一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是一家专注于各类芽苗菜生产、加工及研发的科技型企业。公司拥有豆芽工厂化生产关键技术，主要产品黄豆芽、绿豆芽。公司把农业与科技紧密结合起来，在芽苗菜生产上，对每个工艺关键节点实行有效联结，实现了豆芽生产的智能化，建立和健全芽苗菜生产环节安全可追溯制，实现产品质量可控，确保产品绿色安全。作为新鲜芽苗菜生产商，公司负责产品配送工作，将绿色、放心的芽苗菜面向武汉本地市场销售，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司一方面不断扩张市场，一方面通过将竞争对手变为合作伙伴，将原来那些小规模、家庭型、作坊式的生产者逐步淘汰出局，利用这批人员会生产、懂经营的特点，与他们... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是一家专注于各类芽苗菜生产、加工及研发的科技型企业。公司拥有豆芽工厂化生产关键技术，主要产品黄豆芽、绿豆芽。公司把农业与科技紧密结合起来，在芽苗菜生产上，对每个工艺关键节点实行有效联结，实现了豆芽生产的智能化，建立和健全芽苗菜生产环节安全可追溯制，实现产品质量可控，确保产品绿色安全。作为新鲜芽苗菜生产商，公司负责产品配送工作，将绿色、放心的芽苗菜面向武汉本地市场销售，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司一方面不断扩张市场，一方面通过将竞争对手变为合作伙伴，将原来那些小规模、家庭型、作坊式的生产者逐步淘汰出局，利用这批人员会生产、懂经营的特点，与他们进行合作，让他们成为公司主要的客户群体共同开拓业务，在更大程度上增加了芽苗菜销量。
　　（一）采购模式
　　公司生产所需的原材料主要为大豆及绿豆。公司根据生产经营计划、结合市场原料价格预期制定采购计划，由生产部下属原材料采购部负责采购。公司所需原材料市场供应充分，属于完全竞争市场，不存在原材料供应中断风险。目前公司大豆及绿豆主要来自东北大豆生产区，为保证原材料供应速度与质量，公司与主要供应商建立长期的合作关系。公司采购部通过收集市场信息结合经验判断，对主要原材料价格的未来走势做出分析。公司管理层根据价格趋势采取提前采购或者缩短采购周期等手段来降低原材料采购成本。
　　（二）生产模式
　　公司主要产品绿豆芽及黄豆芽实行工厂规模化的生产，公司产成品豆芽保质期较短，一般为2-3天，尽管公司已建立冷库存储产成品，但精准化的投产仍是公司生产经营的重要因素。公司由于多年的生产经营已基本掌握本地豆芽市场周期需求规律，公司结合市场周期需求规律及近期销量情况适时调整每日投产量，目前少有产成品过期现象发生。
　　（三）销售模式
　　公司产品销售主要面向武汉本地市场，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司对客户实行信用额度管理政策，销售部门被授权接受信用额度内的订单，信用额度外的订单需经公司管理层审批。
　　作为生鲜蔬菜生产商，公司负责产品配送工作。
　　公司收入来源主要是芽苗菜销售收入。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。
　　报告期末至本报告披露日，公司的商业模式没有发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人余建栋的配偶徐红利在公司担任董事长职务，同时为公司的法定代表人；若公司实际控制人利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司经营和未来其他股东带来风险。应对措施：公司将继续完善法人治理结构，严格践行公司的各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高公司内部控制的有效性。
　　2、原材料价格波动风险
　　公司产品所需的主要原材料大豆、绿豆的价格波动较大。原材料成本在产品生产成本中的占比较大。因此，原材料市场价格的波动对公司原材料采购成本的影响较大。应对措施：公司根据市场行情建立战略储备机制，于原材料价格处于较低水平或预期原材料价格将走高前进行战略储备；公司目前在武汉本地市场占有率较高，拥有一定商品销售定价权，如原材料价格出现大幅上涨，公司可合理提高产品销售价格。
　　3、产品质量控制风险
