一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于建筑装饰行业，公司承接的装饰装修工程项目均来源公共装饰装修与商业装饰装修领域，拥有建筑装饰装修工程专业承包一级资质，建筑工程施工总承包二级资质、环保工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、施工劳务资质，涵盖了建筑、水电、暖通、弱电、装饰等专业为一体的综合性装饰公司。　　公司主要客户为市政建设单位、房地产开发商、大中型企业事业单位，业务项目主要采取招投标的方式取得。覆盖的行业包括：政府机关、医疗卫生、学校、场馆、金融、电力、税务、通讯、宾馆酒店、商业综合体、图书馆、博物馆、曲剧院、住宅小区等。　　公司基于住宅批量精装修领域内的施工管理、工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于建筑装饰行业，公司承接的装饰装修工程项目均来源公共装饰装修与商业装饰装修领域，拥有建筑装饰装修工程专业承包一级资质，建筑工程施工总承包二级资质、环保工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、施工劳务资质，涵盖了建筑、水电、暖通、弱电、装饰等专业为一体的综合性装饰公司。
　　公司主要客户为市政建设单位、房地产开发商、大中型企业事业单位，业务项目主要采取招投标的方式取得。覆盖的行业包括：政府机关、医疗卫生、学校、场馆、金融、电力、税务、通讯、宾馆酒店、商业综合体、图书馆、博物馆、曲剧院、住宅小区等。
　　公司基于住宅批量精装修领域内的施工管理、工艺技术标准、材料集采、施工劳务队伍管理方面的深厚积累，研发出了AI派工APP。通过软件可以自动生成一套行之有效的精装修施工方案，并以此为基础，生成完善的派工方案，自动安排工人干活、材料配送、质检员和监理验收，从而完成精装修施工任务。公司已在自有项目中使用AI派工APP，提高了公司对项目的管理水平，降低了项目管理成本及施工成本，提高了项目整体效益。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理风险
　　公司对照《非上市公众公司监管指引第3号——章程必备条款》的相关规定,对公司章程中纠纷解决机制、关联交易约束机制、董事会对公司治理结构的评估、利润分配等重要内控制度条款进行了进一步完善。公司还制定了“三会”议事规则、对“三会”分工与责权,董事会、监事会构成、会议召开程序、关联交易决策权限与回避表决程序等重要方面均作出详细约定。随着公司经营规模、业务范围的不断扩大,公司治理将面临更大挑战。因此,在未来的一段时间内,公司存在因治理不规范而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司在未来将加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，保证股东能充分行使知情权、参与权、质询权及表决权；通过发挥监事会的作用，督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》等相关规定及《公司章程》等公司相关制度，各尽其职，勤勉、忠诚的履行义务，进一步加强公司的规范化管理，保证公司股东的合法权益。
　　控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　唐华雄先生持有公司34.42%表决权的股份、与唐利强、张利峰、刘海燕合计持有公司46.70%表决权股份,其中张利峰持有7.13%表决权的股份,系唐华雄妺妺的配偶,唐利强持有2.38%表决权的股份,系唐华雄的弟弟,刘海燕持有2.77%表决权的股份,系唐华雄弟弟的配偶。唐华雄担任公司董事长，对公司的日常经营、人事、财务等方面均可产生重大影响。虽然公司已经建立“三会”议事规则、关联交易管理办法,对实际控制人的行为进行约束,但若实际控制人对公司的发展战略、经营决策人事任免和利润分配等重大事宜施加不利影响，会危害中小股东的利益。应付措施：公司建立了较为健全的法人治理结构。公司目前建立健全了三会制度，明确了股东会、董事会、监事会的职责，制定了“三会”议事规则。《公司章程》对控股股东的诚信义务、关联股东和关联董事的回避表决制度作出了规定，公司的关联交易、对外担保、重大决策等重大事项须经股东会审议通过，并制定了防止控股股东及其他关联方占用公司资金的制度，这些制度的建立将对实际控制人进行合理的约束，保证公司决策程序的合法合规。
