一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期公司所属行业情况说明　　智能传感器是物联网、人工智能和工业互联网等新一代信息技术的感知层核心元器件。在政策支持、技术突破和应用拓展的持续推动下，2025年上半年我国智能传感器行业保持持续发展，国产化替代进程进一步加快。　　政策层面，国家与多地政府持续加大对智能传感器关键技术攻关的支持力度，推动其在人形机器人、物联网、低空经济等领域的创新应用，产业政策环境不断优化。　　技术方面，随着多模态感知、AI深度融合、先进工艺等不断突破，传感器进一步向高性能、数字化、微型化和无源化演进，智能化和集成化水平显著提升，产品附加值持续提高。　　应用领... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期公司所属行业情况说明
　　智能传感器是物联网、人工智能和工业互联网等新一代信息技术的感知层核心元器件。在政策支持、技术突破和应用拓展的持续推动下，2025年上半年我国智能传感器行业保持持续发展，国产化替代进程进一步加快。
　　政策层面，国家与多地政府持续加大对智能传感器关键技术攻关的支持力度，推动其在人形机器人、物联网、低空经济等领域的创新应用，产业政策环境不断优化。
　　技术方面，随着多模态感知、AI深度融合、先进工艺等不断突破，传感器进一步向高性能、数字化、微型化和无源化演进，智能化和集成化水平显著提升，产品附加值持续提高。
　　应用领域，智能传感器在工业、汽车、消费电子等传统市场渗透率不断提升，国产替代优势巩固扩大；同时，低空经济、机器人、智慧城市等新兴领域快速发展，为行业带来显著增量需求。多场景落地持续推动智能传感器市场空间扩大，助力行业稳健增长。
　　（二）报告期公司主要业务、经营模式说明
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化，仍聚焦于传感器与物联网系统集成业务。
　　公司主要从事多种传感器的研发、生产与销售，产品涵盖称重、测力、振动、机器人六维力/力矩、水质、光纤测温、电量、温湿度压力等类型，并基于传感器技术布局工业物联网应用，提供包括智慧物流、智能库房、矿井物探、建筑机械物联网、无人值守、冶金化工、新能源及食品自动化生产线等场景的系统解决方案。
　　公司主要经营模式如下：
　　1.产品经营模式
　　（1）采购模式：公司对主要原材料实行“一主两副”采购策略，采取集中采购、价格锁定等方式，依托规模化采购优势控制成本、保障供应稳定性。通过深化与核心供应商合作，持续优化采购渠道与性价比，推进集团供应链资源整合与共性物料统一采购，提升议价能力并降低采购风险。
　　（2）生产模式：针对传感器、仪表等产品，公司依据客户需求采取备货式生产与以销定产相结合的方式。对成熟产品基于销售预测实施标准化、规模化生产，合理规划库存与生产节拍。集团推行精益生产和柔性制造体系，依托宁波、安徽、郑州三地产能协同，提升响应速度与成本控制能力。
　　（3）营销模式：公司建立集团化垂直营销体系，通过集团业务中心统筹战略客户开发与子公司间销售协作。在海外采取直销与经销并行方式，业务已覆盖欧洲、东南亚、南美等多个地区。
　　2.系统集成产品及服务经营模式
　　公司基于传感器技术，为智慧物流、智能库房、矿井物探、新能源装备、自动化产线等工业物联网场景，提供包括方案设计、设备选型、安装调试与运维支持在内的系统集成产品及技术服务，同时带动自有传感器产品的协同销售。
　　（三）柯力传感及子公司产品
　　1、传感器子公司及产品
　　2、系统集成子公司及产品

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入68,517.50万元，较上年同期增长23.40%；实现归属于上市公司股东的净利润17,283.15万元，同比增长47.93%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润10,857.40万元，同比增长8.59%。公司紧紧围绕“传感器森林”战略布局和机器人传感器核心方向，聚焦资源、深化投入，在产业投资、关键技术突破、客户拓展与产能建设等方面取得显著进展，进一步巩固在高端传感器领域的先发优势和产业协同能力。
　　（一）聚焦人形机器人赛道，完成关键领域投资布局
　　报告期内，公司坚持以“更聚焦、更深耕、更体系、更长远”的战略推进传感器产业投资，重点围绕人形机器人核心产业链实施系统性布局。2025年上半年，公司完成对人形机器人本体企业——开普勒人形机器人，触觉传感器企业——他山科技、猿声先达，以及惯性测量单元（IMU）领先企业无锡北微传感的战略投资。通过上述布局，公司实现了从机器人本体到底层关键力学传感元器件的全覆盖，初步构建起以六维力/力矩传感器为核心，融合触觉、IMU等多模态感知能力的机器人传感解决方案能力，为未来参与人形机器人全产业链竞争奠定坚实基础。
　　同时，公司在工业级多物理量传感器领域的投资与并购也在稳步推进，进一步丰富了产品矩阵和技术路线，持续强化在工业测控、智慧物流、能源计量等传统优势领域的领先地位。为2025年下半年以及2026年业绩的持续增长奠定良好基础。
　　（二）紧抓客户送样与批量订单，业务落地步伐加快
　　依托母公司长期以来在应变式力学传感器领域积累的研发与规模化制造优势，公司积极对接机器人产业快速发展带来的市场需求。2025年上半年，公司已向超过50家国内人形机器人、协作机器人及工业机器人企业送样，产品涵盖六维力/力矩传感器、关节扭矩传感器等关键部件，其中六维力传感器实现出货近千套，部分客户已由送样验证进入小批量订单阶段，产品性能与可靠性获得市场认可。
　　公司持续深化“以市场为师”的策略，凭借快速响应、定制化开发与持续迭代能力，与多家机器人头部企业建立深度合作关系，推动样品验证向规模化采购过渡，为下半年及未来业绩增长提供明确动能。
　　（三）推进高端研发与多模态融合，夯实技术领先性
　　面对机器人传感系统对高性能、微型化、集成化的迫切需求，公司持续加大研发投入，积极探索前沿技术路径与合作模式。在六维力传感器方面，公司已掌握结构解耦、算法解耦、高速采样与通讯等关键技术，2025年4月新购置的自动化测试与机加工设备已投入使用，实现全自动化标定与检测，显著提升产品精度、一致性与生产效率，为后续大批量交付提供保障。在触觉传感器领域，公司与多家企业及科研院所开展联合研发，重点突破高灵敏度、大阵列、柔性化等关键技术，积极探索以投资并购方式整合国内优质资源。
