一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。
　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の力、茬无疾等畅销全国的核心产品。北京研发中心联合院校专家教授深入研究完善碳肥理论体系，推出菌碳壹号、菌碳贰号、碳能包、碳の芽等新产品，深受市场欢迎。特别是公司于2025年4月29日在国家体育场鸟巢发布的“菌碳双补”核心战略新品“竲竲长”获颁“中国菌碳双补水溶肥品类开创者”重量级认证。菌碳系列产品的研发并投入市场，构建了公司在菌碳技术方面的核心竞争力，并提出“菌碳中国-根力多”的企业定位。
　　（2）生产模式：公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司每月25日会统计好下月的客户订单，针对订货数量、产品类别，制定并调整生产计划。公司注重产品质量控制，生产的产品由质检部门进行抽检，检测合格后方可入库对外销售。
　　（3）销售模式：公司采取经销商和直销相结合，经销商为主的销售模式，收入来源于产品销售。公司在维持原有传统销售渠道基础上，不断创新，主要发力大基地、大农场、政府招标，使渠道扁平化；认真实施核心客户、种植大户、政府招标三大渠道建设，有效提升市场占有率，在客户服务方面，公司积累了多年的技术服务经验，拥有经验丰富的技术服务团队，可为专业种植基地、集团客户提供售前咨询、产品定制、种植技术指导、售后保障等全程技术服务，并深受客户好评。同时，公司积极探索新的营销模式，推出“1+7+100+1000+10000”的菌碳中国营销落地大计划，并同步推出“百城造星”短视频造星计划。采取在线直播与短视频相结合的方式，针对性提供植物营养全套解决方案，提高终端用户满意度，着力打造农业产业生态圈，以提供农业技术综合服务为先导，在做精、做强上狠下功夫，提高产品的市场竞争力，提升市场占有率。此外，还为大型养殖集团和国内小型有机肥工厂提供沼渣沼液资源化利用技术服务和市场支持。
　　（4）公司采取直接向供应商三方询价、公开招标、战略合作等采购模式，充分利用供应链金融、供应商授信等方式，优化采购资金储备，提高采购效率。对于市场行情变化较大的氮磷钾原材料，精准研判国际国内行情，把握采购节奏，适度进行战略储备，以降低采购成本。对于用量大的有机物料，与国内头部企业签订长期战略合作协议，稳定材料价格，保证持续供应。每年对供应商进行评级，不断筛选优质供应商，淘汰不合格供方。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。公司逐步进行商业模式调整，不断优化产品结构，持续提高高科技、高毛利产品销售占比。公司市场部及时把握市场动向，采取试验示范、会议拉动、广告宣传等方式，显著提高品牌知名度，掌握自主定价权的生物有机肥、微生物菌剂和水溶肥等战略产品销量显著提升。
　　（二）行业情况
　　建设农业强国，利器在科技。我国深入实施藏粮于地、藏粮于技战略，高标准农田建设面积稳步增加，习近平总书记在2022年中央农村工作会议上强调：“牢牢守住18亿亩耕地红线，逐步把永久基本农田全部建成高标准农田”。2024年，为深入贯彻落实党中央关于科技创新的重大决策部署，加快推进高水平农业科技自立自强，在紧盯世界科技前沿、坚持产业急需导向的基础上，农业农村部组织制定了《全国农业科技创新重点领域（2024-2028年）》，文件明确指出，将从10个重点领域培育和发展农业新质生产力，其中耕地质量提升、绿色低碳农业、农产品质量安全等三项重点领域均与生物有机肥行业有直接关系。2025年中央一号文件明确提出要深入推进粮油作物大面积单产提升行动、强化耕地保护和质量提升，高质量推进高标准农田建设，稳步推进盐碱地综合利用试点，加强东北黑土地侵蚀、南方酸化退化耕地治理。
　　高标准农田建设作为国家粮食安全战略的重要举措，正在全国范围内加速推进。肥料作为农业生产的物质基础，在建设农业强国、推进农业高质量发展中，发挥着重要作用。尤其是在农业绿色高质量发展的时代背景下，生物有机肥和微生物肥料作为行业热点，迎来了前所未有的发展机遇，孕育着巨大的市场潜力。
