一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务　　公司从事园林工程施工、园林景观设计、花卉种苗研发生产、园林养护、生态园林及乡村振兴建设项目运维等全产业链业务，主要服务于重点市政公共园林、美丽乡村及生态修复。　　（二）经营模式　　公司园林工程施工及设计业务主要通过投标取得。业务的经营过程基本上可以分为业务承接、项目组织与实施、竣工验收、业务结算等内容。　　1、业务承接　　在业务承接阶段，公司通过各种渠道广泛收集项目的信息。在了解客户的需求及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标。在组织投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务
　　公司从事园林工程施工、园林景观设计、花卉种苗研发生产、园林养护、生态园林及乡村振兴建设项目运维等全产业链业务，主要服务于重点市政公共园林、美丽乡村及生态修复。
　　（二）经营模式
　　公司园林工程施工及设计业务主要通过投标取得。业务的经营过程基本上可以分为业务承接、项目组织与实施、竣工验收、业务结算等内容。
　　1、业务承接
　　在业务承接阶段，公司通过各种渠道广泛收集项目的信息。在了解客户的需求及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标。在组织投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和投标工作。
　　2、项目组织和实施
　　项目中标后，公司与甲方签订合同。公司根据招投标文件及项目特点组建项目实施团队，在施工过程中，公司各相关部门对项目实施全过程管理和服务。
　　3、竣工验收
　　在施工项目完成后，通过企业内部验收后，提交甲方竣工验收。
　　4、业务结算
　　公司主要业务为园林工程施工及园林景观设计，两项业务结算方式如下：
　　（1）园林工程施工业务
　　依据不同的客户以及工程项目，一般会在合同中予以约定。在施工过程中，客户按月或分阶段确认工程量。工程款支付的主要时间节点为：合同签订后（预付款）、约定进度款支付时点、竣工验收后、审价结算完成后、养护期满后。
　　（2）园林景观设计业务
　　园林设计业务结算方式根据合同约定采用阶段性结算。设计款支付的各时间节点如下：客户分别在合同签订后、交付方案后、交付施工图后、工程竣工验收后。各时间节点具体结算金额按合同约定履行。
　　（三）行业发展情况
　　1、发展乡村特色产业，加强农村生态环境治理
　　2025年中央一号文件《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》明确提出要深入实施农村产业融合发展项目，培育乡村新产业新业态，推进乡村文化和旅游深度融合，开展文化产业赋能乡村振兴试点，提升乡村旅游特色化、精品化、规范化水平；要加强农村生态环境治理，大力推进“三北”工程，强化资源协同和联防联治，提升防沙治沙综合治理效果，加强草原生态保护修复，推进生态清洁小流域建设。
　　2、财政政策效能持续释放，助力需求基础企稳向好
　　《政府工作报告》明确提出2025年将实施更加积极的财政政策，统筹安排收入、债券等各类财政资金,确保财政政策持续用力。2025年中央政府赤字率拟按4%左右安排，比上年提高１个百分点，赤字规模5.66万亿元，比上年增加1.6万亿元，拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、比上年增加5,000亿元，重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房、消化地方政府拖欠企业账款等。
　　3、加强城市基础设施建设改造，修复城市生态系统
　　中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》要求大力实施城市更新，促进城市结构优化、功能完善、文脉赓续、品质提升，打造宜居、韧性、智慧城市。文件提出要修复城市生态系统，坚持治山、治水、治城一体推进，建设连续完整的城市生态基础设施体系。加快修复受损山体和采煤沉陷区，消除安全隐患。推进海绵城市建设，保护修复城市湿地，巩固城市黑臭水体治理成效，推进城市水土保持和生态清洁小流域建设。加强建设用地土壤污染风险管控和修复，确保污染地块安全再利用。持续推进城市绿环绿廊绿楔绿道建设，提高乡土植物应用水平，保护城市生物多样性，增加群众身边的社区公园和口袋公园，推动公园绿地开放共享。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，在宽松的财政与货币政策的支持下，宏观经济运行延续稳中向好发展态势，但当前外部不稳定不确定因素较多，国内有效需求依然不足。根据国家统计局数据显示，2025年上半年国内生产总值660,536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%，全国一般公共预算收入为115,566亿元，同比下降0.3%。面对国内有效需求不足，地方政府财政承压以及行业竞争日益激烈的现状，公司在市政园林主业端坚持稳健经营，积极获取和交付具备良好现金支付能力的优质项目。同时，公司陆续成立控股子公司根据不同的业务板块进行专门运营，加速在文旅、新材料、新基建业务领域的布局，致力于构建优质的第二增长曲线，提升公司整体竞争力。
　　报告期内，公司实现营业收入2.88亿元，归属于上市公司股东的净利润-7,443.46万元，亏损的主要原因系：1、公司2025年半年度工程施工量少，营业收入未达到预期目标；2、公司2025年半年度工程回款进度缓慢，公司按照企业会计准则的要求对应收款项计提减值损失。
　　报告期内，公司主要围绕以下几个重点开展工作：
　　1、筑牢风险防线，护航主业稳健发展
　　2025年上半年，在宽松的财政政策与货币政策的大力支持下，宏观经济基本面整体向好，但地方政府财政承压的基本面尚未显著改善，公司立足稳健经营的发展方针，持续推进主营业务发展，筑牢风险防线。对于在手订单，公司审慎推进订单建设，暂缓投入资金未落实到位的项目；对于新签订单，公司科学评估、审慎甄别，努力获取具备优良现金支付能力的重点项目。
　　2、持续深化产业延伸，构建绿色生态全产业链
　　公司致力于构建绿色生态全产业链，依托品牌与技术优势，整合科技、文化、体育、旅游等优质产业资源，打造覆盖产业策划、产业导入、规划设计、工程建设到产业运营的全流程服务体系，推动创新业务与传统业务协同互促，提升公司所承接项目的持续性盈利能力。同时，公司紧密围绕国家“双碳”目标、“美丽中国建设”及“生态环境保护治理强化”等战略方向，积极拓展市场，全面提升可持续发展能力。
