一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司属于专业技术服务业，系智慧安环技术服务性公司，目前为国内安环管理的知名企业，公司时刻心系安全与环保事业，不忘初心。2017年以来，公司以增强社会责任为重点，通过在国内重点省份合资共建、投资收购等方式，加快全国区域布局。公司先后在广东、山东、甘肃、北京、上海、江苏等省份建立了二级平台子公司。鑫安利通过业务输出、技术输出、品牌输出、资本输出、管理输出等对平台公司进行赋能升级，帮助平台公司打造综合化、专业化、市场化的区域龙头公司，真正实现服务前移、快速响应，业务本地化，贴身服务客户。　　公司主要接受各级政府、园区管委会、工矿商贸等企业方的委托，综合运用科... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于专业技术服务业，系智慧安环技术服务性公司，目前为国内安环管理的知名企业，公司时刻心系安全与环保事业，不忘初心。2017年以来，公司以增强社会责任为重点，通过在国内重点省份合资共建、投资收购等方式，加快全国区域布局。公司先后在广东、山东、甘肃、北京、上海、江苏等省份建立了二级平台子公司。鑫安利通过业务输出、技术输出、品牌输出、资本输出、管理输出等对平台公司进行赋能升级，帮助平台公司打造综合化、专业化、市场化的区域龙头公司，真正实现服务前移、快速响应，业务本地化，贴身服务客户。
　　公司主要接受各级政府、园区管委会、工矿商贸等企业方的委托，综合运用科学方法和专业技术，提供城市安全风险评估、智慧安全监管、安全生产评价、职业卫生检测与评价、环境影响评价、土地污染源调查与治理、土壤检测、工程咨询、水土保持、消防评估、保险公估、安全与职业卫生培训等一站式技术服务，项目涉及电力、化工、冶金、交通、教育、民政、有色金属、机械、建材、轻工、烟草等数十个主要领域行业。
　　公司在系统研发和业务转型的基础上，加大公司博士后科研工作站的“产品化”输出，同时加大校企合作和“产、学、研、用”协同创新一体化模式的构建，通过一年的持续研究开发，将离散的系统功能模块全部进行产品化组合，分别形成“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云产品和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云产品两个核心产品体系。通过近2000家企业成功上线鑫安云，且通过风险数据预警平台整合了企业内部风险数据，改变了企业安全管理无数据、多分散、难提取的现状；落实了企业全员安全生产主体责任，改变了企业内部安全管理全员参与难实现、不依法依规的现状；通过运算模型和知识图谱实现了安全管理的数字化和智能化，改变了安全决策无依据的现状。
　　随着《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的指导意见》、《安全生产责任保险实施办法》和《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》的具体发布和实施，通过两年的持续研究，分别针对保险机构、第三方技术服务机构、生产型企业形成了《安全生产风险管理新机制下保险机构的职责权限》、《安全生产风险管理新机制下专业服务机构的核心能力建设》和《安全生产风险管理新机制下生产企业夯实本质安全的解决之道》三个解决方案，并结合鑫安云的“1+1”服务模式，制定了《安全生产责任保险“事故预防1+1”技术服务标准》。根据应急管理部和工信部提出的安全在线服务，率先自主研发了“安全专家在线”、“安全咨询服务在线商城”、“第三方机构在线组织”和“客户风险管理系统”等新功能模块，作为“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云两个核心产品体系的功能补充，且通过可为保险机构提供规模化、标准化的安责险技术服务而有效推进了国家安全生产风险管理新机制的落地。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，受新冠疫情影响，国内经济下行压力加大，股份公司上下团结一心，齐心协力，共克时艰，经受住了考验，控制住了风险，员工队伍稳定，企业经营平稳。2020年1-6月，公司实现销售收入8,689.28万元,同比逆势增长16.96%。利润总额和归属于母公司净利润分别为42.72万元、513.81万元,利润总额同比减少95.33%，归属于母公司净利润同比减少32.42%。
　　（一）报告期内，公司面对新冠疫情带来的不利影响，主动作为积极应对，做好疫情防控和复工复产工作，具体如下：
