一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是机器人智能焊接装备制造商和解决方案供应商，是机器人智能装备制造业领域的高新技术企业，依托自主技术开发能力，研发并生产出种类齐全的智能电阻焊接设备，提供多元化产品、多元化应用，通过产业上下链整合，提升系统服务能力，为包括汽车、轨道交通等行业客户提供全套智能化焊接解决方案，交钥匙工程。　　一、公司的采购模式　　公司按照年度预算和销售订单，编制生产计划和采购计划，有效避免库存积压，保证生产的正常开展。公司建立了严格的采购制度，利用公司及子公司在行业内的上下游优势，形成了涵盖计划、检验、入库管理等完善的生产材料采购体系，并对采购过程实施了有效的监督管理。在国... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是机器人智能焊接装备制造商和解决方案供应商，是机器人智能装备制造业领域的高新技术企业，依托自主技术开发能力，研发并生产出种类齐全的智能电阻焊接设备，提供多元化产品、多元化应用，通过产业上下链整合，提升系统服务能力，为包括汽车、轨道交通等行业客户提供全套智能化焊接解决方案，交钥匙工程。
　　一、公司的采购模式
　　公司按照年度预算和销售订单，编制生产计划和采购计划，有效避免库存积压，保证生产的正常开展。公司建立了严格的采购制度，利用公司及子公司在行业内的上下游优势，形成了涵盖计划、检验、入库管理等完善的生产材料采购体系，并对采购过程实施了有效的监督管理。在国际采购中，利用原意大利ISI公司的国际采购渠道；对于国内材料供应商的供货能力、管理水平、质量管理、价格管理等均按照公司制定的供应商评审制度和相应评审流程进行严格评审。公司建立了稳定的材料采购渠道，与供应商之间建立了良好的合作关系，保证了材料的供应及价格优势。
　　二、公司的生产能力
　　公司的生产管理采取销售订单生产和安全库存量生产相结合的模式，生产部根据客户订单、安全库存量制定生产计划，组织安排生产。公司在2018年通过公司获得了中国质量认证中心颁发的国家强制性产品认证证书（俗称3C证书）。同年，公司通过ISO9001:2015质量管理体系，取得了管理体系认证证书，公司在生产过程中严格按照ISO9001:2015的标准进行各项作业流程管控，保证了公司产品的质量。
　　三、公司的销售能力
　　在机器人智能电阻焊领域，公司拥有稳定的客户群，并为众多著名汽车制造企业提供过产品和服务。随着公司实力的不断壮大，公司业务范围由原有的电阻焊接设备生产和销售已延伸至焊接生产线系统集成领域，着力打造符合汽车制造企业需求的智能焊接生产线，业务主要包括：掌握核心技术的机器人智能电阻焊钳、掌握核心技术的伺服电机、量身定制的系统工艺规划及设计、系统建设、专业维护保养服务、提供专业零部件等。电阻焊接设备属于技术、专业性较强的产品，设备销售以直销为主，主要客户为包括库卡柔性系统（上海）有限公司、上海ABB工程有限公司、一汽大众、神龙汽车、长安标致雪铁龙、上海大众、广汽菲亚特、众泰汽车、长安汽车等主机厂，同时公司还为柯马、大连奥拓、东风设备制造厂、成焊宝玛、天津福臻等自动化集成商的自动化焊接机器人提供整机销售、零配件及各项配套服务。公司积极开拓国际市场，已经合作的海外客户有：德国奔驰、法国雷诺、PSA、意大利菲亚特等，业务遍及越南、南非、法国、德国、捷克、摩洛哥、巴西、阿根廷、印度等地。
　　四、公司的研发能力
　　公司拥有世界领先的电阻焊接设备核心技术及研发团队，与焊接自动化集成商配套合作等优势，设计技术、性能先进的产品，提供量身定制的产品和服务，公司及其子公司捷福鹰均为国家高新技术企业，技术部门每年按照年度计划批复的项目开展研发工作，研发成果能转换运用于公司承接的业务项目上，或形成申报的知识产权。
　　五、公司的盈利模式
　　在经营过程中，公司采取以“市场”为龙头、以“研发”为中心、进行新产品新技术研发和营销创新的哑铃型运营模式，并采取核心单元（控制软件）自主开发、零部件直接采购或者外协委托加工、公司内完成总装和调试的生产模式。公司通过此种模式，在确保产品和服务质量的基础上有效控制成本，通过产品集成的技术附加值来获取利润。
　　六、公司的未来规划