　　在积极的外部环境下，根力多作为行业领军企业，凭借着在生物有机肥和微生物肥料方面多年的技术积累，已具备抢占市场先机的核心优势。报告期内，根力多创新性地开辟了小分子有机碳与微生物深度融合的新赛道，开创“菌碳双补”的新型肥料体系，进一步巩固了公司的市场领先地位，并开启快速发展新局面。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　报告期内，公司所需的尿素、磷铵、氯化钾、硫酸钾等基础化肥原材料价格波动较大，且公司所需上述原材料均需外购。采取与主要原材料供应商建立长期的合作关系、根据原材料市场价格变化和备货周期等适时储备原材料等方法以降低原材料价格波动风险，但仍存在原材料价格波动导致公司业绩波动的风险。应对措施：公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的实际情况，加强市场调研和趋势预判，通过统一采购、控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
　　市场竞争风险
　　微生物肥料行业属于朝阳行业，正处于快速发展期，行业广阔的市场前景势必会吸引大量的新厂商的加入，行业竞争将会加剧。应对措施：面对市场竞争加剧的风险，通过优化服务、强化销售、技术创新、增加研发投入等措施，强化企业的产品优势、技术优势、规模优势，努力提高企业的综合竞争力，目前企业发展势头良好，效益明显提升。
　　技术人员流失和核心技术被复制的风险
　　公司目前拥有多功能生物蛋白控释肥料的制备技术、微生物菌剂的培养技术、水溶肥料的生产技术等多项核心技术，公司核心技术的储备是公司保持行业技术领先的原动力。目前，这些核心技术主要掌握在公司实际控制人及其他核心技术人员手中，若发生核心技术人员的流动，公司可能会发生核心技术泄密或核心技术被复制的风险。应对措施：在控制人才流失风险方面，一是对技术核心人员进行研发激励，调动了技术人员的积极性；二是注重关心他们的生活，解除他们的后顾之忧，在工作上积极为他们创造施展才能的平台。
　　控股股东控制不当风险
　　公司控股股东、实际控制人为王淑平、黄裴夫妇，二人合计持股比例为54.53%。公司的控股股东和实际控制人对公司的控制力较强，若控股股东利用其控制地位进行不当控制，容易发生控制不当的风险。应对措施：在防止控股股东控制不当方面，主要是严格执行公司章程及各项规章制度，用制度约束控股股东的行为，还通过定向增发、并购重组等途径，增加股东人数，减少控股股东的持股比例，增加对控股股东的约束力。
　　未决诉讼风险
　　截至本报告报出日，公司存在一起向山东省高级人民法院上诉的未决诉讼，涉及金额3,208.93万元。由于山东省高级人民法院尚未审理判决，诉讼结果具有不确定性。若山东省高级人民法院最终支持原告请求，则公司需承担相关赔偿义务，从而对公司的经营业绩及财务状况产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期新增未决诉讼风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。
　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の力、茬无疾等畅销全国的核心产品。北京研发中心联合院校专家教授深入研究完善碳肥理论体系，推出菌碳壹号、菌碳贰号、碳能包、碳の芽等新产品，深受市场欢迎。菌碳系列产品的研发并投入市场，构建了公司在菌碳技术方面的核心竞争力，并提出“菌碳中国-根力多”的企业定位。
　　（2）生产模式：公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司每月25日会统计好下月的客户订单，针对订货数量、产品类别，制定并调整生产计划。公司注重产品质量控制，生产的产品由质检部门进行抽检，检测合格后方可入库对外销售。
　　（3）销售模式：公司采取经销商和直销相结合，经销商为主的销售模式，收入来源于产品销售。公司在维持原有传统销售渠道基础上，不断创新，主要发力大基地、大农场、政府招标，使渠道扁平化；认真实施核心客户、种植大户、政府招标三大渠道建设，有效提升市场占有率，在客户服务方面，公司积累了多年的技术服务经验，拥有经验丰富的技术服务团队，可为专业种植基地、集团客户提供售前咨询、产品定制、种植技术指导、售后保障等全程技术服务，并深受客户好评。同时，公司积极探索新的营销模式，采取在线直播与短视频相结合，针对性提供植物营养全套解决方案，提高终端用户满意度，着力打造农业产业生态圈，以提供农业技术综合服务为先导，在做精、做强上狠下功夫，提高产品的市场竞争力，提升市场占有率。此外，还为大型养殖集团和国内小型有机肥工厂提供沼渣沼液资源化利用技术服务和市场支持。