　　1、保证现金流稳定。关注在手现金流，保持每月资金稳定；狠抓超期应收款管理，加强相应制度，明确梳理超期款项的时间及审批权限。
　　2、保证人员稳定。保障员工收入；预判市场形势，合理安排经营计划；各子公司根据当地省份灵活安排工作任务和职工现场办公时间。
　　3、保证客户群体稳定。对下游客户进行摸底，主动向重点客户报告复工复产情况，现场了解客户需求，积极作为。
　　（二）报告期内，围绕公司年度重点工作，完成了以下工作：
　　1、继续加大安全信息化研发投入，打造多元化平台型组织，提升平台综合能力。锤炼丰富安环家平台“鑫安云”产品，在隐患排查和风险管控分级标准模块基础上增设在线教育、作业票管理、应急管理，智能预警等定制化模块，更贴近企业安全管理本质，提高企业安全管理水平。
　　2、疫情期间，开通“安全专家在线”APP和小程序，AI智能名片。鑫安利股份邀请安全行业资深专家在“安全专家在线”通过云端在线授课，受众聚集了企业主要负责人、安全管理人员、安全技术服务人员等C端资源10万余人；同时开通线上超市，在线人员可以采购公司安全服务和产品。通过AI智能名片打造个人IP的同时，可以实现资源的在线整合，实现企业、项目、专家人员线上结合，可通过股份公司的管理云线上结算。
　　3、深化智慧安全服务模式推广，以分公司旗舰店为主，代理商加盟为辅，利用智慧“1+1”服务模式差异化竞争，取得了良好市场效果，目前签署分公司协议40余家，形象店装修业主紧锣密鼓进行中。
　　4、在河南省焦作市成功举办智慧安全服务模式推广会，参会机构300余家。
　　5、顺利延续安全技术服务资质，作业范围包含除民爆、烟花爆竹外所有类别。
　　6、在南京举办子公司业务协同发展推进会，实现子公司之间沟通畅通、渠道共享，资源整合，协同发展。
　　（三）2020年下半年，公司面对的既有因疫情及国内整体经济形势下滑带来的存量市场减少的负面影响，也有国家着力构建安全生产风险管理新机制的重大历史机遇。作为国家构建安全生产风险管理新机制各市场主体的问题解决方案供应商，公司2020年下半年将作如下工作安排：
　　1、任务清晰，分工明确。管理层要对疫情带来的影响进行定期评估，做好开源节流的实施计划，首先在开源方面：一要加大河南本省空白区域市场的开发工作，以增加标准化研究所队伍为保障确保郑州基地收入稳定；二是通过各种措施给予子公司大力支持并确保收回股东利益，通过品牌赋能、技术赋能、产品赋能、资本赋能等带动其业绩增量；三是加快在国家着力构建安全生产风险管理新机制的政策机遇下的整合工作，通过安全专家在线输出智慧风险管理与控制解决方案，实现专家上线、业务上线，利用新机制下的新模式促进并购整合的快速落地，在“科技、管理、资本、品牌”的综合实力下力争完成重点区域内机构的整合工作；四是加快科技研发带来的成熟新业务推广转化和新机制下基于安责险市场重构的新业务成果输出工作。
　　在做好业务开源后，还要重点做好节流实施工作，严格执行预算管理，确保做到业务与费用相匹配。一是优化公司组织架构，根据业务需要进行定岗定编，优化管理流程，提升经营效率，减少冗余人员；二是要对各岗位人员加强绩效管理，收益与成绩挂钩，做到客观、科学、公平的评价其业绩贡献；三是对研发费用投入要严格执行预算，最低做到收支平衡，随着产品的成熟落地，对部分研发人员进行
　　岗位转换为项目作业工程师，从原有的固定工资转换为绩效工资制，减少固定开支。
　　2、2020年下半年，在前期功能模块和系统产品研发的基础上，继续加大产品体系化，快速商品化推广，按照国家构建安全生产风险管理新机制的部署，根据前期调查研究报告，结合《安全生产风险管理新机制下保险机构的职责权限》、《安全生产风险管理新机制下专业服务机构的核心能力建设》和《安全生产风险管理新机制下生产企业夯实本质安全的解决之道》三个解决方案，利用安全专家在线，以科技聚合行业资源，以组织形成风控合力，通过科技、品牌、管理和资本的全面赋能，合资共建成立区域支持中心和区域运营服务中心，为公司外延式发展和内涵式发展提供科技研发的双重动力。
　　3、重点关注新三板精选层市场反应，积极研讨新三板精选层、创业板改革走向，严格按照新三板相关要求做好各项信息披露工作，按照主板要求做好内部管理及外部发展工作，全力以赴实现既定利润，满足上市条件的要求。