　　3、深化产业布局，构建增长新动能
　　公司第五届董事会第二次会议审议通过《关于对外投资设立控股子公司的议案》。报告期，公司管理层执行董事会决议与江苏原康素新材料科技有限公司合资成立控股子公司杭州悦享新材料科技有限公司专注原康素新材料产业的经营和研发，布局室内生态环境治理业务，培育新的盈利增长点，构筑公司第二增长曲线。
　　4、推进应收款项回收，加快资金回流
　　国务院颁布的《保障中小企业款项支付条例》已于2025年6月1日起施行，条例明确要求机关、事业单位和大型企业从中小企业采购货物、工程、服务的应当在指定期限内支付款项。公司密切关注国家关于防范化解地方债务风险及清偿企业账款的相关政策及实施细则，现已向国务院指定的企业债务申报平台申报公司债务并获得积极反馈。公司将持续与业主方开展有效沟通，加快推进应收款项的回收工作，强化资金回流，保障公司的稳定发展。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内公司的核心竞争力未发生重大变化。公司始终坚持“追求卓越为目标、诚信服务为中心、科学管理为基础、实现价值为导向”的经营理念，夯实核心竞争力，不断推动公司持续、健康、稳定发展。
　　（一）品牌形象良好，社会认可度高
　　公司致力于创造自然美好的人居环境，自成立以来，一直重视企业信誉和工程质量，全力推行品牌战略，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户提供高品质的服务，创造长期价值。经过十多年的快速发展，凭借优异的经营业绩和一批优质工程赢得了良好的市场口碑和社会的广泛认可。公司所承建的多个项目获得鲁班奖，中国优秀园林工程大金奖、金奖，杭州市优秀园林工程金奖和浙江省优质建设工程钱江杯奖等多项奖项。
　　（二）产业链布局广泛，综合服务能力强劲
　　设计是园林景观的“灵魂”，处于产业链的前端，对于后端的采购、施工等环节具有较强影响，拥有较强的园林景观设计能力的园林工程施工企业竞争优势更为明显。景观设计能力能够有助于控制工程施工成本、提高施工效率和增强客户满意度；而丰富的工程施工经验能够为设计业务提供可靠的技术参考，带动设计业务的发展，反哺园林景观设计。因此风景园林设计能力和园林工程施工能力结合能够形成互补、互通、互动的一体化优势。公司将园林景观设计和工程施工相结合，能够为客户提供一体化的解决方案，更好地体现公司的整体风格，创造园林优质工程。
　　基于传统设计施工一体化的优势，公司在设计阶段为客户提供优质的产业策划服务，提升客户项目投资回报，在建设阶段为客户产业导入、运营规划等多方面整合资源。基于产业导入推动优质项目获取的核心理念，公司加速对前、后端产业的延伸，目前已在文化、体育、旅游、新基建、新材料等领域开展布局，致力于以强大的产业导入能力推动优质项目获取，从而稳步形成设计施工运营一体化的经营壁垒，推动公司高质量、长远发展。
　　（三）公司注重研发，相关技术能力较强
　　公司拥有省级企业研究院浙江园林资源与环境技术研究院、绣球花产业国家创新联盟、国家桂花种质资源库、杭州市现代林木育种中心等科研平台，对近自然节约型园林构建、园林废弃物资源化循环利用、特殊生态环境治理与修复、功能植物种质创新、数字景观设计等相关技术体系集成创新，取得一系列业内领先的研发成果。同时，公司积极布局新材料研发领域，致力于环保型、功能型材料的开发与应用，进一步拓展技术创新的深度与广度。这些研发成果为公司提升核心竞争力提供了雄厚的技术储备和强有力的技术支持。公司未来也将在智能生态数字解析与监测系统开发领域持续投入研发项目，并加大对新材料研发的投入力度，为数字经济、智慧生态和健康环境建设提供科技支撑。
　　报告期内，公司新获得了“一种基于场景识别的智能化水绵抑制装置”、“一种提高湿陷区沉淹带耐湿性景观植物存活率的装置”共2件专利。
　　在新材料研究开发方面，公司与江苏原康素新材料科技有限公司联合开发原康素新型功能材料。原康素新材料通过系列精密物理工艺对原生无机盐进行相变处理，成功构建具有特殊晶格缺陷的同素异构体结构，其晶体表面密布高活性点位，通过催化作用促使接触界面的空气-水分子发生离解，持续生成生态级小粒径负氧离子。新材料与其他传统材料的融合能显著改善室内生态环境，治理室内污染，可广泛应用于建材、家居、医疗、食品等领域。
　　（四）跨区域发展，综合经营能力强
　　多年以来，公司一直坚持跨区域经营，不断在全国范围内拓展业务，在管理模式探索以及人才培养等方面积累了丰富的经验，具备较强的跨区域经营能力，在国家推进全国大市场建设的过程中，为公司发展奠定了良好的基础。
　　（五）员工专业素质高，人才储备良好
　　公司拥有一支高素质的专业人才队伍。截至2025年6月30日，本科及以上学历人数262人，有一支约33人的成熟研发团队。公司员工中，拥有中级职称110人、高级职称103人（其中高级工程师99人），注册类工程师合计123人（其中一级注册建造师39人、二级注册建造师42人），具备较强的专业素质。
　　公司在创立之初就一直将人才摆在企业发展的重要位置，经过多年的发展，在人才的选、用、育、留等方面都形成了一套科学有效的人才管理体系，并通过建立实习基地等方式与高校及科研院所建立了良好的合作关系，为引进和培养优秀专业人才奠定了良好基础。

　　四、可能面对的风险
　　1、宏观经济风险
　　目前，我国园林绿化行业的投资资金来源以政府投资为主，民间资本为辅。前者主要集中在市政园林绿化方面，后者主要集中在房地产业和旅游业方面。总体而言，园林绿化行业的发展更有赖于政府投资力度和投资规模。
　　园林绿化业务与经济发展呈现正相关性，某种程度上，园林绿化的市场容量与经济发展水平相对应。未来，经济发展的不确定性将对公司业务发展产生一定的影响。若未来经济发展放缓，可能对公司承接业务形成不利预期。
　　公司将紧跟国家宏观政策导向，及时关注行业发展趋势，在生态修复和生态建设、乡村振兴、产业运营等领域持续发力，为公司发展开辟更加广阔的空间。
　　2、市场竞争加剧风险
　　园林行业市场竞争日益激烈，可能会对公司未来的市场份额造成一定程度的影响，进而对公司业绩增长产生不利影响。
　　公司将积极布局新领域，开拓新业态；不断提升公司的核心竞争力，努力开拓新市场。
　　3、经营管理风险
