一、业务概要　　（一）商业模式　　1、盈利模式　　公司水环境生态系统构建的核心理论为“清水型生态系统构建技术”，是以恢复生态学为基础，稳态转换理论为指导，生物操纵为方向，通过人为设计在目标水体内建设以高等水生植物为主的生产力架构，在此基础上构建平衡的食物网和生态链，形成物质流、能量流、信息流的合理传递与转换，并与其它工程措施集成为技术体系，为目标水体（湖泊、河流等）的水质改善与保护提供解决之道。公司向业主提出水体生态治理的综合解决方案，经认可后获得订单，进而提供相关服务获取利润。　　2、采购模式　　公司的采购业务主要包括生物材料采购和分包采购。为稳定供应商结构，建立长期互惠的供求关系，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、盈利模式
　　公司水环境生态系统构建的核心理论为“清水型生态系统构建技术”，是以恢复生态学为基础，稳态转换理论为指导，生物操纵为方向，通过人为设计在目标水体内建设以高等水生植物为主的生产力架构，在此基础上构建平衡的食物网和生态链，形成物质流、能量流、信息流的合理传递与转换，并与其它工程措施集成为技术体系，为目标水体（湖泊、河流等）的水质改善与保护提供解决之道。公司向业主提出水体生态治理的综合解决方案，经认可后获得订单，进而提供相关服务获取利润。
　　2、采购模式
　　公司的采购业务主要包括生物材料采购和分包采购。为稳定供应商结构，建立长期互惠的供求关系，公司依照《供应商管理办法》建立了供应商评价管理体系。公司还制订了《采购管理制度》，从业务流程上有效隔离控制请购与审批、采购与入库、采购与付款等环节，明确岗位职责，结合公司业务特点，设置科学合理的人员和机构，有效降低采购风险。
　　生物材料采购：生物材料主要是指沉水植物、浮水植物、挺水植物、底栖动物、鱼类等。因所需采购的材料种类比较固定，一般采用询价采购方式进行，综合考虑供货价格、产品质量、技术先进性、交付时效、售后服务和合作稳定性等因素确定原材料供应商。由于生物原材料对运输时效性要求较高，材料进场后尽量采取随到、随验、随卸的原则，项目经理作为验收的第一责任人，尤其执行采购申请和材料验收工作。
　　分包采购：在水污染治理行业中，由于不同施工阶段对人工投入需求的不均衡，通常将非核心工作分包完成。公司分包采购主要包括工程分包和劳务分包。采购部负责组织评审小组，对分包商的基本情况进行审核，工程技术部和设计部负责对分包技术方案进行审核，经总经理批准后签订分包合同。项目施工过程中，工程技术部作为分包商的对口管理部门，组织项目部人员对分包工程内容实施监管，确保分包工程施工质量和进度达到合同约定标准，满足工程设计技术指标。
　　3、销售模式
　　受水污染治理行业特征影响，公司订单的获取方式以招投标和商务谈判为主。
　　招投标模式：业主公开发布招标公告或向具备相应资质的若干家供应商发出竞标邀请，提出技术指标、项目工期、质量保证和售后服务等要求，公司根据项目招标的信息内容，由商务部负责汇总工程技术部、设计部共同完成的工程施工方案等文件，编制投标报价文件，对于技术难度较高的重大项目，外聘专家顾问共同完成标书编制。
　　商务谈判模式：公司建设了一批精品工程和技术示范项目，在水环境生态治理行业中已具有一定的知名度和良好的美誉度。部分潜在客户受公司技术实力吸引，主动与公司洽谈合作机会，根据业主方要求，市场部组织公司相关部门编制技术方案，经磋商后获取订单。
　　4、项目实施模式
　　项目实施是从前期调研咨询到项目验收的全过程，主要分为以下工作环节：1）项目前期调研咨询阶段公司主要工作环节包括水体环境勘察、项目方案确定等，其中水体勘察的工作内容包括对项目水体进行现场踏勘，采样分析目标水体，详尽了解目标水域自然环境、外源污染和周边水系状况，为项目的水生态环境治理的项目方案确定提供基础。然后，公司根据自身核心技术完成技术路径确定、关键参数选择、工艺路线明确等工作，进而确定项目方案；2）招投标阶段；3）施工方案设计阶段公司根据项目水体情况、水污染情况及客户需求，提出治理解决方案，以及给出预期的治理结果。结合区域气候特征、地区生态特点、施工难度、时间要求等因素，为项目制定适合的技术方案，并将方案与业主方及施工部门密切交流，完成施工图纸设计，为项目顺利实施奠定基础；4）项目部组建阶段；5）材料采购阶段；6）工程施工阶段公司根据设计图纸，利用公司的核心技术，完成水生态体系的构建，包括初期准备工作、基底环境改良、水体透明度提升、沉水植物种植、食物网链构建、大型底栖动物群落构建、水生态系统优化调整等；7）项目验收阶段。