　　4、全面铺开智慧安全服务模式推广，以分公司旗舰店为骨干，力争在全国建立100家“标准示范店”。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司属于专业技术服务业，系智慧安环技术服务性公司，目前为国内安环管理的知名企业，公司时刻心系安全与环保事业，不忘初心。2017年以来，公司以增强社会责任为重点，通过在国内重点省份合资共建、投资收购等方式，加快全国区域布局。公司先后在广东、山东、甘肃、北京、上海、江苏等省份建立了二级平台子公司。鑫安利通过业务输出、技术输出、品牌输出、资本输出、管理输出等对平台公司进行赋能升级，帮助平台公司打造综合化、专业化、市场化的区域龙头公司，真正实现服务前移、快速响应，业务本地化，贴身服务客户。 公司主要接受各级政府、园区管委会、工矿商贸等企业方的委托，综合运用... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司属于专业技术服务业，系智慧安环技术服务性公司，目前为国内安环管理的知名企业，公司时刻心系安全与环保事业，不忘初心。2017年以来，公司以增强社会责任为重点，通过在国内重点省份合资共建、投资收购等方式，加快全国区域布局。公司先后在广东、山东、甘肃、北京、上海、江苏等省份建立了二级平台子公司。鑫安利通过业务输出、技术输出、品牌输出、资本输出、管理输出等对平台公司进行赋能升级，帮助平台公司打造综合化、专业化、市场化的区域龙头公司，真正实现服务前移、快速响应，业务本地化，贴身服务客户。
公司主要接受各级政府、园区管委会、工矿商贸等企业方的委托，综合运用科学方法和专业技术，提供城市安全风险评估、智慧安全监管、安全生产评价、职业卫生检测与评价、环境影响评价、土地污染源调查与治理、土壤检测、工程咨询、水土保持、消防评估、保险公估、安全与职业卫生培训等一站式技术服务，项目涉及电力、化工、冶金、交通、教育、民政、有色金属、机械、建材、轻工、烟草等数十个主要领域行业。
公司在系统研发和业务转型的基础上，加大公司博士后科研工作站的“产品化”输出，同时加大校企合作和“产、学、研、用”协同创新一体化模式的构建，通过一年的持续研究开发，将离散的系统功能模块全部进行产品化组合，分别形成“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云产品和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云产品两个核心产品体系。通过近2000家企业成功上线鑫安云，且通过风险数据预警平台整合了企业内部风险数据，改变了企业安全管理无数据、多分散、难提取的现状；落实了企业全员安全生产主体责任，改变了企业内部安全管理全员参与难实现、不依法依规的现状；通过运算模型和知识图谱实现了安全管理的数字化和智能化，改变了安全决策无依据的现状。
随着《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的指导意见》、《安全生产责任保险实施办法》和《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》的具体发布和实施，通过两年的持续研究，分别针对保险机构、第三方技术服务机构、生产型企业形成了《安全生产风险管理新机制下保险机构的职责权限》、《安全生产风险管理新机制下专业服务机构的核心能力建设》和《安全生产风险管理新机制下生产企业夯实本质安全的解决之道》三个解决方案，并结合鑫安云的“1+1”服务模式，制定了《安全生产责任保险“事故预防1+1”技术服务标准》。根据应急管理部和工信部提出的安全在线服务，率先自主研发了“安全专家在线”、“安全咨询服务在线商城”、“第三方机构在线组织”和“客户风险管理系统”等新功能模块，作为“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云两个核心产品体系的功能补充，且通过可为保险机构提供规模化、标准化的安责险技术服务而有效推进了国家安全生产风险管理新机制的落地。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年，是公司新业务迅速落地、老业务融合升级的一年。面对评价行业总体严峻的发展形势，公司精准把握政策脉搏，前瞻布局乘势而上，积极采取有效的经营策略，大力推进品牌宣传及科技提升，一方面加快在重点省份通过合资共建、投资并购等方式设立二级平台子公司，加快省外业务布局；一方面抢抓国家构建安全生产风险管理新机制的政策机遇，加快“安全生产风险管理新机制下智慧风险管理与控制解决方案”的研发及探索，初步形成了安全生产风险管理新机制下针对保险机构、第三方服务机构和生产企业的三个智慧风险管理与控制解决方案。并完成了公司集团化基于管理系统的信息数字化，夯实了管理基础，为公司在2020年大踏步发展奠定了基础。
公司2019年经营状况体现在以下几个方面：
