可传世经典家具发展方向，坚持“环环控制、件件一流”质量方针，“精益求精”的全过程生产管理理念，持续应用先进质量理论、方法，追求卓越绩效。 收起▲