　　此外，公司正积极推进MEMS硅基六维力/扭矩传感器的研发，着力实现产品向微型化、高频响、嵌入式力控算法集成等方向升级。同时，公司联合生态企业共同开发多模态传感器，探索“触觉+力觉”“IMU+力觉”等融合感知方案，进一步提升系统层解决方案的能力与附加值。
　　（四）总结与展望
　　2025年上半年，公司以“机器人传感器”为核心，系统推进产业投资、客户拓展与技术研发，在人形机器人传感系统领域取得实质性突破。未来，公司将继续坚持科技创新与生态构建并举，持续完善产品系列、提升量产能力、深化客户合作，牢牢把握机器人传感器国产化替代与技术迭代的历史机遇，不断巩固和扩大公司在全球智能传感器竞争格局中的优势地位。与此同时，面对错综复杂的国内外宏观环境，公司加强并突出集团化管理，加强母子公司融合，苦练内功，推动收入和利润的稳步增长。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）多品类传感器与生态整合能力
　　公司已布局光电、水质、气体、视觉、力觉、振动等近二十类传感器，覆盖工业测控、机器人、智慧物流、能源环境四大板块，形成多物理量融合的产品组合与解决方案能力，可高效响应下游多样化、定制化需求，构建了国内稀缺的“传感器产业森林”生态。
　　（二）集团化赋能与管理体系优势
　　依托“KMS集团管理体系”及八大赋能中心，公司在战略、研发、市场、财务、供应链等关键环节实现深度集团化整合与投后管理输出，显著提升子公司运营与协同效率。优势体现在：
　　1.具备传感器共性技术平台和充裕产能基础，支持子公司快速技术转化和规模化生产；
　　2.依托国家企业技术中心推动力觉与多物理量融合创新，深化工业物联网应用；
　　3.凭借连续十五年称重测力传感器国内市占第一和全球销售网络，助力子公司市场拓展；
　　4.资金充裕，支持主业发展与并购整合；
　　5.在财务、人力、研发、制造等环节积累丰富集团管控经验，实现系统化赋能。
　　（三）智能制造全流程核心能力
　　研发实力：建立多物理量融合、机器人传感及共性技术三大研发中心，推行IPD集成开发模式，强化产学研合作。截至报告期末，累计获授权专利1389项，参与制订标准58项。
　　成本竞争力：通过集中采购、原厂合作、国产替代和集团物料整合，构建高效供应链体系，实现持续降本与供应安全。
　　质量保障：严格执行ISO9000及OIML体系，全流程质量管控与自动化检测能力保障产品高一致性与可靠性。
　　市场与品牌：深耕行业三十年，国内设45个办事处及10大物流中心，业务覆盖141个国家，具备领先的客户覆盖和快速响应能力。
　　制造能力：宁波、安徽、郑州三大基地具备从应变计、弹性体到模块全链自制能力，年产传感器300万台、仪表50万套，柔性生产和自动化水平行业领先，支撑多品类快速交付与规模化制造。
　　（四）产业园区协同与集群优势
　　运营宁波、深圳、郑州三大产业园，总面积约30万平方米，通过“以投引商、服务留商”模式吸引产业链企业集聚，形成传感器生态协同效应。宁波园区获“国家级众创空间”“浙江省数字化示范园区”多项认定，助力公司实现产业升级与规模扩张。

　　四、可能面对的风险
　　1、宏观经济周期波动：公司下游客户所在行业的发展与国内外宏观经济周期相关度较高，如果国内外宏观经济处于持续低迷状态，下游行业景气度低，需求持续减少，会对公司生产经营带来不利影响。
　　应对措施：公司将加强对宏观经济的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。
　　2、市场竞争风险：如果公司在未来不能持续加强自身竞争优势，可能会在日趋激烈的市场竞争中处于不利地位，将面临市场竞争导致的销量下滑、毛利下降、回款放慢等风险。
　　应对措施：公司将整合优势资源，加大市场开拓力度，通过降低成本、提升质量、科技创新、增强客户定制化服务能力等手段不断增强公司市场竞争力，巩固和提升品牌影响力和市场占有率。
　　3、新产业、新市场、新需求发展不及预期的风险：机器人、“具身智能+AI”等战略新兴产业存在发展不及预期的风险，可能会影响高端力学传感器的推广应用，并可能会影响供应链企业产品需求。
　　应对措施：公司将持续推进新兴领域传感器产品的布局和新客户的开拓，并利用公司在力学传感器领域的优势及多物理量传感器领域的战略布局，与客户广泛合作，共同推进新产业、新市场、新需求的发展。
　　4、投资并购及投后管理不及预期的风险：公司采取对外投资并购方式布局多物理量传感器，投资并购进度及投资收益具有不确定性，存在被投资企业盈利能力不及预期、母子公司投后融合困难等风险。
　　应对措施：公司将持续加强投资研究分析，实时掌握市场变化动向。对外投资聚焦核心业务，严格遵循战略指导原则、风险控制原则、集体决策原则和效益考核原则，强化投资项目全生命周期的风险管控。同时，不断完善企业管理体系，加强公司规范运作和企业内部控制建设，保证生产、采购、销售、财务、管理等各环节的合规、高效运转；健全长效激励机制及重视人才培养，持续优化公司管理人才队伍建设，为公司持续发展提供有力的人才支撑。
　　5、商誉减值的风险：近年来，公司根据业务发展的需要，通过增资、股权转让等方式相继收购了多家公司，如未来被收购的子公司发展低于预期，出现业绩大幅下滑的情形，将存在计提商誉减值的风险。
　　应对措施：公司将持续加强投后管理工作，通过对被收购公司的经营融合与规范治理，落实其经营主体责任，激发其增长动力，充分发挥协同效应，提高被收购公司的经营效益，从而降低商誉减值风险。
　　6、主要原材料价格波动：原材料在公司生产成本中占比较高，若未来主要原材料价格波动较大，会对公司的生产经营及盈利水平产生一定的影响。
　　应对措施：对大宗物资的采购实行集中采购、原厂合作、竞标、价格锁定等模式，创新成本管理方法，参与研发设计、量积返利、产业园代采购、材质替代、供应商入驻深度合作、集中竞价采购、价格锁定、财务杠杆、微利产品物料折价、易货贸易等，保持供应稳定性、降低成本。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入129,512.60万元，比上年同期增长20.79%；实现归属于上市公司股东的净利润26,050.83万元，比上年同期减少16.62%；实现归属于上市公司股东的扣非净利润19,260.94万元，同比增长10.67%。从重点工作和任务的完成情况上来看，报告期内，公司在以下几个重要领域加快推进，取得进展：
　　（一）以打造“传感器森林”为目标的战略投资布局初见雏形
