一、报告期内公司从事的业务情况　　报告期内，公司严格遵循“开源节流、降本增效”核心原则，经营班子凝心聚力、团结协作，秉持开拓进取、求真务实的工作作风，全力以赴推进年初既定各项工作计划落地见效，各项工作有序开展、成效显著。报告期内，公司重点围绕以下四个方面推进工作：　　1、市场营销：聚焦产品与渠道，激活销售增长动能　　市场营销工作以“提质、扩品、拓渠”为核心，持续发力、精准突破。产品端，持续打造核心单品，着力提升有机产品品质，不断完善白兰地及龙阙品牌系列产品矩阵，专门成立专项事业部负责品牌运作，构建起多品牌协同发展的良好格局；同时，精准对接年轻消费者需求，加快新品研发节奏，丰富产品结构，满足... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司严格遵循“开源节流、降本增效”核心原则，经营班子凝心聚力、团结协作，秉持开拓进取、求真务实的工作作风，全力以赴推进年初既定各项工作计划落地见效，各项工作有序开展、成效显著。报告期内，公司重点围绕以下四个方面推进工作：
　　1、市场营销：聚焦产品与渠道，激活销售增长动能
　　市场营销工作以“提质、扩品、拓渠”为核心，持续发力、精准突破。产品端，持续打造核心单品，着力提升有机产品品质，不断完善白兰地及龙阙品牌系列产品矩阵，专门成立专项事业部负责品牌运作，构建起多品牌协同发展的良好格局；同时，精准对接年轻消费者需求，加快新品研发节奏，丰富产品结构，满足市场多元化消费诉求。渠道端，始终将“龙网工程”作为提升终端门店数量与质量的核心抓手，深耕传统市场，挖掘存量市场潜力；同步加大空白市场招商力度，抢占市场。
　　2、品牌建设：深耕中高端定位，提升品牌核心竞争力
　　2025年，公司聚焦威龙中高端品牌形象打造，在品牌建设与行业影响力提升方面成效突出。在国际赛事领域持续发力，威龙葡萄酒在布鲁塞尔国际葡萄酒大赛、品醇客国际葡萄酒大赛、亚洲葡萄酒质量大赛、中国优质葡萄酒挑战赛等多项国际权威赛事中斩获多项金奖，充分彰显了公司产品的卓越品质；3月份，牵头发布“舒适白兰地”团体标准，成功重新定义中国特色白兰地，为公司在白兰地市场抢占先机、提升核心竞争力与创新能力奠定了坚实基础；成功举办T7峰会，为行业内搭建了深度对话、资源整合与技术共享的优质平台，有效推动行业协同发展，为行业高质量发展注入新的增长动能。
　　3、技术工艺：强化创新研发，筑牢可持续发展根基
　　公司始终将技术创新与工艺优化作为核心发展动力，聚焦酿酒工艺升级与新产品研发。2025年，公司国际大师团队与技术部门紧密协作，精准把握市场流行趋势与消费者多元需求，持续探索创新酿酒技术与产品配方，不断提升产品品质与市场适配度。报告期内，顺利完成多款新产品的研发与实验工作，进一步丰富了产品储备，挖掘了新的市场销售增长点，为公司可持续发展提供了坚实的技术支撑与产品保障。
　　4、内控管理：完善体系建设，保障企业合规稳健运营
　　公司以规范化、标准化为管理目标，持续完善内控管理体系，强化质量与运营全流程管控，不断夯实企业管理基础。2025年，公司持续优化内控管理流程，深化OA办公系统应用，进一步提升了办公效率、数据安全性与便捷性；顺利通过各项管理体系认证，持续强化公司在质量管理、食品安全管理等核心领域的管控能力，不断健全内控防线，为企业合规、稳健、高效运营提供了有力保障。同时，完善培训体系建设，提升员工专业素养与岗位能力，助力管理效能持续提升。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　近年来，受宏观经济形势、消费结构调整、其他酒类品类挤压及进口葡萄酒冲击等多重因素影响，国内葡萄酒市场整体处于相对低迷的调整期。但与此同时，随着消费者对食品安全、生态环保关注度持续提升，以及国产品牌认可度不断提高，以健康、绿色、可持续为核心卖点的有机葡萄酒、生态葡萄酒，仍具备显著的市场潜力与发展空间。
　　三、经营情况讨论与分析
　　公司是集葡萄种植、生产、销售为一体的葡萄酒企业。依据中国证监会关于行业分类的相关规定，公司属于酒制造行业。报告期内公司主营业务未发生变化。
