一、业务概要　　（一）商业模式　　公司成立于1995年，是一家创新类室内设计施工企业，擅长商务办公空间和商业地产空间的设计和工程营建，拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、建筑施工安全生产许可证和大量荣誉及业绩。公司在北京、上海、深圳和成都等地拥有专业技术人员一百余名，形成了高效务实、勤勉敬业的国际化团队。公司长年为众多的大型高科技企业和互联网企业，以及新兴的创业成长型团队提供整体设计建造服务，近年来公司拓展了一系列众创空间、孵化园区以及创意产业园区的设计施工全方位整体服务，建立了强大的客户资源体系。　　公司通过参与业主招投标方式承... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司成立于1995年，是一家创新类室内设计施工企业，擅长商务办公空间和商业地产空间的设计和工程营建，拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、建筑施工安全生产许可证和大量荣誉及业绩。公司在北京、上海、深圳和成都等地拥有专业技术人员一百余名，形成了高效务实、勤勉敬业的国际化团队。公司长年为众多的大型高科技企业和互联网企业，以及新兴的创业成长型团队提供整体设计建造服务，近年来公司拓展了一系列众创空间、孵化园区以及创意产业园区的设计施工全方位整体服务，建立了强大的客户资源体系。
　　公司通过参与业主招投标方式承接各类工程的设计施工，并凭借公司在品牌形象、人才整合、专业技术和项目管理方面的竞争优势，与大批优质客户建立了长期全国及区域战略合作关系，保证了公司收入来源的稳定。中标后签订设计工程合同，公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、工程施工等服务，客户依据合同约定的进度支付工程款，公司拨付相应比例的专项承包工程款、劳务分包款。工程竣工验收后，由公司售后部负责对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务，发现问题及时组织项目部进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。保修期结束，与业主办理质保金收款事宜。公司在经营中保持了较好的现金流，不存在到期无法支付债务的情况。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　控股股东和实际控制人为罗劲、罗勍、罗加、王荷芳四个自然人形成的一致行动人，且在公司董事会占多数席位并由罗劲担任董事长，对公司日常经营、人事、财务管理等均产生重大影响。虽然本公司通过建立“三会议事规则”、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但若控股股东、实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施重大影响，有可能存在控股股东控制不当风险。应对措施：（1）公司股东会、董事会和监事会将严格按照《公司章程》、《公司法》等相关法律法规行使表决权、回避制度及监督管理。管理层将切实执行各项决议，避免实际控制人对公司的不当控制；（2）不断加强公司制度建设，完善公司内控管理体系，健全公司法人治理结构，提升公司治理水平、规范公司运作；（3）不断加强公司管理层对公司治理相关制度的学习和理解，提高公司管理层的规范运作意识。
　　2、报告期内存在净利润较低的风险
　　公司2025年上半年净利润为115.20万元，销售毛利率为18.66%，毛利率比同行业上市公司较低。首先上市公司规模更大，品牌优势更突出，议价能力强于本公司；其次上市公司在采购方面采取了规模化采购，预留材料库存，可以更好的控制项目成本；第三上市公司在收入结构上有毛利率更高的家装业务。较低的净利润将给公司经营及股票流通带来影响。应对措施：（1）加强成本控制：优化采购管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。同时，加强对采购过程的监督。控制人工成本：合理安排施工人员，避免人员闲置和浪费。加强对劳务分包队伍的管理，严格按照合同约定支付劳务费用，防止超付现象发生。降低间接成本：精简企业管理机构，减少不必要的人员，降低管理费用。优化办公流程，提高工作效率，降低办公费用和差旅费等间接成本。（2）加强项目管理：提高项目质量：加强施工过程中的质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量一次性合格，避免因质量问题导致的返工和维修成本增加。强化进度管理：制定科学合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。加强对项目进度的跟踪和监控，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付，避免因工期延误导致的成本增加和罚款。
