一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司作为企业服务业领域国内领先的一站式、综合性全国连锁财税服务提供商，以“系统+服务”为核心，聚焦各类企业全生命周期财税需求，依托全国服务网络，构建分层服务、数字赋能的经营模式，重点推进重大客户拓展、原有客户咨询提升及产品服务结构优化。　　（1）核心定位与服务模式　　公司核心定位为各类企业提供全国范围、全生命周期财税解决方案，采用“系统+服务”双轮驱动模式，依托自研技术系统与专业团队，推进业务远程化、线上化、数字化转型，提升全国服务便捷性与一致性。　　（2）客户分层与服务内容　　基于客户规模与需求，公司构建分层财税解决方案... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司作为企业服务业领域国内领先的一站式、综合性全国连锁财税服务提供商，以“系统+服务”为核心，聚焦各类企业全生命周期财税需求，依托全国服务网络，构建分层服务、数字赋能的经营模式，重点推进重大客户拓展、原有客户咨询提升及产品服务结构优化。
　　（1）核心定位与服务模式
　　公司核心定位为各类企业提供全国范围、全生命周期财税解决方案，采用“系统+服务”双轮驱动模式，依托自研技术系统与专业团队，推进业务远程化、线上化、数字化转型，提升全国服务便捷性与一致性。
　　（2）客户分层与服务内容
　　基于客户规模与需求，公司构建分层财税解决方案体系，具体分类如下：
　　大型企业：聚焦高性价比，提供应收/应付账款、税务、出纳、费用审核等财务流程细分模块外包服务，同时重点推进重大客户拓展，同步提升对原有大型客户的咨询服务深度，推动原有客户向高附加值咨询业务升级。
　　中型成长企业：以财务咨询、高新认定、内控咨询、股权架构设计、并购咨询等专项咨询服务为核心，加大咨询服务供给，推动原有中型客户咨询服务提升，同步挖掘此类客户的重大拓展潜力。
　　小微企业：提供全流程财税服务，涵盖创业辅导、股权设计、商务咨询、代理记账报税、财税政策解读等，一站式解决企业财税合规与基础管理难题。
　　（3）服务网络布局
　　公司采用“直营分支机构+加盟商+合作伙伴”模式搭建全国服务网络，报告期内筛选优质伙伴成立合资公司，丰富网络体系，目前已实现全国一至四线城市全覆盖，可高效对接连锁型、总分型企业全国范围财税服务需求，为重大客户拓展、原有客户咨询提升提供坚实的网络支撑，助力产品服务结构优化。
　　（4）数字化赋能体系
　　公司以数字化转型为核心战略，加大研发投入，构建全方位数字化赋能体系。
　　服务线上化：对原有业务进行产品化、标准化建设，优化客户沟通、信息收集、方案交付全流程，实现线下业务向线上、远程服务转型，为全国业务拓展奠定基础。
　　产品数字化：以“护航卡”为核心升级中小企业轻咨询服务，通过智能工具提供税务风险预警与政策解读，助力客户财税合规；落地“AI智训官”体系，完成12类核心产品数字化搭建，以智能教学提升销售专业能力，重点赋能重大客户拓展及原有客户咨询服务提升，适配产品服务结构调整需求。
　　小微服务数字化：通过“智能财税交付中心”优化代账服务全流程，升级系统功能、细化流程管理，推进智能交付全国化布局，实现代账服务标准化、高效化。
　　（5）市场营销模式
　　公司持续深化体系化内容营销，构建“政策解读—专家专栏—IP视频”多维矩阵，依托“老板‘财’明白”等栏目搭建专家智库，解读政策与实务案例，精准触达企业主群体。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司推进核心经营计划落地，但受宏观经济、行业竞争及自身运营等多重因素影响，部分经营目标未达预期。
　　（1）经营计划落地情况
　　客户方面，部分原有重点客户（如金融、地产等行业）受宏观政策冲击业务下滑，小微企业受行业价格竞争压缩利润，叠加付费意愿和能力下降，短期内拖累经营成效。但公司深耕大客户市场，重点拓展央国企、优质科创企业等已显初步势头，同时推动原有客户从基础服务向高附加值咨询转型，拓展全国客户来源，未来有望弥补存量业务流失缺口。
　　数字化转型及人工智能应用方面，人工智能给咨询行业带来双重影响：挑战在于倒逼公司咨询类服务产品提升专业性、创新性以应对变革；机遇则是AI赋能已初步显现，可有效提升服务效率、优化业务流程，为客户拓展及服务升级提供支撑。目前数字化及AI投入短期未达回报，但随着技术深化应用，其价值将逐步释放。