　　报告期内，公司锚定工业测控与计量、智慧物流、能源环境测量、机器人传感器四大投资板块，以“更聚焦、更深耕、更体系、更长远”的策略积极投资布局，2024年全年新增完成了“七控二参... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入129,512.60万元，比上年同期增长20.79%；实现归属于上市公司股东的净利润26,050.83万元，比上年同期减少16.62%；实现归属于上市公司股东的扣非净利润19,260.94万元，同比增长10.67%。从重点工作和任务的完成情况上来看，报告期内，公司在以下几个重要领域加快推进，取得进展：
　　（一）以打造“传感器森林”为目标的战略投资布局初见雏形
　　报告期内，公司锚定工业测控与计量、智慧物流、能源环境测量、机器人传感器四大投资板块，以“更聚焦、更深耕、更体系、更长远”的策略积极投资布局，2024年全年新增完成了“七控二参”共9个项目的战略投资，2025年一季度完成对开普勒机器人的战略投资。各企业基本情况如下：
　　2024年及2025年一季度公司新增投资企业
　　截至2024年底，柯力集团打造的“传感器森林”的战略投资布局初见雏形。报告期内，公司在四大投资板块内围绕“一核两翼”的方向储备和跟进了一批项目。“一核”指核心的机器人传感器，“两翼”其中一翼是多物理量的传感器，另一翼是工业物联网的应用。部分项目将于2025年投资落地。
　　（二）“KMS”为引领，探索完善以集团化融合为导向的投后管理体系
　　报告期内，公司围绕“KMS集团管理体系”（KeiManagementSystem），推动集团化战略往更加纵深的方向发展。
　　（三）瞄准新趋势、新产业、新客户、新需求，狠抓研发与投资，大力发展“新四样”面对新趋势、新产业、新机遇，公司“以市场为师”，围绕六维力传感器、机器人关节力/力矩传感器、触觉传感器、多物理量传感器方向全面推进“新四样”传感器发展。
　　报告期内，公司六维力/力矩传感器已完成人形机器人手腕、脚腕，工业臂、协作臂末端的产品系列开发，掌握了结构解耦、算法解耦、高速采样通讯等技术要点，并已给50多家国内人形机器人、协作机器人、工业机器人客户送样，部分客户已进入批量订单阶段。2025年4月，公司购置并启用六维力自动化测试设备及机加工设备，将对六维力传感器实现全自动化标定检测，有助于提高产品精度、稳定性和可靠性，并将大幅提高公司生产六维力传感器的效率和产能。
　　在触觉传感器方面，公司启动与多家企业、院校的合作，目前尚处于研发阶段。同时，以投资并购的方式探索与国内技术领先的创新性触觉传感器公司在股权方面的合作。
　　此外，公司将继续投入研发力量，向微型、高频响应、MEMS硅基、力控算法集成等方向进行突破，尝试以新的工艺、路径探索六维力传感器、扭矩传感器等高端力学传感器的研发和生产制造。
　　（四）“以投促招”“以产促招”，宁波、郑州、深圳三大产业园区稳步推进
　　总体来看，宁波、郑州、深圳三大园区的建设和投产使用，提升了公司在多种传感器产品和仪表领域的产能规模，并且为相关子公司、参股公司提供新的发展空间，为公司打造传感器产业集群和产业森林打下坚实基础，体现了母子公司协同践行“多物理量传感融合发展”的战略路径。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　智能传感器是物联网、人工智能和工业互联网等新一代信息技术产业感知层基础核心元器件。在政策支持、技术突破和应用拓展三大要素驱动下，公司所在的智能传感行业迎来了快速发展，加速缩短与世界先进传感器技术企业的差距，加速各大应用场景国产替代。
　　一是政策支持。近年来国家和各省市出台了一系列支持政策，支持智能传感器相关的关键技术突破，鼓励人形机器人、物联网等领域的智能传感器技术创新和深度应用，为传感器行业的发展提供了优越的政策环境。
　　二是技术突破。随着材料科学、半导体工艺、人工智能、通信等技术的不断突破，传感器逐渐向高性能化、微型化、无源化、数字化、融合化的趋势发展，多模态感知、多传感融合、AI深度融合正成为新型智能传感的重要特征，其重要性和价值量均在提升。
　　三是应用拓展。数字化、智能化时代，传感器的应用场景在不断拓宽加深。在工业制造、汽车、消费电子、医疗、物联网等传统应用领域，传感器的渗透越来越深，国产替代优势越来越明显；智慧城市、低空经济、机器人等新型领域的发展，产生了大量传感器增量需求。应用场景的拓展打开了传感器产品的市场空间，促进传感器行业快速增长。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主营业务及主要经营模式
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
　　公司主营业务是传感器与物联网系统集成，传感器包括称重、测力、振动、机器人六维力/力矩、水质、光纤测温、电量、温湿度压力等传感器的研制、生产和销售，以及基于传感器的应用场景布局物联网和智能化装备，提供智慧物流、智能库房、矿井物探、建筑机械物联网、无人值守、冶金化工、新能源自动化装备、食品自动化装备生产线等不同工业物联网应用场景的解决方案。
　　公司的主要经营模式：
　　1、产品经营模式
　　（1）采购模式：在主要原材料方面，公司按一主两副采购模式，采用集中和价格锁定等采购的方式，利用规模化采购的优势节约采购成本、提高产品利润率；公司与多家供应商保持合作，以保证供应稳定性，持续提升采购性价比和拓展采购渠道范围，实现供需增值合作双赢。集团重点运用成本控制管理方法创新和资源平台共享机制持续给子公司赋能，推进集团供应链战略及年度目标，整合集团共性物料库，实施集团采购增强议价权。集团优化整合母子公司采购渠道资源，不断优化采购流程，提高采购效率，有效降低采购成本，同时监控主要指标控制采购风险。
　　（2）生产模式：对于传感器、仪表等元器件而言，根据客户需求不同，公司主要采用存货式生产和以销定产两种生产模式，对于批量、成熟的产品，公司会根据销售预测情况，有计划地进行标准化、规模化、均衡化生产，生产计划按合理存量来编排，合理存量依据以往销售数据、后续预计销售情况、物料供应周期、生产周期等因素来确定。公司采用集团精益生产模式，结合安徽，郑州，宁波三地差异化设计柔性生产，在相对独立的区域快速响应前提下，又能快速融合制造资源，确保了三地强大的协同能力和成本控制能力。