（一）经营成果
2019年，公司实现营业收入2.16亿元，同比增长约13.05%，归属于挂牌公司股东的净利润1611万元，同比减少3.03%，其中安评收入占比57.3%，职评业务占比23.5%，环评业务占比9.12%，智慧风险管理业务占比7.03%，其他占比3.08%。
（二）科研成果
1、系统研发“产品化”，输出智慧风险管理与控制解决方案
2019年公司在系统研发和业务转型的基础上，加大公司博士后科研工作站的“产品化”输出，同时加大校企合作和“产、学、研、用”协同创新一体化模式的构建，通过一年的持续研究开发，将离散的系统功能模块全部进行产品化组合，分别形成“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云产品和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云产品两个核心产品体系。
截止2020年3月1日，已有1853家生产型企业成功上线鑫安云，且通过风险数据预警平台整合了企业内部风险数据，改变了企业安全管理无数据、多分散、难提取的现状；落实了企业全员安全生产主体责任，改变了企业内部安全管理全员参与难实现、不依法依规的现状；通过运算模型和知识图谱实现了安全管理的数字化和智能化，改变了安全决策无依据的现状。
截止2020年3月1日，已有11个地区的第三方服务机构成功通过使用服务云产品构筑了自身核心风险管理能力，实现了业务融合转型与技术跨越升级。在本地通过智慧风险管理与控制解决方案，服务成果由单一的评价报告上升为动态显示云端，风险（隐患）描述由单一的图片、文字上升为多维度、全方位的可视化、数字化显示，增加了展业范围、创新了技术成果、增强了客户关系、改变了作业模式，为客户建立了数字化风险管理档案，大大提升了在当地的知名度与竞争力。我们也通过两个核心产品体系在各地的运行，积累了风险管理数据，持续填补了行业风险底层数据的空白。
2、科技研发“课题化”，提升公司科研实力和品牌知名度
随着国家产业结构的深化调整和产业布局的持续优化，系统性提升安全管理水平，突破现有安全管理瓶颈是贯彻落实安全发展理念的第一要务，《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的指导意见》、《安全生产责任保险实施办法》和《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》的具体发布和实施，标志着国家正在着力构建一个回归市场化本质，由政府引导，保险机构、第三方服务机构和生产企业等市场主体共同参与的安全生产风险管理新机制，安环家平台于2018年在总局立项《智慧EHS管理平台的研究与开发》和《安全生产责任保险市场推进机制及对策研究》两个课题，与中国矿业大学（北京）等高校共同承担，加强对安全生产规律性的研究和把握，着力研究探索如何运用市场化机制打造安全生产的长效治理机制，加快国家安全生产治理体系和治理能力的建设。通过两年的持续研究，分别针对保险机构、第三方技术服务机构、生产型企业形成了《安全生产风险管理新机制下保险机构的职责权
限》、《安全生产风险管理新机制下专业服务机构的核心能力建设》和《安全生产风险管理新机制下生产企业夯实本质安全的解决之道》三个解决方案，并结合鑫安云的“1+1”服务模式，制定了《安全生产责任保险“事故预防1+1”技术服务标准》，经专家评审于2020年4月在标准信息公共服务平台发布生效，经科学技术部信息中心查新，本标准填补了安责险技术服务实施细则的空白。
国家构建安全生产风险管理新机制，除了完善的顶层设计，社会资源的广泛参与和各市场主体的职责权限是市场化机制运作的持久动力，2020年公司加大在“安全生产风险管理新机制下各市场主体问题解决方案”的研发完善和推广投入，基于前瞻性的研究和对政策的准确把握，借鉴国内外风险管理先进做法，结合公司前期产品推广的成功经验，尤其在新冠肺炎疫情期间，积极迎合应急管理部和工信部提出的安全在线服务，率先自主研发了“安全专家在线”、“安全咨询服务在线商城”、“第三方机构在线组织”和“客户风险管理系统”等新功能模块，作为“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云两个核心产品体系的功能补充，且通过可为保险机构提供规模化、标准化的安责险技术服务而有效推进了国家安全生产风险管理新机制的落地。
另外，截止2020年3月1日，公司获得发明专利14项、实用新型专利24项、软件著作权164项，发明专利在申请中25个，在国内外核心期刊发表高档次科研论文3篇，出版专著3部，在总局立项的两个科研课题全部荣获省部级以上科技进步奖。