　　公司经营模式涵盖酿酒葡萄种植、原材料采购、葡萄酒生产、销售等全流程，形成了完整产业链。采购模式：主要原料的供应分为自有酿酒葡萄种植基地生产、与兵团合作的模式。合作模式为公司负责提供酿酒葡萄种植所必需的指导及技术支持，按约定价格收购符合质量要求的酿酒葡萄，兵团负责安排人员按公司规定的种植标准种植酿酒葡萄。包装材料为公司子公司生产供应和市场采购，辅助材料主要采取市场采购模式。生产模式：产品生产计划依据销售计划结合成品库存量制定，酿酒车间和灌装车间依据生产工艺和质量要求进行生产。生产流程为葡萄种植、葡萄加工发酵、葡萄酒陈酿灌装。销售模式：公司已建成“以分公司自主经营与经销商区域代理的经销方式为主，加商超、电商、团购等直销模式”相结合、基本覆盖全国的营销网络。根据公司营销战略，面向全国各地实行分区域市场招商。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、品牌有机理念的优势
　　威龙葡萄酒以“有机”为核心品牌形象，是中国率先推出有机葡萄酒的品牌之一，产品通过有机认证，健康环保理念符合现代消费者对于食品安全和生活品质的要求。持续打造威龙中高端的品牌形象，做好企业宣传、市场活动、产品推广等常规内容产出的基础上，与乒乓球跨界合作，聘请马琳代言，通过官宣矩阵、行业媒体、大众媒体等各种平台、渠道进行宣传推广，不断提升品牌知名度，助力招商，拉动销售。
　　2、独具优势的原料基地
　　公司根据光热资源，日照时间，积温高，日温差大等因素，选择在甘肃武威地区、澳大利亚建立自有有机葡萄种植基地，在新疆伊犁河谷建立合作模式的酿酒葡萄种植基地。确保了种植的酿酒葡萄具有含糖度高、酸度适中、色泽鲜艳、品质上乘等诸多优点，为酿造高品质葡萄酒提供优质原材料。
　　3、全国性的营销网络体系
　　经过系统规划与布局，公司搭建了一个全面覆盖全国的营销网络。该网络以分公司自主经营与经销商区域代理为骨干，辅以商超、电商、团购等直销模式，实现了对全国市场的精细化覆盖。公司与经销商之间的合作关系稳固而可靠，确保公司业务的稳健发展。
　　4、产业链整合优势
　　公司通过建设有机葡萄酒基地和微生物生态肥生产中心，从而形成了涵盖酿酒葡萄苗木选育、生态肥生产、酿酒葡萄种植、葡萄酒生产、产品质量检测、包装印刷、物流配送以及销售等全产业链环节。这种纵向一体化的经营模式，不仅提升了公司对市场的灵活应对能力与风险防御能力，还确保了产品的安全可追溯性，稳定了产品质量，并有效控制了成本。
　　5、经验丰富的管理团队和骨干人才优势
　　在葡萄酒行业中，公司汇聚了一支资深专家团队。其中包括中国酒业协会葡萄酒技术委员会委员两名，白兰地技术委员会委员一名，国家级葡萄酒评酒委员一名；中国食品工业协会葡萄酒、果酒专家委员会专家一名，葡萄酒、果酒国家评委三名。此外，公司还拥有三位一级酿酒师，四位一级品酒师，两位二级品酒师。公司的技术总监不仅荣获中国食品工业协会葡萄酒首席酒体设计师、山东省酿酒大师、山东省轻纺行业齐鲁工匠的称号，还是全国酿酒标准化技术委员会委员、全国酿酒标准化技术委员会葡萄酒分技术委员会委员，其多项研究成果获得了国家发明专利。公司管理团队同样出类拔萃，他们肩负重任，团队凝聚力强大，并在葡萄酒行业积累了丰富的生产和销售管理经验。这些经验为公司在技术、营销和管理领域保持领先地位提供了坚实的支持。
　　6、丰富的产品线优势
　　公司旗下拥有丰富的葡萄酒产品系列，包括有机系列、生态系列、白兰地、起泡酒等，共包含了百余种不同品种，覆盖了高中低各个档次和不同风味的产品线，能够满足市场多元化的需求，在行业竞争中，具有产品优势。
　　公司致力于通过提高产品质量，已逐渐构建出其核心竞争力。在当前市场对产品品质要求日益提高的背景下，以及面对未来可能加剧的市场竞争，公司品牌的影响力将逐渐得到体现，进一步巩固和扩大市场份额，赢得更多客户的信赖和支持。
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年度公司实现营业收入363,423,301.50元，同比减少18.36%；实现净利润-63,059,592.89元；净资产为497,197,624.70元；总资产为986,322,484.88元。
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前，中国葡萄酒行业已告别过去的规模扩张期，步入存量重构、品质跃升的关键转型阶段，正朝着高质量发展稳步迈进，这一过程中，挑战与机遇并存，潜力与希望共生。国产葡萄酒与进口葡萄酒不再是单纯对抗，而是形成差异化互补态势，消费场景也逐步从高端宴请，向日常小酌、悦己消费等多元场景渗透。高端化、精品化成为核心发展方向，本土葡萄品种加速复兴，绿色有机、可持续酿造理念成为行业主流，契合当下消费者的健康需求。消费群体持续年轻化，Z世代成为消费主力；渠道呈现数字化转型趋势，线上直播、私域运营与线下酒庄体验、品鉴会深度融合，日常化消费场景成为市场主力。中国葡萄酒行业正经历从“量的寒冬”向“质的暖春”的跨越，未来，唯有坚守品质初心、深耕产区优势、讲好中国葡萄酒故事，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，共同开启中国葡萄酒产业的全新发展时代。