　　（4）公司采取直接向供应商三方询价、公开招标、战略合作等采购模式，充分利用供应链金融、供应商授信等方式，优化采购资金储备，提高采购效率。对于市场行情变化较大的氮磷钾原材料，精准研判国际国内行情，把握采购节奏，适度进行战略储备，以降低采购成本。对于用量大的有机物料，与国内头部企业签订长期战略合作协议，稳定材料价格，保证持续供应。每年对供应商进行评级，不断筛选优质供应商，淘汰不合格供方。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。公司逐步进行商业模式调整，不断优化产品结构，持续提高高科技、高毛利产品销售占比。公司市场部及时把握市场动向，采取试验示范、会议拉动、广告宣传等方式，显著提高品牌知名度，掌握自主定价权的生物有机肥、微生物菌剂和水溶肥等战略产品销量显著提升。
　　(二)行业情况
　　建设农业强国，利器在科技。我国深入实施藏粮于地、藏粮于技战略，高标准农田建设面积稳步增加，习近平总书记在2022年中央农村工作会议上强调：“坚决守住18亿亩耕地红线，逐步把永久基本农田全部建成高标准农田”。2024年，为深入贯彻落实党中央关于科技创新的重大决策部署，加快推进高水平农业科技自立自强，在紧盯世界科技前沿、坚持产业急需导向的基础上，农业农村部组织制定了《全国农业科技创新重点领域(2024-2028年)》，文件明确指出，将从10个重点领域培育和发展农业新质生产力，其中耕地质量提升、绿色低碳农业、农产品质量安全等三项重点领域均与生物有机肥行业有直接关系。2025年中央一号文件对明确提出要深入推进粮油作物大面积单产提升行动、强化耕地保护和质量提升，高质量推进高标准农田建设，稳步推进盐碱地综合利用试点，加强东北黑土地侵蚀、南方酸化退化耕地治理。
　　高标准农田建设作为国家粮食安全战略的重要举措，正在全国范围内加速推进。肥料作为农业生产的物质基础，在建设农业强国、推进农业高质量发展中，发挥着重要作用。尤其是在农业绿色高质量发展的时代背景下，生物有机肥和微生物肥料作为行业热点，迎来了前所未有的发展机遇，孕育着巨大的市场潜力。
　　在积极的外部环境下，根力多作为行业领军企业，凭借着在生物有机肥和微生物肥料方面多年的技术积累，已具备抢占市场先机的核心优势。报告期内，公司中标十几万吨高标准农田有机肥项目，最大单体中标量达十万吨，进一步巩固了公司的市场领先地位，并开启快速发展新局面。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　报告期内，公司所需的尿素、磷铵、氯化钾、硫酸钾等基础化肥原材料价格波动较大，且公司所需上述原材料均需外购。尽管公司总经理主抓采购，采取与主要原材料供应商建立长期的合作关系、根据原材料市场价格变化和备货周期等适时储备原材料等方法以降低原材料价格波动风险，但仍存在原材料价格波动导致公司业绩波动的风险。应对措施：公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的实际情况，加强市场调研和趋势预判，通过统一采购、控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
　　市场竞争风险
　　微生物肥料行业属于朝阳行业，正处于快速发展期，行业广阔的市场前景势必会吸引大量的新厂商的加入，行业竞争将会加剧。应对措施：面对市场竞争加剧的风险，通过优化服务、强化销售、技术创新、增加研发投入等措施，强化企业的产品优势、技术优势、规模优势，努力提高企业的综合竞争力，目前企业发展势头良好，效益明显提升。
　　技术人员流失和核心技术被复制的风险
　　公司目前拥有多功能生物蛋白控释肥料的制备技术、微生物菌剂的培养技术、水溶肥料的生产技术等多项核心技术，公司核心技术的储备是公司保持行业技术领先的原动力。目前，这些核心技术主要掌握在公司实际控制人及其他核心技术人员手中，若发生核心技术人员的流动，公司可能会发生核心技术泄密或核心技术被复制的风险。应对措施：在控制人才流失风险方面，一是对技术核心人员进行研发激励，调动了技术人员的积极性；二是注重关心他们的生活，解除他们的后顾之忧，在工作上积极为他们创造施展才能的平台。
　　控股股东控制不当风险
　　公司控股股东、实际控制人为王淑平、黄裴夫妇，二人合计持股比例为54.53%。公司的控股股东和实际控制人对公司的控制力较强，若控股股东利用其控制地位进行不当控制，容易发生控制不当的风险。应对措施：在防止控股股东控制不当方面，主要是严格执行公司章程及各项规章制定，用制度约束控股股东的行为，还通过定向增发、并购重组等途径，增加股东人数，减少控股股东的持股比例，增加对控股股东的约束力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 （1）商业模式 公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：有机无机复混肥、生物有机肥、微生物菌剂、有机无机掺混肥、水溶肥、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。 （1）生产模式：公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司每月25日会统计好下月的客户订单，针对订货数量、产品类别，制定并调整生产计划。公司注重产品质量控制，生产的产品由质检部门进行抽检，检测合格后方可入库对外销售... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
