一、业务概要　　（一）商业模式　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，业务涵盖“棉花种植-收购加工-国际国内贸易-电子商务-仓储物流”的棉花产业链主要环节，以商品流通为基础，促进物流、资金流、信息流深度融合，不断完善产业链服务能力，增强为农服务水平，推动企业高质量发展。公司销售的主要产品为皮棉，为产业链上下游客户提供专业交易市场服务、专业仓储物流服务等。　　公司顺应棉花产业新形势，积极调整产业结构、创新经营方式，近年来由自营为主向为客户提供平台化综合服务为主逐步转型，构建了具有银丰特色的棉花专业供应链体系。　　产业链上游，在新疆地区，开拓“棉花收购基地+合作... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，业务涵盖“棉花种植-收购加工-国际国内贸易-电子商务-仓储物流”的棉花产业链主要环节，以商品流通为基础，促进物流、资金流、信息流深度融合，不断完善产业链服务能力，增强为农服务水平，推动企业高质量发展。公司销售的主要产品为皮棉，为产业链上下游客户提供专业交易市场服务、专业仓储物流服务等。
　　公司顺应棉花产业新形势，积极调整产业结构、创新经营方式，近年来由自营为主向为客户提供平台化综合服务为主逐步转型，构建了具有银丰特色的棉花专业供应链体系。
　　产业链上游，在新疆地区，开拓“棉花收购基地+合作社+土地流转棉花种植”的经营模式，持续稳固棉花种植规模，通过合作种植、经营权二次转让等方式，为棉农提供农资供应、农技、农机、资金服务，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，切实提升资源的掌控能力；在湖北地区，响应国家棉花生产布局调整政策，在湖北开展机采棉种植示范推广工作，与科研机构、高校合作，集中力量攻克技术难关，推动棉花种植向现代化、集约化、智慧化方向发展，并着力提升社会化服务水平，帮助农户降低成本，促进增产增收，加速湖北机采棉普及和棉花产业振兴。产业链中游，深化开发加工合作平台、引入优质合作伙伴，为棉农提供加工服务，实现优质优价、优棉优加。产业链下游，一方面，通过子公司湖北长江区域棉花交易市场有限公司棉品产业链平台“银棉汇”进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务，促进供需双方快速撮合成交，实现资源优化配置和高效流通；另一方面，通过总部市场营销中心、业务运营中心（国贸部）及其他经营单位，与纺织企业、贸易商等对接，针对客户不同需求提供各类产品和服务，服务过程中公司积极运用棉花基差采购、延期点价、后点价、含权贸易等新型交易模式，通过“期现结合”的业务模式开展经营。此外，积极开展综合物流服务，在商品保管和仓库出租的基础上，拓展运输配送、加工整理等服务。公司的关键资源和核心能力在于运用自身的棉花经营管理专业能力、渠道优势、信誉优势、品牌优势以及风险管控能力，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及用棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。
　　2025年上半年，全球地缘政治与经济格局震荡，内外部环境复杂多变，且行业产能过剩、消费市场表现疲软，市场竞争进一步加剧。面对艰巨繁重的发展任务，公司迎难而上、顶压奋进，以“平台化服务改革发展提质”为主线，围绕稳增长、促改革、育动能、防风险，在市场拓展中抢抓机遇，在管理提升中挖潜增效，在创新驱动中激发活力，业务规模稳步增长、服务质效不断提升，发展韧性得到充分彰显。2025年上半年公司实现棉花总经营量43.41万吨，同比增长68.83%；营业收入62.16亿元，同比增长46.49%。公司新增3家子公司被认定为自治区级/市级农业产业化重点龙头企业，行业综合实力进一步提升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策性风险
