一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司从事的主营业务情况说明　　1、主要业务及产品　　以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命，围绕“用户第一”的核心价值观，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验，同时通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大战略实现全产业链的高效协同与价值提升。　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的研发、生产、分销及零售。公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有自有女鞋品牌“KISSCAT”、“zsazsazsu”、“tigrisso”、“KISSK... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司从事的主营业务情况说明
　　1、主要业务及产品
　　以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命，围绕“用户第一”的核心价值观，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验，同时通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大战略实现全产业链的高效协同与价值提升。
　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的研发、生产、分销及零售。公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有自有女鞋品牌“KISSCAT”、“zsazsazsu”、“tigrisso”、“KISSKITTY”，以及代理西班牙中高端女鞋品牌“Patricia”，同时参与投资了国际化设计师品牌United Nude（UN），通过不同消费定位、不同风格的多品牌组合矩阵，以多品牌全产业链数字化运营模式，满足不同生活阅历和价值追求的消费者的差异化需求。
　　（1）KISSCAT（接吻猫）创立于1998年，是公司的立基品牌与主创品牌。品牌自创立以来始终专注于为常通勤女性研制一双好鞋，在不同场景中保持舒适、得体与从容，呈现自然、松弛而富有质感的现代文艺气质。以舒适为信仰，KISSCAT以“舒尚基本款”为产品基底，将现代文艺融入鞋履设计，从都市生活、自然意趣与经典美学中汲取灵感，并以轻盈、柔软、稳定的“三感舒适”落实穿着体验，让现代文艺不止是一种视觉表达，更成为自然融入日常装搭与长久行走的生活方式。
　　作为国内较早将工业机器人应用于规模化生产的女鞋品牌，KISSCAT坚持以智能制造保障品质，以匠心工艺精进楦型、版型、材质与制作细节，让“肉眼可见的舒适”“一蹬即走的便捷”与“暴走5公里的轻松”成为真实可感的产品体验。
　　截至报告期末，KISSCAT品牌店铺数量总计为382家，其中直营店铺211家，加盟店铺171家。
　　（2）zsazsazsu（莎莎苏）品牌成立于2007年，于2008年投放市场及运营，是公司旗下对标国际轻奢线的高端品牌。品牌名灵感源自著名时尚剧，当女主角与心动不期而遇的瞬间脱口而出的浪漫惊叹：“zsazsazsu”！每位女性都拥有属于自己的「zsazsazsu时刻」，zsazsazsu陪伴都市女性，在行走中遇见自我，捕捉日常里的每一次情绪起伏。
　　品牌通过高标准选料和专利工艺，保证高品质产品输出；针对亚洲女性脚型的研发和技术革新，保证产品舒适体验。品牌拥有多项设计外观专利，其中莎莎苏小奶糕、阿甘鞋、马卡龙德训鞋、职场芭蕾等成为IP产品，备受追捧。
　　截至报告期末，zsazsazsu（莎莎苏）品牌店铺数量总计为114家，其中直营店铺83家，加盟店铺31家。
　　(3)tigrisso蹀愫品牌创立于2010年，蹀为行走，愫乃情怀，意为“行走的真挚情感”。品牌独立设计团队，融合多元文化视角与精湛工艺技术，确保设计的独特性和品质感，以“精致、品质、松弛”为核心，解决“穿传统高跟鞋显老，穿潮鞋显幼”的痛点。蹀愫轻优雅，生活艺术家，是蹀愫所构建的美好生活方式。
　　截至报告期末，tigrisso（蹀愫）品牌店铺数量总计为203家，其中直营店铺145家，加盟店铺58家。
　　(4)KISS KITTY创立于2011年，以少女感与甜酷风格为底色，探索女性多元的生活态度与自我表达，传递属于女性的青春活力之美。
　　基于公司整体发展战略和经营计划，为进一步聚焦资源，降低综合运营成本，优化公司资产结构，KISSKITTY已全面转型为品牌授权模式。
　　(5)西班牙高端女鞋品牌Patricia帕翠亚于1953年在西班牙Menorca岛创立，并于2007年经由公司代理经营进入中国市场。通过多年的采样研究、专型研发，Patricia品牌将欧美的顶级版型、皮料、手工艺与中国女性脚型的楦型相结合，同时在材料与工艺方面将天然皮料、擦色工艺等充分应用在充满创造力的编织鞋履中。通过细节上的精益求精，打造出以手工技艺为主、兼具艺术性与功能性的西班牙原创设计鞋履，只为践行品牌对美与舒适的承诺。
　　截至报告期末，Patricia品牌店铺数量总计为41家，其中直营店铺25家，加盟店铺16家。
　　Patricia时尚大片
　　2、经营模式
　　公司经营模式为全产业链一体化运营，业务涉及商品企划、设计研发、生产制造、品牌营销、零售服务等产业链上各个环节。围绕全产业链上高附加值的“产品端”和“用户端”，公司以匠心打造质优产品，用心提升用户体验，同时在链接产品与客户的中间环节通过数字化升级提高运作效率，有效实现资源整合与协同优化。
　　（1）商品企划及产品研发模式
　　以用户为中心，公司旗下各品牌坚守原创设计，实行自主独立的商品企划、产品设计与开发，并以差异化的品牌定位和产品风格与目标客群相匹配。在商品企划阶段，各品牌事业部根据品牌定位，洞察消费者定位与需求偏好，结合时尚潮流趋势的前瞻性分析与研究，制定每一个新季度的产品风格与类别以及产品组合与计划；在产品研发阶段，研发中心通过构建鞋楦、材料、款式、品类等数据库设计研发平台，应用产品开发管理系统+3D设计资源库平台系统+数字化开发工具实现产品设计与数字化的开发转型，同时结合公司多年收集与积累的脚型测量数据、以及对人足形态的研究，以提高在产品研发过程中对“舒适度”的要求，快速实现设计转化成品。
　　（2）供应链模式
　　A、采购模式
　　公司采购类别主要包括面料、底料、里料、辅料等原材料，以及部分外采商品。公司采取“战略+按需”采购模式，通过甄选优质供应商并与其开展战略合作，有效控制采购成本与保证采购品质，保障各生产计划与排产按时按质开展。
　　B、生产模式
　　公司以自主生产为主，辅以外协生产（包括OEM和ODM两类），报告期内自产比例约为85.3%，较去年同期下降1.3个百分点。自主生产模式：由生产中心根据订单需求科学排产、按需计划，合理布置作业流程，以多批次、小批量的柔性生产方式实现快速响应市场需求，同时在生产过程中通过量产前试制预防、量产中关键工序的重点防控以确保品质；外协生产模式：主要在厂商甄选、生产过程管控、质量控制等关键流程进行跟踪管理，供应商按产品标准、交付要求等按时按质完成外协生产。
　　C、仓储及物流配送
　　公司已建成全国物流一体化总仓“一仓发全国”的模式，总仓SKU存储容量超50,000个，订单处理能力达30,000-50,000单/天，同时依托数智化系统精准管控以减少仓内作业，提升整体物流运作效率，实现降低运营成本的同时也为多渠道、多平台、全天候的物流服务提供时效保障。
　　（3）销售模式
　　公司目前主要采用线下直营与经销，及线上电商结合的全渠道销售模式。其中：
　　线下直营：主要为在重点城市、重点区域与核心商圈的百货商场、购物中心、商业综合体等开设直营店铺，以零售方式向客户销售产品。
　　线下经销：公司与加盟商签订合同，由公司将产品销售给加盟商，再由加盟商通过开设线下加盟门店等销售终端以零售方式向客户销售。
　　线上电商与私域运营：主要通过入驻如天猫、唯品会、小红书等第三方平台，以及自建微商城等私域运营平台，以自主研发的新零售系统支持全域销售网络，用数据驱动公域、私域营销全方位增长，满足消费者不同时间、不同地点、不同方式的购物体验与需要，为用户提供无差别的购买体验。
　　（二）报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所属的行业及行业地位
　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，其主要产品为中高端时尚女鞋，以及服饰配饰类产品，属于皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业（C19）。
　　公司创立以来一直致力于产品的创新、标准的制定及企业管理体系的建立与改进，在国内中高端女鞋市场拥有较高的品牌知名度与影响力。公司与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心，参与GB/T44939-2024《消费品质量分级导则鞋类》、GB/T44838-2024《绿色产品评价皮革、毛皮服饰产品》等国家标准的制定。经过多年积累，公司已发展成为全产业链一体化运营的多品牌时尚女鞋零售服务商，并被中国流行色协会正式授予“中国时尚女鞋色彩研发基地”，被中国皮革协会认定为“中国皮革行业功勋单位”、“中国真皮领先鞋王”，被广州市人民政府认定为“广州市首批认定总部企业”，获得“香港鞋业商会永远会员”等荣誉与称号。
　　2、行业情况讨论与分析
　　（1）行业现状
　　①稳经济促消费等政策推动消费逐步复苏，服饰鞋履行业显现复苏态势
　　2026年上半年在各种稳经济促消费等的积极政策推动下，居民消费信心稳步提升，推动消费市场稳步复苏。根据国家统计局相关数据：2026年上半年全国居民人均可支配收入22,981元，比上年同期名义增长5.2%，扣除价格因素，实际增长4.2%；2026年上半年全国社会消费品零售总额248,722亿元，比去年同期增长1.3%，其中限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为7,709亿元，同比增长6.7%，高于全国社会消费品零售总额增速，行业呈现企稳复苏迹象。
　　②女鞋市场属于时尚消费品的细分子品类，消费频次亦受整体消费需求波动的影响
　　女鞋作为大众时尚消费品市场的细分子品类，在女性消费结构中与美妆、服饰类存在较为明显的消费次序与频次差异。2026年上半年人均消费支出主要集中在食品烟酒、居住、交通通信、教育文化娱乐等领域，虽然在社会消费品零售类目中服装鞋帽等穿戴类同比有所增长，但在衣着方面人均消费支出880元、占人均消费支出的比重为5.9%，在各类消费支出中占比依然较低。
　　（2）行业发展情况与趋势
　　时尚女鞋作为日常消费品，从产品属性看，消费者对产品价值的判断已从单一对功能的需求，升级为对多场景时尚搭配、品质与品位、以及情绪价值等的综合权衡，消费动机从“向外展示”转向“向内悦己”；而在销售渠道上也从单一线下实体店的“卖场模式”，发展成为兼具美学设计、社交属性与情感连接的差异化线下体验场景，以及与线上各电商平台、私域平台深度融合的全渠道、多业态整合模式。女鞋行业作为市场化程度高、整体行业集中度较低、竞争异常激烈的领域，在流量红利见顶的存量竞争时代，竞争的重心已转向为产品设计能力与产品品质稳定性，对消费者用户的精准洞察与把握，品牌力与渠道力等长效资产的持续沉淀。唯有以用户为中心，洞察不同定位人群深层需求的基础上，围绕产品设计创新、新材料研发、数智化技术应用、渠道体验升级、品牌价值营销与传播等角度，构筑起产业链上系统化高效协同的经营能力与经营策略，提升全产业链的协同与运作效率，方能在竞争中占据优势。
　　①消费升级与降级并存的K型分化下，消费需求兼具“理性使用”与“情感共鸣”
　　受整体经济增速放缓、消费信心波动等宏观因素影响，消费K型分化的特征更加明显，消费升级与消费降级并存，消费回归“性价比”和“质价比”，消费需求更注重价格与品质的关系。消费者将自身需求逐渐划分为“强需求”与“弱需求”，对强需求品类会进行消费升级，愿意为高品质的产品和服务支付更高溢价，给品牌高端化带来空间；而对弱需求品类则进行消费降级，倾向选择高性价比产品，为具备价格优势的品牌创造机遇。