　　随着公司的不断发展，公司在发展战略、制度建设、运营管理、资金管理、内部控制建设、引进和留住优秀人才等方面都将面临更大的挑战。如果公司的管理体系和管理水平不能很好地适应这种变化，不能及时建立和执行完善的管理体系和内部控制制度，将会导致公司管理费用增长幅度超过收入的增长幅度，对公司的盈利能力和未来发展带来不利的影响。
　　公司将进一步加强内部风险防控体系建设，强化员工风险意识、规范部门风险管理，加快内部控制制度的完善，力争将公司内部风险降至最低。
　　4、营运资金风险
　　由于园林工程施工业务的“前期垫付、分期结算、分期收款”运营模式，使得公司业务规模的扩张能力在相当程度上依赖于资金的周转情况。因此，如果客户不能及时支付工程进度款、结算款，将影响公司的资金周转及使用效率，进而影响公司园林工程施工业务的持续发展。
　　公司将坚持审慎的经营思路，多维度衡量和筛选优质项目；同时不断完善应收账款管理机制，加强项目款项的催收力度，为公司发展提供资金保障。
　　5、应收款项产生坏账风险
　　园林工程项目主要来源于各级政府投资，若面临政府财政承压，基础建设投资规模收缩，房地产行业下行等宏观因素影响，公司可能面临工程项目回款不畅导致的应收款项规模占总资产比例较高的风险，同时公司遵照《企业会计准则》的要求对相关资产计提减值损失亦会对公司当期的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　公司将在承接订单时严格识别项目风险，执行具备良好支付能力的项目，加强与相关方的沟通协调，提高已完工订单的回款效率，全方位把控相关风险；在财务端遵照《企业会计准则》的要求，采用较为稳健的坏账准备和减值准备计提政策。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　报告期，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂经济形势，在董事会的领导下，公司管理层在主营业务端坚持稳健经营，承接和建设具备良好现金支付能力的优质项目，同时紧密关注宏观经济政策走向及国家战略发展趋势，加快对农文旅、产业运营等生态产业链的布局，锚定市场潜在需求，发展新质生产力，致力于通过产业导入推动获取优质项目，积极寻求突破性发展；同时，通过不断强化内部的精益化管理，推动公司整体运营的降本增效，促进公司长远、健康发展。报告期，公司实现营业收入7.22亿元，较上年同期增加了14.91%；归属于上市公司股东的净利润-1.90亿元，经营活动产生的现金流量净额0.85亿元。2... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂经济形势，在董事会的领导下，公司管理层在主营业务端坚持稳健经营，承接和建设具备良好现金支付能力的优质项目，同时紧密关注宏观经济政策走向及国家战略发展趋势，加快对农文旅、产业运营等生态产业链的布局，锚定市场潜在需求，发展新质生产力，致力于通过产业导入推动获取优质项目，积极寻求突破性发展；同时，通过不断强化内部的精益化管理，推动公司整体运营的降本增效，促进公司长远、健康发展。报告期，公司实现营业收入7.22亿元，较上年同期增加了14.91%；归属于上市公司股东的净利润-1.90亿元，经营活动产生的现金流量净额0.85亿元。2024年度，公司锚定全年经营战略，致力于稳健经营的方针，强化业务风险识别，确保新建项目现金流状况良好，实现了全年经营性现金流转正。然而，面对行业需求不振，竞争日益加剧等原因，公司所承接的部分项目毛利率水平仍旧较低；受整体经济形势及地方财政紧缩等宏观经济因素影响，公司未开工的部分历史项目因资金未按预期计划落实，基于风险控制原则，公司未就该部分项目开展施工影响了公司全年营业收入目标的达成；此外，公司部分历史完工项目在工程结算及项目回款方面的进度仍较为缓慢，公司严格按照企业会计准则的要求对相应会计科目计提减值损失，报告期内净利润为负。
　　1、强化风险识别，推动主营业务稳健发展
　　面对复杂严峻的宏观经济形势及行业发展现状，公司在园林主业端继续保持审慎发展的策略，对已签订的在手订单，谨慎推进项目建设，优先建设资金落实到位的优质项目，对资金未到位的项目暂缓施工建设；在新增订单获取方面，公司强化对所承接项目的风险鉴别能力，优化订单结构，努力承接和交付具有专项资金保障的项目，严格识别和抵制付款差、有风险的订单。2024年，公司累计签订47项工程施工、设计、运维合同，合计金额为8.17亿元。截至2024年末，在手订单总金额为26.38亿元人民币。其中，已签订合同但尚未开工项目金额为16.83亿元人民币，在建项目中未完工部分金额为9.55亿元人民币。
　　2、全产业链协同并进，探索盈利增长点
　　公司围绕“美丽中国、美好生活”，致力于构建绿色生态全产业链，通过整合相关专业资源，依托自身品牌和技术优势，建立了包括产业策划、项目规划设计、工程建设及产业运营在内的全方位服务体系，实现了创新业务与传统业务的协同增效。同时，公司紧跟“碳中和”、“碳达峰”、“美丽中国建设”以及“发展新质生产力”等国家战略，持续在科技与大消费领域进行布局与市场拓展，以全面提升公司的可持续发展能力。
　　3、加强研发力度，支持业务发展
　　公司重视研发投入，在沙漠土壤化、智慧数字研究、植物资源开发等领域取得了一定成果，为全产业链业务发展提供了一定技术支撑。报告期内，公司自主立项的10项科研项目均已结题；申报植物新品种14个，获授权植物新品种9个；新取得《一种增加铁筷子分株侧芽数量的方法》1件发明专利，《一种基于场景识别的智能化水绵抑制装置》、《一种提高湿陷区沉淹带耐湿性景观植物存活率的装置》2件实用新型专利；主持或参与编制多项团体标准及地方标准，已发布团体标准2项《园林绿化施工安全文明管理规范》（T/ZJSLA005-2024）、《南天竹种植养护技术规程》（T/ZJSLA003-2024），浙江省地方标准2项《绣球花栽培技术规程》（DB33/T1366-2024）、《园林植物种植与养护技术规程》（DBJ33/T1009-2023）；发表论文6篇。
　　4、推动应收款项回收，强化资金回流
　　2024年，国务院印发了《关于解决拖欠企业账款问题的意见》，全国人大常委会审议通过《国务院关于提请审议增加地方政府债务限额置换存量隐性债务的议案》，国家进一步对拖欠企业账款及推进化解地方债务作出系统性部署，公司密切关注国家关于防范化解地方债务风险的相关政策及实施的具体细则，通过主动沟通、成立回款专项小组等方式与业主积极对接项目回款事宜，同时在内部持续对应收账款进行梳理、监测，提升回款工作效率，并合理利用法律手段维护公司合法权益，强化资金回流，保障公司的稳定发展。
　　5、强化人才队伍建设，提升精细化管理