　　公司目前的经营模式是在多年经营过程中，结合公司主营业务、产业链上下游变动情况而形成的。报告期内，上述影响公司经营模式未发生重大变化。
　　党的二十大提出“提升生态系统多样性、稳定性、持续性，加快实施重要生态系统保护和修复重大工程，实施生物多样性保护重大工程。推行草原森林河流湖泊湿地休养生息”、“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”。这与公司的主营业务完全契合。公司清水型生态构建及配套技术，经过十多年400个左右项目的实施，取得了较好的经济和社会效益。现在国家在全面推动“绿水青山”向“金山银山”转化。这就要求我们在通过项目实施实现水清景美的同时，更加注重项目的长期效益回报。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争的风险
　　水环境生态治理行业正处于高速发展阶段。众多大型企业纷纷以参股、并购、成立环保子公司等方式加速进入水环境生态治理领域，形成了一些集建设、投资、运营为一体的综合性水环境生态治理公司，上述公司凭借业务协同性、项目获取能力和资本优势，对行业内专业公司形成竞争压力。公司作为水环境生态治理行业的企业，在业务开拓过程中必然与行业内的综合性公司和其他专业公司形成激烈竞争。若公司不能在自身技术、项目经验、管理团队、资金实力等方面进一步巩固并增强自身优势，则存在市场份额被竞争对手抢占或未来成长空间受限的风险。应对措施：制定长期的战略规划，考虑不同市场环境下的应对策略，保持灵活性和适应性。不断提升公司的技术水平和解决方案，增加竞争力，吸引更多业务机会。
　　2、对单一不确定客户、重大项目存在依赖风险
　　公司收入主要取决于项目中标情况、与客户签订的合同情况以及项目施工进度，其中部分项目单个合同金额较大，可能导致公司单个客户、单个项目的收入占比较高（2025年1-6月前五大客户占营业收入比例为89.49%）。公司为避免此风险已在积极、及时、有效地拓展更多的客户及相关业务，排除对单一不确定客户、重大项目依赖的风险。
　　3、PPP项目经营风险
　　PPP模式是地方政府开展公共基础设施建设的合作模式之一，在市政道路、污水处理、河道治理等领域广泛采取PPP模式与社会资本合作。公司于2017年12月承接南湖水质改善PPP项目，设立了项目公司——邕水环科，该项目划分为建设期、运营期两个阶段，合同期15年。PPP项目面临的风险主要包括：（1）项目建设期已于2019年5月完成，目前处于运营阶段；（2）PPP项目存在资金投入大、回款周期长等特点，公司可能面临由于地方政府财政政策调整所导致的回款风险。应对措施：与政府保持密切的沟通与合作，及时了解政策变化和可能的政府支持，以应对政策风险。
　　4、应收账款回收风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款净额为17,264,893.11元，长期应收账款净额为183,249,981.62元。公司营业收入主要来自于水环境生态构建项目，项目价款支付方式通常包括预款、进度款、完工结算和竣工决算。竣工决算通常需要水质检测机构出具水质检测报告，并由业主委派的中介机构进行审核后才进行结算、安排付款，故期末应收账款余额较高。应对措施：公司针对应收账款回收工作专班追收，实时跟踪，定期汇总上报，制定专案专策。
　　5、经营业绩波动或下滑的风险
　　公司具备获取大型项目的能力，但考虑到地方财政支付因素业务承接数量有所减少，故公司短期业绩有可能存在一定幅度的波动，公司存在经营业绩波动或下滑的风险。应对措施：对于经营业绩波动或下滑的风险,公司正向内深入挖掘项目的潜在发展内力，向外谋求行业客户的新需求,寻找新的业务领域，扩展服务范围，以减少对单一领域的依赖，从而分散风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、盈利模式　　公司水环境生态系统构建的核心理论为“清水型生态系统构建技术”，是以恢复生态学为基础，稳态转换理论为指导，生物操纵为方向，通过人为设计在目标水体内建设以高等水生植物为主的生产力架构，在此基础上构建平衡的食物网和生态链，形成物质流、能量流、信息流的合理传递与转换，并与其它工程措施集成为技术体系，为目标水体（湖泊、河流等）的水质改善与保护提供解决之道。公司向业主提出水体生态治理的综合解决方案，经认可后获得订单，进而提供相关服务获取利润。　　2、采购模式　　公司的采购业务主要包括生物材料采购和分包采购。为稳定供应商结构，建立长期互... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、盈利模式
