一、经营情况讨论与分析　　2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦“高质量发展深化年、新发展格局建设年、规范化管理提升年”的目标任务，经营业绩稳健增长，荣获中国上市公司协会颁发的“2023年上市公司董事会优秀实践案例”“2023年度上市公司董办最佳实践案例”“上市公司2022年报业绩说明会优秀实践”“2023年上市公司ESG优秀实践案例”“2023年上市公司董事会秘书履职评价5A级”等多项荣誉。　　1.经济效益稳步提升。2023年，公司实现营业收入184,441.68万元，同比增长2.14%；实现利润总额29,995.91万元，同比下降... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦“高质量发展深化年、新发展格局建设年、规范化管理提升年”的目标任务，经营业绩稳健增长，荣获中国上市公司协会颁发的“2023年上市公司董事会优秀实践案例”“2023年度上市公司董办最佳实践案例”“上市公司2022年报业绩说明会优秀实践”“2023年上市公司ESG优秀实践案例”“2023年上市公司董事会秘书履职评价5A级”等多项荣誉。
　　1.经济效益稳步提升。2023年，公司实现营业收入184,441.68万元，同比增长2.14%；实现利润总额29,995.91万元，同比下降37.24%；实现归属于上市公司股东的净利润34,440.61万元，同比下降27.94%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润28,107.47万元，同比增长36.19%。报告期末公司总资产532,094.18万元，较期初增长5.61%；归属于上市公司股东的净资产364,464.06万元，较期初增长6.51%。
　　2.精品建设再结硕果。深耕出版主业，聚焦精品出版，统筹推进重点项目、重点选题的策划和实施，《为你而生——刘永坦传》等5种图书荣获中华优秀出版物奖，《中国孙子学史》等3种出版物入选国家出版基金资助项目，《无悔的冰雪人生——走进中国冬奥冠军的世界》《当代中国精神的集中体现》入选中宣部主题出版重点出版物，《黑龙江镇边军档案全编》等4种出版项目入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，《格言(校园版)》等37种出版物入选农家书屋重点出版物推荐目录，《人体解密图鉴》入选全国优秀科普作品，《国韵瑰宝——中国梨园大家影画传》等15种出版物荣获黑龙江省出版奖，《中国戏曲剧种全集-龙江剧》等15种出版物入选黑龙江省精品出版工程资助项目，《发散儿童思维：生成科普故事》等15种出版物入选黑龙江省优秀科普作品。加大宣传推广力度，组织参加北京图书订货会、北京国际图书博览会、全国图书交易博览会，充分展示龙版图书出版成果。
　　3.核心竞争力不断提升。打造融合出版新产品、新服务、新模式，《白山黑水铸丰碑聆听红色故事》电子出版物、《印象中东铁路》元宇宙展馆、“黑土地上的精神丰碑——传播北大荒精神融媒体资料库”“大荒魂献礼建党百年大型原创音乐舞蹈史诗”等融合出版项目落地结果，“胖不墩儿”IP形象文创、“京剧猫”戏剧故事等产品实现“一次开发多种产品，一种产品多个形态”。推进实施印刷设备升级改造募投项目，引进一批高效能印刷装订设备，新华印刷二厂数字化、智能化、绿色化印制产能明显提升。持续推进新华书店形象、服务、业态再升级，南岗新华书店重装启幕、华丽转身，成为城市网红书店，受到广泛关注和赞誉。强化数字技术赋能，进一步优化提升北国书香网电商平台功能，网站粉丝量增至百万，销售额再创新高。
　　4.经营管理质效有力增强。组织开展“规范化管理提升年”活动，制定《规范化管理工作提升方案》,集中开展规范化管理培训，纵深推进实施精细化、信息化、集约化管理，全方位提升经营管理能力和质效。健全完善内控制度，制定《募集资金管理细则》《违规经营投资责任追究暂行办法》《出版物印刷业务管理办法》。提高印刷业务集约化经营效能，新华印刷二厂全年利润较去年翻一番。强化工程项目管理，严格执行招投标规定。深入推进降本减损增效，加大应收及预付款项追索力度，持续压减产品库存，积极盘活闲置房产。有序推进信息化管理平台建设，人事管理信息化系统投入使用，出版业务流程信息化和资产管理信息化建设取得阶段性成效。
　　5.勇于承担国有文化企业社会责任。扎实做好《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想纲要》等重点党政读物征订发行工作。倾力服务保障龙江教育事业，深入推进服务进校园，组织做好全省中小学教材印制发行工作，圆满完成春秋两季教材“课前到书、人手一册”政治任务。助力全民阅读，围绕“书香中国-龙江读书月”等重要节点，组织开展一系列阅读推广活动。服务乡村振兴战略，持续做优农家书屋发行工作，开展乡村流动售书、送书下乡、图书捐赠活动。认真践行ESG（环境、社会、治理）理念，龙版传媒入选“2023年上市公司董事会优秀实践案例”“2023年上市公司ESG优秀实践案例”等多项荣誉。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　党的二十大报告提出：“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“实施重大文化产业项目带动战略”，为出版工作指明了前进方向，提供了根本遵循。
　　当前，出版行业内卷愈演愈烈，持续多年的“价格战”对图书定价机制和折扣体系造成严重冲击，平台电商、垂直及其他电商、短视频电商打折潮无形中降低图书商品在消费者心目中地位，根据开卷2023年图书零售市场年度报告，平台电商依然是规模最大的渠道，码洋比重为41.46%，其次是短视频电商，码洋比重为26.67%，超过垂直及其他电商（2023年码洋比重为19.93%），成为第二大销售渠道，实体店渠道码洋比重为11.93%。
　　从产业发展趋势来看，深度融合发展是赋能出版业高质量发展的客观要求。中宣部印发了《关于推动出版融合发展的实施意见》，对新时代深入推进出版深度融合发展作出全面部署，为出版业高质量发展指明了方向。可以预见，未来一段时期，出版业将聚焦加快推动出版深度融合发展，着力推动传统出版与新兴出版“融为一体、合二为一”，不断完善以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的新型出版传播体系。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，以满足受众的文化消费需求和教育需求。
　　1.出版业务
　　公司主要通过下属的人民社、教育社、少儿社、科技社、美术社、北方文艺、报刊集团等多家公司从事教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版业务。公司出版物品种丰富，涵盖社科、教育、文学、科技、艺术等多个细分领域，先后多次获得国家级出版奖项，拥有丰富的作者资源和广泛的读者群体，公司及旗下出版社在其各自专业领域分别取得一系列成就，打造了具有区域文化特色的精品图书系列，在黑龙江省具有较强的文化影响力。