　　公司前期实施海外并购，由于整合不达预期和全球疫情冲击，造成投入未形成有效支出，消耗了公司的大量正常运营资金，导致公司失血严重，同时国内汽车市场的周期性调整，给公司的业务开展带来了困难，鉴于公司经营上面临的巨大困难，公司审时度势据进行了收缩调整，经过近几年的休养生息，公司有逐步走出困境的趋势，随着国内催化提高工业智能化水平的产业政策不断出台，公司既要承受国内制造业普遍内卷的压力，也面临着新的发展机遇：
　　落实到未来几年，公司发展的具体措施为：1.加强成本管控；面对焊钳产品日趋激烈的市场价格竞争，公司近几年起在企业内部持续推进成本控制，特别在设计环节，通过结构优化、材料替代、去冗余功能化的措施，从产品的源头压降成本，针对不同客户差异化的性能需求，配套进行差异化的设计；2.推动产品升级换代：公司以技术立足，不仅在原有产品上开展优化和降本工作，同时持续进行新产品的研发和调试工作；3.在国内制造业存量竞争加剧，普遍内卷状态下，公司有望通过抓住海外客户布局全球机会，大力开拓海外市场；4.改善公司的销售产品结构，提升公司的经营效益；在公司主打产品焊钳毛利率不断下滑的状态下，公司正在通过技术改进提升配套产品控制柜的性能，并且加大了控制柜的销售力度；5.开拓系统集成业务的新领域，为传统业务赋能，提升公司的业务能力；6.开展组织结构变革和流程再造；随着公司业务结构和工作重心的变化，公司内部的组织结构和流程必须相应地做出调整，面对变化管理永远在路上。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　股东李贵生、沈晓环系夫妻关系，二人直接持有公司5.38%的股份，通过控股股东北京盛世欧亚控股有限公司间接持有公司54.33%的股份，合计持有公司59.71%的股份，李贵生为公司实际控制人。李贵生任公司和北京盛世欧亚控股有限公司董事长，如李贵生利用其实际控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：实际控制人不当控制的风险应对措施：公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、三会议事规则、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《关联交易决策制度》等规章制度的规定，保障三会的切实行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　原材料价格波动风险
　　公司电阻焊接控制柜的一部分零部件需要从国外进口，目前该类零部件市场供应充足、价格稳定，但不排除因汇率波动导致原材料价格上涨，从而影响公司的盈利能力。另外，公司电阻焊钳产品中铜材和铝材约占总成本的20%—30%，如果铜、铝价格发生较大波动，则会直接提升公司制造成本。应对措施：公司将在与现有供应商建立长期定点供应关系的基础上，进一步加强合作，稳定现有原材料供应渠道；另一方面坚持“货比三家”的原则，在确保质量的条件下，根据市场变化，积极拓宽原材料采购渠道，从而确保原材料价格的公正性和货源的稳定性，降低经营成本。同时，公司将加强对原材料价格市场预判，价格低点时根据订单和资金情况增加库存；并且和客户签订合同时尽量控制合同的时效，尽量增加半年期合同减少一年期合同，从而减少因合同执行时间过长而价格波动过大带来的影响。
　　市场开发风险
　　公司生产的电阻焊接类设备属于非消耗品，使用年限一般在5-8年，在没有开设新厂或更新生产线时，需求量会减少。另外，公司处于电阻焊接设备行业高端竞争行列，其他国外品牌先行占据大部分市场，如果公司不能有效的开发客户市场，公司的销售收入和市场占有率将会受到影响。应对措施：继续加强技术研发工作，增强产品的竞争力，公司前期已经成功开发铝焊钳，产品的升级换代取得了一定的成效，同时正在积极拓展市场领域，大力开发汽车零部件客户群体，同时运用大股东在轨道列车市场积累的客户资源，力推焊接产品和应用进入轨道列车市场。
　　营运资金不足风险