　　对比全球化竞争中的发达国家，我国蔬菜产量虽然已位居世界首位，但我国蔬菜质量标准体系与国际相关制度或法规的差距较为明显，具体表现为我国部分标准的技术指标与检验方法不配套，导致标准执行过程中弹性过大，检验结果的真实性难以把握，而且蔬菜生产、加工和流通等过程的质量控制和产品质量标准没有完全配套，使得蔬菜质量全程监控缺乏有效性。若公司不能采取有效手段控制产品质量，一旦发生食品安全问题则公司多年营造的品牌会受负面影响，进而影响公司的经营效益。应对措施：公司自设立时就下定决心要做百姓放心食品、做社会责任企业，起步时就高标准要求、高起点建设。公司引进先进的流水线和生产加工工艺，主要生产车间均安装空调，保持水温、室温恒定，整个生产过程使用自动化技术控制，避免人为因素影响产品品质。为了做出高品质的豆芽，玉如意公司不惜代价从东北、内蒙古购买优质的黄豆、绿豆；豆芽从生产线下来后，直接进入冷藏库冷藏保存；经检验合格后，豆芽才能出厂销售，并采用冷链方式进行配送。以上整套质量控制流程考虑了产品从生产到运输的各个风险节点，从而有效防范产品质量风险。
　　4、供应商相对集中的风险
　　报告期内，公司前五大供应商采购的金额占本年度采购金额的43.85%。虽然目前市场货源充足，供应渠道畅通,但如果未来公司供应商不能及时、足额、保质地提供产品，或主要供应商的经营状况恶化，或者与公司的合作关系发生变化，将对公司经营产生负面影响。应对措施：公司将通过招投标方式选取多个符合条件的供应商作为入围供应商，通过询价的方式使公司获得较好的价格和服务同时防止因个别供应商不能及时、足额、保质地提供产品，或主要供应商的经营状况恶化，或者与公司的合作关系发生变化，避免对公司经营产生负面影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是一家专注于各类芽苗菜生产、加工及研发的科技型企业。公司拥有豆芽工厂化生产关键技术，主要产品黄豆芽、绿豆芽。公司把农业与科技紧密结合起来，在芽苗菜生产上，对每个工艺关键节点实行有效联结，实现了豆芽生产的智能化，建立和健全芽苗菜生产环节安全可追溯制，实现产品质量可控，确保产品绿色安全。作为新鲜芽苗菜生产商，公司负责产品配送工作，将绿色、放心的芽苗菜面向武汉本地市场销售，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司一方面不断扩张市场，一方面通过将竞争对手变为合作伙伴，将原来那些小规模、家庭型、作坊式的生产者逐步淘汰出局，利用这批人员会生产、懂... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是一家专注于各类芽苗菜生产、加工及研发的科技型企业。公司拥有豆芽工厂化生产关键技术，主要产品黄豆芽、绿豆芽。公司把农业与科技紧密结合起来，在芽苗菜生产上，对每个工艺关键节点实行有效联结，实现了豆芽生产的智能化，建立和健全芽苗菜生产环节安全可追溯制，实现产品质量可控，确保产品绿色安全。作为新鲜芽苗菜生产商，公司负责产品配送工作，将绿色、放心的芽苗菜面向武汉本地市场销售，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司一方面不断扩张市场，一方面通过将竞争对手变为合作伙伴，将原来那些小规模、家庭型、作坊式的生产者逐步淘汰出局，利用这批人员会生产、懂经营的特点，与他们进行合作，让他们成为公司主要的客户群体共同开拓业务，在更大程度上增加了芽苗菜销量。
　　（一）采购模式
　　公司生产所需的原材料主要为大豆及绿豆。公司根据生产经营计划、结合市场原料价格预期制定采购计划，由生产部下属原材料采购部负责采购。公司所需原材料市场供应充分，属于完全竞争市场，不存在原材料供应中断风险。目前公司大豆及绿豆主要来自东北大豆生产区，为保证原材料供应速度与质量，公司与主要供应商建立长期的合作关系。公司采购部通过收集市场信息结合经验判断，对主要原材料价格的未来走势做出分析。公司管理层根据价格趋势采取提前采购或者缩短采购周期等手段来降低原材料采购成本。
　　（二）生产模式
　　公司主要产品绿豆芽及黄豆芽实行工厂规模化的生产，公司产成品豆芽保质期较短，一般为2-3天，尽管公司已建立冷库存储产成品，但精准化的投产仍是公司生产经营的重要因素。公司由于多年的生产经营已基本掌握本地豆芽市场周期需求规律，公司结合市场周期需求规律及近期销量情况适时调整每日投产量，目前少有产成品过期现象发生。
　　（三）销售模式
　　公司产品销售主要面向武汉本地市场，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司对客户实行信用额度管理政策，销售部门被授权接受信用额度内的订单，信用额度外的订单需经公司管理层审批。
