一、业务概要　　（一）商业模式　　华燕房盟是一家互联网和相关信息服务公司，利用互联网、大数据等高新技术，深耕房地产服务行业20余年，借助自身的先进理念和技术为住房领域产业链赋能创收，借助核心技术优势和高效的信息化系统，致力于打造成熟的行业解决方案，缩减行业链条，提高交易效率，从而降低行业成本。　　华燕房盟连续十六届获得上海市房地产经纪行业协会金桥奖，连续10年获得上海市长宁区文明单位，这些成绩也将鼓励公司坚持在做好自身经营的同时，积极承担更多社会责任。　　随着2025年的到来，上海房地产市场迎来了积极的转变。在经历了2024年的重重挑战之后，华燕房盟作为一家深耕住房领域产业链的互联网和相关... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　华燕房盟是一家互联网和相关信息服务公司，利用互联网、大数据等高新技术，深耕房地产服务行业20余年，借助自身的先进理念和技术为住房领域产业链赋能创收，借助核心技术优势和高效的信息化系统，致力于打造成熟的行业解决方案，缩减行业链条，提高交易效率，从而降低行业成本。
　　华燕房盟连续十六届获得上海市房地产经纪行业协会金桥奖，连续10年获得上海市长宁区文明单位，这些成绩也将鼓励公司坚持在做好自身经营的同时，积极承担更多社会责任。
　　随着2025年的到来，上海房地产市场迎来了积极的转变。在经历了2024年的重重挑战之后，华燕房盟作为一家深耕住房领域产业链的互联网和相关信息服务公司，正以全新的姿态迎接市场的回暖。基于过去一年的经验与教训，华燕房盟不仅在技术创新和服务质量上持续发力，更在内部管理和市场布局上做出了重要调整。
　　2025年上半年，国家和地方政府针对房地产市场出台了一系列稳定与支持政策，为市场注入活力。中央强调“促进房地产市场止跌回稳”，围绕加大宏观政策逆周期调节、扩大国内有效需求等推出一揽子增量政策。房贷利率下调降低了购房者成本，提高其购房能力；优化土地供应结构，控制供应节奏，优先消化现有库存；发行专项债券用于收购存量商品房，促进存量房消化并推动城市更新项目进展。
　　上海积极响应，出台政策组合拳，对特定人群和家庭给予购房补贴支持，放松外环外等区域限购，优化住房信贷等，促使房地产市场走向回暖。
　　自2025年初以来，上海二手房市场呈现出复苏的迹象。3月份，上海二手房网签总成交数达到了2.93万套，创下自2021年8月以来的第二高位。新房市场同样热闹非凡，例如北蔡新板块内的一些项目认购率甚至超过了300%。这些数据无不表明市场正在逐步走出低谷，价格方面也显示出了筑底回升的信号。面对这样的市场环境，华燕房盟把握住了每一个机会，利用自身的核心技术优势和高效的信息化系统，致力于为客户提供更加优质的服务。
　　公司上半年完成收入801.3万，相较于去年同期有所下降。去年房地产市场整体处于调整阶段，对公司销售及收入确认产生了一定压力。尽管2025年市场呈现回暖趋势，但由于收入确认的滞后性，上半年收入仍受到过往市场环境的拖累。从市场复苏节奏来看，公司在今年新开展的业务有望受益于当前市场的积极变化，后续收入增长值得期待。
　　鉴于新房市场目前呈现的热度以及潜在的波动风险（如7月成交面积环比下降所反映的市场短期不确定性），公司将持续密切关注市场动向，精准把控销售节奏，充分利用市场需求集中释放的时机，实现销售业绩最大化。同时，关注市场变化，提前制定应对不同市场反应的预案。此外，为了更好地应对市场竞争的压力，公司还严格执行降本增效策略，并合理配置资源，削减运营成本的同时不断提升项目的盈利能力。