　　我国涉棉政策的出台较为密集，不同涉棉政策（特别是收抛储政策、进口配额政策）的出台对棉花价格和涉棉企业的经营活动会产生影响。棉花市场受国家政策的影响较大。此外，美西方国家对新疆棉的制裁逐步升级,特朗普加征关税，推高市场波动性，且公司及下属企业湖北银丰仓储物流有限责任公司、黄梅小池银丰棉花有限公司因经营或储存新疆棉，于2024年5月16日被美国国土安全部列入涉疆法案（UFLPA）实体清单，其制裁的主要手段是限制企业参与（包括间接参与）对美国的出口，对公司国内外贸易、仓储物流等业务造成冲击。针对棉花政策的变化，公司积极调整经营结构，转变经营方式。一是稳固新疆棉业务，加大在新疆的资源整合力度，加强同新疆当地纺织厂的合作，高质量开展新疆棉经营工作。二是推动湖北机采棉产业链建设，根据国家政策导向，在内地开展土地流转机采棉种植示范推广。三是开展粮食、仓储物流非棉业务，提升经营能力和盈利能力。此外，公司大力推动棉花现货销售提速，拓展销售渠道，避免发生存货跌价风险。
　　2、市场价格波动风险
　　棉花作为具有高度商品性的大宗农产品，其价格受种植面积、产量、下游需求、各国农业补贴政策和进出口政策、国家储备棉收抛储计划、棉花收购加工政策等因素影响而呈现较大程度的波动。棉价格剧烈波动（尤其是价格下跌）加大了棉花加工流通企业的经营风险，对公司经营业绩将造成不利影响。针对上述风险，第一，合理控制加工基地自营规模，实现应包尽包，防范经营风险的同时，加大收购加工服务力度，提高创效水平。第二，把握合适机会，继续开展土地流转棉花种植项目，向产业链上游延伸，掌控优质棉花资源，降低棉价波动对公司经营的影响。第三，公司将加强品牌质量管理，为客户提供优质的高等级棉花产品。第四，公司通过期货套保等方式对棉花价格的波动风险进行规避、锁定和对冲，将未来棉花价格剧烈波动（特别是价格下跌）对公司经营业绩的不利影响控制在可接受的范围。第五，坚持以销定购，以效定价，根据客户的需求提供具有针对性和个性化的服务，提升商品和服务的议价能力。第六，由自营模式为主向为农民和产业客户提供平台化综合服务模式为主转型，获取较为稳定的收益。
　　3、套期保值操作的风险
　　为防范棉花价格波动的风险，获得合理收益，实现对棉花价格波动风险的规避、锁定和对冲，公司对各类业务中需由公司承担价格波动风险的棉花统一进行套期保值操作。但套期保值操作需要极强的专业性及具有较大的风险性，公司存在因套期保值操作失效而影响业绩的风险。针对以上风险，公司严格按《套期保值业务管理办法》开展套期保值业务，严控套期保值头寸规模；提高公司期货信息研发能力和决策水平，进一步加强信息研发的深度和广度，力争有效控制套期保值操作引致的经营风险。
　　4、公司内部控制与管理的风险
　　2024/2025棉花年度，公司拥有22家全资或控股子公司（涉及棉花加工业务的13家），2家棉花种植公司，5个棉花种植合作社。随着公司经营规模和经营区域的变化，公司经营管理的复杂程度提高，这对公司在供销组织、物流配送、资金管控、风险控制、人员管理等方面的管理模式和管理能力提出了更高的要求。若公司不能根据业务发展需要及时优化管理模式、提高管理能力，将可能面临内部控制和管理有效性不足的风险。针对上述风险，公司大力传导践行“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，引进专业技术人才和管理人才，加强内外部培训，营造全员风控的良好环境；构筑企业内部风险管控的“三道防线”，成立风险管理小组，制定《业务流程及风控管理办法》，完善风控管理手册，建立业务全流程风险评估机制，防范和化解重大经营风险，全面提升风险管理能力；发挥审计部的监督职能，在收购旺季派专班在各收购基地进行巡查，加强审计监督覆盖的深度及广度，加大对风险责任人的考核追责；开展内部合作经营改革，通过机制创新，打造经营团队和企业的命运共同体，购销节奏与价格把控更加科学有效，业务安全与资金安全得到保障；推进业财一体化信息体系建设，推动内部管理能力与业务发展需求实现动态适配、同步进阶。
