一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于商务服务业（分类代码为L72），专业从事制造业企业的精益生产辅导，为其提供科学、合理、实用、优化的管理咨询服务，并系统导入精益生产的解决方案。公司的主要服务内容是对制造业企业进行生产与管理诊断，帮助企业制定、实施生产及管理的改进方案，使其达到精益生产标准，提升生产绩效，提高管理水平，增强市场竞争力。　　公司拥有专业的人才队伍、丰富的经验积累，公司主要是通过以下三个模块业务获取收入：一是生产管理人才培养业务模块，拓宽发展企业人才培训和精益研修两项业务；二是现场管理信息化业务模块，目前公司两化融合管理体系贯标咨询业务稳步发展，通过与外部的优质机构合作，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于商务服务业（分类代码为L72），专业从事制造业企业的精益生产辅导，为其提供科学、合理、实用、优化的管理咨询服务，并系统导入精益生产的解决方案。公司的主要服务内容是对制造业企业进行生产与管理诊断，帮助企业制定、实施生产及管理的改进方案，使其达到精益生产标准，提升生产绩效，提高管理水平，增强市场竞争力。
　　公司拥有专业的人才队伍、丰富的经验积累，公司主要是通过以下三个模块业务获取收入：一是生产管理人才培养业务模块，拓宽发展企业人才培训和精益研修两项业务；二是现场管理信息化业务模块，目前公司两化融合管理体系贯标咨询业务稳步发展，通过与外部的优质机构合作，不断整合外部资源为我公司所用，以此补足公司在现场管理信息化业务上的短板，更好地为客户公司提供优质服务；三是继续壮大公司的咨询业务，这项业务一直是公司的拳头产品，是公司获取利润的主营业务。
　　面对生产和物流中的多样化需求，灵活地将货物、数据、人力和地点相整合，针对工位自动化、产线自动化、车间自动化、自动化物流，柔性自动化体系设计与实施，实现生产自动化和智能化物流，将大大的实现帮助企业降本增效的目标。用大型智能化自动立体仓库，优化车间整体布局和优化动线。通过自动仓库实现零部件先入先出，库存管理数字化，实现关键零部件追溯管理，提高周转率。
　　公司秉承“团队、拼搏、创新、诚信”的经营理念，努力成为一家能够为社会创造价值，并得到各相关方高度认可的创新型企业。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化，子公司新增智能物流、智能仓储业务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东及实际控制人不当控制风险
　　报告期末陶学定直接持有公司78.9366%股份，并通过台州瑞铃间接持有公司4.91%股份。陶学定为公司第一大股东并担任公司董事长兼总经理，故认定公司控股股东、实际控制人为陶学定。陶学定对公司经营管理拥有较大的影响力，如其利用控制地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：公司制订、完善规范大股东也即控股股东，实际控制人行为的规范和流程，防止控股股东、实际控制人通过对公司的不当控制满足个人利益，保证公司的运营符合我国法律法规的规定，确保中小股东、债权人、国家的利益不会遭受损失。
　　市场竞争风险
　　管理咨询行业并无严格意义上的准入门槛，随着管理咨询需求的不断扩大，行业内从事管理咨询甚至精益生产咨询的公司也越来越多，市场竞争激烈，行业内现有的管理咨询公司拓展原有业务向精益生产管理咨询领域渗透，新成立的生产咨询公司进入细分市场等都将成为公司的直接竞争对手，激烈的市场竞争有可能蚕食公司的发展空间，削弱公司的市场地位。
　　人力资源风险
　　人才是公司的主要竞争力，公司是依托人和其他实物资产等资源要素整合而产生价值的组织。怎样优化资源配置，怎样有效激励员工，怎样协调人与组织的关系、人与人的关系、人与客户的关系，使得物尽其用，人尽其才，财尽其利，并且尽最大努力实现好内部员工的利益，维护好人才队伍的稳定，把优秀的人才留在企业，防止关键人才的流失就是公司内部管理的核心课题，也是风险控制的突出问题。应对措施：加强人才队伍建设，招募高素质的人才特别是接触过国外先进管理咨询理念的精英分子，并为他们创造良好的发展晋升平台；加强对咨询人员复合化、专业化的培养，规范管理咨询操作模式。
　　质量管控风险