　　除了业务上的调整，华燕房盟在内部管理上也做出了重大改革。一方面，公司大力推进人员结构优化，推行管理架构扁平化，削减冗余的中间管理层级，使得信息传递更加高效，决策流程大幅简化。另一方面，对各项管理制度进行了全方位梳理和完善，摒弃繁琐且无效的过度管理环节，确保所有管理工作都能切实围绕提升利润展开。依托降本增效战略的深度落地，公司运营效能实现系统性提升，在市场调整周期中构筑起坚实的生存壁垒，成功抵御了行业的下行压力。
　　展望未来，公司将始终坚守降本增效的核心发展理念。在现有管理规范与制度的基础上，深度挖掘优化空间，精细打磨管理流程，确保各项业务环节均能精准赋能业绩增长。同时，公司将充分发挥在互联网技术应用领域的既有优势，持续强化管理能力的韧性，借助高效手段进一步优化资源配置、提升运营效率。尤其在当前政策红利持续释放的背景下，公司将聚焦大城市群发展的结构性机遇，以聚焦核心、精耕运营为导向，稳步推进项目提质与市场深耕，实现稳中求升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　管理风险
　　公司自挂牌以来，已建立了较为完善的法人治理结构，拥有独立健全的公司运营体系，以及日趋完善的公司内部控制体系。随着公司经营模式的不断优化，如管理水平未能跟上或适应公司发展需求，将直接影响公司持续、稳定、健康的发展。风险管理措施：公司将依据股转公司对挂牌企业监管要求及公司经营需求对已建立的内部控制管理制度适时进行调整。公司重大经营决策事项严格按照相关制度经董事会、股东大会审议并公告，接受全体股东及公众的监督。
　　政策风险
　　房地产行业的发展与国家政策导向紧密相关，政府下一阶段执行的房地产政策存在不确定性，从而对市场成交的波动产生重大影响。风险管理措施：公司管理层将加强政策研究，持续密切关注市场变化，适应宏观调控政策，在市场判断、战略制定、项目销售、资金管控等各环节做好充分的准备工作，以降低政策风险对公司业务开展带来的不利影响。但就目前市场状况来看，行业依然受到国家政策影响较大，即使采取相应的措施也无法完全抵消行业政策对公司带来的影响。
　　行业竞争风险
　　随着房地产市场逐步由增量向存量市场、由高速增长向深度调整阶段的转变，加之国家对房地产行业持续密集的政策调控使得房地产市场迅速趋冷，市场环境恶化加剧了房地产行业的竞争。如公司未能形成独特的核心竞争优势，满足市场及开发商多元化需求将对公司经营产生重大影响。风险管理措施：公司同多家一线品牌开发商达成战略合作，同5000余家中小中介携手联盟，形成良好的渠道优势。公司拥有诸多高新技术，利用先进理念和技能为房地产行业赋能超过25年。在中国房地产行业周期内，公司始终对业内发展保持敏锐、谋求创新，与行业合力共赢。二十五年来，公司不断创新，历经数次转型，从传统房产代理商迭代到全链条综合服务商、从行业内消费互联网的第一践行者到现在已然成熟拥抱产业互联网的先行者。公司不断地、积极地拥抱产业发展趋势，谋求创新，形成自己独特的核心竞争优势。
　　核心技术及人才流失风险
　　公司所处行业属于人力资源密集型企业，人力资源是公司发展的基础。稳定高效的核心管理团队及核心技术人员的研发能力是公司能长期保持技术优势并对市场做出快速反应的保障，对提升公司的综合竞争实力发挥着重要作用。同时，公司作为互联网高科技房产企业，近年来取得了大量的研发成果，如技术泄密和核心技术人员流失，可能将给公司生产经营来一定影响。风险管理措施：公司长期以来采取模块化分组开发、系统自动整合的模式，大大降低了因员工流失导致公司技术泄露的可能性。公司核心技术人员均与公司签订了保密协议，以防止公司技术的外泄。另外，公司为核心技术人员提供了较好的工作环境、工资待遇、培训机会，为核心技术人员提供良好的职业发展前景，以减少核心技术人员的流失。唯有继续强化企业文化的传承和对管理人员领导力的提升，完善激励和绩效考核机制，培养潜力人才，才能创造卓越绩效。