　　(二)公司发展战略
　　公司围绕“坚持有机品质为本，深耕细分市场，多元立体化营销布局，深化威龙品牌影响，传承与创新并举”经营理念，坚持提升酒品质量，打造有机品牌。加大对优质葡萄品种的培育和引进力度，建立自有葡萄种植基地，严格控制酿酒工艺流程，开发不同档次和口味的产品以满足不同消费者群体的需求；深耕细分市场，利用线上线下等多渠道营销布局，同时利用大数据等技术精准把握市场需求，实现个性化定制服务；通过举办各类品鉴会、文化活动，提升品牌形象和知名度，提供差异化服务。
　　(三)经营计划
　　2026年，我公司将紧紧围绕整体战略目标，锚定高质量发展方向，以品牌建设为坚实基石，以市场营销为核心引擎，以生产技术为有力支撑，以企业文化为精神纽带，以企业内控为坚实保障，全面激发企业创新潜能，凝心聚力、真抓实干，以推动公司快速发展。
　　一、市场营销：精准发力拓市场，提质增效促增长
　　坚持以市场需求为导向，实行分区域、差异化策略推进市场开拓工作，持续优化产品结构，创新营销模式与手段，全力提升销售业绩与市场影响力。一是深耕渠道终端，聚焦核心终端建设，既要稳步增加核心终端数量，更要着力提升终端运营质量，持续扩大产品终端市场占有率，筑牢市场根基；二是强化场景营销，加大老板工程、宴席工程推进力度，常态化开展品鉴会、回厂游、周边体验游等消费者互动活动，培育并稳固核心消费群体，不断增强消费者的品牌认同感与忠诚度；三是推动产品创新，紧扣年轻化、多元化消费趋势，加快研发并投放多种风味的年轻化产品，充分挖掘龙阙系列及白兰地产品的市场潜力，着力打造核心爆款产品，全面提升产品整体市场适配性与核心竞争力。
　　二、品牌建设：多维赋能树标杆，凝心聚力塑形象
　　结合公司发展实际与市场流量热点，构建全方位、多层次、立体化的品牌宣传推广体系，联动线下大型活动与线上传播矩阵，实现品牌宣传与市场开拓、产品销售同频共振、双向赋能。深化品牌建设与招商工作、终端活动的深度融合，依托线下品鉴会、推广酒会、宴席场景、行业高端峰会等多元化场景，开展场景化品牌宣传，全方位展示品牌实力与产品优势，持续强化消费者及行业伙伴对品牌的认知度、认可度与美誉度，着力打造具有核心竞争力的品牌形象。
　　三、技术工艺：创新驱动强根基，精益求精提品质
　　以技术创新为核心，持续优化酿酒工艺，强化研发投入与成果转化，筑牢产品品质壁垒。2026年，公司将持续深耕酿酒工艺的优化与创新，紧密结合市场需求及行业潮流趋势，深入研究各类消费人群的饮酒偏好与需求特征，积极引入先进新工艺、新技术、新材料，不断优化生产流程、提升产品品质、丰富产品品类，全方位满足消费者多元化、高品质的饮酒需求，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持技术创新优势与产品领先地位。
　　四、内控管理：规范管控提效能，筑牢防线保发展
　　围绕规范化、标准化、数据化的管理目标，持续完善内控管理体系，优化制度流程，强化管控效能，充分运用数据技术提升企业运营效率与市场快速响应能力。一是健全制度流程体系，持续梳理、优化公司各项管理制度与业务流程，明确各部门、各岗位工作职责，推进精细化管理，确保公司运营高效、规范、有序；二是强化合规管控，严格落实四大ISO管理体系（质量、环境、职业健康、食品安全）要求，全方位强化产品质量管控、环境管理、职业健康防护及食品安全全流程监管，筑牢企业合规经营与高质量发展的坚实防线。
　　(四)可能面对的风险
　　1、葡萄酒市场方面的风险
　　葡萄酒行业属于消费品行业，受宏观经济、居民收入、法规政策、消费者结构和偏好变化等综合因素影响，葡萄酒消费需求会呈现一定的波动性。若未来葡萄酒消费市场出现较大波动或下滑，且公司未能有效应对，公司将可能面临经营业绩大幅波动的风险。国外葡萄酒大量涌入中国，给国内品牌葡萄酒生产企业带来较大冲击。如果未来葡萄酒进口量仍保持快速增长，将对国内葡萄酒行业等国产品牌葡萄酒造成较大冲击。公司将加强巩固原有市场，不断开发新的市场，提高市场占有率。
　　2、原料供应及价格波动风险
　　公司产品的主要原料葡萄，其产量和质量受天气干旱、风雨和霜雪以及虫害影响较大，这些因素增加原料成本或短缺风险，增加了公司生产经营的不确定性。本公司将通过自营葡萄基地面积，加强葡萄基地管理，优化葡萄基地布局，以降低葡萄质量和价格波动风险。其次国际环境的复杂多变，也在一定程度上增加了供应的不确定性风险。