　　与此同时，居民的消费心理与消费行为更加成熟，一方面是具有实用主义特征的理性消费例如部分平替商品、白牌商品凭借高性价比和低客单价等获得众多年轻消费者的青睐，另一方面，情绪价值成为刚需，在具备情感表达、情绪价值与社交属性的非必需消费上，则愿意支付相应溢价，推动消费市场从功能满足向“情感共鸣”与“价值认同”跃升。
　　②消费渠道持续分化与升级，线上渠道从“流量红利”到“精耕细作”，线下业态从“交易场”到“生活价值空间”的重构
　　根据中华全国商业信息中心的统计数据，2026年上半年全国网上商品零售额64,296亿元，占社会消费品零售总额的比重为25.9%。线上消费经过高速发展后互联网渗透率逐步趋稳，电商平台逐渐由“增量扩张”进入到“存量深耕”的格局。除了传统电商平台是消费者消费决策的其中核心场景外，兴趣电商、内容电商（如抖音、小红书）也已深度参与零售环节，在消费链路中成为重要角色并分流了线上客流。此外，直播带货、即时零售等新业态模式快速成长，根据中华全国商业信息中心的相关数据，2026年上半年直播电商零售额突破一万亿元，增长6.5%；另根据《2025中国直播电商行业发展白皮书》，品牌方自主运营的直播形态（即店播模式）已成为行业主流，多数企业倾向培养内部专业主播团队开展常态化直播销售。整体而言，直播电商、品牌店播保持良好的发展态势，一定程度上也带动了线上零售额的增长。
　　另一方面，以百货商场、Shopping Mall为代表的线下实体零售渠道，也积极调整与转型。当下，线下业态正经历着从传统“交易场”到“生活价值空间”的重构，既通过升级品牌店铺形象与陈列，完善会员制度及丰富会员权益等措施，更精准地触达及吸引消费者；同时也通过引入侧重生活方式的特色业态，如策划各种跨界联名活动、文化艺术展览等多元体验项目，以提升线下场景的吸引力。
　　③大数据、AI技术持续赋能行业升级与发展，正演变成消费全链路基础设施
　　人工智能AI技术的革命性进步，将全面赋能鞋服行业跨越式升级发展。AI已从品牌后台的单一效率提效工具，逐步迭代为贯穿消费决策与供应链生产的全链路体验基础设施。在商品企划方面，品牌可借助大数据分析的技术与工具实现精准洞察消费需求与精准营销，基于海量数据构建多维用户画像开展产品研发，提升产品精准度与爆款打造能力；在品牌营销与内容制作方面，人工智能可以通过机器学习和自然语言技术处理，自动分析并根据关键要素自动生成广告文案、图片视频等素材，大大提高内容制作的质量，提高营销推广环节的效率；在触达及服务消费者等方面，AI加速向终端零售场景渗透，通过AI智能客服、智能导购、产品虚拟试穿乃至数字人/AI主播等创新工具与形式，与品牌形成互动，增强了消费者与品牌之间的粘性；在供应链与生产制造方面，企业通过智造系统进行智能排单、柔性生产以满足少批量、多批次、快反应的供应需求，并在生产环节适度提高机器设备、工业机器人等的使用率以实现标准作业，保证产品质量的稳定输出并实现降本增效。AI技术的快速发展可进一步降低全产业运营链路的成本，推动企业效率与效益的提升。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，公司继续围绕“品类聚焦战略”、“品牌价值战略”以及“人才战略”，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供卓越的产品和愉悦的体验。以用户第一的核心价值，各品牌持续聚焦资源打造爆品与趋势品类，积极推动线上线下全渠道转型升级，持续提高全产业链高效协同，以终为始提升经营能力并实现经营效益与效率的提升。
　　报告期内社会消费品零售类目中服装鞋帽等穿戴类同比虽然有所增长，行业呈现阶段性的企稳与复苏，但在消费者代际变化，消费风格多变，消费需求与消费场景分化的情况下，消费亦从“量的增长”转变为“质的增长”，激烈的存量市场竞争之下，公司经营策略也侧重于经营质量的提升。报告期内公司实现营业收入约5.11亿元，同比下降3.06%，主要受KISSKITTY品牌自去年同期由自营模式调整为品牌授权模式以及本报告期内关闭低效店铺的影响。而在经营质量方面公司各品牌积极塑造品牌力与提升产品竞争力，在产品端通过聚焦趋势品类如时尚休闲运动的持续开发与推广，以及聚焦资源打造爆品以提高产品转化与效率，在渠道端增加在各线下渠道与线上平台的营销与推广放大品牌声量等措施提升主营业务毛利率，报告期内公司实现主营业务毛利率69.67%，与去年同期相比增长2.20个百分点；与此同时，公司在运营端持续优化资源配置，加强费用管控，优化组织人效以提高全产业链的高效协同，最终实现归属于母公司所有者的净利润2,797.53万元，与去年同期相比增长316.20%。
　　面对国内消费需求的分化与分级并存，行业竞争加剧与经营难度持续加大，围绕公司中长期战略，报告期内公司主要在以下方面开展工作：
　　1、聚焦做好用户洞察，用心挖掘用户需求
　　报告期内，公司各品牌坚持以用户为中心，强化用户洞察能力，深度挖掘用户真实及潜在需求，在产品端：驱动产品创新，持续打磨符合用户需求的爆品与产品矩阵，提升产品竞争力与市场适配度；在渠道端：研究与分析不同渠道、不同场景的消费人群差异，根据渠道销售结构、产品动销表现等持续优化产品矩阵与产品策略；在营销端：搭建以微商城为核心的私域运营体系，通过直播间引流、线下门店引导、会员福利等权益工具，结合品牌推广与新媒体营销迭代触达和连接消费者，将公域流量沉淀为私域用户，向用户提供精准的产品、优质的内容、愉悦的体验，提升用户活跃度与复购率，报告期内以微商城等为代表的私域运营实现收入较同期增长20%以上。
　　2、聚焦趋势品类的自研自产能力
　　围绕用户生活方式与消费方式主要体现在年轻化、时尚休闲、运动潮流等风格的变化，公司持续拓宽休闲、运动等时尚潮流的品类线与风格线，增强运动时尚品类的自主研发、自主生产能力，以及在营销推广等全链路扩大资源投入。
　　报告期内，运动品类在各个品牌的销售占比均有不同程度的提升：整体运动品类收入较去年同期增长26%，收入占比由25%提升至32%，其中自主生产的运动时尚品类对该品类的销售贡献超70%，整体运动品类对毛利额贡献也提升至33.5%。运动品类尤其是自研自产的运动品类的拓宽能更好顺应消费者对于多样化品类的需求变化，同时也给公司营收带来积极的正向作用。
　　3、坚持爆品策略提高品效
　　围绕消费者消费风格的变化、消费需求的变化，公司持续对用户需求进行深度挖掘，研究用户痛点，以大数据分析为预判基础、精准分析当季潮流爆品并建立敏捷机制及时快速反应，集中资源打造爆品，提高商品运营效率。
　　4、加速全渠道升级提升店效
　　围绕用户消费渠道与场景的迭代升级，报告期内公司加速全渠道的转型升级：
　　（1）积极拓展Mall店，优化线下渠道结构
　　推动线下实体渠道从“单一百货”向“优质百货+城市购物中心”转型。积极开拓购物中心并打造标杆店铺，并形成可持续复制的成功模式依然为公司在报告期内的开店重点策略。与此同时，各品牌持续对低效店铺进行店铺位置、店铺视效与陈列等方面的调整与优化，并适时关闭低效店铺以减少低效渠道的投入。
　　（2）加大内容电商投入，实现线上渠道突破
　　推动线上电商从“货架电商”向“货架电商+内容电商”转型，全方位覆盖用户无差异的消费路径与消费体验。报告期内，公司内容电商渠道收入同比增长150%，毛利率同比提升2个百分点，其中抖音渠道实现收入同比增长162%，成为营收增长新动力。
　　5、全产业链高效协同降本增效
　　报告期内，公司对全产业链一体化运营的重要业务环节包括品牌、研发、生产、销售等的关键增长点聚焦资源投放，加强精细化管理，提高全产业链的协同效率；同时进一步加强成本管控与效率提升，渠道端调整及关闭低效店铺和低效渠道，供应链端严控库存商品的新品入库量并优化产能布局，经营端优化业务流程并借助数字化管理系统实现组织效率的提升。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、差异化定位的时尚多品牌矩阵
　　公司坚持差异化的多品牌战略，持续构建体现女性不同妆扮价值和体验价值的多品牌矩阵，包括主张“舒尚”的主创品牌KISSCAT，主打时尚质感高颜值的轻奢定位品牌zsazsazsu莎莎苏，主张“轻优雅”的蹀愫tigrisso，定位“潮趣”的KISSKITTY，以及代理融合西班牙设计风格的轻奢品牌“Patricia”。以时尚女鞋为核心，公司积极拓展其他品牌与品类，通过全资子公司莎莎素国际参与投资国际时尚设计师LifeStyle品牌United Nude，以多品牌多品类的时尚矩阵满足不同消费者的多层次、个性化消费需求。
　　2、全渠道运营
　　公司通过全渠道运营模式，主要为线下实体店铺（直营及加盟店铺），线上第三方平台电商业务及各社交平台，私域流量运营等模式，为消费者用户提供便利、无差异的美好消费体验。
　　线下渠道：经历多年渠道经验的积累、渠道资源的沉淀，品牌事业部作为全渠道的经营核心，已打磨及实践行之有效的终端店铺运营模式并可在品牌间得以成功复制。截至报告期末，公司线下渠道店铺总计740家，其中直营店464家，加盟店276家。此外，公司积极开拓购物中心、商业综合体等的shopping mall店铺模式，以打造标杆店铺的成功开店并可持续复制到其他店铺作为开店重点策略。
　　线上渠道：顺应消费渠道的变化，公司品牌事业部积极投入资源持续深耕线上全渠道平台，在公域及私域流量等多触点、多角度地提高产品及品牌曝光率，提高营销精准度，提升转化率。除了与货架电商平台如天猫、淘宝、唯品会等加深合作提高运营效率之外，各品牌也加大了兴趣电商、内容电商如小红书、抖音等平台的投入，通过借助KOL/KOC意见领袖带货，自建线上品牌旗舰店并增加店播销售，扩大社交平台互动系列活动等举措，推动线上业务占时尚鞋履服饰板块营业收入的比重已达到42.07%。
　　3、数字化研发
　　为提高研发效率及精准性，公司研发中心已建设时尚数字化研发平台实现研发标准化、模块化、数字化，为产业链整体数字化升级打下坚实基础。
　　在3D设计资源库建设方面：通过构建3D资源库，运用建模软件把设计要素、结构件、材料、经典款式等要素存放在统一共享平台上，便于设计人员快捷使用，实现高效开发；在数字化开发工具的应用方面，通过设计软件、打板软件、渲染软件、AI工具进行产品开发，实现设计成果快捷呈现，便于产品评审和营销测款，实现产品的快速上新；在新产品、新材料及新设备研发方面，公司加强研发投入与专业应用，截至报告期末，公司拥有发明专利6项，实用新型专利50项，外观设计专利78项。
　　同时，公司也是中国流行色协会的色彩研究基地，并与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心，借助行业及协会的资源与力量，围绕数字化和健康时尚两大核心理念打造及完善设计研发体系，以多模式开发并行的方式实现创新产品细分类别，有效提升产品的开发效率。
　　4、数字化智造
　　公司注重技术创新，持续对生产线升级改造并往智能化方向转型。公司在业内率先启动新一代自动化智能生产线，通过“自动化”实现“机器换人”，简化流程，提高效率；通过“数字化”实现信息集成、数据可查和流程可控；通过“智能化”实现数据驱动、智能检核、高效处理等，从自动化、数字化、智能化三个维度将工业机器人应用于时尚女鞋量产中。与此同时，公司已建成集成化智能制造管理系统，通过自主开发的AI设计软件、FMSS全自动柔性制鞋生产流水线、RSA罗伯特自动化数据采集系统、智能皮革裁剪机器人等国内外制鞋自动化先进设备，实现从鞋履AI设计研发到生产制造全链路的数字化、自动化、智能化的管理，进一步提升公司数字化智造水平以及整体供应链水平。
　　5、高效专业的管理体系
　　专业管理团队
　　目前公司创业团队及核心管理团队主要来自于鞋类设计、制鞋技术、零售及品牌管理等领域，具备品牌运营管理经验和多年聚焦于时尚消费品市场的零售与消费者运营经验。此外，公司积极通过组织创新与个人赋能完善公司组织管理体系，提升核心竞争力，并为公司的长期稳定发展提供了有力保障。
　　信息系统平台
　　公司按计划推进从供应链到消费终端的一体化智能平台建设，完成了全渠道消费者及商品运营体系2.0的升级—“新零售系统”全面实施。系统支持全域分销网络，线下自营、加盟等实体门店营销网络无缝寻源联动，动态掌握终端动销；全新的电商生态引擎实现了订单、库存、售后全链路同步跟踪，涵盖全渠道与多平台，用数据驱动公域、私域营销全方位增长；全渠道库存大脑作为最高中枢向SAP、WMS、TMS和承运商下达库存指令，动态配货算法让商品在最能产生价值的渠道流通，提高商品运营效率。供应链新智造系统方面，以建立精益化供应体系为目标，持续完善“新智造系统”的功能，通过对生产全链路成本的数字化透析，实现对成本构成与人力效能的深度优化。
