一、报告期内公司从事的业务情况　　公司主要业务涵盖期刊、图书、教材教辅等纸质出版物的出版、阅读服务及电子出版物、文化创意等领域，形成主业突出、产业多元化的发展格局。　　1.期刊业务：公司主管主办刊报共13种，其中杂志12种，报纸1种。刊群涵盖幼儿、中小学生、中青年、老年人各年龄段受众群体。核心产品《读者》杂志创刊于1981年，发行量连续多年领跑中国期刊界，被誉为“中国人的心灵读本”。期刊出版的生产模式一般由各期刊出版单位围绕出版专业定位，独立策划组织内容并组稿，按专业出版流程完成出版工作，并通过邮发（邮局系统发行）、网销、零售等多渠道完成销售。　　2.图书业务：图书业务主要指本版图书出版，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要业务涵盖期刊、图书、教材教辅等纸质出版物的出版、阅读服务及电子出版物、文化创意等领域，形成主业突出、产业多元化的发展格局。
　　1.期刊业务：公司主管主办刊报共13种，其中杂志12种，报纸1种。刊群涵盖幼儿、中小学生、中青年、老年人各年龄段受众群体。核心产品《读者》杂志创刊于1981年，发行量连续多年领跑中国期刊界，被誉为“中国人的心灵读本”。期刊出版的生产模式一般由各期刊出版单位围绕出版专业定位，独立策划组织内容并组稿，按专业出版流程完成出版工作，并通过邮发（邮局系统发行）、网销、零售等多渠道完成销售。
　　2.图书业务：图书业务主要指本版图书出版，即公司下属出版社组织编辑、拥有专有出版权的图书出版。图书业务均由各出版社自主运营，以市场调研实际结合受众需求及作者资源为前提，进行选题策划与报批，出版选题经过严格审核，确保符合《出版管理条例》等国家相关法律法规之规定。出版物的知识产权保护方面，公司各出版单位均与作者签订出版合同，约定双方合作内容及权利义务，明确稿酬支付方式和标准。
　　3.教材教辅业务：主要与教材原出版单位以协议方式获得重印权、代印权，负责外版教材在甘肃省的宣传推广、印刷、发行等工作，公司向原出版社按教材总码洋一定比率支付租型费。发行主要采用预订方式，通过甘肃省新华书店系统向省内中小学发行，每年分为春秋两季。另外，各出版单位还负责教辅的出版发行。
　　4.融媒体及阅读服务业务：公司通过多种形式的内容呈现引导受众订阅，包括移动端订阅号、手机APP、网络电台有声内容、网络在线阅读与写作教育等，同时通过读者融媒体矩阵为抓手扩大“读者”品牌影响力，多平台引流配合开展“读者·领读者大会”“读者·中国阅读行动”等线下经营活动。开创线上线下融合发展的模式，充分利用内容资源优势和品牌优势，开展线上直播、运营线上商城、组织线下活动及广告业务、文创产品研发等业务。
　　5.版权贸易业务：公司下属出版社凭借甘肃独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等文化优势，充分发挥“读者”品牌优势及内容资源优势，加大版权引进与版权输出力度，与中国图书进出口公司、中国国际图书贸易公司等公司合作，推进版权输出，形成版权“走出去”新优势。同时积极申报各类项目，探索版权贸易新渠道。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会行业分类，公司所属细分行业为新闻和出版业。根据中金易云、开卷数据、中国出版传媒商报等专业机构报告，2025年，随着人工智能技术浪潮与全民阅读法治化进程的双重影响，行业处于“内容驱动”与“技术赋能”双轮驱动的深度转型关键期，市场整体规模在结构调整中微幅回落，渠道格局发生根本性重构，行业在政策保障与技术革新下实现效率提升与结构优化，整体呈现“稳中求进、分化加剧、长期向好”的发展态势。
　　（一）行业2025年发展概况
　　2025年，出版业在政策与技术双轮驱动下迈入结构优化、动能转换的高质量发展新阶段，图书零售与出版领域同步提质升级，渠道格局及各细分赛道均呈现全新发展特征。
　　根据《中金易云2025年纸质图书市场分析报告》，2025年图书零售市场码洋为987.13亿元，同比下降11.02%，表明2025年图书零售市场承压下行、规模调整，改革转型迫在眉睫。渠道端迎来根本性变革，内容电商超越平台电商成为第一大细分零售渠道，市场增长动能转向“内容驱动”模式。在《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》《关于加快推进教育数字化的意见》等政策的多重驱动与规范下，教辅行业重塑格局，传统渠道承压，竞争转向产品与场景服务，拓展零售、培育新增长点成关键；数字教材领域迎来深度转型，逐步从传统教材数字化向教育服务生态深化演进。2025年出版文创热度持续攀升，内容IP深挖与跨界融合成为行业核心趋势，出版单位不断丰富产品矩阵；各地重点书展纷纷设立文创专区，展会活动密集开展，联动频率提升，推动文化价值与商业价值协同增长；10月18日，中国出版协会出版文创工作委员会成立，更是助力出版业突破单一业态、迈向“跨界融合”转型的关键举措，为行业注入全新发展动能。
　　（二）行业政策环境
　　党的二十届四中全会围绕建设社会主义文化强国作出战略部署，为出版行业高质量发展指明了明确方向、提供了根本遵循；2025年《全民阅读促进条例》正式颁布实施，标志着全民阅读迈入法治保障新阶段。教育部启动“规范管理提升年”行动，发布《中小学教辅材料管理负面清单（16条）》，全国20余个省份跟进细化监管要求，打破传统校园渠道经营模式，倒逼行业向智能化、场景化知识服务转型。数字出版与教育领域，《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》《关于加快推进教育数字化的意见》等重磅文件持续落地，为行业数字化、智慧化转型明确了实施路径。
　　（三）行业发展趋势
　　1.人工智能技术全面渗透，重构产业链条。2025年，AI已从单一环节的提效工具，逐步演进为驱动行业系统性变革的重要力量，深度嵌入内容创作、编辑加工、审校质检、营销发行全流程，显著压缩生产周期、提升运营效率。同时，AI技术推动行业业态革新，3D数字人营销、垂直领域专业大模型、“出版 +文创”科技赋能等新业态快速发展，行业从“内容提供商”向“知识生态运营商”转型。
　　2.渠道格局根本性重构，消费场景持续重塑。开卷数据显示，2025年内容电商码洋规模同比上升30.43%，占据整体零售市场40.53%码洋，超越平台电商成为第一大细分零售渠道。市场增长动能系统性转向“内容驱动”模式。传统渠道持续承压，实体书店市场份额进一步收缩。消费端，实体书店加速向“教育+文化”融合的知识服务商转型，便携化、碎片化阅读形态快速兴起，“出版+文创”“出版+智能硬件”等模式持续拓展消费边界。随着内容电商流量红利边际减弱，行业运营逻辑逐步从“规模扩张”向“全域运营、精准深耕”转型。
　　（四）行业机遇与挑战
　　1.行业机遇
　　一是全民阅读法治化建设为行业注入长期发展动能，为图书消费市场复苏提供了稳定的制度支撑；二是人工智能技术的快速迭代与规模化应用，为行业降本增效、业态创新、价值重构打开了广阔空间；三是教育数字化战略持续推进，为出版行业向智慧教育、知识服务转型提供了明确的政策导向与市场机遇。
　　2.行业挑战
　　一是数字技术持续冲击传统业态，流量红利边际减弱，行业存在“流量-利润倒挂”的经营困境；二是市场竞争加剧，价格战、盗版侵权、库存周转效率下降等问题持续存在；三是部分出版机构转型面临投入成本高、见效周期长、专业人才短缺等现实难题，行业分化态势进一步加剧。
　　总之，长期来看，出版行业将持续以“内容+技术”双轮驱动，向精品化、数字化、智能化的高质量发展方向演进，具备优质内容储备、核心技术应用能力与全渠道运营能力的市场主体将获得更强的竞争优势。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入践行习近平文化思想，持续贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，锚定文化强省建设目标，聚焦主责主业，纵深推进体制机制改革，持续优化公司治理结构，推动出版主业转型升级，深化媒体融合创新实践，以锐意进取的干劲推动各项工作任务落地见效，全年总体呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。
　　（一）强基铸魂抓党建，赋能增效促发展
