一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　康莱股份围绕全民健身健康产业链，秉承“专注家庭体育，成就世界健康”的经营宗旨，专注家用体育运动用品、智能运动器械的研发、制造、销售，致力于成为全球领先的体育运动用品供应商（品牌商）。以“运动神”、“IUNNDS”等品牌营销为主线，通过“互联网+”，实行“境外+境内，线上+线下”的全渠道运营，线上线下资源共享，相互渗透，相互促进。　　公司福建龙岩生产基地，每月的产能能满足800个标准集装箱，并开启全球战略布局，投资设立印度尼西亚生产基地。公司的产品得到了国内外知名客户的广泛认可，主要产品包括篮球架、乒乓球桌、力量器械、踏板和秋千等。公司已经... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　康莱股份围绕全民健身健康产业链，秉承“专注家庭体育，成就世界健康”的经营宗旨，专注家用体育运动用品、智能运动器械的研发、制造、销售，致力于成为全球领先的体育运动用品供应商（品牌商）。以“运动神”、“IUNNDS”等品牌营销为主线，通过“互联网+”，实行“境外+境内，线上+线下”的全渠道运营，线上线下资源共享，相互渗透，相互促进。
　　公司福建龙岩生产基地，每月的产能能满足800个标准集装箱，并开启全球战略布局，投资设立印度尼西亚生产基地。公司的产品得到了国内外知名客户的广泛认可，主要产品包括篮球架、乒乓球桌、力量器械、踏板和秋千等。公司已经进入了美国AcademySports&Outdoors、德国Aldi和Lidl、澳大利亚K-mart、加拿大CanadianTire、新西兰TheWarehouse等大型连锁商超的供应体系。
　　公司拥有独立的研发、采购、生产和销售能力，经过多年积累，形成了与自身发展相适应的经营模式。各业务环节主要模式如下：
　　(1)销售模式
　　公司专注于家用体育用品的研发、制造和销售，采用ODM与OBM双轨并行的模式，通过“境内+境外、线上+线下”的销售渠道。
　　(2)采购模式
　　公司主要采用“以销定采”的采购方式，即以销售订单为基础，物控中心根据库存情况制定物料需求计划。公司对供应商开发、采购过程控制、产品验证、采购结算管理等环节进行严格管控。
　　(3)生产模式
　　公司主要采取“以销定产，适量备库”的原则制定生产计划。公司设立了独立于生产部门的品质部，品质部负责产品生产过程中的来料品质控制、制程控制、成品质量控制，确保各生产环节都能得到有效地控制和管理，进而保证公司的产品质量。
　　2025年公司以整体战略目标为导向，逐步提升公司在新产品及新技术开发、客户资源、全球化布局、人才团队建设等方面的水平，进一步提升公司整体竞争力及公司产品的市场占有率。
　　至报告期末，公司拥有已授权的专利101项，其中境内发明专利16项、境内实用新型专利59项、境内外观设计专利4项、境外外观专利22项，拥有境内软件著作权50项。
　　报告期公司实现营业收入69,991,497.06元，较上年同期下降15.18%；毛利率为29.56%，较上年同期下降2.49个百分点；归属于母公司所有者的净利润4,779,401.35元，同比下降45.55%；经营活动产生的现金流量净额为6,757,938.44元。
　　（二）行业情况
　　1、世界体育用品行业发展概况
　　世界体育用品业是一个迅速发展的行业，它在20世纪下半叶得到了空前的发展。在该时期，体育运动在发达国家得到了普及，促进了体育用品市场的繁荣。20世纪下半叶，世界上形成了美国、欧共体和日本三大体育用品市场。20世纪90年代末，三大市场占据了世界体育用品销售量的73.8%，其中美国市场占35.6%，欧共体市场占21.6%，日本市场占16.6%。该时期，世界体育用品的销售额约为1,550亿美元，运动器材占其中的38.3%。
　　21世纪以来，中国体育用品市场蓬勃发展。2015年至2019年，中国体育用品市场年均复合增长率达到16.5%，成为世界体育用品行业的重要市场之一。
　　2025年的世界体育用品行业，正站在复杂变局的风口浪尖。
