一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务、经营模式
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司主要业务包括IDC业务、IDC解决方案业务、云服务销售业务、算力业务四大类。
　　1.IDC业务
　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，根据客户规模和要求不同,形成以批发型数据中心服务为主，零售型数据中心服务为辅的经营模式。批发型数据中心服务系面向大型互联网公司或电信运营商提供定制化的服务器托管服务。批发型合作模式下，公司根据电信运营商或大型互联网公司所提出的具体规划设计和运营服务等级要求进行数据中心投资建设，并按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行3... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务、经营模式
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司主要业务包括IDC业务、IDC解决方案业务、云服务销售业务、算力业务四大类。
　　1.IDC业务
　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，根据客户规模和要求不同,形成以批发型数据中心服务为主，零售型数据中心服务为辅的经营模式。批发型数据中心服务系面向大型互联网公司或电信运营商提供定制化的服务器托管服务。批发型合作模式下，公司根据电信运营商或大型互联网公司所提出的具体规划设计和运营服务等级要求进行数据中心投资建设，并按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行365×24小时不间断的技术运行和运维管理，确保数据中心基础设施处于有效安全的工作状态，保障用户服务器及相关设备安全稳定持续运行，并按照服务器所使用机柜上电数量收取服务器托管服务费。零售型数据中心服务系面向中小型互联网公司、一般企业等客户（均为最终用户）提供相对标准化的服务器托管服务、网络带宽服务、运维管理服务等。
　　数据中心服务作为公司核心业务，长期以来在国内同行始终保持着较大竞争优势，且公司仍在不断努力，寻求更高突破。公司凭借高效的执行能力、杰出的技术水平、丰富的运营经验，以及对数据中心规划设计、投资建设、运营管理的全生命周期的管理优势，成为国内少数获得多家世界级互联网公司认可的专业数据中心服务商，获得了大批量的数据中心项目长期服务合同，短期内实现了业务规模的高速增长。
　　2.IDC解决方案业务
　　基于公司长期服务互联网头部企业，积累了丰富的竞争优势。公司通过对主营业务进行延伸，针对公司在数据中心领域具有较强的建设交付能力及运维托管能力，充分发挥公司技术、运营及供应链管理等方面的优势，从而进行业务模式创新；并将公司在规划设计、系统集成、建设运维和提供增值服务等专业的核心技术能力进行模块化，以此根据不同客户需求提供不同产品组合业务，如设计规划咨询、项目管理、数据中心整体解决方案业务、数据中心改造业务、第三方托管服务等；从而扩展客户群体，拓宽公司业务范围；综上所述，解决方案业务暨“端到端”地负责把业务需求转化为规划、设计，直至交付并为客户长期运营服务。
　　3．云服务销售业务
　　随着互联网的快速发展以及5G应用的普及，下游客户对于数据中心服务商的专业能力、服务范围、技术水平提出了更高的要求。公司深入了解各云服务及产品的特性和适用性，根据不同客户的需求进行云服务的销售和解决方案的制定。未来，公司将继续积极探索产业链上下游，为进一步提高自身服务业务范围做好战略准备。
　　4.算力业务
　　伴随互联网的快速发展、5G应用的普及及AI技术的迭代，下游客户对数据中心服务商的算力支撑能力、定制化解决方案及技术响应效率提出了更高要求。报告期内，算力业务处于业务启动与初步布局的转型初期，公司积极探索技术与服务输出模式，将通算领域多年积累的运维、技术软实力，与先进算力业务转型需求融合转化，进一步放大先进算力业务的市场辐射力与展业能力。未来，公司将持续加大资源投入，积极探索产业链上下游合作机会，稳步拓展算力服务范围，逐步完善技术储备与服务能力，推动算力业务从初期布局向规模化运营稳步迈进，打造新的业务增长引擎。
　　(二）行业情况
　　1.数据中心是数字经济的重要基础设施
　　数据中心是建立在计算、存储、通信三大科技基础上的承载算力的物理实体，是数字经济的重要基础设施，为我国产业数字化转型和公共服务数字化水平的提升发挥重要作用。根据国家发改委测算，每消耗1吨标准煤，直接贡献1.1万元数据中心产值，可以带来88.8万元数字产业化增加值，间接带来360.5万元产业数字化市场。
　　在此背景下，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，科学擘画了“十四五”时期乃至更长时期我国数字经济发展的全新蓝图。《“十四五”数字经济发展规划》指出，2020年我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%，“十四五”时期，我国数字经济要转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，目标到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。
　　2023年，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，明确数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，其中第一个“2”即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”。同年10月，国家数据局正式成立，负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等，将有力促进数据要素技术创新、开发利用和有效治理，以数据强国支撑数字中国的建设。
　　2026年5月，国家数据局印发《2026年数字经济发展工作要点》，按照“十五五”规划纲要任务部署，对2026年推进数字经济高质量发展重点工作作出部署，提出8个方面重点任务，其中“筑牢数字基础设施底座”明确加快建设全国一体化算力网，推动数据、网络、算力、能源等资源协同布局，稳妥推进数据基础设施建设，支持行业、领域示范性设施建设。此外，2026年3月发布的“十五五”规划纲要进一步提出，“十五五”时期数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到12.5%。
　　数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
　　2.“东数西算”正式启动引导合理化布局
　　2021年5月，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局四部委联合印发《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》，初步提出构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，建设全国一体化算力网络国家枢纽节点，发展数据中心集群，引导数据中心集约化、规模化、绿色化发展。
　　2022年2月，四部委再次联合印发通知，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了张家口、长三角、芜湖、韶关、重庆、天府、贵安、和林格尔、庆阳、中卫10个国家数据中心集群。至此，全国一体化数据中心体系完成总体布局设计，“东数西算”工程正式全面启动，我国数据中心的未来发展向合理布局、优化供需、绿色集约、互联互通的新格局迈进。
　　2023年12月，国家发展改革委、国家数据局、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局五部委联合印发《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》，目标到2025年底，使普惠易用、绿色安全的综合算力基础设施体系初步成型，东西部算力协同调度机制逐步完善，通用算力、智能算力、超级算力等多元算力加速集聚，国家枢纽节点地区各类新增算力占全国新增算力的60%以上，国家枢纽节点算力资源使用率显著超过全国平均水平。
　　2025年8月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，在“强化智能算力统筹”中明确，优化国家智算资源布局，完善全国一体化算力网，充分发挥“东数西算”国家枢纽作用，加大数、算、电、网等资源协同，加强智能算力互联互通和供需匹配，创新智能算力基础设施运营模式，推动智能算力供给普惠易用、经济高效、绿色安全。
　　2026年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》发布，在“适度超前建设新型基础设施”中明确“深入推进东数西算工程，构建多层次算力设施体系和全国一体化算力网”，“东数西算”由专项工程上升为国家五年规划层面的长期战略部署。
　　3.数据中心向绿色节能低碳方向发展
　　2021年11月，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局四部委联合发布了《贯彻落实碳达峰碳中和目标要求推动数据中心和5G等新型基础设施绿色高质量发展实施方案》，目标到2025年，数据中心运行电能利用效率和可再生能源利用率明显提升，全国新建大型、超大型数据中心平均电能利用效率降到1.3以下，国家枢纽节点进一步降到1.25以下，绿色低碳等级达到4A级以上。