　　报告期内，公司始终坚持党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把思想政治建设摆在首位，持续贯彻落实习近平总书记重要讲话精神及党中央重大决策部署，切实把思想和行动统一到公司改革发展目标上来。扎实开展中央八项规定精神学习教育，组织公司班子成员参加读书班、交流研讨、观看警示教育片，深化“三抓三促”行动，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续增强基层党组织政治功能和组织功能，狠抓基层党建规范化建设，对书刊出版单位党支部的重大事项决策流程进行重点检查，推动基层党建工作提质增效，筑牢党组织战斗堡垒。坚持党建引领，统筹抓好党建工作和经营管理工作,强化底线思维，筑牢意识形态防线，全力推动企业党建高质量发展，形成党建与业务双促进、改革与发展双深化的良好局面。
　　（二）聚焦主业提质效，筑牢发展基本盘
　　1.做强期刊板块，推动协同发展。报告期内，公司期刊出版始终坚持工匠精神，努力推动“读者”品质提升、影响力提升、传播力提升工程，在市场进一步收缩、外部环境复杂不利的局面下，期刊集群多措并举、融合发展，取得较好成效。《读者》月均发行量503万册（含数字版）；积极推出《读者敦煌号》《读者故宫号》《读者内蒙古号》等5本主题增刊，市场反响强烈；《读者》《故事作文》《老年博览》等9刊入选“2025BIBF精品期刊展”入展期刊，读者（原创版）《读者欣赏》《读者读点经典》等8刊入选“2025北方精品期刊展”。
　　2.做精图书板块，提升发展质效。报告期内，公司聚焦深耕出版主业，坚持走“专精特融”的出版发展之路，将优质资源进一步向书刊精品出版、专业出版、大众出版等核心主业倾斜，重点打造精品教材、学术专著及畅销书产品线，努力推出精品力作。全年获批图书选题共5,752种（新版2,763种、重印2,989种），其中，新版选题较上年增加461种。出书3,980种（新版1,717种，重印2,263种），其中，新版图书平均单品种印数较上年增加0.66万册。重点推出《凉州通史》《麦积山石窟全集》等一批弘扬主旋律、传承中华优秀传统文化的精品力作。2025年，公司共有18种出版物入选国家出版基金、丝路书香工程等国家级项目，90余种图书获省部级奖项及各类推荐名录，9种图书登上畅销榜单，出版质量与成效保持平稳态势。其中，《新见古籍纸背“清前期行省奏销册”（第1—12册）》《悬泉汉简释文校注（壹、贰、叁）》入选国家古籍整理出版资助项目；《丝绸之路石窟艺术麦积山石窟》《敦煌西夏时期的洞窟分期与研究》《西夏学文库（第四辑）》《敦煌石窟花鸟画研究》入选国家出版基金项目；《漫绘敦煌》入选2025年“原动力”中国原创动漫扶持计划作品名单。
　　3.做稳教材教辅，保持稳健增效。全面组织完成2025春秋季全省中小学生教材“课前到书、人手一册”的政治任务。发印教材、教辅234种，发印3,956.63万册。组织开展各类培训174场，辐射甘肃全省15个市（州、新区）教研员、一线教师10.76万人次。取得人民教育音像数字出版社人教数字教材的授权代理，入选庆阳市教育局数字资源建设及应用项目。成功延续《艺术·音乐（五线谱）》教材在省内使用，顺利争取艺术新三科（戏剧、舞蹈、影视）教材在甘肃省落地，切实提升了公司教材主业营收，为教材教辅业务高质量发展注入了新动能。
　　4.做优版权业务，加强版权输出。进一步强化版权运营管理，图书版权直接输出不断提速。2025年，公司8家出版社与韩国方面签订合作协议，共同推进敦煌类105种出版物在韩国地区的出版发行。“《读者》插图艺术作品版权海外巡展”先后在法国、新加坡等5国成功举办，该巡展案例入选国家版权局“地方版权好故事”重点推荐项目，获得国家级平台的肯定与推广。甘肃少年儿童出版社等6家出版社入选“2025中国图书海外馆藏影响力百强”。
　　（三）深化改革创新，推动转型升级
　　报告期内，公司坚持融合创新与转型发展并重，以深化改革破题，依托“读者”品牌与内容优势，系统整合书刊与新媒体资源，强化精品出版能力，做优做精特色出版，全力构建“读者”融媒体生态圈，夯实产业升级支撑，为高质量发展注入强劲动能。
　　1.做强新媒体，提升发展质效。研究制定《书刊新媒体板块整合实施方案》，整合读者杂志社、期刊出版中心、读者出版社及北京读者天元文化传播有限公司等资源，集中资源打造高质量新媒体矩阵，促进各业务板块电商、直播、短视频、社群运营提升效能。2025年，重点推进“短视频+直播”模式，不断提升“读者”新媒体矩阵影响力：“读者”新媒体全平台线上粉丝总量已达8,355万，年度总阅读与播放量突破25亿人次，读者抖音号、读者微信视频号总计播放量达5,500万，“读者”公众号用户数增长至777万，全年累计阅读量1亿，传播效能显著提升；读者官方平台直播总营收652.95万元，较去年同期增长2.07%。迭代升级并逐步推广“读者App”3.0版本，日活跃用户量超1万，结合实施“读者传媒数字出版产品精品项目”，建设“读者听书”专栏，社会反响较好。同时，成功搭建并上线“《读者》数字浏览室”，为读者提供了全新的数字化、沉浸式阅读体验。
　　2.深挖内容价值，激活数字动能。整合甘肃飞天电子音像出版社、读者古籍数字科技中心、阅读服务与数字运营中心，成立读者数字出版中心，负责图书数字出版业务的研发探索、运营管理，积极探索数字出版实践路径，有效激活数字出版动能。2025年，上线有声书66种、电子书78种及知识课程68门，“读者数字书”荣获全国性行业奖项。以“读者云”文化数字智能服务平台为代表的多个数字文化项目正在积极研究论证。《田鼠大婶的声画手记》实现新媒体曝光10万+，《兰州战役组歌》获甘肃省艺术基金资助20万元，实现“数字内容—舞台艺术—出版衍生”跨界融合。全面完成文溯阁《四库全书》数字化处理，《经部》已出版发行。
　　3.重构出版布局，深化主业改革。以深化改革转型为抓手，持续优化出版主业布局，通过实施专业分工、明确特色定位、完善选题论证机制，着力破解业务同质化、资源分散等问题，全面提升出版效能与核心竞争力。整合优质资源，构建市场化运营管理、薪酬考核与人才引育机制，集聚优质作者、稿源及版权资源，创新图书营销模式，致力将读者出版社打造为市场化程度高、资源聚合力强、行业影响力突出的明星出版社。推进甘肃人民出版社、敦煌文艺出版社、甘肃文化出版社三家出版社整合优化，打破业务壁垒、统筹资源配置，有效解决重复投入与内部消耗，加快塑造专业化、竞争力强的新型出版主体。强化特色出版引领，推动甘肃教育出版社、甘肃少年儿童出版社、甘肃民族出版社、甘肃科学技术出版社四家出版社深耕专业领域，立足优势、聚焦重点，力争推出一批高质量、差异化精品出版物，实现特色做特、优势做优、规模做大，持续提升品牌影响力与行业地位。加强期刊整合优化，在读者杂志社成立期刊部，将期刊出版中心并入读者杂志社，全面负责期刊出版业务的集约化、专业化运营。
　　（四）强化运营管理，增强持续发展动力
　　1.优化阅读服务，实现赋能升级。聚焦用户核心阅读需求，全方位强化内容供给与优质服务，完善阅读生态，积极助力书香社会建设，构建阅读生态影响力，成功举办“2025读者领读者大会”，通过新华网、视听甘肃、新甘肃等媒体直播，当日观看量超过1600万人次，人民日报、新华社、中央广电总台等数十家媒体采编刊发相关报道1500余篇（条），全网累计阅读观看超6000万人次，China Daily面向海外进行传播报道。
　　2.强化品牌运营，提升品牌价值。一手抓品牌维护，一手抓品牌开发，深入实施《读者》品质力、影响力、传播力提升工程，持续扩大“读者”品牌影响力。由北京读者天元文化传播有限公司全面统筹“读者”品牌运营，明确品牌发展规划，通过系统化运营，将“读者”品牌的文化影响力更好地转化为社会效益和经济效益。读者（上海）公司自主打造、自主运营的“读者文创空间”正式开业；苏州师惠邻里中心落地《读Su者创意策展》，各项布局均取得良好成效，进一步丰富了品牌内涵，提升了品牌市场竞争力。
　　3.强化投资运营，完善全产业链条布局。持续搜集、调研、筛选与公司业务契合度高的项目，建立投资项目库，不断充实项目储备。成立专项工作小组，对与公司业务契合度高的项目开展实地调研，为公司投资布局提供决策依据。落实公司改革工作部署，完成北京旺财减资退出，有序推进读者文传股权转让以及北京融创、上海文创股权无偿划转事宜，进一步优化公司股权投资结构，助力公司整体改革战略落地见效。持续推进读者商务印刷产业园项目建设，并于2025年12月顺利开工建设，推动甘肃读者印务有限公司增资事宜顺利完成，加快推进兰州新区高新绿色印刷产业基地项目实施，为公司构建自主可控、高效协同及安全稳定的出版印刷产业链奠定基础。
　　4.攻坚历史遗留问题，夯实运营基础。认真开展历史遗留问题全面排查及2025年度重点工作督查，推动历史遗留问题加快解决，确保年度重点工作落地落实。严格对照甘肃省审计厅、省委宣传部专项整改要求，全面摸排整改并取得阶段性成效。创新运用“诉讼施压+调解谈判+资源置换”模式，按照“三步走”思路依法合规推进惠州项目退出，经法院主持达成和解，确认1,470万元品牌使用费并取得980平方米房产20年无偿使用权，实现权益保障与品牌维护双赢。