　　世界体育用品行业联合会（WFSGI）和麦肯锡公司最近联合发布了第五份年度体育用品行业报告——《2025年体育用品行业：新的平衡之举，化不确定性为机遇》。在过去的一年里，体育用品行业经历了经济波动、地缘政治紧张局势以及消费者行为不断变化的多重挑战。增长预期放缓促使高管们在收入增长和生产力提升之间寻求平衡。通过开展最新的调研与分析，该报告识别出以下关键趋势：一是身体活动的差距扩大，全球缺乏运动的人群比例持续上升，而积极运动的消费者群体进一步将运动生活方式视为其身份认同的一部分。二是竞争格局正在发生变化，品牌挑战者在收入增长和市场份额扩张方面超过了大型老牌企业。三是线下健身的复苏以及现场体育比赛与娱乐活动的融合（包括现场体育比赛数量的增加），为行业开辟了新的增长路径。
　　2、中国体育产业及体育用品业发展概况
　　中国体育用品产业化始于20世纪80年代初，经过四十年的发展，现已成为全球最大的体育用品制造国家，产品种类繁多，相关产品畅销全球。随着经济全球化的快速发展和体育赛事在全球范围内的广泛开展，体育产业得到了蓬勃发展，而体育用品的消费也在迅速扩张。
　　“十三五”时期，我国体育产业增速和波动幅度不仅高于整体宏观经济，也高于旅游产业和文化产业。“高增长”与“高波动”并存正是一个尚处在发展初级阶段的朝阳产业通常所具有的特征，“十三五”时期体育产业增速的不稳定意味着该产业尚处在粗放式的发展阶段。
　　“十四五”时期，随着我国社会主要矛盾的深刻转变，高质量发展主题的持续推进，健康中国、体育强国战略的深化落实，区域协调发展战略的逐步实施，人民群众将更加注重品质化的体育生活，体育需求和消费日趋多元化，体育产业数字化转型加速，产业体系现代化、业态融合化、区域一体化趋势日益明显，我国体育产业将迎来重要战略机遇期。
　　2025年是“十四五”规划收官之年，在这一关键节点，体育产业发展备受关注。4月11日召开的2025年全国体育产业工作会议揭示了我国体育经济的增长态势，同时明确了接下来体育产业工作的重点方向。2025年体育产业工作将从四个方面重点发力：一是抓政策文件研制，凝聚部门合力。面向“十五五”，体育总局加快编制“十五五”体育产业发展规划，推进释放体育消费潜力的政策文件研制，出台发展赛事经济、推进体育器械制造业发展的政策文件。二是抓品牌活动打造，释放消费潜力。开展“乐享精彩赛事，寻味中华美食”活动，持续推进“跟着赛事去旅行”和“体育赛事进景区、进街区、进商圈”活动，同时办好2025中国户外运动产业大会。三是抓发展平台建设，激发市场活力。做好促进体育消费和赛事经济试点工作，推进高质量户外运动目的地建设，为体育产业发展提供坚实支撑。四是抓基础工作提升，增强发展动力。继续做好体育产业统计工作，深化体育产业人才培养，为产业发展提供数据支持和人才保障。
　　2025年上半年，我国外贸出口面临多重障碍，在复杂的环境下，我国体育用品出口整体保持稳定，表现出很强的经济韧性。根据海关总署统计数据，今年1-6月份，我国实现体育用品进出口总值155.8亿美元，同比增长1.20%。其中，出口149.01亿美元，进口6.79亿美元，同比增长分别1.56%、-5.91%。在严峻的国际贸易环境下，体育用品出口顶住多重压力，运行稳健，充分显示出我国体育用品强大的国际竞争力和抗风险能力。
　　我国体育用品制造业在嵌入全球价值链过程中生产力和生产效率不断提升，在全球范围内形成了产业比较优势，进而成为体育用品制造大国和“世界工厂”。
　　对于体育用品制造业而言，找准适合自身发展的蓝海，积极引进先进生产设备与仪器，升级企业生产链条，加大产品的科技力量投入，实现智能化升级的转型，从而创造出更个性化的产品及更长远的品牌价值。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、内部控制不当的风险