　　项目管理跟不上业务发展的风险
　　随着城镇化脚步的加快,市域、县域经济的发展为装饰行业带来了广阔的发展前景,公司亦拟定了以北京为根据地,逐步向全国辐射的发展目标。公共建筑装饰工程业务具有业务分散、涉及面广等特点,很大程度上依赖于核心管理人员的管理。随着企业业务的不断拓展和规模扩大,将会面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果企业在人才储备、管理模式不能适应规模扩张的需要,将影响公司的高效运营,使公司面临一定的管理风险。应对措施：公司一方面立足于未来发展需要，进一步加快人才引进，为公司的长远发展储备力量，制定和实施有利于人才培养的考核制度，同时公司制定符合公司文化特色、具有市场竞争力的薪酬结构，逐步提高员工待遇，进一步激发员工的创造性和主动性，为员工提供良好的用人机制和广阔的发展空间，有效提高公司凝聚力和市场竞争力。公司积极转变管理模式，加强人才培养，提升内部管理和执行力，保证各项内部制度有效实施。
　　应收账款回收风险
　　虽然公司主要承接大型国企、上市公司及政府工程类项目,客户自身抗风险能力较强,但如果宏观经济环境出现变化,客户经营情况恶化,导致应收账款无法收回,会对公司经营业绩产生影响。其次,实际操作过程中,存在一些客户不遵守工程施工合同约定,不及时办理竣工验收和工程决算、拖延付款或在工程质保期满后延迟支付工程质保金的情况,造成应收账款及质保金的账期延期,对公司利润产生影响。应对措施：首先加强应收账款的管理，缩短销售货款的回款周期。公司将安排专人负责应收账款的管理和催收，降低应收账款收账风险。其次、将加强客户信用管理体系建设，从源头上减少应收账款的坏账风险。最后、充分了解客户的资信情况，制定合理的赊销方针等回款政策，加强应收账款的管理，加大回款催收力度。
　　行业内企业无序竞争风险
　　由于我国建筑装饰行业起步较晚，企业规模普遍较小，施工企业之间存在多种无序竞争的情形；施工企业,特别是中小施工企业利用偷工减料、垫资、低价竞标等不规范竞争手段承揽业务；施工企业违规分包、非法转包、无资质单位挂靠、无资质或超资质承揽业务。应对措施：公司已获得建筑装饰装修工程专业承包一级资质，建筑工程施工总承包二级资质、环保工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、施工劳务资质。同时拥有其他多个施工承包各级资质，并且在公司新开项目中使用了施工管理软件《AI派工》APP，该软件的应用，提高了企业对项目的管理水平，降低了项目管理成本及施工成本，提高了项目效益。进一步增强了公司的竞争优势，公司有能力在资质范围内承揽各类工程，保持一定的市场竞争。
　　财务核算准确性风险
　　公司主要经营建筑装饰装修工程施工，根据完工百分比法确认合同收入和费用。作为施工企业，采用完工百分比法确认公司成本收入符合施工企业特点。但同时由于在实际操作中，预计成本与实际发生成本会产生差异，工程施工过程中可能会产生收入或成本的增项或减项，因此最终实际收入与合同收入、实际成本与预计成本的差异会使得各会计期间毛利率波动。应对措施：公司严格按照国家法律法规关于会计核算的规定，从公司自身情况出发，制定会计核算的具体细节制度，并按照要求进行独立核算，保证公司财务核算准确性。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、公司属于建筑装饰行业，公司承接的装饰装修工程项目均来源公共装饰装修与商业装饰装修领域，拥有建筑装饰装修工程专业承包一级资质，建筑工程施工总承包二级资质、环保工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、施工劳务资质，涵盖了建筑、水电、暖通、弱电、装饰等专业为一体的综合性装饰公司。