　　管理咨询属于第三产业，是向社会主体提供服务的行业。服务质量的优劣决定了公司能否在市场竞争中脱颖而出，基业长青。良好的服务品质不仅带给客户企业以期望的成果，而且为公司赢得好评与口碑，甚至带来意想不到的收获，如介绍客户资源等，而服务出现重大问题，服务质量不尽人意则会严重影响公司的品牌和美誉，使企业后劲乏力，发展难以持续。应对措施：设立项目质量控制部门，建立健全咨询项目质量管控制度，制定项目质量管控的流程及规范。及时对项目进行评价、质量及进度反馈。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于商务服务业（分类代码为L72），专业从事制造业企业的精益生产辅导，为其提供科学、合理、实用、优化的管理咨询服务，并系统导入精益生产的解决方案。公司的主要服务内容是对制造业企业进行生产与管理诊断，帮助企业制定、实施生产及管理的改进方案，使其达到精益生产标准，提升生产绩效，提高管理水平，增强市场竞争力。　　公司拥有专业的人才队伍、丰富的经验积累，公司主要是通过以下三个模块业务获取收入：一是生产管理人才培养业务模块，拓宽发展企业人才培训和精益研修两项业务；二是现场管理信息化业务模块，目前公司两化融合管理体系贯标咨询业务稳步发展，通过与外... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于商务服务业（分类代码为L72），专业从事制造业企业的精益生产辅导，为其提供科学、合理、实用、优化的管理咨询服务，并系统导入精益生产的解决方案。公司的主要服务内容是对制造业企业进行生产与管理诊断，帮助企业制定、实施生产及管理的改进方案，使其达到精益生产标准，提升生产绩效，提高管理水平，增强市场竞争力。
　　公司拥有专业的人才队伍、丰富的经验积累，公司主要是通过以下三个模块业务获取收入：一是生产管理人才培养业务模块，拓宽发展企业人才培训和精益研修两项业务；二是现场管理信息化业务模块，目前公司两化融合管理体系贯标咨询业务稳步发展，通过与外部的优质机构合作，不断整合外部资源为我公司所用，以此补足公司在现场管理信息化业务上的短板，更好地为客户公司提供优质服务；三是继续壮大公司的咨询业务，这项业务一直是公司的拳头产品，是公司获取利润的主营业务。
　　面对生产和物流中的多样化需求，灵活地将货物、数据、人力和地点相整合，针对工位自动化、产线自动化、车间自动化、自动化物流，柔性自动化体系设计与实施，实现生产自动化和智能化物流，将大大的实现帮助企业降本增效的目标。用大型智能化自动立体仓库，优化车间整体布局和优化动线。通过自动仓库实现零部件先入先出，库存管理数字化，实现关键零部件追溯管理，提高周转率。
　　公司秉承“团队、拼搏、创新、诚信”的经营理念，努力成为一家能够为社会创造价值，并得到各相关方高度认可的创新型企业。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化，子公司新增智能物流、智能仓储业务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东及实际控制人不当控制风险
　　报告期末陶学定直接持有公司78.9366%股份，并通过台州瑞铃间接持有公司4.91%股份。陶学定为公司第一大股东并担任公司董事长兼总经理，故认定公司控股股东、实际控制人为陶学定。陶学定对公司经营管理拥有较大的影响力，如其利用控制地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：公司制订、完善规范大股东也即控股股东，实际控制人行为的规范和流程，防止控股股东、实际控制人通过对公司的不当控制满足个人利益，保证公司的运营符合我国法律法规的规定，确保中小股东、债权人、国家的利益不会遭受损失。
　　市场竞争风险
　　管理咨询行业并无严格意义上的准入门槛，随着管理咨询需求的不断扩大，行业内从事管理咨询甚至精益生产咨询的公司也越来越多，市场竞争激烈，行业内现有的管理咨询公司拓展原有业务向精益生产管理咨询领域渗透，新成立的生产咨询公司进入细分市场等都将成为公司的直接竞争对手，激烈的市场竞争有可能蚕食公司的发展空间，削弱公司的市场地位。
　　人力资源风险
　　人才是公司的主要竞争力，公司是依托人和其他实物资产等资源要素整合而产生价值的组织。怎样优化资源配置，怎样有效激励员工，怎样协调人与组织的关系、人与人的关系、人与客户的关系，使得物尽其用，人尽其才，财尽其利，并且尽最大努力实现好内部员工的利益，维护好人才队伍的稳定，把优秀的人才留在企业，防止关键人才的流失就是公司内部管理的核心课题，也是风险控制的突出问题。应对措施：加强人才队伍建设，招募高素质的人才特别是接触过国外先进管理咨询理念的精英分子，并为他们创造良好的发展晋升平台；加强对咨询人员复合化、专业化的培养，规范管理咨询操作模式。
　　质量管控风险