　　随着公司经营规模进一步扩大，在提升公司竞争能力的同时，公司生产管理体系也更加复杂，产品结构不断变化，公司经营决策和风险控制难度增加。经营情况的复杂化在战略规划、组织机构、资源整合、市场开拓、产品研发、质量管理、财务管理以及内部控制等各个方面均对公司提出了更高的要求，与此对应的公司经营活动、组织架构和管理体系亦趋于复杂。如果以组织管理体系、人力资源和风险控制体系等为代表的公司管理能力无法与其资产规模、经营规模相适应，公司未能根据资本市场要求和业务发展需要及时调整和优化管理体系、建立有效的激励约束机制并实现有效管理和控制公司的业务和资产，可能造成资源利用效率低下和管理失控，上述情况都将对公司的持续稳健发展带来不利影响。内控制度的有效运行是保证公司经营管理正常的关键，公司内控体系如不能随着公司的发展而不断完善，亦或公司对于内部控制执行情况监管不足，将对公司的管理效率和盈利能力带来不利影响。应对措施：比照上市公司的要求，制定了包括《公司章程》和相关配套的管理制度；公司董事会、监事会及高管人员对公司治理机制的执行情况有了比较系统和全面的理解。公司将在主办券商的帮助和督导下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。
　　2、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为张超、余雪利和张日生，三人合计控制公司60.20%的表决权。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构，然而实际控制人仍有可能通过所控制的股份行使表决权进而对公司的发展战略、生产经营和利润分配等决策产生重大影响。公司存在实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的风险。应对措施：公司已通过《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《对外担保决策制度》《对外投资管理制度》等制度安排，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。另一方面，公司通过定向增发股票引进新的战略投资者以及增加员工持股，优化公司股权结构；采取有效措施优化内部管理，通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　3、汇率波动的风险
　　公司外销货款主要以美元结算，且外销占比较高，美元兑人民币汇率的大幅波动将直接影响公司的经营业绩。汇率波动对公司生产经营的影响具体体现在以下几方面：1、产品出口的外汇收入在结汇时由于汇率的波动而产生汇兑损益；2、影响公司出口产品的价格竞争力，人民币升值使公司产品在国际市场上的竞争力在一定程度上被削弱；3、人民币汇率变动，而公司产品却不能及时作出相应调整，从而影响公司毛利。应对措施：一方面，公司将尽快开展品牌国际化建设，在标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接。另一方面，公司将积极拓展国内市场，增大国内业务份额，降低对国际市场的依赖，做到国内国外两个市场协调发展，进而降低汇率变动导致的风险。
　　4、原材料价格上涨的风险
　　公司主要产品所需原材料主要为钢材、塑料等，其采购价格受到国内外经济形势以及市场供需情况的影响较大，近年来存在一定的波动性。原材料价格变化将直接造成公司生产成本的波动，因此，若未来主要原材料价格发生大幅上涨，将引起公司产品成本的上升，给公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司积极应对，及时采取多种措施以最大限度地降低由此带来的影响，对供应链进行调整，分散供应风险，及时有效的将原材料价格波动压力向下游传导。并且公司通过技术工艺提升抵消成本上涨，减少采购价格波动带来的风险及影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　康莱股份围绕全民健身健康产业链，秉承“专注家庭体育，成就世界健康”的经营宗旨，专注家用体育运动用品、智能运动器械研发、制造、销售，致力于成为全球领先的体育运动用品供应商（品牌商）。以“运动神”“IUNNDS”等品牌营销为主线，通过“互联网+”，实行“境外+境内，线上+线下”的全渠道运营，线上线下资源共享，相互渗透，相互促进。　　公司福建龙岩生产基地，每月的产能能满足800个标准集装箱，并开启全球战略布局，投资设立印度尼西亚生产基地。公司的产品得到了国内外知名客户的广泛认可，主要产品包括篮球架、乒乓球桌、力量器械、踏板和秋千等。公司已经进入... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　康莱股份围绕全民健身健康产业链，秉承“专注家庭体育，成就世界健康”的经营宗旨，专注家用体育运动用品、智能运动器械研发、制造、销售，致力于成为全球领先的体育运动用品供应商（品牌商）。以“运动神”“IUNNDS”等品牌营销为主线，通过“互联网+”，实行“境外+境内，线上+线下”的全渠道运营，线上线下资源共享，相互渗透，相互促进。