（三）资本运作成果
2019年，公司积极推进在重点省份二级平台公司的建设工作，先后走访了10多个省份30多个城市近70家的同行企业，累计走访了近200家同行企业，完成了山东鑫安利中安全技术服务有限公司（合资共建，占股51%）；上海赛源环境检测有限公司（增资扩股，占股51%）；广东劳安安全事务有限公司等工作，累计完成了9家公司的新设或并购工作。分别实现了公司在北京、甘肃、山东、上海、江苏、广东的破区域化布局，在业务领域方面增加了环境影响评价、土壤检测、环境检测、工程咨询、水土保持等新领域的突破，丰富了业务产品种类。
通过2018年的实验性投资（主要以新设或经营规模较小的公司为主），公司不断的总结完善、优化合作方案，对合作过程中存在的问题进行解决，制定了公司内部使用的三类不同企业的估值办法及投资流程，细化了尽调环节，进一步完善了投资配套制度，完善了投后管理制度及成立投后管理部门，优化了子公司管理流程，减少了投资风险，提升了经营效率。
2019年在标的选择方面提高了标准，主要以地方龙头、具有年收入3000万左右的销售规模、资质独立，成熟的技术队伍等标准进行并购（2019年并购标的年收入都在3000万以上）。2020年，公司将会抢抓机遇，对不同机构规模进行分类，通过评价人员支持、资本支持、新业务支持等方式精准施策，加快省级平台公司并购推进工作。
（四）公司管理成果
1、完善公司内控制度，营造良好内控环境。严格按照《公司法》、《公司章程》等相关规章制度规范运作，相关机构和人员均依法履行相应职责。
2、强化审计监察职能。推进法务、审计工作全面依法治企。由法务部对印章管理、合同签订等制度进行了梳理和修订；由审计部全面负责公司审计管理及审计体系建设工作，并监督检查各职能部门、各子公司财务收支和经营管理活动。
3、优化财管组织架构。基于公司全国化战略的需要，2019年财务共享中心第一阶段已经建设完成，搭建了支持全国化经营的财务管理体系，以全国财务共享为基础，实现财务基础业务的统一处理。共享中心执行层包括业务财务强调财务服务和财务标准的执行，在执行层不断完善提高的基础上，控制层强调的是管理和标准输出，经过2019年的建设，控制层的人员配备2019年陆续到位，高级财务人员的加入，充实了财务管理团队，提升了财务管理能力，会计核算标准、资金管理标准、预算管理标准等财务标准及相关操作手册不断制定和完善，向各子公司业务财务、及共享中心执行层推行。
4、数字化管理初具雏形，2019年公司的业务管理系统、资金管理系统、人员管理系统全部实现数字化管理，且在持续升级完善，初步具备了从合同签订到项目结算，从资金分配到资金使用，直至在EAS
账务处理系统中进行核算和反映，整个业务循环及资金循环的关键节点均通过数字化管理系统实现可控、闭环。大大提升了公司的内部控制工作的效率和质量。

　　三、持续经营评价
（1）关注外部环境要求,实施集团化“多评合一”
近年来工矿商贸及生产企业严峻的安全生产环境、不断攀升的职业病发病率,社会安全防范意识在逐步增强,企业对自身安全生产管理的需求增强,不仅仅停留在满足国家法定强制要求的层面；政府管理方式的转变也催生了新的市场需求,同时企业经营者对安全生产重要性认识的提升,将促使安全风险管理行业发生变化。公司在原有业务安评、职评、保险公估等基础上新增环评、工程咨询、水土保持等新兴业务，充分利用储备的大量行业专家与建立起的服务品牌和新型网络,大力发展自主业务（无法定要求与资质限制的业务）,积极拓展市场空间。同时公司的发展战略以及不断完善的公司治理机制及所属行业符合国家长期发展战略,在未来拥有强有力的持续发展能力。
（2）重视人才培养,强化人力资源管理
鑫安利始终将人力资源作为公司发展的第一要素,高度重视人才资源的需求建设。坚持理论结合实践,实践检验理论的思想。公司从人才资源的引进、建设、培养、开发、激励等方面,实施多项计划措施。
如实行工学结合、校企合作、产研合作、星级团队、项目分享交流会、建立中心实验室等。同时为提高广大员工的积极性,坚持客观、公正、透明的原则,对员工工作成果进行评价并实施有效激励办法。以发展战略为导向,以清晰的职业规划与学习成长为基础,以相关客户（政府、企业）需求为标准,以规范的内部管理体系为支撑,建立有效的激励机制体系。
（3）积极开拓市场,完善产业链条
报告期内,公司按照“五化一合”发展战略，积极推进在重点省份二级平台公司的建设工作，先后走访了15个省40多个城市近100家的同行企业，为了防范投资并购潜在的风险，实验性的在不同区域完成了5家子公司的建设工作，分别实现了公司在甘肃、山东的破区域化布局，在业务领域方面增加了环境影响评价、环境检测、工程咨询、水土保持等新领域的突破。2019年紧抓应急管理部1号令《关于安全评价检测检验机构管理办法》这个难得的发展机遇，通过合资共建、投资并购等方式加快二级平台公司的建设工作，拟计划在上海、江苏、广东、浙江、福建、山东、湖北等省建立8家二级平台公司，进一步扩大市场布局。