公司始终坚持“创造艺术空间,享受艺术空间”的设计理念,为客户提供满意的设计方案。公司的主要客户覆盖行业包括：政府机关、医疗卫生、学校、场馆、金融、电力、大型企事业单位、宾馆酒店、商业综合体、图书馆、博物馆、曲剧院、住宅小区等，公司收入来源包括工程装饰、设... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、公司属于建筑装饰行业，公司承接的装饰装修工程项目均来源公共装饰装修与商业装饰装修领域，拥有建筑装饰装修工程专业承包一级资质，建筑工程施工总承包二级资质、环保工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、施工劳务资质，涵盖了建筑、水电、暖通、弱电、装饰等专业为一体的综合性装饰公司。公司始终坚持“创造艺术空间,享受艺术空间”的设计理念,为客户提供满意的设计方案。公司的主要客户覆盖行业包括：政府机关、医疗卫生、学校、场馆、金融、电力、大型企事业单位、宾馆酒店、商业综合体、图书馆、博物馆、曲剧院、住宅小区等，公司收入来源包括工程装饰、设计收入。
　　2、公司利用多年来积累的设计优势、技术优势、施工优势、品牌优势，通过组织投标或洽谈承接客户工程，对所承接的项目再通过采购原材料和劳务进行工程施工，在施工过程中按工程进度结算。工程竣工并获得委托方验收后，对工程成本进行计算并与委托方进行工程决算。
　　3、公司的核心竞争力是AI派工系统，利用预算清单识别模型，一键导入预算清单并自动识别，秒得到项目的用工量、用料量及全部施工工序，让项目成本能得到精确控制。AI派工系统利用施工管理模型，将预算清单识别模型识别的各项数据经过数千万甚至数亿次计算后，得出优选的施工进度计划、工人安排计划、材料供应计划，并将全部的施工项目分解为数千个或数万个施工任务，自动安排工人去完成这些任务。就象驾驶领域中的高德地图能够自动指挥司机向目的地行驶一样，AI派工系统能够自动指挥工人干活、指挥材料供应、指挥质检员去验收，从而达到指挥项目施工顺利进行并完美交工。
　　4、公司先后为中央电视台、国家行政学院、中国农业大学、中国农业银行、民生银行、中国人寿、万科地产、保利地产、中粮集团、首开集团、中交集团、绿城集团等数百家企事业单位提供了施工服务，获得了广大客户的好评与认可，连续多年被评为“用户满意单位”，并入围“中央国家机关工程定点项目施工企业”。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　持续经营风险
　　2022年度、2023年度、2024年，公司的营业收入分别为81,535,951.54元、196,121,287.72元、203,626,278.14元；净利润分别为14,044,242.78元、173,178.51元、1,314,722.13元；经营活动产生的现金流量净额分别为-7,884,798.36元、167,534.37元、-5,117,079.23元；装饰行业的发展与宏观经济环境密切相关。经济周期的波动对装饰行业产生着重要影响。经济下行周期时，消费者倾向于减少对装饰服务的需求。此外，通货膨胀、利率变动和政府宏观调控政策的调整等经济因素也可能对装饰行业造成风险。企业应建立灵活的运营机制，适应经济周期的波动。应对措施：公司将进一步提高自身产品质量及销售管理能力，提高产品核心竞争力，争取更多项目订单，努力化解经营风险。
　　公司治理风险
　　公司对照《非上市公众公司监管指引第3号——章程必备条款》的相关规定,对公司章程中纠纷解决机制、关联交易约束机制、董事会对公司治理结构的评估、利润分配等重要内控制度条款进行了进一步完善。公司还制定了“三会”议事规则、对“三会”分工与责权,董事会、监事会构成、会议召开程序、关联交易决策权限与回避表决程序等重要方面均作出详细约定。随着公司经营规模、业务范围的不断扩大,公司治理将面临更大挑战。因此，在未来的一段时间内，公司存在因治理不规范而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司进一步规范公司治理结构，股东大会、董事会、监事会和管理层均严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求，履行各自的权利和义务。另一方面，公司将加大对内控制度执行，发挥监事会的作用，严格按照公司的管理制度进行管理、经营，从而保证公司的内控制度、管理制度能够得到切实有效地执行。