　　公司福建龙岩生产基地，每月的产能能满足800个标准集装箱，并开启全球战略布局，投资设立印度尼西亚生产基地。公司的产品得到了国内外知名客户的广泛认可，主要产品包括篮球架、乒乓球桌、力量器械、踏板和秋千等。公司已经进入了美国AcademySports&Outdoors、德国Adi和Lid、澳大利亚K-mart、加拿大CanadianTire、新西兰TheWarehouse等大型连锁商超的供应体系。
　　公司拥有独立的研发、采购、生产和销售能力，经过多年积累，形成了与自身发展相适应的经营模式。各业务环节主要模式如下：
　　（1）销售模式
　　公司专注于家用体育用品的研发、制造和销售，采用ODM与OBM双轨并行的模式，通过“境内+境外、线上+线下”的销售渠道。
　　（2）采购模式
　　公司主要采用“以销定采”的采购方式，即以销售订单为基础，物控中心根据库存情况制定物料需求计划。公司对供应商开发、采购过程控制、产品验证、采购结算管理等环节进行严格管控。
　　（3）生产模式
　　公司主要采取“以销定产，适量备库”的原则制定生产计划。公司设立了独立于生产部门的品质部，品质部负责产品生产过程中的来料品质控制、制程控制、成品质量控制，确保各生产环节都能得到有效的控制和管理，进而保证公司的产品质量。
　　2025年公司以整体战略目标为导向，逐步提升公司在新产品及新技术开发、客户资源、全球化布局、人才团队建设等方面的水平，进一步提升公司整体竞争力及公司产品的市场占有率。
　　至报告期末，公司拥有已授权的专利92项，其中境内发明专利16项、境内实用新型专利59项、境内外观设计专利3项、境外外观专利14项、拥有境内软件著作权50项。
　　报告期公司实现营业收入179,968,494.86元，较上年同期增长6.14%。毛利率为33.18%，较上年
　　同期增加0.7个百分点。归属于母公司所有者的净利润21,877,979.68元，较上年同期增长25.30%。经营活动产生的现金流量净额为13,518,118.20元，较上年同期增长54.10%。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大改变，营业收入主要来自于体育运动用品销售。
　　(二)行业情况
　　1、世界体育用品行业发展概况
　　世界体育用品业是一个迅速发展的行业，它在20世纪下半叶得到了空前的发展。在该时期，体育运动在发达国家得到了普及，促进了体育用品市场的繁荣。20世纪下半叶，世界上形成了美国、欧共体和日本三大体育用品市场，20世纪90年代末，三大市场占据了世界体育用品销售量的73.8%，其中美国市场占35.6%，欧共体市场占21.6%，日本市场占16.6%。该时期，世界体育用品的销售额约为1,550亿美元，运动器材占其中的38.3%。
　　21世纪以来，中国体育用品市场蓬勃发展。2015年至2019年，中国体育用品市场年均复合增长率达到16.5%，成为世界体育用品行业的重要市场之一。
　　麦肯锡与世界体育用品企业联合会（WFSGI）联合发布《体育用品2025–全新平衡法则：将不确定性转化为机遇》。这份第五版年度行业报告深入探讨了塑造全球体育用品竞争格局的主要趋势。报告指出，尽管体育活动具有显著的好处，但缺乏运动的成年人占比已从2010年的26%跃升至2022年的31%，到2030年可能会达到35%。目前，全球有18亿成年人未达到WHO推荐的运动水平，这个未开发市场的规模相当于印度成年人口的两倍。体育用品企业有望通过针对性举措，帮助久坐人群提升运动水平。尽管缺乏运动的情况在全球范围内已达到创纪录水平，但仍有部分消费者变得更加活跃。
　　2．中国体育产业及体育用品业发展概况