　　公司水环境生态系统构建的核心理论为“清水型生态系统构建技术”，是以恢复生态学为基础，稳态转换理论为指导，生物操纵为方向，通过人为设计在目标水体内建设以高等水生植物为主的生产力架构，在此基础上构建平衡的食物网和生态链，形成物质流、能量流、信息流的合理传递与转换，并与其它工程措施集成为技术体系，为目标水体（湖泊、河流等）的水质改善与保护提供解决之道。公司向业主提出水体生态治理的综合解决方案，经认可后获得订单，进而提供相关服务获取利润。
　　2、采购模式
　　公司的采购业务主要包括生物材料采购和分包采购。为稳定供应商结构，建立长期互惠的供求关系，公司依照《供应商管理办法》建立了供应商评价管理体系。公司还制订了《采购管理制度》，从业务流程上有效隔离控制请购与审批、采购与入库、采购与付款等环节，明确岗位职责，结合公司业务特点，设置科学合理的人员和机构，有效降低采购风险。
　　生物材料采购：生物材料主要是指沉水植物、浮水植物、挺水植物、底栖动物、鱼类等。因所需采购的材料种类比较固定，一般采用询价采购方式进行，综合考虑供货价格、产品质量、技术先进性、交付时效、售后服务和合作稳定性等因素确定原材料供应商。由于生物原材料对运输时效性要求较高，材料进场后尽量采取随到、随验、随卸的原则，项目经理作为验收的第一责任人，尤其执行采购申请和材料验收工作。
　　分包采购：在水污染治理行业中，由于不同施工阶段对人工投入需求的不均衡，通常将非核心工作分包完成。公司分包采购主要包括工程分包和劳务分包。采购部负责组织评审小组，对分包商的基本情况进行审核，工程技术部和设计部负责对分包技术方案进行审核，经总经理批准后签订分包合同。项目施工过程中，工程技术部作为分包商的对口管理部门，组织项目部人员对分包工程内容实施监管，确保分包工程施工质量和进度达到合同约定标准，满足工程设计技术指标。
　　3、销售模式
　　受水污染治理行业特征影响，公司订单的获取方式以招投标和商务谈判为主。
　　招投标模式：业主公开发布招标公告或向具备相应资质的若干家供应商发出竞标邀请，提出技术指标、项目工期、质量保证和售后服务等要求，公司根据项目招标的信息内容，由商务部负责汇总工程技术部、设计部共同完成的工程施工方案等文件，编制投标报价文件，对于技术难度较高的重大项目，外聘专家顾问共同完成标书编制。
　　商务谈判模式：公司建设了一批精品工程和技术示范项目，在水环境生态治理行业中已具有一定的知名度和良好的美誉度。部分潜在客户受公司技术实力吸引，主动与公司洽谈合作机会，根据业主方要求，市场部组织公司相关部门编制技术方案，经磋商后获取订单。
　　4、项目实施模式
　　项目实施是从前期调研咨询到项目验收的全过程，主要分为以下工作环节：1）项目前期调研咨询阶段公司主要工作环节包括水体环境勘察、项目方案确定等，其中水体勘察的工作内容包括对项目水体进行现场踏勘，采样分析目标水体，详尽了解目标水域自然环境、外源污染和周边水系状况，为项目的水生态环境治理的项目方案确定提供基础。然后，公司根据自身核心技术完成技术路径确定、关键参数选择、工艺路线明确等工作，进而确定项目方案；2）招投标阶段；3）施工方案设计阶段公司根据项目水体情况、水污染情况及客户需求，提出治理解决方案，以及给出预期的治理结果。结合区域气候特
　　征、地区生态特点、施工难度、时间要求等因素，为项目制定适合的技术方案，并将方案与业主方及施工部门密切交流，完成施工图纸设计，为项目顺利实施奠定基础；4）项目部组建阶段；5）材料采购阶段；6）工程施工阶段公司根据设计图纸，利用公司的核心技术，完成水生态体系的构建，包括初期准备工作、基底环境改良、水体透明度提升、沉水植物种植、食物网链构建、大型底栖动物群落构建、水生态系统优化调整等；7）项目验收阶段。