　　公司高度重视人才队伍建设，建立了以内部培训、外部交流促进提升在职员工综合工作能力的良好培训体系；公司持续推进建立科学的绩效评估体系，完善选拔与激励机制，吸引和留住优秀人才；加强人才结构的优化，根据公司战略规划，补充完善新业务板块所需之人才；此外，公司还通过优化资源配置，增强人效等措施，加强公司精细化管理，全面推动经营端降本增效。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、全面推进乡村振兴
　　中共中央、国务院印发了《乡村全面振兴规划（2024－2027年）》，要求学习运用“千万工程”经验，健全推动乡村全面振兴长效机制，提升乡村产业发展水平、提升乡村建设水平、提升乡村治理水平，扎实推进乡村产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”。规划强调分类推进乡村全面振兴，科学确定发展目标，集聚提升类村庄重点强化产业发展，改造提升基础设施；城郊融合类村庄重点推动城乡一体化建设；特色保护类村庄重点改善基础设施和公共环境。
　　2、全面推进美丽中国建设
　　中共中央、国务院发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》，意见要求到2027年绿色低碳发展将深入推进，主要污染物排放总量持续减少，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境显著改善，国家生态安全保障更加有力，生态环境治理体系更加健全。在此基础上，要形成一批具有示范意义的实践样板，美丽中国建设取得显著成效；到2035年要求广泛形成绿色生产生活方式，国家生态环境根本好转，生态系统多样性、稳定性和持续性显著提升，生态安全更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本达成。
　　3、激发改善型文旅消费活力
　　国务院发布了《关于促进服务消费高质量发展的意见》，要求统筹扩大内需和深化供给侧结构性改革，丰富消费场景，以创新激发服务消费内生动能，培育服务消费新增长点，为经济高质量发展提供有力支撑。意见明确提出深入开展全国文化和旅游消费促进活动，持续实施“百城百区”文化和旅游消费行动计划。加强非物质文化遗产保护传承，开发特色文化创意重点项目，加强国家文化和旅游消费示范城市建设，推动国家级夜间文化和旅游消费集聚区创新规范发展，实施美好生活度假休闲工程和乡村旅游提质增效行动，推进商旅文体健融合发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主营业务
　　公司从事园林工程施工、规划设计、花卉种苗研发生产、生态园林及乡村振兴项目的运维等全产业链业务，主要服务于生态修复、城市更新、乡村振兴及园林生态产业运维等领域。
　　（二）经营模式
　　公司园林工程施工及设计业务主要通过投标取得。业务的经营过程基本上可以分为业务承接、项目组织与实施、竣工验收、业务结算等内容。
　　1、业务承接
　　在业务承接阶段，公司通过各种渠道广泛收集项目的信息。在了解客户的需求及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标。在组织投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和投标工作。
　　2、项目组织和实施
　　项目中标后，公司与甲方签订合同。公司根据招投标文件及项目特点组建项目实施团队，在施工过程中，公司各相关部门对项目实施全过程管理和服务。
　　3、竣工验收
　　在施工项目完成后，通过企业内部验收后，提交甲方竣工验收。
　　4、业务结算
　　公司主要业务为园林工程施工及园林景观设计，两项业务结算方式如下：
　　（1）园林工程施工业务
　　依据不同的客户以及工程项目，一般会在合同中予以约定。在施工过程中，客户按月或分阶段确认工程量。工程款支付的主要时间节点为：合同签订后（预付款）、约定进度款支付时点、竣工验收后、审价结算完成后、养护期满后。
　　（2）园林景观设计业务
　　园林设计业务结算方式根据合同约定采用阶段性结算。设计款支付的各时间节点如下：客户分别在合同签订后、交付方案后、交付施工图后、工程竣工验收后。各时间节点具体结算金额按合同约定履行。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内公司的核心竞争力未发生重大变化。公司始终坚持“追求卓越为目标、诚信服务为中心、科学管理为基础、实现价值为导向”的经营理念，夯实核心竞争力，不断推动公司持续、健康、稳定发展。
　　（一）品牌形象良好，社会认可度高
　　公司致力于创造自然美好的人居环境，自成立以来，一直重视企业信誉和工程质量，全力推行品牌战略，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户提供高品质的服务，创造长期价值。经过十多年的快速发展，凭借优异的经营业绩和一批优质工程赢得了良好的市场口碑和社会的广泛认可。公司所承建的多个项目获得鲁班奖，中国优秀园林工程大金奖、金奖，杭州市优秀园林工程金奖和浙江省优质建设工程钱江杯奖等多项奖项。
　　（二）产业链布局广泛，综合服务能力强劲
　　设计是园林景观的“灵魂”，处于产业链的前端，对于后端的采购、施工等环节具有较强影响，拥有较强的园林景观设计能力的园林工程施工企业竞争优势更为明显。景观设计能力能够有助于控制工程施工成本、提高施工效率和增强客户满意度；而丰富的工程施工经验能够为设计业务提供可靠的技术参考，带动设计业务的发展，反哺园林景观设计。因此风景园林设计能力和园林工程施工能力结合能够形成互补、互通、互动的一体化优势。公司将园林景观设计和工程施工相结合，能够为客户提供一体化的解决方案，更好地体现公司的整体风格，创造园林优质工程。
　　基于传统设计施工一体化的优势，公司在设计阶段为客户提供优质的产业策划服务，提升客户项目投资回报，在建设阶段为客户产业导入、运营规划等多方面整合资源。基于产业导入推动优质项目获取的核心理念，公司加速对前、后端产业的延伸，目前已在文化、体育、旅游、新基建、新材料等领域开展布局，致力于以强大的产业导入能力推动优质项目获取，从而稳步形成设计施工运营一体化的经营壁垒，推动公司高质量、长远发展。
　　（三）公司注重研发，相关技术能力较强