　　公司致力于把智能平台打造成激活增长的数字武器，让数据成为洞察市场的“望远镜”和优化运营的“增效器”，确保每一份资源投入都能转化为切实的商业回报。

　　四、可能面对的风险
　　1、宏观经济波动风险
　　公司主营业务主要为时尚鞋履服饰类业务，业务所处的消费市场景气程度与宏观经济的发展周期、消费者收入水平、消费者个体需求变化等密切相关。当宏观经济波动或外部市场环境发生不利变化，经济增速放缓或出现衰退，消费者预期收入下降，将有可能导致消费者的消费需求下降，产品滞销导致存货增加，将会对公司经营业绩产生不利影响。
　　针对上述风险，公司需根据宏观经济环境的波动、消费市场需求的变化及时调整经营布局与经营重点，提高全产业链各业务环节的协同效率和快速反应的能力，从而达到降本、提质、增效，进一步夯实抗风险能力，抵御外部市场变化与波动带来的影响。
　　2、经营管理的风险
　　①品牌运营风险
　　国内品牌女鞋市场是一个完全充分竞争的红海市场，行业内品牌参与者众多，市场竞争非常激烈，市场集中度也不高，产品的同质化现象突出，如果公司不能通过占领用户心智积极拓客、提高忠诚顾客的复购率与用户粘性等措施持续提升品牌影响力和美誉度，将会对品牌形象和产品销售带来不利影响；另外公司涉及不同价值定位的多品牌与多品类运作，在品牌运营过程中必须确保各品牌的产品力、渠道力、品牌力等方面持续符合不同消费者的价值主张与消费需求，对公司多品牌、多渠道的运营能力要求较高，如果公司全产业链一体化运营的关键环节无法满足多品牌运作要求，将可能对公司的业务、经营业绩造成不利影响。
　　针对上述风险，公司将始终以用户为中心，根据各种销售渠道的特性、用户的个性化与差异化的价值主张，做好集团内多品牌的差异化风格定位与产品定位，同时在产品力、品牌力、营销力、传播力等多维度提升品牌知名度、美誉度与诚信度，提高经营效率以抵御品牌竞争带来的负面影响。
　　②产品研发不符合市场需求、不能准确把握时尚潮流趋势等的风险
　　公司各品牌成立时间较早且已运作较长时间，目标年龄段的客户随着时间推移及积累已在不断变化。随着年轻一代消费者追求个性化、定制化的价值主张，以及近年来随着经济增长的放缓和消费回归理性，消费者变得更加谨慎，对于价格和质量的考量变得更加细致，更加追求性价比与质价比，消费的分化与分级使得对产品的要求越来越高。如果公司不能把握流行趋势、不能及时推出迎合时尚潮流的产品，不能满足用户对优质与兼具性价比的产品需求，将会导致消费者对公司品牌认同度降低，产品可能出现滞销从而将会对公司品牌和销售业绩产生不利影响。
　　针对上述风险，公司将采取以下措施：1、通过大数据分析、社会化聆听等多种工具及手段提高市场潮流趋势洞察能力，提高商品开发效率；2、通过数字化研发平台加强精准商品企划与产品开发，并借助AI人工智能、结构化建模等数字化工具提升快速研发设计能力与效率；3、通过CRM管理技术深入了解、分析及挖掘消费者的偏好、行为和需求，实现更个性化的精准营销，为用户提供更有吸引力的产品与服务体验。
　　3、财务风险
　　①存货余额较高及存货跌价减值的风险
　　2024年末、2025年末及报告期末，公司存货账面价值分别为：26,314.11万元、22,134.50万元及21,334.46万元，占流动资产的比例分别为：32.79%、26.43%及26.52%，金额及占比始终保持较高水平。
　　公司线下实体门店系主要的零售渠道，对销售收入的贡献占比约57.93%，截至报告期末公司直营门店464家，零售行业的特性及经营模式所需致使门店铺底存货金额较大，因此各年存货余额均较高。虽然公司已按照企业会计准则的规定，结合实际销售情况谨慎计提存货跌价准备，但未来若市场环境发生变化、竞争加剧等原因导致公司存货变现困难，仍面临较大的减值压力、跌价风险，一定程度上也占用公司营运资金，影响经营性现金流，降低公司盈利质量。
　　针对存货管理及存货跌价的风险，一方面公司围绕爆品策略从源头如商品企划和产品研发端提高产品设计与研发的精准度，推进供应链快反机制提升产销率，减少库存形成；另一方面积极通过奥莱等渠道有效处理过季产品，优化库存结构，限期消化以提高周转。
　　②应收账款回收的风险
　　2024年末、2025年末及报告期末，公司应收账款账面价值分别为9,382.54万元、7,954.43万元及7,203.92万元，占流动资产的比例较高，一定程度上占用了公司的营运资金，同时应收账款也存在不能收回的坏账风险。若应收账款的对象（主要为百货商场系）出现经营不善或商业信用恶化，加大公司应收账款的回收难度，公司将面临应收账款坏账的损失，进而对公司的经营业绩产生负面影响。
　　针对应收账款回收的坏账风险，对于百货商场的销售回款，公司将加强开展于开店前对商场系统的信用评估和合同管理，预防信用损失；针对已逾期的商场应收账款，公司业务、财务、法律等部门及时跟进，加大催收力度，并及时择机通过法律诉讼等方式提高催款效率以应对风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　1、主要业务及产品　　以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命，围绕“用户第一”的核心价值观，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验，同时通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大战略实现全产业链的高效协同与价值提升。　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的研发、生产、分销及零售。公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有自有女鞋品牌“KISSCAT”、“zsazsazsu”、“TIGRISSO”、“KISSKITTY”，以及代理西班牙中高端女鞋品牌“Patrici... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　1、主要业务及产品
　　以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命，围绕“用户第一”的核心价值观，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验，同时通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大战略实现全产业链的高效协同与价值提升。
　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的研发、生产、分销及零售。公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有自有女鞋品牌“KISSCAT”、“zsazsazsu”、“TIGRISSO”、“KISSKITTY”，以及代理西班牙中高端女鞋品牌“Patricia”，同时参与投资了国际化设计师品牌UnitedNude（UN），通过不同消费定位、不同风格的多品牌组合矩阵，以多品牌全产业链数字化运营模式，满足不同生活阅历和价值追求的消费者的差异化需求。
　　KISSCAT（接吻猫）创立于1998年，是公司的立基品牌与主创品牌。自品牌创立以来始终专注于为常通勤女性研制一双好鞋。以自然为灵感，以舒适为信仰，KISSCAT专注打造兼具舒适感与时尚感的“舒尚基本款”，满足女性跨场合、广人群、多场景与多装搭的舒适穿着需求，致力于成为“只关心妳的舒适”的品牌。
　　作为国内首个实现工业机器人量产的女鞋品牌，KISSCAT坚持以智能制造保障品质，以匠心工艺打磨细节，不断精进舒适版型、精选材质与制作工艺，让“肉眼可见的舒适”“一蹬即走的便捷”与“暴走5公里的轻松”成为真实可感的产品体验。
　　截至报告期末，KISSCAT品牌店铺数量总计为421家，其中直营店铺242家，加盟店铺179家。
　　zsazsazsu（莎莎苏）品牌成立于2007年，于2008年投放市场及运营，是公司旗下对标国际轻奢线的高端品牌。品牌名灵感源自著名时尚剧，当女主角与心动不期而遇的瞬间脱口而出的浪漫惊叹：“ZSAZSAZSU”！每位女性都拥有属于自己的「zsazsazsu时刻」，zsazsazsu陪伴都市女性，在行走中遇见自我，捕捉日常里的每一次情绪起伏。
　　品牌通过高标准选料和专利工艺，保证高品质产品输出；针对亚洲女性脚型的研发和技术革新，保证产品舒适体验。品牌拥有多项设计外观专利，其中莎莎苏小奶糕、阿甘鞋、马卡龙德训鞋、职场芭蕾等成为IP产品，备受追捧。
　　截至报告期末，zsazsazsu（莎莎苏）品牌店铺数量总计为116家，其中直营店铺85家，加盟店铺31家。
　　TIGRISSO（蹀愫）品牌创立于2010年，蹀为行走，愫乃情怀，意为“行走的真挚情感”。品牌融合多元文化视角与精湛工艺技术，确保设计的独特性和品质感，以“精致、品质、松弛”为核心，解决“穿传统高跟鞋显老，穿潮鞋显幼”的痛点。TIGRISSO（蹀愫）轻优雅，生活艺术家，是蹀愫所构建的美好生活方式。
　　截至报告期末，TIGRISSO（蹀愫）品牌店铺数量总计为223家，其中直营店铺160家，加盟店铺63家。
　　KISSKITTY品牌以潮品、潮搭、潮玩为品牌底色，以“GIRLPOWER”为核心价值理念，探索当代女性多元态度和生活方式，传递属于女性的独立自由与活力之美。品牌风格以少女感、甜酷风为主。2011年品牌创立以来，一直坚持原创设计、独特工艺以及超高的舒适度，打造“有设计、有态度”的鞋类产品。
　　基于公司整体发展战略和经营计划，为进一步聚焦资源，降低综合运营成本，优化公司资产结构，报告期内公司KISSKITTY品牌进行商业模式的优化与调整，全面转型为品牌授权模式。
　　西班牙高端女鞋品牌Patricia帕翠亚于1953年在西班牙Menorca岛创立，于2007年经由公司代理经营进入中国市场。通过多年的采样研究、专型研发，Patricia品牌将欧美的顶级版型、皮料、手工艺与中国女性脚型的楦型相结合，同时在材料与工艺方面将天然皮料、擦色工艺等充分应用在充满创造力的编织鞋履中。通过细节上的精益求精，打造出以手工技艺为主、兼具艺术性与功能性的西班牙原创设计鞋履，只为践行品牌对美与舒适的承诺。
　　截至报告期末，Patricia品牌店铺数量总计为45家，其中直营店铺28家，加盟店铺17家。
　　Patricia时尚大片
　　2、经营模式
　　公司经营模式为全产业链一体化，业务涉及商品企划、设计研发、生产制造、品牌营销、零售服务等产业链上各个环节。围绕全产业链上高附加值的“产品端”和“用户端”，公司以匠心打造质优产品，用心提升用户体验，同时在链接产品与客户的中间环节通过数字化升级提高运作效率，有效实现资源整合与协同优化。
　　（1）商品企划及产品研发模式
　　以用户为中心，公司旗下各品牌坚守原创设计，实行自主独立的商品企划、产品设计与开发，并以差异化的品牌定位和产品风格与目标客群相匹配。
　　A、商品企划：以社会化聆听洞察消费者需求与偏好，结合时尚潮流趋势的前瞻性分析与研究，各品牌事业部根据品牌定位、消费人群、产品风格与类别等制定每一个新季度的产品组合与计划。
　　B、产品研发：根据品牌与产品定位，结合时尚流行趋势、新材料应用等资讯，研发中心通过构建鞋楦、材料、款式、品类等数据库设计研发平台，应用产品开发管理系统+3D设计资源库平台系统+数字化开发工具实现产品设计与数字化的开发转型，同时结合公司多年收集与积累的脚型测量数据、以及对人足形态的研究，助力提高在产品研发过程中对“舒适度”的要求，快速实现设计转化成品。
　　（2）供应链模式
　　A、采购模式
　　公司采购类别主要包括面料、底料、里料、辅料等原材料，以及部分外采商品。公司采取“战略+按需”采购模式，通过甄选优质供应商并与其开展战略合作，有效控制采购成本与保证采购品质，保障各生产计划与排产按时按质开展。
　　B、生产模式
　　公司以自主生产为主，辅以外协生产（包括：OEM和ODM生产两类），报告期内自产比例约为84.9%，较去年同期增长11.2个百分点。自主生产模式：由生产中心根据订单需求科学排产、按需计划，合理布置作业流程，以多批次、小批量的柔性生产方式实现快速响应市场需求，同时在生产过程中通过量产前试制预防、量产中关键工序的重点防控以确保品质；外协生产模式：主要在厂商甄选、生产过程管控、质量控制等关键流程进行跟踪管理，供应商按产品标准、交付要求等按时按质完成外协生产。
