一、业务概要　　（一）商业模式　　公司定位于高性能滤料供应商，是集研发、生产、销售的高新技术企业。客户以电力、钢铁、制药、化工、水泥、垃圾处理等生产企业为主。公司依靠核心技术为客户提供高品质产品，实现企业价值和客户价值共同成长。　　（一）采购模式　　公司的原材料主要为纤维，采购金额较大，原材料质量要求高。为保障产品质量水平，公司建立合格供应商档案，坚决淘汰不合格的供应商并保证一定供应商数量，避免对单个供应商的重大依赖。采购通常采用询价方式，根据质量、价格等多方面因素选定原材料供应商，有效控制采购成本和确保纤维等原材料的供货期和质量。供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库。　　（二）... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司定位于高性能滤料供应商，是集研发、生产、销售的高新技术企业。客户以电力、钢铁、制药、化工、水泥、垃圾处理等生产企业为主。公司依靠核心技术为客户提供高品质产品，实现企业价值和客户价值共同成长。
　　（一）采购模式
　　公司的原材料主要为纤维，采购金额较大，原材料质量要求高。为保障产品质量水平，公司建立合格供应商档案，坚决淘汰不合格的供应商并保证一定供应商数量，避免对单个供应商的重大依赖。采购通常采用询价方式，根据质量、价格等多方面因素选定原材料供应商，有效控制采购成本和确保纤维等原材料的供货期和质量。供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库。
　　（二）生产模式
　　公司根据客户提供的工况参数条件提供定制化产品，因此公司实行“以销定产”的生产模式。公司生产部负责滤料的生产和管理，根据客户订单结合实际产能、原材料库存、生产周期等情况合理制订生产计划并安排生产。质量管理部负责对生产流程和成品质量等进行检验和监督，产品质量得到了有效保证。产品经检验合格后入库发货。
　　（三）销售模式
　　公司设立销售部负责对外销售。公司销售部除老客户直接的定制订单外，仍不断拓展市场获得新客户。销售部根据客户订单的需求，会同生产、采购部对订单进行评审，对通过一致同意的订单与客户签订销售合同并组织采购、生产，且在销售过程中向客户提供技术指导、产品维修及维护等服务。通过多年的积累，公司与主要客户之间建立了稳固的合作关系，客户满意度较高，获得了良好的口碑。
　　（四）盈利模式
　　公司通过生产、销售符合客户需求的产品从而获取收入、利润及现金流。滤料产品的易耗属性决定了售后服务的重要性不断提升，未来可能会逐渐演变为售后技术服务驱动销售、生产，从而形成公司收入及利润来源。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、内部控制的风险
　　有限公司在公司治理制度的建立及运行方面存在一些瑕疵，例如：关联交易未履行适当的程序，有限公司执行董事、监事未在有限公司期间形成相应的报告等。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保决策制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一个过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。管理措施：公司管理层将加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保决策制度》治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为自然人张之荣、蔡玉连、张娟、张旭东四人，张之荣与蔡玉连为夫妻关系，张娟系张之荣与蔡玉连之女，张旭东系张之荣与蔡玉连之子。张之荣任公司董事长，张旭东任公司董事兼总经理，蔡玉连任公司董事，张娟任公司董事兼董事会秘书。四人通过直接或间接持股控制公司共100%的股份。若张之荣、蔡玉连、张娟、张旭东四人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。管理措施：公司已经建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易管理制度》、《对外担保决策制度》、《投融资管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　3、对关联方资金依赖的风险