　　（五）完善治理优机制，构建合规新体系
　　1.优化组织架构，落实监管职能。根据《公司法》证监会、交易所相关规定和要求，取消监事会并由董事会审计委员会承接监事会监督职权。撤销公司行政办公室等部门，成立党委工作部、综合管理部、证券投资部，职能部门权责更为清晰，人力资源配置更为合理，综合协作效率显著提升。
　　2.健全制度体系，强化合规管理。根据新《公司法》（2024年7月1日起施行）、中国证监会《上市公司章程指引（2025年修订）》、上海证券交易所《股票上市规则（2025年4月修订）》等最新要求，全面修订《公司章程》《股东会议事规则》等25项公司治理制度，进一步更新、完善制度体系。
　　3.圆满换届，提升决策效能。遵照最新监管要求，严格按照换届程序，顺利实现公司第五届董事会换届选举。公司新一届董事会增设职工董事，吸纳了法律、财务、出版等领域专业人才，专业、年龄、结构更加合理，进一步强化了决策效能，为公司抢抓新发展机遇、稳健推进改革转型奠定基础。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势。“读者”品牌是公司发展的核心,历经四十余年积淀，已构筑了深厚文化底蕴与广泛市场认可度，是国内出版行业极具影响力的品牌。“读者”品牌连续第22年入选世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”，2025年品牌价值576.85亿元，较2024年增长12.3%，品牌影响力持续提升。旗下核心刊物《读者》斩获“2025数字阅读影响力期刊TOP100”国内榜与海外榜双榜冠军，持续领跑国内期刊行业。
　　2.渠道优势。公司立足出版主业，积极探索“线下深耕、线上拓展”的立体化发行渠道模式构建。线下依托“分印+分发”模式，有效降低发行成本、提升配送效率。线上全面布局淘宝、天猫、京东、抖音等主流电商平台，深化直播、短视频与电商业务进一步融合，形成“线下+线上+媒体”立体化宣发格局。同时，借力北京国际图书博览会等平台，深化与海外出版机构、馆藏单位的合作，推动图书版权输出、海外馆藏采购，拓宽国际发行渠道。
　　3.资源优势。甘肃是中华民族文化资源宝库，其独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等都为公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。依托甘肃丰富多样的文化资源和深厚的文化底蕴，公司充分发挥文化产业的传播优势，以“读者”品牌为抓手，继承弘扬地方特色文化，努力提升出版物原创水平和品牌影响力，积极促进公司多元化发展，致力于成为文化产业发展的支柱企业。
　　4.人才优势。公司努力营造“公正、平等、竞争、择优”的用人环境，坚持正确选人用人导向，完善选人用人制度机制，创新推进人才队伍建设，通过公开遴选、合理配置、多方培养、岗位锻炼等方式，培养了一大批优秀专业人才，努力打造与品牌形象相匹配、与事业发展相适应、与经营管理相符合的人才队伍，为公司的发展提供坚实人才保障。公司现有正高级职称27人，副高级职称100人，2人入选“宣传思想文化青年英才”3人获评“全国出版行业领军人才”、3人入选“555创新人才工程第二、三层次人选”、6人入选“全省宣传文化系统四个一批人才”、26人入选“甘肃省优秀青年文化人才”，人才梯队建设成效显著。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期末，公司资产总额26.05亿元，较上年末增长1.73%；负债总额5.42亿元，较上年末减少1.37%；公司资产负债率20.82%，较上年末减少0.65个百分点；归属于母公司股东权益20.66亿元，较上年末增长4.08%；加权平均净资产收益率4.24%
　　报告期内，公司实现销售收入9.04亿元，较上年下降6.51%。主营业务收入8.93亿元，较上年增长2.53%。其他业务收入0.10亿元，较上年下降89.21%。
　　报告期内，公司实现归属于母公司股东的净利润8,549.41万元，较上年增长37.32%，基本每股收益0.15元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是出版行业高质量发展的关键之年。国务院正式颁布《全民阅读促进条例》并将每年4月第四周设立为“全民阅读活动周”，标志着全民阅读战略从政策引导升级为法治保障，为出版业筑牢长期发展的制度根基，有助于进一步激活出版行业发展动能，提速产业转型升级，出版业高质量发展将迈上新台阶。随着人工智能技术的深度应用，在技术驱动的出版全链条革新与政策引导的产业生态重构之间的双向互动下，智能化融合与IP全链开发将在出版行业中扮演更加重要的角色，出版业将更注重“价值引领”与“市场拓展”的平衡，逐步从单一内容生产者向智能驱动、生态共赢的综合知识服务商演进。
　　(二)公司发展战略
　　公司努力塑造中国文化第一品牌和世界知名文化品牌，以党的建设为引领，以创新和人才为支撑，立足坚持深化改革、品牌引领、多元布局、转型升级的发展方向，始终坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一，弘扬社会主义核心价值观，不断开创发展新局面、实现新突破，致力于打造富有“读者”特色的全国一流文化传媒企业，成为全国领先的文化创意孵化器、出版传媒行业的主力军、全民阅读推广的“领读者”。
　　(三)经营计划
　　2026年，是全面学习贯彻党的二十届四中全会精神的关键之年，也是“十五五”规划的开局之年，公司将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党委及股东会、董事会的各项安排部署，持之以恒改进作风，开拓创新、锐意进取，确保公司改革发展各项任务落实见效，努力为公司“十五五”开好局、起好步。
　　公司治理方面。以深化改革落地为抓手，集中资源赋能出版主业，提升资产运营效率，推动传统业务转型升级。健全完善投后管理机制，强化对参控股子公司的风险防控、效益监管与合规管理，推进国有资产安全与保值增值。深化内部机构协同与业务流程优化，推动出版、发行、数字业务等板块紧密联动、资源共享。积极盘活数字内容资产，探索构建高效的内容资产管理与运营平台，推动数字资源深度挖掘与多元复用。完善市场化选人用人机制，优化薪酬激励体系，鲜明树立重实干、重实绩的导向，充分激发人才创新活力。
　　主营业务方面。围绕党和国家中心工作、着眼行业和市场需求策划选题，持续推进实施精品出版工程，深入落实《读者传媒精品出版（图书）三年行动方案（2024—2026）》，强化市场运营和版权运营能力，推出更多有分量、有影响、对标国家级大奖的标志性图书，不断提升甘版图书的市场影响力，为推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展作出“读者”贡献。聚焦核心产品《读者》竞争力提升，通过深化差异化内容运营、拓展线上线下多元化销售渠道等措施，全力稳住《读者》等核心期刊发行基本盘，努力提升单刊营收与利润水平。深耕电商销售领域，积极学习先进图书电商模式，优化平台运营策略，提升用户转化率，切实提升杂志及图书电商销售利润。坚持向教辅出版、项目研发和市场拓展要效益，加快形成以市场需求为导向、以销售为核心的市场化出版新格局。
　　多元板块方面。以数字出版中心为主要载体，推动人工智能、大数据等技术与传统出版深度融合，系统推进数字出版、数字营销、数字文创及知识服务体系建设，打造贯穿上下游的数字产业链和具有竞争力的数字产品线，构建纸质产品与数字产品相互支撑、协同发展的良性产业生态。进一步用好公司品牌影响力、内容资源及上市公司平台优势，通过战略性投资、并购重组等市场化方式，优化产业布局与资源配置，助力传统业务转型升级与新兴业态培育。
　　(四)可能面对的风险
　　1．政策变化的风险
　　目前，公司经营发展态势良好，新闻与出版行业相关政策的调整与实施可能会对公司经营产生相应影响。公司将科学确定经营目标并制定完善的经营计划，努力抢抓机遇，克服困难，推动公司高质量发展。
　　2．市场风险