　　服务网络完善方面，公司已实现全国一至四线城市服务网络全覆盖，支撑全国业务承接，为重大客户拓展、原有客户咨询提升及产品服务结构调整提供保障。目前公司正重点
　　向咨询服务转型，重大客户拓展已显良好势头，但暂未弥补存量业务流失缺口。
　　市场营销方面，市场投入作为战略性投入，当前多维营销矩阵已成型、品牌影响力提升，但受企业付费意愿下降等市场环境影响，营销转化效率未达预期，品牌赋能效果未充分释放，业务全网渗透效果不及计划。
　　此外，公司前期投资的企业受多种因素影响，实际经营情况远未达到预期目标，部分企业连续多年亏损；2025年，公司结合被投企业经营现状计提减值准备，进一步影响了当期业绩，导致整体亏损加大。
　　（2）未来展望
　　未来，公司将以“重大客户拓展+全国网络赋能+AI智能化转型”为核心，持续优化业务结构，聚焦优质客户高附加值业务，深耕重大客户市场、提升现有客户咨询服务质量。同时，全面拥抱AI技术，推进智能化转型，依托全国全覆盖的服务网络，强化重大客户拓展力度，深挖全国市场需求潜力。
　　此外，公司将深化成本费用精细化管理，优化人员配置与网络布局，严控刚性运营支出，通过技术赋能、市场深耕与成本管控的协同发力，逐步弥补存量业务流失缺口，推动经营业绩稳步回升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　高速成长过程中的管理风险：
　　公司自成立以来发展迅速，现已在上海、天津、重庆、杭州等地设立了17家分公司，并在北京、南通、武清、山西、德州设立了8家全资子公司，在重庆、南宁、南昌、贵阳、合肥等地设立合资公司。业务的快速发展对公司的经营管理水平提出了较高要求，如公司不能及时优化完善运营管理机制，引进高水平的管理人才，可能面临因经营规模急速扩张而引发管理不完善的风险。采取措施：公司制定了《子公司、分公司管理办法》、合营公司也已形成规范化的管理流程及制度，为各地分支机构管理建立了制度保障。公司对业务运作流程采取分段式管理，业务执行所需的专业人员基本集中在公司总部，由总部协调全国资源配置。另外，公司对各地分支机构的人员、财务进行了集中管理，上述措施可以有效规避公司因快速成长而导致的对各地分支机构管理不善的风险。
　　实际控制人控制不当的风险：
　　截至报告期末，王久立和孙丽梅直接持有公司股份合计48.54%，为公司共同实际控制人。若其利用实际控制人的特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的权益产生不利影响。采取措施：公司进行股份改制后，经过主办券商及相关中介机构的辅导，公司建立了科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易管理制度》及《对外担保管理制度》等制度，以规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家处于企业服务业领域的国内领先一站式、综合性、全国连锁财税服务提供商，通过“系统+服务”的方式为国内大、中、小型各类客户提供全国范围、全生命周期的财税解决方案。公司以“直营分支机构+加盟商+合作伙伴”的形式建立全国服务机构网点，为企业母子公司提供全国范围服务。在稳固原有业务的同时，公司加大数字化转型步伐，开发应用于产品及服务场景的技术系统，并积累业务案例及数据。逐步实现业务的远程化、线上化和数字化。　　1、在客户群体及服务内容方面，按照客户规模大小分类，公司财税解决方案主要分为三类。第一类是为“大型企业”提供“高性价比”财税解决方案，以财务流程中的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家处于企业服务业领域的国内领先一站式、综合性、全国连锁财税服务提供商，通过“系统+服务”的方式为国内大、中、小型各类客户提供全国范围、全生命周期的财税解决方案。公司以“直营分支机构+加盟商+合作伙伴”的形式建立全国服务机构网点，为企业母子公司提供全国范围服务。在稳固原有业务的同时，公司加大数字化转型步伐，开发应用于产品及服务场景的技术系统，并积累业务案例及数据。逐步实现业务的远程化、线上化和数字化。
