一、业务概要　　（一）商业模式　　公司从事有机颜料的研发、生产与销售，拥有41项专利和近百项专有技术，可为油墨、涂料、美术颜料、塑料、橡胶、油漆、造纸、印刷等行业提供优质颜料产品，并提供专项技术服务。公司拥有美国、德国、日本等国家进口的精密分析、检测设备，为原材料采购、产品生产和产品交付提供保障；拥有完善的售后服务体系，为客户进行相关的技术服务支持。公司是高新技术企业、中国染（颜）料百年优秀企业、中国染料协会理事单位、中国有机颜料专业委员会委员单位、山东省专精特新企业、山东省“一企一技术”研发中心、省级企业技术中心、省工程研究技术中心、省级工业设计中心。公司通过自主研发以及与国内院校合作研... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司从事有机颜料的研发、生产与销售，拥有41项专利和近百项专有技术，可为油墨、涂料、美术颜料、塑料、橡胶、油漆、造纸、印刷等行业提供优质颜料产品，并提供专项技术服务。公司拥有美国、德国、日本等国家进口的精密分析、检测设备，为原材料采购、产品生产和产品交付提供保障；拥有完善的售后服务体系，为客户进行相关的技术服务支持。公司是高新技术企业、中国染（颜）料百年优秀企业、中国染料协会理事单位、中国有机颜料专业委员会委员单位、山东省专精特新企业、山东省“一企一技术”研发中心、省级企业技术中心、省工程研究技术中心、省级工业设计中心。公司通过自主研发以及与国内院校合作研发，实现产品和技术的升级，建立起自身的竞争优势，形成技术领先的战略定位。
　　1、生产模式
　　公司的主要生产模式是以销定产，即根据客户订单安排生产计划。依据ISO9001:2015程序文件的规定，营销部负责组织相关部门对已获得的订单进行确认，相关部门确认能够满足后，采购部组织相应订单所需原材料的采购，技术部、质管部分别负责生产工艺和成品质量控制，生产部负责整体生产过程，营销部负责按时完成产品交付和售后服务。
　　2、采购模式
　　根据已获得评审后的生产计划，确定采购量和采购时间，保证生产不脱节，控制采购成本。对订单产品所需求的原材料制定采购计划，根据ISO9001:2015控制程序，对事前选定的合格供方的A、B类原材料进行采购。公司对供应商能力进行评估，通过考察确定为合格供方，建立合格供应商档案。每种原材料均有两家以上供应商，实行比价采购，并由公司企管部监督。
　　3、营销模式
　　公司建立了一支强有力的营销队伍。以直销、经销为主要方式，以网络营销、展会营销、直接营销为通道，与近千家用户建立了长期的贸易关系。公司交货及时、品质优良，和客户建立了战略合作关系。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　环境保护风险
　　精细化工行业在生产经营中普遍存在着“三废”排放与综合治理问题。尽管公司投资建设了较完备的处理设施，通过加大更新升级改造投入，从产生源开始，通过技术提升和全过程清洁生产，积极探索通过生产工艺改进等全方位创新减少排放，但是若发生突发事件或者处理不当，公司仍然存在对环境造成一定污染的可能，从而增加费用支出，减少公司的利润。随着国家和对环保的要求逐步提高，可能会出台更为严格的环保治理标准，从而公司会增加新的投入，成本进一步提高，影响公司业绩，也存在环保不达标而被处罚风险。应对措施：加大环保投入，不断降低排放指标、从固废产生源头量化措施，最大限度减少固废产生。努力改进产品应用性能，提升产品品质，提高产品附加值；改进生产工艺，提高劳动效率；通过全方位创新，降本增效，尽力降低因环境保护因素而导致的利润降低风险。
　　安全生产的风险