　　随着技术革命的加速迭代以及市场需求的结构性变化，加快了文化产业的生产、传播和消费方式变革,出版行业既面临诸多挑战,也迎来前所未有的机遇。公司将进一步强化内容建设，推动技术、模式创新，促进出版融合发展，不断提高抵御风险能力和可持续发展能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况说明　　公司主要业务涵盖期刊、图书、教材教辅等纸质出版物的出版、发行、阅读服务及电子出版物、文化创意等领域，形成主业突出、产业多元化的发展格局。　　1.期刊业务：公司主管主办报刊共13种，其中杂志12种，报纸1种。刊群涵盖幼儿、中小学生、中青年、老年人各年龄段受众群体。核心产品《读者》杂志创刊于1981年，发行量连续十多年领跑中国期刊界，被誉为“中国人的心灵读本”。期刊出版的生产模式一般由各期刊出版单位围绕出版专业定位，独立策划组织内容并组稿，按专业出版流程完成出版工作，并通过邮发（邮局系统发行）、网销、零售等多渠道完成销售。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况说明
　　公司主要业务涵盖期刊、图书、教材教辅等纸质出版物的出版、发行、阅读服务及电子出版物、文化创意等领域，形成主业突出、产业多元化的发展格局。
　　1.期刊业务：公司主管主办报刊共13种，其中杂志12种，报纸1种。刊群涵盖幼儿、中小学生、中青年、老年人各年龄段受众群体。核心产品《读者》杂志创刊于1981年，发行量连续十多年领跑中国期刊界，被誉为“中国人的心灵读本”。期刊出版的生产模式一般由各期刊出版单位围绕出版专业定位，独立策划组织内容并组稿，按专业出版流程完成出版工作，并通过邮发（邮局系统发行）、网销、零售等多渠道完成销售。
　　2.图书业务：图书业务主要指本版图书出版，即公司下属九家出版社组织编写、拥有专有出版权的图书出版。图书业务均由各出版社自主运营，以市场调研实际结合受众需求及作者资源为前提，进行选题策划与报批，出版选题经过严格审核，确保符合《出版管理条例》等国家相关法律法规之规定。出版物的知识产权保护方面，公司各出版单位均与作者签订出版合同，约定双方合作内容及权利义务，明确稿酬支付方式和标准。
　　3.教材教辅业务：主要与教材原出版单位以协议方式获得重印权、代印权，负责外版教材在甘肃省的宣传推广、印刷、发行等工作，本公司向原出版社按教材总码洋乘以一定比率支付租型费。发行主要采用预订方式，通过甘肃省新华书店系统向省内中小学发行，每年分为春秋两季。另外，各出版单位还负责教辅的出版发行。
　　4.版权贸易业务：公司下属出版社凭借甘肃独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等文化优势，充分发挥“读者”品牌优势及内容资源优势，加大版权引进与版权输出力度，不断加强与海外出版机构的合作与交流，积极组织参加各种活动，争取与国外出版机构签订合作协议，实现版权业务新突破。
　　5.融媒体业务及阅读服务业务：通过多种形式的内容呈现引导受众订阅，包括移动端订阅号、手机APP、网络电台有声内容、网络在线阅读与写作教育等，同时以读者融媒体矩阵为抓手扩大“读者”品牌影响力，多平台引流配合开展“读者读书会”“读者中国阅读行动”等线下经营活动。开创线上线下融合发展的模式，充分利用内容资源优势和品牌优势，开展线上直播、运营线上商城、组织线下活动。
　　6.多元化业务：公司经营业务还包括“读者”系列办公用纸销售业务、期刊广告业务、文创产品研发及销售原材料业务等。
　　（二）公司所处行业情况说明
　　按照中国证监会行业分类，公司细分行业为新闻和出版业。随着新技术革命的加速迭代，特别是生成式人工智能的快速发展，传统出版行业迎来关键变革时期，机遇与挑战并存。
　　2025年是“十四五”规划与“十五五”规划的交汇之年，上半年，国家层面持续出台多项文化产业发展扶持政策，为出版行业发展注入强劲动力。《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》明确，保障文化领域重点规划和项目支出，重点支持出版等领域精品创作；落实宣传文化增值税、转制文化企业税收等优惠政策；探索文化和科技融合的有效机制，在国家和地方科技发展规划中进一步加大对文化科技创新的支持力度等。《网络出版科技创新引领计划》则聚焦人才建设，提出结合国家重大人才工程推进网络出版科技创新杰出人才培养等。以上利好政策为出版企业提升文化生产效能、积极应对互联网发展挑战、引领文化产业创新创造提供了强有力的政策支撑和发展动能。
　　据北京开卷市场观测报告以及中金易云发布的2025年上半年图书市场分析报告等显示，由于传统电商表现持续下行，当期图书市场码洋为468.19亿，相较2024年同期下降9.64%。2025年上半年，各大类图书均呈现下降趋势。文艺类与科技类图书虽在一季度受热门IP和市场热点驱动催生多部畅销书，但随着热度逐渐消退，其在半年度期间的销售规模较一季度出现回落。从新书TOP10小类销售情况来看，政治类产品占比仍居首位，但较去年同期份额大幅缩减，主要是党政主题读物的出版影响，对整体大众图书市场影响不大。渠道方面，2025年上半年传统电商渠道持续稳居核心渠道地位；短视频电商市场份额虽小幅增长，但增速显著放缓，发展势头趋于缓和。实体零售渠道仅占3%左右，自2023年以来持续下行，截至2025年上半年整体降幅已达34.68%，回暖信号微弱。
　　综合来看，2025年上半年出版行业呈现“政策利好与市场承压并存”的态势：国家层面的扶持政策为行业高质量发展指明方向、提供动能，尤其在精品创作、科技融合、人才建设等领域形成有力支撑；但与此同时，出版企业仍然面临着市场规模下滑、渠道格局深度调整、经营压力持续加大、数字化业务转型缓慢等多重挑战，行业正处于政策引导下的转型攻坚期，出版企业需在政策红利中找准突破方向，积极应对市场变化以实现可持续发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示及党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展中央八项规定精神学习教育，纵深推进“三抓三促”行动，积极推进甘肃省“八个一”文化品牌建设，锐意改革创新，狠抓任务落实，各项工作稳步有序推进。
　　（一）锚定主业强根基，深耕内容铸精品
　　2025年上半年，公司牢牢把握正确出版导向，坚持深耕出版主业，切实推动和实施精品出版物出版工程，守牢发展基本盘，出版了一批有筋骨、有温度“双效俱佳”的精品力作。
　　1.图书板块不断向精品化迈进。公司大力实施出版攀登计划，全面落实《读者传媒精品出版（图书）三年行动方案（2024—2026）》，在进一步优化出版结构的同时，图书总印数稳中有升，图书出版向出版精品化方向发展。报告期内，公司共获批图书选题3,408种（新版1,500种、重印1,908种），同比增加833种、增长32.3%；出书总印数较去年同期增加250.73万册，其中新版单品种印数增加7,200册/种；单品种效益亦呈上升态势。图书出版在实现提质增效的同时，取得较好的社会效益。《丝绸之路石窟艺术-麦积山石窟》《敦煌石窟花鸟画研究》等14种出版物入选国家出版基金等项目、奖项或推荐名录。《读书，是为了拥有更多的选择》《学习不是为了别人，而是你自己》分别包揽北京开卷发布的“3月少儿类各渠道新书销量TOP10”榜单货架销售榜、内容电商榜、总销量榜三榜的冠亚军，累计发行已超100万册。公司出版物在新书市场实洋占有率同比增加0.49个百分点，新书排名同比上升4位升至第12名，市场地位进一步稳固。
　　2.期刊板块“三大提升”工程成效明显。持续深入实施期刊强基工程，加强主题内容策划和精品内容延伸开发力度，不断推进期刊集群融合发展，“读者”杂志品质提升、影响力提升、传播力提升工程成效显著。2025年上半年，“读者”刊群全部正常出版，核心期刊《读者》杂志发行量3,018万册，月均发行量503万册，累计发行量已突破23亿册。继续策划出版“奋进强国路阔步新征程”、“青春筑星海梦想扬风帆”、“红色经典永流传”等专题栏目；编辑出版《读者-海外版》（敦煌号），在《读者》入台发行15周年之际，举办“翻开《读者》，同寻两岸文化根脉”主题宣介活动，邀请台湾作家、媒体人、读者代表来甘肃，共同探索中华文化的魅力，举办“以文会友-共话两岸情——翻开《读者》，同寻文化根脉”交流座谈会。并在敦煌、兰州举行两场文化交流座谈会，多角度传播中华优秀传统文化。《飞碟探索》按照科普学术期刊定位，初步确定改刊思路。“老年博览平台”逐步搭建，不断推进期刊集群融合发展。9刊入选“2025BIBF精品期刊展”入展期刊；8刊入选“2025北方精品期刊展”。
　　3.教材教辅基本盘稳固。报告期内，公司紧紧围绕立德树人根本任务，始终把服务教育事业、助力教育强国建设作为第一责任，不断深化与教材出版单位合作，精心打造精品教材教辅。全面协调完成2025年春季全省中小学生教材“课前到书、人手一册”的政治任务。依托读者教师培训中心，组织开展2025年基础教育教材培训、2025年甘肃省义务教育新教材专题培训和2025年人教版义务教育阶段教材网络培训等，线下线上培训辐射全省14个市（州）及兰州新区教研员、一线教师40,000余人，不断提高教材培训、教研活动服务水平。不断夯实教辅出版基础，在稳固原有教辅的基础上，积极应对教辅市场变化，优化调整教辅出版结构与方向，加大市场类教辅出版力度，教辅出版保持平稳发展态势。