　　2.发行业务
　　新华书店集团及下属76家子公司主要负责公司的发行业务，是全国最早成立的省级新华书店集团之一。新华书店集团从事包括教材教辅、一般图书及电子音像等产品在内的批发、零售及相关产品的经营业务。
　　除新华书店集团外，公司下属出版社亦有自办发行业务，主要向省内外发行其出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　3.印刷及物资贸易业务
　　公司旗下印务集团及所属印刷二厂、印刷物资及出版进出口从事书刊和各类印刷品的印制服务与印刷原材料的贸易业务。公司印刷业务主要服务于各出版社、杂志社及政府部门等，通过承接公司内部业务、开拓市场等方式开展业务，与需求方签订相应加工合同后，进行加工生产。印刷物资主要从事纸张等印刷业务原材料产品的销售，重点保障本公司教材教辅、一般图书等产品的纸张等物资供应，同时也开展对外物资贸易业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.内容资源优势
　　作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的内容资源优势，近年来打造了《中国黑土》《中国满通古斯语诸族通史丛书》《东北抗日义勇军史料整理与研究丛书》等一批龙版精品图书。2023年，《中国孙子学史》等3种出版物入选国家出版基金项目，《黑龙江镇边军档案全编（1890—1909）》等4种出版物选题入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目。《无悔的冰雪人生——走进中国冬奥冠军的世界》等2种图书入选2023年中宣部主题出版重点出版物选题。《为你而生——刘永坦传》等5种出版物荣获第八届中华优秀出版物奖，数量创公司历史新高。《人体解密图鉴》入选全国优秀科普作品，《国韵瑰宝——中国梨园大家影画传》等15种出版物荣获黑龙江省出版奖，《中国戏曲剧种全集-龙江剧》等15种出版物入选黑龙江省精品出版工程资助项目，《发散儿童思维：生成科普故事》等15种出版物入选黑龙江省优秀科普作品。
　　2.发行渠道优势
　　公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，35家书店完成升级改造，构建集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文化地标，有10家书店被评为“中国最美新华书店”。
　　3.人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行业领军人才等荣誉。
　　4.产业链一体化的经营模式优势
　　公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入18.44亿元，同比增长2.14%；实现归属于母公司股东的净利润3.44亿元，同比下降27.94%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.81亿元，同比增长36.19%。公司经营活动产生的现金流量净额为3.90亿元，同比增长9.95%。
　　报告期内，公司基本每股收益0.7749元，同比下降27.94%；扣除非经常性损益后的每股收益0.6324元，同比增长36.18%；加权平均净资产收益率9.76%，同比减少5.21个百分点；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率7.96%，同比增加1.50个百分点。
　　报告期末，公司资产总额为53.21亿元，同比增长5.61%；归属于上市公司股东的净资产36.45亿元，同比增长6.51%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　（一）行业格局和趋势
　　党的二十大报告提出，要“满足人民日益增长的精神文化需求”“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”。国家“十四五”规划提出发展社会主义先进文化，提升国家文化软实力。扩大优质文化产品供给，实施文化产业数字化战略。实施文化品牌战略，培育骨干文化企业。《出版业“十四五”时期发展规划》指出，要加强政策有效供给，完善制度保障体系建设，对推动图书价格立法等法规体系建设作出明确部署。国家相关政策、规划为出版业发展指明了方向，有利于促进出版业进一步繁荣发展。
　　随着宏观经济的持续好转，出版业迎来了厚积薄发、乘势而上的重要机遇。未来出版业将呈现以下几大趋势：
　　主题出版引擎效应更加凸显。《出版业“十四五”时期发展规划》明确提出要做优做强主题出版，将主题出版提升到一个新的高度。近年来，国家对主题出版的重视程度和扶持力度加大，主题出版物将更为丰富多样，主题出版的传播力引导力影响力将进一步提高。
　　图书零售行业格局重塑将持续深化。开卷2023年图书零售市场年度报告显示，平台电商、短视频电商销售码洋比重持续攀升，实体店渠道码洋比重为11.93%。在新技术广泛应用的背景下，统筹和布局线上业务、构建线上线下协同发展新格局已经成为业界普遍共识。
　　出版业供需模式调整趋势日益明朗。精准把握读者需求，深入探索读者数字阅读习惯和消费模式，增强用户黏性，推动传统出版向精品出版、按需出版、融合出版转变，仍将是今后一个时期出版业加快业态创新和转型的集中发力点。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持以为新时代传播正能量、为中国梦建设软实力为使命，以上市为新起点，以推动公司实现更好更快发展为目标，通过实施挺拔主业战略、优化升级战略、高质量发展战略、多元化经营战略和人才强企战略，推动公司从传统管理向现代管理转变，从自由式发展向高质量发展转变，从单一的图书出版商向综合文化服务商转变。把公司打造成龙江文化强省建设的主力军、中华文化“走出去”的生力军、边疆文化建设的排头兵、中国出版业具有较强影响力和竞争力的现代化全媒体文化产业集团。
　　(三)经营计划
　　(一)探索融合出版新模式，提升精品出版建设能力
　　1.深入实施精品出版战略。聚焦党和国家重大决策和年度工作主题主线，以冲击“五个一工程”、中国出版政府奖等国家级奖项为牵动，坚持高站位谋划，充分发挥编辑委员会内外部专家优势，集聚高端作者资源，加大重点项目资金扶持力度，着力打造一批有质量、有分量、有特色、有影响的精品力作。
　　2.加强出版安全和质量监管。坚持正确舆论导向和出版方向，严格落实选题论证制度、重大选题备案制度、“三审三校”责任制度，紧盯关键领域关键环节，坚决守好出版意识形态安全阵地。
　　3.持续提升集约化运营效能。加快推进出版单位ERP管理系统建设与应用，加强编、印、发各环节全流程的有效衔接和制衡，有效提升出版管理质效。提升多元化出版营销能力，探索形成“大发行”工作格局，对同类型图书进行整合营销，努力形成规模效应，逐步提高龙版图书市场话语权和品牌影响力。