　　公司对关联方资金存在一定的依赖，具体为公司与股东张娟之间的资金往来。至报告期末公司已全部还清张娟的借款。管理措施：报告期内公司的盈利能力相对良好，随着公司产能的扩大，盈利能力将进一步提高，公司可以通过自身的现金流偿还借款，从而减小或消除公司对关联方资金的依赖
　　4、行业和产品集中风险
　　公司主要从事袋式除尘器核心部件高性能滤料的研发、生产和销售。由于电力、钢铁、水泥、电解铝等下游行业的产能过剩及效益整体下滑，导致为这些行业配套服务的袋式除尘装备的需求量也大幅下降，近两年行业中的大部分企业都遇到资金回笼困难，产能提高，效益却明显下降的问题。虽然公司主营业务突出，具有较强的竞争力，且目前已经积极开拓包括垃圾焚烧、化工等新行业市场，但如果我国宏观经济形势发生重大变化导致电力、钢铁等下游行业出现波动，公司依然存在因客户行业和产品集中而带来的业绩下滑风险。管理措施：公司正在积极开拓垃圾焚烧、化工行业等市场，已取得了一定成效；同时公司将不断寻找、选择良好的市场机会，力争从内涵、外延上全面优化、完善经营范围和发展模式。
　　5、原材料供应及价格变动风险
　　公司原材料成本占营业成本比重较高，如果未来原材料的价格波动过于频繁、上涨幅度过大，则将对公司的成本控制带来不利影响，致使公司的经营业绩出现下滑，导致公司存在盈利能力下滑的风险。管理措施：针对原材料供应及价格变动风险，为提高公司的成本控制能力，公司对供应链进行持续优化。公司与主要供应商均建立了良好的长期合作关系；同时，公司将密切关注原材料的市场价格走势，科学合理安排产、供、销周期，提高库存周转率，降低库存因原材料价格波动可能带来的风险。
　　6、高端人才缺乏风险
　　滤袋除尘作为新兴产业，行业复合型人才相对缺乏，与行业中的先进企业相比，公司的技术人才储备尚存在较大的差距，研发团队相对薄弱，公司需要吸收更多的高端人才进行研发，才能持续在高端滤料市场形成核心竞争力。管理措施：公司今后将通过内部培养人才及外部引进人才相结合的方式加强技术人员的储备，同时将结合企业发展状况，逐步加大研发方面的投入，进一步完善科技创新体制。
　　7、产能扩张的风险
　　公司购置了新的土地，建设新厂房及采购新生产设备，组建新的生产线以提高公司的机械化程度及效率。虽然新的生产线建成后，可以大幅度提高生产效率，但市场的不利变化可能导致公司的新增产能无法完全释放，导致盈利能力下滑。此外，虽公司目前盈利能力相对良好，现金流较为充裕，但仍可能存在因大规模固定资产投入而出现资金流紧张等潜在风险。管理措施：随着公司产能的扩张，公司将更加重视资金链管理和人才引进。针对资金流问题，公司将加强客户回款管理，积极拓展资金来源渠道，避免出现资金流断裂的情况；针对人才储备问题，公司已持续投放招聘信息，引进复合型技术人才，应对产能扩张带来的人才需求。
　　8、非经常性损益影响的风险
　　公司2024年1-6月份、2025年1-6月份归属于挂牌公司股东的非经常性损益影响数分别为1,634,233.43元、1,967,309.23元，主要是政府补助款项。报告期内非经常性损益占同期归属于挂牌公司股东净利润的比例分别为34.39%、34.47%。报告期内非经常性损益对公司净利润有一定的影响。管理措施：公司继续拓展市场开发新客户，稳步增长销售收入；同时加大研发投入，开发新产品，提高公司竞争力，从而增强公司的盈利能力。
　　9、税收政策的风险
　　2024年11月6日，经江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江苏省税务局的批准，公司享受需要国家重点扶持的高新技术企业（证书编号：GR202432000345）的优惠政策，减按15%的税率征收企业所得税，有效期为三年，按照相关规定自2024年1月1日至2027年12月31日减按15%税率征收企业所得税。若公司无法继续取得高新技术企业证书或国家调整相关税收优惠政策，将执行25%的企业所得税税率。无法获得企业所得税税收优惠将给公司的税负、盈利带来一定程度影响。管理措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，扩大收入规模，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力。公司将严格参照新的《高新技术企业认定管理办法》的规定，在研发、生产、管理、经营等各方面达到高新技术企业认定条件，进而能够持续享受现行高新技术企业发展的各类优惠政策