　　2023年12月，国家发展改革委、国家数据局、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局五部委联合印发《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》，要求于2025年底，实现算力电力双向协同机制的初步形成，实现国家枢纽节点新建数据中心绿电占比超过80%。
　　2024年7月，国家发展改革委、工业和信息化部、国家能源局及国家数据局联合印发《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》，要求到2025年底，新建及改扩建大型和超大型数据中心PUE降至1.25以内，国家枢纽节点PUE不得高于1.2。
　　在能效与绿电目标明确的同时，绿电供应机制加快打通。2025年5月，国家发展改革委、国家能源局印发《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》，首次从国家层面确立绿电直连模式，即风电、太阳能发电、生物质发电等新能源不直接接入公共电网，通过直连线路向单一用户供给绿电，可实现供给电量清晰物理溯源。
　　在碳达峰、碳中和目标下，绿色低碳数据中心建设成为大势所趋，优异的碳排放指标未来会成为数据中心的核心竞争力之一。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，作为国内数据中心领域龙头国有企业，数据港紧扣“稳运营、促转型、谋突破”的工作主线，以IDC主业为根基、以算力服务转型为引擎、以精细管理为支撑，充分发挥技术、运营、资源等优势。在巩固主业的同时，公司全面加速算力服务新赛道布局，各项工作取得阶段性突破与实质性成效，为赋能国家算力基础设施建设、助力产业智能化转型筑牢根基。
　　（一）深耕核心主业，经营发展保持稳固
　　2026年上半年，公司持续深耕IDC主营业务，以十六年数据中心全生命周期管理经验为依托，精准把握市场需求变化，稳步拓展业务版图。在业务拓展方面，聚焦核心客户深耕与新市场开拓双向发力，持续优化客户结构，深化合作维度与服务深度，以高品质服务满足客户多样化、定制化需求。
　　截至报告期末，公司已建成并运营36座数据中心，在运营总电力容量达401MW，折合5kW标准机柜80,200个，实现了京津冀、长三角、粤港澳大湾区东部枢纽及西部相应核心区域的前瞻战略布局，全面融入国家“东数西算”枢纽节点体系，持续深化全国算力网络布局。上半年实现营业收入7.82亿元，归母净利润8,588.31万元，该经营成果展现了公司IDC主业的经营韧性与稳健运营能力，也为后续延伸业务边界提供了扎实的运营支撑与资源储备。
　　（二）筑牢运维根基，安全效能持续提升
　　作为专业第三方数据中心运营服务商，公司始终将运维安全视为发展的生命线。2026年上半年，公司继续坚持“严管理、精细化、深下沉”的工作基调，持续完善运维管理体系，强化一线团队的管理强度与执行效能。在制度建设方面，从技术、管理、监察三个维度完成体系框架搭建，形成了覆盖系统、设备、运行三大维度及电气、暖通、弱电、消防、建筑五大专业的技术标准体系，同步建立全国技术飞检、体系飞检与区域交叉飞检相结合的三层立体监察机制，有效将风险管控前置。在组织能力建设方面，公司正式设立运维管理中心技术专家委员会，强化跨区域技术资源共享与重大技术难题协同攻关，持续优化人才梯队与备岗机制，关键岗位备岗人员储备充足。
　　另外，公司着力打造覆盖数据中心全生命周期的运维管理平台，贯通工单管理、事件管理、资产管理、计费管理、机房管理、采购管理等核心模块，满足多部门、多数据中心协同管理需求，实现了从建设到运维各阶段的透明化、度量化管控，为公司跨地域、多数据中心的高效运营提供了技术支撑。通过上述举措，公司继续保持“零SLA事故、零违规、零客户投诉”的核心目标，全国数据中心客户考核评分整体稳中有升，行业运维服务标杆地位持续巩固。
　　（三）布局算力赛道，创新业务破局发展
　　为抢抓算力产业发展机遇，公司依托公司在数据中心领域的技术积淀、资源禀赋与市场影响力，构建“底层算力支撑—中层技术赋能—上层行业应用”的全链条算力服务体系。2026年上半年公司稳步推动算力服务各项工作落地，在重点项目推进、商业模式验证、生态伙伴拓展等方面取得实质性进展，为公司从“IDC基础设施提供商”向“全国领先的先进算力综合服务商”的战略跃迁奠定基础。
　　在生态构建方面，公司积极联动芯片厂商、云计算企业、行业解决方案提供商，搭建多元化智算产业生态，初步形成覆盖主流国产算力芯片的联合验证与适配能力。在2026世界人工智能大会上，公司联合发布“量超智融合创新平台”，整合国产算力芯片与量子计算等领域技术优势，聚焦多元算力统一调度与场景适配，行业影响力有效提升。算力服务体系初步形成，“算控港、算营港、算融港”三大平台建设稳步推进，为后续规模化交付奠定基础。
　　（四）厚植品牌优势，行业地位持续巩固
　　2026年上半年，公司持续深耕品牌建设与科技创新，依托规范的治理体系、扎实的运营能力与持续的技术积累，品牌影响力与社会认可度稳步提升。公司获评“上海市质量金奖”，打造可复制可推广的绿色算力质量管理范本，充分彰显公司在算力基础设施领域规范化运营、高质量发展的综合实力。公司成功举办第一届创新论坛暨联合创新实验室揭牌仪式，联合创新实验室聚焦智算基础设施架构、大规模集群调度、绿色低碳技术和全栈国产化适配等核心方向。公司宣传报道先后登陆人民日报、央广网、经济日报等权威媒体，品牌传播覆盖面持续扩大。
　　在政策科创方面，公司紧扣算力战略投资布局，完成国家数据局“两重”项目、上海市经信委新一代信息与通信技术发展项目等重点项目申报。知识产权方面，公司持续强化技术创新与专利布局，上半年累计获得知识产权授权16项，其中发明专利7项，涵盖配电系统、数据负载均衡、供电电源、数据中心智能诊断等领域，为算力基础设施安全稳定运行提供了核心技术支撑。ESG治理方面，公司2025年度ESG报告获ESG评级A级评价，公司持续完善ESG治理体系，推动ESG理念从信息披露向治理嵌入转型。公司以规范的治理体系、扎实的运营能力与持续的技术积累，在行业中树立了负责任的品牌形象。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）专业的IDC服务提供商，核心业务能力突出
　　数据中心服务作为公司核心业务，长期以来在国内同行始终保持着竞争优势，且公司仍在不断努力，寻求更高突破。公司凭借高效的执行能力、杰出的技术水平、深厚的运营经验为基石，构建起覆盖数据中心规划设计、投资建设、运营管理的全生命周期核心能力，并持续投入资源进行优化与升级，成为国内少数获得多家世界级互联网公司认可的专业数据中心服务商，获得了大批量的数据中心项目长期服务合同，为公司业务的稳健发展与持续领跑奠定了坚实基础。
　　公司卓越的综合表现与改革成效，曾荣获“国务院国资委双百企业”称号，这是对公司市场化经营机制、创新发展活力与行业标杆地位的权威肯定。公司曾荣获全球数据中心产业界知名专业机构Datacenter Dynamics颁发的“大型数据中心创新奖”和“数据中心年度特定任务团队奖”两项国际大奖，在整体技术水平和运营能力也获得了多家第三方国际、国内权威机构的高度认可。公司荣获中国通信工业协会数据中心委员会和中国IDC产业年度大典组委会联合颁发的“2021年度中国IDC产业碳中和实践奖”“湾区数字基建技术领航者”“长三角新基建数字化转型基石奖”，中国信息通信研究院和工信部新闻宣传中心联合颁发的“DC-Tech杰出创新先锋”奖，开放数据中心委员会（ODCC）颁发的低碳数据中心等级评估-“碳减排数据中心创新者”奖。公司在主营业务领域的专业能力获得了行业内高度认可，铸就业内良好口碑。
　　（二）以实际行动践行绿色发展理念，全方位全要素实现节能降耗
　　公司十多年来高效稳定赋能客户飞速发展，业务范围涵盖华北、华东、华南9个核心城市，服务于全国范围内布局合理、绿色集约、安全高效的一体化大数据中心新格局的构建。在业务规模快速扩张的过程中，公司始终高度关注数据中心的绿色、低碳、高效和智能化，专注投资运营专业化、集约化的超大型数据中心，充分发挥在资源、能源、管理等方面的规模效益，降低部署和运维成本，在能效提升、可再生能源利用、清洁能源应用、推广先进节能技术等方面积累了丰富的实践经验，总结出一整套有效实现数据中心绿色、节能的系统工具和方法论，并在实践过程中不断优化。
　　公司所倡导的数据中心全生命周期绿色节能，不仅关注各个阶段在细节上的精细化管控，更将关注点放到了全局的动态发展上。公司拥有专业的资源开发及选址团队，早在数据中心前期选址阶段，就从地理位置、地质环境、自然气候、社会资源、项目需求、配套设施、建设和运营成本等，综合考量当地资源环境因素，确保选址的科学性及合理性；在架构搭建和设计规划阶段，根据属地气候、市政条件等多种因素，灵活配置例如水冷冷冻水、风冷冷冻水、干冷器制冷技术、浸没式液冷技术等多种制冷系统，在我国北方部分区域甚至直接采用新风自然冷却，极大地节省了电力消耗，有效降低PUE水平，年度全国运营数据中心最低PUE可达1.09；在电气技术方面，公司在全国范围内部署过UPS系统、HVDC系统、巴拿马电源系统等，更在部分数据中心采用了柔性交直流配电网，实现了智能电网与云计算产业的深度结合；在施工及设备采购阶段，公司充分结合技术专业评估、设备采购成本、后期运维投入等诸多因素，采用优质、高效、智能化设备，有效提高电能利用率，降低能耗；在运维管理阶段，通过智能化运维，大数据采集、分析等技术，优化数据中心的能效管理，打造快速响应、成本节约、安全稳定的运维环境。
　　在双碳背景下，全国数据中心建设正提高准入门槛，更低的能源成本、更稳定的能源供应、更可靠的运维服务和更高效的应急管理措施正成为获取数据中心客户资源和用能指标的关键因素，而公司在数据中心规划、合理性布局、成本控制及运维等方面均具备丰富的实践经验，形成了具有数据港特色的突出优势，拥有较强市场竞争力。