　　4.深入打造出版深度融合发展新格局。坚持以内容为核心、以用户需求为导向，不断推进内容、技术、商业模式、产业链的融合和创新，推动传统出版向数字化、智能化方向发展。加快推进纸质图书资源数字化进程，统筹推进教育服务信息化和数字化平台建设。积极探索生成式人工智能在出版工作上的应用路径，不断提升创意策划能力，积极构建多产品、多业态、多渠道出版融合发展新生态。
　　(二)拓展新业务新产能，全面提升印刷板块市场竞争力
　　1.以设备升级改造助推全面提质增效。全方位落实印刷设备升级改造项目，进一步深化新进轮转及装订设备调试、配套技术人员队伍培训等工作，加快提升设备产能。加强印刷质量管控工作，健全完善质量管理制度，加大质检工作力度，建立质量问题追责问责机制，推动生产质量提档升级。
　　2.拓展新业务、寻求新增量。全面加强市场营销和业务拓展，组建专业队伍，用新机制构建新模式，用新机制赋能新业务。着力开拓精品书报刊印装业务，拓展按需印刷、短版印刷业务，提升出版产业链上下游协同发展能力。发挥进出口公司资源优势，力争在出版物进出口规模和质量上有新突破、新进展。
　　3.做大物资贸易规模和增量。规划建设专业纸张储备库，扩大印刷耗材产品代理合作范围，积极寻求新的效益增长点。做好纸张市场形势分析研判，有针对性做好批量和专用纸张的储备，努力增强对上游供应商价格谈判的主动权、话语权。
　　(三)以能力建设为着力点，全面构建全省新华书店线上线下协同发展新格局
　　1.提升立体化渠道建设能力。坚持线上线下融合发展，构建包括线上、线下和移动客户端在内的全渠道营销模式，积极开展微信营销，深入挖掘私域流量红利。创新和完善北国书香网经营机制和运营模式，优化产品供给，探索开展达播、自播和短视频并行的立体化营销新模式。
　　2.提升窗口单位服务能力和水平。加强标准化门店建设，创新书店经营业态，丰富营销手段，优化会员制服务，以会员需求为核心提升自身引流及变现能力，全面推动各级新华书店形象、业态、销售、服务再优化再升级。加快推进省新华书城升级改造，打造新的城市文化会客厅。精准对接群众精神文化需求，聚焦“4-23”、“6.18”、“双十一”等重要时间节点和冰雪旅游、冰雪运动等地方文化特色，组织策划开展形式多样、丰富多彩的系列全民阅读活动。
　　3.提升服务教育能力。高标准、高质量、高效率完成“课前到书、人手一册”政治任务。推进新华物流连锁配送体系信息化、智能化升级，打造国内一流图书智能包装线。深入实施服务进校园规划，统筹推进中小学课后延时服务，与师资雄厚学校合作开发线上智慧教育平台。深度拓展教材教辅业务增量，确保全年教材教辅图书总体征订发行码洋再创新高。
　　(四)拓展业务增量，推动教育服务进一步提质增效
　　1.全面做优做精教育服务存量。围绕国家全面加强教材建设和管理以及评议教辅管理的新形势，立足龙江教材教辅发行实际，统筹推进“一稳一进一保”工作。全力以赴做好第十二套义务教育新课标教材和教辅重新选用工作。
　　2.做大做强教育服务增量。适应“双减”背景下的教育教学要求，在新增教材使用、项目政策支持、原创产品开发等方面持续发力。争取幼教、职教、高教教材市场发行权相关政策支持，加大市场推广力度，努力培育新的增长点。优化教辅产品出版结构，持续打造具有自主知识产权、在业内有较大影响的原创教辅产品。依托贯彻落实爱国主义教育法、龙江冰雪利好政策、国家青少年读书计划等，与服务进校园活动协同配合，加快培育爱国主义教育、中小学心理健康、冰雪文化、分级阅读等专题项目落地见效。
　　3.以技术创新赋能教育服务数字化转型。聚焦数字产品开发、知识服务提供、数字平台建设，通过建立机制、提供政策、配置资源、优化流程等方式推动转型工作。整合优质教育资源，探索“技术+教育”服务模式，打造全学科、全学段、全版本的数字教材教辅产品矩阵。以国家智慧教育基础教育平台建设项目落户龙江为契机，探索运用生成式人工智能技术，加快品牌教育资源数字化聚合，推进中小学智慧教育服务平台建设。积极探索建设面向幼教、职教、成教等领域的公共服务平台，与基础教育数字化转型相融合，开发垂直化数字产品。
　　4.严把产品内容和质量关口。加强教材教辅印刷质量管理工作，严格落实上级部门监管要求和公司相关工作制度，严格执行质量标准，提升教材教辅整体印装质量。健全和完善教材培训服务体系，优化升级“教师网络培训服务平台”功能，高质量完成好全年新课标教材培训工作。
　　(五)推进传统业务优化升级，努力提升公司发展质效与核心竞争力
　　1.健全完善现代企业制度。优化法人治理结构，强化党的全面领导和“三会一层”治理主体依法行权有机融合。加强董事会建设，规范“三会”运作，持续发挥各专门委员会、独立董事和监事会职能，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。
　　2.提升依法治企能力。增强企业合规意识，坚持决策透明化、法治化、专业化，提升公司决策能力和决策水平。建立完善纵横联动的风险预警机制，实施企业合规运营动态管控，重点加强对租型代理、合作出版、设备和物资采购、工程项目建设、理财投资等环节的合同审查，健全完善重大法律纠纷与行政处罚事项事前防范机制，充分发挥法律顾问作用，有效防范化解法律风险。
　　3.加快推进募投项目建设。统筹推进实施精品出版、综合服务平台、新华书店门店升级改造、印刷设备升级改造、出版大厦建设五大募投项目，加快产业集群化发展。
　　4.统筹推进资本化运营战略。优化资本化运营顶层设计，积极探索投资板块试水布局，打造“文化传媒+资本运作”双轮驱动双引擎。紧紧围绕出版主业，聚焦新质生产力，在出版融合、教育服务、文化科创、智能AI等与主业相关领域挖掘适合投资商机，全面提升企业经营质效和发展活力。
　　(六)强化综合治理，提升集团规范化管理能力和水平
　　1.以精细化管理提升发展质量。进一步健全和完善内控制度体系，有效强化制度的执行和落实。常态化开展应收及预付款项清理工作，严控新增三年以上应收及预付款项。持续清理滞销图书，优化库存结构。提升审计工作质效，加大审计问题限期整改督办和问责工作力度，强化审计结果运用。创新激励约束机制，进一步完善绩效管理体系，调动广大干部员工干事创业主动性。
　　2.以信息化建设提升管理效能。加强人事管理信息化系统的全面应用，进一步提升人力资源管理效能。推进房产管理信息化建设进程，全力提升房产使用效能，推动房产管理和运营水平再上新台阶。出版企业信息化建设工作年内全面启动和实施，通过信息化促进出版企业管理水平进一步提档升级。持续优化升级OA系统功能，确保公文流转、日常审批等工作更加及时高效。
　　3.以集约化运营激发企业发展潜力。发挥集中资金规模优势，优化资金配置，使资金收益最大化。以出版大厦投入使用为契机，有效整合仓储、印制、发行等同质化业务，放大集约化管理和运营效能。多渠道发布房产招商信息，有效盘活集团房产资源。强化工程项目、中介聘用、图书印刷、大宗物资采购招标统一管理，提高招标的规范性和科学性。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成冲击。
　　2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。