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司定位于高性能滤料供应商，是集研发、生产、销售的高新技术企业。客户以电力、钢铁、制药、化工、水泥、垃圾处理等生产企业为主。公司依靠核心技术为客户提供高品质产品，实现企业价值和客户价值共同成长。　　（一）采购模式　　公司的原材料主要为纤维，采购金额较大，原材料质量要求高。为保障产品质量水平，公司建立合格供应商档案，坚决淘汰不合格的供应商并保证一定供应商数量，避免对单个供应商的重大依赖。采购通常采用询价方式，根据质量、价格等多方面因素选定原材料供应商，有效控制采购成本和确保纤维等原材料的供货期和质量。供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司定位于高性能滤料供应商，是集研发、生产、销售的高新技术企业。客户以电力、钢铁、制药、化工、水泥、垃圾处理等生产企业为主。公司依靠核心技术为客户提供高品质产品，实现企业价值和客户价值共同成长。
　　（一）采购模式
　　公司的原材料主要为纤维，采购金额较大，原材料质量要求高。为保障产品质量水平，公司建立合格供应商档案，坚决淘汰不合格的供应商并保证一定供应商数量，避免对单个供应商的重大依赖。采购通常采用询价方式，根据质量、价格等多方面因素选定原材料供应商，有效控制采购成本和确保纤维等原材料的供货期和质量。供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库。
　　（二）生产模式
　　公司根据客户提供的工况参数条件提供定制化产品，因此公司实行“以销定产”的生产模式。公司生产部负责滤料的生产和管理，根据客户订单结合实际产能、原材料库存、生产周期等情况合理制订生产计划并安排生产。质量管理部负责对生产流程和成品质量等进行检验和监督，产品质量得到了有效保证。产品经检验合格后入库发货。
　　（三）销售模式
　　公司设立销售部负责对外销售。公司销售部除老客户直接的定制订单外，仍不断拓展市场获得新客户。销售部根据客户订单的需求，会同生产、采购部对订单进行评审，对通过一致同意的订单与客户签订销售合同并组织采购、生产，且在销售过程中向客户提供技术指导、产品维修及维护等服务。通过多年的积累，公司与主要客户之间建立了稳固的合作关系，客户满意度较高，获得了良好的口碑。
　　（四）盈利模式
　　公司通过生产、销售符合客户需求的产品从而获取收入、利润及现金流。滤料产品的易耗属性决定了售后服务的重要性不断提升，未来可能会逐渐演变为售后技术服务驱动销售、生产，从而形成公司收入及利润来源。
　　公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、内部控制的风险
　　有限公司在公司治理制度的建立及运行方面存在一些瑕疵，例如：关联交易未履行适当的程序，有限公司执行董事、监事未在有限公司期间形成相应的报告等。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保决策制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一个过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。管理措施：公司管理层将加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保决策制度》治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展。
　　2、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为自然人张之荣、蔡玉连、张娟、张旭东四人，张之荣与蔡玉连为夫妻关系，张娟系张之荣与蔡玉连之女，张旭东系张之荣与蔡玉连之子。张之荣任公司董事长，张旭东任公司董事兼总经理，蔡玉连任公司董事，张娟任公司董事兼董事会秘书。四人通过直接或间接持股控制公司共100%的股份。若张之荣、蔡玉连、张娟、张旭东四人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。管理措施：公司已经建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易管理制度》、《对外担保决策制度》、《投融资管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