　　中国体育用品产业化始于20世纪80年代初，经过四十年的发展，现已成为全球最大的体育用品制造国家，产品种类繁多，相关产品畅销全球。随着经济全球化的快速发展和体育赛事在全球范围内的广泛开展，体育产业得到了蓬勃发展，而体育用品的消费也在迅速扩张。
　　“十三五”时期，我国体育产业增速和波动幅度不仅高于整体宏观经济，也高于旅游产业和文化产业。“高增长”与“高波动”并存正是一个尚处在发展初级阶段的朝阳产业通常所具有的特征，“十三五”时期体育产业增速的不稳定意味着该产业尚处在粗放式的发展阶段。
　　“十四五”时期，随着我国社会主要矛盾的深刻转变，高质量发展主题的持续推进，健康中国、体育强国战略的深化落实，区域协调发展战略的逐步实施，人民群众将更加注重品质化的体育生活，体育需求和消费日趋多元化，体育产业数字化转型加速，产业体系现代化、业态融合化、区域一体化趋势日
　　益明显，我国体育产业将迎来重要战略机遇期。
　　如果说2023年被称为中国体育的“复苏之年”，那么2024年无疑是体育产业的“爆发之年”。国家统计局数据显示，2023年中国体育产业总产出为36741亿元。2019-2023年体育产业总产出从29483亿元增长至36741亿元，复合增长率为5.66%。预计2024年中国体育产业总产出约为38945亿元，2025年中国体育产业总产出约为40893亿元。
　　京东消费及产业发展研究院、上海体育大学经济管理学院联合发布的《2024年体育消费报告》指出，回望2024年，中国体育消费市场有四大趋势值得关注。第一，体育消费市场规模持续扩大。第二，体育消费新业态不断丰富。第三，体育消费新场景不断涌现。第四，体育消费新模式不断拓展。
　　我国体育用品制造业在嵌入全球价值链过程中生产力和生产效率不断提升，在全球范围内形成了产业比较优势，进而成为体育用品制造大国和“世界工厂”。
　　对于体育用品制造业而言，找准适合自身发展的蓝海，积极引进先进生产设备与仪器，升级企业生产链条，加大产品的科技力量投入，实现智能化升级的转型，从而创造出更个性化的产品及更长远的品牌价值。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、内部控制不当的风险
　　随着公司经营规模进一步扩大，在提升公司竞争能力的同时，公司生产管理体系也更加复杂，产品结构不断变化，公司经营决策和风险控制难度增加。经营情况的复杂化在战略规划、组织机构、资源整合、市场开拓、产品研发、质量管理、财务管理以及内部控制等各个方面均对公司提出了更高的要求，与此对应的公司经营活动、组织架构和管理体系亦趋于复杂。如果以组织管理体系、人力资源和风险控制体系等为代表的公司管理能力无法与其资产规模、经营规模相适应，公司未能根据资本市场要求和业务发展需要及时调整和优化管理体系、建立有效的激励约束机制并实现有效管理和控制公司的业务和资产，可能造成资源利用效率低下和管理失控，上述情况都将对公司的持续稳健发展带来不利影响。内控制度的有效运行是保证公司经营管理正常的关键，公司内控体系如不能随着公司的发展而不断完善，亦或公司对于内部控制执行情况监管不足，将对公司的管理效率和盈利能力带来不利影响。应对措施：比照上市公司的要求，制定了包括《公司章程》和相关配套的管理制度；公司董事会、监事会及高管人员对公司治理机制的执行情况有了比较系统和全面的理解。公司将在主办券商的帮助和督导下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。
　　2、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为张超、余雪利和张日生，三人合计控制公司60.20%的表决权。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构，然而实际控制人仍有可能通过所控制的股份行使表决权进而对公司的发展战略、生产经营和利润分配等决策产生重大影响。公司存在实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的风险。应对措施：公司已通过《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《对外担保决策制度》《对外投资管理制度》等制度安排，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。另一方面，公司通过定向增发股票引进新的战略投资者以及增加员工持股，优化公司股权结构；采取有效措施优化内部管理，通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　3、汇率波动的风险