　　5、融资渠道单一的风险
　　目前，大部分涉棉企业仍主要使用农发行的准政策性棉花收购贷款进行生产经营活动，以公司为代表的少数优势企业因其良好的经营业绩和资信状况除取得农发行稳定的贷款外，还可取得商业银行的商业贷款。虽然公司曾经进行了定向增发募集资金，但目前公司的融资渠道仍主要来自银行借款，存在融资渠道单一的限制性，可能会造成公司局部临时的融资不足风险，从而影响公司的生产经营。针对上述风险，公司将努力提高资金周转率，坚持快收购、快加工、快销售的原则，坚持顺价销售，杜绝惜售囤货；在资金的调配上实行预算定额，统筹考虑，对使用效率高、经营效益好的单位优先供应，加快资金周转；同时，改变单纯的购销业务模式，加大为客户提供个性化增值服务力度，尽可能节省资金占用。
　　6、安全风险
　　公司资产规模较大，人员分布全国各地，对公司人财物的安全管理提出了很高的要求。由于湖北省内子公司有部分闲置老旧资产，存在一定的安全隐患。针对上述风险，公司积极投保各种财产险、人身险，要求应保尽保、足额投保。同时，公司建立了内地资产单位定期巡查制度，定期进行安全巡查，加大隐患排查力度，对发现的问题及时落实整改，杜绝安全责任事故，为企业的高效运行和可持续发展创造和谐稳定的环境。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购加工、国际国内贸易、仓储物流、电子商务等棉花专业供应链的主要环节，以商品流通为基础，促进物流、资金流、信息流深度融合，不断完善产业链服务能力，推动企业高质量发展，增强为农服务水平。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业交易市场服务、专业仓储物流服务等。　　公司顺应棉花产业新形势，积极调整产业结构、创新经营方式，近年来由自营为主向为客户提供平台化综合服务为主逐步转型，构建了具有银丰特色的棉花专业供应链体系。产业链上游，在新疆开拓“棉花收购基... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购加工、国际国内贸易、仓储物流、电子商务等棉花专业供应链的主要环节，以商品流通为基础，促进物流、资金流、信息流深度融合，不断完善产业链服务能力，推动企业高质量发展，增强为农服务水平。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业交易市场服务、专业仓储物流服务等。
　　公司顺应棉花产业新形势，积极调整产业结构、创新经营方式，近年来由自营为主向为客户提供平台化综合服务为主逐步转型，构建了具有银丰特色的棉花专业供应链体系。产业链上游，在新疆开拓“棉花收购基地+合作社+土地流转棉花种植”的经营模式，持续稳固棉花种植规模，并为棉农提供收购加工加工服务，实现优质优价、优棉优加，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，切实提升资源的掌控能力；同时响应国家棉花生产布局调整政策，与科研机构、高校合作，在湖北开展机采棉种植实验和示范推广工作，后期将着力发展棉花种植服务业务，帮助农户降低成本，促进增产增收。产业链下游，一方面通过子公司湖北长江区域棉花交易市场有限公司棉品产业链平台“银棉汇”进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过总部市场营销中心、业务运营中心及其他经营单位，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务，在服务过程中公司积极运用棉花基差采购、延期点价、后点价、含权贸易等新型交易模式，通过“期现结合”的业务模式开展经营。