　　3、品牌管理风险
　　在中国市场上建立高端葡萄酒品牌并获得消费者认可是一个长期且充满挑战的过程，若公司在产品质量、市场定位、品牌形象和服务质量等多个方面维护不力，导致消费者对公司高端子品牌的信心下降，将对公司带来不利影响。公司将持续做好品牌宣传与品牌维护，巩固和提升公司品牌的市场地位。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司作为中国大型葡萄酒生产企业之一，是国内最早进行有机酿酒葡萄生产与加工关键技术的研究、开发与示范企业之一。主要业务为酿酒葡萄种植，葡萄酒与白兰地的生产及销售，是集生产销售为一体的经营模式。主要产品有有机葡萄酒、生态葡萄酒、传统葡萄酒、葡萄蒸馏酒、白兰地等系列产品，其中有机葡萄酒通过了中国、欧盟、美国等国家机构的有机认证，通过了瑞士通用公证行（SGS集团）的零农残项目检测。公司目前所处的葡萄酒行业尚处于成长期，受消费习惯及进口产品的影响，国内葡萄酒市场需求仍然疲软，但从长远来看，随着消费群体对健康重视及消费能力的升级，消费者开始了解并... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司作为中国大型葡萄酒生产企业之一，是国内最早进行有机酿酒葡萄生产与加工关键技术的研究、开发与示范企业之一。主要业务为酿酒葡萄种植，葡萄酒与白兰地的生产及销售，是集生产销售为一体的经营模式。主要产品有有机葡萄酒、生态葡萄酒、传统葡萄酒、葡萄蒸馏酒、白兰地等系列产品，其中有机葡萄酒通过了中国、欧盟、美国等国家机构的有机认证，通过了瑞士通用公证行（SGS集团）的零农残项目检测。公司目前所处的葡萄酒行业尚处于成长期，受消费习惯及进口产品的影响，国内葡萄酒市场需求仍然疲软，但从长远来看，随着消费群体对健康重视及消费能力的升级，消费者开始了解并研究葡萄酒，对产品的质量、口感要求不断提升，整体来看，国内葡萄酒市场总体处于上升趋势。较前期，公司的主要业务未发生重大变化。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司将继续聚焦公司整体战略目标，以品牌建设为基石，市场营销为引擎，生产技术为支撑，企业文化为纽带，企业内控为保障，激发创新潜能，以推动公司快速发展。
　　一、市场营销方面：在产品上，继续重点打造龙阙系列、白兰地系列以及威龙有机系列产品；渠道上，在保持现有成熟市场稳定的基础上，集中力量在重点区域做突破，填补空白市场做销售增量；终端网络管理方面，结合大数据分析的优势，针对不同层级的店铺需求，提供定制化的产品组合与促销方案；在消费者层面，深入市场，探索消费者需求，匹配消费端对应产品，加强团购招商及消费者培养，加强宴席工程，提供个性化的服务与支持，不断优化产品和服务，以满足消费者的多样化需求，建立长期稳定的客户关系。
　　二、品牌建设方面：持续打造威龙有机中高端的品牌形象，做好企业宣传、市场活动、产品推广等常规内容产出的基础上，结合预算实际与流量热点，尝试影视作品联合宣发等跨界合作，通过官宣矩阵、行业媒体、大众媒体等各种平台、渠道进行宣传推广，不断提升品牌知名度，助力招商，拉动销售。将大力推进“品牌引领品牌”战略，建立龍闕高端子品牌、威龙欧斐白兰地两大事业部，让两大标杆子品牌成为拉升威龙品牌力的引领者。
　　三、技术工艺方面：优化酿酒工艺，强化创新研发，2025年上半年，公司将继续致力于酿酒工艺的优化和创新。根据市场需求、潮流趋势，研究各类消费者人群的饮酒偏好特征，通过引入新工艺、新技术和新材料，不断提升产品品质，丰富产品类型，以满足消费者的多元化需求，确保在激烈的市场竞争中保持创新优势。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、品牌有机理念的优势
　　威龙葡萄酒以“有机”为核心品牌形象，是中国率先推出有机葡萄酒的品牌之一，产品通过有机认证，健康环保理念符合现代消费者对于食品安全和生活品质的要求。2025年上半年，威龙白兰地V8获得青酌奖新品奖，龍闕葡萄酒·府获CMB比利时布鲁塞尔国际葡萄酒大奖赛金奖。
　　2、独具优势的原料基地
　　公司根据光热资源，日照时间，积温高，日温差大等因素，选择在甘肃武威地区、澳大利亚建立自有有机葡萄种植基地，在新疆伊犁河谷建立合作模式的酿酒葡萄种植基地。确保了种植的酿酒葡萄具有含糖度高、酸度适中、色泽鲜艳、品质上乘等诸多优点，为酿造高品质葡萄酒提供优质原材料。
　　3、有机酿酒葡萄种植与有机葡萄酒生产技术优势