　　4.版权贸易实现新突破。报告期内，公司坚持“走出去”出版，加强与海外出版机构的合作与交流，加大版权引进与输出力度，推动版权贸易业务再上新台阶。公司与阿联酋指南针出版社、智慧宫联合签署《西夏与周边民族关系》《党项西夏名物汇考》《元代唐兀人研究》《西夏农业研究》等图书版权输出协议。公司下属8家出版社与韩国方面签订合作协议，约定共同推进敦煌类105种出版物在韩国地区的出版发行。“《读者》杂志插图艺术作品展”入选国家版权局2025年地方版权故事国际传播项目。少儿社、文化社、人民社、文艺社、教育社、民族社等六社入选“2025中国图书海外馆藏影响力百强”。公司积极参加2025年北京图书订货会、第31届北京国际图书博览会等活动，完成2025敦煌“第四届文明交流互鉴对话会”主题图书展，多层面，多角度展示公司优秀出版物,取得较好成果。公司荣获2025北京图书订货会的“大家赞誉的十佳展台”、第31届北京国际图书博览会“优秀组织”等奖项。
　　（二）加快融合创新步伐，培育出版新质生产力
　　报告期内，公司坚持融合创新，充分发挥读者品牌和内容资源优势，提升新媒体矩阵运营质量，构建读者融媒体生态圈，全力推进业务深度融合，纵深推进全民阅读活动，取得了良好的社会效益和经济效益。
　　1.融合创新步伐不断加快。公司以《读者》内容为依托，深挖优质传播内容，持续打造优质新媒体形象，不断建设新媒体矩阵，构建自有融媒体生态圈，不断提升宣传营销质效。2025年上半年，“读者”公众号用户数增长至773.57万，累计阅读量4,642.3万；“读者”头条号用户数增长至612.2万，累计阅读量13.4亿；“读者”百家号用户数增长至132.7万，累计阅读量5.51亿；人民号用户数增长至32.7万，累计阅读量3.61亿。聚焦线上线下联动，社群文创和对外合作取得新进展。2025年上半年，社群运营和文创产品实现销售收入71万元，社群总人数达27,647人，累计净新增用户20,273人。不断进行内容资源深度开发，加强运营力量，电商直播业务、短视频业务稳中有升。2025年上半年，公司共直播155天656场，总观看量达283.04万人次，直播总成交额207.18万元，较上年同期增长4.72%；共制作短视频283条，其中，读者抖音号发布203条，播放量1,260万，点赞量22万；视频号发布203条，播放量1,871万，点赞量17万，分享数25.5万次。平均每条视频播放量约4.4万（抖音）和8.9万（视频号），实现了内容制作的稳定输出和用户黏性的增强。
　　2.数字出版融合发展取得新进展。积极推进甘肃省“八个一”文化品牌建设项目之一的文溯阁《四库全书》数字化工程建设，完成文溯阁《四库全书》数据质检，数据处理总体进度达到100%；完成文溯阁《四库全书》史部分册、组版及编辑校对工作量的50%；文溯阁《四库全书》（经部）影印本交付出版社出版发行；持续建设文溯四库数字资源文创IP库，收集文创元素580个，并进行文创元素释义及关键词标注。实施“数字出版精品项目（第一批）”，开发有声书并建设“读者听书”专栏，累计上线37种有声读物。加速推进数字出版产品开发，围绕阅读、教育等主题开发读者App数字出版频道，数字产品开发与销售取得初步成效。
　　3.阅读服务体系不断完善。公司积极加强与政府、社区、企业、社会组织等的合作，持续推进“书香社会”“书香校园”建设。2025年上半年，公司积极开展校园和社区服务工作的计划，通过校园公益阅读活动，把公司旗下书刊、数字产品带入校园。持续推动“领读者十百千万计划”，开展“读者-读书妈妈”公益培训计划，提供有价值的内容与活动，增加用户黏性。积极推进“家—校—社”共育网络建设项目，为学校和社区提供标准化的阅读写作类课程，目前已为上海市4个区、县、街道图书馆定期提供儿童文化阅读服务，同时累计举办17场“读者-中国阅读行动”进校园、进社区活动。围绕“书香陇原-阅读周”“书香陇原-阅读月”开展一系列全民阅读活动，已累计举办各类阅读活动650余场次，持续为“点-线-端＋全民阅读”建设书香社会的“读者方案”贡献力量。
　　4.品牌运营管理质效提升。“读者”品牌是公司发展的基石。在一代又一代读者人的共同培育下，“读者”品牌已经成为中国具有世界影响力的文化品牌。“读者”品牌连续22年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，2025年“读者”品牌价值达576.85亿元，较2024年增长63.23亿元，增幅达12.3%。《读者》杂志入选甘肃省“陇字号”首批认证产品，这一认证既是对《读者》44年来文化坚守的官方认可，更标志着作为中国期刊领军品牌，深度融入甘肃省“品牌强省”战略体系，为传统媒体转型升级注入新动能。公司充分发挥读者品牌和内容资源优势，积极通过品牌授权打造多元文创产品线，并布局数字阅读平台及知识服务。在上海宝山智慧湾科创园，由公司自主打造、自主运营的“读者-文创空间”现已开业；在兰州金城公园内授权建成读者小站（读者-咖啡）1家；在苏州师惠邻里中心落地《读Su者创意策展》，以读者IP赋能本地文化，探索读者品牌转化的新路径。
　　（三）全面深化改革发展，助力公司高质量发展
　　报告期内，公司坚持通过改革激发动力，从管理中挖掘效益，强化内部管理，持续推动管理创新，提升管理效率，助力公司实现高质量、可持续发展。
　　1.不断提升资本运营管理效能。持续搜集、调研、筛选与公司业务契合度高的项目，不断充实项目储备，为公司长远发展奠定坚实基础。有序推进天水商务印刷产业园项目建设，完成项目前期审核、设计、施工招标相关工作；持续推进惠州项目清算退出工作，切实维护公司合法权益，争取最大收益，进一步维护公司“读者”品牌的良好声誉与形象。
　　2.推动公司改革向纵深发展。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持守正创新，立足出版主业，聚焦“战略升级、动能转换、生态重构”三大核心攻坚方向，推动公司改革不断深化。出版主业方面，以“读者”品牌为核心，通过资源整合、体制机制创新和市场化改革，培育标杆性“明星”出版社，构建特色鲜明、品质卓越的出版矩阵。融合发展方面，以北京天元公司为中心，构建与读者集团、读者传媒紧密关联业务的一体化整合、融通协同发展机制，做大业务规模、做优业务质量、做强品牌运营，打造引领公司创新发展的前沿基地和转型升级的战略支点。数字出版方面，深度挖掘精品内容资源，以内容为基、技术为翼，推动数字出版业务的体系化发展，一方面实现传统资源的创新转化，另一方面培育新兴数字经济增长点，为高质量发展持续注入动能。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势。“读者”品牌是公司发展的核心。《读者》自1981年创刊以来，始终不渝地坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，坚持正确的舆论导向，以弘扬优秀文化为己任，历经43年发展，在海内外亿万读者中产生了深远影响，被誉为“中国人的心灵读本”、“大漠瑰宝”。作为出版界连续22次蝉联上榜“中国500最具价值品牌”的品牌，公司持续将文化积淀转化为发展动能，传播中华优秀传统文化，不断释放品牌能量，服务国民精神文化生活。
　　2.渠道优势。公司以全国化印点布局与省级邮政深度绑定的方式构建高效供应链体系，依托全国10个分印点形成的区域印刷枢纽网，并联25个省级邮政分发中心。一方面，产品得以就近迅速投放市场，从而降低了发行成本；另一方面也为公司深耕该区域市场提供了有利的支撑，为市场拓展奠定了坚实的基础。除此之外，公司还积极探索新销售模式，全面入驻有赞、淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等各大电商平台，通过线上线下联动、直播带货、读书会等形式激活私域流量，不断拓宽产品销售渠道，进一步建立并逐步增强渠道优势。
　　3.资源优势。甘肃是中华民族文化资源宝库，其独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等都为公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。依托特色地域文化及“读者”优质海量内容资源，公司构建了“内容—产品—场景—科技”深度融合的价值转化体系。深度挖掘文化价值，将优质内容资源高效转化为文创产品、数字课程及融媒体出版物；通过持续提升原创水平与品牌影响力，将文化资产转化为多元业态价值，积极向集内容创新、技术驱动、系统化运作于一体的新型出版综合服务商发展。