　　公司外销货款主要以美元结算，且外销占比较高，美元兑人民币汇率的大幅波动将直接影响公司的经营业绩。汇率波动对公司生产经营的影响具体体现在以下几方面：1、产品出口的外汇收入在结汇时由于汇率的波动而产生汇兑损益；2、影响公司出口产品的价格竞争力，人民币升值使公司产品在国际市场上的竞争力在一定程度上被削弱；3、人民币汇率变动，而公司产品却不能及时作出相应调整，从而影响公司毛利。应对措施：一方面，公司将尽快开展品牌国际化建设，在标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接。另一方面，公司将积极拓展国内市场，增大国内业务份额，降低对国际市场的依赖，做到国内国外两个市场协调发展，进而降低汇率变动导致的风险。
　　4、原材料价格上涨的风险
　　公司主要产品所需原材料主要为钢材、塑料等，其采购价格受到国内外经济形势以及市场供需情况的影响较大，近年来存在一定的波动性。原材料价格变化将直接造成公司生产成本的波动，因此，若未来主要原材料价格发生大幅上涨，将引起公司产品成本的上升，给公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司积极应对，及时采取多种措施以最大限度地降低由此带来的影响，对供应链进行调整，分散供应风险，及时有效的将原材料价格波动压力向下游传导。并且公司通过技术工艺提升抵消成本上涨，减少采购价格波动带来的风险及影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 康莱股份围绕全民健身健康产业链，秉承“专注家庭体育，成就世界健康”的经营宗旨，专注家用体育运动用品、智能运动器械研发、制造、销售，致力于成为全球领先的体育运动用品供应商（品牌商）。以“运动神”、“IUNNDS”等品牌营销为主线，通过“互联网+”，实行“境外+境内，线上+线下”的全渠道运营，线上线下资源共享，相互渗透，相互促进。 公司福建龙岩生产基地，每月的产能能满足800个标准集装箱。公司的产品得到了国内外知名客户的广泛认可，主要产品包括篮球架、乒乓球桌、力量器械、踏板和秋千等。公司已经进入了美国AcademySports&... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
康莱股份围绕全民健身健康产业链，秉承“专注家庭体育，成就世界健康”的经营宗旨，专注家用体育运动用品、智能运动器械研发、制造、销售，致力于成为全球领先的体育运动用品供应商（品牌商）。以“运动神”、“IUNNDS”等品牌营销为主线，通过“互联网+”，实行“境外+境内，线上+线下”的全渠道运营，线上线下资源共享，相互渗透，相互促进。
公司福建龙岩生产基地，每月的产能能满足800个标准集装箱。公司的产品得到了国内外知名客户的广泛认可，主要产品包括篮球架、乒乓球桌、力量器械、踏板和秋千等。公司已经进入了美国AcademySports&Outdoors、德国Aldi和Lidl、澳大利亚K-mart、加拿大CanadianTire、新西兰TheWarehouse等大型连锁商超的供应体系。
公司拥有独立的研发、采购、生产和销售能力，经过多年积累，形成了与自身发展相适应的经营模式。各业务环节主要模式如下：
（1）销售模式
公司专注于家用体育用品的研发、制造和销售，采用ODM与OBM双轨并行的模式，通过“境内+境外、线上+线下”的销售渠道。
（2）采购模式
公司主要采用“以销定采”的采购方式，即以销售订单为基础，物控中心根据库存情况制定物料需求计划。公司对供应商开发、采购过程控制、产品验证、采购结算管理等环节进行严格管控。
（3）生产模式