　　安全生产的风险泄露、渗透等安全环保风险。如果生产过程中操作不慎，防护不到位，可能危害到员工的人身健康安全。虽然公司注重安全管理，并且编制了《动火作业管理规定》、《特种作业管理规定》、《现场安全检查规定》等管理制度，严格按照制度规定监督执行，但如若安全管理环节发生疏忽，或员工操作不当，或设备出现问题，或环境变化，均可能发生安全事故，影响公司的安全生产，造成一定的人身伤害或经济损失，进而对公司安全生产产生不利影响。应对措施：强化安全生产管理，严格实施落实安全双体系建设与安全标准化建设，层层压实安全生产责任制。聘请安全专家公司专家来公司检查指导安全工作，帮助提升安全管理水平。并建立完善的安全生产规章制度，严格监督执行。每月组织安委会检查、安全设施专项检查、事故的应急处置演练、组织公司级综合应急演练；定期组织季节性专项检查、节假日专项检查及不定期组织各部门自查。严格执行培训制度，如新员工三级安全培训经考试合格后方可上岗、公司员工安全培训、外来承包商安全培训等。每月组织员工开展以各种形式宣传安全文化，组织开展安全知识竞赛，安全演讲比赛等活动。以提高员工安全意识，降低安全风险为目标，确保公司安全生产，保护公司员工不受伤害，财产不受损失。
　　实际控制人控制风险
　　公司控股股东为宇虹投资，其持有公司49.5985%的股份，公司实际控制人为陈都方、刘平夫妇。陈都方持有宇虹投资35.82%的股权，刘平持有宇虹投资1.24%的股权，两人合计持有宇虹投资37.06%的股权。实际控制人能够对本公司的发展战略、人事任免、经营决策和管理、对外投资、公司章程及股利分配政策等重大事项的决策予以控制和施加重大影响。应对措施：股份公司设立后，根据相关法律法规，公司建立、完善了《公司章程》、三会议事规则、关联交易、对外投资，以及对外担保等制度，公司严格遵照《公司法》等相关法律法规、《公司章程》，以及公司相关规章制度执行，规范实际控制人行为，有效降低公司控制风险。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司从事的有机颜料行业属于技术密集型行业，技术创新是有机颜料企业发展和保持优势地位的基础，对高级技术人员的依赖性很高。下游行业对产品的配方和性能经常会有个性化的需求，因此对产品研发实力、技术人员的技术水平和工作经验有较高的要求，并对市场中其他竞争对手形成较高的技术壁垒。优秀的研发和技术队伍、较强的创新能力是公司的重要核心竞争力。目前公司主要核心技术掌握在部分核心技术人员手中，尽管公司不断完善薪酬体系，调动技术人员队伍积极性，但仍难免技术人员流失的风险。应对措施：公司产品工艺配方中部分辅助材料采取编号的方式加以保密，同时，不断完善薪酬制度，给予多方面关怀，调动技术人员积极性，有效降低风险。
　　存货比重较高的风险
　　截至2025年6月30日，公司存货金额34,761,901.56元，占公司总资产比例为21.01%，比期初16.48%元增加了4.53个百分点。尽管公司引进丰田精益生产管理模式，强化存货管理，合理安排产成品有效库存，降低无效库存，同时合理预估原材料波动及库存备货；但是由于市场变化仍会可能造成库存占用资金挤占利润，以及存货跌价损失的风险。应对措施：公司将进一步强化存货管理，合理安排产成品有效库存，降低无效库存，合理预估原材料波动及库存安排；同时加速存货的流转，减少存货库存，降低相关风险。
　　坏账风险
　　截至报告期末，公司应收账款账面价值18,638,723.60元，比期初账面价值18,055,123.13元增加了583,600.47元。为规范信用管理，公司营销及信用风险控制政策对部分客户实现账期回款制度，尽管公司加强客户账期及信用管理，严格风险控制政策，及时催收货款，仍会存在个别客户由于经营不利等诸多因素导致不能按时回款，存在货款不能完好回笼的风险。应对措施：公司将加强客户账期及信用管理，严格风险控制政策，及时催收货款，有效降低坏账风险。
　　现金流风险