　　公司拥有省级企业研究院浙江园林资源与环境技术研究院、绣球花产业国家创新联盟、国家桂花种质资源库、杭州市现代林木育种中心等科研平台，对近自然节约型园林构建、园林废弃物资源化循环利用、特殊生态环境治理与修复、功能植物种质创新、数字景观设计等相关技术体系集成创新，取得一系列业内领先的研发成果，为公司提升核心竞争力提供了雄厚的技术储备和强有力的技术支持。公司未来也将在智能生态数字解析与监测系统开发领域持续投入研发项目，为数字经济和智慧生态建设提供科技支撑。
　　在新材料研究开发方面，公司与江苏原康素新材料科技有限公司联合开发原康素新型功能材料。原康素新材料通过系列精密物理工艺对原生无机盐进行相变处理，成功构建具有特殊晶格缺陷的同素异构体结构，其晶体表面密布高活性点位，通过催化作用促使接触界面的空气-水分子发生离解，持续生成生态级小粒径负氧离子。新材料与其他传统材料的融合能显著改善室内生态环境，治理室内污染，可广泛应用于建材、家居、医疗、食品等领域。
　　（四）跨区域发展，综合经营能力强
　　多年以来，公司一直坚持跨区域经营，不断在全国范围内拓展业务，在管理模式探索以及人才培养等方面积累了丰富的经验，具备较强的跨区域经营能力，在国家推进全国大市场建设的过程中，为公司发展奠定了良好的基础。
　　（五）员工专业素质高，人才储备良好
　　公司拥有一支高素质的专业人才队伍。截至2024年12月31日，本科及以上学历人数279人，有一支约40人的成熟研发团队。公司员工中，拥有中级职称111人、高级职称98人（其中高级工程师94人），注册类工程师合计123人（其中一级注册建造师38人、二级注册建造师45人），具备较强的专业素质。
　　公司在创立之初就一直将人才摆在企业发展的重要位置，经过多年的发展，在人才的选、用、育、留等方面都形成了一套科学有效的人才管理体系，并通过建立实习基地等方式与高校及科研院所建立了良好的合作关系，为引进和培养优秀专业人才奠定了良好基础。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入为7.22亿元，较上年同期增加了14.91%；归属于母公司净利润为-1.90亿元。截至2024年12月31日，公司总资产为23.42亿元，比去年末减少11.81%；归属于母公司净资产为10.28亿元，比去年末减少16.10%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、乡村振兴战略引导行业长期发展
　　乡村振兴战略是党的十九大报告提出的战略，报告指出，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，实施乡村振兴战略。“十四五规划”将乡村振兴、区域协调发展和新型城镇化列为重点任务。
　　2、新型城镇化战略及城市更新行动持续提振园林需求
　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，建立健全城市群一体化协调发展机制和成本共担、利益共享机制，统筹推进基础设施协调布局、产业分工协作、公共服务共享、生态共建环境共治。顺应城市发展新理念新趋势，开展城市现代化试点示范，建设宜居、创新、智慧、绿色、人文、韧性城市。提升城市智慧化水平，推行城市楼宇、公共空间、地下管网等“一张图”数字化管理和城市运行一网统管。科学规划布局城市绿环绿廊绿楔绿道，推进生态修复和功能完善工程。
　　3、大力发展文旅消费为行业发展提供新机遇
　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》提出“推动文化和旅游融合发展，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区，发展红色旅游和乡村旅游”，我国文化和旅游产业发展稳中有进、繁荣向好，文化和旅游加快融合、相互促进，文化产业和旅游业成为满足人民美好生活需要、推动高质量发展的重要支撑；住房和城乡建设部发布通知明确，我国将开展城市公园绿地开放共享试点，鼓励各地增加公园草坪、林下空间以及空闲地等开放共享区域，完善配套服务设施。大力发展文旅及农旅的宏观政策规划预计将为行业持续注入大量优质项目，助推行业高质量发展。
　　4、大力发展体育事业为行业发展注入新动能
　　国务院印发了《全民健身计划》指出要加大全民健身场地设施供给，督导各地制定健身设施建设补短板行动计划，提高人民健康水平、促进人的全面发展、推动经济社会发展、展示国家文化软实力等方面的综合价值与多元功能。在以健身促人民提高健康水平的宏观精神要求下，健身中心、公共体育场馆等运动场所对室内生态环境及污染治理方面提出了更高的要求，搭载公司原康素新材料的传统建材能够很好的改善运动场馆室内的生态环境，提升室内空间污染治理水平。
　　5、技术推动智慧园林、智慧农业发展
　　智慧园林、智慧农业集成物联网、云计算、移动互联网、信息智能终端、光伏发电等新一代技术，建立采集、分析、统计、预警全过程的智能化技术系统，通过对各类数据进行综合管理，实现在园林建设、农业发展领域的智能化、智慧化。智慧园林与智慧农业是人们亲近自然、参与自然、保护自然的参与平台，也是社会发展的需要，并将为行业的发展开辟新的市场空间。
　　6、产业导入逐步成为项目获取之核心要素
　　随着我国城市化进程的不断完善，业主方对市政工程项目的招标要求正逐渐发生变化，逐步形成了工程项目建设促进产业项目导入的综合发展体系，通过系统的运营能力整合多方资源，推动优化项目整体价值的不断攀升。在此要求之下，作为项目的建设方，不仅要具备强大的设计、施工建设能力，更需要有优质的资源整合能力，并在相关产业端有广泛的布局。产业导入正逐步成为项目获取之核心要素，未来具备强大产业导入能力的企业将逐步形成有效的经营壁垒，进而展现出更强的竞争力。
　　7、行业竞争日益加剧
　　得益于国家政策支持，我国从事园林绿化行业的企业数量众多，园林资质取消后，市场竞争日趋激烈；同时，园林项目有着大型化、综合化的发展趋势，对企业的综合实力、品牌影响、运营能力等的要求进一步提高，获取优质订单的门槛也在不断提高。在抓住行业发展机遇的同时，园林企业也面临着行业竞争加剧带来的挑战。
　　(二)公司发展战略
　　公司自成立以来，紧紧围绕绿色生态产业发展，致力于城乡生态环境改善，秉承“天人融合演绎人居佳境，长青基业缔造品质生活”的企业使命，坚持“团结敬业、创新进取、谦和大气”的企业精神，坚守“追求卓越为目标、诚信服务为中心、科学管理为基础、实现价值为导向”的理念，助力自然系统的保护与修复、城市空间的更新和乡村产业的转型。
　　公司致力于成为“美丽中国系统服务引领企业”，形成“前期策划咨询、规划设计，中期投资建设开发，后期运营服务”的完整产业链，实现“美丽中国、美好生活”的企业愿景，为美丽中国、美好生活提供更加系统的综合服务，拓展更加广阔的发展空间。