（4）扩展安全服务项目“多元化”,增强经营风险抵抗能力
公司继续以丰富资质内容为前提,扩充项目资质内容,拓展经营业务领域,努力实现技术服务多样化,在原安全、职业卫生资质的基础上,将相关的公共场所卫生检测、放射诊疗检测纳入业务范围；同时,公司坚定不移地实施“去资质”化战略,面向保险行业、政府部门开展非资质许可的技术咨询报务,为保险公司、政府部门决策提供科学依据。“扩充资质”和“去资质化”不是一组悖论,而是相辅相成的一组有前后逻辑关系的战略构想,立足当下、放眼未来,将成为鑫安利在现阶段和未来相当一段时间内坚定不移执行下去的战略。
（5）加大技术研发，加快新兴业务落地
公司在系统研发和业务转型的基础上，加大公司博士后科研工作站的“产品化”输出，同时加大校企合作和“产、学、研、用”协同创新一体化模式的构建，通过一年的持续研究开发，将离散的系统功能模块全部进行产品化组合，分别形成“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云产品和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云产品两个核心产品体系。通过近2000家企业成功上线鑫安云，且通过风险数据预警平台整合了企业内部风险数据，改变了企业安全管理无数据、多分散、难提取的现状；落实了企业全员安全生产主体责任，改变了企业内部安全管理全员参与难实现、不依法依规
的现状；通过运算模型和知识图谱实现了安全管理的数字化和智能化，改变了安全决策无依据的现状。
随着《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的指导意见》、《安全生产责任保险实施办法》和《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》的具体发布和实施，通过两年的持续研究，分别针对保险机构、第三方技术服务机构、生产型企业形成了《安全生产风险管理新机制下保险机构的职责权限》、《安全生产风险管理新机制下专业服务机构的核心能力建设》和《安全生产风险管理新机制下生产企业夯实本质安全的解决之道》三个解决方案，并结合鑫安云的“1+1”服务模式，制定了《安全生产责任保险“事故预防1+1”技术服务标准》。根据应急管理部和工信部提出的安全在线服务，率先自主研发了“安全专家在线”、“安全咨询服务在线商城”、“第三方机构在线组织”和“客户风险管理系统”等新功能模块，作为“全面落实企业安全生产主体责任”的鑫安云和“构筑第三方技术服务机构核心风险管理能力”的服务云两个核心产品体系的功能补充，且通过可为保险机构提供规模化、标准化的安责险技术服务而有效推进了国家安全生产风险管理新机制的落地。
目前不存在影响公司持续经营的重大不利风险。

　　四、风险因素
1.业务快速扩张风险
为了落实公司“五化一合”发展战略，更好的履行社会责任，实现业务本地化，公司已在全国重点省份设立二级平台子公司，随着子公司数量的增加，如公司不能较好的完成相关制度、流程的建设和管理团队的搭建，存在管理失控的风险。
应对措施：目前公司运营管理体制和运行机制已趋成熟，建立了定位明晰、监管有力的“鑫安利管理模式”，积极制定、及时修订公司管理制度，有效理顺、解决了发展和经营事项之间关系，通过集中或专项知识培训、轮岗交流等形式强化被并购单位人员对公司文化的认同感；通过引进优秀管理人才,强化公司的管控能力,提高公司管理效率和水平，通过向新三板资本市场融资来解决资金不足的问题。
2.人力资源管理风险
评价行业属专业技术服务业，其专业人才相对缺乏。同时，随着我国评价行业的快速发展，评价机构对高素质的专业人才需求日益增长，如不能提供更好的人才引入机制、科学合理的薪酬体系、独特的企业文化，可能会导致公司专业技术人才缺乏和流失的风险。
应对措施：公司推行合伙人机制,形成牢固的合伙人关系,鼓励在鑫安利创业；建立科学合理的绩效管理的薪酬体系,开拓并维护招聘渠道,做好招聘岗位的开发,完善人才引入机制,引进和培养复合型专业人才。建立了专业技术人才储备库和专业技术知识库，实施技术人员报告分享制度，加大技术人员的内部培训，打造通畅的员工晋升机制、独特的企业文化等,增强员工对公司的归属感和凝聚力。
3.应收账款发生坏账的风险