　　公司目前的经营模式是在多年经营过程中，结合公司主营业务、产业链上下游变动情况而形成的。报告期内，上述影响公司经营模式未发生重大变化。
　　党的二十大提出“提升生态系统多样性、稳定性、持续性，加快实施重要生态系统保护和修复重大工程，实施生物多样性保护重大工程。推行草原森林河流湖泊湿地休养生息”、“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”。这与公司的主营业务完全契合。公司清水型生态构建及配套技术，经过十多年400个左右项目的实施，取得了较好的经济和社会效益。现在国家在全面推动“绿水青山”向“金山银山”转化。这就要求我们在通过项目实施实现水清景美的同时，更加注重项目的长期效益回报。2024年公司依托“清水型生态构建技术”进行深化和延伸，积极与央企、国企等规模以上企业开展战略合作，拓宽项目来源渠道，发挥公司的优势，使其在更多的领域推广应用并产生回报。
　　2024年市场持续低迷，公司虽完成了收入目标且利润有所回升但尚未扭亏为盈。公司经营向好的表现有：1）2024年度新签订单近亿元扭转了2022年、2023年新签订单逐年下滑的趋势，业绩较2023年度提升22.57%；2）归属于挂牌公司股东的净利润较2023年度提升26.94%；3）经营活动产生的现金流量净额较2023年度提升307.61%。此外，公司采取的减员降薪降本等减少开支的措施也出现成效。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争的风险
　　众多央企国企纷纷以参股、并购、成立环保子公司等方式加速进入水环境生态治理领域，形成了一些集建设、投资、运营为一体的综合性水环境生态治理公司，上述公司凭借业务协同性、项目获取能力和资本优势，对行业内专业公司形成竞争压力。公司作为水环境生态治理行业的企业，在业务开拓过程中必然与行业内的综合性公司和其他专业公司形成激烈竞争。若公司不能在自身技术、项目经验、管理团队、资金实力等方面进一步巩固并增强自身优势，则存在市场份额被竞争对手抢占或未来成长空间受限的风险。
　　2、对单一不确定客户、重大项目存在依赖风险
　　公司收入主要取决于项目中标情况、与客户签订的合同情况以及项目施工进度，其中部分项目单个合同金额较大，可能导致公司单个客户、单个项目的收入占比较高。公司2024年度前五大客户占营业收入比例为68.34%，上述单一不确定客户、重大项目对公司报告期内收入影响较大，公司收入存在对单一不确定客户、重大项目依赖的风险。公司主要以招投标方式承接项目，若公司因自身竞争力下降或受外部政策环境、政府预算等因素影响，导致公司不能及时有效地拓展更多的客户及相关业务，将对公司的持续经营能力和经营稳定性产生重大不利影响。
　　3、项目经营风险
　　模式是地方政府开展公共基础设施建设的合作模式之一，在市政道路、污水处理、河道治理等领域广泛采取模式与社会资本合作。公司于2017年12月份承接南湖水质改善项目，并设立项目公司邕水环科，该项目划分为建设期、运营期两个阶段，合计实施15年，其中：（1）建设期为2017年12月至2019年5月，共计1.5年；（2）运营期为2019年6月至2032年11月，共计13.5年。项目面临的风险主要包括：（1）项目建设期已于2019年5月完成，目前处于运营阶段，未来可能存在延期验收、交付的风险；（2）由于模式在中国的发展时间较短，相关政策体系尚处于逐步完善的过程中，实际执行中将面临不可预见的政策变动风险；（3）项目存在资金投入大、回款周期长等特点，公司可能面临由于国家或地方政府政策调整所导致的回款风险。
　　4、应收账款回收风险
　　截至2024年末，公司应收账款净额为25,922,934.12元，占总资产的比例为6.32%，公司长期应收账款净额为186,394,376.29元，占总资产的比例为45.66%；公司营业收入主要来自于水环境生态构建项目，项目价款支付方式通常包括预付款、进度款、完工结算和水质达标后竣工决算。竣工决算通常需要水质检测机构出具水质检测报告，并由业主委派的中介机构进行审核后才进行结算、安排付款，故期末应收账款余额较高。若公司不能按时收回应收款项，将增加公司营运资金的压力，并对公司的业务开展产生不利影响。
　　5、经营业绩波动或下滑的风险