　　3、应收账款比例较高的风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款净额为5,277.15万元，占同期末公司资产总额的45.62%。由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款占比较高的情况。随着公司业务规模和营业收入的增长，应收账款将不断增长。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大将出现应收账款坏账准备计提不足，进而对公司业绩和生产经营产生影响。应对措施：（1）提高信用管理水平：客户评估：在承接项目前，对客户的信用状况进行全面评估，包括财务状况、经营业绩、信用记录等，避免与信用不佳的客户合作。信用监控：在项目执行过程中，持续关注客户的信用状况变化，及时调整信用政策和收款策略。（2）加强合同管理：明确条款：在签订合同时，明确付款方式、付款期限、违约责任等条款，避免模糊不清的表述，降低后期纠纷的可能性。严格执行：对合同执行情况进行跟踪，确保双方按照合同约定履行义务，如及时提交工程进度报告，按要求完成工程节点，为按时收款提供依据。（3）强化项目过程管理：成本控制：合理安排施工进度，优化资源配置，避免因工期延误、成本超支等问题影响工程款的回收。质量把控：严格控制工程质量，确保工程验收一次性通过，减少因质量问题导致的返工和纠纷，保障工程款的顺利结算。（4）完善应收账款管理制度：建立台账：详细记录每笔应收账款的发生时间、金额、付款方信息、合同约定付款时间等，便于跟踪和管理。定期对账：与客户定期核对账目，确保双方数据一致，及时发现并解决差异问题，同时形成书面对账记录，由双方签字盖章确认。（5）加强催收力度：制定策略：根据应收账款的账龄、客户信用状况等因素，制定针对性的催收策略。对于逾期较短的款项，可通过电话、邮件等方式提醒；对于逾期较长的款项，可采取上门催收、发律师函等方式。激励措施：建立催收激励机制，将应收账款的回收情况与相关人员的绩效考核挂钩，提高催收人员的积极性和主动性。
　　4、劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营有季节性、项目施工周期短、异地施工的特点，公司除在册正式员工外，还通过专业劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，劳务人员在公司的现场施工管理调度下开展工作，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则有可能给公司带来经济赔偿纠纷或诉讼的风险。此外,由于公司与劳务人员无直接雇佣关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。应对措施：（1）规范劳务合同管理：签订合规合同：与劳务人员签订书面劳动合同或劳务协议，明确双方权利和义务，包括工作内容、工作时间、劳动报酬、劳动保护等关键条款，避免因合同缺失或条款不明确引发纠纷。动态合同管理：建立劳务合同管理台账，对合同的签订、变更、解除等情况进行动态记录和跟踪，确保合同的有效执行，同时便于在发生纠纷时快速查阅相关资料。（2）加强安全培训与管理：安全教育培训：定期组织劳务人员进行安全知识培训和操作技能培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。培训内容应涵盖建筑施工安全法规、操作规程、安全事故案例分析等，培训后进行考核，确保劳务人员掌握相关知识和技能。安全设施配备：为劳务人员提供符合国家标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并督促他们正确佩戴和使用。同时，在施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、安全网、警示标识等，确保施工环境安全。（3）规范劳务分包管理：选择合格分包商：在选择劳务分包单位时，严格审查其资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证件，确保其具备相应的劳务作业能力和安全生产条件。同时，了解分包商的信誉和业绩，优先选择信誉良好、经验丰富的分包商。加强分包过程监管：在劳务分包过程中，加强对分包单位的管理和监督，要求其按照合同约定组织施工，规范用工行为。定期检查分包单位的人员管理、工资发放、安全施工等情况，发现问题及时督促整改，避免因分包单位的违规行为给企业带来风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司成立于1995年，是一家创新类室内设计施工企业，擅长商务办公空间和商业地产空间的设计和工程营建，拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、建筑施工安全生产许可证和大量荣誉及业绩。公司在北京、上海、深圳和成都等地拥有专业技术人员一百余名，形成了高效务实、勤勉敬业的国际化团队。公司长年为众多的大型高科技企业和互联网企业，以及新兴的创业成长型团队提供整体设计建造服务，近年来公司拓展了一系列众创空间、孵化园区以及创意产业园区的设计施工全方位整体服务，建立了强大的客户资源体系。　　公司通过参... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司成立于1995年，是一家创新类室内设计施工企业，擅长商务办公空间和商业地产空间的设计和工程营建，拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、建筑施工安全生产许可证和大量荣誉及业绩。公司在北京、上海、深圳和成都等地拥有专业技术人员一百余名，形成了高效务实、勤勉敬业的国际化团队。公司长年为众多的大型高科技企业和互联网企业，以及新兴的创业成长型团队提供整体设计建造服务，近年来公司拓展了一系列众创空间、孵化园区以及创意产业园区的设计施工全方位整体服务，建立了强大的客户资源体系。