　　控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　唐华雄先生持有公司34.42%表决权的股份、与唐利强、张利峰、刘海燕合计持有公司46.70%表决权股份,其中张利峰持有7.13%表决权的股份,系唐华雄妺妺的配偶,唐利强持有2.38%表决权的股份,系唐华雄的弟弟,刘海燕持有2.77%表决权的股份，系唐华雄弟弟的配偶。唐华雄担任公司董事长，对公司的日常经营、人事、财务等方面均可产生重大影响。虽然公司已经建立“三会”议事规则、关联交易管理办法,对实际控制人的行为进行约束，但若实际控制人对公司的发展战略、经营决策人事任免和利润分配等重大事宜施加不利影响，会危害中小股东的利益。应对措施：公司未来将进一步完善治理结构，严格按照公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则等制度履行决策程序，以便更好的保障其他中小股东的利益。
　　项目管理跟不上业务发展的风险
　　随着城镇化脚步的加快，市域、县域经济的发展为装饰行业带来了广阔的发展前景，公司亦拟定了以北京为根据地，逐步向全国辐射的发展目标。公共建筑装饰工程业务具有业务分散、涉及面广等特点，很大程度上依赖于核心管理人员的管理。随着企业业务的不断拓展和规模扩大，将会面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果企业在人才储备、管理模式不能适应规模扩张的需要，将影响公司的高效运营,使公司面临一定的管理风险。应对措施：公司将继续发展原有省份业务，同时公司已在广东、江苏、郑州等地拓展项目工程，并在新拓展业务的重点地区设立分公司，加强核心人员管理，提高运营效率，取得了一定的经营成果。
　　应收账款回收风险
　　虽然公司主要承接大型国企、上市公司及政府工程类项目，客户自身抗风险能力较强,但如果宏观经济环境出现变化，客户经营情况恶化，导致应收账款无法收回，会对公司经营业绩产生影响。其次，实际操作过程中，存在一些客户不遵守工程施工合同约定、不及时办理竣工验收和工程决算、拖延付款或在工程质保期满后延迟支付工程质保金的情况，造成应收账款及质保金的账期延期，对公司利润产生影响。应对措施：公司已经制订了严格的应收账款管理制度，控制应收款项的限额和回收时间，加大财务核算中的监督力度，并有专人负责应收款项的催收工作，保障应收账款的安全及时收回。
　　行业内企业无序竞争风险
　　由于我国建筑装饰行业起步较晚，企业规模普遍较小，施工企业之间存在多种无序竞争的情形；施工企业,特别是中小施工企业利用偷工减料、垫资、低价竞标等不规范竞争手段承揽业务；施工企业违规分包、非法转包、无资质单位挂靠、无资质或超资质承揽业务。应对措施：公司已获得建筑装饰装修工程专业承包一级资质，建筑工程施工总承包二级资质、环保工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、施工劳务资质。同时拥有其他多个施工承包各级资质，并且在公司新开项目中使用了施工管理软件《AI派工》A，该软件的应用，提高了企业对项目的管理水平，降低了项目管理成本及施工成本，提高了项目效益。进一步增强了公司的竞争优势，公司有能力在资质范围内承揽各类工程，保持一定的市场竞争。
　　财务核算准确性风险