　　（三）优秀的全生命周期管理能力，用心打造高效节能的数据中心
　　公司作为国内领先的第三方数据中心服务提供商，具备优秀的数据中心全生命周期管理服务能力，通过规划设计、投资建设、设备集采、供应链管控、运维管理等全生命周期的每一环节都严格执行技术要求和成本管控，从细节入手真正落实项目整体的精细化管控，实现数据中心交付的成本、进度、质量三者间的平衡；此外，在项目推进过程中通过多重维度对各项细节的摸查，及时设定相应的解决方案，全面提高项目风险管控和应对能力，力保完成客户对数据中心项目的建设需求。
　　在新的工程项目建设管理方面，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成全流程的闭路循环，强化过程管理，防范建设风险并保证交付品质。
　　在数据中心运维管理技术方面，公司着力打造基于数据中心全生命周期的运维管理平台，运维管理平台涵盖了公司的工单管理、事件管理、资产管理、计费管理、机房管理、采购管理等多部门、多数据中心的管理，满足了公司从建设到运维各个阶段的透明化、度量化管理需求，提升了管理效率，为公司实现跨地域、多数据中心管理提供了技术基础。
　　在成本控制方面，数据中心成本（TCO）分为固定资产支出（CAPEX）和运营支出（OPEX）两部分。数据中心投资大、使用寿命周期长，数据中心固定资产折旧在整体成本中占据较大的比例，通常占30%以上。因此，数据中心建设成本直接影响到该数据中心项目的盈利能力和投资回报；而公司通过前期规划设计和合理布局，对建设成本形成了有效管控。
　　公司的数据中心全生命周期管理体系不仅有效保障了数据中心在后期运营过程中安全、稳定的运维能力，同时兼具优秀的快速建设交付能力、项目风险管控能力和成本控制能力，有效保障在公司业务规模快速拓展的同时兼顾质量与效率，使得业务开展有序并更具灵活性。

　　四、可能面对的风险
　　1.客户集中度较高的风险
　　公司业务以批发型数据中心服务为主。主要经营模式为：(1)电信运营商合作模式；(2)终端客户直销模式。公司批发型数据中心终端客户均为国内大型互联网头部企业，面向客户群体较小。目前，公司直接及间接来自于某大型互联网公司的收入占比较高，未来如果在合同有效期内因多次严重运营事故导致最终用户在合同期满后转移或减少订单、最终用户经营状况发生重大变化导致与相应的基础电信运营商终止合同而该基础电信运营商又无法签约其他用户以继续履行与公司的服务合同、或者基础电信运营商及最终用户经营状况发生重大不利变化，将直接影响到公司的生产经营，从而给公司盈利能力造成不利影响。
　　2.市场竞争加剧风险
　　数据中心作为数据信息的存储、计算、交换所不可或缺的基础设施，其业务需求量随着国内5G、云计算、人工智能等的快速发展而迎来大爆发阶段；与此同时，国家对“新基建”的支持力度也在不断加大，相关政策与激励措施趋于完善。伴随着国内新一轮的政策红利和市场需求，众多传统企业纷纷选择向数据中心行业转型。
　　对于快速增加的网络中立数据中心服务商而言，竞争主要集中在服务和专业技术、安全性、可靠性和功能性、声誉和品牌知名度、资金实力、所提供服务的广度和深度以及价格上。公司作为国内主要的网络中立数据中心服务商之一，未来可能将面临更为激烈的市场竞争。一方面，竞争加剧使公司面临市场份额被竞争对手抢夺的风险，原有的市场份额可能减小；另一方面，竞争加剧还可能导致行业整体利润率下降，对原有业务利润率和收购项目商誉减值产生压力。
　　3.产业政策变化风险
　　目前，“东数西算”工程正式全面启动，产业配套政策逐步落地，与此同时，在“双碳”目标的有序推进下，各地区对数据中心节能减排的具体标准与操作要求也日趋严格，数据中心作为高耗能行业之一，在提高能源使用效率，践行绿色低碳发展方面存在更大的挑战。若公司在建、拟建或在运营的数据中心项目不符合当地政策要求，将面临无法按时完成项目验收交付、项目整改或关停并转等措施，给公司带来相应的经营风险或经济损失。
　　4.灾害等不可抗力风险
　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，主要运营主体为公司及属地的项目子公司。目前，公司已建有36座数据中心，北至乌兰察布、张北，南至深圳、河源，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区东部枢纽及西部相对核心区域进行持续运营。无论批发型或零售型数据中心业务，均需按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行运维管理，确保数据中心基础设施处于有效安全的工作状态，保障用户服务器及相关设备安全稳定持续运行。如果公司数据中心的地区发生地震、暴雨、战争或其他难以预料及防范的自然灾害或人为灾害，可能会导致网络设施损坏、数据传输故障、电力供应中断等问题，导致数据中心运维服务受到不同程度的影响，从而直接或间接导致公司的经济损失。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司主要业务包括IDC业务、IDC解决方案业务、云服务销售业务、智算业务四大类。　　（一）IDC业务　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，根据客户规模和要求不同,形成以批发型数据中心服务为主，零售型数据中心服务为辅的经营模式。批发型数据中心服务系面向大型互联网公司或电信运营商提供定制化的服务器托管服务。批发型合作模式下，公司根据电信运营商或大型互联网公司所提出的具体规划设计和运营服务等级要求进行数据中心投资建设，并按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行365×24小时不间断的技术运行和运维管理，确保... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司主要业务包括IDC业务、IDC解决方案业务、云服务销售业务、智算业务四大类。
　　（一）IDC业务
　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，根据客户规模和要求不同,形成以批发型数据中心服务为主，零售型数据中心服务为辅的经营模式。批发型数据中心服务系面向大型互联网公司或电信运营商提供定制化的服务器托管服务。批发型合作模式下，公司根据电信运营商或大型互联网公司所提出的具体规划设计和运营服务等级要求进行数据中心投资建设，并按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行365×24小时不间断的技术运行和运维管理，确保数据中心基础设施处于有效安全的工作状态，保障用户服务器及相关设备安全稳定持续运行，并按照服务器所使用机柜上电数量收取服务器托管服务费。零售型数据中心服务系面向中小型互联网公司、一般企业等客户（均为最终用户）提供相对标准化的服务器托管服务、网络带宽服务、运维管理服务等。
　　数据中心服务作为公司核心业务，长期以来在国内同行始终保持着较大竞争优势，且公司仍在不断努力，寻求更高突破。公司凭借高效的执行能力、杰出的技术水平、丰富的运营经验，以及对数据中心规划设计、投资建设、运营管理的全生命周期的管理优势，成为国内少数获得多家世界级互联网公司认可的专业数据中心服务商，获得了大批量的数据中心项目长期服务合同，短期内实现了业务规模的高速增长。
　　（二）IDC解决方案业务
　　基于公司长期服务互联网头部企业，积累了丰富的竞争优势。报告期内，公司通过对主营业务进行延伸，针对公司在数据中心领域有较强的建设交付能力及运维托管能力，充分发挥公司技术、运营及供应链管理方面的优势，从而进行业务模式创新；并将公司在规划设计、系统集成、建设运维和提供增值服务等专业的核心技术能力进行模块化，以此根据不同客户需求提供不同产品组合业务，如设计规划咨询、项目管理、数据中心整体解决方案业务、数据中心改造业务、第三方托管服务等；从而扩展客户群体，拓宽公司业务范围。综上所述，解决方案业务暨“端到端”地负责把业务需求转化为规划、设计，直至交付并为客户长期运营服务。
　　（三）云服务销售业务
　　随着互联网的快速发展以及5G应用的普及，下游客户对于数据中心服务商的专业能力、服务范围、技术水平提出了更高的要求。报告期内，公司优化了云业务销售团队，深入了解各云服务及产品的特性和适用性，根据不同客户的需求进行云服务的销售和解决方案的制定。未来，公司将继续积极探索产业链上下游，为进一步提高自身服务业务范围做好战略准备。
　　（四）智算业务
　　伴随互联网的快速发展、5G应用的普及及AI技术的迭代，下游客户对数据中心服务商的智算支撑能力、定制化解决方案及技术响应效率提出了更高要求。报告期内，公司正式组建智算业务部，标志着在通算主业基础上向智算领域转型迈出关键一步，目前正处于业务启动与初步布局的转型初期。智算业务部已着手梳理行业主流智算技术、产品特性及应用场景，深入调研不同行业客户的智算需求痛点，逐步搭建适配初期业务的服务框架与解决方案体系，为后续业务落地筑牢基础。未来，公司将以智算业务部为核心载体，持续加大资源投入，积极探索产业链上下游合作机会，稳步拓展智算服务范围，逐步完善技术储备与服务能力，推动智算业务从初期布局向规模化运营稳步迈进，打造新的业务增长引擎。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）数据中心是数字经济的重要基础设施
　　数据中心是建立在计算、存储、通信三大科技基础上的承载算力的物理实体，是数字经济的重要基础设施，为我国产业数字化转型和公共服务数字化水平的提升发挥重要作用。根据国家发改委测算，每消耗1吨标准煤，直接贡献1.1万元数据中心产值，可以带来88.8万元数字产业化增加值，间接带来360.5万元产业数字化市场。