　　公司通过参与业主招投标方式承接各类工程的设计施工，并凭借公司在品牌形象、人才整合、专业技术和项目管理方面的竞争优势，与大批优质客户建立了长期全国及区域战略合作关系，保证了公司收入来源的稳定。中标后签订设计工程合同，公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、工程施工等服务，客户依据合同约定的进度支付工程款，公司拨付相应比例的专项承包工程款、劳务分包款。工程竣工验收后，由公司售后部负责对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务，发现问题及时组织项目部进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。保修期结束，与业主办理质保金收款事宜。公司在经营中保持了较好的现金流，不存在到期无法支付债务的情况。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　控股股东和实际控制人为罗劲、罗勍、罗加、王荷芳四个自然人形成的一致行动人，且在公司董事会占多数席位并由罗劲担任董事长，对公司日常经营、人事、财务管理等均产生重大影响。虽然本公司通过建立“三会议事规则”、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但若控股股东、实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施重大影响，有可能存在控股股东控制不当风险。应对措施：（1）公司股东大会、董事会和监事会将严格按照《公司章程》、《公司法》等相关法律法规行使表决权、回避制度及监督管理。管理层将切实执行各项决议，避免实际控制人对公司的不当控制；（2）不断加强公司制度建设，完善公司内控管理体系，健全公司法人治理结构，提升公司治理水平、规范公司运作；（3）不断加强公司管理层对公司治理相关制度的学习和理解，提高公司管理层的规范运作意识。
　　2、报告期内存在净利润较低的风险
　　公司2024年度净利润为289.34万元，销售毛利率为14.35%，毛利率比同行业上市公司较低。首先上市公司规模更大，品牌优势更突出，议价能力强于本公司；其次上市公司在采购方面采取了规模化采购，预留材料库存，可以更好的控制项目成本；第三上市公司在收入结构上有毛利率更高的家装业务。较低的净利润将给公司经营及股票流通带来影响。应对措施：（1）加强成本控制：优化采购管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。同时，加强对采购过程的监督。控制人工成本：合理安排施工人员，避免人员闲置和浪费。加强对劳务分包队伍的管理，严格按照合同约定支付劳务费用，防止超付现象发生。降低间接成本：精简企业管理机构，减少不必要的人员，降低管理费用。优化办公流程，提高工作效率，降低办公费用和差旅费等间接成本。（2）加强项目管理：提高项目质量：加强施工过程中的质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量一次性合格，避免因质量问题导致的返工和维修成本增加。强化进度管理：制定科学合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。加强对项目进度的跟踪和监控，及时解决影响进度的问题，确保项目按时交付，避免因工期延误导致的成本增加和罚款。
　　3、应收账款比例较高的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款净额为4,632.89万元，占同期末公司资产总额的45.06%。由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款占比较高的情况。随着公司业务规模和营业收入的增长，应收账款将不断增长。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大将出现应收账款坏账准备计提不足，进而对公司业绩和生产经营产生影响。应对措施：（1）提高信用管理水平：客户评估：在承接项目前，对客户的信用状况进行全面评估，包括财务状况、经营业绩、信用记录等，避免与信用不佳的客户合作。信用监控：在项目执行过程中，持续关注客户的信用状况变化，及时调整信用政策和收款策略。（2）加强合同管理：明确条款：在签订合同时，明确付款方式、付款期限、违约责任等条款，避免模糊不清的表述，降低后期纠纷的可能性。严格执行：对合同执行情况进行跟踪，确保双方按照合同约定履行义务，如及时提交工程进度报告，按要求完成工程节点，为按时收款提供依据。（3）强化项目过程管理：成本控制：合理安排施工进度，优化资源配置，避免因工期延误、成本超支等问题影响工程款的回收。质量把控：严格控制工程质量，确保工程验收一次性通过，减少因质量问题导致的返工和纠纷，保障工程款的顺利结算。（4）完善应收账款管理制度：建立台账：详细记录每笔应收账款的发生时间、金额、付款方信息、合同约定付款时间等，便于跟踪和管理。定期对账：与客户定期核对账目，确保双方数据一致，及时发现并解决差异问题，同时形成书面对账记录，由双方签字盖章确认。（5）加强催收力度：制定策略：根据应收账款的账龄、客户信用状况等因素，制定针对性的催收策略。对于逾期较短的款项，可通过电话、邮件等方式提醒；对于逾期较长的款项，可采取上门催收、发律师函等方式。激励措施：建立催收激励机制，将应收账款的回收情况与相关人员的绩效考核挂钩，提高催收人员的积极性和主动性。