　　报告期末至本报告披露日，公司的商业模式没有发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人余建栋的配偶徐红利在公司担任董事长职务，同时为公司的法定代表人；若公司实际控制人利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司经营和未来其他股东带来风险。应对措施：公司将继续完善法人治理结构，严格践行公司的各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高公司内部控制的有效性。
　　2、原材料价格波动风险
　　公司产品所需的主要原材料大豆、绿豆的价格波动较大。原材料成本在产品生产成本中的占比较大。因此，原材料市场价格的波动对公司原材料采购成本的影响较大。应对措施：公司根据市场行情建立战略储备机制，于原材料价格处于较低水平或预期原材料价格将走高前进行战略储备；公司目前在武汉本地市场占有率较高，拥有一定商品销售定价权，如原材料价格出现大幅上涨，公司可合理提高产品销售价格。
　　3、产品质量控制风险
　　对比全球化竞争中的发达国家，我国蔬菜产量虽然已位居世界首位，但我国蔬菜质量标准体系与国际相关制度或法规的差距较为明显，具体表现为我国部分标准的技术指标与检验方法不配套，导致标准执行过程中弹性过大，检验结果的真实性难以把握，而且蔬菜生产、加工和流通等过程的质量控制和产品质量标准没有完全配套，使得蔬菜质量全程监控缺乏有效性。若公司不能采取有效手段控制产品质量，一旦发生食品安全问题则公司多年营造的品牌会受负面影响，进而影响公司的经营效益。应对措施：公司自设立时就下定决心要做百姓放心食品、做社会责任企业，起步时就高标准要求、高起点建设。公司引进先进的流水线和生产加工工艺，主要生产车间均安装空调，保持水温、室温恒定，整个生产过程使用自动化技术控制，避免人为因素影响产品品质。为了做出高品质的豆芽，玉如意公司不惜代价从东北、内蒙古购买优质的黄豆、绿豆；豆芽从生产线下来后，直接进入冷藏库冷藏保存；经检验合格后，豆芽才能出厂销售，并采用冷链方式进行配送。以上整套质量控制流程考虑了产品从生产到运输的各个风险节点，从而有效防范产品质量风险。
　　4、供应商相对集中的风险
　　报告期内，公司前五大供应商采购的金额占本年度采购金额的34.54%。虽然目前市场货源充足，供应渠道畅通,但如果未来公司供应商不能及时、足额、保质地提供产品，或主要供应商的经营状况恶化，或者与公司的合作关系发生变化，将对公司经营产生负面影响。应对措施：公司将通过招投标方式选取多个符合条件的供应商作为入围供应商，通过询价的方式使公司获得较好的价格和服务同时防止因个别供应商不能及时、足额、保质地提供产品，或主要供应商的经营状况恶化，或者与公司的合作关系发生变化，避免对公司经营产生负面影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　重大变化情况说明，自行填写。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是一家专注于各类芽苗菜生产、加工及研发的科技型企业。公司拥有豆芽工厂化生产关键技术，主要产品黄豆芽、绿豆芽。公司把农业与科技紧密结合起来，在芽苗菜生产上，对每个工艺关键节点实行有效联结，实现了豆芽生产的智能化，建立和健全芽苗菜生产环节安全可追溯制，实现产品质量可控，确保产品绿色安全。作为新鲜芽苗菜生产商，公司负责产品配送工作，将绿色、放心的芽苗菜面向武汉本地市场销售，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司一方面不断扩张市场，一方面通过将竞争对手变为合作伙伴，将原来那些小规模、家庭型、作坊式的生产者逐步淘汰出局，利用这批人员会生产、懂经营的特点... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是一家专注于各类芽苗菜生产、加工及研发的科技型企业。公司拥有豆芽工厂化生产关键技术，主要产品黄豆芽、绿豆芽。公司把农业与科技紧密结合起来，在芽苗菜生产上，对每个工艺关键节点实行有效联结，实现了豆芽生产的智能化，建立和健全芽苗菜生产环节安全可追溯制，实现产品质量可控，确保产品绿色安全。作为新鲜芽苗菜生产商，公司负责产品配送工作，将绿色、放心的芽苗菜面向武汉本地市场销售，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司一方面不断扩张市场，一方面通过将竞争对手变为合作伙伴，将原来那些小规模、家庭型、作坊式的生产者逐步淘汰出局，利用这批人员会生产、懂经营的特点，与他们进行合作，让他们成为公司主要的客户群体共同开拓业务，在更大程度上增加了芽苗菜销量。