　　公司自2016年收购境外意大利ISI公司后，在新产品的推广、客户恢复、市场开拓等方面取得了一定的成效，但经营效益始终不达预期，并购以后持续出现亏损，拖累了公司的整体经营效益，占用了公司大量的正常运营资金，导致公司的经营现金产生能力不能满足营运资金需求，经营活动现金流量的短缺有可能影响公司的正常生产经营。应对措施：加强应收账款管理、优化库存管理、争取更优惠的采购付款条款以降低营运资金的占用；同时积极与金融机构合作，解决项目的时间性资金缺口。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是机器人智能焊接装备制造商和解决方案供应商，是机器人智能装备制造业领域的高新技术企业，依托自主技术开发能力，研发并生产出种类齐全的智能电阻焊接设备，提供多元化产品、多元化应用，通过产业上下链整合，提升系统服务能力，为包括汽车、轨道交通等行业客户提供全套智能化焊接解决方案，交钥匙工程。　　一、公司的采购模式　　公司按照年度预算和销售订单，编制生产计划和采购计划，有效避免库存积压，保证生产的正常开展。公司建立了严格的采购制度，利用公司及子公司在行业内的上下游优势，形成了涵盖计划、检验、入库管理等完善的生产材料采购体系，并对采购过程实施了有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是机器人智能焊接装备制造商和解决方案供应商，是机器人智能装备制造业领域的高新技术企业，依托自主技术开发能力，研发并生产出种类齐全的智能电阻焊接设备，提供多元化产品、多元化应用，通过产业上下链整合，提升系统服务能力，为包括汽车、轨道交通等行业客户提供全套智能化焊接解决方案，交钥匙工程。
　　一、公司的采购模式
　　公司按照年度预算和销售订单，编制生产计划和采购计划，有效避免库存积压，保证生产的正常开展。公司建立了严格的采购制度，利用公司及子公司在行业内的上下游优势，形成了涵盖计划、检验、入库管理等完善的生产材料采购体系，并对采购过程实施了有效的监督管理。在国际采购中，利用原意大利ISI公司的国际采购渠道；对于国内材料供应商的供货能力、管理水平、质量管理、价格管理等均按照公司制定的供应商评审制度和相应评审流程进行严格评审。公司建立了稳定的材料采购渠道，与供应商之间建立了良好的合作关系，保证了材料的供应及价格优势。
　　二、公司的生产能力
　　公司的生产管理采取销售订单生产和安全库存量生产相结合的模式，生产部根据客户订单、安全库存量制定生产计划，组织安排生产。公司在2018年通过公司获得了中国质量认证中心颁发的国家强制性产品认证证书（俗称3C证书）。同年，公司通过ISO9001:2015质量管理体系，取得了管理体系认证证书，公司在生产过程中严格按照ISO9001:2015的标准进行各项作业流程管控，保证了公司产品的质量。
　　三、公司的销售能力
　　在机器人智能电阻焊领域，公司拥有稳定的客户群，并为众多著名汽车制造企业提供过产品和服务。随着公司实力的不断壮大，公司业务范围由原有的电阻焊接设备生产和销售已延伸至焊接生产线系统集成领域，着力打造符合汽车制造企业需求的智能焊接生产线，业务主要包括：掌握核心技术的机器人智能电阻焊钳、掌握核心技术的伺服电机、量身定制的系统工艺规划及设计、系统建设、专业维护保养服务、提供专业零部件等。电阻焊接设备属于技术、专业性较强的产品，设备销售以直销为主，主要客户为包括库卡柔性系统（上海）有限公司、上海ABB工程有限公司、一汽大众、神龙汽车、长安标致雪铁龙、上海大众、广汽菲亚特、众泰汽车、长安汽车等主机厂，同时公司还为柯马、大连奥拓、东风设备制造厂、成焊宝玛、天津福臻等自动化集成商的自动化焊接机器人提供整机销售、零配件及各项配套服务。公司积极开拓国际市场，已经合作的海外客户有：德国奔驰、法国雷诺、PSA、意大利菲亚特等，业务遍及越南、南非、法国、德国、捷克、摩洛哥、巴西、阿根廷、印度等地。
　　四、公司的研发能力
　　公司拥有世界领先的电阻焊接设备核心技术及研发团队，与焊接自动化集成商配套合作等优势，设计技术、性能先进的产品，提供量身定制的产品和服务，公司及其子公司捷福鹰均为国家高新技术企业，技术部门每年按照年度计划批复的项目开展研发工作，研发成果能转换运用于公司承接的业务项目上，或形成申报的知识产权。
　　五、公司的盈利模式
　　在经营过程中，公司采取以“市场”为龙头、以“研发”为中心、进行新产品新技术研发和营销创新的哑铃型运营模式，并采取核心单元（控制软件）自主开发、零部件直接采购或者外协委托
　　加工、公司内完成总装和调试的生产模式。公司通过此种模式，在确保产品和服务质量的基础上有效控制成本，通过产品集成的技术附加值来获取利润。
　　六、公司的未来规划