　　1、在客户群体及服务内容方面，按照客户规模大小分类，公司财税解决方案主要分为三类。第一类是为“大型企业”提供“高性价比”财税解决方案，以财务流程中的某些细分模块外包为主，包括应收/应付账款外包、出纳外包、税务外包、费用审核外包等。第二类是为“中型成长企业”提供“攻坚克难”类财税解决方案，以项目制或常年制咨询服务为主，包括：财务咨询、高新认定咨询、内控咨询、股权架构设计、并购咨询等服务。第三类是为“小微企业”提供“全流程”财税解决方案，包括创业辅导、股权设计、商务咨询、代理记账报税、财税政策解读等服务。
　　2、在服务线上化方面，公司对原有业务进行产品化、标准化的建设。从客户沟通、信息收集、信息分析、方案交付等各个环节进行优化，使原有线下业务实现线上、远程服务。为全国业务深度拓展提供了基础条件。
　　3、在产品数字化方面，继续深化“中小企业护航计划”，持续升级“护航卡”产品内容与服务体验，利用智能工具为企业提供高效、快捷的服务。推出“联赢卡”，赋能同行突破传统代账局限性，深入地方为中小企业展开咨询工作。持续升级AI销售对练系统，打造覆盖多场景、多阶段的体系化内容，赋能销售人员提升销售技能同时，实现销售经验的数字化沉淀。
　　4、在小微客户服务运营方面，公司“智能财税交付中心”持续优化代账工作流程，“异地交付”以及“流程再造”向更多分子公司所在城市铺开，标准化文件同时投入使用；深入推进智能交付的全国化落地，通过系统提效、各地协同的方式实现业务提效。
　　5、市场营销方面，公司在新媒体推广建设上持续发力。通过“华财会客厅”直播栏目、“我是财税人”短视频栏目等，推动财税合规、科创服务、资本服务等产品条线在各主要新媒体平台的推广，充分利用线上渠道扩大公司服务理念、服务产品的市场影响力。
　　6、在服务网络建设方面，根据部分业务“最后一公里”的交付需要，公司进一步完善服务网络。报告期内筛选优质伙伴成立合资公司，使得原有网络体系更加丰富。目前服务网络已实现覆盖全国一、二、三、四线城市，有利于公司为连锁型、总分型企业提供一站式、全国地域范围财税服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　高速成长过程中的管理风险
　　公司自成立以来发展迅速，现已在上海、天津、重庆、杭州等地设立了17家分公司，并在北京、南通、武清、山西设立了6家全资子公司，在德州、重庆、南宁、南昌、贵阳、合肥等地设立合资公司。业务的快速发展对公司的经营管理水平提出了较高要求,如公司不能及时优化完善运营管理机制，引进高水平的管理人才，可能面临因经营规模急速扩张而引发管理不完善的风险。采取措施：公司制定了《子公司、分公司管理办法》，合营公司也已形成规范化的管理流程及制度，为各地分支机构管理建立了制度保障。公司对业务运作流程采取分段式管理，业务执行所需的专业人员基本集中在公司总部，由总部协调全国资源配置。另外，公司对各地分支机构的人员、财务进行了集中管理，上述措施可以有效规避公司因快速成长而导致的对各地分支机构管理不善的风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　截至报告期末，王久立和孙丽梅直接持有公司股份合计48.54%，为公司共同实际控制人。若其利用实际控制人的特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的权益产生不利影响。采取措施：公司进行股份改制后，经过主办券商及相关中介机构的辅导，公司建立了科学的法人治理结构，制定了《公司章程》《三会议事规则》《关联交易管理制度》及《对外担保管理制度》等制度，以规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家处于企业服务业领域的国内领先一站式、综合性、全国连锁财税服务提供商，通过“系统+服务”的方式为国内大、中、小型各类客户提供全国范围、全生命周期的财税解决方案。公司以“直营分支机构+加盟商+合作伙伴”的形式建立全国服务机构网点，为企业母子公司提供全国范围服务。在稳固原有业务的同时，公司加大数字化转型步伐，开发应用于产品及服务场景的技术系统，并积累业务案例及数据。逐步实现业务的远程化、线上化和数字化。　　1、在客户群体及服务内容方面，按照客户规模大小分类，公司财税解决方案主要分为三类。第一类是为“大型企业”提供“高性价比”财税解决方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家处于企业服务业领域的国内领先一站式、综合性、全国连锁财税服务提供商，通过“系统+服务”的方式为国内大、中、小型各类客户提供全国范围、全生命周期的财税解决方案。公司以“直营分支机构+加盟商+合作伙伴”的形式建立全国服务机构网点，为企业母子公司提供全国范围服务。在稳固原有业务的同时，公司加大数字化转型步伐，开发应用于产品及服务场景的技术系统，并积累业务案例及数据。逐步实现业务的远程化、线上化和数字化。