（1）商业模式
公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：有机无机复混肥、生物有机肥、微生物菌剂、有机无机掺混肥、水溶肥、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。
（1）生产模式：公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司每月25日会统计好下月的客户订单，针对订货数量、产品类别，制定并调整生产计划。公司注重产品质量控制，生产的产品由质检部门进行抽检，检测合格后方可入库对外销售。（2）销售模式：公司采取直销和经销相结合，经销为主的销售模式，收入来源于产品销售。公司在维持原有传统销售渠道基础上，不断创新，逐渐向农民合作社、种植大户等终端用户延伸；认真实施合作工厂、核心客户、种地大户三大工程建设，有效提升市场占有率，在客户服务方面，公司积累了多年的技术服务经验，拥有经验丰富的技术服务团队，可为专业种植基地、集团客户提供售前咨询、产品定制服务、种植技术指导、售后服务等全程技术服务，并深受客户好评。响应国家有机肥替代化肥的号召，积极探索畜禽粪污资源化利用生产生物有机肥，并取得显著成效。
（3）公司采购采取直接向供应商询价，就原材料的参数、价格确定后签署采购合同进行采购，针对不同的原材料采用差异化的采购模式，以降低采购成本。对需求量较大的原材料，会进行一定数量的采购备货；而对于市场行情变化的原材料，则会按照实际生产计划并结合库存情况进行适当采购。
（4）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与农科院校合作研发。
公司积极探索新的营销模式，采取在线直播与短视频相结合，针对性提供植物营养全套解决方案，提高终端用户满意度，着力打造农业产业生态圈，以提供农业技术综合服务为先导，在做精、做强上狠下功夫，提高产品的市场竞争力，提升市场占有率。
本报告期内，公司的商业模式未发生重大变化，但公司逐步进行商业模式调整和细化，积极推广高科技、高毛利产品。2024年1-6月份，受国际大环境影响，氮磷钾等原材料价格小幅波动，整体成交并不积极，公司市场部及时掌握市场行情，重点发力掌握自主定价权的生物有机肥、微生物菌剂和水溶肥等战略产品。同时依托“北京多美源农业碳循环技术中心”，联合院校专家教授深入研发完善碳肥理论体系，研发推出菌碳壹号、菌碳贰号、碳能包、碳の芽等产品，并深受种植户欢迎菌碳系列产品的研发，为我国农业绿色高质量发展、粮食安全，注入科技支撑。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
（2）经营计划实现情况
报告期内，面临错综复杂的外部环境，公司围绕既定的战略规划和经营目标，积极应对市场需求及竞争形势的变化，在行业内竞争加剧、下游需求不振等背景下，稳步有序的组织生产、销售等各方面工作。
1、原料采购方面，为满足生产和市场需求，报告期内，总经理主抓采购，灵活运用“比、压、缓、降”四字工作法，有效抵御了市场冲击，在一定程度上降低采购成本。
2、营销方面，一是紧随市场形势，加大市场开发和推广力度，及时调整销售策略，巩固提升现有产品的市场份额；二是迎合市场需求，采用“大单品+全程套餐方案”两条腿走路的形式，满足客户不同需求，拓宽销售渠道。
3、生产方面，“质量是生命，创新求发展”，随着公司的市场占有率逐年提升，生产任务逐步加
重，在保证产品产量的同时，公司严格执行产品标准，保障产品质量；并通过技术改造，降低生产成本。
4、品牌方面，对外建立互联网推广与服务平台，利用抖音、快手等多媒体平台，加强线上营销模式，助力年度目标的实现。同时加强与农林卫视、中国农资传媒、农资导报等行业权威媒体合作，提高品牌宣传力度，加强品牌建设。