　　在此背景下，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，科学擘画了“十四五”时期乃至更长时期我国数字经济发展的全新蓝图。《“十四五”数字经济发展规划》指出，2020年我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%，“十四五”时期，我国数字经济要转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，目标到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。
　　2023年，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，明确数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，其中第一个“2”即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”。同年10月，国家数据局正式成立，负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等，将有力促进数据要素技术创新、开发利用和有效治理，以数据强国支撑数字中国的建设。
　　国家发展改革委、国家数据局于2025年4月印发《2025年数字经济发展工作要点》，将“筑牢数字基础设施底座”作为7个方面重点任务之一。明确提出统筹“东数西算”工程与城市算力建设，以全国一体化算力网建设优化算力资源布局，推动建设国家数据基础设施。这一部署以“全国一盘棋”思路优化算力布局，可大幅提升算力使用整体效率，为数据中心发展明确方向、提供指引，强化其作为数字基础设施的核心支撑作用。
　　数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
　　（二）“东数西算”正式启动引导合理化布局
　　2021年5月，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局四部委联合印发《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》，初步提出构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，建设全国一体化算力网络国家枢纽节点，发展数据中心集群，引导数据中心集约化、规模化、绿色化发展。
　　2022年2月，四部委再次联合印发通知，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了张家口、长三角、芜湖、韶关、重庆、天府、贵安、和林格尔、庆阳、中卫10个国家数据中心集群。至此，全国一体化数据中心体系完成总体布局设计，“东数西算”工程正式全面启动，我国数据中心的未来发展向合理布局、优化供需、绿色集约、互联互通的新格局迈进。
　　2023年2月，“东数西算”工程启动一周年之际，国家发展改革委刊发文章《努力推动经济实现质的有效提升和量的合理增长》，加快发展数字经济，加快实施“东数西算”等重大工程，推动数字经济和实体经济深度融合发展。
　　2023年12月，国家发展改革委、国家数据局、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局五部委联合印发《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》，目标到2025年底，使普惠易用、绿色安全的综合算力基础设施体系初步成型，东西部算力协同调度机制逐步完善，通用算力、智能算力、超级算力等多元算力加速集聚，国家枢纽节点地区各类新增算力占全国新增算力的60%以上，国家枢纽节点算力资源使用率显著超过全国平均水平。
　　（三）数据中心向绿色节能低碳方向发展
　　2021年11月，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局四部委联合发布了《贯彻落实碳达峰碳中和目标要求推动数据中心和5G等新型基础设施绿色高质量发展实施方案》，目标到2025年，数据中心运行电能利用效率和可再生能源利用率明显提升，全国新建大型、超大型数据中心平均电能利用效率降到1.3以下，国家枢纽节点进一步降到1.25以下，绿色低碳等级达到4A级以上。
　　2023年12月，国家发展改革委、国家数据局、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局五部委联合印发《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》，要求于2025年底，实现算力电力双向协同机制的初步形成，实现国家枢纽节点新建数据中心绿电占比超过80%。
　　2024年7月，国家发展改革委、工业和信息化部、国家能源局及国家数据局联合印发《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》，要求到2025年底，新建及改扩建大型和超大型数据中心PUE降至1.25以内，国家枢纽节点PUE不得高于1.2。
　　2025年5月，国家发改委、国家能源局印发《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》，探索创新新能源生产和消费融合发展模式，促进新能源就近就地消纳，更好满足企业绿色用能需求。
　　在碳达峰、碳中和目标下，绿色低碳数据中心建设成为大势所趋，优异的碳排放指标未来会成为数据中心的核心竞争力之一。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，作为国内数据中心领域龙头国有企业，数据港锚定高质量发展目标，紧扣数字经济发展浪潮，以主业深耕为根基、以创新驱动为引擎、以精细管理为支撑，充分发挥技术、运营、资源等优势，在第三方数据中心服务市场持续领跑，同时稳步开拓智算新赛道，各项工作取得阶段性突破与实质性成效，为赋能国家算力基础设施建设、助力产业智能化转型筑牢根基。
　　（一）深耕核心主业，经营发展稳中有进
　　全年以来，公司坚守数据中心服务主业，以多年沉淀的项目管理经验与资源整合能力为依托，精准把握市场需求变化，稳步拓展业务版图，实现经营发展质效双升。在业务拓展方面，聚焦核心客户深耕与新市场开拓双向发力，持续优化客户结构，强化与头部互联网企业、金融机构、政务部门的合作粘性，同步积极布局京津冀、长三角等核心算力枢纽节点。
　　在资源配置与运营效率提升上，公司进一步优化项目管控体系，强化成本精细化管理，通过科学调度人力、物力、财力资源，实现现有数据中心产能高效释放。2025年，公司实现营业收入约172,083.20万元，同比增长0.02%；实现归属于上市公司股东的净利润约13,873.72万元，同比增长4.95%。截至2025年末，公司总资产达到778,324.83万元，归属于上市公司股东的净资产为332,024.94万元,资产规模与盈利能力保持稳健发展态势，为后续业务扩张与创新布局提供坚实保障。
　　（二）筑牢运维根基，智维水平迭代升级
　　作为专业第三方数据中心运营服务商，公司始终将“安全、高效、稳定”作为运维工作的核心准则，推动运维能力稳步提升，筑牢业务发展生命线。一方面，持续完善运维管理体系，组建一支兼具专业素养与应急处置能力的运维团队，通过常态化技术培训、跨区域经验交流、模拟应急演练等方式，不断提升团队对复杂场景的预判、应对与决策能力，构建“提前预警、快速响应、协同处置、闭环复盘”的全流程应急管理机制。
　　另一方面，扎实推进智能化运维技术储备，同步开展小规模试点验证，初步探索新一代技术在数据中心电力、制冷、网络等核心基础设施的应用场景，为后续规模化落地积累经验、优化方案。2025年，公司圆满完成全年客户重大活动保障任务，在元旦、春节、五　　一、“618”、国庆及中秋、“双十一”、“双十二”等关键节点，提前制定专项保障方案，从人员值守、风险排查、物资储备、应急联动等维度压实保障责任，实现全国机房“零SLA事故、零故障、零客户投诉”的年度核心目标，客户满意度与合作粘性持续提升，进一步巩固行业运维服务标杆地位。
　　（三）布局智算赛道，创新业务破局起势
　　为抢抓算力产业发展机遇，赋能产业智能化转型，公司于2025年9月正式成立智算业务部门，依托自身在数据中心领域的技术积淀、资源禀赋与市场影响力，构建“底层算力支撑—中层技术赋能—上层行业应用”的全链条智算服务体系。全年以来，智算业务部门紧扣公司整体战略，稳步推进各项工作落地，实现从团队搭建到业务试点的有序突破。
　　在生态建设方面，积极联动芯片厂商、云计算企业、行业解决方案提供商，搭建多元化智算产业生态，形成优势互补、协同发展的合作格局；在区域赋能方面，深度参与静安区数字化建设，聚焦政务服务、智能制造、数字金融等领域，提供定制化智算支撑服务，助力区域数字经济高质量发展；在业务推进方面，有序开展智算业务试点，加快智算能力建设，同步推进专项项目申报与业务品牌宣传，逐步提升公司在智算领域的知名度与影响力，为公司融入国家算力网络建设、实现战略转型注入新活力。
　　（四）厚植品牌优势，行业地位持续巩固
　　2025年，公司持续聚焦品牌建设与行业影响力提升，凭借过硬的服务品质、领先的技术实力与规范的经营管理，斩获多项权威荣誉资质，进一步夯实行业地位，成功蝉联中国信通院“中国算力中心服务商十强”，充分彰显公司在第三方数据中心服务领域的核心竞争力。
　　官方认可方面，数据港连续两年斩获上海证券交易所信息披露工作最高等级A级评价，在2024-2025年度沪深两市5100余家参评上市公司中，连续两年及以上获评A的公司占比仅13.1%，信披规范性与治理水平获监管高度认可；同时斩获3项政府荣誉，包括国家工信部“算力强基揭榜行动入围项目”（上海仅有16家）、上海市经信委“上海市企业技术中心”（静安区唯一）、静安区发改委“节能降碳考核优秀”，同步入选“算力基础设施高质量发展企业案例”等2项行业权威认可，落实中国信通院算力中心绿色等级最高级（5A级）认证，绿色发展与技术创新能力获官方高度肯定。