　　3.增值税税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出版传媒企业享受国家统一制定的增值税税收优惠政策。若目前享受的增值税税收优惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内公司所属行业　　公司所属行业为新闻出版业。党的二十大报告提出：“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“实施重大文化产业项目带动战略”，为出版工作指明了前进方向，提供了根本遵循。近年来，专业出版单位根据自身实际，围绕党和国家工作大局，发挥专业优势和出版特长，充分利用各自出版领域的专业出版资源，聚焦主题主线，将主题与专业结合起来，策划出版了许多特色鲜明的重大主题出版物。同时，在经历连续3年的低迷后，实体书店突破困局、谋求发展的期待愈加强烈，一系列复苏和振兴举措将迅... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内公司所属行业
　　公司所属行业为新闻出版业。党的二十大报告提出：“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“实施重大文化产业项目带动战略”，为出版工作指明了前进方向，提供了根本遵循。近年来，专业出版单位根据自身实际，围绕党和国家工作大局，发挥专业优势和出版特长，充分利用各自出版领域的专业出版资源，聚焦主题主线，将主题与专业结合起来，策划出版了许多特色鲜明的重大主题出版物。同时，在经历连续3年的低迷后，实体书店突破困局、谋求发展的期待愈加强烈，一系列复苏和振兴举措将迅速显现成效，线下出版发行业务将实现小幅回升并在相当时期内保持稳定。未来一段时期，出版传媒产业将加快从传统出版向融合创新转型，从高速度增长向高质量发展转变，从生产制造型向知识服务型升级，进入深刻变革、重塑格局的关键时期。
　　高质量发展是必由之路。当前，出版传媒行业亟需解决的突出矛盾已经从“缺不缺、够不够”的问题转变为“好不好、精不精”的问题，出版物“有高原、缺高峰”依然是普遍现象。解决这些问题，必须贯彻新发展理念，走高质量发展道路，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，以更加优质的文化产品供给满足人民日益增长的美好精神文化生活需要。
　　融合发展是大势所趋。随着技术创新融合和市场需求变化，传统出版传媒行业的编、印、发内部划分逐渐消融，出版传媒产业与其他产业之间的外部边界也日益模糊，催生出许多新业态、新模式。整合内外优势资源，催化融合质变，放大整体效能，不断向融合发展要市场、要效益、要效率，已经成为出版传媒业的广泛共识。
　　数字化转型是必然要求。随着数字经济普及化加速、渗透率加深，以数字阅读、知识服务等为代表的新型出版业态不断涌现，读者的阅读习惯正在从纸质图书转向手中的各种屏幕，“懂网者，得用户”正在成为新的行业规则。传统出版业的数字化转型，内容产品的网络化呈现，是大势所趋。
　　线上线下协同发展是迫切需要。近年来，电子商务的迅猛发展极大提升了商品流通效率，有力刺激了新的消费需求，同时也对传统零售行业形成了巨大冲击，实体书店作为图书传统发行渠道已经进入发展瓶颈期。电商渠道既保有一般图书零售的最大存量，也将带来一般图书零售的最大增量，在当今一般图书零售市场中占据强势地位。向线上延伸拓展，构建线上线下协同发展格局，是传统出版发行企业面临的紧迫任务。
　　（二）主营业务情况说明
　　公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，以满足受众的文化消费需求和教育需求。
　　1.出版业务
　　公司主要通过下属的人民社、教育社、少儿社、科技社、美术社、北方文艺、报刊集团等多家公司从事教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版业务。
　　公司出版物品种丰富，涵盖社科、教育、文学、科技、艺术等多个细分领域，先后多次获得国家级出版奖项，拥有丰富的作者资源和广泛的读者群体，公司及旗下出版社在其各自专业领域分别取得一系列成就，打造了具有区域文化特色的精品图书系列，在黑龙江省具有较强的文化影响力。
　　2.发行业务
　　新华书店集团及下属77家子公司主要负责公司的发行业务，是全国最早成立的省级新华书店集团之一。新华书店集团从事包括教材教辅、一般图书及电子音像等产品在内的批发、零售及相关产品的经营业务。
　　除新华书店集团外，公司下属出版社亦有自办发行业务，主要向省内外发行其出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　3.印刷及物资贸易业务
　　公司旗下印务集团及所属印刷二厂、印刷物资及出版进出口从事书刊和各类印刷品的印制服务与印刷原材料的贸易业务。公司印刷业务主要服务于各出版社、杂志社及政府部门等，通过承接公司内部业务、开拓市场等方式开展业务，与需求方签订相应加工合同后，进行加工生产。印刷物资主要从事纸张等印刷业务原材料产品的销售，重点保障本公司教材教辅、一般图书等产品的纸张等物资供应，同时也开展对外物资贸易业务。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，龙版传媒坚持正确出版导向，聚焦高质量发展、线上线下协同发展、多媒体融合发展三个主要方向，加快推进振兴龙江出版战略，加力推动各业务板块优化升级，着力提升企业经营管理质效，经济效益稳步增长。
　　(一)精品出版再获佳绩。加快实施振兴龙江出版战略，聚焦国家级出版工程和奖项，立足省情和公司实际，组建编辑委员会，建立重点出版项目包联机制，科学组织策划论证年度选题，加强重点项目申报工作。《为你而生——刘永坦传》等5种龙版精品荣获中华优秀出版物奖，数量再创新高。《中国孙子学史》等3种出版物入选国家出版基金资助项目，《黑龙江镇边军档案全编》等4种出版物选题入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，《最美的木兰花》等37种龙版精品入选农家书屋重点出版物推荐目录。同时，严格落实意识形态责任制，加强出版阵地管理，强化“三审三校”制度的执行和落实。(二)转型升级持续深化。坚持创新驱动发展，不断推进出版、印刷、发行等主营业务板块优化升级。探索出版业务融合发展，稳步推进本版图书内容资源数字化，有计划开发电子图书、网络读物、有声读物，推出《黑土地上的精神丰碑——传播北大荒精神融媒体资料库》等重点数字出版产品。坚持以“三升三转”为工作主线，有序推动印刷板块多元化、市场化、集约化经营发展，以募投项目为牵动，着力推进印刷设备升级改造，进一步强化质量管理，积极开拓市场活源。加快构建发行板块线上线下协同发展新格局，持续优化升级北国书香网，打造全省新华电商平台直播矩阵，大力推进南岗新华书店升级改造项目。