　　执行力风险
　　在当前严峻的市场环境中，若公司没有行之有效的团队执行力支撑，将对公司的战略规划和发展产生重大影响。风险管理措施：公司通过开展自上而下针对各个管理层级的培训，不断提高团队的运营管理能力，提升各团队协作能力及执行能力。公司也将继续不遗余力的优化管理流程，降本增效。在现有的管理规范与制度下，持续出台、优化各项管理制度，细化管理流程，坚决杜绝过度管理，让管理为利润服务，让管理出效益。
　　持续经营的风险
　　公司近年来持续亏损主要是由于受房地产行业政策调控和新冠疫情波及经济环境的影响。此外，计提大额的坏账准备及对“其他权益工具投资”的减值也大大影响了公司的净利润和净资产。公司管理层将加强政策研究，持续密切关注市场变化，适应宏观调控政策，在市场判断、战略制定、项目销售、资金管控等各环节做好充分的准备工作，以降低政策风险对公司业务开展带来的不利影响。进一步精简业务类型，夯实代理销售业务，把主要精力集中在优势业务上，进一步提升盈利能力以及持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　华燕房盟是一家互联网和相关信息服务公司，利用互联网、大数据等高新技术，深耕房地产服务行业20余年，借助自身的先进理念和技术为住房领域产业链赋能创收，借助核心技术优势和高效的信息化系统，致力于打造成熟的行业解决方案，缩减行业链条，提高交易效率，从而降低行业成本。　　华燕房盟连续十六届获得上海市房地产经纪行业协会金桥奖，连续10年获得上海市长宁区文明单位，这些成绩也将鼓励公司坚持在做好自身经营的同时，积极承担更多社会责任。　　2024年以来，房地产政策的主基调是促进房地产市场止跌回稳，构建房地产发展新模式。通过调整优化住房限购政策、支持多子女... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　华燕房盟是一家互联网和相关信息服务公司，利用互联网、大数据等高新技术，深耕房地产服务行业20余年，借助自身的先进理念和技术为住房领域产业链赋能创收，借助核心技术优势和高效的信息化系统，致力于打造成熟的行业解决方案，缩减行业链条，提高交易效率，从而降低行业成本。
　　华燕房盟连续十六届获得上海市房地产经纪行业协会金桥奖，连续10年获得上海市长宁区文明单位，这些成绩也将鼓励公司坚持在做好自身经营的同时，积极承担更多社会责任。
　　2024年以来，房地产政策的主基调是促进房地产市场止跌回稳，构建房地产发展新模式。通过调整优化住房限购政策、支持多子女家庭合理住房需求、优化住房信贷政策、优化土地和住房供应等手段促进房地产市场的复苏与稳定。一季度房地产市场在中央精神及全国两会的指引下，政策导向明确，多项组合发力，保持持续宽松，市场方面继续寻底筑底，城市出现向好迹象；二季度政策持续发力，取消贷款利率下限、首付比例下调，直接降低了购房者的贷款成本，提高了购房能力，同时降低了购房门槛，进一步促进了需求释放。进入三季度，各地政府进一步细化政策实施细则，持续推进土地供应结构优化，加大对保障性住房用地的供应力度，同时合理安排商品住房用地出让节奏，以平衡市场供需关系。新房市场呈现出供需两端同步改善的态势。一些热门区域的新楼盘开盘即取得良好销售成绩，认购率保持在较高水平。四季度，“沪九条”“沪七条”等一系列提振政策接连出台，为市场注入了一剂强心针。这些政策从住房限购调整、优化住房信贷到调整住房税收等多方面发力，刺激市场需求，稳定市场预期，市场逐渐显露出积极信号。