　　随着科学技术的日新月异，人工智能、5G、物联网等技术的不断革新与赋能对行业的发展产生了深远的影响，智慧园林、智慧农业、智慧文旅项目层出不穷。公司将高度关注科学技术的发展并围绕主营业务对新质生产力技术及文体旅商、室内环境治理等相关产业进行战略性布局，推动公司疏通相关技术环节，增强公司在产业导入与资源整合方面的能力，从而全面提升公司开展各项业务的综合能力。
　　基于生态优先、绿色发展的国家战略，公司依托自身在生态产业链领域的竞争优势，积极拓展科技与大消费业务板块，开辟第二增长曲线。
　　(三)经营计划
　　结合对行业格局和趋势分析及公司发展战略，2025年公司将围绕以下要点开展工作：
　　1、持续推进产业布局
　　公司将持续以国家战略发展规划为导向，锚定主营业务发展的同时，持续在文化、体育、旅游、新基建、新材料等相关领域开展产业布局，不断加强公司产业导入及资源整合综合能力，提升公司核心竞争力，推动公司健康、高质量发展。报告期，公司设立全资子公司四川悦坊体育发展有限公司、淮北朔智荟研学旅游管理有限公司，设立全资子公司杭州芸合科技发展有限公司参股浙江云针信息科技有限公司，与江苏原康素新材料科技有限公司联合开发原康素新型功能材料；2025年初，公司参股成都星园文化旅游发展有限公司，第五届董事会第二次会议审议通过《关于对外投资设立控股子公司的议案》，公司拟分别设立从事建筑业、文化旅游业、新材料产业的控股子公司以根据不同的业务板块进行运营，从而提升资源配置效率，推动各业务板块专业化发展。后续公司将根据具体发展需要及战略规划，高质、高效布局相关产业。
　　2、优化成本管控，提升经营效率
　　面对复杂多变的经济形势，公司将继续坚持稳健经营，加强成本管控。通过优化人才结构、提升资源配置等措施提高人均工作效率，加强公司精细化管理，全面推动经营端降本增效，实现公司运营成本进一步降低。
　　3、加快项目回款，提高风险识别
　　公司将紧密关注国家关于解决拖欠企业账款的相关政策，与业主方加强沟通，持续推进对历史项目应收款项的催收工作，并进一步加强以法律途径催收，改善公司经营性现金流，优化公司经营业绩。此外，公司亦将持续立足于审慎经营，在项目承接与建设方面充分评估风险，优先承接具备专项资金支持或支付能力优良的项目，坚决抵制付款条件差、有风险的订单。
　　4、完善公司治理，加强规范运作
　　公司将继续严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规的规定，不断地完善公司治理结构，建立健全内部控制制度，及时按相关法律法规要求修订、制订相关制度，进一步提升公司治理水平，同时不断加强信息披露事务管理，规范运作，积极开展投资者关系管理工作，保障广大投资者的合法权益。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济风险
　　目前，我国园林绿化行业的投资资金来源以政府投资为主，民间资本为辅。前者主要集中在市政园林绿化方面，后者主要集中在房地产业和旅游业方面。总体而言，园林绿化行业的发展更有赖于政府投资力度和投资规模。
　　园林绿化业务与经济发展呈现正相关性，某种程度上，园林绿化的市场容量与经济发展水平相对应。未来，经济发展的不确定性将对公司业务发展产生一定的影响。若未来经济发展放缓，可能对公司承接业务形成不利预期。
　　公司将紧跟国家宏观政策导向，及时关注行业发展趋势，在生态修复和生态建设、乡村振兴、产业运营等领域持续发力，为公司发展开辟更加广阔的空间。
　　2、市场竞争加剧风险
　　园林行业市场竞争日益激烈，可能会对公司未来的市场份额造成一定程度的影响，进而对公司业绩增长产生不利影响。
　　公司将积极布局新领域，开拓新业态；不断提升公司的核心竞争力，努力开拓新市场。
　　3、经营管理风险
　　随着公司的不断发展，公司在发展战略、制度建设、运营管理、资金管理、内部控制建设、引进和留住优秀人才等方面都将面临更大的挑战。如果公司的管理体系和管理水平不能很好地适应这种变化，不能及时建立和执行完善的管理体系和内部控制制度，将会导致公司管理费用增长幅度超过收入的增长幅度，对公司的盈利能力和未来发展带来不利的影响。
　　公司将进一步加强内部风险防控体系建设，强化员工风险意识、规范部门风险管理，加快内部控制制度的完善，力争将公司内部风险降至最低。
　　4、营运资金风险
　　由于园林工程施工业务的“前期垫付、分期结算、分期收款”运营模式，使得公司业务规模的扩张能力在相当程度上依赖于资金的周转情况。因此，如果客户不能及时支付工程进度款、结算款，将影响公司的资金周转及使用效率，进而影响公司园林工程施工业务的持续发展。
　　公司将坚持审慎的经营思路，多维度衡量和筛选优质项目；同时不断完善应收账款管理机制，加强项目款项的催收力度，为公司发展提供资金保障。
　　5、应收款项产生坏账风险
　　园林工程项目主要来源于各级政府投资，若面临政府财政承压，基础建设投资规模收缩，房地产行业下行等宏观因素影响，公司可能面临工程项目回款不畅导致的应收款项规模占总资产比例较高的风险，同时公司遵照《企业会计准则》的要求对相关资产计提减值损失亦会对公司当期的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　公司将在承接订单时严格识别项目风险，执行具备良好支付能力的项目，加强与相关方的沟通协调，提高已完工订单的回款效率，全方位把控相关风险；在财务端遵照《企业会计准则》的要求，采用较为稳健的坏账准备和减值准备计提政策。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务　　公司从事园林工程施工、园林景观设计、花卉种苗研发生产、园林养护、生态园林及乡村振兴建设项目运维等全产业链业务，主要服务于重点市政公共园林、美丽乡村及生态修复。　　（二）经营模式　　公司园林工程施工及设计业务主要通过投标取得。业务的经营过程基本上可以分为业务承接、项目组织与实施、竣工验收、业务结算等内容。　　1、业务承接　　在业务承接阶段，公司通过各种渠道广泛收集项目的信息。在了解客户的需求及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标。在组织投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务
　　公司从事园林工程施工、园林景观设计、花卉种苗研发生产、园林养护、生态园林及乡村振兴建设项目运维等全产业链业务，主要服务于重点市政公共园林、美丽乡村及生态修复。