公司主要采取“以销定产，适量备库”的原则制定生产计划。公司设立了独立于生产部门的品质部，品质部负责产品生产过程中的来料品质控制、制程控制、成品质量控制，确保各生产环节都能得到有效的控制和管理，进而保证公司的产品质量。
至报告期末，公司拥有已授权的专利80项，其中境内发明专利14项、境内实用新型专利56项、境内外观设计专利3项、境外外观专利7项、拥有境内软件著作权50项。
报告期公司实现营业收入82,516,235.68元，较上年同期增17.63%；毛利率为32.05%，较上年同期上升0.34个百分点；归属于母公司所有者的净利润8,777,661.01元，同比上升57.73%；经营活动产生的现金流量净额为9,820,442.63元。
报告期内，公司的商业模式未发生重大改变，营业收入主要来自于体育运动用品销售。
（二）行业情况
1、世界体育用品行业发展概况
世界体育用品业是一个迅速发展的行业，它在20世纪下半叶得到了空前的发展。在该时期，体育运动在发达国家得到了普及，促进了体育用品市场的繁荣。20世纪下半叶，世界上形成了美国、欧共体和日本三大体育用品市场，20世纪90年代末，三大市场占据了世界体育用品销售量的73.8%，其中美国市场占35.6%，欧共体市场占21.6%，日本市场占16.6%。该时期，世界体育用品的销售额约为1,550亿美元，运动器材占其中的38.3%。
21世纪以来，中国体育用品市场蓬勃发展。2015年至2019年，中国体育用品市场年均复合增长率达到16.5%，成为世界体育用品行业的重要市场之一。
麦肯锡（McKinsey）与世界体育用品联合会（WFSGI）发布第四份年度体育用品行业报告《2024全球体育用品行业报告：行动起来》。报告反映了体育用品企业的两个主要任务：适应具有挑战性和不断变化的经济和商业环境、在全球范围内提高体育活动水平。报告指出，2023年，世界仍不太平，体育用品行业继续面临挑战。经济下行，持续的通货膨胀，地区间冲突，削弱了消费者信心。由于预期的消费者需求未能实现，企业继续面临库存过剩的考验。但同时，全球体育用品行业再次展示了韧性，全年营收增长率为6%，而2022年为2%。报告展示了行业领导者重新燃起的乐观情绪，反映了市场环境的改善和消费者新偏好所带来的机会。报告还认为，越来越多的人开始选择更易参与、要求更少、更具社交性的运动，在体育活动中，参与和表现同等重要。在经历了最近一段时间的供需失衡之后，企业正转向综合业务的规划和分析，以帮助他们度过更加动荡的时期。与此同时，体育生态系统和可持续发展的需求为创新提供了潜力。
2．中国体育产业及体育用品业发展概况
中国体育用品产业化始于20世纪80年代初，经过四十年的发展，现已成为全球最大的体育用品制造国家，产品种类繁多，相关产品畅销全球。随着经济全球化的快速发展和体育赛事在全球范围内的广泛开展，体育产业得到了蓬勃发展，而体育用品的消费也在迅速扩张。
“十三五”时期，我国体育产业增速和波动幅度不仅高于整体宏观经济，也高于旅游产业和文化产业。“高增长”与“高波动”并存正是一个尚处在发展初级阶段的朝阳产业通常所具有的特征，“十三五”时期体育产业增速的不稳定意味着该产业尚处在粗放式的发展阶段。
“十四五”时期，随着我国社会主要矛盾的深刻转变，高质量发展主题的持续推进，健康中国、体育强国战略的深化落实，区域协调发展战略的逐步实施，人民群众将更加注重品质化的体育生活，体育
需求和消费日趋多元化，体育产业数字化转型加速，产业体系现代化、业态融合化、区域一体化趋势日益明显，我国体育产业将迎来重要战略机遇期。
如果说2023年被称为中国体育的“复苏之年”，那么2024年无疑是体育产业的“爆发之年”。
刚刚结束的第十四届全国人民代表大会第二次会议，政府工作报告对2024年体育工作作出部署：1要加大体育改革力度；2积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点；3建好用好群众身边的体育设施，推动全民健身活动广泛开展。随着健康中国战略和全民健身国家战略的深入实施，我国体育消费步入发展快车道，预计2025年我国体育消费规模将增长至2.8万亿元，规模接近翻一番。
我国体育用品制造业在嵌入全球价值链过程中生产力和生产效率不断提升，在全球范围内形成了产业比较优势，进而成为体育用品制造大国和“世界工厂”。