　　公司新厂区项目建设用地63.59亩，建成年产20000吨水性液态着色剂、紫外线光固化油墨、颜料制备物项目。对于新厂项目建设，公司实行分期建设。一期项目正在建设中，后续项目建设及运营仍需要较大资金。公司司将积极通过银行融资、定向募集等方式筹措资金，必要时放慢建设进度。但是不排除占用流动资金，使公司面临流动资金紧张的风险。应对措施：对于新厂项目建设，公司实行分期建设，公司将积极通过银行融资、委托贷款、定向募集等方式筹措资金，必要时放缓建设进度，降低投资风险。
　　市场风险
　　公司的原材料受国际石油价格和上游供应商供应量的不确定性影响，价格会出现较大幅度的波动，且由于公司产品中原材料成本占比较高，因此，原材料的价格波动对公司的经营成果有明显的影响。同时，公司产品主要用于油墨、塑料、涂料等行业，下游的需求量的变化和行业内的竞争可能导致公司产品的价格下降和公司盈利水平下降。应对措施：加大研发力度，改进产品应用性能，提升产品品质，提高产品附加值；通过改进生产工艺，提高劳动效率；通过全方位创新，降本增效。通过不断扩大核心产品市场开拓销售、加大产品升级避免同质化竞争，优化产品结构等方式来扩大市场份额。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司从事有机颜料的研发、生产与销售，拥有41项专利和近百项专有技术，可为油墨、涂料、美术颜料、塑料、橡胶、油漆、造纸、印刷等行业提供优质颜料产品，并提供专项技术服务。公司拥有美国、德国、日本等国家进口的精密分析、检测设备，为原材料采购、产品生产和产品交付提供保障；拥有完善的售后服务体系，为客户进行相关的技术服务支持。公司是高新技术企业、中国染（颜）料百年优秀企业、中国染料协会理事单位、中国有机颜料专业委员会委员单位、山东省专精特新企业、山东省“一企一技术”研发中心、省级企业技术中心、省工程研究技术中心、省级工业设计中心。公司通过自主研发以... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司从事有机颜料的研发、生产与销售，拥有41项专利和近百项专有技术，可为油墨、涂料、美术颜料、塑料、橡胶、油漆、造纸、印刷等行业提供优质颜料产品，并提供专项技术服务。公司拥有美国、德国、日本等国家进口的精密分析、检测设备，为原材料采购、产品生产和产品交付提供保障；拥有完善的售后服务体系，为客户进行相关的技术服务支持。公司是高新技术企业、中国染（颜）料百年优秀企业、中国染料协会理事单位、中国有机颜料专业委员会委员单位、山东省专精特新企业、山东省“一企一技术”研发中心、省级企业技术中心、省工程研究技术中心、省级工业设计中心。公司通过自主研发以及与国内院校合作研发，实现产品和技术的升级，建立起自身的竞争优势，形成技术领先的战略定位。
　　1、生产模式
　　公司的主要生产模式是以销定产，即根据客户订单安排生产计划。依据ISO9001:2015程序文件的规定，营销部负责组织相关部门对已获得的订单进行确认，相关部门确认能够满足后，采购部组织相应订单所需原材料的采购，技术部、质管部分别负责生产工艺和成品质量控制，生产部负责整体生产过程，营销部负责按时完成产品交付和售后服务。
　　2、采购模式
　　根据已获得评审后的生产计划，确定采购量和采购时间，保证生产不脱节，控制采购成本。对订单产品所需求的原材料制定采购计划，根据ISO9001:2015控制程序，对事前选定的合格供方的A、B类原材料进行采购。公司对供应商能力进行评估，通过考察确定为合格供方，建立合格供应商档案。每种原材料均有两家以上供应商，实行比价采购，并由公司企管部监督。
　　3、营销模式
　　公司建立了一支强有力的营销队伍。以直销、经销为主要方式，以网络营销、展会营销、直接营销为通道，与近千家用户建立了长期的贸易关系。公司交货及时、品质优良，和客户建立了战略合作关系。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　环境保护风险