　　公司的关键资源和核心能力在于运用自身的棉花经营管理专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控能力，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及用棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。
　　2024年，全球经济持续承压、内外环境错综复杂，公司被美国列入涉疆法案实体名单，且行业呈现产能过剩、消费疲软的局面，市场内卷竞争激烈。面对艰巨繁重的发展任务，公司上下勠力同心、砥砺前行、奋勇攻坚，以“平台化服务改革发展提质”为主线，围绕稳增长、提效益、促改革、防风险，着力巩固发展基本盘、积极培育增长极、持续激活发展动力，企业经营保持了总体平稳、稳中有进，在逆境下实现了经营规模的持续增长。2024年公司实现棉花总经营量58.48万吨，同比增长28.39%；营业收入92.34亿元，同比增长24.87%；归属于挂牌公司股东的净利润900.02万元，同比增长305.70%。公司成功入选湖北省第一批服务业“单项冠军”企业，同时公司及下属3家公司获评市级农业产业化重点龙头企业，彰显着公司在行业内的优势地位，标志着公司的综合实力进一步提升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策性风险
　　我国涉棉政策的出台较为密集，不同涉棉政策（特别是收抛储政策、进口配额政策）的出台对棉花价格和涉棉企业的经营活动会产生影响。国家继续实行目标价格补贴试点，2024/2025棉花年度新疆棉花目标价格为每吨18600元；内地棉花实行大县奖励种植补贴政策。同时，2024年9月1日起，棉花出疆运费补贴标准将从300元/吨下调为200元/吨。此外，国家根据供需情况实行储备棉轮出轮入政策。棉花价格受国家政策的影响呈现波动状态，出疆运费补贴下调增加涉棉企业的运输成本，储备棉轮出轮入政策也对国内市场行情造成较大影响。美西方国家对新疆棉的制裁也逐步升级。2024年5月16日，美国国土安全部发布公告，公司及下属企业湖北银丰仓储物流有限责任公司、黄梅小池银丰棉花有限公司因经营或仓储了新疆棉，被列入涉疆法案实体清单。其制裁的主要手段是限制企业参与（包括间接参与）对美国的出口。针对棉花政策的变化，公司积极调整经营结构，转变经营方式。一是推动新疆棉业务稳健发展，加大在新疆的资源整合力度，加强同新疆当地纺织厂的合作，大力发展新疆棉经营。二是推动湖北机采棉产业链建设，根据国家政策导向，在内地开展土地流转机采棉种植试点。三是开展粮食、油脂、仓储物流、现代科技农业等非棉业务，提升经营能力和盈利能力。此外，公司千方百计提速棉花现货销售，扩充销售渠道，避免发生存货跌价风险。
　　2、市场价格波动风险
　　棉花作为具有高度商品性的大宗农产品，其价格受种植面积、产量、下游需求、各国农业补贴政策和进出口政策、国家储备棉收抛储计划、棉花收购加工政策等因素影响而呈现较大程度的波动。棉花价格的剧烈波动（尤其是价格下跌）加大了棉花加工流通企业的经营风险，对公司经营业绩将造成不利影响。针对上述风险，第一，合理控制加工基地自营规模，实现应包尽包，防范经营风险的同时，加大收购加工服务力度，提高创效水平。第二，把握合适机会，继续开展土地流转棉花种植项目，向产业链上游延伸，掌控优质棉花资源，降低棉价波动对公司经营的影响。第三，公司将加强品牌质量管理，为客户提供优质的高等级棉花产品。第四，公司通过期货套保等方式对棉花价格的波动风险进行规避、锁定和对冲，将未来棉花价格剧烈波动（特别是价格下跌）对公司经营业绩的不利影响控制在可接受的范围。第五，坚持以销定购，以效定价，根据纺织厂的需求提供具有针对性和个性化的服务，提升商品和服务的议价能力。第六，由自营模式为主向为农民和产业客户提供平台化综合服务模式为主转型，获得较为稳定的稳定收益。