　　公司前期实施海外并购，由于整合不达预期和全球疫情冲击，造成投入未形成有效支出，消耗了公司的大量正常运营资金，导致公司失血严重，同时国内汽车市场的周期性调整，给公司的业务开展带来了困难，鉴于公司经营上面临的巨大困难，公司审时度势据进行了收缩调整，经过近几年的休养生息，公司有逐步走出困境的趋势，随着国内催化提高工业智能化水平的产业政策不断出台，公司既要承受国内制造业普遍内卷的压力，也面临着新的发展机遇：
　　落实到2025年及未来几年，公司发展的具体措施为：1.加强成本管控；面对焊钳产品日趋激烈的市场价格竞争，公司近几年起在企业内部持续推进成本控制，特别在设计环节，通过结构优化、材料替代、去冗余功能化的措施，从产品的源头压降成本，针对不同客户差异化的性能需求，配套进行差异化的设计；2.推动产品升级换代：公司以技术立足，不仅在原有产品上开展优化和降本工作，同时持续进行新产品的研发和调试工作；3.在国内制造业存量竞争加剧，普遍内卷状态下，公司有望通过抓住海外客户布局全球机会，大力开拓海外市场；4.改善公司的销售产品结构，提升公司的经营效益；在公司主打产品焊钳毛利率不断下滑的状态下，公司正在通过技术改进提升配套产品控制柜的性能，并且加大了控制柜的销售力度；5.开拓系统集成业务的新领域，为传统业务赋能，提升公司的业务能力；6.开展组织结构变革和流程再造；随着公司业务结构和工作重心的变化，公司内部的组织结构和流程必须相应地做出调整，面对变化管理永远在路上。
　　报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　股东李贵生、沈晓环系夫妻关系，二人直接持有公司5.38%的股份，通过控股股东北京盛世欧亚控股有限公司间接持有公司54.33%的股份，合计持有公司59.71%的股份，李贵生为公司实际控制人。李贵生任公司和北京盛世欧亚控股有限公司董事长，如李贵生利用其实际控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：实际控制人不当控制的风险应对措施：公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、三会议事规则、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《关联交易决策制度》等规章制度的规定，保障三会的切实行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　原材料价格波动风险
　　公司电阻焊接控制柜的一部分零部件需要从国外进口，目前该类零部件市场供应充足、价格稳定，但不排除因汇率波动导致原材料价格上涨，从而影响公司的盈利能力。另外，公司电阻焊钳产品中铜材和铝材约占总成本的20%—30%，如果铜、铝价格发生较大波动，则会直接提升公司制造成本。应对措施：公司将在与现有供应商建立长期定点供应关系的基础上，进一步加强合作，稳定现有原材料供应渠道；另一方面坚持“货比三家”的原则，在确保质量的条件下，根据市场变化，积极拓宽原材料采购渠道，从而确保原材料价格的公正性和货源的稳定性，降低经营成本。同时，公司将加强对原材料价格市场预判，价格低点时根据订单和资金情况增加库存；并且和客户签订合同时尽量控制合同的时效，尽量增加半年期合同减少一年期合同，从而减少因合同执行时间过长而价格波动过大带来的影响。
　　市场开发风险
　　公司生产的电阻焊接类设备属于非消耗品，使用年限一般在5-8年，在没有开设新厂或更新生产线时，需求量会减少。另外，公司处于电阻焊接设备行业高端竞争行列，其他国外品牌先行占据大部分市场，如果公司不能有效的开发客户市场，公司的销售收入和市场占有率将会受到影响。应对措施：继续加强技术研发工作，增强产品的竞争力，公司前期已经成功开发铝焊钳，产品的升级换代取得了一定的成效，同时正在积极拓展市场领域，大力开发汽车零部件客户群体，同时运用大股东在轨道列车市场积累的客户资源，力推焊接产品和应用进入轨道列车市场。
　　营运资金不足风险