　　（二）经营模式
　　公司园林工程施工及设计业务主要通过投标取得。业务的经营过程基本上可以分为业务承接、项目组织与实施、竣工验收、业务结算等内容。
　　1、业务承接
　　在业务承接阶段，公司通过各种渠道广泛收集项目的信息。在了解客户的需求及有关背景材料后，公司通过内部分析和研究确定是否参与投标。在组织投标的过程中，公司将根据项目招标信息内容编制投标文件，并由相关部门组织洽谈和投标工作。
　　2、项目组织和实施
　　项目中标后，公司与甲方签订合同。公司根据招投标文件及项目特点组建项目实施团队，在施工过程中，公司各相关部门对项目实施全过程管理和服务。
　　3、竣工验收
　　在施工项目完成后，通过企业内部验收后，提交甲方竣工验收。
　　4、业务结算
　　公司主要业务为园林工程施工及园林景观设计，两项业务结算方式如下：
　　（1）园林工程施工业务
　　依据不同的客户以及工程项目，一般会在合同中予以约定。在施工过程中，客户按月或分阶段确认工程量。工程款支付的主要时间节点为：合同签订后（预付款）、约定进度款支付时点、竣工验收后、审价结算完成后、养护期满后。
　　（2）园林景观设计业务
　　园林设计业务结算方式根据合同约定采用阶段性结算。设计款支付的各时间节点如下：客户分别在合同签订后、交付方案后、交付施工图后、工程竣工验收后。各时间节点具体结算金额按合同约定履行。
　　（三）行业发展情况
　　1、提升乡村产业发展水平，构建农文旅融合的现代乡村产业体系
　　2024年中央一号文件《国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》明确指出要促进农村一二三产业融合发展，鼓励各地因地制宜大力发展特色产业，支持打造乡土特色品牌。实施乡村文旅深度融合工程，推进乡村旅游集聚区（村）建设，培育生态旅游、森林康养、休闲露营等新业态，推进乡村民宿规范发展、提升品质。优化实施农村产业融合发展项目，培育农业产业化联合体。
　　2、加强生态文明建设，推进绿色低碳发展。
　　李强总理在第十四届全国人民代表大会第二次会议上做《政府工作报告》，提出2024年政府工作任务，包括推动生态环境综合治理，坚持山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，加强生态环境分区管控，推进以国家公园为主体的自然保护地建设。大力发展绿色低碳经济，推进产业结构，城乡建设发展绿色转型。完善支持绿色发展的财税、金融、投资、价格政策和相关市场化机制，推动废弃物循环利用产业发展，促进节能降碳先进技术研发应用，加快形成绿色低碳供应链。
　　3、全面推进美丽中国建设
　　党中央、国务院发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》明确主要目标，到2027年我国主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全，形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间开发保护新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本实现。
　　4、稳步化解地方债务风险
　　近年来，党中央、国务院高度重视地方债务风险的化解和防范工作，出台了包括《中共中央国务院关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》、《关于建立健全防范化解地方政府隐性债务长效机制的意见》等政策文件，要求强化责任意识和系统观念，持续推进地方债务风险防范化解工作，妥善化解存量债务风险，加快化债方案推进实施。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，我国经济运行总体平稳，但当前外部环境错综复杂，国内有效需求依然不足，经济回升向好基础仍需巩固。根据国家统计局数据显示，2024年上半年国内生产总值616,836亿元，按不变价格计算，同比增长5.0%，全国一般公共预算收入为115,913亿元，同比下降2.8%。面对国内有效需求不足，地方政府财政承压，基础建设投资规模收缩，行业竞争日益激烈的现状，公司及所在行业仍面临严峻挑战。在公司董事会的领导下，公司管理层坚持审慎经营、稳健发展，对外密切关注国家战略发展规划及行业发展动态，提高风险识别能力，努力获取有资金保障的优质项目，对内加强成本管控，提升经营管理效率，促进公司稳健、健康、长远发展。
　　报告期内，公司实现营业收入32,227.06万元，较上年同期增长3.96%；归属于上市公司股东的净利润-6,042.22万元，亏损的主要原因系：1、受行业整体影响，公司工程回款进度缓慢，公司按照企业会计准则的要求对应收款项计提减值损失；2、公司立足稳健经营，在行业规模、现金流整体趋紧的大背景下，强化风险识别，审慎承接项目和谨慎推进订单项目的实施，2024年半年度项目施工量较低，营收规模未有显著提升。
　　报告期内，公司主要围绕以下几个重点开展工作：
　　1、聚焦主营业务，强化项目风险识别
　　2024年上半年，国家经济运行虽稳中有升，但地方政府财政承压的基本面尚未显著改善，公司基于稳健经营的发展策略，持续聚焦主营业务的同时强化对所承接项目的风险鉴别能力，优化订单结构，努力承接和交付具有专项资金保障的项目，严格识别和抵制付款差、有风险的订单。
　　2、全产业链协同发展，探索新的盈利增长点
　　公司致力于绿色生态全产业链的建设，通过自身综合能力对相关专业资源进行整合。凭借公司的品牌和技术优势，构建了覆盖产业策划、项目规划设计、工程建设、产业运营的全产业链服务体系，实现创新业务与传统业务的交相呼应，相互赋能。与此同时，公司密切关注“碳中和”“碳达峰”，“美丽中国建设”，“强化生态环境保护治理”等国家级战略，在新的业务领域持续布局，积极开拓市场，全方位提升公司的可持续发展能力。
　　3、加大应收款项的回收力度，强化资金回流效率
　　2024年上半年，国务院多次部署防范化解地方债务风险工作，国务院常务会议强调要加快建立同高质量发展相适应的政府债务管理机制，在高质量发展中逐步化解地方债务风险。公司将积极响应党中央、国务院有关政策的号召，主动对应收账款进行梳理、监测、清收，加强资金回笼力度。公司通过主动沟通、成立回款专项小组等方式与业主积极对接项目回款，并在必要时合理利用法律手段维护公司合法权益，为公司的稳定发展提供资金保障。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济风险