　　3、对关联方资金依赖的风险
　　报告期内，公司对关联方资金存在一定的依赖，具体为公司与股东张娟之间的资金往来，报告期内公司向股东张娟共拆借1,155万元。至报告期末公司尚欠张娟借款30万元。管理措施：报告期内公司的盈利能力相对良好，随着公司产能的扩大，盈利能力将进一步提高，公司可以通过自身的现金流偿还借款，从而减小或消除公司对关联方资金的依赖
　　4、行业和产品集中风险
　　公司主要从事袋式除尘器核心部件高性能滤料的研发、生产和销售。由于电力、钢铁、水泥、电解铝等下游行业的产能过剩及效益整体下滑，导致为这些行业配套服务的袋式除尘装备的需求量也大幅下降，近两年行业中的大部分企业都遇到资金回笼困难，产能提高，效益却明显下降的问题。虽然公司主营业务突出，具有较强的竞争力，且目前已经积极开拓包括垃圾焚烧、化工等新行业市场，但如果我国宏观经济形势发生重大变化导致电力、钢铁等下游行业出现波动，公司依然存在因客户行业和产品集中而带来的业绩下滑风险。管理措施：公司正在积极开拓垃圾焚烧、化工行业等市场，已取得了一定成效；同时公司将不断寻找、选择良好的市场机会，力争从内涵、外延上全面优化、完善经营范围和发展模式。
　　5、原材料供应及价格变动风险
　　公司原材料成本占营业成本比重较高，如果未来原材料的价格波动过于频繁、上涨幅度过大，则将对公司的成本控制带来不利影响，致使公司的经营业绩出现下滑，导致公司存在盈利能力下滑的风险。管理措施：针对原材料供应及价格变动风险，为提高公司的成本控制能力，公司对供应链进行持续优化。公司与主要供应商均建立了良好的长期合作关系；同时，公司将密切关注原材料的市场价格走势，科学合理安排产、供、销周期，提高库存周转率，降低库存因原材料价格波动可能带来的风险。
　　6、高端人才缺乏风险
　　滤袋除尘作为新兴产业，行业复合型人才相对缺乏，与行业中的先进企业相比，公司的技术人才储备尚存在较大的差距，研发团队相对薄弱，公司需要吸收更多的高端人才进行研发，才能持续在高端滤料市场形成核心竞争力。管理措施：公司今后将通过内部培养人才及外部引进人才相结合的方式加强技术人员的储备，同时将结合企业发展状况，逐步加大研发方面的投入，进一步完善科技创新体制。
　　7、产能扩张的风险
　　滤袋除尘作为新兴产业，行业复合型人才相对缺乏，与行业中的先进企业相比，公司的技术人才储备尚存在较大的差距，研发团队相对薄弱，公司需要吸收更多的高端人才进行研发，才能持续在高端滤料市场形成核心竞争力。管理措施：公司今后将通过内部培养人才及外部引进人才相结合的方式加强技术人员的储备，同时将结合企业发展状况，逐步加大研发方面的投入，进一步完善科技创新体制。
　　8、非经常性损益影响的风险
　　公司2023年度、2024年度归属于挂牌公司股东的非经常性损益影响数分别为5,747,555.78元、1,751,835.88元，主要是政府补助款项。报告期内非经常性损益占同期归属于挂牌公司股东净利润的比例分别为34.27%、22.48%。报告期内非经常性损益对公司净利润有一定的影响。管理措施：公司继续拓展市场开发新客户，稳步增长销售收入；同时加大研发投入，开发新产品，提高公司竞争力，从而增强公司的盈利能力。
　　9、税收政策的风险
　　2024年11月6日，经江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江苏省税务局的批准，公司享受需要国家重点扶持的高新技术企业（证书编号：GR202432000345）的优惠政策，减按15%的税率征收企业所得税，有效期为三年，按照相关规定自2024年1月1日至2027年12月31日减按15%税率征收企业所得税。若公司无法继续取得高新技术企业证书或国家调整相关税收优惠政策，将执行25%的企业所得税税率。无法获得企业所得税税收优惠将给公司的税负、盈利带来一定程度影响。管理措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，扩大收入规模，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力。公司将严格参照新的《高新技术企业认定管理办法》的规定，在研发、生产、管理、经营等各方面达到高新技术企业认定条件，进而能够持续享受现行高新技术企业发展的各类优惠政策