　　（3）营销模式：公司通过构建集团化垂直营销体系，设立集团业务中心，组建子公司产品直销与业务协管团队，针对产品特性深入进行差异化销售协作管理，主导战略客户联合开发；武汉子公司负责中部地区母子公司全品类产品营销，持续深化集团区域销售模式。公司对境外客户采取直销和经销商经销相结合的销售方式，销售业务已覆盖欧洲、东南亚、南亚、南美等多个国家及地区。
　　2、系统集成产品及服务经营模式
　　公司基于传感器的应用场景布局物联网和智能化装备，针对智慧物流、智慧档案及库房、矿井物探、集装箱、自动化生产线、冶金化工、新能源自动化装备等不同系统集成类工业物联网应用场景，基于设计优化、设备选型搭配、产品供货以及安装调试、维护等提供系统集成产品及技术服务，并带动公司传感器产品销售。
　　（二）柯力传感及子公司产品
　　1、传感器子公司及产品
　　2、系统集成子公司及产品
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）传感器产业森林的生态优势
　　公司布局了光电、水质、光纤测温、光幕、气体、位移、电量、温湿度压力、流量、3D视觉、激光测距、微型测力、振动、机器人六维力/力矩传感器等近二十种传感器，形成了智能工业测控与计量、机器人传感器、智慧物流监测、能源环境设备测量四大板块的业态布局，是国内传感器行业品种最多的上市公司之一，初步构建了传感器产业森林的生态。
　　公司依托多物理量传感器融合技术，延伸出多种物理量组合的传感器，引领传感器行业应用方向，具备为下游行业提供单产品销售和多产品组合解决方案的能力，满足客户的个性化需求的同时更好地为客户创造价值。
　　（二）集团化赋能和管理的核心优势
　　柯力传感通过构建“KMS集团管理体系”依托八大赋能中心，覆盖战略投资、战略规划、运营管理、技术研发、人才发展、市场销售、财务管理、资源融合等关键维度，围绕投后客户、战略、人才、流程，通过母子公司研发、市场、业务、人才等资源整合优化、投后差异化管理、子公司经营诊断优化等积累了丰富的集团化管控经验，输出定制化投后委员会、集团赋能工具包、资源清单，打造硬核投后赋能体系，形成了独特的集团化赋能与管理的优势，具体体现在：一是拥有传感器产业较为完善的技术、制造、业务、采购共性平台，为子公司发展提供成熟完善的运营底座和充裕的产线产能基础。二是通过柯力集团国家级企业技术中心平台研发推动，促进力学传感器与多物理量传感器的融合创新，加速技术成果在集团内的转化应用；通过集团内物联网装备公司牵引传感器应用走向深层次场景化，推动传感器与工业物联网的最优化融合。三是连续十五年全国市场占有率第一的称重测力传感器品牌，以及遍布全球的销售网络及物流、服务体系，快速为子公司市场与业务赋能。四是资金充裕、现金流充沛，能够为后续公司主业发展和收并购提供资金层面的支持。五是在战略管理、财务管控、人力资源管理、信息化、采购、制造、研发等环节，积累了丰富的集团化管控经验，能够为子公司持续赋能。六是集团创新与业绩导向的核心精神促使柯力不断追求卓越突破，快速适应市场变化和客户需求，形成统一的事业型组织文化体系。
　　（三）智能制造全流程方面的核心优势
　　1、研发优势：运用IPD的产品集成开发体系快速迭代开发市场所需的新产品。公司建立了多物理量传感器融合中心、机器人传感器研究中心以及集团共性技术研发中心，涵盖算法、AI、大数据、无源、通讯协议等先进技术部门，着力打造产学研合作平台，成立国家级企业技术中心、省级博士后工作站，不断加大对技术及制造工艺改进方面的投入，持续保持公司在基础研究和应用研究领域的核心优势。截至报告期末，公司共获得授权专利1389项，参与或主笔技术标准58项。
　　2、成本控制优势：创新成本管理体系，对大宗物资的采购实行集中采购、原厂合作、竞标、价格锁定等模式降低采购成本并保持供应链的稳定性，在保证产品质量的前提下，通过与供应商的紧密合作和有效的成本控制策略，公司不断降低采购成本，提高产品盈利能力和市场竞争力。公司与院校合作不断研究新材料应用替代方案，实施国产化等替代措施降低采购风险，打造安全供应体系。协同财审中心长期跟踪大宗物料市场价格，根据价格情况择机采购降低成本；对集团供应链资源整合，按照共性相近原则实施集团采购和采购渠道调整优化；通过预决算合理性管理、预算同环比分析及库存控制，提高物料利用率；市场资源引入体系，协同质量开发参加行业展会及供应商走访等，获取市场新技术资源，优化提升资源渠道。整合集团共性物料库发挥规模优势，实施集团采购增强议价权，构建了极具成本竞争力的集团化供应链管理体系。
　　3、质量控制优势：公司严格按照ISO9000质量管理体系、OIML国际法制计量组织和国家计量器具型式批准大纲的要求组织生产。公司建立了从原材料选用、采购、研发及生产过程控制、产品检测、售后服务全过程、完善的质量管理体系，拥有一系列自动化、可视化、可追溯的检测设备，具备高效的批量检测能力，真正做到产品一次上线即可完成灵敏度、非线性、重复性等多项指标测试，极大地提高了生产效率并保证产品质量可靠性，实现了全程质量可控。
　　4、市场网络及品牌优势：公司深耕力学传感器行业30年，具备完善的市场网络体系，国内销售渠道布局45个办事处、10大物流中心、7大服务中心，业务遍布中国各省市自治区；海外市场业务遍布全球141个国家和地区，是国内传感器行业客户数量最多、客户行业最广的公司。广泛的市场网络体系、行业覆盖和客户群体，为公司提供了高效的客户需求响应能力及稳定的业务体系。
　　5、智能制造的优势：公司拥有全面且先进的管理制造体系，融合了精益化生产理念、柔性化制造模式、可视化品质管理方法、敏捷化交货策略以及现代化车间等管理手段。公司宁波、安徽、郑州3大生产基地生产设施完备，占地面积达810余亩，配备了全自动DIP、高速贴片、自动贴片、机器人焊接、全自动测试等一系列先进的专业设备，拥有从应变计、弹性体、采集模块、PCB、集成电路、机加工、热处理、表面处理、信号电缆等众多自制车间，封装测试的全流程自主设计能力和高度自动化的生产能力，工艺先进，可大幅度控制产品成本、质量、定制开发周期。公司力学传感器产能位居世界前列，拥有年产300万台传感器、50万套仪表、20000KM导线的产能，同时具备强大的集团化制造协同能力，集团共性工艺及物料自制车间（机加工、热处理、表面处理、贴片、温度补偿、线切割、传感器传输电缆、线路板等）资源丰富，能满足未来3-5年多物理量传感器、机器人传感器制造及集团化制造协同需求，实现了集团资源最大优化整合。集团持续推进信息化，自动化及智能化三化融合，提升集团制造能力，并持续推进精益生产模式，不断优化成本，从而集团具备了从非标定制到大批量生产的超级柔性生产能力，批量质量保证能力，快速交货能力和持续降本能力。
　　（四）产业园区运营方面的核心优势