　　(三)“三化管理”不断深化。坚持向管理要效率要效益，开展“规范化管理提升年”活动，制定《规范化管理工作提升方案》，进一步促进管控能力和管理质效提升。加强精细化管控，做好财务决算和信息披露工作，制定《募集资金管理细则》，推动子公司加强存货管理和应收及预付款项管理。扎实推进信息化建设，人事管理信息化系统投入使用，出版业务流程信息化和资产管理信息化建设有序推进。推进集约化运营，严格执行大宗物资采购招标管理制度，规范中介机构选聘方式，制定出台出版物印刷业务管理办法。延展内部审计深度和广度，上半年内部审计覆盖资产总额近6.3亿元。加强安全生产管理，推动子公司常态化开展安全隐患排查和整改工作。
　　(四)文化服务彰显担当。认真贯彻落实习近平总书记致首届全民阅读大会的贺信精神，立足国有文化企业职责，担当文化使命，精心组织开展了一系列全民阅读活动。发挥发行主渠道主阵地作用，认真做好《习近平著作选读》等主题教育学习材料征订发行工作，有力保障了全省广大党员干部群众阅读学习需求。全心全意服务龙江教育事业，圆满完成春季学期“课前到书，人手一册”政治任务。持续助力乡村振兴，不断巩固拓展脱贫攻坚成果。
　　(五)党建工作扎实开展。认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕企业改革发展主责主业，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，推动主题教育走深走实。扎实开展深化能力作风建设“工作落实年”活动，深入查摆和整改突出问题，采取更加有力措施推动提能力、转作风、抓落实。持续强化基层党组织建设，严格落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，举办迎“七一”主题党日活动。深化党风廉政建设，严肃监督执纪，加强廉洁教育，维护公司健康稳定发展的良好局面。

　　三、风险因素
　　1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成冲击。
　　2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。
　　3.税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出版传媒企业享受国家统一制定的税收优惠政策。若目前享受的税收优惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.内容资源优势
　　作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的内容资源优势，近年来打造了《为你而生——刘永坦传》《中国饭碗》《战国史》《跨越国界的大爱——日本遗孤与中国家庭的历史记忆》等一批龙版精品图书。“十三五”期间，公司旗下出版单位承担国家出版基金项目65项，百余种图书获得国家奖励，超过20种图书入选“十三五”国家重点出版规划，30余种图书和数字出版项目入选黑龙江省精品图书出版工程，多种图书被评为中华优秀出版物、年度引进输出版优秀图书、“大众喜爱的50种图书”“图书版权输出奖励计划”等。2023年上半年，科技社《中国东北药用植物资源图志》（9册），人民社《为你而生——刘永坦传》以及科技社与北京科学技术出版社联合出版的《中国藏药资源特色物种图鉴》（4册）获第八届中华优秀出版物（图书）奖。教育社《中国边疆研究文库·海疆卷》（11册）获第八届中华优秀出版物（图书）提名奖。科技社《白山黑水铸丰碑——聆听红色故事》获第八届中华优秀出版物（电子出版物）提名奖。主要报刊有18种，《格言》成为全国最受青少年喜爱的语言类期刊之一，曾最高月发行百万余册。
　　2.发行渠道优势
　　公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，34家书店为集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文化地标，有10家书店被评为“中国最美新华书店”。
　　3.人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行业领军人才等荣誉。
　　4.产业链一体化的经营模式优势
　　公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持经济效益和社会效益相统一，企业发展质效持续提升，经营业绩稳健增长，入选第十四届“全国文化企业30强”提名企业，荣获“2022上市公司董办优秀实践奖”“2022年上市公司监事会最佳实践案例——最佳进取榜”，有关实践案例入选中国上市公司协会编写的《上市公司ESG优秀实践案例》，荣获中国上市公司协会4A级评价。　　1.经济效益稳步提升。2022年，公司持续深化改革创新，加快构建创新发展新格局，精品出版收获新成果，教材教辅发行实现新突破，公司全年实现营业收入180,576.49万... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持经济效益和社会效益相统一，企业发展质效持续提升，经营业绩稳健增长，入选第十四届“全国文化企业30强”提名企业，荣获“2022上市公司董办优秀实践奖”“2022年上市公司监事会最佳实践案例——最佳进取榜”，有关实践案例入选中国上市公司协会编写的《上市公司ESG优秀实践案例》，荣获中国上市公司协会4A级评价。
　　1.经济效益稳步提升。2022年，公司持续深化改革创新，加快构建创新发展新格局，精品出版收获新成果，教材教辅发行实现新突破，公司全年实现营业收入180,576.49万元，同比增长0.85%；实现利润总额47,796.08万元，同比增长7.91%；实现归属于上市公司股东的净利润47,794.73万元，同比增长7.91%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20,639.08万元，同比增长14.58%。报告期末公司总资产503,837.89万元，较期初增长7.48%；归属于上市公司股东的净资产342,203.25万元，较期初增长15.19%。
　　2.精品出版成果丰硕。聚焦主责主业，制定实施振兴龙江出版规划，组建出版编辑工作委员会，优化出版业务流程管理，加力推进出版资源整合、结构优化、质量提升和品牌塑造。围绕迎接宣传贯彻党的二十大这条主线，聚力打造主题出版精品，《纪录小康工程丛书-黑龙江卷》《中国名片》入选中宣部主题出版重点出版物选题。原创主题图书《中国饭碗》入选全国有声读物精品出版工程。加强重点出版项目储备和申报工作，6种图书入选国家出版基金资助项目。《薪火相传：黑土地上的红色故事》《格言》等26种出版物入选国家新闻出版署农家书屋重点出版物推荐目录，《马旭的故事》《中国冰雪儿童文学》等31种图书和数字出版项目入选省精品出版工程，《为你而生——刘永坦传》《巨熊卡罗》《有一个地方叫偏脸子》获首届“黑龙江文艺大奖”。
　　3.转型升级有序推进。深度整合数字出版业务，完成东北数媒公司整体划转，优化数字出版资源配置，推动全公司数字出版业务集约化运营。深入推进“服务进校园”，教材教辅营业收入同比增长4.33%。谋划和推进哈尔滨市南岗新华书店、省新华书城2家大型实体书店优化升级，全力拓展北国书香网发行业务，关注人数增至50余万。推进印刷板块“三升三转”，完善内部管理，推进质量升级，引进先进技术设备，稳步提升产能、效率和效益。及时完善和有序实施上市募投项目，出版大厦建设实现主体结构封顶。