（一）采购模式
公司生产所需的原材料主要为大豆及绿豆。公司根据生产经营计划、结合市场原料价格预期制定采购计划，由生产部下属原材料采购部负责采购。公司所需原材料市场供应充分，属于完全竞争市场，不存在原材料供应中断风险。目前公司大豆及绿豆主要来自东北大豆生产区，为保证原材料供应速度与质量，公司与主要供应商建立长期的合作关系。公司采购部通过收集市场信息结合经验判断，对主要原材料价格的未来走势做出分析。公司管理层根据价格趋势采取提前采购或者缩短采购周期等手段来降低原材料采购成本。
（二）生产模式
公司主要产品绿豆芽及黄豆芽实行工厂规模化的生产，公司产成品豆芽保质期较短，一般为2-3天，尽管公司已建立冷库存储产成品，但精准化的投产仍是公司生产经营的重要因素。公司由于多年的生产经营已基本掌握本地豆芽市场周期需求规律，公司结合市场周期需求规律及近期销量情况适时调整每日投产量，目前少有产成品过期现象发生。
（三）销售模式
公司产品销售主要面向武汉本地市场，并在经济运距范围内向周边县市扩展。公司对客户实行信用额度管理政策，销售部门被授权接受信用额度内的订单，信用额度外的订单需经公司管理层审批。作为生鲜蔬菜生产商，公司负责产品配送工作。
公司收入来源主要是芽苗菜销售收入。报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大的变化。
报告期末至本报告披露日，公司的商业模式没有发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人不当控制风险
公司实际控制人余建栋的配偶徐红利在公司担任董事长职务，同时为公司的法定代表人；若公司实际控制人利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制，可能给公司经营和未来其他股东带来风险。应对措施：公司将继续完善法人治理结构，严格践行公司的各项治理制度，在股东大会、董事会、监事会决策过程中严格执行关联方回避制度，同时提高公司内部控制的有效性。
2、原材料价格波动风险
公司产品所需的主要原材料大豆、绿豆的价格波动较大。原材料成本在产品生产成本中的占比较大。因此，原材料市场价格的波动对公司原材料采购成本的影响较大。应对措施：公司根据市场行情建立战略储备机制，于原材料价格处于较低水平或预期原材料价格将走高前进行战略储备；公司目前在武汉本地市场占有率较高，拥有一定商品销售定价权，如原材料价格出现大幅上涨，公司可合理提高产品销售价格。
3、产品质量控制风险
对比全球化竞争中的发达国家，我国蔬菜产量虽然已位居世界首位，但我国蔬菜质量标准体系与国际相关制度或法规的差距较为明显，具体表现为我国部分标准的技术指标与检验方法不配套，导致标准执行过程中弹性过大，检验结果的真实性难以把握，而且蔬菜生产、加工和流通等过程的质量控制和产品质量标准没有完全配套，使得蔬菜质量全程监控缺乏有效性。若公司不能采取有效手段控制产品质量，一旦发生食品安全问题则公司多年营造的品牌会受负面影响，进而影响公司的经营效益。应对措施：公司自设立时就下定决心要做百姓放心食品、做社会责任企业，起步时就高标准要求、高起点建设。公司引进先进的流水线和生产加工工艺，主要生产车间均安装空调，保持水温、室温恒定，整个生产过程使用自动化技术控制，避免人为因素影响产品品质。为了做出高品质的豆芽，玉如意公司不惜代价从东北、内蒙古购买优质的黄豆、绿豆；豆芽从生产线下来后，直接进入冷藏库冷藏保存；经检验合格后，豆芽才能出厂销售，并采用冷链方式进行配送。以上整套质量控制流程考虑了产品从生产到运输的各个风险节点，从而有效防范产品质量风险。
4、供应商相对集中的风险
报告期内，公司前五大供应商采购的金额占本年度采购金额的61.02%。虽然目前市场货源充足，供应渠道畅通,但如果未来公司供应商不能及时、足额、保质地提供产品，或主要供应商的经营状况恶化，或者与公司的合作关系发生变化，将对公司经营产生负面影响。应对措施：公司将通过招投标方式选取多个符合条件的供应商作为入围供应商，通过询价的方式使公司获得较好的价格和服务同时防止因个别供应商不能及时、足额、保质地提供产品，或主要供应商的经营状况恶化，或者与公司的合作关系发生变化，避免对公司经营产生负面影响。 收起▲