　　标准引领方面，公司深度参与行业标准制定，此前参与编制的2项行业标准《数据中心弱电系统验收技术要求》《数据中心基础设施智能化运行管理评估方法》持续落地实施，通过标准输出强化核心竞争壁垒，进一步提升公司在行业内的话语权与影响力，为行业规范化、高质量发展贡献力量。
　　ESG工作践行方面，2025年公司ESG工作的系统成效获得了来自权威媒体与专业机构的高度肯定：于11月同时入选由中央广播电视总台等部委机构联合发布的“供应链ESG先锋50”及“中国ESG上市公司长三角先锋100”两大重磅榜单；并于10月荣获财联社颁发的“可持续发展信息披露卓越奖”。同时，为更好地深化ESG工作的落实，公司积极参与上交所、国资委等举办的各类培训与活动，并作为参编单位参与了国内首部聚焦供应商ESG管理的团体标准——《供应商ESG评价指南》的制定工作。该标准于2025年7月22日发布，为企业科学评估供应商的ESG绩效提供了全面、系统且具有实操性的指导。
　　投资者关系管理方面，公司受邀参加“2024年度沪市主板人工智能专题集体业绩说明会”“上海国有控股上市公司2024年度集体业绩说明会”；受邀参加了国金证券与上海证券交易所联合发起的“我是股东”——投资者走进上市公司系列活动，参加同花顺发起的上市公司年度评选，成功斩获“最具人气上市公司”奖项，显著提升了在资本市场的认可度与影响力。
　　2025年，数据港在主业深耕、新业开拓、能力升级等方面均取得显著成效。未来，公司将持续锚定数字经济发展方向，以算力基础设施建设为核心，深化智算业务布局，强化技术创新与精细管理，为助力国家数字经济战略实施、推动产业智能化转型作出更大贡献。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　经过多年的技术沉淀和发展积累，公司竞争力主要体现在以下几个方面：
　　（一）专业的IDC服务提供商，核心业务能力突出
　　数据中心服务作为公司核心业务，长期以来在国内同行始终保持着较大竞争优势，且公司仍在不断努力，寻求更高突破。公司凭借高效的执行能力、杰出的技术水平、丰富的运营经验，以及对数据中心规划设计、投资建设、运营管理的全生命周期的管理优势，成为国内少数获得多家世界级互联网公司认可的专业数据中心服务商，获得了大批量的数据中心项目长期服务合同，短期内实现了业务规模的高速增长。
　　公司能耗管控能力尤为突出，年度全国运营数据中心最低PUE可达1.09，达到国际领先水平。公司曾荣获全球数据中心产业界知名专业机构DatacenterDynamics颁发的“大型数据中心创新奖”和“数据中心年度特定任务团队奖”两项国际大奖，在整体技术水平和运营能力也获得了多家第三方国际、国内权威机构的高度认可。公司荣获中国通信工业协会数据中心委员会和中国IDC产业年度大典组委会联合颁发的“2021年度中国IDC产业碳中和实践奖”“湾区数字基建技术领航者”“长三角新基建数字化转型基石奖”，中国信息通信研究院和工信部新闻宣传中心联合颁发的“DC-Tech杰出创新先锋”奖，开放数据中心委员会（ODCC）颁发的低碳数据中心等级评估-“碳减排数据中心创新者”奖。公司在主营业务领域的专业能力获得了行业内高度认可，铸就业内良好口碑。
　　（二）以实际行动践行绿色发展理念，全方位全要素实现节能降耗
　　公司十多年来高效稳定赋能客户飞速发展，业务范围涵盖华北、华东、华南9个核心城市，为推动国家形成全国范围内布局合理、绿色集约、安全高效的一体化大数据中心新格局创造了积极条件。在业务规模快速扩张的过程中，公司始终高度关注数据中心的绿色、低碳、高效和智能化，专注投资运营专业化、集约化的超大型数据中心，充分发挥在资源、能源、管理等方面的规模效益，降低部署和运维成本，在能效提升、可再生能源利用、清洁能源应用、推广先进节能技术等方面积累了丰富的实践经验，总结出一整套有效实现数据中心绿色、节能的系统工具和方法论，并在实践过程中不断优化。
　　公司所倡导的数据中心全生命周期绿色节能，不仅关注各个阶段在细节上的精细化管控，更将关注点放到了全局的动态发展上。公司拥有专业的资源开发及选址团队，早在数据中心前期选址阶段，就从地理位置、地质环境、自然气候、社会资源、项目需求、配套设施、建设和运营成本等，综合考量当地资源环境因素，确保选址的科学性及合理性；在架构搭建和设计规划阶段，根据属地气候、市政条件等多种因素，灵活配置例如水冷冷冻水、风冷冷冻水、干冷器制冷技术、浸没式液冷技术等多种制冷系统，在我国北方部分区域甚至直接采用新风自然冷却，极大的节省了电力消耗，有效降低PUE水平，年度全国运营数据中心最低PUE可达1.09；在电气技术方面，公司在全国范围内部署过UPS系统、HVDC系统、巴拿马电源系统等，更在部分数据中心采用了柔性交直流配电网，实现了智能电网与云计算产业的深度结合；在施工及设备采购阶段，公司充分结合技术专业评估、设备采购成本、后期运维投入等诸多因素，采用优质、高效、智能化设备，有效提高电能利用率，降低能耗；在运维管理阶段，通过智能化运维，大数据采集、分析等技术，优化数据中心的能效管理，打造快速响应、成本节约、安全稳定的运维环境。
　　在双碳背景下，全国数据中心建设正提高准入门槛，更低的能源成本、更稳定的能源供应、更可靠的运维服务和更高效的应急管理措施正成为获取数据中心客户资源和用能指标的关键因素，而公司在数据中心规划、合理性布局、成本控制及运维等方面均具备丰富的实践经验，形成了具有数据港特色的突出优势，拥有较强市场竞争力。
　　（三）优秀的全生命周期管理能力，用心打造高效节能的数据中心
　　公司作为国内领先的第三方数据中心服务提供商，具备优秀的数据中心全生命周期管理服务能力，通过规划设计、投资建设、设备集采、供应链管控、运维管理等全生命周期的每一环节都严格执行技术要求和成本管控，从细节入手真正落实项目整体的精细化管控，实现数据中心交付的成本、进度、质量三者间的平衡；此外，在项目推进过程中通过多重维度对各项细节的摸查，及时设定相应的解决方案，全面提高项目风险管控和应对能力，力保完成客户对数据中心项目的建设需求。
　　在新的工程项目建设管理方面，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成全流程的闭路循环，强化过程管理，防范建设风险并保证交付品质。
　　在数据中心运维管理技术方面，公司着力打造基于数据中心全生命周期的运维管理平台，运维管理平台涵盖了公司的工单管理、事件管理、资产管理、计费管理、机房管理、采购管理等多部门、多数据中心的管理，满足了公司从建设到运维各个阶段的透明化、度量化管理需求，提升了管理效率，为公司实现跨地域、多数据中心管理提供了技术基础。
　　在成本控制方面，数据中心成本（TCO）分为固定资产支出（CAPEX）和运营支出（OPEX）两部分。数据中心投资大、使用寿命周期长，数据中心固定资产折旧在整体成本中占据较大的比例，通常占30%以上。因此，数据中心建设成本直接影响到该数据中心项目的盈利能力和投资回报；而公司通过前期规划设计和合理布局，对建设成本形成了有效管控。
　　公司的数据中心全生命周期管理体系不仅有效保障了数据中心在后期运营过程中安全、稳定的运维能力，同时兼具优秀的快速建设交付能力、项目风险管控能力和成本控制能力，有效保障在公司业务规模快速拓展的同时兼顾质量与效率，使得业务开展有序并更具灵活性。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　本报告期内，公司充分发挥团队协作能力，实现客户超大型定制化数据中心及公司批发型数据中心的交付和建设。数据港作为中国领先的第三方数据中心运营商，北至乌兰察布、张北，南至广东深圳、河源，在“东数西算”的京津冀、长三角、粤港澳大湾区的枢纽节点上共建设运营36个数据中心，截至2025年12月31日运营总电力容量401MW，折算成容量5kw/个标准机柜约80,200个。
　　2025年，公司实现营业收入约172,083.20万元，同比增长0.02%；实现归属于上市公司股东的净利润约13,873.72万元，同比增长4.95%。截至2025年末，公司总资产达到778,324.83万元，归属于上市公司股东的净资产为332,024.94万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　未来三至五年，公司将在夯实现有算力主业竞争力的基础上，加速推进智算业务重点转型突破，构建双轮驱动的业务格局，重点围绕以下四大方向纵深推进战略落地：
　　1.加速布局，构建自有资源批发式数据中心矩阵
　　在政策导向与市场需求的双重牵引下，核心城市与周边区域联动发展的数据中心产业集群正加速成型。一方面，公司将深耕华东、华北、华南三大核心区域现有布局，以精细化运营提升服务品质与盈利效能，为长三角、京津冀、大湾区城市带协同发展注入数字化动能，并根据战略客户及区域市场需求，探索中西部核心区域业务布局。另一方面，立足通算主业根基，积极通过公开市场收并购、战略合作等外延式扩张路径，持续扩充数据中心资源储备，快速放大业务规模与潜在客户覆盖范围。
　　资源部署过程中，公司将坚持“规模适配市场、发展兼顾长远”的稳健原则，对内实现销售、建设、资金等核心环节的动态平衡，对外深度结合区域经济规划、数据安全要求、科技创新趋势及能源供给条件统筹布局，为智算业务转型预留充足的基础设施支撑空间。
　　2.深耕主业，以智算转型驱动业务体系升级
　　历经多年项目沉淀与技术迭代，公司已形成以数据中心托管（IDC）为核心主业，兼具全生命周期解决方案供给能力的综合服务优势。未来，公司将进一步夯实通算主业竞争力，持续深化服务器托管服务的市场渗透与服务标准化建设，筑牢业务基本盘。
　　在稳固现有算力主业的基础上，公司将把智算业务转型作为战略提速重点，精准匹配客户需求升级趋势，加速拓展智算中心建设、一体化算力服务、混合云/私有云定制化部署、场景化应用开发等新兴业务。通过搭建“通算保障基础算力、智算支撑高阶需求”的业务体系，为多元化客户群体提供新一代互联网技术服务，助力客户实现业务弹性扩张、成本精准管控与核心竞争力提升。