　　精细化工行业在生产经营中普遍存在着“三废”排放与综合治理问题。尽管公司投资建设了较完备的处理设施，通过加大更新升级改造投入，从产生源开始，通过技术提升和全过程清洁生产，积极探索通过生产工艺改进等全方位创新减少排放，但是若发生突发事件或者处理不当，公司仍然存在对环境造成一定污染的可能，从而增加费用支出，减少公司的利润。随着国家和对环保的要求逐步提高，可能会出台更为严格的环保治理标准，从而公司会增加新的投入，成本进一步提高，影响公司业绩，也存在环保不达标而被处罚风险。应对措施：加大环保投入，不断降低排放指标、从固废产生源头量化措施，最大限度减少固废产生。努力改进产品应用性能，提升产品品质，提高产品附加值；改进生产工艺，提高劳动效率；通过全方位创新，降本增效，尽力降低因环境保护因素而导致的利润降低风险。
　　安全生产的风险
　　安全生产的风险泄露、渗透等安全环保风险。如果生产过程中操作不慎，防护不到位，可能危害到员工的人身健康安全。虽然公司注重安全管理，并且编制了《动火作业管理规定》、《特种作业管理规定》、《现场安全检查规定》等管理制度，严格按照制度规定监督执行，但如若安全管理环节发生疏忽，或员工操作不当，或设备出现问题，或环境变化，均可能发生安全事故，影响公司的安全生产，造成一定的人身伤害或经济损失，进而对公司安全生产产生不利影响。应对措施：强化安全生产管理，严格实施落实安全双体系建设与安全标准化建设，层层压实安全生产责任制。聘请安全专家公司专家来公司检查指导安全工作，帮助提升安全管理水平。并建立完善的安全生产规章制度，严格监督执行。每月组织安委会检查、安全设施专项检查、事故的应急处置演练、组织公司级综合应急演练；定期组织季节性专项检查、节假日专项检查及不定期组织各部门自查。严格执行培训制度，如新员工三级安全培训经考试合格后方可上岗、公司员工安全培训、外来承包商安全培训等。每月组织员工开展以各种形式宣传安全文化，组织开展安全知识竞赛，安全演讲比赛等活动。以提高员工安全意识，降低安全风险为目标，确保公司安全生产，保护公司员工不受伤害，财产不受损失。
　　实际控制人控制风险
　　公司控股股东为宇虹咨询，其持有公司49.16%的股份，公司实际控制人为陈都方、刘平夫妇。陈都方持有宇虹咨询35.82%的股权，刘平持有宇虹咨询1.24%的股权，两人合计持有宇虹咨询37.06%的股权。实际控制人能够对本公司的发展战略、人事任免、经营决策和管理、对外投资、公司章程及股利分配政策等重大事项的决策予以控制和施加重大影响。应对措施：股份公司设立后，根据相关法律法规，公司建立、完善了《公司章程》、三会议事规则、关联交易、对外投资，以及对外担保等制度，公司严格遵照《公司法》等相关法律法规、《公司章程》，以及公司相关规章制度执行，规范实际控制人行为，有效降低公司控制风险。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司从事的有机颜料行业属于技术密集型行业，技术创新是有机颜料企业发展和保持优势地位的基础，对高级技术人员的依赖性很高。下游行业对产品的配方和性能经常会有个性化的需求，因此对产品研发实力、技术人员的技术水平和工作经验有较高的要求，并对市场中其他竞争对手形成较高的技术壁垒。优秀的研发和技术队伍、较强的创新能力是公司的重要核心竞争力。目前公司主要核心技术掌握在部分核心技术人员手中，尽管公司不断完善薪酬体系，调动技术人员队伍积极性，但仍难免技术人员流失的风险。应对措施：公司产品工艺配方中部分辅助材料采取编号的方式加以保密，同时，不断完善薪酬制度，给予多方面关怀，调动技术人员积极性，有效降低风险。
　　存货比重较高的风险