　　C、仓储及物流配送
　　公司已建成全国物流一体化总仓“一仓发全国”的模式，总仓SKU存储容量超50,000个，订单处理能力达30,000-50,000单/天，同时依托数智化系统精准管控以减少仓内作业，提升整体物流运作效率，实现降低运营成本的同时也为多渠道、多平台、全天候的物流服务提供时效保障，提升消费体验感。
　　（3）销售模式
　　公司目前主要采用线下直营与经销，及线上电商结合的全渠道销售模式。
　　线下直营：主要为在重点城市、重点区域与核心商圈的百货商场、购物中心、商业综合体等开设直营店铺，以零售方式向客户销售产品。
　　线下经销：公司与加盟商签订合同，由公司将产品销售给加盟商，再由加盟商通过开设线下加盟门店等销售终端以零售方式向客户销售。
　　线上电商与私域运营：主要通过入驻如天猫、唯品会、小红书等第三方平台，以及自建微商城等私域运营平台，以自主研发的新零售系统支持全域销售网络，用数据驱动公域、私域营销全方位增长，满足消费者不同时间、不同地点、不同方式的购物体验与需要，为用户提供无差别的购买体验。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所属的行业及行业地位
　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，其主要产品为中高端时尚女鞋，以及服饰配饰类产品，属于皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业（C19）。
　　公司创立20年多以来一直致力于产品的创新、标准的制定及企业管理体系的建立与改进，在国内中高端女鞋市场拥有较高的品牌知名度与影响力。公司与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心，参与制定“GB/3903.3-2011鞋类整鞋试验方法剥离强度”、“GB/3903.5-2011鞋类整鞋试验方法感观质量”等国家标准的建立。经过多年积累，公司已发展成为全产业链一体化运营的多品牌时尚女鞋零售服务商，并被中国流行色协会正式授予“中国时尚女鞋色彩研发基地”，被中国皮革协会认定为“中国皮革行业功勋单位”、“中国真皮领先鞋王”，被广州市人民政府认定为“广州市首批认定总部企业”，获得“香港鞋业商会永远会员”等荣誉与称号。
　　2、行业情况讨论与分析
　　（1）行业现状
　　①稳经济促消费等政策推动消费逐步复苏，服饰鞋履行业存在一定的市场容量规模
　　2025年外部环境变化影响加深，国内供强需弱的矛盾突显，在各种稳经济促消费等的积极政策推动下，居民消费信心稳步提升，推动消费市场稳步复苏。根据国家统计局相关数据显示：2025年全国居民人均可支配收入比上年同期名义增长4.3%、实际增长4.2%；2025年全国社会消费品零售总额501,202亿元，比去年同期增长3.7%，其中限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为15,215亿元，同比增长3.2%。市场销售规模在持续扩大，服饰鞋履行业从市场容量上来看仍存在一定的规模。
　　②女鞋市场属于时尚消费品的细分子品类，消费频次亦受整体消费需求波动的影响
　　女鞋作为大众时尚消费品市场的细分子品类，在女性消费结构中与美妆、服饰类存在较为明显的消费次序与频次差异。2025年提振消费的政策更多体现在家电、家具等升级类商品的以旧换新，相比之下衣着穿戴类等的时尚品类的需求并不明显。2025年人均消费支出主要集中在食品烟酒、居住、交通通信、教育文化娱乐等领域，在衣着方面人均消费支出1,554元，占人均消费支出的比重为5.3%，在各类消费支出中占比偏低。
　　（2）行业发展情况与趋势
　　时尚女鞋作为日常消费品，从产品属性看，经历了功能性需求、追求品味品质、再到多场景时尚搭配、以及Z时代的自我个性表达等的迭代与发展；从销售渠道看，经历了从单一线下实体店渠道，到线上各电商平台、私域平台的快速发展，再到线上线下深度融合的全渠道、多业态整合模式；从品牌发展看，经历了从单一品牌、单一品类，到通过多品牌、多品类的延展，以满足女性消费者在不同层次、不同场景下的装扮价值与体验价值。因此，女鞋行业作为市场化程度高、整体行业集中度较低、竞争异常激烈的领域，其产品设计能力、品牌与渠道的综合影响力，以及对消费者需求的精准洞察与把握，已成为影响品牌与企业竞争力的重要因素。从消费端以用户为中心的角度，“具有认同感的品牌文化”、“清晰独特的品牌风格”以及“优秀的品牌价值”，成为品牌立足的关键；而从产业端从鞋服品牌运营的角度，则需结合消费者、消费需求、供应链端、产业链模式等维度的发展趋势，采取更精准的经营策略，提升全产业链的协同与运作效率，在竞争中占据优势。
　　①消费需求进入“理性实用”与“情感共鸣”双轮驱动的新阶段，消费升级与降级并存
　　中国消费市场正经历一场深刻的“价值重塑”。一方面，消费需求由单一功能满足转向“理性实用”与“情感共鸣”双轮驱动：居民的消费心理与消费行为更加成熟，具有实用主义特征的理性消费成为市场主流，部分平替商品、白牌商品凭借高性价比和低客单价，获得众多年轻消费者的青睐，同时，情绪价值成为刚需，推动消费市场从功能满足向“情感共鸣”、“价值认同”跃升；另一方面，消费升级与降级并存：随着整体经济增长放缓和生活成本的上升，消费回归“性价比”和“质价比”，消费需求更注重价格与品质的关系。消费者不再单一地追求消费的不断进阶，而是将自身需求逐渐划分为“强需求”与“弱需求”，对强需求品类会进行消费升级，愿意为高品质的产品和服务支付更高溢价，给品牌高端化带来空间；而对弱需求品类则进行消费降级，倾向选择高性价比产品，为具备价格优势的品牌创造机遇。
　　整体来看，消费者呈现清晰的需求分层与精准消费特征：年轻一代消费者在日常生活必需开支方面更注重性价比，而具备情感表达、情绪价值与社交属性的非必需消费上，则愿意支付相应溢价。
　　②消费渠道持续分化与升级，线上渠道从“流量红利”到“精耕细作”，线下业态从“交易场”到“生活价值空间”的重构
　　根据国家统计局、中华全国商业信息中心的统计数据，2025年全国网上零售额159,722亿元，比上年增长8.6%；其中实物商品网上零售额实现130,923亿元，同比增长5.2%，占社会消费品零售总额的比重为26.1%；网下商品零售额同比增长3.2%。消费渠道在持续分化与升级。
　　在线上消费渠道经历了高速发展的阶段之后，互联网渗透率趋于稳定，电商平台也逐渐由“增量扩张”进入到“存量深耕”的格局。传统电商平台凭借多年积累的心智壁垒，仍是消费者消费决策的核心场景，同时兴趣电商、内容电商（如抖音、小红书）逐步延伸至交易闭环并深度参与零售环节，在消费链路中成为重要角色并进一步分流了线上客流。此外，直播带货、即时零售等新业态模式快速成长，根据国家统计局的相关数据，直播交易额较去年同期增长11%；另根据《2025中国直播电商行业发展白皮书》，品牌方自主运营的直播形态（即店播模式）已成为行业主流，多数企业倾向培养内部专业主播团队开展常态化直播销售，2025年品牌商店播产生的GMV已占据行业整体规模的半数以上。整体而言，直播电商、品牌店播保持良好的发展态势，一定程度上也带动了线上零售额的增长。
　　反观线下业态，以百货商场、ShoppingMall为代表的实体零售渠道，正积极通过调整与转型以应对门店客流量的衰减。当下，线下业态正经历着从传统“交易场”到“生活价值空间”的重构，既通过升级品牌店铺形象与陈列，完善会员制度及丰富会员权益等措施，更精准地触达及吸引消费者；同时也通过引入侧重生活方式的特色业态，如策划各种跨界联名活动、文化艺术展览等多元体验项目，以提升线下场景的吸引力。
　　③大数据、AI技术持续赋能行业升级与发展，从“成本节约技术”向“利润创造技术”的角色转化
　　人工智能AI技术如DeepSeek、chatGPT等的革命性进步，将全面赋能鞋服行业跨越式升级发展：在商品企划方面，品牌可借助大数据分析的技术与工具实现精准洞察消费需求与精准营销，基于海量数据构建多维用户画像开展产品研发，提升产品精准度与爆款打造能力；在品牌营销与内容制作方面，人工智能可以通过机器学习和自然语言技术处理，自动分析并根据关键要素自动生成广告文案、图片视频等素材，大大提高内容制作的质量，提高营销推广环节的效率；在触达及服务消费者等方面，AI应用产品也加速向终端零售场景渗透，如消费者可通过AI智能客服、智能导购的AI购物助手、产品虚拟试穿乃至数字人/AI主播等工具以及创新形式与品牌形成互动，增强了消费者与品牌之间的粘性，有助于提高消费者决策效率以及品牌的运营效率；在供应链与生产制造方面，企业通过智造系统进行智能排单、柔性生产以满足少批量、多批次、快反应的供应需求，并在生产环节适度提高机器设备、工业机器人等的使用率以实现标准作业，保证产品质量的稳定输出，可有效提升经营效率、实现降本增效。未来人工智能将持续赋能企业从“成本节约技术”向“利润创造技术”的角色转化，更有效地协助企业打造差异化竞争优势。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是公司战略聚焦、高效协同、实现提质增效的关键一年。报告期内公司聚焦多品牌全产业链一体化运营的时尚鞋履服饰业务，围绕“用户第一”的核心价值观，通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大战略实现全产业链的高效协同与价值提升，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验。
　　围绕公司级战略目标，在经营层面：各品牌聚焦爆品与趋势品类提升品效，研产销供应链体系实现降本增效，加速全渠道转型升级提升店效；在管理层面：提高全产业链高效协同，以终为始提升经营能力，推动组织发展与人才升级，最终实现经营效益与效率双提升。报告期内公司实现营业收入约11.49亿元，同比增长4.54%，其中营收收入包含了报告期内对外出售部分写字楼物业等带来的其他业务收入约1.29亿元，剔除该影响后，主营业务收入约为10.20亿元，较2024年同期下滑约6.3%；报告期内鞋履服饰主营业务收入规模虽略有下降，但公司各品牌积极提升品牌力与产品力，通过聚焦趋势优势品类如时尚休闲运动，聚焦资源打造爆品，优化供应链产能配置等措施积极提升主营业务毛利率，报告期内公司实现主营业务毛利率67.74%，与去年同期相比增长5.17个百分点；与此同时，公司持续优化资源配置，加强费用管控，精简组织层级与架构，最终实现归属于母公司所有者的净利润1,451.89万元，实现扭亏为盈。
　　面对国内整体消费需求动力不足，消费需求的分化与分级并存，行业竞争加剧与经营难度持续加大，公司持续积极调整并主要开展以下重点工作：
　　1、聚焦趋势品类，持续强化运动时尚品类的自研自产能力
　　围绕用户生活方式与消费方式主要体现在年轻化、时尚休闲、运动潮流等风格的变化，公司持续拓宽休闲、运动等时尚潮流的品类线与风格线，增强运动时尚品类的自主研发、自主生产能力，以及在营销推广等全链路扩大资源投入。
　　报告期内，运动品类在各个品牌的销售占比均有不同程度的提升：整体运动品类销售额占比由16%提升至24%、其中自主生产的运动时尚品类对该品类的销售额贡献约75.7%，整体运动品类对毛利额贡献也提升至27%。运动品类、尤其是自研自产的运动品类的拓宽能更好顺应消费者对于多样化品类的需求变化，同时也给公司营收带来积极的正向作用。
　　2、聚力打造爆品，积极提升品效
　　围绕消费者消费风格的变化、消费需求的变化，公司持续对用户需求进行深度挖掘，研究用户痛点，以大数据分析为预判基础、精准分析当季潮流爆品并建立敏捷机制及时快速反应，集中资源打造爆品，提高商品运营效率。
　　报告期内，各品牌在产品宽度方面加强控制，缩窄产品SKU、做精做深单品，聚力打造爆品，成功打造如KISSCAT的“太妃糖”、zsazsazsu的“小奶糕”等系列爆品以及头部主推产品。各品牌头部产品占比均实现不同程度的提升，并以爆品带动提升其他畅销款的销售。
　　3、加速全渠道转型升级，持续提升店效
　　围绕用户消费渠道与场景的迭代升级，报告期内公司加速全渠道的转型升级：
　　（1）积极拓展Mall店，优化线下渠道结构
　　推动线下实体渠道从“单一百货”向“优质百货+城市购物中心”转型。报告期内，公司以打造标杆店铺、形成可持续复制的成功模式作为开店重点策略，积极开拓购物中心、商业综合体等的shoppingmall店铺模式。2025年6月28日，KISSCAT接吻猫全国首个品牌概念空间“城市绿洲”焕新启幕，首站登陆郑州、武汉、深圳三大核心城市。截止报告期末，公司Mall店数量由去年同期的25家增加至50家，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、长沙等多个城市。与此同时，持续对低效店铺进行店铺位置、店铺视效与陈列等方面的调整与优化，并适时关闭低效店铺以减少低效渠道的投入。