　　3、套期保值操作的风险
　　为防范棉花价格波动的风险，获得合理收益，实现对棉花价格波动风险的规避、锁定和对冲，公司对各类业务中需由公司承担价格波动风险的棉花统一进行套期保值操作。但套期保值操作需要极强的专业性及具有较大的风险性，公司存在因套期保值操作失效而影响业绩的风险。针对以上风险，公司严格按《商品期货套期保值业务管理办法》开展套期保值业务，严控套期保值头寸规模；提高公司期货信息研发能力和决策水平，进一步加强信息研发的深度和广度，力争有效控制套期保值操作引致的经营风险。
　　4、公司内部控制与管理的风险
　　2024/2025棉花年度，公司已拥有了22家全资或控股子公司(涉及棉花加工业务的13家），2家棉花种植公司，5个棉花种植合作社。随着公司经营规模和经营区域的变化，公司经营管理的复杂程度提高，这对公司在供销组织、物流配送、资金管控、风险控制、人员管理等方面的管理模式和管理能力提出了更高的要求。若公司不能根据业务发展需要及时优化管理模式、提高管理能力，将可能面临内部控制和管理有效性不足的风险。针对上述风险，公司推行事业合伙人制度，推进内部合作经营改革，大力引进专业技术人才和管理人才，加强对现有人员的持续培训，建立严格的内部控制程序和财务管理措施，重新梳理和优化业务流程。同时推进业财一体化信息体系建设，有助于合理利用现有业务体系，提升采购、物流配送效率，尽可能使内部管理能力跟上业务发展的步伐。此外，公司制订了《业务流程及风控管理办法》，成立了风险管理小组，通过系统性管理业务风险，严格落实各项制度和要求，加大对风险责任人的考核追责，全面提升了风险管理能力。同时，充分发挥审计部的监督职能，在收购旺季派专班在各收购基地进行巡查，加强审计监督覆盖的深度及广度。
　　5、融资渠道单一的风险
　　目前，大部分涉棉企业仍主要使用农发行的准政策性棉花收购贷款进行生产经营活动，以公司为代表的少数优势企业因其良好的经营业绩和资信状况除取得农发行稳定的贷款外，还可取得商业银行的商业贷款。虽然公司曾经进行了定向增发募集资金，但目前公司的融资渠道仍主要来自银行借款，存在融资渠道单一的限制性，可能会造成公司局部临时的融资不足风险，从而影响公司的生产经营。针对上述风险，公司将努力提高资金周转率，坚持快收购、快加工、快销售的原则，坚持顺价销售，杜绝惜售囤货；在资金的调配上实行预算定额，统筹考虑，对使用效率高、经营效益好的单位优先供应，加快资金周转；同时，改变单纯的购销业务模式，加大为客户提供个性化增值服务力度，尽可能节省资金占用。
　　6、安全风险
　　公司资产规模较大，人员分布全国各地，对公司人财物的安全管理提出了很高的要求。由于湖北省内子公司有部分闲置老旧资产，存在一定的安全隐患。针对上述风险，公司积极投保各种财产险、人身险，要求应保尽保、足额投保。同时，公司建立了内地资产单位定期巡查制度，定期进行安全巡查，加大隐患排查力度，对发现的问题及时落实整改，杜绝安全责任事故，为企业的高效运行和可持续发展创造和谐稳定的环境。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购加工、国际国内贸易、仓储物流、电子商务、供应链服务、信息服务等棉花专业供应链的主要环节，以商品流通为基础，促进物流、资金流、信息流深度融合，不断完善产业链服务能力，推动企业高质量发展，增强为农服务水平。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业交易市场服务、专业仓储物流服务等。 公司积极顺应棉花产业新形势，推进棉花供给侧结构性改革，大举开拓“棉花收购基地+合作社+土地流转棉花种植”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，积极调整产业结构... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