　　4.发展质效稳步提升。建立健全现代企业制度，向“三化管理”要效率、要效益，企业经营管理水平进一步提升。严格执行上市公司治理要求，规范“三会一层”运作，依法合规高效开展信息披露。稳妥推进大庆市新华书店公司制改制及职工股清理工作。深化内控体系建设，加强对应收及预付款项、存货周转、投资支出、房产租赁等重要事项的指导和管控，严格防范各类经营风险，促进降本增效。加快推进企业信息化建设，启用OA办公系统，完成人力资源管理信息化平台搭建。
　　5.积极承担社会责任。积极参与党的二十大精神学习宣传贯彻工作，认真完成党的二十大文件及学习辅导读物印制发行任务。做好《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平经济思想学习纲要》《习近平生态文明思想学习纲要》《百年大党面对面》等一系列重要党政图书发行工作。有效应对教材印刷发行压力，圆满完成了全省中小学“课前到书、人手一册”的政治任务。成立教材教辅舆情处置工作领导小组，增强相关舆情风险防控和处置能力。认真贯彻落实习近平总书记致首届全民阅读大会的贺信精神，广泛开展阅读推广活动，持续打造“书香龙江读书节”活动品牌，助推全民阅读热潮。持续助力乡村振兴，对口帮扶工作取得新进展新成效。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　党的二十大报告提出：“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”“实施重大文化产业项目带动战略”，为出版工作指明了前进方向，提供了根本遵循。近年来，专业出版单位根据自身实际，围绕党和国家工作大局，发挥专业优势和出版特长，充分利用各自出版领域的专业出版资源，聚焦主题主线，将主题与专业结合起来，策划出版了许多特色鲜明的重大主题出版物。同时，在经历连续3年的低迷后，实体书店突破困局、谋求发展的期待愈加强烈，一系列复苏和振兴举措将迅速显现成效，线下出版发行业务将实现小幅回升并在相当时期内保持稳定。未来一段时期，出版传媒产业将加快从传统出版向融合创新转型，从高速度增长向高质量发展转变，从生产制造型向知识服务型升级，进入深刻变革、重塑格局的关键时期。
　　高质量发展是必由之路。当前，出版传媒行业亟需解决的突出矛盾已经从“缺不缺、够不够”的问题转变为“好不好、精不精”的问题，出版物“有高原、缺高峰”依然是普遍现象。解决这些问题，必须贯彻新发展理念，走高质量发展道路，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，以更加优质的文化产品供给满足人民日益增长的美好精神文化生活需要。
　　融合发展是大势所趋。随着技术创新融合和市场需求变化，传统出版传媒行业的编、印、发内部划分逐渐消融，出版传媒产业与其他产业之间的外部边界也日益模糊，催生出许多新业态、新模式。整合内外优势资源，催化融合质变，放大整体效能，不断向融合发展要市场、要效益、要效率，已经成为出版传媒业的广泛共识。
　　数字化转型是必然要求。随着数字经济普及化加速、渗透率加深，以数字阅读、知识服务等为代表的新型出版业态不断涌现，读者的阅读习惯正在从纸质图书转向手中的各种屏幕，“懂网者，得用户”正在成为新的行业规则。传统出版业的数字化转型，内容产品的网络化呈现，是大势所趋。
　　线上线下协同发展是迫切需要。近年来，电子商务的迅猛发展极大提升了商品流通效率，有力刺激了新的消费需求，同时也对传统零售行业形成了巨大冲击，实体书店作为图书传统发行渠道已经进入发展瓶颈期。电商渠道既保有一般图书零售的最大存量，也将带来一般图书零售的最大增量，在当今一般图书零售市场中占据强势地位。向线上延伸拓展，构建线上线下协同发展格局，是传统出版发行企业面临的紧迫任务。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事图书、期刊及电子出版物的出版、发行及印刷服务等业务，致力于为消费者提供知识、信息，并向中小学生提供教材、教辅等学习资料，以满足受众的文化消费需求和教育需求。
　　1.出版业务
　　公司主要通过下属的人民社、教育社、少儿社、科技社、美术社、北方文艺、报刊集团等多家公司从事教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版业务。
　　公司出版物品种丰富，涵盖社科、教育、文学、科技、艺术等多个细分领域，先后多次获得国家级出版奖项，拥有丰富的作者资源和广泛的读者群体，公司及旗下出版社在其各自专业领域分别取得一系列成就，打造了具有区域文化特色的精品图书系列，在黑龙江省具有较强的文化影响力。
　　2.发行业务
　　新华书店集团及下属77家子公司主要负责公司的发行业务，是全国最早成立的省级新华书店集团之一。新华书店集团从事包括教材教辅、一般图书及电子音像等产品在内的批发、零售及相关产品的经营业务。
　　除新华书店集团外，公司下属出版社亦有自办发行业务，主要向省内外发行其出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。
　　3.印刷及物资贸易业务
　　公司旗下印务集团及所属印刷二厂、印刷物资及出版进出口从事书刊和各类印刷品的印制服务与印刷原材料的贸易业务。公司印刷业务主要服务于各出版社、杂志社及政府部门等，通过承接公司内部业务、开拓市场等方式开展业务，与需求方签订相应加工合同后，进行加工生产。印刷物资主要从事纸张等印刷业务原材料产品的销售，重点保障本公司教材教辅、一般图书等产品的纸张等物资供应，同时也开展对外物资贸易业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.内容资源优势
　　作为龙版图书品牌引领者，公司在民俗文化、边疆史地、低幼启蒙、美术技法、生活保健、建筑家装及教材等领域积累了大量内容资源，形成了独特的内容资源优势，近年来打造了《为你而生——刘永坦传》《中国饭碗》《战国史》《跨越国界的大爱——日本遗孤与中国家庭的历史记忆》等一批龙版精品图书。“十三五”期间，公司旗下出版单位承担国家出版基金项目65项，百余种图书获得国家奖励，超过20种图书入选“十三五”国家重点出版规划，30余种图书和数字出版项目入选黑龙江省精品图书出版工程，多种图书被评为中华优秀出版物、年度引进输出版优秀图书、“大众喜爱的50种图书”“图书版权输出奖励计划”等。主要报刊有18种，《格言》成为全国最受青少年喜爱的语言类期刊之一，曾最高月发行百万余册。
　　2.发行渠道优势
　　公司拥有征订、零售、互联网等主要发行渠道，旗下新华书店集团发行网点覆盖黑龙江全省，以信息化建设和物流配送建设为突破口，大力实施全省连锁经营，构建物流、商流、信息流、资金流“四流合一”的连锁书店营销体系，形成了线上线下同步的发行网络渠道。其中，34家书店为集阅读、休闲、教育等诸多功能于一体的新型文化空间，成为当地的文化地标，有10家书店被评为“中国最美新华书店”。
　　3.人才队伍优势