　　管理咨询属于第三产业，是向社会主体提供服务的行业。服务质量的优劣决定了公司能否在市场竞争中脱颖11而出，基业长青。良好的服务品质不仅带给客户企业以期望的成果，而且为公司赢得好评与口碑，甚至带来意想不到的收获，如介绍客户资源等，而服务出现重大问题，服务质量不尽人意则会严重影响公司的品牌和美誉，使企业后劲乏力，发展难以持续。应对措施：设立项目质量控制部门，建立健全咨询项目质量管控制度，制定项目质量管控的流程及规范。及时对项目进行评价、质量及进度反馈。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于商务服务业（分类代码为L72），专业从事制造业企业的精益生产辅导，为其提供科学、合理、实用、优化的管理咨询服务，并系统导入精益生产的解决方案。公司的主要服务内容是对制造业企业进行生产与管理诊断，帮助企业制定、实施生产及管理的改进方案，使其达到精益生产标准，提升生产绩效，提高管理水平，增强市场竞争力。 公司拥有专业的人才队伍、丰富的经验积累，公司主要是通过以下三个模块业务获取收入：一是生产管理人才培养业务模块，拓宽发展企业人才培训和精益研修两项业务；二是现场管理信息化业务模块，目前公司两化融合管理体系贯标咨询业务稳步发展，通过与外部的优... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于商务服务业（分类代码为L72），专业从事制造业企业的精益生产辅导，为其提供科学、合理、实用、优化的管理咨询服务，并系统导入精益生产的解决方案。公司的主要服务内容是对制造业企业进行生产与管理诊断，帮助企业制定、实施生产及管理的改进方案，使其达到精益生产标准，提升生产绩效，提高管理水平，增强市场竞争力。
公司拥有专业的人才队伍、丰富的经验积累，公司主要是通过以下三个模块业务获取收入：一是生产管理人才培养业务模块，拓宽发展企业人才培训和精益研修两项业务；二是现场管理信息化业务模块，目前公司两化融合管理体系贯标咨询业务稳步发展，通过与外部的优质机构合作，不断整合外部资源为我公司所用，以此补足公司在现场管理信息化业务上的短板，更好地为客户公司提供优质服务；三是继续壮大公司的咨询业务，这项业务一直是公司的拳头产品，是公司获取利润的主营业务。
面对生产和物流中的多样化需求，灵活地将货物、数据、人力和地点相整合，针对工位自动化、产线自动化、车间自动化、自动化物流，柔性自动化体系设计与实施，实现生产自动化和智能化物流，将大大的实现帮助企业降本增效的目标。用大型智能化自动立体仓库，优化车间整体布局和优化动线。通过自动仓库实现零部件先入先出，库存管理数字化，实现关键零部件追溯管理，提高周转率。
公司秉承“团队、拼搏、创新、诚信”的经营理念，努力成为一家能够为社会创造价值，并得到各相关方高度认可的创新型企业。
报告期内，公司的商业模式没有发生变化，子公司新增智能物流、智能仓储业务。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东及实际控制人不当控制风险
报告期末陶学定直接持有公司78.9366%股份，并通过台州瑞铃间接持有公司4.91%股份。陶学定为公司第一大股东并担任公司董事长兼总经理，故认定公司控股股东、实际控制人为陶学定。陶学定对公司经营管理拥有较大的影响力，如其利用控制地位和管理职权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东利益带来风险。应对措施：公司制订、完善规范大股东也即控股股东，实际控制人行为的规范和流程，防止控股股东、实际控制人通过对公司的不当控制满足个人利益，保证公司的运营符合我国法律法规的规定，确保中小股东、债权人、国家的利益不会遭受损失。
市场竞争风险
管理咨询行业并无严格意义上的准入门槛，随着管理咨询需求的不断扩大，行业内从事管理咨询甚至精益生产咨询的公司也越来越多，市场竞争激烈，行业内现有的管理咨询公司拓展原有业务向精益生产管理咨询领域渗透，新成立的生产咨询公司进入细分市场等都将成为公司的直接竞争对手，激烈的市场竞争有可能蚕食公司的发展空间，削弱公司的市场地位。
人力资源风险
人才是公司的主要竞争力，公司是依托人和其他实物资产等资源要素整合而产生价值的组织。怎样优化资源配置，怎样有效激励员工，怎样协调人与组织的关系、人与人的关系、人与客户的关系，使得物尽其用，人尽其才，财尽其利，并且尽最大努力实现好内部员工的利益，维护好人才队伍的稳定，把优秀的人才留在企业，防止关键人才的流失就是公司内部管理的核心课题，也是风险控制的突出问题。应对措施：加强人才队伍建设，招募高素质的人才特别是接触过国外先进管理咨询理念的精英分子，并为他们创造良好的发展晋升平台；加强对咨询人员复合化、专业化的培养，规范管理咨询操作模式。
质量管控风险
管理咨询属于第三产业，是向社会主体提供服务的行业。服务质量的优劣决定了公司能否在市场竞争中脱颖而出，基业长青。良好的服务品质不仅带给客户企业以期望的成果，而且为公司赢得好评与口碑，甚至带来意想不到的收获，如介绍客户资源等，而服务出现重大问题，服务质量不尽人意则会严重影响公司的品牌和美誉，使企业后劲乏力，发展难以持续。应对措施：设立项目质量控制部门，建立健全咨询项目质量管控制度，制定项目质量管控的流程及规范。及时对项目进行评价、质量及进度反馈。 收起▲