　　公司深耕有机领域，是国内最早进行有机酿酒葡萄生产与加工关键技术的研究、开发与示范企业之一，承担国家科技部星火计划重点项目“有机酿酒葡萄生产与加工关键技术开发与示范项目”，首批入选国家“十二五”农村领域科技计划预备项目库，在国内有机葡萄酒生产领域保持领先地位。公司严把有机酿酒葡萄栽培技术与有机葡萄酒生产技术，沿袭并改良有机酿造工艺，结合现代化技术，研发并掌握干白葡萄酒发酵前的果汁快速澄清技术、干红葡萄酒出渣技术等多项技术。
　　4、产业链整合优势
　　公司通过建设有机葡萄酒基地和微生物生态肥生产中心，从而形成了涵盖酿酒葡萄苗木选育、生态肥生产、酿酒葡萄种植、葡萄酒生产、产品质量检测、包装印刷、物流配送以及销售等全产业链环节。这种纵向一体化的经营模式，不仅提升了公司对市场的灵活应对能力与风险防御能力，还确保了产品的安全可追溯性，稳定了产品质量，并有效控制了成本。
　　5、经验丰富的管理团队和骨干人才优势
　　在葡萄酒行业中，公司汇聚了一支资深专家团队。其中包括中国酒业协会葡萄酒技术委员会委员一名，国家级葡萄酒评委一名；国家级白兰地评委一名；中国食品工业协会葡萄酒和果酒专家委员会委员一名，国家级葡萄酒评委三名；山东省葡萄与葡萄酒协会评委两名。此外，公司还拥有三位高级酿酒师，三位一级品酒师，三位二级品酒师。公司的技术总监不仅荣获山东省酿酒大师、齐鲁工匠的称号，还是全国酿酒标准化委员会委员、中国质量检验协会会员，并担任着烟台市酿酒师协会副会长，其多项研究成果，获得了国家发明专利。公司管理团队同样出类拔萃，他们肩负重任，团队凝聚力强大，并在葡萄酒行业积累了丰富的生产和销售管理经验。这些经验为公司在技术、营销和管理领域保持领先地位提供了坚实的支持。
　　6、丰富的产品线优势
　　公司旗下拥有丰富的葡萄酒产品系列，包括有机系列、生态系列、白兰地、起泡酒等，共包含了百余种不同品种，覆盖了高中低各个档次和不同风味的产品线，能够满足市场多元化的需求，在行业竞争中，具有产品优势。
　　公司致力于通过提高产品质量，已逐渐构建出其核心竞争力。在当前市场对产品品质要求日益提高的背景下，以及面对未来可能加剧的市场竞争，公司品牌的影响力将逐渐得到体现，进一步巩固和扩大市场份额，赢得更多客户的信赖和支持。

　　四、可能面对的风险
　　1、葡萄酒市场方面的风险
　　葡萄酒行业属于消费品行业，受宏观经济、居民收入、法规政策、消费者结构和偏好变化等综合因素影响，葡萄酒消费需求会呈现一定的波动性。若未来葡萄酒消费市场出现较大波动或下滑，且公司未能有效应对，公司将可能面临经营业绩大幅波动的风险。国外葡萄酒大量涌入中国，给国内品牌葡萄酒生产企业带来较大冲击。如果未来葡萄酒进口量仍保持快速增长，将对国内葡萄酒行业等国产品牌葡萄酒造成较大冲击。公司将加强巩固原有市场，不断开发新的市场，提高市场占有率。
　　2、原料供应及价格波动风险
　　公司产品的主要原料葡萄，其产量和质量受天气干旱、风雨和霜雪以及虫害影响较大，这些不可抗因素增加原料成本或短缺风险，增加了公司生产经营的不确定性。本公司将通过自营葡萄基地面积，加强葡萄基地管理，优化葡萄基地布局，以降低葡萄质量和价格波动风险。其次国际环境的复杂多变，也在一定程度上增加了供应的不确定性风险。
　　3、品牌管理风险
　　在中国市场上建立高端葡萄酒品牌并获得消费者认可是一个长期且充满挑战的过程，公司刚建立龍闕高端子品牌，后续需要打破法国、意大利葡萄酒才是高端象征的固有印象，公司在品质、口感、包装设计等方面已形成自己的独特风格，但下一步需要让消费者看到龍闕葡萄酒的高品质、高品味，还需要提升消费者的葡萄酒知识，培养品鉴能力，后续还需要做好品牌故事、文化内涵和营销活动。若公司在产品质量、市场定位、品牌形象和服务质量等多个方面维护不力，导致消费者对公司高端子品牌的信心下降，将对公司带来不利影响。公司将持续做好品牌宣传与品牌维护，巩固和提升公司品牌的市场地位。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期内，公司遵循“开源节流、降本增效”的原则，经营班子团结一心，积极开拓进取，求真务实，全力以赴推进年初制定的各项工作计划的执行。报告期内，公司重点在以下几个方面开展工作：　　1、市场营销方面：在产品上，聚焦核心大单品的打造，推出新品类“白兰地系列”进一步丰富公司产品线，重点打造“澳洲有机系列、高端龙阙系列、欧斐白兰地系列”等中高端产品提升销量，继续生肖酒的预售模式，激发渠道的积极性。在渠道上，贯彻落实“龙网工程”各项动作，提高终端店的数量及质量，在深耕根据地市场的基础上，重点建设沿海部分旗帜市场;同时大力推进招商工程来提高市场占有率。　　2、品牌建设方面：持续... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司遵循“开源节流、降本增效”的原则，经营班子团结一心，积极开拓进取，求真务实，全力以赴推进年初制定的各项工作计划的执行。报告期内，公司重点在以下几个方面开展工作：