　　公司具备获取大型项目的能力，虽然2024年业务承接数量、金额较2023年均有提升，但公司短期业绩有可能存在一定幅度的波动，存在未来收入不达预期、经营业绩波动或下滑的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、盈利模式 公司水环境生态系统构建的核心理论为“清水型生态系统构建技术”，是以恢复生态学为基础，稳态转换理论为指导，生物操纵为方向，通过人为设计在目标水体内建设以高等水生植物为主的生产力架构，在此基础上构建平衡的食物网和生态链，形成物质流、能量流、信息流的合理传递与转换，并与其它工程措施集成为技术体系，为目标水体（湖泊、河流等）的水质改善与保护提供解决之道。公司向业主提出水体生态治理的综合解决方案，经认可后获得订单，进而提供相关服务获取利润。 2、采购模式 公司的采购业务主要包括生物材料采购和分包采购。为稳定供应商结构，建立长期... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、盈利模式
公司水环境生态系统构建的核心理论为“清水型生态系统构建技术”，是以恢复生态学为基础，稳态转换理论为指导，生物操纵为方向，通过人为设计在目标水体内建设以高等水生植物为主的生产力架构，在此基础上构建平衡的食物网和生态链，形成物质流、能量流、信息流的合理传递与转换，并与其它工程措施集成为技术体系，为目标水体（湖泊、河流等）的水质改善与保护提供解决之道。公司向业主提出水体生态治理的综合解决方案，经认可后获得订单，进而提供相关服务获取利润。
2、采购模式
公司的采购业务主要包括生物材料采购和分包采购。为稳定供应商结构，建立长期互惠的供求关系，公司依照《供应商管理办法》建立了供应商评价管理体系。公司还制订了《采购管理制度》，从业务流程上有效隔离控制请购与审批、采购与入库、采购与付款等环节，明确岗位职责，结合公司业务特点，设置科学合理的人员和机构，有效降低采购风险。
生物材料采购：生物材料主要是指沉水植物、浮水植物、挺水植物、底栖动物、鱼类等。因所需采购的材料种类比较固定，一般采用询价采购方式进行，综合考虑供货价格、产品质量、技术先进性、交付时效、售后服务和合作稳定性等因素确定原材料供应商。由于生物原材料对运输时效性要求较高，材料进场后尽量采取随到、随验、随卸的原则，项目经理作为验收的第一责任人，尤其执行采购申请和材料验收工作。
分包采购：在水污染治理行业中，由于不同施工阶段对人工投入需求的不均衡，通常将非核心工作分包完成。公司分包采购主要包括工程分包和劳务分包。采购部负责组织评审小组，对分包商的基本情况进行审核，工程技术部和设计部负责对分包技术方案进行审核，经总经理批准后签订分包合同。项目施工过程中，工程技术部作为分包商的对口管理部门，组织项目部人员对分包工程内容实施监管，确保分包工程施工质量和进度达到合同约定标准，满足工程设计技术指标。
3、销售模式
受水污染治理行业特征影响，公司订单的获取方式以招投标和商务谈判为主。
招投标模式：业主公开发布招标公告或向具备相应资质的若干家供应商发出竞标邀请，提出技术指标、项目工期、质量保证和售后服务等要求，公司根据项目招标的信息内容，由商务部负责汇总工程技术部、设计部共同完成的工程施工方案等文件，编制投标报价文件，对于技术难度较高的重大项目，外聘专家顾问共同完成标书编制。
商务谈判模式：公司建设了一批精品工程和技术示范项目，在水环境生态治理行业中已具有一定的知名度和良好的美誉度。部分潜在客户受公司技术实力吸引，主动与公司洽谈合作机会，根据业主方要求，市场部组织公司相关部门编制技术方案，经磋商后获取订单。
4、项目实施模式
项目实施是从前期调研咨询到项目验收的全过程，主要分为以下工作环节：1）项目前期调研咨询阶段公司主要工作环节包括水体环境勘察、项目方案确定等，其中水体勘察的工作内容包括对项目水体进行现场踏勘，采样分析目标水体，详尽了解目标水域自然环境、外源污染和周边水系状况，为项目的水生态环境治理的项目方案确定提供基础。然后，公司根据自身核心技术完成技术路径确定、关键参数选择、工艺路线明确等工作，进而确定项目方案；2）招投标阶段；3）施工方案设计阶段公司根据项目水体情况、水污染情况及客户需求，提出治理解决方案，以及给出预期的治理结果。结合区域气候特征、地区生态特点、施工难度、时间要求等因素，为项目制定适合的技术方案，并将方案