　　1、在客户群体及服务内容方面，按照客户规模大小分类，公司财税解决方案主要分为三类。第一类是为“大型企业”提供“高性价比”财税解决方案，以财务流程中的某些细分模块外包为主，包括应收/应付账款外包、出纳外包、税务外包、费用审核外包等。第二类是为“中型成长企业”提供“攻坚克难”类财税解决方案，以项目制或常年制咨询服务为主，包括：财务咨询、高新认定咨询、内控咨询、股权架构设计、并购咨询等服务。第三类是为“小微企业”提供“全流程”财税解决方案，包括创业辅导、股权设计、商务咨询、代理记账报税、财税政策解读等服务。
　　2、在服务线上化方面，公司对原有业务进行产品化、标准化的建设。从客户沟通、信息收集、信息分析、方案交付等各个环节进行优化，使原有线下业务实现线上、远程服务。为全国业务深度拓展提供了基础条件。
　　3、在产品数字化方面，公司于报告期内以护航卡为载体推出“中小企业护航计划”，利用智能工具为企业提供高效、快捷的服务，实现对原有“财税管家”产品的升级；打造AI销售对练系统，赋能销售人员提升销售技能，并以数字化形式沉淀销售经验。
　　4、在小微客户服务运营方面，公司“智能财税交付中心”持续优化代账工作流程，实现智能平台从5.0到6.0的全面升级，并将企业微信与系统进行打通，提升与客户的沟通效率；深入推进智能交付的全国化落地，通过系统提效、各地协同的方式实现业务提效。
　　5、市场营销方面，公司在新媒体推广建设上持续发力。通过“华财会客厅”直播栏目、“我是财税人”短视频栏目等，推动财税合规、科创服务、资本服务等产品条线在各主要新媒体平台的推广，充分利用线上渠道扩大公司服务理念、服务产品的市场影响力。
　　6、在服务网络建设方面，根据部分业务“最后一公里”的交付需要，公司进一步完善服务网络。报告期内筛选优质伙伴成立合资公司，使得原有网络体系更加丰富。目前服务网络已实现覆盖全国一、二、三、四线城市，有利于公司为连锁型、总分型企业提供一站式、全国地域范围财税服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　高速成长过程中的管理风险：
　　公司自成立以来发展迅速，现已在上海、天津、重庆、杭州等地设立了17家分公司，并在北京、南通、武清、山西设立了6家全资子公司，在德州、重庆、南宁、南昌、贵阳、合肥等地设立合资公司。业务的快速发展对公司的经营管理水平提出了较高要求,如公司不能及时优化完善运营管理机制，引进高水平的管理人才，可能面临因经营规模急速扩张而引发管理不完善的风险。采取措施：公司制定了《子公司、分公司管理办法》、合营公司也已形成规范化的管理流程及制度，为各地分支机构管理建立了制度保障。公司对业务运作流程采取分段式管理，业务执行所需的专业人员基本集中在公司总部，由总部协调全国资源配置。另外，公司对各地分支机构的人员、财务进行了集中管理，上述措施可以有效规避公司因快速成长而导致的对各地分支机构管理不善的风险。
　　实际控制人控制不当的风险：
　　截至报告期末，王久立和孙丽梅直接持有公司股份合计48.54%，为公司共同实际控制人。若其利用实际控制人的特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的权益产生不利影响。采取措施：公司进行股份改制后，经过主办券商及相关中介机构的辅导，公司建立了科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易管理制度》及《对外担保管理制度》等制度，以规范控股股东、实际控制人的决策行为，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东权益的侵害。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