　　1、市场营销方面：在产品上，聚焦核心大单品的打造，推出新品类“白兰地系列”进一步丰富公司产品线，重点打造“澳洲有机系列、高端龙阙系列、欧斐白兰地系列”等中高端产品提升销量，继续生肖酒的预售模式，激发渠道的积极性。在渠道上，贯彻落实“龙网工程”各项动作，提高终端店的数量及质量，在深耕根据地市场的基础上，重点建设沿海部分旗帜市场;同时大力推进招商工程来提高市场占有率。
　　2、品牌建设方面：持续打造威龙中高端的品牌形象，2024年，公司先后参加中国国际葡萄酒-马瑟兰大赛、柏林葡萄酒大赛、亚洲葡萄酒质量大赛、CMB布鲁塞尔国际葡萄酒大奖赛、品醇客、IWSC国际葡萄酒大赛、德国帕耳国际葡萄酒大赛、中国优质葡萄酒大赛、IWGC国际葡萄酒大奖赛等世界知名行业比赛，共计荣获28项国际大奖，从国内到国外，从有机到生态，从葡萄酒到白兰地，威龙葡萄酒凭借卓越的品质，征服了来自全球各地的专家，公司行业影响力持续提升。在WBO葡萄酒行业品牌影响力评选活动中，威龙荣获中国葡萄酒“十大影响力品牌”称号。
　　3、技术工艺方面：优化酿酒工艺，强化创新研发。2024年公司致力于新产品的研发和技术提升，公司国际大师团队及技术部，根据市场流行趋势和消费者的多元需求，不断探索创新酿酒技术和配方，年内完成了6款新产品的研发实验，创造了更多市场销售可能性，成立了“威龙-中国特色白兰地研究中心”，开发了“全舒适型”白兰地产品，为公司的可持续发展提供了坚实的技术支撑。
　　4、内控管理方面：完善培训体系，强化内控管理。2024年，公司修订了16项规章制度，优化内控管理流程，提升了OA办公系统的应用，加强了数据的安全及便捷程度；公司通过质量管理体系IS09001、环境管理体系IS014001及职业健康安全管理体系IS045001的年审认证，新增了食品安全管理体系ISO22000的认证，获取了四项管理体系证书，构建起了健全的质量监督管理体系。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　近年来，国内葡萄酒市场受经济形势、消费降级，以及其他酒类饮品挤压等因素影响，市场持续低迷，中国进口葡萄酒进口量也呈持续下降趋势。但随着消费者对环保和食品安全的日益关注，以及对国产品牌的青睐，有机葡萄酒、生态葡萄酒作为一种健康、环保的饮品，仍具有较大的市场潜力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司是集葡萄种植、生产、销售为一体的葡萄酒企业。依据中国证监会关于行业分类的相关规定，公司属于酒制造行业。报告期内公司主营业务未发生变化。
　　公司经营模式涵盖酿酒葡萄种植、原材料采购、葡萄酒生产、销售等全流程，形成了完整产业链。采购模式：主要原料的供应分为自有酿酒葡萄种植基地生产、与兵团合作的模式。合作模式为公司负责提供酿酒葡萄种植所必需的指导及技术支持，按约定价格收购符合质量要求的酿酒葡萄，兵团负责安排人员按公司规定的种植标准种植酿酒葡萄。包装材料为公司子公司生产供应和市场采购，辅助材料主要采取市场采购模式。生产模式：产品生产计划依据销售计划结合成品库存量制定，酿酒车间和灌装车间依据生产工艺和质量要求进行生产。生产流程为葡萄种植、葡萄加工发酵、葡萄酒陈酿灌装。销售模式：公司已建成“以分公司自主经营与经销商区域代理的经销方式为主，加商超、电商、团购等直销模式”相结合、基本覆盖全国的营销网络。根据公司营销战略，面向全国各地实行分区域市场招商。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、品牌有机理念的优势
　　威龙葡萄酒以“有机”为核心品牌形象，是中国率先推出有机葡萄酒的品牌之一，产品通过有机认证，健康环保理念符合现代消费者对于食品安全和生活品质的要求,2024年，公司先后参加中国国际葡萄酒-马瑟兰大赛、柏林葡萄酒大赛、亚洲葡萄酒质量大赛、CMB布鲁塞尔国际葡萄酒大奖赛、品醇客、IWSC国际葡萄酒大赛、德国帕耳国际葡萄酒大赛、中国优质葡萄酒大赛、IWGC国际葡萄酒大奖赛等世界知名行业比赛，共计荣获28项国际大奖，从国内到国外，从有机到生态，从葡萄酒到白兰地，威龙葡萄酒凭借卓越的品质，征服了来自全球各地的专家，公司行业影响力持续提升。在WBO葡萄酒行业品牌影响力评选活动中，威龙荣获中国葡萄酒“十大影响力品牌”称号。