　　2024年，房地产行业挑战重重。尽管政策层面持续发力，利好不断释放，但市场整体依旧压力巨大。在此背景下，公司管理层时刻密切关注行业发展动态，积极探寻应对之策。这一年，面对市场行情的持续低迷以及房地产产业地位的剧烈震荡，公司将保生存作为首要任务。在成本控制方面，公司严格执行降本增效策略，持续优化业务规模。一方面，通过精简不必要的业务环节、合理配置资源等方式，削减运营成本；另一方面，不断提升项目的盈利能力，对每个项目进行精细化管理，从项目规划、开发建设到销售推广，全流程严格把控，提高投入产出比。同时，公司借助更专业的业务流程，提升交易效率，加快流动资金周转速度，确保资金链的稳定，为公司在艰难的市场环境中赢得生存空间。
　　进入2025年，整体市场局面出现积极转变。2025年3月，上海二手房网签总成交数达到2.93万套，月度成交套数创下自2021年8月以来的第二高位，仅次于2024年12月的2.97万套网签数。今年一季度，二手房网签量更是超过6.8万套，同比大增54.5%。4月尚未过半，二手房网签量已逼近万套大关。新房市场同样热闹非凡，以北蔡新板块为例，当地王楼面价突破7万元/平方米后，同板块楼盘认购率超300%，市场热度可见一斑。价格方面，筑底信号显著，根据上海中原地产二手住宅价格指数，3月上海二手房价格指数环比上涨0.75%，显示市场价格开始企稳回升。
　　基于当下形势，我们有充分理由保持乐观。未来，随着前期政策效果的进一步显现，诸多利好因素将持续刺激购房需求。房贷利率降至历史低位，大大降低了购房者的成本；外环外部分区域限购政策放宽，让更多人获得了购房资格。刚需及改善型需求的释放，有望逐步缓解房价下行压力。展望未来，随着政策的持续落地和市场机制的不断完善，上海房地产市场有望在新的发展模式下实现长期稳健发展，更好地满足人民群众的住房需求，为城市经济发展提供有力支撑。
　　综上所述，尽管2024年充满挑战，公司在紧跟市场变化，抓住政策机遇的同时，持续优化自身业务。不仅在成本控制与业务运营上发力，在企业内部管理层面同样大刀阔斧地改革。公司大力推进人员结构优化，积极推行管理架构扁平化举措，削减冗余的中间管理层级。通过这一系列动作，信息传递更加高效，决策流程大幅精简，工作流转速率显著提升，有效增强了公司整体的执行力，在市场的寒冬中保持了高效运转。
　　步入2025年，公司将继续秉持降本增效理念不动摇。在既有管理规范与制度基础上，深度挖掘优化空间，对各项管理制度进行全方位梳理与完善，精细打磨管理流程，摒弃繁琐且无效的过度管理环节，确保管理工作切实围绕提升利润展开，充分发挥管理出效益的关键作用。同时，公司牢牢抓住自身在互联网技术应用方面的优势，持续强化管理能力的韧性，借助数字化手段进一步优化资源配置、提升运营效率，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
　　尽管当下行业现状仍对公司业绩存在一定程度的影响，但公司管理层对未来满怀信心。公司将持续夯实主营业务优势，精准把握市场动态，尤其聚焦大城市群发展带来的机遇。在上海房地产市场呈现积极变化的背景下，凭借优化后的内部管理体系与敏锐的市场洞察力，积极布局，加大项目拓展与运营力度，努力提升业绩表现，矢志不渝地朝着实现公司长期稳定与健康发展的目标奋进。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　管理风险
　　公司自挂牌以来，已建立了较为完善的法人治理结构，拥有独立健全的公司运营体系，以及日趋完善的公司内部控制体系。随着公司经营模式的不断优化，如管理水平未能跟上或适应公司发展需求，将直接影响公司持续、稳定、健康的发展。风险管理措施：公司将依据股转公司对挂牌企业监管要求及公司经营需求对已建立的内部控制管理制度适时进行调整。公司重大经营决策事项严格按照相关制度经董事会、股东大会审议并公告，接受全体股东及公众的监督。