5、研发方面，一是加大研发力度，增加新产品，完善产品布局，加速成果转化，2024年1-6月公司发明专利获授权1项，二是加强校企合作，围绕人才培养、人才资源共享、建立产学研合作，成功获评“院士合作重点单位”，与中国农科院、中国农业大学、南京农业大学、河北农业大学等高等科研院校（所）以成立“教学、科研、生产”三结合基地”“专业研究生培养实践基地”“大学生就业实践基地”等形式开展合作。
（二）行业情况
据统计，目前我国有机肥料和微生物肥料生产企业为3300多家，年产量约为3500万吨，年产总值达400亿元，生物肥料累积应用面积5亿亩以上（蔬菜、果树、甘蔗、中草药、烟草、粮食等）。与10年前相比，有机肥料和微生物肥料生产企业数量、产值和推广面积均翻了一番。然而，与我国肥料用量(实物量)约1.3亿吨相比，有机肥料和微生物肥料只占总用量的10%-20%左右，但微生物的促生、抑菌效果引起农资行业各个层面的高度关注，它是生物产业和生物经济的重要组成部分，有机肥料和微生物肥料行业的黄金发展期已经开启。
强国必先强农，农强方能国强。肥料作为农业生产的物质基础，在建设农业强国、推进农业高质量发展中，发挥着重要作用。尤其是在农业绿色高质量发展、农资产品亟需创新升级的时代背景下，有机肥和微生物肥料作为行业热点，正孕育着巨大的市场潜力。
自20世纪中期以来，由于化肥的大量施用，人们对有机肥的重视不够，有机肥的施用面积和施用量逐渐减少，造成土壤退化、土地板结、有机质和有益微生物减少、农田生态环境失衡、产品品质下降，农业环境和地下水资源污染等不良后果，对人类的健康构成了潜在的威胁。市场经济的发展和人们对绿色食品需求的不断提高，使人们对农产品尤其是果蔬产品品质提出了更高的要求。因此必须使用适量的、无害化、稳定性高的有机肥料，补充作物从土壤带走的物质，培肥地力，才能达到生态、安全、高产、优质、高效的目标。
目前，在微生物学与肥料学等研究工作的大力推动下，微生物有机肥的生产研发与应用等技术和成果均有了质的飞跃。与其他国家相比，我国的微生物有机肥具有品种多、应用范围广等特点，尤其是在研制开发微生物与有机营养物质、微生物与无机营养物质复合而成的新产品方面，处于领先地位。这些产品目前在我国已形成较大的生产规模，在降低化肥使用量、提高化肥利用率和减少因化肥过量使用所导致的环境污染等方面取得了较好的效果。在国家政策的有力推动下，近年来，有机肥料和微生物肥料的市场空间持续扩大，为公司营业收入的增长创造了良好的外部环境。
公司在有机肥料和微生物肥料方面有多年的技术积累并在生产、销售方面提前规划与布局，正在逐步打开可持续快速发展之路。

　　二、公司面临的重大风险分析
原材料价格波动风险
报告期内，公司所需的尿素、磷铵、氯化钾、硫酸钾等基础化肥原材料均需外购。尽管公司总经理主抓采购，采取与主要原材料供应商建立长期的合作关系、根据原材料市场价格变化和备货周期等适时储备原材料等方法以降低原材料价格波动风险，但仍存在原材料价格波动导致公司业绩波动的风险。应对措施：公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的实际情况，加强市场调研和趋势预判，通过统一采购、控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
市场竞争风险
微生物肥料行业属于朝阳行业，正处于快速发展期，行业广阔的市场前景势必会吸引大量的新厂商的加入，行业竞争将会加剧。应对措施：面对市场竞争加剧的风险，通过优化服务、强化销售、技术创新、增加研发投入等措施，强化企业的产品优势、技术优势、规模优势，努力提高企业的综合竞争力，目前企业发展势头良好，效益明显提升。
技术人员流失和核心技术被复制的风险
公司目前拥有多功能生物蛋白控释肥料的制备技术、微生物菌剂的培养技术、水溶肥料的生产技术等多项核心技术，公司核心技术的储备是公司保持行业技术领先的原动力。目前，这些核心技术主要掌握在公司实际控制人及其他核心技术人员手中，若发生核心技术人员的流动，公司可能会发生核心技术泄密或核心技术被复制的风险。应对措施：在控制人才流失风险方面，一是对技术核心人员进行研发激励，调动了技术人员的积极性；二是注重关心他们的生活，解除他们的后顾之忧，在工作上积极为他们创造施展才能的平台。
控股股东控制不当风险
公司控股股东、实际控制人为王淑平、黄裴夫妇，二人合计持股比例为54.53%。公司的控股股东和实际控制人对公司的控制力较强，若控股股东利用其控制地位进行不当控制，容易发生控制不当的风险。应对措施：在防止控股股东控制不当方面，主要是严格执行公司章程及各项规章制定，用制度约束控股股东的行为，还通过定向增发、并购重组等途径，增加股东人数，减少控股股东的持股比例，增加对控股股东的约束力。 收起▲