　　截至2024年12月31日，公司存货金额31,951,868.48元，占公司总资产比例为16.48%，比期初20.43%元减少了3.95%元。其中，库存商品22,175,484.19元比期初25,301,419.47元减少了3,125,935.28元，原材料8,523,597.33元比期初10,273,640.91元减少了1,750,043.58元。尽管公司引进丰田精益生产管理模式，强化存货管理，合理安排产成品有效库存，降低无效库存，同时合理预估原材料波动及库存备货；但是由于市场变化仍会可能造成库存占用资金挤占利润，以及存货跌价损失的风险。应对措施：公司将进一步强化存货管理，合理安排产成品有效库存，降低无效库存，合理预估原材料波动及库存安排；同时加速存货的流转，减少存货库存，降低相关风险。
　　坏账风险
　　截至报告期末，公司应收账款账面价值18,055,123.13元，比期初账面价值16,195,938.06元增加了1,859,185.07元。为规范信用管理，公司营销及信用风险控制政策对部分客户实现账期回款制度，尽管公司加强客户账期及信用管理，严格风险控制政策，及时催收货款，仍会存在个别客户由于经营不利等诸多因素导致不能按时回款，存在货款不能完好回笼的风险。应对措施：公司将加强客户账期及信用管理，严格风险控制政策，及时催收货款，有效降低坏账风险。
　　现金流风险
　　公司新厂区项目建设用地63.59亩，建成年产20000吨水性液态着色剂、紫外线光固化油墨、颜料制备物项目。对于新厂项目建设，公司实行分期建设。一期项目正在建设中，后续项目建设及运营仍需要较大资金。公司司将积极通过银行融资、定向募集等方式筹措资金，必要时放慢建设进度。但是不排除占用流动资金，使公司面临流动资金紧张的风险。应对措施：对于新厂项目建设，公司实行分期建设，公司将积极通过银行融资、委托贷款、定向募集等方式筹措资金，必要时放缓建设进度，降低投资风险。
　　市场风险
　　公司的原材料受国际石油价格和上游供应商供应量的不确定性影响，价格会出现较大幅度的波动，且由于公司产品中原材料成本占比较高，因此，原材料的价格波动对公司的经营成果有明显的影响。同时，公司产品主要用于油墨、塑料、涂料等行业，下游的需求量的变化和行业内的竞争可能导致公司产品的价格下降和公司盈利水平下降。应对措施：加大研发力度，改进产品应用性能，提升产品品质，提高产品附加值；通过改进生产工艺，提高劳动效率；通过全方位创新，降本增效。通过不断扩大核心产品市场开拓销售、加大产品升级避免同质化竞争，优化产品结构等方式来扩大市场份额。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司从事有机颜料的研发、生产与销售，拥有36项专利和近百项专有技术，其中发明专利23项，可为油墨、涂料、美术颜料、塑料、橡胶、油漆、造纸、印刷等行业提供定制化颜料，并提供专项技术服务。公司拥有美国、德国、日本等国家进口的精密分析、检测设备，为原材料采购、产品生产和产品交付提供保障；拥有完善的售后服务体系，为客户进行相关的技术服务支持。公司是高新技术企业、中国染（颜）料百年优秀企业、中国染料协会理事单位、中国有机颜料专业委员会委员单位、山东省专精特新企业、山东省“一企一技术”研发中心、省级企业技术中心、省工程研究技术中心、省级工业设计中心。公司通过自... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司从事有机颜料的研发、生产与销售，拥有36项专利和近百项专有技术，其中发明专利23项，可为油墨、涂料、美术颜料、塑料、橡胶、油漆、造纸、印刷等行业提供定制化颜料，并提供专项技术服务。公司拥有美国、德国、日本等国家进口的精密分析、检测设备，为原材料采购、产品生产和产品交付提供保障；拥有完善的售后服务体系，为客户进行相关的技术服务支持。公司是高新技术企业、中国染（颜）料百年优秀企业、中国染料协会理事单位、中国有机颜料专业委员会委员单位、山东省专精特新企业、山东省“一企一技术”研发中心、省级企业技术中心、省工程研究技术中心、省级工业设计中心。公司通过自主研发以及与国内院校合作研发，实现产品和技术的升级，建立起自身的竞争优势，以多种产品和剂型的技术特色以及不断提高产品应用性能，公司战略定位技术领先。