　　3.多元协同，拓宽优质客户合作生态
　　依托行业领先的技术研发实力与国际标准化运营服务体系，公司将持续深化与头部云计算运营商的战略合作，共建共赢共生的产业生态圈，同步借力智算业务转型成果，挖掘合作新增长点。同时，聚焦政企单位、基础运营商、头部互联网企业、金融机构等核心客群，深化合作维度与服务深度，针对不同行业客户的算力需求差异，提供“通算+智算”一体化解决方案，以高品质服务满足客户多样化、定制化需求，筑牢客户合作壁垒。
　　4.能效优先，构建零碳绿色数据中心标杆
　　自成立以来，公司始终坚守绿色低碳可持续发展理念，深耕能源高效利用、冷却技术创新、全生命周期运维优化等领域，积累了丰富的实践经验。早在2016年，公司便在河北张北（全国五大风力发电基地之一）建成超大型数据中心，大规模采用风能、太阳能等清洁能源供电，成为当时亚洲范围内率先规模化应用清洁能源的绿色数据中心标杆。
　　面向未来，公司将以实际行动助力“双碳”目标达成，在通算、智算数据中心建设运营中同步推进绿色化转型，多路径降低能耗水平。具体将分两步推进碳中和进程：一是全面应用新型节能技术，精细化提升运维管理水平，持续优化PUE值，力争向理论极限“1”趋近；二是通过参与绿色能源交易、布局分布式光伏/风电项目等多元渠道，提升清洁能源使用比例，最终实现全链路碳中和。目前，公司已储备多项新型节能技术成果，将全面应用于通算中心迭代与智算中心建设，推动全业务线用能绿色清洁化，为打造零碳数据中心目标筑牢基础。
　　(三)经营计划
　　1.锚定主业拓客，突破智算转型
　　公司将以现有算力业务为核心根基，在持续夯实战略客户合作粘性、深化算力服务合作深度的基础上，重点突破新增智算业务的转型赋能，推动销售体系多元化拓展，筑牢客户结构安全防线。一方面，深耕区域市场与战略客户市场，基于现有客户资源深度挖潜，针对客户群体通算与智算不同的需求诉求，定制“通算保障+智算增值”的专属综合服务方案，精准匹配客户差异化需求，以智算业务突破带动客户业务体量提升。另一方面，加强与运营商的协同合作，深度参与联合销售场景，探索零售机房整体销售的一体化解决方案，依托算力服务的成熟经验为合作赋能，同时精准挖掘运营商渠道中的智算需求商机，以智算服务能力补充拓展合作维度。
　　同时，明确重点行业攻坚方向，聚焦算力服务、大模型、新能源汽车、金融及类金融等核心领域，强化客情跟踪与需求研判，以智算业务能力为核心抓手开拓新客户，打造新的业绩增长极。此外，积极探索技术与服务输出模式，布局轻资产运营路径，将通算领域积累的运维、技术软实力，与智算业务转型成果融合转化，进一步放大智算业务的市场辐射力与展业能力。
　　2.精准布局战略，挖掘优质项目
　　依托国家“东数西算”战略纵深推进机遇，叠加全域算力需求爆发式增长红利，数据中心行业迎来规模化发展新契机。公司将坚守通算主业深耕原则，在充分论证、全面评估的基础上，明确新建项目的技术方案、客户模型与合作模式，保障通算数据中心的合理扩容，优化资源布局，精准匹配市场基础算力需求与技术迭代趋势，筑牢业务发展根基。
　　同时，主动挖掘市场优质项目资源，结合公司算力业务的成熟运营能力与技术储备，审慎研判项目适配性，优先布局符合区域能源与政策导向、具备长期盈利潜力的优质项目，通过精准投资扩大通算业务规模，巩固公司在数据中心行业的领先地位，为业务持续稳健发展提供坚实支撑。
　　3.深化数智运维，筑牢服务根基
　　伴随AI、大数据技术与数据中心行业的深度融合，运维管理向标准化、智能化升级已成为保障通算主业高效运营的核心支撑。2025年，公司以“提质增效、赋能主业”为目标，升级智能运维体系建设，基于通算运维成熟经验提炼统　　一、规范的运维标准，为自动化、智能化运维落地筑牢基础，全面适配通算业务规模化发展需求，并积极储备智算运维能力。
　　接下来，公司严格遵循“建体系、稳落地、重数据”的运维方针，依托运维开发平台持续优化功能模块，升级打造兼具数据港特色与高效服务能力的自主运维平台，通过全流程智能化管控，全方位提升运维服务质量与效率，切实为主业稳健运营、规模化拓展降本增效。
　　4.强化协同管控，提升运营效能
　　以主业高质量发展为核心，进一步强化总部对各分子公司的业务指导与职能管控，打通区域公司与总部的联动壁垒，凝聚工作合力，实现全公司“一盘棋”运营，保障主业深耕与规模化拓展战略同步推进。在2025年度内控制度与流程优化成果的基础上，持续深化内控体系建设，聚焦业务全流程，统一并规范业务执行标准，强化风险预判与把控能力。
　　2026年，公司将通过体系化升级与流程标准化，实现业务风险可控、管理效能提升，为业务规模化拓展、服务品质升级提供高效的管理支撑，推动公司整体运营效率与核心竞争力同步升级。
　　(四)可能面对的风险
　　1.客户集中度较高的风险
　　公司业务以批发型数据中心服务为主。主要经营模式为：(1)电信运营商合作模式；(2)终端客户直销模式。公司批发型数据中心终端客户均为国内大型互联网头部企业，面向客户群体较小。目前，公司直接及间接来自于某大型互联网公司的收入占比较高，未来如果在合同有效期内因多次严重运营事故导致最终用户在合同期满后转移或减少订单、最终用户经营状况发生重大变化导致与相应的基础电信运营商终止合同而该基础电信运营商又无法签约其他用户以继续履行与公司的服务合同、或者基础电信运营商及最终用户经营状况发生重大不利变化，将直接影响到公司的生产经营，从而给公司盈利能力造成不利影响。
　　2.市场竞争加剧风险
　　数据中心作为数据信息的存储、计算、交换所不可或缺的基础设施，其业务需求量随着国内5G、云计算、人工智能等的快速发展而迎来大爆发阶段；与此同时，国家对“新基建”的支持力度也在不断加大，相关政策与激励措施趋于完善。伴随着国内新一轮的政策红利和市场需求，众多传统企业纷纷选择向数据中心行业转型。
　　对于快速增加的网络中立数据中心服务商而言，竞争主要集中在服务和专业技术、安全性、可靠性和功能性、声誉和品牌知名度、资金实力、所提供服务的广度和深度以及价格上。公司作为国内主要的网络中立数据中心服务商之一，未来可能将面临更为激烈的市场竞争。一方面，竞争加剧使公司面临市场份额被竞争对手抢夺的风险，原有的市场份额可能减小；另一方面，竞争加剧还可能导致行业整体利润率下降，对原有业务利润率和收购项目商誉减值产生压力。
　　3.产业政策变化风险
　　日前，“东数西算”工程正式全面启动，产业配套政策逐步落地，与此同时，在“双碳”目标的有序推进下，各地区对数据中心节能减排的具体标准与操作要求也日趋严格，数据中心作为高耗能行业之一，在提高能源使用效率，践行绿色低碳发展方面存在更大的挑战。若公司在建、拟建或在运营的数据中心项目不符合当地政策要求，将面临无法按时完成项目验收交付、项目整改或关停并转等措施，给公司带来相应的经营风险或经济损失。
　　4.灾害等不可抗力风险
　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，主要运营主体为公司及属地的项目子公司。目前，公司已建有36座数据中心，北至乌兰察布、张北，南至深圳、河源，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区东部枢纽及西部相对核心区域进行持续运营。无论批发型或零售型数据中心业务，均需按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行运维管理，确保数据中心基础设施处于有效安全的工作状态，保障用户服务器及相关设备安全稳定持续运行。如果公司数据中心的地区发生地震、暴雨、战争或其他难以预料及防范的自然灾害或人为灾害，可能会导致网络设施损坏、数据传输故障、电力供应中断等问题，导致数据中心运维服务受到不同程度的影响，从而直接或间接导致公司的经济损失。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务、经营模式　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司主要业务包括IDC业务、IDC解决方案业务、云服务销售业务三大类。　　1.IDC业务　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，根据客户规模和要求不同,形成以批发型数据中心服务为主，零售型数据中心服务为辅的经营模式。批发型数据中心服务系面向大型互联网公司或电信运营商提供定制化的服务器托管服务。批发型合作模式下，公司根据电信运营商或大型互联网公司所提出的具体规划设计和运营服务等级要求进行数据中心投资建设，并按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行365×24小时不间... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务、经营模式
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司主要业务包括IDC业务、IDC解决方案业务、云服务销售业务三大类。
　　1.IDC业务
　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，根据客户规模和要求不同,形成以批发型数据中心服务为主，零售型数据中心服务为辅的经营模式。批发型数据中心服务系面向大型互联网公司或电信运营商提供定制化的服务器托管服务。批发型合作模式下，公司根据电信运营商或大型互联网公司所提出的具体规划设计和运营服务等级要求进行数据中心投资建设，并按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行365×24小时不间断的技术运行和运维管理，确保数据中心基础设施处于有效安全的工作状态，保障用户服务器及相关设备安全稳定持续运行，并按照服务器所使用机柜上电数量收取服务器托管服务费。零售型数据中心服务系面向中小型互联网公司、一般企业等客户（均为最终用户）提供相对标准化的服务器托管服务、网络带宽服务、运维管理服务等。