　　公司主要经营建筑装饰装修工程施工，根据完工百分比法确认合同收入和费用。作为施工企业，采用完工百分比法确认公司成本收入符合施工企业特点。但同时由于在实际操作中，预计成本与实际发生成本会产生差异，工程施工过程中可能会产生收入或成本的增项或减项，因此最终实际收入与合同收入、实际成本与预计成本的差异会使得各会计期间毛利率波动。应对措施：公司严格按照国家法律法规关于会计核算的规定，从公司自身情况出发，制定会计核算的具体细节制度，并按照要求进行独立核算，保证公司财务核算准确性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、广佳建设拥有装饰装修工程设计甲级资质及施工壹级资质证书,建筑工程施工叁级、机电一体化叁级、钢结构叁级、智能化贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、环保工程专业承包叁级、拥有一批素质高、设计经验丰富的中高级设计师，涵盖了建筑、结构、水电、暖通、弱电、装饰等专业。广佳建设始终坚持“创造艺术空间,享受艺术空间”的设计理念,为客户提供满意的设计方案。公司的主要客户覆盖行业包括：政府机关、医疗卫生、学校、场馆、金融、电力、大型企事业单位、宾馆酒店、商业综合体、图书馆、博物馆、曲剧院、住宅小区等，公司收入来源包括工程装饰、设计收入。... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、广佳建设拥有装饰装修工程设计甲级资质及施工壹级资质证书,建筑工程施工叁级、机电一体化叁级、钢结构叁级、智能化贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、环保工程专业承包叁级、拥有一批素质高、设计经验丰富的中高级设计师，涵盖了建筑、结构、水电、暖通、弱电、装饰等专业。广佳建设始终坚持“创造艺术空间,享受艺术空间”的设计理念,为客户提供满意的设计方案。公司的主要客户覆盖行业包括：政府机关、医疗卫生、学校、场馆、金融、电力、大型企事业单位、宾馆酒店、商业综合体、图书馆、博物馆、曲剧院、住宅小区等，公司收入来源包括工程装饰、设计收入。
2、公司利用多年来积累的设计优势、技术优势、施工优势、品牌优势，通过组织投标或洽谈承接客户工程，对所承接的项目再通过采购原材料和劳务进行工程施工，在施工过程中按工程进度结算。工程竣工并获得委托方验收后，对工程成本进行计算并与委托方进行工程决算。
3、广佳建设的核心竞争力是AI派工系统，利用预算清单识别模型，一键导入预算清单并自动识别，秒得到项目的用工量、用料量及全部施工工序，让项目成本能得到精确控制。AI派工系统利用施工管理模型，将预算清单识别模型识别的各项数据经过数千万甚至数亿次计算后，得出优选的施工进度计划、工人安排计划、材料供应计划，并将全部的施工项目分解为数千个或数万个施工任务，自动安排工人去完成这些任务。就像驾驶领域中的高德地图能够自动指挥司机向目的地行驶一样，AI派工系统能够自动指挥工人干活、指挥材料供应、指挥质检员去验收，从而达到指挥项目施工顺利进行并完美交工。
4、广佳建设先后为中央电视台、国家行政学院、中国农业大学、中国农业银行、民生银行、中国人寿、万科地产、保利地产、中粮集团、首开集团、中交集团、绿城集团等数百家企事业单位提供了施工服务，获得了广大客户的好评与认可，连续多年被评为“用户满意单位”，并入围“中央国家机关工程定点项目施工企业”。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理风险
公司对照《非上市公众公司监管指引第3号——章程必备条款》的相关规定,对公司章程中纠纷解决机制、关联交易约束机制、董事会对公司治理结构的评估、利润分配等重要内控制度条款进行了进一步完善。公司还制定了“三会”议事规则、对“三会”分工与责权,董事会、监事会构成、会议召开程序、关联交易决策权限与回避表决程序等重要方面均作出详细约定。随着公司经营规模、业务范围的不断扩大,公司治理将面临更大挑战。因此,在未来的一段时间内,公司存在因治理不规范而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司在未来将加强对董事、监事及高级管理人员在公司治理和规范运作方面的培训，保证股东能充分行使知情权、参与权、质询权及表决权；通过发挥监事会的作用，督促股东、董事、高级管理人员严格按照《公司法》等相关规定及《公司章程》等公司相关制度，各尽其职，勤勉、忠诚的履行义务，进一步加强公司的规范化管理，保证公司股东的合法权益。