　　4.人才优势。公司努力营造“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。坚持正确选人用人导向，完善选人用人制度机制，创新推进人才队伍建设，通过公开遴选、合理配置、多方培养、岗位锻炼等方式，培养了一大批优秀专业人才，努力打造与品牌形象相匹配、与事业发展相适应、与经营管理相符合的人才队伍，为公司的发展提供人才保障。公司现有正高级职称28人，副高级职称96人；2人入选“宣传思想文化青年英才”、2人获评“全国出版行业领军人才”、1人入选“555创新人才工程第二、三层次人选”、4人入选“全省宣传文化系统四个一批人才”、26人入选“甘肃省优秀青年文化人才”。

　　四、可能面对的风险
　　1.市场风险。随着信息技术快速发展，出版业务与大数据、人工智能等新兴科技融合，加快了文化产业的生产、传播和消费方式变革，出版行业既面临诸多挑战，也迎来前所未有的机遇。公司将进一步强化内容建设，推动技术、模式创新，促进出版融合发展，不断提高抵御风险能力和可持续发展能力。
　　2.政策变化的风险。教材教辅作为公司主业板块，与国家及地方相关政策密切相关。公司将结合甘肃省内实际，发挥出版专业优势，强化优质内容供给，统筹各方资源，推动公司持续健康发展。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、习近平总书记对甘肃和视察公司时的重要讲话重要指示精神，积极响应甘肃“八个一”文化品牌建设，锐意改革创新，狠抓任务落实，各项工作稳步有序推进，实现良好的社会效益与经济效益。　　（一）坚持党建引领，开创互融互促新局面　　报告期内，公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持党建引领，统筹抓好党建工作和经营管理工作,强化底线思维，筑牢意识形态防线，全力推动企业党建高质量发展，形成了党建与业务双促进、改革与发展双深化的良好局面。　　1.坚持党建引领... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、习近平总书记对甘肃和视察公司时的重要讲话重要指示精神，积极响应甘肃“八个一”文化品牌建设，锐意改革创新，狠抓任务落实，各项工作稳步有序推进，实现良好的社会效益与经济效益。
　　（一）坚持党建引领，开创互融互促新局面
　　报告期内，公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持党建引领，统筹抓好党建工作和经营管理工作,强化底线思维，筑牢意识形态防线，全力推动企业党建高质量发展，形成了党建与业务双促进、改革与发展双深化的良好局面。
　　1.坚持党建引领，持续巩固政治保障。全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，切实推动党的二十届三中全会和习近平总书记重要讲话重要指示精神在公司落地落实。扎实开展党纪学习教育和常态化纵深推进“三抓三促”行动，将党纪学习教育和“三抓三促”行动与公司重点工作有机融合，一体推进，明确主体责任，筑牢廉洁自律防线，为高质量发展提供政治保障。探索创建公司党建特色品牌，读者杂志社特色工作法“1+2+2”工作法获评甘肃省省直机关2024年度“优秀支部工作法”。
　　2.全面落实意识形态工作责任制，坚守意识形态阵地。公司全面落实意识形态工作责任制，落实“三审三校”相关制度,严把出版物审核关,强化出版物质量检查,对近年已出版的儿童绘本、教材教辅图书内容、编校、印制质量情况等开展自查，并对相关出版物进行出版全流程检查,牢牢掌握意识形态工作主动权。加强网络媒体管理，落实落细网络媒体导向管理,以舆情预警的方式辅助新媒体加强导向把关工作，形成常态化长效化机制,守好意识形态主阵地。
　　（二）聚焦主业提升质效，深入推进精品出版工程
　　聚焦深耕出版主业，坚持走“专精特融”的出版发展之路，高质量做好主题出版、市场出版、“走出去”出版，积极推动出版创新融合发展，努力推出精品力作，实现社会效益和经济效益相统一。
　　1.期刊板块协同发展成效显著。报告期内，公司期刊出版始终坚持工匠精神，持续推动“读者”品质提升、影响力提升、传播力提升工程，在市场进一步收缩、外部政策调整的不利局面下，期刊集群多措并举，巩固了保存量、扩增量的工作成效，实现了读者刊群双“百万”的发展目标，刊群融合发展成效显著。2024年，期刊集群总发行量8195.10万册（含数字版），较2023年度同期增长0.44%。《读者》月均发行量531.90万册（含数字版），同比增长0.93%，其中《读者》数字版同比增长11.40%；《读者》（校园版）月均发行量89.80万册，同比增长10.18%，其中，11月发行量突破100万册。《读者》（敦煌号2）和《读者》（敦煌号1）英文版和俄文版，共计发行2.1万套；《读者》（庆祝中华人民共和国成立75周年）特刊出版上市，均取得较好反响。“老年博览平台”逐步搭建、《飞碟探索》杂志改版升级顺利推进。
　　2.图书板块逐步向精品化方向发展。报告期内，公司大力实施出版攀登计划，全面落实《读者传媒精品出版（图书）三年行动方案（2024—2026）》，在进一步优化出版结构的同时，重印图书平均单品种印数稳中有升，图书出版向出版精品化方向发展。2024年全年出版图书4404种，新版图书1754种，重印图书2650种，总印数8000.47万册（新版2266.97万册、重印5733.50万册）。图书出版在实现提质增效的同时，取得较好的社会效益，全年共有96种出版物获各级各类奖项或入选各类项目。其中，《丰碑：新中国的西藏教育（1951—2022）》入选中宣部2024年主题出版重点出版物选题；《甘肃藏敦煌文献（第13-30册）》《丝绸之路考古学史丛书（第1-3册）》等9种出版物获2024年国家出版基金资助；1种出版物入选国家古籍整理资助项目；《铸牢中华民族共同体意识研究丛书（第一辑）》等7种出版物入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目；5种入选国家民族文字出版专项资金资助项目；1种出版物入选2024年中华民族音乐传承出版工程精品出版项目；《写给青少年的敦煌故事》入选2023年度全国优秀科普作品；《敦煌历史地理》入选2023—2024年度国家社科基金中华学术外译项目。
　　3.教材板块稳中提质不断优化。公司始终紧紧围绕立德树人根本任务，把服务教育事业、助力教育强国建设作为最大的政治责任，报告期内全面协调完成2024年春、秋两季甘肃省中小学生教材“课前到书、人手一册”的政治任务。2024年全年，出版发行教材教辅2634种（新版746种，重印1888种），重印占比71.67%，单品种经济效益提升明显。全力宣传推广义教阶段人教版新教材，建立人教版教材培训服务月报制度。结合甘肃省基础教育阶段教材使用情况及各市州教育部门培训需求，组织教材培训、教研活动等教材服务195场，培训教师11余万人次，投入资金477余万元。
　　4.版权输出实现新突破。公司进一步强化版权运营管理，加大版权引进与输出力度，图书版权直接输出实现新突破。甘肃教育出版社等出版社入选“2024年中国图书海外馆藏影响力出版100强”；《冬格措拉的孩子》阿拉伯文版、《敦煌历史地理》英文版和韩文版正在翻译出版；“点虫虫系列”原创儿童图画书项目入选当代作品翻译工程项目（第十期）并完成出版；《茶乡少年》俄语版、乌兹别克语版实现版权输出。制定印发《公司版权管理运营办法（暂行）》，加强重点作品登记及版权登记等版权运营管理工作，进一步提升甘版图书影响力。
　　（三）持续推进融合创新，发展出版新质生产力
　　报告期内，公司坚持融合创新，建立健全并完善制度体系，不断推进转型发展。充分发挥读者品牌和内容资源优势，提升新媒体矩阵运营质量，构建读者融媒体生态圈，全力推进业务深度融合，纵深推进全民阅读活动，取得了良好的社会效益和经济效益。
　　1.融合创新步伐不断加快。报告期内，公司持续加快推动读者融媒体生态圈建设，以《读者》内容为依托，打造新媒体矩阵，“读者”公众号、头条号持续打造优质新媒体品牌形象，不断提升宣传营销质效。2024年，“读者”公众号用户数增长至766万，全年阅读量达1.1亿，获评“大众喜爱的阅读新媒体号”，位列微信公众号CMI指数排行榜第1名。“读者”头条号用户数增长至609万，累计阅读量增长至12.70亿，品牌宣传话题阅读量增长至2.90亿。“读者”百家号用户数增长至131.90万，人民号用户数增长至32.20万。2024年，持续推进电商直播业务，共直播299天1471场，总观看人次超800万，直播端口合计成交额658.22万元。全力推进直播、短视频与电商的深度融合，全年实现收入6128.00万元，同比增长28%。