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司定位于高性能滤料供应商，是集研发、生产、销售的高新技术企业。客户以电力、钢铁、制药、化工、水泥、垃圾处理等生产企业为主。公司依靠核心技术为客户提供高品质产品，实现企业价值和客户价值共同成长。 （一）采购模式 公司的原材料主要为纤维，采购金额较大，原材料质量要求高。为保障产品质量水平，公司建立合格供应商档案，坚决淘汰不合格的供应商并保证一定供应商数量，避免对单个供应商的重大依赖。采购通常采用询价方式，根据质量、价格等多方面因素选定原材料供应商，有效控制采购成本和确保纤维等原材料的供货期和质量。供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司定位于高性能滤料供应商，是集研发、生产、销售的高新技术企业。客户以电力、钢铁、制药、化工、水泥、垃圾处理等生产企业为主。公司依靠核心技术为客户提供高品质产品，实现企业价值和客户价值共同成长。
（一）采购模式
公司的原材料主要为纤维，采购金额较大，原材料质量要求高。为保障产品质量水平，公司建立合格供应商档案，坚决淘汰不合格的供应商并保证一定供应商数量，避免对单个供应商的重大依赖。采购通常采用询价方式，根据质量、价格等多方面因素选定原材料供应商，有效控制采购成本和确保纤维等原材料的供货期和质量。供应商根据公司的订单提供货物，经检验合格后入库。
（二）生产模式
公司根据客户提供的工况参数条件提供定制化产品，因此公司实行“以销定产”的生产模式。公司生产部负责滤料的生产和管理，根据客户订单结合实际产能、原材料库存、生产周期等情况合理制订生产计划并安排生产。质量管理部负责对生产流程和成品质量等进行检验和监督，产品质量得到了有效保证。产品经检验合格后入库发货。
（三）销售模式
公司设立销售部负责对外销售。公司销售部除老客户直接的定制订单外，仍不断拓展市场获得新客户。销售部根据客户订单的需求，会同生产、采购部对订单进行评审，对通过一致同意的订单与客户签订销售合同并组织采购、生产，且在销售过程中向客户提供技术指导、产品维修及维护等服务。通过多年的积累，公司与主要客户之间建立了稳固的合作关系，客户满意度较高，获得了良好的口碑。
（四）盈利模式
公司通过生产、销售符合客户需求的产品从而获取收入、利润及现金流。滤料产品的易耗属性决定了售后服务的重要性不断提升，未来可能会逐渐演变为售后技术服务驱动销售、生产，从而形成公司收入及利润来源。
公司在报告期内、以及报告期后至报告披露日，商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、内部控制的风险
有限公司在公司治理制度的建立及运行方面存在一些瑕疵，例如：关联交易未履行适当的程序，有限公司执行董事、监事未在有限公司期间形成相应的报告等。股份公司成立后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保决策制度》等治理制度，但由于相关治理机制建立时间较短，公司及管理层规范运作意识的提高、相关制度切实执行及完善均需要一个过程。因此，公司短期内仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。管理措施：公司管理层将加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保决策制度》治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展。
2、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为自然人张之荣、蔡玉连、张娟、张旭东四人，张之荣与蔡玉连为夫妻关系，张娟系张之荣与蔡玉连之女，张旭东系张之荣与蔡玉连之子。张之荣任公司董事长，张旭东任公司董事兼总经理，蔡玉连任公司董事，张娟任公司董事兼董事会秘书。四人通过直接或间接持股控制公司共100%的股份。若张之荣、蔡玉连、张娟、张旭东四人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司利益。管理措施：公司已经建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》、“三会”议事规则及《关联交易管理制度》、《对外担保决策制度》、《投融资管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、三会议事规则、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。