　　政策风险
　　房地产行业的发展与国家政策导向紧密相关，政府下一阶段执行的房地产政策存在不确定性，从而对市场成交的波动产生重大影响。风险管理措施：公司管理层将加强政策研究，持续密切关注市场变化，适应宏观调控政策，在市场判断、战略制定、项目销售、资金管控等各环节做好充分的准备工作，以降低政策风险对公司业务开展带来的不利影响。但就目前市场状况来看，行业依然受到国家政策影响较大，即使采取相应的措施也无法完全抵消行业政策对公司带来的影响。
　　行业竞争风险
　　随着房地产市场逐步由增量向存量市场、由高速增长向深度调整阶段的转变，加之国家对房地产行业持续密集的政策调控使得房地产市场迅速趋冷，市场环境恶化加剧了房地产行业的竞争。如公司未能形成独特的核心竞争优势，满足市场及开发商多元化需求将对公司经营产生重大影响。风险管理措施：公司同多家一线品牌开发商达成战略合作，同5000余家中小中介携手联盟，形成良好的渠道优势。公司拥有诸多高新技术，利用先进理念和技能为房地产行业赋能超过25年。在中国房地产行业周期内，公司始终对业内发展保持敏锐、谋求创新，与行业合力共赢。二十五年来，公司不断创新，历经数次转型，从传统房产代理商迭代到全链条综合服务商、从行业内消费互联网的第一践行者到现在已然成熟拥抱产业互联网的先行者。公司不断地、积极地拥抱产业发展趋势，谋求创新，形成自己独特的核心竞争优势。
　　核心技术及人才流失风险
　　公司所处行业属于人力资源密集型企业，人力资源是公司发展的基础。稳定高效的核心管理团队及核心技术人员的研发能力是公司能长期保持技术优势并对市场做出快速反应的保障，对提升公司的综合竞争实力发挥着重要作用。同时，公司作为互联网高科技房产企业，近年来取得了大量的研发成果，如技术泄密和核心技术人员流失，可能将给公司生产经营来一定影响。风险管理措施：公司长期以来采取模块化分组开发、系统自动整合的模式，大大降低了因员工流失导致公司技术泄露的可能性。公司核心技术人员均与公司签订了保密协议，以防止公司技术的外泄。另外，公司为核心技术人员提供了较好的工作环境、工资待遇、培训机会，为核心技术人员提供良好的职业发展前景，以减少核心技术人员的流失。唯有继续强化企业文化的传承和对管理人员领导力的提升，完善激励和绩效考核机制，培养潜力人才，才能创造卓越绩效。
　　执行力风险
　　在当前严峻的市场环境中，若公司没有行之有效的团队执行力支撑，将对公司的战略规划和发展产生重大影响。风险管理措施：公司通过开展自上而下针对各个管理层级的培训，不断提高团队的运营管理能力，提升各团队协作能力及执行能力。公司也将继续不遗余力的优化管理流程，降本增效。在现有的管理规范与制度下，持续出台、优化各项管理制度，细化管理流程，坚决杜绝过度管理，让管理为利润服务，让管理出效益。
　　持续经营的风险
　　公司近年来持续亏损主要是由于受房地产行业政策调控和新冠疫情波及经济环境的影响。此外，计提大额的坏账准备及对“其他权益工具投资”的减值也大大影响了公司的净利润和净资产。公司管理层将加强政策研究，持续密切关注市场变化，适应宏观调控政策，在市场判断、战略制定、项目销售、资金管控等各环节做好充分的准备工作，以降低政策风险对公司业务开展带来的不利影响。进一步精简业务类型，夯实代理销售业务，把主要精力集中在优势业务上，进一步提升盈利能力以及持续经营能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 华燕房盟是一家互联网和相关信息服务公司，利用互联网、大数据等高新技术，深耕房地产服务行业20余年，借助自身的先进理念和技术为住房领域产业链赋能创收，借助核心技术优势和高效的信息化系统，致力于打造成熟的行业解决方案，缩减行业链条，提高交易效率，从而降低行业成本。 