对于体育用品制造业而言，找准适合自身发展的蓝海，积极引进先进生产设备与仪器，升级企业生产链条，加大产品的科技力量投入，实现智能化升级的转型，从而创造出更个性化的产品及更长远的品牌价值。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、内部控制不当的风险
随着公司经营规模进一步扩大，在提升公司竞争能力的同时，公司生产管理体系也更加复杂，产品结构不断变化，公司经营决策和风险控制难度增加。经营情况的复杂化在战略规划、组织机构、资源整合、市场开拓、产品研发、质量管理、财务管理以及内部控制等各个方面均对公司提出了更高的要求，与此对应的公司经营活动、组织架构和管理体系亦趋于复杂。如果以组织管理体系、人力资源和风险控制体系等为代表的公司管理能力无法与其资产规模、经营规模相适应，公司未能根据资本市场要求和业务发展需要及时调整和优化管理体系、建立有效的激励约束机制并实现有效管理和控制公司的业务和资产，可能造成资源利用效率低下和管理失控，上述情况都将对公司的持续稳健发展带来不利影响。内控制度的有效运行是保证公司经营管理正常的关键，公司内控体系如不能随着公司的发展而不断完善，亦或公司对于内部控制执行情况监管不足，将对公司的管理效率和盈利能力带来不利影响。应对措施：比照上市公司的要求，制定了包括《公司章程》和相关配套的管理制度；公司董事会、监事会及高管人员对公司治理机制的执行情况有了比较系统和全面的理解。公司将在主办券商的帮助和督导下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。
2、实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为张超、余雪利和张日生，三人合计控制公司60.20%的表决权。尽管公司已经建立了较为完善的法人治理结构，然而实际控制人仍有可能通过所控制的股份行使表决权进而对公司的发展战略、生产经营和利润分配等决策产生重大影响。公司存在实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的风险。应对措施：公司已通过《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《对外担保决策制度》《对外投资管理制度》等制度安排，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。另一方面，公司通过定向增发股票引进新的战略投资者以及增加员工持股，优化公司股权结构；采取有效措施优化内部管理，通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
3、汇率波动的风险
公司外销货款主要以美元结算，且外销占比较高，美元兑人民币汇率的大幅波动将直接影响公司的经营业绩。汇率波动对公司生产经营的影响具体体现在以下几方面：1、产品出口的外汇收入在结汇时由于汇率的波动而产生汇兑损益；2、影响公司出口产品的价格竞争力，人民币升值使公司产品在国际市场上的竞争力在一定程度上被削弱；3、人民币汇率变动，而公司产品却不能及时作出相应调整，从而影响公司毛利。应对措施：一方面，公司将尽快开展品牌国际化建设，在标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接。另一方面，公司将积极拓展国内市场，增大国内业务份额，降低对国际市场的依赖，做到国内国外两个市场协调发展，进而降低汇率变动导致的风险。
4、原材料价格上涨的风险
公司主要产品所需原材料主要为钢材、塑料等，其采购价格受到国内外经济形势以及市场供需情况的影响较大，近年来存在一定的波动性。原材料价格变化将直接造成公司生产成本的波动，因此，若未来主要原材料价格发生大幅上涨，将引起公司产品成本的上升，给公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司积极应对，及时采取多种措施以最大限度地降低由此带来的影响，对供应链进行调整，分散供应风险，及时有效的将原材料价格波动压力向下游传导。并且公司通过技术工艺提升抵消成本上涨，减少采购价格波动带来的风险及影响。 收起▲