　　（2）加大内容电商投入，实现线上渠道突破
　　推动线上电商从“货架电商”向“货架电商+内容电商”转型，全方位覆盖用户无差异的消费路径与消费体验。报告期内，公司在内容电商渠道取得突破，内容电商渠道收入同比增长87.34%，毛利率同比提升5.7个百分点，其中抖音渠道实现收入同比增长92.12%，成为业绩增长新引擎；此外，部分实体店铺也同步开启店播，成为全渠道营收增长新动力。
　　（3）搭建私域运营体系，提升用户复购与粘性
　　搭建以微商城为核心的私域流量运营体系，通过直播间引流、线下门店引导、会员专属福利，结合视频号、小红书等新媒体平台触达和连接消费者，将公域流量沉淀为私域用户。同时向用户提供精准的产品和内容服务，提升私域用户活跃度、粘性及复购率。
　　4、全产业链高效协同，深化降本增效
　　报告期内，公司对全产业链一体化运营的重要业务环节包括品牌、研发、生产、销售等的关键增长点聚焦资源投放，加强精细化管理，提高全产业链的协同效率；同时进一步加强成本管理，通过优化业务流程、调整及关闭低效店铺和低效渠道、严控库存商品的新品入库量并提高自产比例、优化产能布局，并借助数字化管理系统实现生产计划精准调度，推动生产成本持续下降，单双成本同比下降11.64%，有效增厚盈利空间，提升整体盈利水平。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、差异化定位的时尚多品牌矩阵
　　公司坚持差异化的多品牌战略，持续构建体现女性不同妆扮价值和体验价值的多品牌矩阵，包括主张“舒尚”的主创品牌KISSCAT，主打时尚质感高颜值的轻奢定位品牌zsazsazsu莎莎苏，主张“优雅”的蹀愫TIGRISSO，定位“潮趣”的KISSKITTY，以及代理融合西班牙设计风格的轻奢品牌“Patricia”。以时尚女鞋为核心，公司积极拓展其他品牌与品类，通过全资子公司莎莎素国际参与投资国际时尚设计师LifeStyle品牌UnitedNude，以多品牌多品类的时尚矩阵满足不同消费者的多层次、个性化消费需求。
　　2、全渠道运营
　　公司通过全渠道运营模式，主要为线下实体店铺（直营及加盟店铺），线上第三方平台电商业务及各社交平台，私域流量运营等模式，为消费者用户提供便利、无差异的美好消费体验。
　　线下渠道：经历多年渠道经验的积累、渠道资源的沉淀，品牌事业部作为全渠道的经营核心，已打磨及实践行之有效的终端店铺运营模式并可在品牌间得以成功复制。截至报告期末，公司线下渠道店铺总计805家，其中直营店515家，加盟店290家。此外，公司积极开拓购物中心、商业综合体等的shoppingmall店铺模式，以打造标杆店铺的成功开店并可持续复制到其他店铺作为开店重点策略。
　　线上渠道：顺应消费渠道的变化，公司品牌事业部积极投入资源持续深耕线上全渠道平台，在公域及私域流量等多触点、多角度地提高产品及品牌曝光率，提高营销精准度，提升转化率。报告期内，一方面在货架电商平台如天猫、淘宝、唯品会等加深合作提高运营效率，另一方面各品牌也加大了兴趣电商、内容电商如小红书、抖音等平台的投入，借助KOL/KOC意见领袖带货，增加线上品牌旗舰店播销售，扩大社交平台互动系列活动等举措积极发展电商业务，推动线上业务占时尚鞋履服饰板块营业收入的比重已达到38.78%。
　　3、数字化研发
　　为提高研发效率及精准性，公司研发中心已建设时尚数字化研发平台实现研发标准化、模块化、数字化，为产业链整体数字化升级打下坚实基础。
　　在3D设计资源库建设方面：通过构建3D资源库，运用建模软件把设计要素、结构件、材料、经典款式等要素存放在统一共享平台上，便于设计人员快捷使用，实现高效开发；在数字化开发工具的应用方面，通过设计软件、打板软件、渲染软件、AI工具进行产品开发，实现设计成果快捷呈现，便于产品评审和营销测款，实现产品的快速上新；在新产品、新材料及新设备研发方面，公司加强研发投入与专业应用，截至报告期末，公司拥有发明专利5项，实用新型专利54项，外观设计专利64项。
　　同时，公司也是中国流行色协会的色彩研究基地，并与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心，借助行业及协会的资源与力量，围绕数字化和健康时尚两大核心理念打造及完善设计研发体系，以多模式开发并行的方式实现创新产品细分类别，有效提升产品的开发效率。
　　4、数字化智造
　　公司注重技术创新，持续对生产线升级改造并往智能化方向转型。公司在业内率先启动新一代自动化智能生产线，通过“自动化”实现“机器换人”，简化流程，提高效率；通过“数字化”实现信息集成、数据可查和流程可控；通过“智能化”实现数据驱动、智能检核、高效处理等，从自动化、数字化、智能化三个维度将工业机器人应用于时尚女鞋量产中。与此同时，公司已建成集成化智能制造管理系统，通过自主开发的AI设计软件、FMSS全自动柔性制鞋生产流水线、RSA罗伯特自动化数据采集系统、智能皮革裁剪机器人等国内外制鞋自动化先进设备，实现从鞋履AI设计研发到生产制造全链路的数字化、自动化、智能化的管理，进一步提升公司数字化智造水平以及整体供应链水平。
　　5、高效专业的管理体系
　　专业管理团队
　　目前公司创业团队及核心管理团队主要来自于鞋类设计、制鞋技术、零售及品牌管理等领域，具备品牌运营管理经验和多年聚焦于时尚消费品市场的零售与消费者运营经验。此外，公司积极通过组织创新与个人赋能完善公司组织管理体系，提升核心竞争力，并为公司的长期稳定发展提供了有力保障。
　　信息系统平台
　　公司按计划推进从供应链到消费终端的一体化智能平台建设，完成了全渠道消费者及商品运营体系2.0的升级—“新零售系统”全面实施。系统支持全域分销网络，线下自营、加盟等实体门店营销网络无缝寻源联动，动态掌握终端动销；全新的电商生态引擎实现了订单、库存、售后全链路同步跟踪，涵盖全渠道与多平台，用数据驱动公域、私域营销全方位增长；全渠道库存大脑作为最高中枢向SAP、WMS、TMS和承运商下达库存指令，动态配货算法让商品在最能产生价值的渠道流通，提高商品运营效率。供应链新智造系统方面，以建立精益化供应体系为目标，持续完善“新智造系统”的功能，通过对生产全链路成本的数字化透析，实现对成本构成与人力效能的深度优化。
　　公司致力于把智能平台打造成激活增长的数字武器，让数据成为洞察市场的“望远镜”和优化运营的“增效器”，确保每一份资源投入都能转化为切实的商业回报。
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命引领时尚生活，以“用户第一”的核心价值观，通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大战略实现用户第
　　一、价值提升、高效协同的战略意图，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验。
　　围绕公司发展战略，公司将持续以差异化的品牌定位，精准满足消费者需求的单品与爆品，全力塑造品牌价值、提升品牌力巩固市场地位；持续升级优化生产线及供应链模式，数字化研发、数字化智造打造优质产品；持续提升组织能力和管理效能，提高公司抗风险能力、核心竞争力及运营效率。
　　(三)经营计划
　　面对复杂严峻的外部环境与国际关系，以及受国内短期的宏观经济动荡波动与对未来经济与收入预期不确定性等的内外部因素影响，消费需求与消费信心有待进一步恢复，短期内的消费需求与产业规模较难以恢复到以往的增长势头，鞋服行业整体销售规模增长放缓。与此同时，消费者的代际变化、消费需求与消费渠道的变化、消费场景的升级等均使得国内消费市场步入“分需与分级时代”，消费从“量的增长”转变为“质的增长”趋势愈发明显。在国内市场存量竞争与消费需求分化的双重压力下，公司时尚鞋履各品牌均面临着极大的经营挑战，品牌之间的竞争尤其是产品与服务的较量愈发激烈。
　　面对消费市场环境的变化与激烈的竞争格局，2026年公司年度重点工作安排如下：
　　1、各品牌锚定用户需求，用心做好用户洞察，为品牌用户创造出差异化功能价值和情绪价值的优秀产品
　　公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命引领时尚生活，围绕“用户第一”的核心价值观，针对当下年轻代消费者对个性化、多元化、时尚度、休闲潮流等的主要消费诉求，各品牌将持续通过大数据、社会化聆听等分析工具洞察与挖掘用户需求，锚定品牌定位的用户人群，为其创造出差异化功能价值和情绪价值的优秀产品。
　　2、持续聚焦资源打造爆品，力争实现从爆品到战略大单品的升级
　　基于品牌用户人群的需求分析与挖掘，全产业链持续聚焦资源打造爆品及优化趋势产品：在商品企划与产品研发方面，精准分析当季潮流爆品或核心品类，控制产品宽度SKU、做精做深单品；在供应链方面，通过敏捷机制及时协同、快速反应并不断升级迭代；在品牌及产品营销及推广方面，以优质内容种草、渠道流量引爆等全域营销与传播方式提高单品的曝光率与影响力，聚焦资源打造优品与爆品，推动爆品向高贡献、高复购的战略大单品升级。
　　3、坚持渠道优化，推动全渠道转型升级，提升渠道质量与效益
　　随着消费渠道与消费场景的变化，公司聚焦渠道质量提升，持续优化渠道结构：①线下持续优化及减少低效渠道与低效门店的投入，提升优质店铺坪效与盈利能力；积极拓展购物中心、商业综合体等优质Mall渠道，打造可复制的标杆门店与运营模式，加快新渠道布局与效益释放；②线上渠道持续深耕“货架电商”渠道并加大“内容电商”投入；持续提升私域运营管理的能力，包括对私域用户进行分层分类的运营与管理以实现精准营销，在内容生态建设中强化品牌IP及品牌人设，并匹配输出优质、精准的内容营销以提升品牌推广及影响，再通过持续的情感化服务增强用户的信任感，让私域成为用户实现消费的首选场景以提高用户的黏性与复购率，推动私域流量的转化。
　　4、全产业链高效协同，继续优化流程，推动产销协同，持续降本增效
　　公司依托已构建的数字化研发平台、数字化智能化的新智造系统以及自主研发的支持全域销售的新零售系统，形成包括消费者触达前台、业务处理中台、生产制造后台三个业务层级的数字化体系与平台，加快推进研产销各环节的协同。结合市场规模、品牌定位与发展阶段，公司将持续整合供应链资源，优化业务模式与流程，抓住经营管理的关键环节，推动产销协同，进一步实现降本、降费、提效。
　　5、推进组织与人才升级，完善激励机制，全面提升经营效率与人效
　　公司将继续深化“4N绩效”管理体系。围绕目标、措施、评估、激励形成闭环管理，在各经营单元和职能单元全面落地实施，以目标为牵引全面落实绩效管理与激励机制，强化终端责任感和主动性，持续提升组织人效。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济波动风险
　　公司主营业务主要为时尚鞋履服饰类业务，业务所处的消费市场景气程度与宏观经济的发展周期、消费者收入水平、消费者个体需求变化等密切相关。当宏观经济波动或外部市场环境发生不利变化，经济增速放缓或出现衰退，消费者预期收入下降，将有可能导致消费者的消费需求下降，产品滞销导致存货增加，将会对公司经营业绩产生不利影响。
　　针对上述风险，公司需根据宏观经济环境的波动、消费市场需求的变化及时调整经营布局与经营重点，提高全产业链各业务环节的协同效率和快速反应的能力，从而达到降本、提质、增效，进一步夯实抗风险能力，抵御外部市场变化与波动带来的影响。
　　2、经营管理的风险
　　①品牌运营风险
　　国内品牌女鞋市场是一个完全充分竞争的红海市场，行业内品牌参与者众多，市场竞争非常激烈，市场集中度也不高，产品的同质化现象突出，如果公司不能通过占领用户心智积极拓客、提高忠诚顾客的复购率与用户粘性等措施持续提升品牌影响力和美誉度，将会对品牌形象和产品销售带来不利影响；另外公司涉及不同价值定位的多品牌与多品类运作，在品牌运营过程中必须确保各品牌的产品力、渠道力、品牌力等方面持续符合不同消费者的价值主张与消费需求，对公司多品牌、多渠道的运营能力要求较高，如果公司全产业链一体化运营的关键环节无法满足多品牌运作要求，将可能对公司的业务、经营业绩造成不利影响。
　　针对上述风险，公司将始终以用户为中心，根据各种销售渠道的特性、用户的个性化与差异化的价值主张，做好集团内多品牌的差异化风格定位与产品定位，同时在产品力、品牌力、营销力、传播力等多维度提升品牌知名度、美誉度与诚信度，提高经营效率以抵御品牌竞争带来的负面影响。