　　4、劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营有季节性、项目施工周期短、异地施工的特点，公司除在册正式员工外，还通过专业劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，劳务人员在公司的现场施工管理调度下开展工作，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则有可能给公司带来经济赔偿纠纷或诉讼的风险。此外,由于公司与劳务人员无直接雇佣关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。应对措施：（1）规范劳务合同管理：签订合规合同：与劳务人员签订书面劳动合同或劳务协议，明确双方权利和义务，包括工作内容、工作时间、劳动报酬、劳动保护等关键条款，避免因合同缺失或条款不明确引发纠纷。动态合同管理：建立劳务合同管理台账，对合同的签订、变更、解除等情况进行动态记录和跟踪，确保合同的有效执行，同时便于在发生纠纷时快速查阅相关资料。（2）加强安全培训与管理：安全教育培训：定期组织劳务人员进行安全知识培训和操作技能培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。培训内容应涵盖建筑施工安全法规、操作规程、安全事故案例分析等，培训后进行考核，确保劳务人员掌握相关知识和技能。安全设施配备：为劳务人员提供符合国家标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并督促他们正确佩戴和使用。同时，在施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、安全网、警示标识等，确保施工环境安全。（3）规范劳务分包管理：选择合格分包商：在选择劳务分包单位时，严格审查其资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证件，确保其具备相应的劳务作业能力和安全生产条件。同时，了解分包商的信誉和业绩，优先选择信誉良好、经验丰富的分包商。加强分包过程监管：在劳务分包过程中，加强对分包单位的管理和监督，要求其按照合同约定组织施工，规范用工行为。定期检查分包单位的人员管理、工资发放、安全施工等情况，发现问题及时督促整改，避免因分包单位的违规行为给企业带来风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司成立于1995年，是一家创新类室内设计施工企业，擅长商务办公空间和商业地产空间的设计和工程营建，拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、建筑施工安全生产许可证和大量荣誉及业绩。公司在北京、上海、深圳、成都和青岛拥有专业技术人员一百余名，形成了高效务实、勤勉敬业的国际化团队。公司长年为众多的大型高科技企业和互联网企业，以及新兴的创业成长型团队提供整体设计建造服务，近年来公司拓展了一系列众创空间、孵化园区以及创意产业园区的设计施工全方位整体服务，建立了强大的客户资源体系。 公司通过参与业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司成立于1995年，是一家创新类室内设计施工企业，擅长商务办公空间和商业地产空间的设计和工程营建，拥有建筑装饰工程设计专项甲级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、建筑工程施工总承包贰级资质、建筑施工安全生产许可证和大量荣誉及业绩。公司在北京、上海、深圳、成都和青岛拥有专业技术人员一百余名，形成了高效务实、勤勉敬业的国际化团队。公司长年为众多的大型高科技企业和互联网企业，以及新兴的创业成长型团队提供整体设计建造服务，近年来公司拓展了一系列众创空间、孵化园区以及创意产业园区的设计施工全方位整体服务，建立了强大的客户资源体系。
公司通过参与业主招投标方式承接各类工程的设计施工，并凭借公司在品牌形象、人才整合、专业技术和项目管理方面的竞争优势，与大批优质客户建立了长期全国及区域战略合作关系，保证了公司收入来源的稳定。中标后签订设计工程合同，公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、工程施工等服务，客户依据合同约定的进度支付工程款，公司拨付相应比例的专项承包工程款、劳务分包款。工程竣工验收后，由公司售后部负责对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务，发现问题及时组织项目部进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。保修期结束，与业主办理质保金收款事宜。公司在经营中保持了较好的现金流，不存在到期无法支付债务的情况。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、控股股东及实际控制人不当控制的风险