3、对关联方资金依赖的风险
报告期内，公司对关联方资金存在一定的依赖，具体为公司与股东张娟之间的资金往来，报告期内公司向股东张娟共拆借1155万元。至报告期末公司尚欠张娟655万元。管理措施：报告期内公司的盈利能力相对良好，随着公司产能的扩大，盈利能力将进一步提高，公司可以通过自身的现金流偿还借款，从而减小或消除公司对关联方资金的依赖。
4、行业和产品集中风险
公司主要从事袋式除尘器核心部件高性能滤料的研发、生产和销售。由于电力、钢铁、水泥、电解铝等下游行业的产能过剩及效益整体下滑，导致为这些行业配套服务的袋式除尘装备的需求量也大幅下降，近两年行业中的大部分企业都遇到资金回笼困难，产能提高，效益却明显下降的问题。虽然公司主营业务突出，具有较强的竞争力，且目前已经积极开拓包括垃圾焚烧、化工等新行业市场，但如果我国宏观经济形势发生重大变化导致电力、钢铁等下游行业出现波动，公司依然存在因客户行业和产品集中而带来的业绩下滑风险。管理措施：公司正在积极开拓垃圾焚烧、化工行业等市场，已取得了一定成效；同时公司将不断寻找、选择良好的市场机会，力争从内涵、外延上全面优化、完善经营范围和发展模式。
5、原材料供应及价格变动风险
公司原材料成本占营业成本比重较高，如果未来原材料的价格波动过于频繁、上涨幅度过大，则将对公司的成本控制带来不利影响，致使公司的经营业绩出现下滑，导致公司存在盈利能力下滑的风险。管理措施：针对原材料供应及价格变动风险，为提高公司的成本控制能力，公司对供应链进行持续优化。公司与主要供应商均建立了良好的长期合作关系；同时，公司将密切关注原材料的市场价格走势，科学合理安排产、供、销周期，提高库存周转率，降低库存因原材料价格波动可能带来的风险。
6、高端人才缺乏风险
滤袋除尘作为新兴产业，行业复合型人才相对缺乏，与行业中的先进企业相比，公司的技术人才储备尚存在较大的差距，研发团队相对薄弱，公司需要吸收更多的高端人才进行研发，才能持续在高端滤料市场形成核心竞争力。管理措施：公司今后将通过内部培养人才及外部引进人才相结合的方式加强技术人员的储备，同时将结合企业发展状况，逐步加大研发方面的投入，进一步完善科技创新体制。
7、产能扩张的风险
滤袋除尘作为新兴产业，行业复合型人才相对缺乏，与行业中的先进企业相比，公司的技术人才储备尚存在较大的差距，研发团队相对薄弱，公司需要吸收更多的高端人才进行研发，才能持续在高端滤料市场形成核心竞争力。管理措施：公司今后将通过内部培养人才及外部引进人才相结合的方式加强技术人员的储备，同时将结合企业发展状况，逐步加大研发方面的投入，进一步完善科技创新体制。
8、非经常性损益影响的风险
公司2023年1-6月份、2024年1-6月份归属于挂牌公司股东的非经常性损益影响数分别为1,835,334.36元、1,634,233.43元，主要是政府补助款项。报告期内非经常性损益占同期归属于挂牌公司股东净利润的比例分别为28.16%、34.39%。报告期内非经常性损益对公司净利润有一定的影响。管理措施：公司继续拓展市场开发新客户，稳步增长销售收入；同时加大研发投入，开发新产品，提高公司竞争力，从而增强公司的盈利能力。
9、税收政策的风险
2021年11月30日，经江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江苏省税务局的批准，公司享受需要国家重点扶持的高新技术企业（证书编号：GR202132004776）的优惠政策，减按15%的税率征收企业所得税，有效期为三年，按照相关规定自2021年1月1日至2023年12月31日减按15%税率征收企业所得税。若公司无法继续取得高新技术企业证书或国家调整相关税收优惠政策，将执行25%的企业所得税税率。无法获得企业所得税税收优惠将给公司的税负、盈利带来一定程度影响。管理措施：公司将充分利用目前的税收优惠政策，不断加快自身的发展速度，扩大收入规模，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力。公司将严格参照新的《高新技术企业认定管理办法》的规定，在研发、生产、管理、经营等各方面达到高新技术企业认定条件，进而能够持续享受现行高新技术企业发展的各类优惠政策。公司于2024年5月已提交高企认定申报。 收起▲