　　②产品研发不符合市场需求、不能准确把握时尚潮流趋势等的风险
　　公司各品牌成立时间较早且已运作较长时间，目标年龄段的客户随着时间推移及积累已在不断变化。随着年轻一代消费者追求个性化、定制化的价值主张，以及近年来随着经济增长的放缓和消费回归理性，消费者变得更加谨慎，对于价格和质量的考量变得更加细致，更加追求性价比与质价比，消费的分化与分级使得对产品的要求越来越高。如果公司不能把握流行趋势、不能及时推出迎合时尚潮流的产品，不能满足用户对优质与兼具性价比的产品需求，将会导致消费者对公司品牌认同度降低，产品可能出现滞销从而将会对公司品牌和销售业绩产生不利影响。
　　针对上述风险，公司将采取以下措施：1、通过大数据分析、社会化聆听等多种工具及手段提高市场潮流趋势洞察能力，提高商品开发效率；2、通过数字化研发平台加强精准商品企划与产品开发，并借助AI人工智能、结构化建模等数字化工具提升快速研发设计能力与效率；3、通过CRM管理技术深入了解、分析及挖掘消费者的偏好、行为和需求，实现更个性化的精准营销，为用户提供更有吸引力的产品与服务体验。
　　3、财务风险
　　①存货余额较高及存货跌价减值的风险
　　2023年末、2024年末及报告期末，公司存货账面价值分别为：32,193.41万元、26,314.11万元及22,134.50万元，占流动资产的比例分别为：26.64%、32.79%及26.43%，金额及占比始终保持较高水平。
　　公司线下实体门店系主要的零售渠道，对销售收入的贡献占比约61.22%，截止报告期末公司直营门店515家，零售行业的特性及经营模式所需致使门店铺底存货金额较大，因此各年存货余额均较高。虽然公司已按照企业会计准则的规定，结合实际销售情况谨慎计提存货跌价准备，但未来若市场环境发生变化、竞争加剧等原因导致公司存货变现困难，仍面临较大的减值压力、跌价风险，一定程度上也占用公司营运资金，影响经营性现金流，降低公司盈利质量。
　　针对存货管理及存货跌价的风险，一方面公司围绕爆品策略从源头如商品企划和产品研发端提高产品设计与研发的精准度，推进供应链快反机制提升产销率，减少库存形成；另一方面积极通过奥莱等渠道有效处理过季产品，优化库存结构，限期消化以提高周转。
　　②应收账款回收的风险
　　2023年末、2024年末及报告期末，公司应收账款账面价值分别为10,659.53万元、9,382.54万元及7,954.43万元，占流动资产的比例较高，一定程度上占用了公司的营运资金，同时应收账款也存在不能收回的坏账风险。若应收账款的对象（主要为百货商场系）出现经营不善或商业信用恶化，加大公司应收账款的回收难度，公司将面临应收账款坏账的损失，进而对公司的经营业绩产生负面影响。
　　针对应收账款回收的坏账风险，对于百货商场的销售回款，公司将加强开展于开店前对商场系统的信用评估和合同管理，预防信用损失；针对已逾期的商场应收账款，公司业务、财务、法律等部门及时跟进，加大催收力度，并及时择机通过法律诉讼等方式提高催款效率以应对风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司从事的主营业务情况说明　　1、主要业务及产品　　以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命，围绕“用户第一”的核心价值观，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供时尚、舒适的优质产品与消费体验，同时通过品类聚焦战略、品牌战略与人才战略以实现全产业链的高效协同与价值提升。　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的研发、生产、分销及零售。公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有多品牌女鞋矩阵包括四个女鞋自有品牌“KISSCAT”、“ZSAZSAZSU”、“TIGRISSO”、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司从事的主营业务情况说明
　　1、主要业务及产品
　　以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命，围绕“用户第一”的核心价值观，以差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供时尚、舒适的优质产品与消费体验，同时通过品类聚焦战略、品牌战略与人才战略以实现全产业链的高效协同与价值提升。
　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的研发、生产、分销及零售。公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有多品牌女鞋矩阵包括四个女鞋自有品牌“KISSCAT”、“ZSAZSAZSU”、“TIGRISSO”、“KISSKITTY”，以及代理西班牙中高端女鞋品牌“Patricia”，同时参与投资了国际化设计师品牌UnitedNude（UN），通过不同消费定位、不同风格的多品牌组合矩阵，以多品牌全产业链数字化运营模式，满足不同生活阅历和价值追求的消费者的差异化需求。
　　（1）
　　(“KISSCAT”)
　　KISSCAT品牌创立于1998年，为公司的立基品牌与主创品牌。KISSCAT以自然为灵感，以舒适为信仰，潜心专注打造“舒尚基本款”，打造兼具日常通勤与轻户外场景的鞋履风格，致力成为“只关心妳的舒适”的品牌。
　　作为国内首个实现工业机器人量产的女鞋品牌，KISSCAT以智能生产线铸就品质基准，以手作的温度雕琢细节，用20余年的匠心沉淀来重新定义：舒适不仅是体感，更是一种生活态度的生活，这才是最高级的时尚。产品设计融入对舒适版型、精选材质与精湛工艺的极致追求，让女性充分体验“肉眼可见的舒适感”、“一蹬即走的便捷”和“暴走5公里的轻松”。通过精湛工艺与优质材料，让“跨场合、广人群、多装搭”从概念变为现实，重新定义舒适的基本款，让每一步都成为自在生活的延伸，助力女性轻松拥抱简单变美的从容生活。如今，KISSCAT已不仅是鞋履品牌，更是一种生活方式的倡导者。
　　截至报告期末，KISSCAT品牌店铺数量总计为464家，其中直营店铺280家，加盟店铺184家。
　　(2)
　　（“ZSAZSAZSU”）
　　“ZSAZSAZSU”（莎莎苏）品牌成立于2007年，于2008年投放市场及运营，是公司旗下对标国际轻奢线的高端品牌。莎莎苏品牌以中国视角解读国际流行文化，注入品牌设计基因，自品牌成立以来不断精进打造简约，品质，富有设计感且实用时髦的品质鞋款。
　　秉承“KEEPPOWER独立、自信、能量”的核心理念，莎莎苏致力于为都市女性提供多场景穿搭的时尚产品：通过高标准选料和专利工艺，保证高品质产品输出；针对亚洲女性脚型的研发和技术革新，保证产品舒适体验。品牌拥有多项设计外观专利，其中莎莎苏阿甘鞋、马卡龙德训鞋、幸运链芭蕾鞋、绿底鞋、职场芭蕾等成为IP产品，备受追捧。“穿上莎莎苏，走路都带风”，莎莎苏作为中国设计的代表品牌，吸引和激励着中国女性力量。
　　截至报告期末，ZSAZSAZSU莎莎苏品牌店铺数量总计为110家，其中直营店铺99家，加盟店铺11家。
　　(3)
　　（“TIGRISSO”）
　　蹀愫TIGRISSO品牌创立于2010年，是东方优雅的现代传承者。“举步从容，东方优雅”是品牌诠释的内涵价值主张，糅合东方美学和独属于中国女性优雅坚韧的特质，以精致细腻的工艺设计，自然面料打造的高端品质，为消费者提供兼具东方韵味又贴合现代审美的好鞋履。
　　截至报告期末，TIGRISSO蹀愫品牌店铺数量总计为245家，其中直营店铺177家，加盟店铺68家。
　　(4)
　　（“KISSKITTY”）
　　KISSKITTY女鞋以潮品、潮搭、潮玩为品牌底色，以“GIRLPOWER”为核心价值理念，探索当代女性多元态度和生活方式，传递属于女性的独立自由与活力之美的核心价值。品牌风格以青春态、少女感、甜酷风为主。
　　2011年品牌创立以来，一直坚持原创设计、独特工艺以及超高的舒适度，打造“有设计、有态度”的鞋类产品，满足时代当下的新潮玩家搭配需求。潮履玩物社作为KISSKITTY孵化的品牌概念，为爱玩、年轻、活力的新潮玩家提供精神领地，集结潮流元素，表达年轻人的潮文化与心智。
　　基于公司整体发展战略和经营计划，为进一步聚焦资源，降低综合运营成本，减少亏损业务单元，优化公司资产结构，报告期内公司KISSKITTY品牌进行商业模式的优化与调整。
　　截至报告期末，KISSKITTY品牌店铺数量总计为3家，属加盟店铺。
　　(5)
　　（“Patricia”）
　　西班牙高端女鞋品牌Patricia帕翠亚于1953年在西班牙Menorca岛创立，并于2007年经由公司代理经营进入中国市场。通过多年的采样研究、专型研发，Patricia品牌将欧美的顶级版型、皮料、手工艺与中国女性脚型的楦型相结合，同时在材料与工艺方面将天然皮料、擦色工艺等充分应用在充满创造力的编织鞋履中。通过细节上的精益求精，打造出以手工技艺为主、兼具艺术性与功能性的西班牙原创设计鞋履，只为践行品牌对美与舒适的承诺。
　　截至报告期末，Patricia品牌店铺数量总计为51家，其中直营店铺32家，加盟店铺19家。
　　Patricia时尚大片
　　2、经营模式
　　公司经营模式为全产业链一体化，业务涉及商品企划、设计研发、生产制造、物流配送、品牌营销、零售服务等产业链上各个环节。公司始终围绕全产业链上高附加值的“产品端”和“用户端”深耕细作，以匠心打造质优产品，以用心提升用户体验，同时在链接产品与客户的中间环节通过数字化升级提高运作效率，有效实现资源整合与协同优化。
　　（1）商品企划及产品研发模式
　　以用户为中心，公司旗下各品牌坚守原创设计，实行自主、独立的商品企划、产品设计与开发，并以差异化的品牌定位和产品风格与目标客群相匹配。
　　A、商品企划：通过消费者的社会化聆听，洞察消费者需求与偏好，结合时尚潮流趋势的前瞻性分析与研究，各品牌事业部根据品牌定位、产品风格、产品类别等制定每一个新季度的产品组合与计划。
　　B、产品研发：根据不同品牌的产品定位，结合时尚流行趋势、新材料应用等资讯，研发中心通过构建鞋楦、材料、款式、品类等数据库设计研发平台，应用PLM产品全生命周期管理系统+3D设计资源库平台系统+数字化开发工具实现产品设计与数字化的开发转型，同时结合公司多年收集与积累的脚型测量数据、以及对人足形态的研究，助力提高在产品研发过程中对“舒适度”的要求，快速实现设计转化成品。
　　（2）供应链模式
　　A、采购模式
　　公司采购类别主要包括面料、底料、里料、辅料等原材料，以及部分外采商品。公司采取“战略+按需”采购模式，通过甄选优质供应商并与其开展战略合作，有效控制采购成本与保证采购品质，保障各生产计划与排产按时按质开展。
　　B、生产模式
　　公司以自主生产为主，辅以外协生产（包括：OEM和ODM生产两类），报告期内自产比例约为86.6%，较去年同期增长15个百分点。自主生产模式：由生产中心根据订单需求科学排产、按需计划，合理布置作业流程，以多批次、小批量的柔性生产方式实现快速响应市场需求，同时在生产过程中通过量产前试制预防、量产中关键工序的重点防控以确保品质；外协生产模式：主要由生产中心在厂商甄选、生产过程管控、质量控制等关键流程进行跟踪管理，供应商按产品标准、交付要求等按时按质完成外协生产。
　　C、仓储及物流配送
　　结合发展阶段与经营现状因地制宜，充分发挥现有物流资源的优势，公司将全国四大区域物流仓整合成为全国物流一体化总仓，总仓SKU存储容量超50,000个，订单处理能力达30,000-50,000单/天。通过“一仓发全国”的模式，取消区域仓间调拨环节，以及依托数智化系统实现精准管控，减少仓内作业，提升整体物流运作效率，实现降低运营成本的同时也为多渠道、多平台、全天候的物流服务提供时效保障，提升消费体验感。
　　（3）销售模式
　　公司目前主要采用线下直营与经销，及线上电商结合的全渠道销售模式。其中：
　　线下直营：主要为在重点城市、重点区域与核心商圈的百货商场、购物中心、商业综合体等开设直营店铺，以零售方式向客户销售产品。
　　线下经销：公司与加盟商签订合同，由公司将产品销售给加盟商，再由加盟商通过开设线下加盟门店等销售终端以零售方式向客户销售。