湖北银丰棉花股份有限公司以打造行业领先的棉花产业链综合服务商为目标，主营业务覆盖棉花种植、收购加工、国际国内贸易、仓储物流、电子商务、供应链服务、信息服务等棉花专业供应链的主要环节，以商品流通为基础，促进物流、资金流、信息流深度融合，不断完善产业链服务能力，推动企业高质量发展，增强为农服务水平。公司销售的主要产品为皮棉，提供的主要服务为专业交易市场服务、专业仓储物流服务等。
公司积极顺应棉花产业新形势，推进棉花供给侧结构性改革，大举开拓“棉花收购基地+合作社+土地流转棉花种植”及“期现结合”（即现货购销+期货套保）的经营模式，积极调整产业结构、创新经营方式，构建具有银丰特色的棉花专业供应链体系。产业链上游，在新疆地区流转土地向棉花种植领域延伸，棉花种植规模持续稳步提升，建立了稳定的棉花资源网络和高品质棉花资源基地，切实提升资源的掌控能力；同时响应国家棉花生产布局调整政策，与科研机构、高校合作，在内地开展机采棉种植实验和示范推广工作，后期将着力发展棉花种植服务业务，帮助农户降低成本，促进增产增收。产业链下游，一方面通过子公司湖北长江区域棉花交易市场有限公司棉品产业链平台“银棉汇”进行线上营销，大力发展“互联网+棉花+点价”销售模式，为客户提供专业化信息服务及线上交易服务；另一方面通过总部市场营销中心及其他经营单位，直接与纺织企业进行对接，针对纺织企业的不同需求提供各类产品和服务。近年来公司还积极运用棉花基差采购、延期点价等新型交易模式，通过期现结合的业务模式开展经营。此外，公司还通过期货交割等方式进行棉花销售，多渠道提升销售能力。公司的关键资源和核心能力在于运用自身的专业能力、信誉优势、品牌优势以及风险管控优势，整合棉农、专业合作社、棉花加工厂、仓储物流以及用棉企业等行业资源，提供整体服务解决方案，提升行业运营效率，从而获取价值回报。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、政策性风险
我国涉棉政策的出台较为密集，不同涉棉政策（特别是收抛储政策、进口配额政策）的出台对棉花价格和涉棉企业的经营活动会产生影响。国家继续实行目标价格补贴试点，2023/2024棉花年度新疆棉花目标价格为每吨18600元；内地棉花实行大县奖励种植补贴政策。同时，2024年9月1日起，棉花出疆运费补贴标准将从300元/吨下调为200元/吨。此外，国家根据供需情况实行储备棉轮出轮入政策。棉花价格受国家政策的影响呈现波动状态，出疆运费补贴下调增加涉棉企业的运输成本，储备棉轮出轮入政策也对国内市场行情造成较大影响。美西方国家对新疆棉的制裁也逐步升级。2024年5月16日，美国国土安全部发布公告，公司及下属企业湖北银丰仓储物流有限责任公司、黄梅小池银丰棉花有限公司因经营或仓储了新疆棉，被列入涉疆法案实体清单。其制裁的主要手段是限制企业参与（包括间接参与）对美国的出口。针对棉花政策的变化，公司积极调整经营结构，转变经营方式。一是推动新疆棉业务稳健发展，加大在新疆的资源整合力度，加强同新疆当地纺织厂的合作，大力发展新疆棉经营。二是推动湖北机采棉产业链建设，根据国家政策导向，在内地开展土地流转机采棉种植试点。三是开展粮食、油脂、仓储物流、现代科技农业等非棉业务，提升经营能力和盈利能力。此外，公司千方百计提速棉花现货销售，扩充销售渠道，避免发生存货跌价风险。
2、市场价格波动风险