与业主方及施工部门密切交流，完成施工图纸设计，为项目顺利实施奠定基础；4）项目部组建阶段；5）材料采购阶段；6）工程施工阶段公司根据设计图纸，利用公司的核心技术，完成水生态体系的构建，包括初期准备工作、基底环境改良、水体透明度提升、沉水植物种植、食物网链构建、大型底栖动物群落构建、水生态系统优化调整等；7）项目验收阶段。
公司目前的经营模式是在多年经营过程中，结合公司主营业务、产业链上下游变动情况而形成的。报告期内，上述影响公司经营模式未发生重大变化。
党的二十大提出“提升生态系统多样性、稳定性、持续性，加快实施重要生态系统保护和修复重大工程，实施生物多样性保护重大工程。推行草原森林河流湖泊湿地休养生息”、“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”。这与公司的主营业务完全契合。公司清水型生态构建及配套技术，经过十多年400个左右项目的实施，取得了较好的经济和社会效益。现在国家在全面推动“绿水青山”向“金山银山”转化。这就要求我们在通过项目实施实现水清景美的同时，更加注重项目的长期效益回报。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、市场竞争的风险
水环境生态治理行业正处于高速发展阶段。众多大型企业纷纷以参股、并购、成立环保子公司等方式加速进入水环境生态治理领域，形成了一些集建设、投资、运营为一体的综合性水环境生态治理公司，上述公司凭借业务协同性、项目获取能力和资本优势，对行业内专业公司形成竞争压力。公司作为水环境生态治理行业的企业，在业务开拓过程中必然与行业内的综合性公司和其他专业公司形成激烈竞争。若公司不能在自身技术、项目经验、管理团队、资金实力等方面进一步巩固并增强自身优势，则存在市场份额被竞争对手抢占或未来成长空间受限的风险。应对措施：制定长期的战略规划，考虑不同市场环境下的应对策略，保持灵活性和适应性。不断提升公司的技术水平和解决方案，增加竞争力，吸引更多业务机会。
2、对单一不确定客户、重大项目存在依赖风险
公司收入主要取决于项目中标情况、与客户签订的合同情况以及项目施工进度，其中部分项目单个合同金额较大，可能导致公司单个客户、单个项目的收入占比较高（2024年1-6月前五大客户占营业收入比例为71.53%）。公司为避免此风险已在积极、及时、有效地拓展更多的客户及相关业务，排除对单一不确定客户、重大项目依赖的风险。
3、项目经营风险
模式是地方政府开展公共基础设施建设的合作模式之一，在市政道路、污水处理、河道治理等领域广泛采取模式与社会资本合作。公司于2017年12月承接南湖水质改善项目，设立了项目公司——邕水环科，该项目划分为建设期、运营期两个阶段，合同期15年。项目面临的风险主要包括：（1）项目建设期已于2019年5月完成，目前处于运营阶段，未来可能存在延期验收、交付的风险；（2）由于模式在中国的发展时间较短，相关政策体系尚处于逐步完善的过程中，实际执行中将面临不可预见的政策变动风险；（3）项目存在资金投入大、回款周期长等特点，公司可能面临由于国家或地方政府政策调整所导致的回款风险。应对措施：与政府保持密切的沟通与合作，及时了解政策变化和可能的政府支持，以应对政策风险。
4、应收账款回收风险
截至2024年6月30日，公司应收账款净额为19,425,955.23元，长期应收账款净额为188,320,495.19元。公司营业收入主要来自于水环境生态构建项目，项目价款支付方式通常包括预款、进度款、完工结算和竣工决算。竣工决算通常需要水质检测机构出具水质检测报告，并由业主委派的中介机构进行审核后才进行结算、安排付款，故期末应收账款余额较高。应对措施：公司针对应收账款回收工作专班追收，实时跟踪，定期汇总上报，制定专案专策。
5、经营业绩波动或下滑的风险
公司具备获取大型项目的能力，受三年疫情带来的地方财政因素及人员管控影响，部分项目招投标日程延缓，导致报告期开标数量少，相应业务承接数量有所减少，故公司短期业绩有可能存在一定幅度的波动，公司存在未来收入不达预期以及经营业绩波动或下滑的风险。应对措施：对于经营业绩波动或下滑的风险,公司正向内深入挖掘项目的潜在发展内力，向外谋求行业客户的新需求,寻找新的业务领域，扩展服务范围，以减少对单一领域的依赖，从而分散风险。 收起▲