　　公司秉持“以投引商、以商引商、服务留商、数字招商”产业园区运营理念，在宁波、深圳、郑州三地设立产业园，吸引产业链上下游企业入驻，形成产业集聚效应，促进产业链合作与资源共享，打造传感器产业森林的生态系统，共同推动公司产业升级与规模扩张。公司产业园总运营面积约30万平方米，宁波园区先后获得“国家级众创空间”“国家级创新创业基地”“浙江省小微产业园”“浙江省数字化示范园区”“宁波市特色产业园”“宁波市产业创新服务综合体”“宁波市工业物联网孵化器”等认定与称号。
　　
　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　一是国内外传感器行业整体趋势向好，新赛道、新领域催化传感器行业持续向上突破。
　　从国际上看，随着物联网和工业自动化需求日益高涨，全球传感器市场规模在2024年增长到2410.6亿美元，预计从2025-2032年将以8.5％的复合年增长率增长。新兴技术不断催生新赛道，高端力学传感器、柔性可拉伸传感器，在具身智能、智慧医疗等领域前景广阔。
　　在国内方面，受国家“以旧换新”政策刺激，电子制造、家电行业稳中有升，带动传感器需求增长。在新领域拓展上，传感器与5G、人工智能融合加速，在智能安防、智能交通等场景应用持续深化，不断催化行业实现技术与应用的持续突破，未来发展潜力巨大。
　　二是中国传感器“国产替代”任重道远，但整体态势稳中向好，加速前行。
　　2024年，中国传感器市场规模约达3800亿元，增速位居全球前列。然而，国产替代之路仍充满挑战。在产品品类上，国产传感器的品种、规格与系列不够齐全。例如，车用传感器领域，每年超50万套的智能传感器需要进口，部分特种用途传感器更是国内空白。产业化进程也相对滞后，国内还未出现具有全球影响力的传感器龙头企业。从技术层面看，在数学模型构建、芯片设计软件开发等方面，与国外先进水平存在差距，共性关键技术也有待实质性突破。
　　但同时，国产替代正加速推进，整体态势稳中向好。国家积极出台政策，从产业扶持、研发补贴等多维度给予大力支持，为行业发展注入强劲动力。
　　三是传感器行业内部呈现融合化、高性能化、低成本化、微型化等技术发展方向。
　　1、融合化：传感器能够集成多种功能，如测量多种参数、处理数据、存储信息、通信交互等。2、高性能化：传感器能够提高测量的精度、灵敏度、稳定性和可靠性，降低测量的误差和干扰，满足更高的测量要求。
　　3、低成本化：传感器能够采用新型材料和新型工艺制造，降低生产成本和维护成本，实现大规模生产和应用。
　　4、微型化：传感器能够以更小的体积实现同水平的性能，可满足更多应用场景的体积需求。一般来说，体积越小也意味着量产后成本越低、实际使用中功耗越低。
　　(二)公司发展战略
　　展望2025年及未来一段时期，集团仍将锚定“产业投资化、产业园区化、产业生态化、产业集团化、产业资本化”的“五化战略”不断前行，力争成为国内传感器品类最多、融合最深、场景最优的传感器平台型企业。
　　一是产业投资化。集团将围绕产业上下游，遵循主业聚焦、三观一致、可进可退、资源共享、估值合理五项原则，以“更聚焦资源、更迎接风口、更资本化”为主线开展投资工作。
　　二是产业园区化。集团将秉持“以投引商、以商引商、数字招商、服务留商”的理念，持续推进并完善宁波、深圳、郑州的产业园区化工作。
　　三是产业生态化。集团以立体网络为主框架，深化打造以智能传感器行业产业大脑和传感器产业协会为两翼，以宁波、深圳、郑州产业园为载体，实现产业投资、园区、生态三结合。
　　四是产业集团化。集团将以业务融合为主要目标，做好CRM体系集团化运营、集团市场品牌体系建设、统筹建立集团业务标准化和差异化工作手册等核心工作。
　　五是产业资本化。集团将从子公司实际情况出发，分类实施资本化行动计划，包括但不限于新三板挂牌、引进战略投资者、子公司股权激励等工作。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将秉承五化战略，以“更聚焦、更深耕、更体系、更量化、更硬核、更落地”为指引，抓好战略投资、集团化管理、传感器生态建设等各项重点工作。
　　1、战略投资
　　（1）更聚焦资源：从“投广”向“投专”转变，按1+3+3+6产品体系投行业前五名企业，成为战略成长平台。
　　“1”即要突破机器人全身传感器，重点在六维力、力矩、编码器、视觉、触觉、嗅觉等传感器寻机投资突破。
　　“3”+“3”即工业计量和测控领域的力学、温度、水质三种核心传感器方向，以及视觉、光电、电量三种协同赛道。
　　“6”即资产管理六大物联网方向，细分为集装箱、桥梁、高端衡器、煤矿、工业装备、物流设备。
　　同时，从“投资为主”向“投退并重”转变，2025年争取退出3-4家公司，使集团子公司总量全年净增为2到3家。提高被投企业质量，严格控制商誉规模的扩大。
　　（2）更迎接风口：在投资和业务发展上，努力做迎风者，不做追风者。从机器人赛道开始广泛延伸，逐步储备低空经济、环境能源设备测量、智能制造等多种传感器投资和业务、研发，形成投资航空母舰式发展矩阵。
　　（3）更资本化：加快子公司天骄智能的新三板推进计划；再投资策略适当实施一到二个“买大、买贵”项目；适当参股Pre-IPO项目或未来A+轮后融资增值潜力大项目。
　　2、集团化管理
　　（1）集团业务融合：做好CRM体系集团化运营、集团市场品牌体系建设、统筹建立集团业务标准化和差异化工作手册。集团业务部下设子公司业务开拓小组、集团母公司国内国贸业务人员选择1家子公司兼任子公司产品业务推广，试点武汉销售子公司负责湖北区域集团母子公司所有产品业务开拓，全力推进子公司在业务层面深度融入柯力体系，在集团业务赋能体系下，取得业绩稳步增长。
　　（2）集团精益生产：实现三年内库存减少一半，效率提升一倍，不良率减少一半；发挥郑州、安徽成本转移中心作用，建设集团精益生产管理赋能中心：制订集团精益生产工作流程、赋能工具包、年度工作计划，重点推进被并购子公司精益生产走向深入。
　　（3）机器人业务增长：根据业务发展趋势，储备好以机器人传感器生产线为主的独立厂区、厂房。确保机器人传感器一旦起量后，第一时间满足国内外客户大批量生产的产能要求。2025年要在前期准备的基础上，全面运营含业务、研发在内的机器人传感器事业部，制订统一报价体系和业务CRM管理体系导入，完成现有业务人员销售协议含指标分解。
　　（4）集团研发：共同组建含深圳研发部门在内的机器人传感器研发团队，确定甬深两地研发协同流程；三季度开始规划工业传感器研究院建设方案，推进多物理量融合传感器开发体系，四季度规划物联网产业研究院建设方案，协同各大子公司行业物联网研发深化。