　　数据中心服务作为公司核心业务，长期以来在国内同行始终保持着较大竞争优势，且公司仍在不断努力，寻求更高突破。公司凭借高效的执行能力、杰出的技术水平、丰富的运营经验，以及对数据中心规划设计、投资建设、运营管理的全生命周期的管理优势，成为国内少数获得多家世界级互联网公司认可的专业数据中心服务商，获得了大批量的数据中心项目长期服务合同，短期内实现了业务规模的高速增长。
　　2.IDC解决方案业务
　　基于公司长期服务互联网头部企业，积累了丰富的竞争优势。公司通过对主营业务进行延伸，针对公司在数据中心领域有较强的建设交付能力及运维托管能力，充分发挥公司技术、运营及供应链管理方面的优势，从而进行业务模式创新；并将公司在规划设计、系统集成、建设运维和提供增值服务等专业的核心技术能力进行模块化，以此根据不同客户需求提供不同产品组合业务，如设计规划咨询、项目管理、数据中心整体解决方案业务、数据中心改造业务、第三方托管服务等；从而扩展客户群体，拓宽公司业务范围；综上所述，解决方案业务暨“端到端”地负责把业务需求转化为规划、设计，直至交付并为客户长期运营服务。
　　3．云服务销售业务
　　随着互联网的快速发展以及5G应用的普及，下游客户对于数据中心服务商的专业能力、服务范围、技术水平提出了更高的要求。公司深入了解各云服务及产品的特性和适用性，根据不同客户的需求进行云服务的销售和解决方案的制定。未来，公司将继续积极探索产业链上下游，为进一步提高自身服务业务范围做好战略准备。
　　（二）行业情况
　　1.数据中心是数字经济的重要基础设施
　　数据中心是建立在计算、存储、通信三大科技基础上的承载算力的物理实体，是数字经济的重要基础设施，为我国产业数字化转型和公共服务数字化水平的提升发挥重要作用。根据国家发改委测算，每消耗1吨标准煤，直接贡献1.1万元数据中心产值，可以带来88.8万元数字产业化增加值，间接带来360.5万元产业数字化市场。
　　在此背景下，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，科学擘画了“十四五”时期乃至更长时期我国数字经济发展的全新蓝图。《“十四五”数字经济发展规划》指出，2020年我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%，“十四五”时期，我国数字经济要转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，目标到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。
　　2023年，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，明确数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，其中第一个“2”即夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”。同年10月，国家数据局正式成立，负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等，将有力促进数据要素技术创新、开发利用和有效治理，以数据强国支撑数字中国的建设。
　　数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
　　2.“东数西算”正式启动引导合理化布局
　　2021年5月，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局四部委联合印发《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》，初步提出构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，建设全国一体化算力网络国家枢纽节点，发展数据中心集群，引导数据中心集约化、规模化、绿色化发展。
　　2022年2月，四部委再次联合印发通知，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了张家口、长三角、芜湖、韶关、重庆、天府、贵安、和林格尔、庆阳、中卫10个国家数据中心集群。至此，全国一体化数据中心体系完成总体布局设计，“东数西算”工程正式全面启动，我国数据中心的未来发展向合理布局、优化供需、绿色集约、互联互通的新格局迈进。
　　2023年2月，“东数西算”工程启动一周年之际，国家发展改革委刊发文章《努力推动经济实现质的有效提升和量的合理增长》，加快发展数字经济，加快实施“东数西算”等重大工程，推动数字经济和实体经济深度融合发展。
　　2023年12月，国家发展改革委、国家数据局、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局五部委联合印发《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》，目标到2025年底，使普惠易用、绿色安全的综合算力基础设施体系初步成型，东西部算力协同调度机制逐步完善，通用算力、智能算力、超级算力等多元算力加速集聚，国家枢纽节点地区各类新增算力占全国新增算力的60%以上，国家枢纽节点算力资源使用率显著超过全国平均水平。
　　3.数据中心向绿色节能低碳方向发展
　　2021年11月，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局四部委联合发布了《贯彻落实碳达峰碳中和目标要求推动数据中心和5G等新型基础设施绿色高质量发展实施方案》，目标到2025年，数据中心运行电能利用效率和可再生能源利用率明显提升，全国新建大型、超大型数据中心平均电能利用效率降到1.3以下，国家枢纽节点进一步降到1.25以下，绿色低碳等级达到4A级以上。
　　2023年12月，国家发展改革委、国家数据局、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局五部委联合印发《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》，要求于2025年底，实现算力电力双向协同机制的初步形成，实现国家枢纽节点新建数据中心绿电占比超过80%。
　　2024年7月，国家发展改革委、工业和信息化部、国家能源局及国家数据局联合印发《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》，要求到2025年底，新建及改扩建大型和超大型数据中心PUE降至1.25以内，国家枢纽节点PUE不得高于1.2。
　　2025年5月，国家发改委、国家能源局印发《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》，探索创新新能源生产和消费融合发展模式，促进新能源就近就地消纳，更好满足企业绿色用能需求。
　　在碳达峰、碳中和目标下，绿色低碳数据中心建设成为大势所趋，优异的碳排放指标未来会成为数据中心的核心竞争力之一。
　　4.数据中心规模持续健康发展
　　根据科智咨询《2024-2025年中国IDC行业发展研究报告》，2024年，中国传统IDC业务市场规模为1,583亿元，同比增长8.7%。2024年IDC市场呈现回暖趋势，在头部互联网企业规模化采购及人工智能驱动的智能算力需求推动下，市场呈现良好发展前景。
　　根据中国通服数字基建产业研究院《中国数据中心产业发展白皮书（2023年）》，随着新一代信息技术发展、企业数字化转型以及数字经济发展不断深化，算力应用场景不断涌现，数据中心需求稳步提升，“东数西算”工程将进一步深入，未来国内数据中心建设将继续加大。
　　在数字经济与云计算的驱动下，在碳中和、“东数西算”等政策支持引导下，数据中心市场规模持续扩大。数据中心机柜规模稳定增长的同时，市场供给也向布局更加均衡、规模效应更加明显、绿色化水平更高的方向逐步发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　(一)主营业务稳健发展，运营规模持续领先
　　2025年上半年，在复杂多变的市场环境中，公司始终保持战略定力，积极探寻新的发展机遇，全力拓展业务版图。数据港凭借十多年来在数据中心领域积累的深厚专业经验——从项目规划、建设实施到运维管理的全流程把控能力，再到对行业技术趋势和客户需求的精准洞察，深度挖掘了自身在人才储备、技术研发、品牌口碑等方面的优势资源，同时以开放的姿态拥抱外部合作伙伴，形成了内外联动的发展合力。
　　在此基础上，公司稳步扩大业务规模，实现了经营业绩的稳步增长。目前，公司在北至乌兰察布、张北，南至广东深圳、河源建成35座数据中心，实现了京津冀、长三角、粤港澳大湾区东部枢纽及西部相应核心区域的前瞻战略布局，提前适配了国家“东数西算”的数据中心布局规划指引，并在战略枢纽上持续储备优质资源。面对行业不断变化的发展趋势和不断蝶变的新业态，公司为未来业务发展审慎地制定了风险管控措施。
　　截至2025年上半年，公司实现营业收入约81,050.57万元，同比增长4.13%；实现归属于上市公司股东的净利润约8,495.86万元，同比增长20.37%，抗风险能力进一步增强。公司总资产达到785,462.69万元，资产结构持续优化，为业务的长远发展提供了坚实基础；归属于上市公司股东的净资产328,371.19万元，股东权益得到有效保障，公司整体财务状况呈现稳健向好的态势。
　　(二)运维工作持续优化，多方实力强势彰显