　　线上电商与私域运营：主要通过入驻第三方平台如天猫、唯品会、小红书等公域，以及微信小程序等私域运营平台等多维立体销售渠道，以大数据新技术为支撑的全渠道营销平台实现全渠道商品通、价格通、支付通、促销通、会员通和供应链通，满足消费者不同时间、不同地点、不同方式的购物体验与需要，为用户提供无差别的购买体验。
　　（二）报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所属的行业及行业地位
　　报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，其主要产品为中高端时尚女鞋，以及服饰配饰类产品，属于皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业（C19）。
　　公司创立20年多以来一直致力于产品的创新、标准的制定及企业管理体系的建立与改进，在国内中高端女鞋市场拥有较高的品牌知名度与影响力。公司与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心，参与制定“GB/3903.3-2011鞋类整鞋试验方法剥离强度”、“GB/3903.5-2011鞋类整鞋试验方法感观质量”等国家标准的建立。经过多年积累，公司已发展成为全产业链一体化运营的多品牌时尚女鞋零售服务商，并被中国流行色协会正式授予“中国时尚女鞋色彩研发基地”，被中国皮革协会认定为“中国皮革行业功勋单位”、“中国真皮领先鞋王”，被广州市人民政府认定为“广州市首批认定总部企业”，获得“香港鞋业商会永远会员”等荣誉与称号。
　　2、行业情况讨论与分析
　　（1）行业现状
　　①国内经济运行稳定，消费能力和意愿有待进一步提升，服饰鞋履行业仍存在一定的市场规模
　　时尚消费与宏观经济、人均收入水平密切相关。根据国家统计局相关数据显示，2025年上半年全国居民人均可支配收入比上年同期名义增长5.3%、实际增长5.4%，虽然居民收入实现了稳定的增长，但宏观经济环境的波动、对未来收入预期的不确定性等因素，我国居民消费能力和消费意愿有待进一步提升，消费增长的内生动力仍需进一步增强。根据国家统计局数据，2025年上半年社会消费品零售总额245,458亿元，比去年同期增长5.0%，其中限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为7,426亿元，同比增长3.1%，服饰鞋履行业从市场容量上来看仍存在一定的规模。
　　②女鞋市场属于时尚消费品的细分子品类，消费频次亦受整体消费需求波动的影响
　　女鞋作为大众时尚消费品市场的细分子品类，根据女性消费次序与消费频次上差异，其与美妆类、服饰类的商品相比，有着较为明显的主次先后之分，鞋品总体消费频次较美妆、服饰类别来说相对较低，因此鞋履行业属于时尚大消费行业中的细分领域，行业份额占比相对较小。
　　在整体宏观经济增速放缓、消费需求虽有恢复但在持续分级与分化的情形下，消费者会更倾向于保障基本生活需求的消费品类如粮油肉蛋奶等食品类，人均消费支出主要在食品烟酒、居住、交通通信、教育文化娱乐等方面，占人均消费支出的比重分别为30.4%、21.6%、13.8%、10.5%，对于衣着穿戴类等的时尚品类的需求则并不突出，人均衣着消费支出843元，占人均消费支出的比重为5.9%，在各项消费支出类别中占比相对较低。
　　（2）行业发展情况与趋势
　　时尚女鞋作为日常消费品，从产品属性看，经历了功能性需求、追求品味品质、再到多场景时尚搭配、以及Z时代的自我个性表达等的迭代与发展；从销售渠道看，经历了从单一线下实体店渠道，到线上各电商平台、私域平台的快速发展，再到线上线下深度融合的全渠道、多业态整合模式；从品牌发展看，经历了从单一品牌、单一品类，到通过多品牌、多品类的延展，满足女性消费者在不同层次、不同场景下的装扮价值与体验价值。基于消费需求的变化与行业上下游的发展，大多数鞋服企业发展成为拥有多品牌和完整产业链的运营模式，然而这种模式对于企业的综合运营能力与协同效率等方面要求较高，这也使得国内女鞋市场整体行业集中度较低，仅在中高端时尚女鞋品牌阵营呈现出相对稳定的格局。
　　女鞋行业作为市场化程度高、竞争异常激烈的领域，产品设计能力、品牌与渠道的综合影响力，以及对消费者需求的精准洞察与把握，逐渐成为影响品牌竞争力的重要因素。此外，消费者对鞋履的需求日益多元化，不仅注重产品的美观与高品质，更加追求个性化的主张表达与情绪共鸣，因此，“具有认同感的品牌文化”、“清晰独特的品牌风格”以及“优秀的品牌价值”成为品牌立足的关键。对于鞋服品牌零售企业来说，需结合消费者、消费需求、供应链端、产业链模式等维度的发展趋势，采取更精准的经营策略，方能提升全产业链的运作效率，在竞争中占据优势。
　　①消费需求进入“理性实用”与“情感共鸣”双轮驱动的新阶段，消费升级与降级并存
　　中国消费市场正经历一场深刻的“价值重塑”。理性务实与情感满足不再是二选一的选择题，而是驱动市场前进的两大并行引擎。一方面居民的消费心理、消费行为更加成熟，具有实用主义特征的理性消费成为市场主流。部分平替商品、白牌商品在质量、功能有保障的基础上，主打高性价比和低客单价，获得众多年轻消费者的青睐。此外伴随着人们的精神世界日益丰富，情绪价值发展成为刚需，推动消费市场从功能满足向情感共鸣跃升。另一方面，随着整体经济增长放缓和生活成本的上升，消费回归“性价比”和“质价比”，消费需求更注重价格与品质的关系：既追求高品质的生活，展现出一定消费升级倾向的同时又对价格保持着高度的敏感性。消费者不再单一地追求消费的不断进阶，而是将自身需求逐渐划分为“强需求”与“弱需求”，对于强需求会进行消费升级，愿意为高品质的产品和服务支付更高溢价，给相关品牌高端化创造了机会，针对弱需求则进行消费降级，希望可以购买到更便宜的产品，也给拥有价格优势的品牌带来了商机。去品牌化追求极致性价比的单品也是当下消费者的重要诉求，体现在年轻一代消费者在日常生活必需开支方面更注重性价比，而非必需支出、带有情感与情绪价值以及社交属性等的品类，消费者往往愿意支付一定溢价。
　　②消费渠道持续分化与升级，线上渠道从“流量红利”到“精耕细作”，线下业态从“交易场”到“生活价值空间”的重构
　　根据中华全国商业信息中心的统计数据，2025年上半年全国实物商品网上零售额实现61,191亿元，同比增长6.0%，网下商品零售额同比增长4.8%，消费渠道在持续分化与升级。
　　在线上消费渠道经历了高速发展的阶段之后，互联网渗透率趋于稳定，电商平台也逐渐由增量扩张进入到存量深耕的格局。电商平台凭借多年积累的心智壁垒，仍是消费者消费决策的首要参考，与此同时，随着社交平台、内容平台（如抖音、小红书）等商业化步伐加快，其功能边界不断延伸—从最初的内容互动、信息获取，逐步延伸至交易闭环的转化，深度参与到直接零售交易中在消费链路中扮演着越来越重要的角色，客观上也对线下客流形成了一定分流。此外，在直播带货、营销推广等形式上，品牌方的策略也更趋多元：除了借助KOL\KOC等头部达人的内容创作力、口碑推广等广泛触达、提升销量之外，也在持续加大对品牌店播的投入，例如通过延长各线上旗舰店的直播时长、拓展视频号等渠道，不断提升店播的销售规模与影响力。根据艾瑞咨询研究数据，2024年品牌商店播的市场规模占比已达到56.4%，预计到2025年店播的市场规模将达到58.9%，各电商平台对线上零售全链路的深度参与以及对直播带货的流量机制倾斜等多重因素，使得各品牌均加大了对线上零售的资源投入，一定程度上也带动了线上零售额的增长。
　　反观线下业态，以百货商场、商业综合体为代表的实体零售渠道，正积极通过调整与转型以应对门店客流量的衰减。当下，线下业态正经历着从传统“交易场”到“生活价值空间”的重构，既通过升级品牌店铺形象与陈列，完善会员制度及丰富会员权益等措施，更精准地触达及吸引消费者；同时也通过引入侧重生活方式的特色业态，如策划各种跨界联名活动、文化艺术展览等多元体验项目，以提升线下场景的吸引力。
　　③大数据、AI技术持续赋能行业升级与发展，从“成本节约技术”向“利润创造技术”的角色转化
　　人工智能AI技术如DeepSeek、chatGPT等的革命性进步，将持续赋能行业跨越式的升级与发展：在商品企划方面，品牌企业可借助大数据分析的技术与工具实现精准洞察消费需求与精准营销，基于海量数据构建多维用户画像，实现个性化推荐、内容推送和门店优化布局，提升潜在顾客转化率和商品销售率；在品牌营销与内容制作方面，人工智能可以通过机器学习和自然语言技术处理，自动分析并根据关键要素自动生成广告文案、图片视频等素材，大大提高内容制作的质量，提高营销推广环节的效率；而在触达及服务消费者等方面，AI应用产品也加速向终端零售场景渗透，如消费者可通过AI智能客服、智能导购的AI购物助手、产品虚拟试穿乃至数字人/AI主播等工具以及创新形式与品牌形成互动，增强了消费者与品牌之间的粘性，有助于提高消费者决策效率以及品牌的运营效率。未来人工智能将从“成本节约技术”向“利润创造技术”的角色转化，打造差异化竞争优势。
　　④智能制造推动产业升级与高质量发展，并为持续实现优质产品提供稳定的保障
　　随着大数据、人工智能AI+等的信息化、数字化技术发展与应用，一方面实现从需求端直连消费者，了解消费偏好，基于消费者需求的研发能提高产品精准度有助于实现爆品策略；另一方面通过智造系统进行智能排单、柔性生产以满足少批量、多批次、快反应的供应需求，并在生产环节适度提高机器设备、工业机器人等的使用率以实现标准作业，保证产品质量的稳定输出。通过对供应链端的数字化升级，不仅能大幅提升经营效率、实现降本增效，还能持续快速实现优质产品来满足消费者需求，通过成本优势与效益优势夯实企业核心竞争力，同时也促使行业内的优质生产资源逐步向优质的智能产线与制造企业集中靠拢，推动行业的高质量发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司主营业务为以多品牌全产业链一体化运营的时尚鞋履服饰业务。公司围绕“用户第一”的核心价值观，持续通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大战略，以“打造爆品提升品效，推动研发与供应链降本增效，积极布局渠道业态转型提升店效，组织发展与人才升级提升人效”为经营策略重点，公司旗下多品牌矩阵多点发力，最终实现营业收入5.27亿元，同比下降9.79%；得益于各品牌积极提升品牌力与产品力，报告期内公司主营业务毛利率67.47%，与去年同期相比增长4个百分点；虽主营业务收入同比有所下降，但公司聚焦战略，持续优化资源配置，通过缩减对低效渠道、低效品牌的投入、加强费用管控与业务流程优化、精简组织层级与架构，最终实现归属于母公司所有者的净利润672.17万元，实现扭亏为盈。
　　面对国内整体消费需求动力不足，消费需求的分化与分级并存，行业竞争加剧与经营难度加大的情况下，公司持续积极调整并主要开展以下重点工作：
　　1、紧紧围绕战略规划核心及战略执行体系，坚持价值发展策略
　　以“让时尚创造美好履程”为使命，公司紧紧围绕“用户第一”的核心价值观，通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”与“人才战略”三大战略实现用户第一、价值提升、高效协同的战略意图，以时尚多品牌全产业链一体化运营致力于为消费者提供时尚、舒适的优质产品与消费体验，引领时尚生活。报告期内，公司聚焦战略以及围绕品牌发展战略制定的中长期经营目标，取一舍九，坚持价值发展策略，各品牌坚持创造差异化的品牌价值、产品价值和服务价值，通过优化产品、聚焦爆品、精益运营等重点经营策略，提高产品运营效率以及人效。
　　2、聚焦资源优化产品与打造爆品
　　公司旗下各品牌立足国内市场面向女性消费者，围绕消费者消费风格的变化、消费需求的变化，公司持续对用户需求进行深度挖掘，精准把握用户痛点，以大数据分析为预判基础、精准分析当季潮流爆品并建立敏捷机制及时快速反应，集中资源打造爆品，提高商品运营效率。报告期内各品牌在产品宽度方面加强控制，缩窄产品SKU、做精做深单品爆品，对长尾产品进行优化，各品牌的头部产品占比均有不同程度的提升，并以头部产品、爆品带动提升其他畅销款的销售。
　　3、持续增强运动时尚品类的自研自产能力
　　围绕用户生活方式与消费方式主要体现在年轻化、时尚休闲、运动潮流等风格的变化，公司积极拓宽休闲、运动等时尚潮流的品类线与风格线，加大对运动时尚品类的自主研发、自主生产以及在营销推广等全链路的资源投入。报告期内，运动品类在各个品牌的销售占比均有不同程度的提升，整体运动品类销售额占比从去年同期的15%提升至本报告期的24%，其中自主生产的运动时尚品类对该品类的销售额贡献约72%。运动品类、尤其是自研自产的运动品类的拓宽能更好顺应消费者对于多样化品类的需求变化，同时也给公司营收带来积极的正向作用。