　　（5）集团采购：谋划推进SCM体系，统筹CRM、MES、ERP三大体系，做好库存、物流两大管理，理顺物料大额采购清单。实施集团供应链管理BP专职化，协同子公司建设和完善供应链管理体系，同步制定2025年绩效考核量化指标等，以量化指标为日常工作执行标准，通过深入子公司集团赋能管理，协同多部门下沉至子公司供应商管理现场等管理延伸，全面落实新并表子公司下一阶段采购降本和成本控制工作。
　　（6）集团品管：制定清晰的集团品管指标和母公司（含安徽、郑州）核心质量指标年度计划。围绕机器人传感器，完成检测中心、实验室扩容和场地整改，确保机器人传感器质量体系建设走在行业前列。
　　（7）集团财审：高度重视全集团应收账款、存货、费用控制、税务、销售收入等关键财务指标，推动集团范围内财务审计工作质量再上一个新的台阶。加强对子公司在财审方面的赋能工作，包括税务筹划、财务规范、成本下降、风控预防等。
　　3、传感器森林生态建设
　　由柯力集团、产业园、宁波传感器产业协会、智能传感器产业大脑平台以及相关战略合作单位组成生态圈，从产品、市场、研发、供应链、人才、制造、投融资等方面形成产业链的补链延链强链，并且横向不断往外扩延圈层辐射面，纵向不断深耕传感器和物联网应用场景的最优组合和更深发展。
　　（1）柯力集团旗下母/子公司和参股企业主要深耕于传感器和工业物联网领域，形成智能工业测控与计量、机器人传感器、智慧物流监测、能源环境设备测量等四大领域的传感器、工业装备物联网及软件平台企业布局，覆盖了多类型管理经验、成长周期、客户结构、市场资源、人才资源。
　　（2）产业园区围绕传感器和工业物联网装备企业进行集群化建设：宁波产业园围绕传感器零部件/材料供应链、传感器研产销、集成系统、智能装备、机器人、物联网、软件、应用、服务展开招商、孵化、培育、投资等产业服务，获批国家级产业集群荣誉；深圳园区传感器产业以“投”代“招”，为入园企业在研发、检测、人力、财务、行政物业上等提供赋能平台。探索郑州产业园场景、商业模式、切入点、资源，不断走向良性循环。
　　（3）推动宁波传感器产业协会与智能传感器产业大脑进行深度融合，聚焦于传感器上中下游企业，通过不断扩大会员队伍拓宽产业资源。以推进宁波传感器产业发展为己任，做好链接政府侧、行业端和企业需求的产业桥梁。
　　（4）智能传感器产业大脑的入链企业分别为智能传感器制造企业、原件零部件供应商、下游应用企业，以“数据化底座+工业互联网平台+商业应用场景”链接行业供需，挖掘优秀行业企业，推进产业数据流通，并形成智能传感器行业主数据国家标准。同时，业务板块更聚焦于以机器人、低空经济、工业智能制造为核心的传感器，深度挖掘并服务于集团的战略投资和招商工作，体现出产业大脑对于集团战略转型的赋能作用。
　　（5）启动智能传感器创新中心和概念验证中心建设，以企业运作+行业联盟的商业模式，聚焦智能传感的技术评估、可行性研究、成果评价、商业分析、种子基金等全链条科技成果转化流程，以评估项目范围、创新性、技术稳定性、可制造性和可扩展性、市场潜力等方面分析，通过概念验证实现智能传感技术的落地应用，对于六维力传感器、IMU、MEMS传感器等尖端传感器的技术验证、深度研究试验调整与市场化具有重要意义。建立以创新中心为核心的机器人传感技术产业集群和低空产业无人机感知技术产业链条，涵盖传感器研发制造、系统集成、应用服务等各个环节，打造具有国际竞争力的具身智能传感技术产业生态。
　　上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请投资者对此保持足够的风险意识，理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济周期波动：公司下游客户所在行业的发展与国内外宏观经济周期相关度较高，如果国内外宏观经济处于持续低迷状态，下游行业景气度低，需求持续减少，会对公司生产经营带来不利影响。
　　应对措施：公司将加强对宏观经济的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。
　　2、市场竞争风险：如果公司在未来不能持续加强自身竞争优势，可能会在日趋激烈的市场竞争中处于不利地位，将面临市场竞争导致的销量下滑、毛利下降、回款放慢等风险。
　　应对措施：公司将整合优势资源，加大市场开拓力度，通过降低成本、提升质量、科技创新、增强客户定制化服务能力等手段不断增强公司市场竞争力，巩固和提升品牌影响力和市场占有率。
　　3、新产业、新市场、新需求发展不及预期的风险：机器人、“具身智能+AI”等战略新兴产业存在发展不及预期的风险，可能会影响高端力学传感器的推广应用，并可能会影响供应链企业产品需求。
　　应对措施：公司将持续推进新兴领域传感器产品的布局和新客户的开拓，并利用公司在力学传感器领域的优势及多物理量传感器领域的战略布局，与客户广泛合作，共同推进新产业、新市场、新需求的发展。
　　4、投资并购及投后管理不及预期的风险：公司采取对外投资并购方式布局多物理量传感器，投资并购进度及投资收益具有不确定性，存在被投资企业盈利能力不及预期、母子公司投后融合困难等风险。
　　应对措施：公司将持续加强投资研究分析，实时掌握市场变化动向。对外投资聚焦核心业务，严格遵循战略指导原则、风险控制原则、集体决策原则和效益考核原则，强化投资项目全生命周期的风险管控。同时，不断完善企业管理体系，加强公司规范运作和企业内部控制建设，保证生产、采购、销售、财务、管理等各环节的合规、高效运转；健全长效激励机制及重视人才培养，持续优化公司管理人才队伍建设，为公司持续发展提供有力的人才支撑。
　　5、商誉减值的风险：近年来，公司根据业务发展的需要，通过增资、股权转让等方式相继收购了多家公司，如未来被收购的子公司发展低于预期，出现业绩大幅下滑的情形，将存在计提商誉减值的风险。
　　应对措施：公司将持续加强投后管理工作，通过对被收购公司的经营融合与规范治理，落实其经营主体责任，激发其增长动力，充分发挥协同效应，提高被收购公司的经营效益，从而降低商誉减值风险。
　　6、主要原材料价格波动：原材料在公司生产成本中占比较高，若未来主要原材料价格波动较大，会对公司的生产经营及盈利水平产生一定的影响。