　　2.数字出版融合发展深入推进。报告期内，公司积极推进甘肃省“八个一”文化品牌建设项目之一的文溯阁《四库全书》数字化工程建设，项目数据处理基本完成。实施文溯阁《四库全书》数字资源文创IP库建设，在读者抖音、视频号平台制作发布一系列中国传统优秀文化题材短视频，逐步形成一批传播广泛的“文溯四库-微短剧”优秀作品。积极推动国家文化和科技融合示范基地建设；“敦煌书坊”融合出版平台启动第二阶段建设；“读者-新语文”平台以数字资源为依托，加强合作，积极开拓业务，数字产品开发与销售取得初步成效。“读者-新语文”5门音视频课程成功入选部分省市中小学2024年秋季电教教材推荐目录，为近千所中小学提供了阅读与写作相关内容资源。
　　3.全力构建阅读服务体系。报告期内，公司积极加强与政府、社区、企业、社会组织等的合作，持续推进“书香社会”“书香校园”建设。充分发挥各方优势，圆满完成“阅享新时代，共绘新图景”世界读书日暨第四届“陇韵书香季”等活动；圆满举办读者-领读者大会，合作举办读者-领读者大会（广州站），推出“读者-领读者十百千万计划”。积极拓展数字阅读产品市场，持续开展“读者小站-阅读成长俱乐部”等业务。同行政机关、银行等企事业单位进行战略合作，积极开展阅读活动，实现付费阅读。全年共在十余个城市举办线上线下百余场阅读活动，活动得到央广网等多家主流媒体报道。
　　4.品牌运营管理质效提升。“读者”品牌连续21年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，成为中国最具影响力的文化品牌之一，2024年“读者”品牌价值达513.62亿元，较2023年增长39.93亿元，增幅8.43%；《读者》杂志入选甘肃省“陇字号”首批认证产品，“读者”第16类商标入选第一批甘肃省重点商标保护名录。充分发挥读者品牌和内容资源优势,建成读者小站、读者书房等18个，取得了良好的社会效益和经济效益。紧扣“读者”文化脉络，公司开发特色文创产品40余种，联名产品正式上市。
　　（四）推动机制革新和规范管理，助力公司高质量发展
　　报告期内，公司坚持通过改革激发动力，从管理中挖掘效益，强化内部管理，持续推动管理创新，提升管理效率，助力公司实现高质量、可持续发展。
　　1.不断提升资本运营管理效能。为推动资本运营提质增效，公司成立资本运营工作领导小组，举办资本运营研讨会，积极考察调研、储备项目，纵深推进相关工作。有序推进天水商务印刷产业园项目建设，目前已完成前置性审查、批复以及项目公司注册登记、立项备案和土地证等前期手续办理工作。不断优化管理制度体系，提升子公司投后管理成效。上海公司实施全员营销和目标责任制策略，进一步健全项目化工作管理机制，轻资产转型初见成效。天津公司拓展新能源汽车充电等新业务，进一步促进业务创收。
　　2.不断加强人才队伍建设。进一步健全完善人才引进、人才培育、人才管理等工作机制，筑牢人才支撑，赋能公司发展。积极组织开展校园招聘，储备优秀人才。紧密联系职工群众，加强基层工会建设，更好地维护职工群众合法权益，发挥工会组织在公司发展中的促进作用。
　　3.不断强化风险抵御能力。进一步加强内控管理，完成《内部控制手册》修订，切实筑牢风险防控壁垒。严格落实安全生产责任制，加强安全生产检查工作，制定实施《公司安全生产突发事件应急预案》。着力推动解决历史遗留问题，对历史遗留问题进行梳理排查，督促指导相关单位形成解决方案、完成内部决策、履行报批程序等，进一步优化风险抵御能力，已初见成效。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照中国证监会行业分类，公司细分行业为新闻和出版业。当前，传统出版行业正处于转型升级的关键阶段。随着技术革命的加速迭代，特别是以Deepseek为代表的生成式人工智能快速崛起，对传统出版模式带来新的冲击，催生出全新的文化业态和消费场景。出版行业整体面临关键变革时期，机遇与挑战并存。
　　挑战方面，数字技术的广泛应用导致传统出版业面临流量红利消退、营销环境愈发复杂以及行业“内卷”等突出问题。尽管各家出版企业都在积极布局数字出版，但从发展现状看，受技术投入不足、产品内容形态和销售渠道创新不够等因素影响，数字出版产品迭代滞后的情况还普遍存在，许多企业仍存在想试怕赔的顾虑，改革力度不够大，导致数字化转型面临瓶颈、步伐缓慢。
　　从市场表现看，据开卷数据显示，2024年图书零售市场规模小幅减少，整体图书零售市场码洋规模为1129亿，较2023年下降1.52%。从各类图书的码洋构成来看，少儿类与教辅类仍是主要购买类别，码洋比重分别为28.16%和25.33%，文学和学术文化类码洋比重增高至9%。从不同渠道码洋结构比例看，除各类电商外，实体店码洋比重仅占13.99%，实体店市场形势较为严峻，电商销售仍是图书销售的主要渠道。
　　机遇方面，政策赋能文化产业的力度加大。党的二十届三中全会提出要“健全文化产业体系和市场体系，完善文化经济政策”；“探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态”。这些战略任务的部署为文化产业的发展明确了方向。习近平文化思想为做好新时代宣传思想文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。2024年10月28日，在中共中央政治局第十七次集体学习时，习近平总书记再次强调，探索文化和科技融合的有效机制，实现文化建设数字化赋能、信息化转型，把文化资源优势转化为文化发展优势。技术革新进一步激活了文化产业发展动能。大数据、AIGC、虚拟现实等技术的飞速发展，加快了文化产业的生产、传播和消费方式变革，为文化产业创新提供了无限可能，也充分说明以科技为支撑的文化新兴产业具有巨大的市场潜力。
　　根据国家统计局数据显示，2024年全国规模以上文化及相关产业稳步发展，企业实现营业收入141510亿元，比上年增长6%。数字出版产业规模突破1.6万亿元，在线教育、网络动漫等领域增速显著。企业有力降本增效，利润总额增长较快，规模以上文化企业实现利润总额12909亿元，比上年增长10.8%。
　　纵观2024年，出版行业呈现出新的发展趋势。纸质书籍市场虽然受到电子书和有声书的冲击，但总体保持稳定，精品图书和收藏类书籍的需求有所上升；电子书和有声书市场继续快速增长；人工智能技术在内容创作、编辑和推荐系统中的应用日益广泛，提升了出版效率和个性化阅读体验。总体来看，出版行业正朝着更加多元化和技术驱动的方向发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要业务涵盖期刊、图书、教材教辅等纸质出版物的出版、阅读服务及电子出版物、文化创意等领域，形成主业突出、产业多元化的发展格局。
　　1.期刊业务：公司主管主办刊报共13种，其中杂志12种，报纸1种。刊群涵盖幼儿、中小学生、中青年、老年人各年龄段受众群体。核心产品《读者》杂志创刊于1981年，发行量连续十多年领跑中国期刊界，被誉为“中国人的心灵读本”。期刊出版的生产模式一般由各期刊出版单位围绕出版专业定位，独立策划组织内容并组稿，按专业出版流程完成出版工作，并通过邮发（邮局系统发行）、网销、零售等多渠道完成销售。
　　2.图书业务：图书业务主要指本版图书出版，即公司下属九家出版社组织编辑、拥有专有出版权的图书出版。图书业务均由各出版社自主运营，以市场调研实际结合受众需求及作者资源为前提，进行选题策划与报批，出版选题经过严格审核，确保符合《出版管理条例》等国家相关法律法规之规定。出版物的知识产权保护方面，公司各出版单位均与作者签订出版合同，约定双方合作内容及权利义务，明确稿酬支付方式和标准。
　　3.教材教辅业务：主要与教材原出版单位以协议方式获得重印权、代印权，负责外版教材在甘肃省的宣传推广、印刷、发行等工作，公司向原出版社按教材总码洋乘以一定比率支付租型费。发行主要采用预订方式，通过甘肃省新华书店系统向省内中小学发行，每年分为春秋两季。另外，各出版单位还负责教辅的出版发行。
　　4.版权贸易业务：公司下属出版社凭借甘肃独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等文化优势，充分发挥“读者”品牌优势及内容资源优势，加大版权引进与版权输出力度，与中国图书进出口公司、中国国际图书贸易公司等公司合作，推进版权输出，形成版权“走出去”新优势。同时积极申报国际出版工程项目、丝路书香出版工程等项目，积极探索版权贸易新渠道。