　　目前，我国园林绿化行业的投资资金来源以政府投资为主，民间资本为辅。前者主要集中在市政园林绿化方面，后者主要集中在房地产业和旅游业方面。总体而言，园林绿化行业的发展更有赖于政府投资力度和投资规模。
　　园林绿化业务与经济发展呈现正相关性，某种程度上，园林绿化的市场容量与经济发展水平相对应。未来，经济发展的不确定性将对公司业务发展产生一定的影响。若未来经济发展放缓，可能对公司承接业务形成不利预期。
　　公司将紧跟国家宏观政策导向，及时关注行业发展趋势，在生态修复和生态建设、乡村振兴、产业运营等领域持续发力，为公司发展开辟更加广阔的空间。
　　2、市场竞争加剧风险
　　园林行业市场竞争日益激烈，可能会对公司未来的市场份额造成一定程度的影响，进而对公司业绩增长产生不利影响。
　　公司将积极布局新领域，开拓新业态；不断提升公司的核心竞争力，努力开拓新市场。
　　3、经营管理风险
　　随着公司的不断发展，公司在发展战略、制度建设、运营管理、资金管理、内部控制建设、引进和留住优秀人才等方面都将面临更大的挑战。如果公司的管理体系和管理水平不能很好地适应这种变化，不能及时建立和执行完善的管理体系和内部控制制度，将会导致公司管理费用增长幅度超过收入的增长幅度，对公司的盈利能力和未来发展带来不利的影响。
　　公司将进一步加强内部风险防控体系建设，强化员工风险意识、规范部门风险管理，加快内部控制制度的完善，力争将公司内部风险降至最低。
　　4、营运资金风险
　　由于园林工程施工业务的“前期垫付、分期结算、分期收款”运营模式，使得公司业务规模的扩张能力在相当程度上依赖于资金的周转情况。因此，如果客户不能及时支付工程进度款、结算款，将影响公司的资金周转及使用效率，进而影响公司园林工程施工业务的持续发展。
　　公司将坚持审慎的经营思路，多维度衡量和筛选优质项目；同时不断完善应收账款管理机制，加强项目款项的催收力度，为公司发展提供资金保障。
　　5、应收款项产生坏账风险
　　园林工程项目主要来源于各级政府投资，若面临政府财政承压，基础建设投资规模收缩，房地产行业下行等宏观因素影响，公司可能面临工程项目回款不畅导致的应收款项规模占总资产比例较高的风险，同时公司遵照《企业会计准则》的要求对相关资产计提减值损失亦会对公司当期的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　公司将在承接订单时严格识别项目风险，执行具备良好支付能力的项目，加强与相关方的沟通协调，提高已完工订单的回款效率，全方位把控相关风险；在财务端遵照《企业会计准则》的要求，采用较为稳健的坏账准备和减值准备计提政策。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内公司的核心竞争力未发生重大变化。公司始终坚持“追求卓越为目标、诚信服务为中心、科学管理为基础、实现价值为导向”的经营理念，夯实核心竞争力，不断推动公司持续、健康、稳定发展。
　　（一）品牌形象良好，社会认可度高
　　公司致力于创造自然美好的人居环境，自成立以来，一直重视企业信誉和工程质量，全力推行品牌战略，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户提供高品质的服务，创造长期价值。经过十多年的快速发展，凭借优异的经营业绩和一批优质工程赢得了良好的市场口碑和社会的广泛认可。公司所承建的多个项目获得鲁班奖，中国优秀园林工程大金奖、金奖，杭州市优秀园林工程金奖和浙江省优质建设工程钱江杯奖等多项奖项。
　　（二）产业链不断延伸，全产业链服务能力强
　　设计是园林景观的“灵魂”，处于产业链的前端，对于后端的采购、施工等环节具有较强影响，拥有较强的园林景观设计能力的园林工程施工企业竞争优势更为明显。景观设计能力能够有助于控制工程施工成本、提高施工效率和增强客户满意度；而丰富的工程施工经验能够为设计业务提供可靠的技术参考，带动设计业务的发展，反哺园林景观设计。因此风景园林设计能力和园林工程施工能力结合能够形成互补、互通、互动的一体化优势。公司将园林景观设计和工程施工相结合，能够为客户提供一体化的解决方案。
　　基于设计施工一体化的优势，公司进一步延伸产业链，在规划设计的前端为客户提供产业策划的服务，使客户投资价值最大化；在建设的后端为客户提供资源整合、产业招引、产业运营的服务，进一步完善了产业链，拓展了公司的业务领域。完整的产业链服务能力的构建，提升了公司为客户赋能的能力，大幅增加了公司的综合竞争力。
　　公司以园林为原点，围绕山、水、林、田、湖、草、沙，“科技、生态、文化”三元协同发展，在城乡规划、城市建设、生态修复、国土综合治理、乡村振兴、文旅运营等领域不断深耕，借助国家生态文明发展的大背景，从产业导入、文化挖掘、景观打造、产业运营等全过程助力城乡生态文明建设与经济的协调发展，为公司的可持续发展拓展了巨大的市场空间。
　　（三）公司注重研发，相关技术能力较强
　　作为高新技术企业，公司拥有省级企业研究院浙江园林资源与环境技术研究院、绣球花产业国家创新联盟、国家桂花种质资源库、杭州市现代林木育种中心等科研平台，对近自然节约型园林构建、园林废弃物资源化循环利用、特殊生态环境治理与修复、功能植物种质创新、数字景观设计等相关技术体系集成创新，取得一系列业内领先的研发成果，为公司提升核心竞争力提供了雄厚的技术储备和强有力的技术支持。公司未来也将在智能生态数字解析与监测系统开发领域持续投入研发项目，为数字经济和智慧生态建设提供科技支撑。
　　报告期内，公司新获得了“一种基于场景识别的智能化水绵抑制装置”、“一种提高湿陷区沉淹带耐湿性景观植物存活率的装置”共2件专利。
　　（四）跨区域发展，综合经营能力强
　　多年以来，公司一直坚持跨区域经营，不断在全国范围内拓展业务，在管理模式探索以及人才培养等方面积累了丰富的经验，具备较强的跨区域经营能力，在国家推进全国大市场建设的过程中，为公司发展奠定了良好的基础。
　　（五）员工专业素质高，人才储备良好
　　公司拥有一支高素质的专业人才队伍。截至2024年6月30日，本科及以上学历人数199人，有一支约45人的成熟研发团队。公司员工中，拥有中级职称85人、高级职称82人（其中高级工程师78人），注册类工程师合计107（其中一级注册建造师40人、二级注册建造师45人），具备较强的专业素质。
　　公司在创立之初就一直将人才摆在企业发展的重要位置，经过多年的发展，在人才的选、用、育、留等方面都形成了一套科学有效的人才管理体系，并通过建立实习基地等方式与高校及科研院所建立了良好的合作关系，为引进和培养优秀专业人才奠定了良好基础。 收起▲