报告期末,公司应收账款余额150,516,528.02元,应收帐款周转率偏低,偿债能力较弱,如果帐款催收不力,将加大坏帐损失的风险。
应对措施：公司采取专项定额、多途径催收、缩短客户信用周期、定期考核等一系列措施,加大催收力度,降低应收账款收账风险,改善应收帐款资产收回质量。
4.提高行业准入标准的风险
2019年4月，中华人民共和国应急管理部发布《安全评价检测检验机构管理办法》对资产要求、评价师数量、对应专业、办公室面积、作业标准等做了全面提升，该管理办法出台后，行业内企业资质将大部分不再符合最新资质要求，虽然公司属于行业龙头企业之一，但是如不能较快的实现品牌化、规模化、专业化、破区域化、资本化有效发展，符合新的管理办法，公司将面临竞争优势被削弱或不能从事业务的风险。
应对措施：以公司挂牌、多甲资质为契机,通过资本市场和“多评合一”集团优势,加大行业技术人
才的引进及人才培养体系建设，加快落实“十百千”人才引进计划。采取横向发展战略,快速复制公司的经营模式,抢占市场和客户,使公司的品牌效应迅速在国内市场放大,完善公司发展经营的价值链，打造成同行业的龙头企业。 收起▲

　　一、商业模式　　公司属于专业技术服务业，系智慧安环技术服务性公司，目前为国内安环管理的知名企业，公司时刻心系安全与环保事业，不忘初心。2017年以来，公司以增强社会责任为重点，通过在国内重点省份合资共建、投资收购等方式，加快全国区域布局。公司先后在广东、山东、甘肃、北京等省份建立了二级平台子公司。同时，结合机构改革的机遇，公司又创造性的提出了构建全国“三级平台”的战略构想，在各省以二级平台公司为投资主体，在各地市通过增资扩股及合资共建等方式设立“三级平台”公司。　　鑫安利通过业务输出、技术输出、品牌输出、资本输出、管理输出等对平台公司进行赋能升级，帮助三级平台公司打造综合化、专业化、市场化... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司属于专业技术服务业，系智慧安环技术服务性公司，目前为国内安环管理的知名企业，公司时刻心系安全与环保事业，不忘初心。2017年以来，公司以增强社会责任为重点，通过在国内重点省份合资共建、投资收购等方式，加快全国区域布局。公司先后在广东、山东、甘肃、北京等省份建立了二级平台子公司。同时，结合机构改革的机遇，公司又创造性的提出了构建全国“三级平台”的战略构想，在各省以二级平台公司为投资主体，在各地市通过增资扩股及合资共建等方式设立“三级平台”公司。
　　鑫安利通过业务输出、技术输出、品牌输出、资本输出、管理输出等对平台公司进行赋能升级，帮助三级平台公司打造综合化、专业化、市场化的区域龙头公司，真正实现服务前移、快速响应，业务本地化，贴身服务客户。
　　公司主要接受各级政府、园区管委会、工矿商贸等企业方的委托，综合运用科学方法和专业技术，提供城市安全风险评估、智慧安全监管、安全生产评价、职业卫生检测与评价、环境影响评价、土地污染源调查与治理、工程咨询、水土保持、消防评估、保险公估、安全与职业卫生培训等一站式技术服务，项目涉及电力、化工、冶金、交通、教育、民政、有色金属、机械、建材、轻工、烟草等数十个主要领域行业。
　　公司开发的聚集安全、健康、环保领域风险管理综合服务平台“安环家”，已成为国内安全风管理理论研究、全程风险管控、风险数据分析、安全技术服务模式创新、顶尖人才交流、“互联网+安全”、城市（区域）安全体系构建的高知交流平台和高端科研创新平台。2018年12月获批“河南省应急与安全科技支撑平台”，成为公司提高科技自主创新能力的有力支撑。结合博士后科研课题《基于数据预警模型的企业全程风险智能管控机制研究》和《基于智慧EHS的风险数据研究及成果运用》，公司成功建立了企业（区域）全生命周期风险系数档案，丰富了安全评价内涵、完善了底层风险数据架构、创新了咨询服务模式、增强了客户维系关系、改变了风险监管方法。通过全程风险管控和风险数据分析，咨询服务输出由单一的评价报告上升为动态显示云端。通过GIS定位及组态软件应用，风险（隐患）描述由单一的图片、文字上升为多维度、全方位、可视化、可量化的直观显示。运用5G、大数据、AI、物联网等先进技术，公司研发完成并成功落地“安全总管、环保总管、智慧风控等、互联网+安全智慧小镇”四大应用型产品。其中，公司充分利用信息化产品+线下技术团队差异化竞争优势，已在河南、山东、湖南等多地政府、企事业单位推动落地以信息化双重预防机制为核心的安全总管，并得到省、市、县三级监管部门与企业客户的各方肯定。