　　公司自2016年收购境外意大利ISI公司后，在新产品的推广、客户恢复、市场开拓等方面取得了一定的成效，但经营效益始终不达预期，并购以后持续出现亏损，拖累了公司的整体经营效益，占用了公司大量的正常运营资金，导致公司的经营现金产生能力不能满足营运资金需求，经营活动现金流量的短缺有可能影响公司的正常生产经营。应对措施：加强应收账款管理、优化库存管理、争取更优惠的采购付款条款以降低营运资金的占用；同时积极与金融机构合作，解决项目的时间性资金缺口。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是机器人智能焊接装备制造商和解决方案供应商，是机器人智能装备制造业领域的高新技术企业，依托自主技术开发能力，研发并生产出种类齐全的智能电阻焊接设备，提供多元化产品、多元化应用，通过产业上下链整合，提升系统服务能力，为包括汽车、轨道交通等行业客户提供全套智能化焊接解决方案，交钥匙工程。 一、公司的采购模式 公司按照年度预算和销售订单，编制生产计划和采购计划，有效避免库存积压，保证生产的正常开展。公司建立了严格的采购制度，利用公司及子公司在行业内的上下游优势，形成了涵盖计划、检验、入库管理等完善的生产材料采购体系，并对采购过程实施了有效... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是机器人智能焊接装备制造商和解决方案供应商，是机器人智能装备制造业领域的高新技术企业，依托自主技术开发能力，研发并生产出种类齐全的智能电阻焊接设备，提供多元化产品、多元化应用，通过产业上下链整合，提升系统服务能力，为包括汽车、轨道交通等行业客户提供全套智能化焊接解决方案，交钥匙工程。
一、公司的采购模式
公司按照年度预算和销售订单，编制生产计划和采购计划，有效避免库存积压，保证生产的正常开展。公司建立了严格的采购制度，利用公司及子公司在行业内的上下游优势，形成了涵盖计划、检验、入库管理等完善的生产材料采购体系，并对采购过程实施了有效的监督管理。在国际采购中，利用原意大利ISI公司的国际采购渠道；对于国内材料供应商的供货能力、管理水平、质量管理、价格管理等均按照公司制定的供应商评审制度和相应评审流程进行严格评审。公司建立了稳定的材料采购渠道，与供应商之间建立了良好的合作关系，保证了材料的供应及价格优势。
二、公司的生产能力
公司的生产管理采取销售订单生产和安全库存量生产相结合的模式，生产部根据客户订单、安全库存量制定生产计划，组织安排生产。公司在2018年通过公司获得了中国质量认证中心颁发的国家强制性产品认证证书（俗称3C证书）。同年，公司通过ISO9001:2015质量管理体系，取得了管理体系认证证书，公司在生产过程中严格按照ISO9001:2015的标准进行各项作业流程管控，保证了公司产品的质量。
三、公司的销售能力
在机器人智能电阻焊领域，公司拥有稳定的客户群，并为众多著名汽车制造企业提供过产品和服务。随着公司实力的不断壮大，公司业务范围由原有的电阻焊接设备生产和销售已延伸至焊接生产线系统集成领域，着力打造符合汽车制造企业需求的智能焊接生产线，业务主要包括：掌握核心技术的机器人智能电阻焊钳、掌握核心技术的伺服电机、量身定制的系统工艺规划及设计、系统建设、专业维护保养服务、提供专业零部件等。电阻焊接设备属于技术、专业性较强的产品，设备销售以直销为主，主要客户为包括库卡柔性系统（上海）有限公司、上海ABB工程有限公司、一汽大众、神龙汽车、长安标致雪铁龙、上海大众、广汽菲亚特、众泰汽车、长安汽车等主机厂，同时公司还为柯马、大连奥拓、东风设备制造厂、成焊宝玛、天津福臻等自动化集成商的自动化焊接机器人提供整机销售、零配件及各项配套服务。公司积极开拓国际市场，已经合作的海外客户有：德国奔驰、法国雷诺、PSA、意大利菲亚特等，业务遍及越南、南非、法国、德国、捷克、摩洛哥、巴西、阿根廷、印度等地。
四、公司的研发能力
公司拥有世界领先的电阻焊接设备核心技术及研发团队，与焊接自动化集成商配套合作等优势，设计技术、性能先进的产品，提供量身定制的产品和服务，公司及其子公司捷福鹰均为国家高新技术企业，技术部门每年按照年度计划批复的项目开展研发工作，研发成果能转换运用于公司承接的业务项目上，或形成申报的知识产权。
五、公司的盈利模式
在经营过程中，公司采取以“市场”为龙头、以“研发”为中心、进行新产品新技术研发和营销创新的哑铃型运营模式，并采取核心单元（控制软件）自主开发、零部件直接采购或者外协委托加工、公司内完成总装和调试的生产模式。公司通过此种模式，在确保产品和服务质量的基础上有
效控制成本，通过产品集成的技术附加值来获取利润。
六、公司的未来规划