控股股东和实际控制人为罗劲、罗勍、罗加、王荷芳四个自然人形成的一致行动人，且在公司董事会占多数席位并由罗劲担任董事长，对公司日常经营、人事、财务管理等均产生重大影响。虽然本公司通过建立“三会议事规则”、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但若控股股东、实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施重大影响，有可能存在控股股东控制不当风险。应对措施：①公司实际控制人将按照《公司法》、《公司章程》等相关法律、法规及制度的规定，行使股东表决权，参与公司经营管理；②切实履行《公司法》、《公司章程》、三会议事规则以及关联交易、对外担保、重大投资等决策管理制度；加强公司治理机构完善，确保公司股东大会、董事会、监事会按照各项管理制度规定，履行职责；③做好信息披露和投资者关系管理等相关工作，接受社会公众监督，促进公司规范有效运作。
2、报告期内存在净利润较低的风险
公司2024年上半年度净利润为-115.65万元，销售毛利率为11.27%，毛利率比同行业上市公司较低。首先上市公司规模更大，品牌优势更突出，议价能力强于本公司；其次上市公司在采购方面采取了规模化采购，预留材料库存，可以更好的控制项目成本；第三上市公司在收入结构上有毛利率更高的家装业务。较低的净利润将给公司经营及股票流通带来影响。应对措施：①完善项目成本核算体系，加强成本管理，建立以项目为中心的成本核算体系，通过财务控制、财务核算达到降低成本，提高效益的目的。项目的成本责任应明确为：从工程的前期准备到竣工验收后保修期内的整个过程，要建立以项目经理为首的管理班子，全面履行工程项目的成本责任，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能的专职人员，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析，实现尽可能大的经济效益；②合理安排施工过程，制定适合的施工组织计划方案，提高作业技能和管理水平，以尽可能缩短工期，减少不必要的材料和人工费用支出；③公司未来会对各供应商采取招投标形式选择，从原来的指定供应商变为选择符合公司招投标标准的供应商来执行，并会适当选取长期合作的供应商签署战略合作协议，以此降低采购成本上升的风险。
3、应收账款比例较高的风险
截至2024年06月30日，公司应收账款净额为4,770.40万元，占同期末公司资产总额的52.92%。由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款占比较高的情况。随着公司业务规模和营业收入的增长，应收账款将不断增长。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大将出现应收账款坏账准备计提不足，进而对公司业绩和生产经营产生影响。应对措施：①加强应收账款的基础性工作：建立客户信用档案，严格执行对客户的信用等级评估和授信制度；②良好的应收账款控制措施：财务要形成定期的对账制度，每隔一个月或一季度必须同业务人员核对一次账目；③加强应收账款的催收机制：积极与客户协商解决，对拖欠账款的追收，要采用多种方法清讨。建立应收账款回收率与经营业务考核机制挂钩的制度，督促业务人员积极催收款项；④建立坏账准备金制度：根据会计制度的规定，对可能发生的坏账损失进行估计，根据公司坏账准备政策及客户信用，预提取建立弥补坏账损失的准备金。
4、劳务用工风险
由于建筑装饰行业的经营有季节性、项目施工周期短、异地施工的特点，公司除在册正式员工外，还通过专业劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，劳务人员在公司的现场施工管理调度下开展工作，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则有可能给公司带来经济赔偿纠纷或诉讼的风险。此外,由于公司与劳务人员无直接雇佣关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。应对措施：①严格审查分包单位的资质、人员管理和作业能力。完善分包单位信用评级体系，积极引进有信誉、有能力的骨干队伍。在签订合同时，明确双方责任，签订安全生产管理协议，明确双方在安全管理中的责任和义务；②按公司规章制度定期组织对劳务人员进行技术，技能和安全质量等方面的教育和培训，以提高劳务人员的整体素质和安全质量意识，降低安全事故和质量事故发生的可能性；③公司加强对劳务用工的监督管理，按公司规章制度开展人员登记备案，督促相关方及时办理劳动合同、社会保险的缴纳、工资薪金的发放等工作，降低劳资纠纷发生的可能性；④公司与劳务分包公司签订外包合同时，要求劳务分包公司为劳务人员购买建筑施工人员团体意外伤害保险，如发生安全事故，可以得到保险公司相应的赔偿，以降低此类风险。 收起▲