　　应对措施：对大宗物资的采购实行集中采购、原厂合作、竞标、价格锁定等模式，创新成本管理方法，参与研发设计、量积返利、产业园代采购、材质替代、供应商入驻深度合作、集中竞价采购、价格锁定、财务杠杆、微利产品物料折价、易货贸易等，保持供应稳定性、降低成本。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期公司所属行业情况说明　　公司所在的行业属于智能传感器行业。随着物联网、人工智能、大数据、云计算等技术不断突破，智能传感器作为感知信息和采集数据的重要手段，已经成为各行业数字化转型、实现“中国智造”的关键核心，是我国工业实现“由大变强”的必经途径。随着智能化和精准化概念的不断深入人心，智能传感器行业也迎来了快速发展阶段。　　2024年上半年，从应用领域来看，智能传感器从制造领域的自动化控制，到汽车领域的自动驾驶，从航空领域的高精度导航，到机器人领域的精准力控，智能传感器在研发、技术、市场等方面都有一定程度的渗透和发展。同时，由于国内外... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期公司所属行业情况说明
　　公司所在的行业属于智能传感器行业。随着物联网、人工智能、大数据、云计算等技术不断突破，智能传感器作为感知信息和采集数据的重要手段，已经成为各行业数字化转型、实现“中国智造”的关键核心，是我国工业实现“由大变强”的必经途径。随着智能化和精准化概念的不断深入人心，智能传感器行业也迎来了快速发展阶段。
　　2024年上半年，从应用领域来看，智能传感器从制造领域的自动化控制，到汽车领域的自动驾驶，从航空领域的高精度导航，到机器人领域的精准力控，智能传感器在研发、技术、市场等方面都有一定程度的渗透和发展。同时，由于国内外宏观经济环境更趋复杂和不确定，部分智能传感器细分领域面临着市场需求疲软、竞争烈度提高、产品利润率承压等现实问题，企业间优胜劣汰不断加速。
　　（二）报告期公司主要业务情况说明
　　报告期内，公司主营业务未发生实质性重大变化。公司主营业务为研制、生产和销售应变式传感器、仪表等元器件；基于传感器的应用场景布局物联网和智能化装备，提供系统集成、不停车检测系统、无人值守一卡通智能称重系统、制造业人工智能系统、企业数字化建设软件开发服务、移动资产管理系统、物流分拣系统等。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入55,526.83万元，比上年同期增长9.42%；实现归属于上市公司股东的净利润11,682.98万元，较上年同期下降16.57%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润9,998.89万元，较上年同期增长5.73%。从重点工作和任务的完成情况上来看，报告期内，公司在以下几个重要领域加快推进，不断取得突破：
　　一是围绕主业积极开展投并购，着力推进产业投资化，力争实现二次创业、二次腾飞。
　　报告期内，公司遵循产业投资上下游及“主业聚焦、三观一致、可进可退、资源共享、估值合理”五项原则，沿着机器人力学、触觉、视觉、惯导传感器的主投方向，顺着气体、温湿度、MEMS、压力、扭矩等多种物理量传感器融合的方向，行走于智慧物流、自控设备、智能检测等物联网装备道路，结合机器人产品平台和算法解耦、协议软件等技术平台进行投资布局。
　　报告期内，柯力传感通过“再投资”方式先后控股了宁波知行物联科技有限公司和上海飞轩传感器技术有限公司，进一步加大了在智慧库房领域和电流传感器领域的投资力度，深耕细分赛道。完成了对苏州禹山传感科技有限公司（一家国内领先的水质传感器公司）的投前尽调及相关工作，并于8月完成交割，纳入公司合并报表范围。同时，公司与宁波米德方格半导体技术有限公司签订投资协议，后者将为柯力传感母子公司提供高质量、高性价比的“国产替代”芯片。
　　总体来看，2024年上半年，公司基本完成“三控一参”的战略投资任务，三家新增控股子公司将为公司2024年下半年及后续发展贡献业绩。
　　二是围绕宁波、深圳、郑州三地产业园，着力推进产业园区化，形成产业集聚区。
　　产业园区化不仅仅是产业集聚的物理空间，也是产业赋能综合平台和效率效益的集中体现。报告期内，公司旗下的宁波、深圳、郑州产业园都在稳步推进相关工作。
　　在宁波，报告期内，柯力传感总部新建的总建面达3.7万平方的W楼正式投入使用。一批传感器、物联网企业已经在上半年正式入驻，预计到今年12月底，W楼将实现满租，其中部分入驻企业是柯力传感投资并购或参股的企业。
　　在深圳，柯力传感在2023年投资的6家企业报告期内均已搬迁至深圳光明柯力传感谷，包括电流传感器企业柯力三电（控股）、高精度CMOS激光测量类传感器企业点联传感（参股）、高精度位移传感企业立仪科技（参股）、温度压力传感器企业威勤电子（参股）、3D视觉光电传感器企业湾测技术（参股）、传感器产线自动化改造公司德柯智能（参股）。展望未来，柯力传感将努力实现传感谷内技术、人力、财务、投资、行政、业务、采购、制造、品管、检测等多个赋能服务平台的搭建。
　　在郑州，柯力物联网产业园也将陆续引入或者投资北方的项目落户于园区，加快北方力学传感器生产制造基地的打造。
　　三是围绕集团立体网络框架，重点突破机器人传感器，建设智能传感器产业大脑，着力推进产业生态化。
　　柯力集团的产业生态既有包含母公司管理体系、控股子公司的资源汇合、参股子公司的共享资源在内的集团内涵资源，又有上下游客户、供应链、第三方合作平台、政府管理部门、大专科研院校等外延力量。报告期内，公司从市场需求和应用场景出发，加强研发和营销，拓展新产品和新客户，纵向拓展产业链上下游，横向促进多种物理量传感器有机融合。在产业生态打造的具体路径上，公司以智能传感器产业大脑和行业协会为具体抓手，做好相关工作。
　　在新产品研发和销售方面，重点突破机器人传感器。报告期内，六维力/力矩传感器已完成人形机器人手腕、脚腕，工业臂、协作臂末端的产品系列开发，掌握了结构解耦、算法解耦、高速采样通讯等技术要点，并已给多家国内协作机器人、人形机器人客户送样。公司将继续投入研发力量，向微型、高频响应、MEMS硅基、力控算法集成等方向进行突破。触觉传感器已启动与多家企业、院校的合作，同时以自研模式进行研发，目前尚处于研发验证阶段。
　　在智能传感器产业大脑方面，公司牵头建设的智能传感器行业产业大脑构建了8大业务场景。截至2024年6月底，入链企业1200多家，与浙江省产业大脑能力中心集成18个能力组件。下一阶段，智能传感器产业大脑建设将聚焦于商业模式的跑通并且实现盈利和自我造血，为传感器企业的数字化转型和企业产业链协同提供保障。此外，公司牵头筹建的宁波市智能传感产业协会于2024年7月30日正式成立。公司董事长、总裁柯建东先生当选为宁波市智能传感产业协会会长。下一阶段，宁波市智能传感器产业协会将积极搭建创新性平台，为行业制定标准，并通过资源整合的方式促进传感器行业更快更好的发展。