　　运维工作是公司运营的基石，安全持续地做好各项运维工作，是保证公司发展的生命线。2025年上半年，公司继续保持“零SLA事故、零违规、零客户投诉”三大主要目标并完美达成。为动态适应客户需求及业务需要，数据港保持“严管理、精细化、深下沉”的全年工作基调，重点提升现场管理力度、提高团队工作效能，再次夯实了与大型定制型客户的合作。
　　2025年上半年，数据港亦荣获众多行业殊荣，如被静安区发改委纳入“静安区2024年度重点用能单位节能降碳考核优秀单位”，彰显了公司在节能降碳领域的突出成效；公司新技术应用由中国通信企业协会纳入“2025算力基础设施高质量发展企业案例”，凸显了数据港的技术创新实力；被江苏银行上海分行授予“ESG领先实践企业”称号，凸显了公司在环境、社会及公司治理方面的领先实践。
　　(三)精细化管理持续升级，公司治理智慧化迭代
　　2025年上半年，公司开发并持续优化智能运维管理平台，通过实时数据监测、智能预警分析与自动化流程调度，实现了从设备状态监控到故障响应的全链路智能化管理，不仅降低了人工干预成本，同时提升了问题处理时效。
　　与此同时，公司业财融合平台的持续开发迭代，打破了业务数据与财务数据的信息壁垒，通过数据实时同步、流程自动衔接与多维度分析模型的构建，使经营决策既能精准锚定业务前端的动态变化，又能快速匹配财务后端的核算要求，推动管理精度从“事后追溯”向“事中管控”升级，整体管理效率提升明显，为公司精细化管理注入双轮驱动的强劲动能。
　　(四)积极研判行业发展，持续捕捉市场需求
　　公司深刻洞察当前数字经济时代带来的行业变革和创新，积极探讨人工智能、工业互联网、云计算和数字孪生等前沿技术引发的趋势变化，不断地捕捉市场客户需求，持续保持健康的发展态势。
　　公司始终以开放协作为核心发展理念，注重与外部各界保持广泛且深度的交流。无论是与行业内的伙伴、供应商，还是跨界领域的机构，数据港都通过多种形式维系着良好的互动，旨在通过信息共享与理念碰撞，为自身发展注入新的思路与活力。在专注主业发展的同时，公司也积极放眼更广阔的领域，寻求多元化的发展机遇。在主业之外，不断探索投资与扩展的可能，持续关注算力业务等的发展前景，期望通过多元布局，为公司的长远发展开拓更广阔的空间，构建更为稳健的发展格局。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）专注IDC能力精进，铸就领先业务实力
　　数据中心服务作为公司核心业务，长期以来在国内同行始终保持着竞争优势，且公司仍在不断努力，寻求更高突破。公司凭借高效的执行能力、杰出的技术水平、深厚的运营经验为基石，构建起覆盖数据中心规划设计、投资建设、运营管理的全生命周期核心能力，并持续投入资源进行优化与升级，成为国内少数获得多家世界级互联网公司认可的专业数据中心服务商，获得了大批量的数据中心项目长期服务合同，为公司业务的稳健发展与持续领跑奠定了坚实基础。
　　公司卓越的综合表现与改革成效，曾荣获“国务院国资委双百企业”称号，这是对公司市场化经营机制、创新发展活力与行业标杆地位的权威肯定。公司曾荣获全球数据中心产业界知名专业机构Datacenter Dynamics颁发的“大型数据中心创新奖”和“数据中心年度特定任务团队奖”两项国际大奖，在整体技术水平和运营能力也获得了多家第三方国际、国内权威机构的高度认可。同时，公司产品曾成功入选“国家专利密集型产品”名录，彰显了公司强大的自主创新能力。
　　（二）践行全链绿色发展，实现多维节能降耗
　　公司始终高度关注数据中心的绿色、低碳、高效和智能化，专注投资运营专业化、集约化的超大型数据中心，充分发挥在资源、能源、管理等方面的规模效益，降低部署和运维成本，在能效提升、可再生能源利用、清洁能源应用、推广先进节能技术等方面积累了丰富的实践经验，总结出一整套有效实现数据中心绿色、节能的系统工具和方法论，并在实践过程中不断优化。
　　公司所倡导的数据中心全生命周期绿色节能，不仅关注各个阶段在细节上的精细化管控，更将关注点放到了全局的动态发展上。公司拥有专业的资源开发及选址团队，早在数据中心前期选址阶段，就从地理位置、地质环境、自然气候、社会资源、项目需求、配套设施、建设和运营成本等，综合考量当地资源环境因素，确保选址的科学性及合理性；在架构搭建和设计规划阶段，根据属地气候、市政条件等多种因素，灵活配置例如水冷冷冻水、风冷冷冻水、干冷器制冷技术、浸没式液冷技术等多种制冷系统，在我国北方部分区域甚至直接采用新风自然冷却，极大的节省了电力消耗，有效降低PUE水平，年度全国运营数据中心最低PUE可达1.09；在电气技术方面，公司在全国范围内部署过UPS系统、HVDC系统、巴拿马电源系统等，更在部分数据中心采用了柔性交直流配电网，实现了智能电网与云计算产业的深度结合；在施工及设备采购阶段，公司充分结合技术专业评估、设备采购成本、后期运维投入等诸多因素，采用优质、高效、智能化设备，有效提高电能利用率，降低能耗；在运维管理阶段，通过智能化运维，大数据采集、分析等技术，优化数据中心的能效管理，打造快速响应、成本节约、安全稳定的运维环境。
　　在双碳背景下，全国数据中心建设正提高准入门槛，更低的能源成本、更稳定的能源供应、更可靠的运维服务和更高效的应急管理措施正成为获取数据中心客户资源和用能指标的关键因素，而公司在数据中心规划、合理性布局、成本控制及运维等方面均具备丰富的实践经验，形成了具有数据港特色的突出优势，拥有较强市场竞争力。
　　（三）严控全生命周期管理，构建业务连续保障
　　公司作为国内领先的第三方数据中心服务提供商，具备优秀的数据中心全生命周期管理服务能力，通过规划设计、投资建设、设备集采、供应链管控、运维管理等全生命周期的每一环节都严格执行技术要求和成本管控，从细节入手真正落实项目整体的精细化管控，实现数据中心交付的成本、进度、质量三者间的平衡；此外，在项目推进过程中通过多重维度对各项细节的摸查，及时设定相应的解决方案，全面提高项目风险管控和应对能力，力保完成客户对数据中心项目的建设需求。
　　在新的工程项目建设管理方面，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成全流程的闭路循环，强化过程管理，防范建设风险并保证交付品质。
　　在数据中心运维管理技术方面，公司着力打造基于数据中心全生命周期的运维管理平台，运维管理平台涵盖了公司的工单管理、事件管理、资产管理、计费管理、机房管理、采购管理等多部门、多数据中心的管理，满足了公司从建设到运维各个阶段的透明化、度量化管理需求，提升了管理效率，为公司实现跨地域、多数据中心管理提供了技术基础。
　　在成本控制方面，数据中心成本（TCO）分为固定资产支出（CAPEX）和运营支出（OPEX）两部分。数据中心投资大、使用寿命周期长，数据中心固定资产折旧在整体成本中占据较大的比例，通常占30%以上。因此，数据中心建设成本直接影响到该数据中心项目的盈利能力和投资回报；而公司通过前期规划设计和合理布局，对建设成本形成了有效管控。
　　公司的数据中心全生命周期管理体系不仅有效保障了数据中心在后期运营过程中安全、稳定的运维能力，同时兼具优秀的快速建设交付能力、项目风险管控能力和成本控制能力，有效保障在公司业务规模快速拓展的同时兼顾质量与效率，使得业务开展有序并更具灵活性。

　　四、可能面对的风险
　　1.客户集中度较高的风险
　　公司业务以批发型数据中心服务为主。主要经营模式为：(1)电信运营商合作模式；(2)终端客户直销模式。公司批发型数据中心终端客户均为国内大型互联网头部企业，面向客户群体较小。目前，公司直接及间接来自于某大型互联网公司的收入占比较高，未来如果在合同有效期内因多次严重运营事故导致最终用户在合同期满后转移或减少订单、最终用户经营状况发生重大变化导致与相应的基础电信运营商终止合同而该基础电信运营商又无法签约其他用户以继续履行与公司的服务合同、或者基础电信运营商及最终用户经营状况发生重大不利变化，将直接影响到公司的生产经营，从而给公司盈利能力造成不利影响。
　　2.市场竞争加剧风险
　　数据中心作为数据信息的存储、计算、交换所不可或缺的基础设施，其业务需求量随着国内5G、云计算、人工智能等的快速发展而迎来大爆发阶段；与此同时，国家对“新基建”的支持力度也在不断加大，相关政策与激励措施趋于完善。伴随着国内新一轮的政策红利和市场需求，众多传统企业纷纷选择向数据中心行业转型。
　　对于快速增加的网络中立数据中心服务商而言，竞争主要集中在服务和专业技术、安全性、可靠性和功能性、声誉和品牌知名度、资金实力、所提供服务的广度和深度以及价格上。公司作为国内主要的网络中立数据中心服务商之一，未来可能将面临更为激烈的市场竞争。一方面，竞争加剧使公司面临市场份额被竞争对手抢夺的风险，原有的市场份额可能减小；另一方面，竞争加剧还可能导致行业整体利润率下降。
　　3.产业政策变化风险
　　目前，“东数西算”工程正式全面启动，产业配套政策逐步落地，与此同时，在“双碳”目标的有序推进下，各地区对数据中心节能减排的具体标准与操作要求也日趋严格，数据中心作为高耗能行业之一，在提高能源使用效率，践行绿色低碳发展方面存在更大的挑战。若公司在建、拟建或在运营的数据中心项目不符合当地政策要求，将面临无法按时完成项目验收交付、项目整改或关停并转等措施，给公司带来相应的经营风险或经济损失。
　　4.灾害等不可抗力风险
　　公司主营业务为数据中心服务器托管服务，主要运营主体为公司及属地的项目子公司。目前，公司已建有35座数据中心，北至乌兰察布、张北，南至深圳、河源，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区东部枢纽及西部相对核心区域进行持续运营。无论批发型或零售型数据中心业务，均需按照与用户协商达成的运营服务等级对数据中心基础设施进行运维管理，确保数据中心基础设施处于有效安全的工作状态，保障用户服务器及相关设备安全稳定持续运行。如果公司数据中心的地区发生地震、暴雨、战争或其他难以预料及防范的自然灾害或人为灾害，可能会导致网络设施损坏、数据传输故障、电力供应中断等问题，导致数据中心运维服务受到不同程度的影响，从而直接或间接导致公司的经济损失。 收起▲