棉花作为具有高度商品性的大宗农产品，其价格受种植面积、产量、下游需求、各国农业补贴政策和进出口政策、国家储备棉收抛储计划、棉花收购加工政策等因素影响而呈现较大程度的波动。棉花价格的剧烈波动（尤其是价格下跌）加大了棉花加工流通企业的经营风险，对公司经营业绩将造成不利影响。针对上述风险，第一，合理控制加工基地经营规模，引入加工合作平台，提高创效水平，防范经营风险。第二，继续开展土地流转棉花种植项目，向产业链上游延伸，掌控优质棉花资源，降低棉价波动对公司经营的影响。第三，公司将加强品牌质量管理，产品结构向优质的高等级棉花转移，提高商品议价能力。第四，公司通过期货套保等方式对棉花价格的波动风险进行规避、锁定和对冲，将未来棉花价格剧烈波动（特别是价格下跌）对公司经营业绩的不利影响控制在可接受的范围。第五，坚持以销定购，以效定价，根据纺织厂的需求提供具有针对性和个性化的服务，提升商品和服务的议价能力。第六，由自营模式为主向为农民和产业客户提供平台化综合服务模式为主转型，获得较为稳定的稳定收益。
3、套期保值操作的风险
为防范棉花价格波动的风险，获得合理收益，实现对棉花价格波动风险的规避、锁定和对冲，公司对各类业务中需由公司承担价格波动风险的棉花统一进行套期保值操作。但套期保值操作需要极强的专业性及具有较大的风险性，公司存在因套期保值操作失效而影响业绩的风险。针对以上风险，公司严格按《商品期货套期保值业务管理办法》开展套期保值业务，严控套期保值头寸规模；提高公司期货信息研发能力和决策水平，进一步加强信息研发的深度和广度，力争有效控制套期保值操作引致的经营风险。
4、公司内部控制与管理的风险
2023/2024棉花年度，公司已拥有了24家全资或控股子公司(涉及棉花加工业务的13家），3家棉花种植公司，5个棉花种植合作社。随着公司经营规模和经营区域的变化，公司经营管理的复杂程度提高，这对公司在供销组织、物流配送、资金管控、风险控制、人员管理等方面的管理模式和管理能力提出了更高的要求。若公司不能根据业务发展需要及时优化管理模式、提高管理能力，将可能面临内部控制和管理有效性不足的风险。针对上述风险，公司推行事业合伙人制度，推进内部合作经营改革，大力引进专业技术人才和管理人才，加强对现有人员的持续培训，建立严格的内部控制程序和财务管理措施，重新梳理和优化业务流程。同时推进业财一体化信息体系、棉品产业链平台建设，有助于合理利用现有业务体系，提升采购、物流配送效率，尽可能使内部管理能力跟上业务发展的步伐。此外，公司制订了《业务风险管理办法》，成立了风险管理小组，通过系统性管理业务风险，严格落实各项制度和要求，加大对风险责任人的考核追责，全面提升了风险管理能力。同时，充分发挥审计部的监督职能，在收购旺季派专班在各收购基地进行巡查，加强审计监督覆盖的深度及广度。
5、融资渠道单一的风险
目前，大部分涉棉企业仍主要使用农发行的准政策性棉花收购贷款进行生产经营活动，以公司为代表的少数优势企业因其良好的经营业绩和资信状况除取得农发行稳定的贷款外，还可取得商业银行的商业贷款。虽然公司曾经进行了定向增发募集资金，但目前公司的融资渠道仍主要来自银行借款，存在融资渠道单一的限制性，可能会造成公司局部临时的融资不足风险，从而影响公司的生产经营。针对上述风险，公司将努力提高资金周转率，坚持快收购、快加工、快销售的原则，坚持顺价销售，杜绝惜售囤货；在资金的调配上实行预算定额，统筹考虑，对使用效率高、经营效益好的单位优先供应，加快资金周转；同时，改变单纯的购销业务模式，加大为客户提供个性化增值服务力度，尽可能节省资金占用。
6、安全风险
公司资产规模较大，人员分布全国各地，对公司人财物的安全管理提出了很高的要求。由于湖北省内子公司有部分闲置老旧资产，存在一定的安全隐患。针对上述风险，公司积极投保各种财产险、人身险，要求应保尽保、足额投保。同时，公司制定了《内地资产单位定期巡查制度》，定期进行安全巡查，加大隐患排查力度，对发现的问题及时落实整改，杜绝安全责任事故，为企业的高效运行和可持续发展创造和谐稳定的环境。 收起▲