　　2、独具优势的原料基地
　　公司根据光热资源，日照时间，积温高，日温差大等因素，选择在甘肃武威地区、澳大利亚建立自有有机葡萄种植基地，在新疆伊犁河谷建立合作模式的酿酒葡萄种植基地。确保了种植的酿酒葡萄具有含糖度高、酸度适中、色泽鲜艳、品质上乘等诸多优点，为酿造高品质葡萄酒提供优质原材料。
　　3、全国性的营销网络体系
　　经过系统规划与布局，公司搭建了一个全面覆盖全国的营销网络。该网络以分公司自主经营与经销商区域代理为骨干，辅以商超、电商、团购等直销模式，实现了对全国市场的精细化覆盖。公司与经销商之间的合作关系稳固而可靠，确保公司业务的稳健发展。
　　4、有机酿酒葡萄种植与有机葡萄酒生产技术优势
　　公司深耕有机领域，是国内最早进行有机酿酒葡萄生产与加工关键技术的研究、开发与示范企业之一，承担国家科技部星火计划重点项目“有机酿酒葡萄生产与加工关键技术开发与示范项目”，首批入选国家“十二五”农村领域科技计划预备项目库，在国内有机葡萄酒生产领域保持领先地位。公司严把有机酿酒葡萄栽培技术与有机葡萄酒生产技术，沿袭并改良有机酿造工艺，结合现代化技术，研发并掌握干白葡萄酒发酵前的果汁快速澄清技术、干红葡萄酒出渣技术等多项技术。
　　5、产业链整合优势
　　公司通过建设有机葡萄酒基地和微生物生态肥生产中心，从而形成了涵盖酿酒葡萄苗木选育、生态肥生产、酿酒葡萄种植、葡萄酒生产、产品质量检测、包装印刷、物流配送以及销售等全产业链环节。这种纵向一体化的经营模式，不仅提升了公司对市场的灵活应对能力与风险防御能力，还确保了产品的安全可追溯性，稳定了产品质量，并有效控制了成本。
　　6、经验丰富的管理团队和骨干人才优势
　　在葡萄酒行业中，公司汇聚了一支资深专家团队。其中包括中国酒业协会葡萄酒技术委员会委员一名，国家级葡萄酒评委一名；国家级白兰地评委一名；中国食品工业协会葡萄酒和果酒专家委员会委员一名，国家级葡萄酒评委三名；山东省葡萄与葡萄酒协会评委两名。此外，公司还拥有三位高级酿酒师，三位一级品酒师，三位二级品酒师。公司的技术总监不仅荣获山东省酿酒大师、齐鲁工匠的称号，还是全国酿酒标准化委员会委员、中国质量检验协会会员，并担任着烟台市酿酒师协会副会长,其多项研究成果，获得了国家发明专利。公司管理团队同样出类拔萃，他们肩负重任，团队凝聚力强大，并在葡萄酒行业积累了丰富的生产和销售管理经验。这些经验为公司在技术、营销和管理领域保持领先地位提供了坚实的支持。
　　7、丰富的产品线优势
　　公司旗下拥有丰富的葡萄酒产品系列，包括有机系列、生态系列、白兰地、起泡酒等，共包含了百余种不同品种，覆盖了高中低各个档次和不同风味的产品线，能够满足市场多元化的需求，在行业竞争中，具有产品优势。
　　公司致力于通过提高产品质量，已逐渐构建出其核心竞争力。在当前市场对产品品质要求日益提高的背景下，以及面对未来可能加剧的市场竞争，公司品牌的影响力将逐渐得到体现，进一步巩固和扩大市场份额，赢得更多客户的信赖和支持。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年度公司实现营业收入445,130,023.73元，同比增长15.67%；实现净利润
　　10,261,578.93元；净资产为553,647,548.64元；总资产为1,080,802,327.61元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　中国葡萄酒行业经历了初期的快速发展和市场膨胀后，产量及销量又呈现下降趋势，整个行业进入调整阶段。这一过程中，行业内部整合加速，大型酒企及实力品牌通过优化产能、提升品质与服务来巩固市场地位，也通过加强葡萄园生态种植、节能减排的酿造工艺等措施，实现全产业链的可持续发展。而且政府对葡萄酒行业规范性的要求在提高，提升国产葡萄酒的整体质量水平，也整顿市场秩序。同时，国际葡萄酒品牌的投资增加，为中国市场带来竞争压力，但也促进了本土企业向国际化先进技术与管理经验的借鉴，推动整个产业链升级。
　　随着中国经济稳步增长与消费升级，消费者对葡萄酒的需求从数量转向品质、文化内涵及健康生活体验。因此，高端与精品葡萄酒市场具有巨大发展潜力。同时，消费者对葡萄酒的认知与鉴赏能力提升，对本土生产商提出更高差异化与品牌建设要求。中国拥有多个适宜葡萄种植的产区，各具地理特色，打造了具有地方特色的地方品牌。例如，甘肃、宁夏、烟台等地已展现产区影响力。本土企业也加强挖掘本土葡萄品种与风土特点，生产具有中国特色的高品质葡萄酒，满足国内外市场的多元化需求。