1、生产模式
公司的主要生产模式是以销定产，即根据客户订单安排生产计划。依据ISO9001:2015程序文件的规定，营销部负责组织相关部门对已获得的订单进行确认，相关部门确认能够满足后，采购部组织相应订单所需原材料的采购，技术部、质管部分别负责生产工艺和成品质量控制，生产部负责整体生产过程，营销部负责按时完成产品交付和售后服务。
2、采购模式
根据已获得评审后的生产计划，确定采购量和采购时间，保证生产不脱节和控制采购成本。对订单产品所需求的原材料制定采购计划，根据ISO9001:2015控制程序，对事前选定的合格供方的A、B类原材料进行采购。公司对供应商能力进行评估，通过考察确定为合格供方，建立合格供应商档案。每种原材料均有两家以上供应商，实行比价采购，并由公司企管部监督。
3、营销模式
公司建立了一支强有力的营销队伍。以直销、经销为主要方式，以网络营销、展会营销、直接营销为通道，与近千家客商用户建立了长期的贸易关系。公司交货及时、保证品质，和客户建立了战略合作关系。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
环境保护风险
精细化工行业在生产经营中普遍存在着“三废”排放与综合治理问题。尽管公司投资建设了较完备的处理设施，通过加大更新升级改造投入，从产生源开始，通过技术提升和全过程清洁生产，积极探索通过生产工艺改进等全方位创新减少排放，但是若发生突发事件或者处理不当，公司仍然存在对环境造成一定污染的可能，从而增加费用支出，减少公司的利润。随着国家和对环保的要求逐步提高，可能会出台更为严格的环保治理标准，从而公司会增加新的投入，成本进一步提高，影响公司业绩，也存在环保不达标而被处罚风险。应对措施：加大环保投入，不断降低排放指标、从固废产生源头量化措施，最大限度减少固废产生。努力改进产品应用性能，提升产品品质，提高产品附加值；改进生产工艺，提高劳动效率；通过全方位创新，降本增效，尽力降低因环境保护因素而导致的利润降低风险。
安全生产的风险
公司属精细化工行业，在生产过程中存在原材料腐蚀、泄露、渗透等安全环保风险。如果生产过程中操作不慎，防护不到位，可能危害到员工的人身健康安全。虽然公司注重安全管理，并且编制了《动火作业管理规定》、《特种作业管理规定》、《现场安全检查规定》等管理制度，严格按照制度规定监督执行，但如若安全管理环节发生疏忽，或员工操作不当，或设备出现问题，或环境变化，均可能发生安全事故，影响公司的安全生产，造成一定的人身伤害或经济损失，进而对公司安全生产产生不利影响。应对措施：强化安全生产管理，严格实施落实安全双体系建设与安全标准化建设，层层压实安全生产责任制。聘请安全专家公司专家来公司检查指导安全工作，帮助提升安全管理水平。并建立完善的安全生产规章制度，严格监督执行。每月组织安委会检查、安全设施专项检查、事故的应急处置演练、组织公司级综合应急演练；定期组织季节性专项检查、节假日专项检查及不定期组织各部门自查。严格执行培训制度，如新员工三级安全培训经考试合格后方可上岗、公司员工安全培训、外来承包商安全培训等。每月组织员工开展以各种形式宣传安全文化，组织开展安全知识竞赛，安全演讲比赛等活动。以提高员工安全意识，降低安全风险为目标，确保公司安全生产，保护公司员工不受伤害，财产不受损失。
实际控制人控制风险