　　4、积极推动各品牌全渠道战略升级
　　围绕用户消费渠道与场景的迭代升级，报告期内公司加速全渠道的转型与突破：线下实体渠道从“单一百货”向“优质百货+城市购物中心”转型；线上电商渠道从“货架电商”向“货架电商+内容电商”转型，全方位覆盖用户无差异的消费路径与消费体验。与此同时，公司积极加强用户运营：一方面加强私域运营，以天猫旗舰店、辐射唯品会等公域平台为基础，各品牌发力抖音直播、视频号直播且积极推动微商城小程序以获客纳新、留存转化；另一方面运用抖音、视频号、小红书等新媒体平台触达和连接用户，以内容为纽带触达并连接用户，向用户提供精准的产品和内容服务，持续改善和提升用户的消费体验。
　　5、优化业务流程，提高产业链协同降本降费
　　报告期内公司对全产业链一体化运营的重要业务环节包括品牌、研发、生产、销售等的关键增长点聚焦资源投放，加强精细化管理，提高全产业链的协同效率；同时进一步加强成本管理，包括通过优化业务流程，调整及关闭低效店铺和低效渠道，严控库存商品的新品入库量并提高自产比例，根据市场销售情况及时调整生产资源配置，精简组织层级等各项措施积极降本增效。在国内整体消费需求动力偏不足，存量市场乃至缩量市场的激烈竞争下，公司虽营收规模下降，但仍积极通过各项降本增效措施实现合并经营性现金流量净额约8,615万元（净流入），为公司可持续经营奠定基础。
　　6、自研新零售系统成功上线，持续推进全产业链数字化转型升级
　　随着人工智能AI技术如chatGPT、AIGC、Deepseek等取得革命性进步并已开始应用，公司也积极在人工智能方面展开研究与学习，探讨以AI人工智能技术赋能鞋服领域具体业务环节的可能性。为加强产品端从企划、到设计、到生产实现的快速响应，以及缩短产品与用户的变现路径加强精准高效链接，报告期内公司自主研发的新零售系统已成功上线并全面实施，系统支持全域分销网络，线下自营、加盟等门店营销网络无缝寻源联动，动态掌握终端动销；全新的电商生态引擎实现了订单、库存、售后全链路同步跟踪，涵盖全渠道以及多平台，用数据驱动公域、私域营销全方位增长；全渠道库存大脑作为最高中枢向SAP、WMS、TMS和承运商下达库存指令，动态配货算法全面提升商品运营效率。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、差异化定位的时尚多品牌矩阵
　　公司坚持差异化的多品牌战略，持续构建体现女性不同妆扮价值和体验价值的多品牌矩阵，包括主张“舒尚”的主创品牌KISSCAT，主打时尚质感高颜值的轻奢定位品牌ZSAZSAZSU莎莎苏，主张“东方优雅”的蹀愫TIGRISSO，定位“潮趣”的KISSKITTY，以及代理融合西班牙设计风格的轻奢品牌“Patricia”。以时尚女鞋为核心，公司积极拓展其他品牌与品类，通过全资子公司莎莎素国际参与投资国际时尚设计师LifeStyle品牌United Nude，以多品牌多品类的时尚矩阵满足不同消费者的多层次、个性化消费需求。
　　2、全渠道运营
　　公司通过全渠道运营模式，主要为线下实体店铺（直营及加盟店铺），线上第三方平台电商业务及各社交平台，私域流量运营等模式，为消费者用户提供便利、无差异的美好消费体验。
　　线下渠道：公司各品牌事业部为全渠道经营的核心主体，通过在终端构建广泛的线下店铺销售网络实现与消费者直面触达，经历多年渠道经验的积累、渠道资源的沉淀，已打磨及实践行之有效的终端店铺运营模式并可在各品牌之间得以成功复制。截至报告期末，公司线下渠道店铺总计873家，其中直营店588家，加盟店285家。其中，百货商场模式仍为公司线下渠道的主要业态，于公司店铺中占据较大，比重达80%以上；报告期内公司积极开拓购物中心/商业综合体/等的shoppingmall店铺模式，以打造标杆店铺的成功开店并可持续复制到其他店铺作为开店重点策略。2025年6月28日，KISSCAT接吻猫全国首个品牌概念空间“城市绿洲”焕新启幕，首站登陆郑州、武汉、深圳三大核心城市。
　　线上渠道：顺应消费渠道的变化，公司品牌事业部积极投入资源在线上主要电商平台及社交媒体平台等进行开拓，持续深耕线上各主要电商平台、社交媒体平台等的渠道运营，在线上公域及私域流量等多触点、多角度地提高产品及品牌曝光率，提高营销精准度，实现转化率的提升。报告期内，公司线上业务占时尚鞋履服饰板块营业收入比重为38.05%，除了在主要电商零售平台如天猫、淘宝、唯品会等加深合作提高运营效率之外，各品牌亦对内容与社交平台如小红书、抖音等进行布局，借助KOL/KOC意见领袖直播带货、线上品牌旗舰店播推广销售、社交平台互动等系列活动及举措积极发展电商业务。
　　3、数字化研发
　　公司研发中心为不断提高研发效率及精准性，建设时尚数字化研发平台，以实现研发标准化、模块化、数字化，为产业链整体数字化升级打下坚实基础。
　　在3D设计资源库建设方面：通过构建3D资源库，运用建模软件把设计要素、结构件、材料、经典款式等要素存放在统一共享平台上，便于设计人员快捷使用，实现高效开发；在数字化开发工具的应用方面，通过设计软件、打板软件、渲染软件进行产品开发，实现设计成果快捷呈现，便于产品评审和营销测款，实现产品的快速上新；在新产品、新材料及新设备研发方面，公司加强研发投入与专业应用，截至报告期末，公司拥有发明专利5项，实用新型专利52项，外观设计专利41项。
　　同时，公司也是中国流行色协会的色彩研究基地，并与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心，借助行业及协会的资源与力量，围绕数字化和健康时尚两大核心理念打造及完善设计研发体系，以多模式开发并行的方式实现创新产品细分类别，有效提升产品的开发效率。
　　4、数字化智造
　　公司注重技术创新，持续对生产线升级改造并往智能化方向转型。公司在业内率先启动新一代自动化智能生产线，通过“自动化”实现“机器换人”，简化流程，提高效率；通过“数字化”实现信息集成、数据可查和流程可控；通过“智能化”实现数据驱动、智能检核、高效处理等，从自动化、数字化、智能化三个维度将工业机器人应用于时尚女鞋量产中。与此同时，公司已建成集成化智能制造管理系统，通过自主开发的AI设计软件、FMSS全自动柔性制鞋生产流水线、RSA罗伯特自动化数据采集系统、智能皮革裁剪机器人等国内外制鞋自动化先进设备，实现从鞋履AI设计研发到生产制造全链路的数字化、自动化、智能化的管理，进一步提升公司数字化智造水平以及整体供应链水平。
　　5、高效专业的管理体系
　　专业管理团队
　　目前公司创业团队及核心管理团队主要来自于鞋类设计、制鞋技术、零售及品牌管理等领域，具备品牌运营管理经验和多年聚焦于时尚消费品市场的零售与消费者运营经验。此外，公司积极通过组织创新与个人赋能完善公司组织管理体系，提升核心竞争力，并为公司的长期稳定发展提供了有力保障。
　　信息系统平台
　　公司按计划推进从供应链到消费终端的一体化智能平台建设，完成了全渠道消费者及商品运营体系2.0的升级—“新零售系统”全面实施。系统支持全域分销网络，线下自营、加盟等实体门店营销网络无缝寻源联动，动态掌握终端动销；全新的电商生态引擎实现了订单、库存、售后全链路同步跟踪，涵盖全渠道与多平台，用数据驱动公域、私域营销全方位增长；全渠道库存大脑作为最高中枢向SAP、WMS、TMS和承运商下达库存指令，动态配货算法让商品在最能产生价值的渠道流通，提高商品运营效率。供应链新智造系统方面，以建立精益化供应体系为目标，持续完善“新智造系统”的功能，通过对生产全链路成本的数字化透析，实现对成本构成与人力效能的深度优化。
　　公司致力于把智能平台打造成激活增长的数字武器，让数据成为洞察市场的“望远镜”和优化运营的"增效器"，确保每一份资源投入都能转化为切实的商业回报。

　　四、可能面对的风险
　　1、宏观经济波动风险
　　公司主营业务主要为时尚鞋履服饰类业务，业务所处的消费市场景气程度与宏观经济的发展周期、消费者收入水平、消费者个体需求变化等密切相关。当宏观经济波动或外部市场环境发生不利变化，经济增速放缓或出现衰退，消费者预期收入下降，将有可能导致消费者的消费需求下降，产品滞销导致存货增加，将会对公司经营业绩产生不利影响。
　　针对上述风险，公司需根据宏观经济环境的波动、消费市场需求的变化及时调整经营布局与经营重点，提高全产业链各业务环节的协同效率和快速反应的能力，从而达到降本、提质、增效，进一步夯实抗风险能力，抵御外部市场变化与波动带来的影响。
　　2、经营管理的风险
　　①品牌运营风险
　　国内品牌女鞋市场是一个完全充分竞争的红海市场，行业内品牌参与者众多，市场竞争非常激烈，市场集中度也不高，产品的同质化现象突出，如果公司不能通过占领用户心智积极拓客、提高忠诚顾客的复购率与用户粘性等措施持续提升品牌影响力和美誉度，将会对品牌形象和产品销售带来不利影响；另外公司涉及不同价值定位的多品牌与多品类运作，在品牌运营过程中必须确保各品牌的产品力、渠道力、品牌力等方面持续符合不同消费者的价值主张与消费需求，对公司多品牌、多渠道的运营能力要求较高，如果公司全产业链一体化运营的关键环节无法满足多品牌运作要求，将可能对公司的业务、经营业绩造成不利影响。
　　针对上述风险，公司将始终以用户为中心，根据各种销售渠道的特性、用户的个性化与差异化的价值主张，做好集团内多品牌的差异化风格定位与产品定位，同时在产品力、品牌力、营销力、传播力等多维度提升品牌知名度、美誉度与诚信度，提高经营效率以抵御品牌竞争带来的负面影响。
　　②产品研发不符合市场需求、不能准确把握时尚潮流趋势等的风险
　　公司各品牌成立时间较早且已运作较长时间，目标年龄段的客户随着时间推移及积累已在不断变化。随着年轻一代消费者追求个性化、定制化的价值主张，以及近年来随着经济增长的放缓和消费回归理性，消费者变得更加谨慎，对于价格和质量的考量变得更加细致，更加追求性价比与质价比，消费的分化与分级使得对产品的要求越来越高。如果公司不能把握流行趋势、不能及时推出迎合时尚潮流的产品，不能满足用户对优质与兼具性价比的产品需求，将会导致消费者对公司品牌认同度降低，产品可能出现滞销从而将会对公司品牌和销售业绩产生不利影响。
　　针对上述风险，公司将采取以下措施：1、通过大数据分析、社会化聆听等多种工具及手段提高市场潮流趋势洞察能力，提高商品开发效率；2、通过数字化研发平台加强精准商品企划与产品开发，并借助AI人工智能、结构化建模等数字化工具提升快速研发设计能力与效率；3、通过CRM管理技术深入了解、分析及挖掘消费者的偏好、行为和需求，实现更个性化的精准营销，为用户提供更有吸引力的产品与服务体验。
　　3、财务风险
　　①存货余额较高及存货跌价减值的风险
　　2023年末、2024年末及报告期末，公司存货账面价值分别为：32,193.41万元、26,314.11万元以及22,482.38万元，占流动资产的比例分别为：26.64%、32.79%以及28.75%，金额及占比始终保持较高水平。
　　公司线下实体门店系主要的零售渠道，对销售收入的贡献占比约62%，截至报告期末公司直营门店687家，零售行业的特性及经营模式所需致使门店铺底存货金额较大，因此期末的存货余额均较高。虽然公司已按照企业会计准则的规定，结合实际销售情况谨慎计提存货跌价准备，但未来若市场环境发生变化、竞争加剧等原因导致公司存货变现困难，仍面临较大的减值压力、跌价风险，一定程度上也占用公司营运资金，影响经营性现金流，降低公司盈利质量。
　　针对存货管理及存货跌价的风险，一方面公司围绕爆品策略从源头如商品企划和产品研发端提高产品设计与研发的精准度，推进供应链快反机制提升产销率，减少库存形成；另一方面积极通过奥莱等渠道有效处理过季产品，优化库存结构，限期消化以提高周转。
　　②应收账款回收的风险
　　2023年末、2024年末及报告期末，公司应收账款账面余额分别为12,271.85万元、10,527.95万元以及9,700.64万元，占流动资产的比例较高，一定程度上占用了公司的营运资金，同时应收账款也存在不能收回的坏账风险。若应收账款的对象（主要为百货商场系）出现经营不善或商业信用恶化，加大公司应收账款的回收难度，公司将面临应收账款坏账的损失，进而对公司的经营业绩产生负面影响。
　　针对应收账款回收的坏账风险，对于百货商场的销售回款，公司将加强开展于开店前对商场系统的信用评估和合同管理，预防信用损失；针对已逾期的商场应收账款，公司业务、财务、法律等部门及时跟进，加大催收力度，并及时择机通过法律诉讼等方式提高催款效率以应对风险。 收起▲