　　四是围绕“KMS”管理体系，完善客户、战略、人才、流程，着力推进产业集团化。
　　报告期内，公司强化了包括研发、业务、采购成本、投资、财审、人力、管理协同、设备制造与信息化等在内的“八大赋能中心”的职能。在研发模块中，探索并践行研发资源合作，对母子公司的研发经理、核心技术人员进行联合培养，加快研发IPD工程和PDM管理。在业务模块中，以共性客户、攻关客户、竞争对策为核心，研究市场营销策略和人员培训管理，研究母子公司业务布局、分工及目标，以此促进母子公司在销售端的增长。在成本控制模块中，建立了包含开拓、评估、考核整合体系在内的供应链战略，强化十大成本控制手法，建立集采、共享、共性物料、人员培育方案。在投资模块中，以控股子公司的再投资工作为核心，完成了两家控股子公司的再投资任务。在财审模块中，执行全集团统一的资金日报、预决算、财务报表体系。在人力资源模块中，建立了集团范围内的HR三支柱模型和人力文化体系，完善了制度流程、创新基金、文化专员等特色模块。在管理协同模块中，完成了对若干家控股子公司的半年度全方位会诊等核心工作。在制造模块中，形成了质量管理、产能分析、检测协同、精益生产、产能代工、产品转移等体系性方法。
　　五是围绕子公司创新发展、跨越式发展，探索资本化道路，着力推进产业资本化。
　　产业资本化是产业投资在园区化，生态化，集团化后努力拼搏的方向，是产业五化的标志性结果。报告期内，公司初步选定了二到三家发展迅速、细分领域占有率高、管理基础扎实、团队创新能力强、利润持续快速增长且与母公司能够保持相对独立性的不同行业发展的子公司，并由董秘办、投资部、子公司一起制订三年资本化行动计划。在投资上，报告期内，由母公司继续增资或双方同比例增资对同行或上下游的标的公司进行并购，接受标的公司股份部分转让或置换到子公司上，实现对标的公司的并表，促进三年内销售和利润目标达成。在人力资源上，公司建立了资本化所需人才储备及内部体系，并为新引进或内部人才留有股权激励和晋升空间，执行IPO体系下人力资源管理创新机制。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济周期波动：公司下游客户所在行业的发展与国内外宏观经济周期相关度较高，如果国内外宏观经济处于持续低迷状态，下游行业景气度低，需求持续减少，会对公司生产经营带来不利影响。
　　应对措施：公司将加强对宏观经济的研判，及时掌握国家、行业、区域相关政策，结合公司发展实际情况，保障公司生产经营、战略发展决策的科学、有效。
　　2、市场竞争风险：如果公司在未来不能持续加强自身竞争优势，可能会在日趋激烈的市场竞争中处于不利地位，将面临市场竞争导致的销量下滑、毛利下降、回款放慢等风险。
　　应对措施：公司将整合优势资源，加大市场开拓力度，通过降低成本、提升质量、科技创新、增强客户定制化服务能力等手段不断增强公司市场竞争力，巩固和提升品牌影响力和市场占有率。
　　3、新产业、新市场、新需求发展不及预期的风险：机器人、“具身智能+AI”等战略新兴产业存在发展不及预期的风险，可能会影响高端力学传感器的推广应用，并可能会影响供应链企业产品需求。
　　应对措施：公司将持续推进新兴领域传感器产品的布局和新客户的开拓，并利用公司在力学传感器领域的优势及多物理量传感器领域的战略布局，与客户广泛合作，共同推进新产业、新市场、新需求的发展。
　　4、投资并购及投后管理不及预期的风险：公司采取对外投资并购方式布局多物理量传感器，投资并购进度及投资收益具有不确定性，存在被投资企业盈利能力不及预期、母子公司投后融合困难等风险。
　　应对措施：公司将持续加强投资研究分析，实时掌握市场变化动向。对外投资聚焦核心业务，严格遵循战略指导原则、风险控制原则、集体决策原则和效益考核原则，强化投资项目全生命周期的风险管控。同时，不断完善企业管理体系，加强公司规范运作和企业内部控制建设，保证生产、采购、销售、财务、管理等各环节的合规、高效运转；健全长效激励机制及重视人才培养，持续优化公司管理人才队伍建设，为公司持续发展提供有力的人才支撑。
　　5、商誉减值的风险：近年来，公司根据业务发展的需要，通过增资、股权转让等方式相继收购了多家公司，如未来被收购的子公司发展低于预期，出现业绩大幅下滑的情形，将存在计提商誉减值的风险。
　　应对措施：公司将持续加强投后管理工作，通过对被收购公司的经营融合与规范治理，落实其经营主体责任，激发其增长动力，充分发挥协同效应，提高被收购公司的经营效益，从而降低商誉减值风险。
　　6、主要原材料价格波动：原材料在公司生产成本中占比较高，若未来主要原材料价格波动较大，会对公司的生产经营及盈利水平产生一定的影响。
　　应对措施：对大宗物资的采购实行集中采购、原厂合作、竞标、价格锁定等模式，创新成本管理方法，参与研发设计、量积返利、产业园代采购、材质替代、供应商入驻深度合作、集中竞价采购、价格锁定、财务杠杆、微利产品物料折价、易货贸易等，保持供应稳定性、降低成本。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，围绕“KMS集团管理体系”（Keli Management System），公司总结提炼并强化了以下几方面的核心竞争力：
　　（一）连续14年市场占有率第一：从2011年至今，连续14年保持力学传感器国内市场占有率第一，不断强化国家级制造业单项冠军的“护城河”。
　　（二）庞大的产业园区空间载体：公司在宁波、郑州、深圳、安徽池州拥有近70万方的产业园，500多家上下游企业（含20多家柯力传感投资企业）入驻，形成了产业集聚区。
　　（三）强大的产能和制造能力。公司在安徽池州市青阳县建有全球最大力学传感器生产线，可以确保每年高质量生产三百万支力学传感器。
　　（四）不断拓展的海外市场。公司在全球140多个国家发展了2000多个海外客户，海外市场收入在力学传感器领域占比超30%。
　　（五）完善的各类平台。公司拥有传感器产业最完善的技术、制造、业务、采购共性平台，公司也承担起浙江省传感器产业大脑和主数据建设主体的职责。
　　（六）引领多物理量传感器的先进技术。研发费用、人才、结项项目数量、专利等每年保持两位数以上高速增长，拥有行业最大不同物理量传感器共性平台和最先进技术。
　　（七）传物联动，深化场景。公司已投资若干家物联网设备公司，牵引传感器应用走向深层次场景化应用，推动“传”（传感器）“物”（物联网）联动。 收起▲