公司控股股东为宇虹投资，其持有公司49.1585%的股份，公司实际控制人为陈都方、刘平夫妇。陈都方持有宇虹投资35.82%的股权，刘平持有宇虹投资1.24%的股权，两人合计持有宇虹投资37.06%的股权。实际控制人能够对本公司的发展战略、人事任免、经营决策和管理、对外投资、公司章程及股利分配政策等重大事项的决策予以控制和施加重大影响。应对措施：股份公司设立后，根据相关法律法规，公司建立、完善了《公司章程》、三会议事规则、关联交易、对外投资，以及对外担保等制度，公司严格遵照《公司法》等相关法律法规、《公司章程》，以及公司相关规章制度执行，规范实际控制人行为，有效降低公司控制风险。
核心技术人员流失的风险
公司从事的有机颜料行业属于技术密集型行业，技术创新是有机颜料企业发展和保持优势地位的基础，对高级技术人员的依赖性很高。下游行业对产品的配方和性能经常会有个性化的需求，因此对产品研发实力、技术人员的技术水平和工作经验有较高的要求，并对市场中其他竞争对手形成较高的技术壁垒。优秀的研发和技术队伍、较强的创新能力是公司的重要核心竞争力。目前公司主要核心技术掌握在部分核心技术人员手中，尽管公司不断完善薪酬体系，调动技术人员队伍积极性，但仍难免技术人员流失的风险。应对措施：公司产品工艺配方中部分辅助材料采取编号的方式加以保密，同时，不断完善薪酬制度，给予多方面关怀，调动技术人员积极性，有效降低风险。
存货比重较高的风险
截至2024年6月30日，公司存货金额35,488,145.46元，占公司总资产比例为22.21%，比期初35,800,484.88元减少了312,339.42元。其中，库存商品25,168,568.42元比期初25,301,419.47元降低了132,851.05元，原材料9,836,191.76元比期初10,273,640.91元减少437,449.15元。尽管公司引进丰田精益生产管理模式，强化存货管理，合理安排产成品有效库存，降低无效库存，同时合理预估原材料波动及库存备货；但是由于市场变化仍会可能造成库存占用资金挤占利润，以及存货跌价损失的风险。应对措施：公司将进一步强化存货管理，合理安排产成品有效库存，降低无效库存，合理预估原材料波动及库存安排；同时加速存货的流转，减少存货库存，降低相关风险。
坏账风险
截至报告期末，公司应收账款账面余额18,293,506.85元，比期初账面余额16,775,522.90元增加了1,517,983.95元。为规范信用管理，公司营销及信用风险控制政策对部分客户实行账期回款制度，尽管公司加强客户账期及信用管理，严格执行风险控制政策，及时催收货款，仍会存在个别客户由于经营不利等诸多因素导致不能按时回款，存在货款不能完好回笼的风险。应对措施：公司将加强客户账期及信用管理，严格风险控制政策，及时催收货款，有效降低坏账风险。
现金流风险
公司新厂区项目建设用地63.59亩，计划建成年产20000吨水性液态着色剂、紫外线光固化油墨、颜料制备物项目。新厂项目实行分期建设。一期项目正在建设中，后续项目建设及运营仍需要较大资金。公司将积极通过银行融资、定向募集等方式筹措资金，必要时放慢建设进度。但是不排除占用流动资金，使公司面临流动资金紧张的风险。应对措施：新厂项目实行分期建设，积极通过银行融资、委托贷款、定向募集等方式筹措资金，必要时放缓建设进度，降低投资风险。
市场风险
公司的原材料受国际石油价格和上游供应商供应量的不确定性影响，价格会出现较大幅度的波动，且由于公司产品中原材料成本占比较高，因此，原材料的价格波动对公司的经营成果有明显的影响。同时，公司产品主要用于油墨、塑料、涂料等行业，下游的需求量的变化和行业内的竞争可能导致公司产品的价格下降和公司盈利水平下降。应对措施：加大研发力度，改进产品应用性能，提升产品品质，提高产品附加值；通过改进生产工艺，提高劳动效率；通过全方位创新，降本增效。通过不断扩大核心产品市场开拓销售、加大产品升级避免同质化竞争，优化产品结构等方式来扩大市场份额。 收起▲