　　公司高度重视人才队伍建设，拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员大多具有多年出版发行行业工作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验。一批员工获得“中国韬奋出版奖”、全国宣传文化系统“四个一批”人才、中国出版政府奖优秀出版人物奖、全国新闻出版行业领军人才等荣誉。
　　4.产业链一体化的经营模式优势
　　公司拥有出版物（图书、电子音像制品、期刊与报纸等）“编、印、发”完整的产业链，具备出版物的编辑和出版、印刷、批发及零售、物资贸易等资质，同时融合数字出版等新兴业态于一体，构建了图书、期刊、数字出版等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入18.06亿元，同比增长0.85%；实现归属于母公司股东的净利润4.78亿元，同比增长7.91%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.06亿元，同比增长14.58%。公司经营活动产生的现金流量净额为3.55亿元。
　　报告期内，公司基本每股收益1.0754元，同比增长0.71%，扣除非经常性损益后的后每股收益0.4644元，同比增长6.96%；加权平均净资产收益率14.97%，同比下降1.78个百分点，扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率6.46%，同比下降0.35个百分点。
　　报告期末，公司资产总额为50.38亿元，同比增长7.48%归属于上市公司股东的净资产34.22亿元，同比增长15.19%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　（一）行业格局和趋势
　　党的二十大报告提出，要“满足人民日益增长的精神文化需求”“坚持以人民为中心的创作导向，推出更多增强人民精神力量的优秀作品”。国家“十四五”规划提出发展社会主义先进文化，提升国家文化软实力。扩大优质文化产品供给，实施文化产业数字化战略。实施文化品牌战略，培育骨干文化企业。国家新闻出版署发布的《出版业“十四五”时期发展规划》指出，要加强政策有效供给，完善制度保障体系建设，对推动图书价格立法等法规体系建设作出明确部署。国家相关政策、规划为出版业发展指明了方向，有利于促进出版业进一步繁荣发展。可以预见，出版传媒上市公司的总体数量、综合实力和资产规模将会持续攀升，跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的战略重组将会更加活跃，公司间的差距也将会进一步拉大。
　　公司认为，客观认识出版传媒行业发展趋势要把握四大关键要素：
　　一是高质量发展。在我国经济向高质量发展迈进的征程中必将对行业格局带来升级和巨变，文化产业应聚焦高质量发展这一关键战略安排，进一步优化生产要素配置，整合内部产业链资源，推动产业结构提档升级，以高质量的产品供给满足人们日益增长的精神文化需求。
　　二是融合发展。中办、国办印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中明确提出“坚持深度融合、整体转型，坚持科技引领、创新驱动，坚持移动优先、一体发展”等要求，为出版传媒企业指明了方向。未来，出版传媒企业应以融合发展为引领，加快推动传统文化产业与互联网催生的新业态融合创新，借助VR、AR等技术手段，推出更多融合出版产品，抢占发展先机。
　　三是数字化转型。近年来，“数字经济”已经多次被列入我国政府工作报告，国家先后出台的有关“智慧城市”“中国制造2025”等政策文件，为数字化转型提供了方向指引。出版传媒企业应主动求新求变，充分抓住数字经济的发展机遇，加快推进传统出版向数字出版转型，不断拓展新的发展空间。
　　四是线上线下协同发展。近年来，线上电商平台异军突起，对线下零售经济带来了巨大冲击，根据开卷公司相关数据，2022年平台电商及其他各类电商销售渠道占比达84.7%。未来，线上对线下的施压将会愈加强烈，出版传媒企业线上线下双线作战迫在眉睫，亟需推出线上业务解决方案，构建线上线下营销体系，建立具有自身独特优势的“护城河”，进而提升在行业领域内的控制力和影响力。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持以为新时代传播正能量、为中国梦建设软实力为使命，以上市为新起点，以推动公司实现更好更快发展为目标，通过实施挺拔主业战略、优化升级战略、高质量发展战略、多元化经营战略和人才强企战略，推动公司从传统管理向现代管理转变，从自由式发展向高质量发展转变，从单一的图书出版商向综合文化服务商转变。把公司打造成龙江文化强省建设的主力军、中华文化“走出去”的生力军、边疆文化建设的排头兵、中国出版业具有较强影响力和竞争力的现代化全媒体文化产业集团。
　　(三)经营计划
　　（一）深入实施振兴龙江出版战略，全方位提升出版工作质效，夯实出版主业根基
　　1.加强全流程内容导向把关和质量管理。压紧压实政治责任，将严格把控出版内容导向和质量贯穿于出版工作全过程。加大出版内容导向和质量管控情况在社会效益考核中的比重，强化选题论证、重大选题备案、“三审三校”等制度的落实监管，牢牢守住导向红线和质量底线。
　　2.聚力打造原创出版精品。推行领导包联和社长挂帅机制，发挥编辑委员会内外部专家优势，大力开发原创畅销图书，推动出版实现量的合理增长和质的有效提升。围绕巩固壮大主流思想舆论、服务经济社会高质量发展、传承弘扬中华优秀传统文化等主题主线，依托龙江文化资源禀赋，聚焦主题出版，逐步形成策划一批、储备一批、实施一批的良性循环。
　　3.加快探索和构建出版融合发展模式。以出版业务流程信息化为基础，加快推进纸质图书内容资源数字化建设进程。全面实施精品出版战略，坚持精品引领、精品带动，构建主题突出、质量上乘的出版融合发展体系。探索通过版权合作、项目共建等方式，整合更多优质内容资源，形成品类齐全、内容丰富的出版融合发展资源池和项目库。加强顶层设计，有计划分类开发电子图书、网络读物、有声读物等数字出版产品，拓展图书内容的多种呈现形式、多媒体的图书营销模式和多种盈利模式，努力构建重点项目带动、全面协调推进的出版融合发展新模式。
　　（二）全力实施印刷募投项目，系统推进改革创新，加快构建印刷板块转型发展新格局
　　1.做好传统教材印刷业务。进一步完善教材生产质量监管机制，落实落细质量责任，提升全员质量意识，加大常态化质检工作力度，确保教材印制批质量合格率100%。有序推进设备升级换代，提高印装效率，努力扩大产能，有效应对周期短、强度大、质量标准高的生产新形势新要求，把新华印刷二厂打造成高质、高产、高效的教材印刷基地。
　　2.拓展物资公司的服务能力。主动对接各出版、印刷单位，加大市场开拓力度，发挥规模效应，增强对上游企业的议价能力，提高公司纸张采购供应集约化水平。发挥集约化运营优势，密切关注纸张等物资市场价格走势，合理做好多种物资和耗材的储备和供应工作。充分利用新闻出版进出口业务资质，积极开展进出口产品和业务合作，努力拓展业务范围。