双重预防体系建设是习总书记2016年在中央政治局常委会会议上作出的重要指示，是用“人防+技防”的理论丰富了本质安全的内涵，习总书记要求对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理的双重预防性工作机制，以落实“人防”、夯实安全生产责任制。安环家旗下的信息化双预控，通过“全面详细的危险源辨识+严谨科学的管控措施+人人参与的APP终端”为落实“人防”提供了技术支撑，通过“履职提醒、失职预警”的全天候、全过程业务流转确保了风险管理的“部门联动和全员参与”，通过风险数据分析预警模型构建了企业（区域）全生命周期的风险档案，真正实现风险管理的短板预警，提高监管的针对性和有效性，落实了习总书记“人防+技防”丰富本质安全的指导思想。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年1-6月公司实现营业收入7429.08万元，同比增长6.66%。利润总额和净利润分别为914.29万元、840.01万元，利润总额同比增长23.16%，净利润同比增长36.33%。本期收入增长较为缓慢。主要原因系：
　　1、职业健康管理由原安监系统调整至卫计委系统，监管责任转移，相关文件或管理措施尚未出台，加之企业职业健康管理的主动性不强，故此公司的职业健康评价、检测类业务较去年同期下降8.5%；
　　2、上半年国内经济下行压力加大，已初步显露衰退前兆，5月工业生产创近29年来新低，固定资产投资同比增速连续回落，由于安全评价、环境影响评价行业与固定资产投资情况为正相关关系，因此使得安全评、环评行业的增速降低；
　　3、公司投资、并购整合同行的数量未达预期，公司外延式增长速度放缓；
　　4、出于监管新要求、质量风险、经营风险的考虑，公司加强省外研究所、技术团队的作业规范管理及质量规范管理，关停不合规范要求的省外研究所及技术团队，杜绝不合规业务进入。
　　5、安环家项目上半年尚处于试点推动中，新项目营收暂未体现。

　　三、风险与价值
　　1.业务快速扩张风险
　　为了落实公司“五化一合”发展战略，更好的履行社会责任，实现业务本地化，公司已在全国重点省份设立二级平台子公司，随着子公司数量的增加，如公司不能较好的完成相关制度、流程的建设和管理团队的搭建，存在管理失控的风险。
　　应对措施：目前公司运营管理体制和运行机制已趋成熟，建立了定位明晰、监管有力的“鑫安利管理模式”，积极制定、及时修订公司管理制度，有效理顺、解决了发展和经营事项之间关系。公司通过集中或专项知识培训、轮岗交流等形式强化被并购单位人员对公司文化的认同感；公司通过引进优秀管理人才，强化公司的管控能力，提高公司管理效率和水平；公司通过向新三板资本市场融资来解决资金不足的问题。
　　2.人力资源管理风险
　　评价行业属专业技术服务业，其专业人才相对缺乏。同时，随着我国评价行业的快速发展，评价机构对高素质的专业人才需求日益增长，如不能提供更好的人才引入机制、科学合理的薪酬体系、独特的企业文化，可能会导致公司专业技术人才缺乏和流失的风险。
　　应对措施：公司推行合伙人机制，形成牢固的合伙人关系，鼓励在鑫安利创业；公司建立科学合理的绩效管理的薪酬体系，开拓并维护招聘渠道，做好招聘岗位的开发，完善人才引入机制，引进和培养复合型专业人才；公司建立了专业技术人才储备库和专业技术知识库，实施技术人员报告分享制度，加大技术人员的内部培训，打造通畅的员工晋升机制、独特的企业文化等，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
　　3.应收账款发生坏账的风险
　　报告期末，公司应收账款余额142,747,949.38元，应收帐款周转率偏低，偿债能力较弱，如果帐款催收不力，将加大坏帐损失的风险。
　　应对措施：公司采取专项定额、多途径催收、缩短客户信用周期、定期考核等一系列措施，加大催收力度，降低应收账款收账风险，改善应收帐款资产收回质量。
　　4.提高行业准入标准的风险
　　2019年4月，中华人民共和国应急管理部发布《安全评价检测检验机构管理办法》对资产要求、评价师数量、对应专业、办公室面积、作业标准等做了全面提升，该管理办法出台后，行业内企业资质将大部分不再符合最新资质要求。虽然公司属于行业龙头企业之一，但是如不能较快的实现品牌化、规模化、专业化、破区域化、资本化有效发展，符合新的管理办法，公司将面临竞争优势被削弱或不能从事业务的风险。
　　应对措施：公司以挂牌、多甲资质为契机，通过资本市场和“多评合一”集团优势，加大行业技术人才的引进及人才培养体系建设，加快落实"十百千"人才引进计划；公司采取横向发展战略，快速复制公司的经营模式，抢占市场和客户，使公司的品牌效应迅速在国内市场放大，完善公司发展经营的价值链，打造成同行业的龙头企业。 收起▲