　　5.融媒体及阅读服务业务：公司通过多种形式的内容呈现引导受众订阅，包括移动端订阅号、手机APP、网络电台有声内容、网络在线阅读与写作教育等，同时通过读者融媒体矩阵为抓手扩大“读者”品牌影响力，多平台引流配合开展“读者读书会”“读者中国阅读行动”等线下经营活动。开创线上线下融合发展的模式，充分利用内容资源优势和品牌优势，开展线上直播、运营线上商城、组织线下活动。公司经营业务还包括“读者”系列办公用纸销售业务、期刊广告业务、文创产品研发等业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.品牌优势。“读者”品牌是公司发展的核心。《读者》自1981年创刊以来，始终不渝地坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，坚持正确的舆论导向，以弘扬优秀文化为己任，历经43年发展，在海内外亿万读者中产生了深远影响，被誉为“中国人的心灵读本”、“大漠瑰宝”。“读者”品牌连续21年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，2024年品牌价值达513.62亿元。
　　2.渠道优势。《读者》采用“分印”与“分发”相结合的经营模式，与印厂及各地省级邮局建立了稳定的三方合作关系，建立了遍布全国的10个分印点及25个省级邮政主发渠道。一方面，产品得以就近迅速投放市场，从而降低了发行成本；另一方面也为公司深耕该区域市场提供了有利的支撑，为市场拓展奠定了坚实的基础。除此之外，公司还积极探索新销售模式，电商店铺覆盖有赞、淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等多个主流销售平台，通过线上线下联动、直播带货、阅读行动等形式不断拓宽产品销售渠道，进一步建立并逐步增强渠道优势。
　　3.资源优势。甘肃是中华民族文化资源宝库，其独特的伏羲文化、黄河文化、敦煌文化、丝路文化等都为公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。依托甘肃丰富多样的文化资源和深厚的文化底蕴，公司充分发挥文化产业的传播优势，以“读者”品牌为抓手，继承和弘扬地方特色文化，努力提升出版物原创水平和品牌影响力，积极促进公司多元化发展，致力于成为文化产业发展的支柱企业。
　　4.人才优势。公司努力营造“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。坚持正确选人用人导向，完善选人用人制度机制，创新推进人才队伍建设，通过公开遴选、合理配置、多方培养、岗位锻炼等方式，培养了一大批优秀专业人才，努力打造与品牌形象相匹配、与事业发展相适应、与经营管理相符合的人才队伍，为公司的发展提供人才保障。公司现有正高级职称28人，副高级职称93人，2人入选“宣传思想文化青年英才”、2人获评“全国出版行业领军人才”、3人入选“555创新人才工程第二、三层次人选”、6人入选“全省宣传文化系统四个一批人才”、26人入选“甘肃省优秀青年文化人才”。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期末，公司资产总额25.60亿元，较上年末增长1.97%；负债总额5.50亿元，较上年末增加3.22%；公司资产负债率21.47%，较上年末增加0.26个百分点；归属于母公司股东权益19.85亿元，较上年末增长1.63%；加权平均净资产收益率3.16%。
　　报告期内，公司实现销售收入9.67亿元，较上年下降25.34%。主营业务收入8.71亿元，较上年下降0.61%，其中出版主业实现收入8.76亿元，同比增长9.92%。其他业务收入0.95亿元，较上年下降77.21%。
　　报告期内，公司实现归属于母公司股东的净利润6,225.70万元，较上年下降36.58%,基本每股收益0.11元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》的出台，有利于进一步提振文化行业发展的信心，推动文化体制机制改革进一步深化，促进文化高质量发展取得新成效。随着技术应用的成熟，在技术驱动的内容生产革命与政策引导的内容生态重构（主旋律强化与国际化）之间的双向互动下，数字出版和智能化将在出版行业中扮演更加重要的角色，出版业将更注重“技术赋能”与“社会效益”的平衡，逐步从传统媒介向多元化、智能化的文化服务产业演进。
　　(二)公司发展战略
　　公司努力塑造中国文化第一品牌和世界知名文化品牌，以党的建设为引领，以创新和人才为支撑，立足坚持深化改革、品牌引领、多元布局、转型升级的发展方向，始终坚持把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一，弘扬社会主义核心价值观，不断开创发展新局面、实现新突破，致力于打造富有“读者”特色的全国一流文化传媒企业，成为全国领先的文化创意孵化器、出版传媒行业的主力军、全民阅读推广的“领读者”。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将始终坚持正确政治方向和出版导向，围绕推进高质量发展主线，坚持以党建夯基础、以精品强主业、以创新激活力、以项目促发展、以人才谋未来，进一步全面深化改革，加快创新融合发展，统筹发展与安全，努力推动社会效益和经济效益稳步增长，为奋力谱写中国式现代化新篇章作出“读者”新贡献。
　　出版主业方面。围绕党和国家中心工作、着眼行业和市场需求策划选题，实施精品出版工程，落实2024—2026三年精品出版行动方案，推出更多有分量、有影响、对标国家级大奖的标志性图书。强化市场运营和版权运营能力，不断提升甘版图书的市场影响力。深入推进《读者》品质、传播力、影响力提升三大工程。做好渠道销售，推进《读者》进机关、进企业、进社区，确保《读者》发行量持续增长，做好《读者》港澳版、台湾版的发行。继续实施期刊集群提升改造融合转型工程，推动媒体融合发展。加强出版导向管理特别是新媒体管理，进一步靠实出版安全主体责任，全力保障出版安全。
　　阅读服务方面。立足文化服务创新，以多元化、数字化和市场化为导向，在阅读空间建设、服务业态拓展和产品迭代等领域持续发力。通过深耕B端市场、优化数字产品、拓展合作渠道等方式，致力于构建全新的阅读生态系统，不断推动文化服务模式的升级转型，为书香校园建设和教育资源数字化进程贡献积极力量。继续推进阅读空间建设业务，通过空间建设、品牌加盟、产业销售等业务形态，进一步提升“读者”品牌的影响力。实施读者-领读者“十百千万计划”，探索“公益活动+金融服务+产品影响”的业务路径，不断推动文化服务模式的升级转型。
　　融合发展与多元经营方面。积极推动资本运营工作，充分用好公司品牌优势、内容资源等，借助资本市场，优化资源配置，助力公司转型升级，实现高质量发展。运用先进技术赋能传统出版，统筹推进数字出版、数字营销、数字文创建设，构建数字出版产业链，建设数字文化产品线，构建纸质产品与数字产品相互支撑、相互促进的发展格局。积极配合读者集团建设国家文化和科技融合示范基地的工作部署，打造读者-新媒体流量矩阵，加速读者传媒新媒体创新转型进程。
　　公司治理方面。按照《公司法》《公司章程》及上市公司相关规定，不断完善董事会及各专门委员会工作机制，确保董事认真履职，发挥应有作用，为董事会决策提供坚实支撑。持续健全完善科学有效的内部管理机制和业务流程体系，不断提升公司治理科学化、制度化、规范化水平，提高风险防范能力。加强人才培养和引进，健全人才培训体系，组织开展新入职员工培训及专题培训，推动形成结构合理、梯次分明、素质过硬的人才队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。妥善解决多元板块历史遗留问题，聚焦突出问题，谋对策、明措施，强监管，增强多元板块子公司自身“造血”功能，打好增收节支、挖潜增效攻坚战。
　　(四)可能面对的风险
　　1．政策变化的风险
　　目前，公司经营发展态势良好，新闻与出版行业相关政策的调整与实施可能会对公司经营产生一定影响。公司将科学确定经营目标并制定完善的经营计划，努力抢抓机遇，克服困难，推动公司高质量发展。
　　2．市场风险
　　随着技术革命的加速迭代以及市场需求的结构性变化，特别是大数据、人工智能、虚拟现实等技术的飞速发展，加快了文化产业的生产、传播和消费方式变革,出版行业既面临诸多挑战,也迎来前所未有的机遇。公司将进一步强化内容建设，推动技术、模式创新，促进出版融合发展，不断提高抵御风险能力和可持续发展能力。 收起▲