　　总结而言，中国葡萄酒行业处于转型关键时期，既面临全球化竞争压力，也拥有多重发展机遇，如标准化建设、消费升级、产区特色强化等。未来，唯有适应市场变革、提升产品品质与品牌价值的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　(二)公司发展战略
　　公司围绕“坚持有机品质为本，深耕细分市场，多元立体化营销布局，深化威龙品牌影响，传承与创新并举”经营理念，坚持提升酒品质量，打造有机品牌。加大对优质葡萄品种的培育和引进力度，建立自有葡萄种植基地，严格控制酿酒工艺流程，开发不同档次和口味的产品以满足不同消费者群体的需求；深耕细分市场，利用线上线下等多渠道营销布局，同时利用大数据等技术精准把握市场需求，实现个性化定制服务；通过举办各类品鉴会、文化活动，提升品牌形象和知名度，提供差异化服务。
　　(三)经营计划
　　2025年，我公司将继续聚焦公司整体战略目标，以品牌建设为基石，市场营销为引擎，生产技术为支撑，企业文化为纽带，企业内控为保障，激发创新潜能，以推动公司快速发展。
　　一、市场营销方面：在产品上，重点打造龙阙系列、白兰地系列以及威龙有机系列产品；渠道上，在保持现有成熟市场稳定的基础上，集中力量在重点区域做突破，填补空白市场做销售增量；终端网络管理方面，结合大数据分析的优势，针对不同层级的店铺需求，提供定制化的产品组合与促销方案；在消费者层面，深入市场，探索消费者需求，匹配消费端对应产品，加强团购招商及消费者培养，加强宴席工程，提供个性化的服务与支持，不断优化产品和服务，以满足消费者的多样化需求，建立长期稳定的客户关系。
　　二、品牌建设方面：持续打造威龙有机中高端的品牌形象，做好企业宣传、市场活动、产品推广等常规内容产出的基础上，结合预算实际与流量热点，尝试影视作品联合宣发等跨界合作，通过官宣矩阵、行业媒体、大众媒体等各种平台、渠道进行宣传推广，不断提升品牌知名度，助力招商，拉动销售。将大力推进“品牌引领品牌”战略，建立龍闕高端子品牌、威龙欧斐白兰地两大事业部，让两大标杆子品牌成为拉升威龙品牌力的引领者。
　　三、技术工艺方面：优化酿酒工艺，强化创新研发，2025年，公司将继续致力于酿酒工艺的优化和创新。根据市场需求、潮流趋势，研究各类消费者人群的饮酒偏好特征，通过引入新工艺、新技术和新材料，不断提升产品品质，丰富产品类型，以满足消费者的多元化需求，确保在激烈的市场竞争中保持创新优势。
　　四、内控管理方面：完善培训体系，强化内控管理。积极组织各部门完成本年度的监督审核工作，顺利通过外部审核。按计划进行现场检查和执行情况监督，严格实施内审工作，确保体系的有效运行。根据公司发展要求和内控要求，不断优化业务流程，理清各工作环节存在的问题，制定改善计划。持续完善相关管理制度和工作标准，提高工作成效。
　　(四)可能面对的风险
　　1、葡萄酒市场方面的风险
　　葡萄酒行业属于消费品行业，受宏观经济、居民收入、法规政策、消费者结构和偏好变化等综合因素影响，葡萄酒消费需求会呈现一定的波动性。若未来葡萄酒消费市场出现较大波动或下滑，且公司未能有效应对，公司将可能面临经营业绩大幅波动的风险。国外葡萄酒大量涌入中国，给国内品牌葡萄酒生产企业带来较大冲击。如果未来葡萄酒进口量仍保持快速增长，将对国内葡萄酒行业等国产品牌葡萄酒造成较大冲击。公司将加强巩固原有市场，不断开发新的市场，提高市场占有率。
　　2、原料供应及价格波动风险
　　公司产品的主要原料葡萄，其产量和质量受天气干旱、风雨和霜雪以及虫害影响较大，这些不可抗因素增加原料成本或短缺风险，增加了公司生产经营的不确定性。本公司将通过自营葡萄基地面积，加强葡萄基地管理，优化葡萄基地布局，以降低葡萄质量和价格波动风险。其次国际环境的复杂多变，也在一定程度上增加了供应的不确定性风险。
　　3、品牌管理风险
　　在中国市场上建立高端葡萄酒品牌并获得消费者认可是一个长期且充满挑战的过程，公司刚建立龍闕高端子品牌，后续需要打破法国、意大利葡萄酒才是高端象征的固有印象，公司在品质、口感、包装设计等方面已形成自己的独特风格，但下一步需要让消费者看到龍闕葡萄酒的高品质、高品味，还需要提升消费者的葡萄酒知识，培养品鉴能力，后续还需要做好品牌故事、文化内涵和营销活动。若公司在产品质量、市场定位、品牌形象和服务质量等多个方面维护不力，导致消费者对公司高端子品牌的信心下降，将对公司带来不利影响。公司将持续做好品牌宣传与品牌维护，巩固和提升公司品牌的市场地位。 收起▲