公司前期实施海外并购，由于整合不达预期和全球疫情冲击，造成投入未形成有效支出，消耗了公司的大量正常运营资金，导致公司失血严重，同时国内汽车市场的周期性调整，给公司的业务开展带来了困难，鉴于公司经营上面临的巨大困难，公司审时度势据进行了收缩调整，经过近几年的休养生息，公司有逐步走出困境的趋势，随着国内催化提高工业智能化水平的产业政策不断出台，公司既要承受国内制造业普遍内卷的压力，也面临着新的发展机遇：
落实到2024年及未来几年，公司发展的具体措施为：1.加强成本管控；面对焊钳产品日趋激烈的市场价格竞争，公司近几年起在企业内部持续推进成本控制，特别在设计环节，通过结构优化、材料替代、去冗余功能化的措施，从产品的源头压降成本，针对不同客户差异化的性能需求，配套进行差异化的设计；2.推动产品升级换代：公司以技术立足，不仅在原有产品上开展优化和降本工作，同时持续进行新产品的研发和调试工作；3.在国内制造业存量竞争加剧，普遍内卷状态下，公司有望通过抓住海外客户布局全球机会，大力开拓海外市场；4.改善公司的销售产品结构，提升公司的经营效益；在公司主打产品焊钳毛利率不断下滑的状态下，公司正在通过技术改进提升配套产品控制柜的性能，并且加大了控制柜的销售力度；5.开拓系统集成业务的新领域，为传统业务赋能，提升公司的业务能力；6.开展组织结构变革和流程再造；随着公司业务结构和工作重心的变化，公司内部的组织结构和流程必须相应地做出调整，面对变化管理永远在路上。
报告期内以及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
股东李贵生、沈晓环系夫妻关系，二人直接持有公司5.38%的股份，通过控股股东北京盛世欧亚控股有限公司间接持有公司54.33%的股份，合计持有公司59.71%的股份，李贵生为公司实际控制人。李贵生任公司和北京盛世欧亚控股有限公司董事长，如李贵生利用其实际控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：实际控制人不当控制的风险应对措施：公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、三会议事规则、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《关联交易决策制度》等规章制度的规定，保障三会的切实行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
原材料价格波动风险
公司电阻焊接控制柜的一部分零部件需要从国外进口，目前该类零部件市场供应充足、价格稳定，但不排除因汇率波动导致原材料价格上涨，从而影响公司的盈利能力。另外，公司电阻焊钳产品中铜材和铝材约占总成本的20%—30%，如果铜、铝价格发生较大波动，则会直接提升公司制造成本。应对措施：公司将在与现有供应商建立长期定点供应关系的基础上，进一步加强合作，稳定现有原材料供应渠道；另一方面坚持“货比三家”的原则，在确保质量的条件下，根据市场变化，积极拓宽原材料采购渠道，从而确保原材料价格的公正性和货源的稳定性，降低经营成本。同时，公司将加强对原材料价格市场预判，价格低点时根据订单和资金情况增加库存；并且和客户签订合同时尽量控制合同的时效，尽量增加半年期合同减少一年期合同，从而减少因合同执行时间过长而价格波动过大带来的影响。
市场开发风险
公司生产的电阻焊接类设备属于非消耗品，使用年限一般在5-8年，在没有开设新厂或更新生产线时，需求量会减少。另外，公司处于电阻焊接设备行业高端竞争行列，其他国外品牌先行占据大部分市场，如果公司不能有效的开发客户市场，公司的销售收入和市场占有率将会受到影响。应对措施：继续加强技术研发工作，增强产品的竞争力，公司前期已经成功开发铝焊钳，产品的升级换代取得了一定的成效，同时正在积极拓展市场领域，大力开发汽车零部件客户群体，同时运用大股东在轨道列车市场积累的客户资源，力推焊接产品和应用进入轨道列车市场。
营运资金不足风险
公司自2016年收购境外意大利ISI公司后，在新产品的推广、客户恢复、市场开拓等方面取得了一定的成效，但经营效益始终不达预期，并购以后持续出现亏损，拖累了公司的整体经营效益，占用了公司大量的正常运营资金，导致公司的经营现金产生能力不能满足营运资金需求，经营活动现金流量的短缺有可能影响公司的正常生产经营。应对措施：加强应收账款管理、优化库存管理、争取更优惠的采购付款条款以降低营运资金的占用；同时积极与金融机构合作，解决项目的时间性资金缺口。 收起▲