华燕房盟连续十六届获得上海市房地产经纪行业协会金桥奖，连续10年获得上海市长宁区文明单位，这些成绩也将鼓励公司坚持在做好自身经营的同时，积极承担更多社会责任。 2024年以来，房地产政策的主基调是宽松，以促进市场的复苏和稳定。一季度房地产市场在中央精神及全国两会的指引下，政策导向... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
华燕房盟是一家互联网和相关信息服务公司，利用互联网、大数据等高新技术，深耕房地产服务行业20余年，借助自身的先进理念和技术为住房领域产业链赋能创收，借助核心技术优势和高效的信息化系统，致力于打造成熟的行业解决方案，缩减行业链条，提高交易效率，从而降低行业成本。
华燕房盟连续十六届获得上海市房地产经纪行业协会金桥奖，连续10年获得上海市长宁区文明单位，这些成绩也将鼓励公司坚持在做好自身经营的同时，积极承担更多社会责任。
2024年以来，房地产政策的主基调是宽松，以促进市场的复苏和稳定。一季度房地产市场在中央精神及全国两会的指引下，政策导向明确，多项组合发力，保持持续宽松，市场方面继续寻底筑底，部分数据、区域及局部城市出现向好迹象；二季度政策持续发力，取消贷款利率下限、首付比例下调，直接降低了购房者的贷款成本，提高了购房能力，同时降低了购房门槛，进一步促进了需求释放。让我们看到了支撑房地产行业回稳向好的基本面没有改变，房地产行业虽未走出低迷，但重点一、二线城市新房成交量已回温，行业有望得到逐步修复和企稳回升。
政策宽松态势持续：面对经济下行压力，为防止房地产行业出现系统性风险，政策面延续了宽松态势且力度不断加大。一系列旨在支持市场平稳发展的措施出台，包括但不限于降准降息、优化信贷政策、放宽公积金贷款条件、调整预售资金监管、鼓励合理购房需求等。
因城施策深化：各地政府根据本地市场特点灵活实施调控政策，精准化程度进一步提升。各城市各地区多轮次多方位推出了促发展政策。
销售规模低位企稳：全年销售规模在较低水平上保持相对稳定。一线城市的销售规模相对具有较好的韧性。
2024年上半年，在市场行情低迷和房地产产业地位震荡的持续影响下，公司全力保生存；在成本控制方面，公司继续严格执行降本增效，在当前的环境下，持续优化业务规模，提高项目盈利能力，通过更专业的业务流程提高交易效率，加快流动资金周转。
总体而言，2024年对于房地产行业充满了挑战，尽管政策层面持续发力，但市场整体仍然面临不少压力。公司管理层将密切关注行业发展动态，并有理由相信，下半年，随着政策效果逐步显现，购房需求的增加有望缓解房价的下行压力，市场可能会出现一定程度的回暖。
在企业内部管理方面，2024年公司持续通过人员结构优化，管理架构扁平化，压缩中间管理层，不断提升管理效率，加快工作的流转速率，从而提高执行力。2024年，公司将继续坚持降本增效，在现有的管理规范与制度下，持续优化各项管理制度，细化管理流程，坚决杜绝过度管理，让管理为利润服务，让管理出效益。公司将继续加强自身管理能力的韧性，发挥公司利用互联网技术保持行业优势的长处。当前行业现状虽给公司业绩带来了一些不利影响，但是公司及管理层对未来饱含信心，我们将不断夯实主营业务优势，把握市场动态，聚焦大城市群发展机遇，努力提升业绩，实现公司的长期稳定与健康发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
管理风险