控股股东及实际控制人不当控制的风险
唐华雄先生持有公司34.42%表决权的股份、与唐利强、张利峰、刘海燕合计持有公司46.70%表决权股份,其中张利峰持有7.13%表决权的股份,系唐华雄妺妺的配偶,唐利强持有2.38%表决权的股份,系唐华雄的弟弟,刘海燕持有2.77%表决权的股份,系唐华雄弟弟的配偶。唐华雄担任公司董事长，对公司的日常经营、人事、财务等方面均可产生重大影响。虽然公司已经建立“三会”议事规则、关联交易管理办法,对实际控制人的行为进行约束,但若实际控制人对公司的发展战略、经营决策人事任免和利润分配等重大事宜施加不利影响，会危害中小股东的利益。应付措施：公司建立了较为健全的法人治理结构。公司目前建立健全了三会制度，明确了股东大会、董事会、监事会的职责，制定了“三会”议事规则。《公司章程》对控股股东的诚信义务、关联股东和关联董事的回避表决制度作出了规定，公司的关联交易、对外担保、重大决策等重大事项须经股东大会审议通过，并制定了防止控股股东及其他关联方占用公司资金的制度，这些制度的建立将对实际控制人进行合理的约束，保证公司决策程序的合法合规。
项目管理跟不上业务发展的风险
随着城镇化脚步的加快,市域、县域经济的发展为装饰行业带来了广阔的发展前景,公司亦拟定了以北京为根据地,逐步向全国辐射的发展目标。公共建筑装饰工程业务具有业务分散、涉及面广等特点,很大程度上依赖于核心管理人员的管理。随着企业业务的不断拓展和规模扩大,将会面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果企业在人才储备、管理模式不能适应规模扩张的需要,将影响公司的高效运营,使公司面临一定的管理风险。应对措施：公司一方面立足于未来发展需要，进一步加快人才引进，为公司的长远发展储备力量，制定和实施有利于人才培养的考核制度，同时公司制定符合公司文化特色、具有市场竞争力的薪酬结构，逐步提高员工待遇，进一步激发员工的创造性和主动性，为员工提供良好的用人机制和广阔的发展空间，有效提高公司凝聚力和市场竞争力。公司积极转变管理模式，加强人才培养，提升内部管理和执行力，保证各项内部制度有效实施。
应收账款回收风险
虽然公司主要承接大型国企、上市公司及政府工程类项目,客户自身抗风险能力较强,但如果宏观经济环境出现变化,客户经营情况恶化,导致应收账款无法收回,会对公司经营业绩产生影响。其次,实际操作过程中,存在一些客户不遵守工程施工合同约定,不及时办理竣工验收和工程决算、拖延付款或在工程质保期满后延迟支付工程质保金的情况,造成应收账款及质保金的账期延期,对公司利润产生影响。应对措施：首先加强应收账款的管理，缩短销售货款的回款周期。公司将安排专人负责应收账款的管理和催收，降低应收账款收账风险。其次、将加强客户信用管理体系建设，从源头上减少应收账款的坏账风险。最后、充分了解客户的资信情况，制定合理的赊销方针等回款政策，加强应收账款的管理，加大回款催收力度。
行业内企业无序竞争风险
由于我国建筑装饰行业起步较晚,企业规模普遍较小,施工企业之间存在多种无序竞争的情形:施工企业,特别是中小施工企业利用偷工减料、垫资、低价竞标等不规范竞争手段承揽业务;施工企业违规分包、非法转包、无资质单位挂靠、无资质或超资质承揽业务。应对措施：加强行业内企业自觉遵守行业规范，通过自我约束机制来减少无序竞争，加强公司风险管理，通过制定风险应对措施，有效控制和降低项目风险
财务核算准确性风险
公司主要经营建筑装饰装修工程施工,根据完工百分比法确认合同收入和费用。作为施工企业,采用完工百分比法确认公司成本收入符合施工企业特点。但同时由于在实际操作中,预计成本与实际发生成本会产生差异,工程施工过程中可能会产生收入或成本的增项或减项,因此最终实际收入与合同收入、实际成本与预计成本的差异会使得各会计期间毛利率波动。应对措施：加强财务管理，完善内部控制以及建立风险控制机制，以降低财务风险，加强与审计机构的沟通与合作，以确保审计工作的顺利进行和审计报告的质量。 收起▲