　　3.开拓多元化印刷业务。以印刷设备升级改造项目实施为契机，积极探索多元化印刷业务，依托公司产业链优势，整合全公司一般图书的排版设计、数码印刷和按需印刷业务。充分利用好国家秘密载体印刷资质，提升服务能力和印刷资质等级，逐步拓展特种文件资料印刷能力和范围。根据用户需求，探索开拓个性化、定制化印刷服务业务。拓展包装装潢等高端印刷业务，努力探索走出一条市场化、专业化、多元化发展之路。
　　4.坚决守牢安全生产底线。建立健全安全管理制度体系，层层落实安全责任，常态化做好风险隐患排查整改，着力加强库房、车间、厂区等场所和设施的安全检查，重点关注和抓好用电、用气管理，做到严在经常、抓在日常，全力确保安全生产各项要求落到实处。
　　（三）积极应对图书发行渠道新变局，全面推动服务能力再升级，加快构建新华书店线上线下协同发展新格局
　　1.全力确保教材“课前到书、人手一册”政治任务圆满完成。做好春秋两季教材教辅征订发行工作，坚决完成“课前到书、人手一册”政治任务。深入实施“服务进校园”规划，加快在线教育业务合作布局。分包划片推进中小学课后服务，延伸教育装备及校园阅读服务，做优细分市场，持续做大教辅增量。
　　2.推进全省新华书店服务能力再升级。在形象、业态、营销、服务上实现再优化再升级，深化门店标准化建设，创新书店经营业态，丰富营销手段，开展多姿多彩的互动体验活动。探索假期托管服务，开办特色课程，打造一站式素质教育托管基地。通过走出去拓展店外业务，全力拓展会员制服务、单位阅读室建设以及馆店共建业务。加快南岗新华书店、省新华书城升级改造项目进度。
　　3.构建线上线下协同发展新格局。加快完善“百店互联”线上连锁体系，开拓文创设计、智慧文教、龙江特色产品，着力把北国书香网打造成全品类电商平台。加强抖音直播带货等新媒体运营，向读者提供更加精准的内容、更加优质的服务，做好宣传推广和营销策划，形成品牌效应。
　　4.提升全民阅读服务活动质效。创新“书香龙江读书节”等各类活动的举办形式，围绕重要时间节点、重大主题和文化热点，结合龙江历史文化及地域特色，组织开展文化沙龙、公益讲堂等多种特色品牌活动，大力营造浓厚书香氛围，更好助力全民阅读。
　　（四）提高政治站位，提升服务质效，全心全意服务好龙江教育教学工作大局
　　1.提升教材教辅产品市场拓展能力。准确把握市场需求，加大市场开发力度，在扎实做好各项代理品种市场推广的基础上，提前谋划好教材选用的各项准备工作。用足用好政策，全力推进劳动教育指导手册、小学书法教材等进入省级财政免费目录。增强原创教辅图书研发能力，大力开发学前、职教、高教教材市场。
　　2.探索数字教育和智慧教育新业态。抓住黑龙江省作为国家首批中小学智慧教育平台试点省份的契机，大力推动代理教材数字化出版及配套数字化教学资源建设。加强品牌教辅的数字化内容建设，做大做强优质IP，努力丰富在线教育推广品种。加快大数据、云计算等新技术的开发和应用，充分利用数据挖掘和增强现实等手段，整合优质教育出版内容资源，探索建设教育信息化、智能化服务平台，构建数字教育和智慧教育新生态。
　　3.做实做优教材培训服务工作。拓展教育管理、教育研究、教学指导、教材使用等方面培训项目，着力提升教材培训活动的质效。加强培训数字化建设，优化升级“教师网络培训服务平台”，完善课程资源和教材多媒体配套资源。加强义教教材回访、教研等工作，组织开展形式多样、针对性强的教材服务活动，不断提升服务教育的能力。
　　4.强化产品质量管理和舆情管控。深化教材教辅编辑、印刷全流程质量管理，明确质量标准，细化工作流程，层层压实质量监管责任，全力保障产品内容质量和印刷质量。强化舆情处置领导小组工作职能，注重教材舆情信息收集、研判和处置工作，密切与宣传、网信、教育部门及主流媒体的沟通联系，及时掌握和科学处置相关舆情，全力保障好全省教学工作正常开展。
　　（五）聚焦“五项能力”建设，以募投项目实施为牵引，全面提升企业核心竞争力
　　1.优化法人治理结构。完善公司治理体系，提升决策效率和运营效率。加强“三会一层”规范运作，充分发挥董事会各专门委员会和独立董事专业职能，全面提高董事会决策质量，确保董事会在定战略、作决策、防风险等方面发挥应有作用。
　　2.推进募投项目建设。加强对募集资金的专项管理，从资金拨付建账、项目开工建设到竣工验收实行全过程监管，确保募集资金使用规范有序。按照项目规划时间表，高标准、高质量推进募投项目建设，通过项目建设和实施，推动公司产业链不断优化升级，为高质量发展蓄势赋能。
　　3.实施资本运营战略。立足出版融合发展、教育服务和文化创意等领域，加快资本与业务的布局优化和结构调整，紧紧抓住文化、资本两大要素，探索利用股权投资、基金投资等方式开展资本运营，拓宽产业链条，发挥“产业＋资本”的孵化带动作用，提升企业核心竞争力。
　　（六）聚力精准施策，深入实施“三化管理”，努力向规范化管理要效率、要效益
　　1.实施精细化管理。进一步完善内控制度体系和管理流程，强化制度执行，完善落实机制。持续提升财务核算和财务管理水平。加大应收账款清收力度，提升存货周转效率，严控成本费用支出。强化房产出租管理，全力做好闲置房产创收和欠缴租金清收工作。规范工程项目招投标和工程预结算审核管理。延展内部审计深度和广度，充分发挥审计监督职能。不断创新绩效考核机制，切实发挥好绩效考核“指挥棒”作用。
　　2.推进信息化建设。加快实施人力资源管理信息化建设进程，不断提升人力资源管理质效，为人才强企战略提供有力支撑。加快实施房产管理信息化，不断挖掘资产管理和运营效益，进一步提升公司房产规范化和科学化管理水平。加快推进出版单位“进销存一体化”管理系统建设，实现信息共享，有效盘活库存资源，向图书生产全流程管理要效率、要效益。不断优化办公自动化平台功能，进一步提高办公效率。
　　3.开展集约化运营。加大内部资源整合力度，以东北数媒公司为牵头企业，集中人才、资金和技术等方面优势，统筹推进公司数字出版业务、在线教育、知识服务等业务集约化发展。加强北国书香网平台建设，整合公司电商业务，努力向线上业务发展要增量。以出版大厦建设和投入运营为契机，进一步整合各子公司在组织结构优化、产业链分工和同质化业务等方面的效能。坚持依法依规，进一步加强工程项目、中介聘用、教材印制发行和大宗物资采购等方面的招标管理，最大限度降本增效。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场竞争加剧的风险。随着我国出版体制改革不断深化，市场化进程不断加深，不确定性因素增多，图书市场竞争日益激烈，将对现有市场格局造成冲击。
　　2.新技术应用的风险。随着5G、云计算、人工智能等新技术的出现，数字出版作为新兴出版业态逐渐成为出版产业的重要部分。数字出版在内容生产、产品管理以及产品形态等方面与传统出版具有显著差异，如果公司在数字出版领域不能适应新的市场形势，不能吸收和应用先进的数字出版技术，可能在未来的市场竞争中受到越来越多的数字出版企业的冲击，错失数字出版产业的市场机遇，影响公司的经营业绩与未来发展空间。
　　3.税收优惠政策的风险。国家对文化产业给予了重要的政策支持，出版传媒企业享受国家统一制定的税收优惠政策。若目前享受的税收优惠政策到期后不能延续，则会对公司的经营状况形成不利影响。 收起▲