公司自挂牌以来，已建立了较为完善的法人治理结构，拥有独立健全的公司运营体系，以及日趋完善的公司内部控制体系。随着公司经营模式的不断优化，如管理水平未能跟上或适应公司发展需求，将直接影响公司持续、稳定、健康的发展。风险管理措施：公司将依据股转公司对挂牌企业监管要求及公司经营需求对已建立的内部控制管理制度适时进行调整。公司重大经营决策事项严格按照相关制度经董事会、股东大会审议并公告，接受全体股东及公众的监督。
政策风险
房地产行业的发展与国家政策导向紧密相关，政府下一阶段执行的房地产政策存在不确定性，从而对市场成交的波动产生重大影响。风险管理措施：公司管理层将加强政策研究，持续密切关注市场变化，适应宏观调控政策，在市场判断、战略制定、项目销售、资金管控等各环节做好充分的准备工作，以降低政策风险对公司业务开展带来的不利影响。但就目前市场状况来看，行业依然受到国家政策影响较大，即使采取相应的措施也无法完全抵消行业政策对公司带来的影响。
行业竞争风险
随着房地产市场逐步由增量向存量市场、由高速增长向深度调整阶段的转变，加之国家对房地产行业持续密集的政策调控使得房地产市场迅速趋冷，市场环境恶化加剧了房地产行业的竞争。如公司未能形成独特的核心竞争优势，满足市场及开发商多元化需求将对公司经营产生重大影响。风险管理措施：公司同多家一线品牌开发商达成战略合作，同5000余家中小中介携手联盟，形成良好的渠道优势。公司拥有诸多高新技术，利用先进理念和技能为房地产行业赋能超过25年。在中国房地产行业周期内，公司始终对业内发展保持敏锐、谋求创新，与行业合力共赢。二十五年来，公司不断创新，历经数次转型，从传统房产代理商迭代到全链条综合服务商、从行业内消费互联网的第一践行者到现在已然成熟拥抱产业互联网的先行者。公司不断地、积极地拥抱产业发展趋势，谋求创新，形成自己独特的核心竞争优势。
核心技术及人才流失风险
公司所处行业属于人力资源密集型企业，人力资源是公司发展的基础。稳定高效的核心管理团队及核心技术人员的研发能力是公司能长期保持技术优势并对市场做出快速反应的保障，对提升公司的综合竞争实力发挥着重要作用。同时，公司作为互联网高科技房产企业，近年来取得了大量的研发成果，如技术泄密和核心技术人员流失，可能将给公司生产经营来一定影响。风险管理措施：公司长期以来采取模块化分组开发、系统自动整合的模式，大大降低了因员工流失导致公司技术泄露的可能性。公司核心技术人员均与公司签订了保密协议，以防止公司技术的外泄。另外，公司为核心技术人员提供了较好的工作环境、工资待遇、培训机会，为核心技术人员提供良好的职业发展前景，以减少核心技术人员的流失。唯有继续强化企业文化的传承和对管理人员领导力的提升，完善激励和绩效考核机制，培养潜力人才，才能创造卓越绩效。
执行力风险
在当前严峻的市场环境中，若公司没有行之有效的团队执行力支撑，将对公司的战略规划和发展产生重大影响。风险管理措施：公司通过开展自上而下针对各个管理层级的培训，不断提高团队的运营管理能力，提升各团队协作能力及执行能力。公司也将继续不遗余力的优化管理流程，降本增效。在现有的管理规范与制度下，持续出台、优化各项管理制度，细化管理流程，坚决杜绝过度管理，让管理为利润服务，让管理出效益。
持续经营的风险
公司近年来持续亏损主要是由于受房地产行业政策调控和新冠疫情波及经济环境的影响。此外，计提大额的坏账准备及对“其他权益工具投资”的减值也大大影响了公司的净利润和净资产。公司管理层将加强政策研究，持续密切关注市场变化，适应宏观调控政策，在市场判断、战略制定、项目销售、资金管控等各环节做好充分的准备工作，以降低政策风险对公司业务开展带来的不利影响。进一步精简业务类型，夯实代理销售业务，把主要精力集中在优势业务上，进一步提升盈利能力以及持续经营能力。 收起▲