一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司为通用设备制造行业，公司通过为企业客户提供多种硬齿面、高精度齿轮来实现企业的发展战略。公司研发部根据营销部门调查的企业需求情况，研发出使企业满意的齿轮产品。公司的主要商业模式如下：　　1、生产模式　　公司基本采用订单式的生产方式，即按照营销部门提供的订单来组织生产。营销部在接受客户订购意向后，与技术中心、制造部等相关部门进行评审，评估交货期限和生产技术的可行性。营销部将评估信息反馈给客户，经客户确认后签订订单。制造部根据不同订单不同的生产周期、加工难度、数量、合同规定的交货时间等来制定详细的生产作业计划，下发到各生产车间，组织生产。在... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司为通用设备制造行业，公司通过为企业客户提供多种硬齿面、高精度齿轮来实现企业的发展战略。公司研发部根据营销部门调查的企业需求情况，研发出使企业满意的齿轮产品。公司的主要商业模式如下：
　　1、生产模式
　　公司基本采用订单式的生产方式，即按照营销部门提供的订单来组织生产。营销部在接受客户订购意向后，与技术中心、制造部等相关部门进行评审，评估交货期限和生产技术的可行性。营销部将评估信息反馈给客户，经客户确认后签订订单。制造部根据不同订单不同的生产周期、加工难度、数量、合同规定的交货时间等来制定详细的生产作业计划，下发到各生产车间，组织生产。在这个过程中，供应科根据生产计划对毛坯、标准件、配套件进行采购，生产车间根据制造部制定的计划，在技术部的技术支持下，进行生产准备及具体产品的生产。
　　公司生产的齿轮零件主要配套供应大型整车和整机生产厂商，与它们具有长期战略合作关系。技术部负责产品的设计，制定生产工艺方案。对于新产品，公司会与客户进行合作研发，进行技术交流，并在公司进行小批量试制，试制成功后即可进行大批量生产。
　　2、采购模式
　　公司主要原材料有钢材、锻件以及润滑油等辅料，为有效降低生产成本，公司在原材料的采购和应用方面建立了严格、完善、有效的管理体系和质量保证体系。公司制造部下设供应科，负责采购的实施和管理。生产部门根据营销部门接到的生产订单来制定生产计划，供应科根据生产计划来确定采购要求，并编制采购文件。由资材审计部下属的仓储科来负责所需采购产品的归口管理。采购文件需由供应科长审定，以确保采购文件及所采购产品的适宜性。采购文件在资材副总经理批准后方可实施。公司严格按照公司的《供应商管理制度》，参照整个行业的情况，通过对原材料的质量、价格、供货期限等进行比较的方式，由供应科在合格的供方名录中选择采购产品的供应商，并签订采购合同。采购合同需要对采购产品、型号规格、产品标准、质量要求等等进行规定。采购产品一律由采购人员负责送检，由制造部外协检验组、检验科理化室、精测人员、计量人员对其进行检查、验证。经验证合格的产品，由外协检验员、理化检验员、精测人员、计量人员负责开具入库单，由仓储科安排仓库保管员办理入库手续，具体规则参照《外购/外协件检验产品清单》。对于不合格的产品，由供应科按合同规定予以退货、更换同类合格产品、降价接收等方式处理，或按《不合格品控制程序》处理。对于降价接收的产品，必须不影响最终产品的基本质量要求。当需要在供应方货源处进行验证时，则在采购合同中做出具体安排，并规定产品放行的形式。
　　3、销售模式
　　公司产品均采用直接销售的方式进行，由本公司直接销售给客户。公司设立营销部门负责产品的销售，销售部门下设不同类型齿轮的销售队伍。此外，还有专门的团队负责针对外企的产品销售。公司设有营销部门，除了公司所在地，部门还在公司产品销售的重点区域湖南衡东、湖南株洲、江苏常州设有办事处。公司产品除内销外，还出售给欧美大型企业或其在中国设立的独资企业，产品客户包括卡特彼勒（中国）机械部件有限公司及其母公司、北京福田康明斯发动机有限公司等。
　　（二）行业情况
　　齿轮及齿轮变速箱（统称齿轮产品）几乎是所有机械成套装备的传动部件，因而也是机械工业的关键基础件，以齿轮行业一直是各发达国家机械工业关注的重点。齿轮具有较高的传动效率、准确的传动比、较大的功率范围以及运动平稳等优点，在工业产品中得到广泛的应用，是众多机电产品的核心部件。齿轮的设计和制造水平直接影响到工业产品的质量，在通用机械装备领域有着不可替代的地位。
　　2021年末，我国齿轮及齿轮减、变速箱制造的企业实现主营业务收入达1,768.78亿元，同比增长10.56%；实现利润总额达165.71亿元，同比增长10.52%。我国齿轮产业规模不断扩大，不仅位居世界第一，在机械基础件细分领域也是规模第一。
　　虽然我国齿轮行业在收入规模上不断增长，但在国内市场中，大多数齿轮产品仍集中在中低端产品，在功率密度、可靠性和使用寿命上与国际先进水平仍存在很大差距，我国还有很多关键产品需要进口或由国内的外资企业提供，比如汽车自动变速器、机器人减速器以及高铁等高精密齿轮传动装置。中高端齿轮产品对齿轮精度有较高的要求，要提高齿轮的精度，生产制造高端齿轮产品就必须采用精锻制造工艺，因此高端齿轮产品的技术水平较高，仍有不少中小企业尚未突破技术壁垒。
　　近年来，国家及有关部门发布了多项相关政策规划，明确提出要支持齿轮及其他关键基础件的发展，推动齿轮行业的技术进步和产业发展，使得行业创新能力明显增强。我国齿轮行业在部分高端产品的研发和产业化方面取得突破，实现了产品从中低端向高端的转变，目前已基本形成了门类齐全、能够满足主机配套需求的生产模式。一些行业龙头企业建立了国家级企业技术中心、企业博士后工作站、院士工作站、企业研究院等创新研发平台，奠定了创新发展的基础。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动的风险
　　通用齿轮企业在生产过程中需要采购大量的钢材、生铁等原材料，原材料因市场需求、环保和技术革新等诸多因素影响，价格波动较大。原材料价格波动可能对公司盈利的产生一定的影响。应对措施：虽然公司销售定价在原材料成本发生大幅波动的情况下,但公司会及时分析市场环境,并根据需要与客户协商调整产品价格,减少因原材料价格波动对公司盈利的影响。
　　下游市场波动风险
　　公司生产的齿轮作为装备制造业中的配套部件，是机械成套装备的传动部件，也是机械工业的关键基础件。其主要应用于工程机械、汽车等行业。上述领域受宏观经济影响较大，公司存在下游市场波动的风险。应对措施：公司会紧盯市场环境，尽量避免受到经济周期的影响。
　　人才需求风险
　　公司近年来正在加快转型升级,随着公司资产业务规模、管理机构的不断扩大，对技术、研发、管理、销售等各方面的中高级人才需求将持续走强。应对措施：即使公司已拥有一支高素质的管理团队和技术研发队伍,但为满足高端产品制造,公司也积极引进业内优秀人员和高素质符合人才，加强公司在行业内的竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司为通用设备制造行业，公司通过为企业客户提供多种硬齿面、高精度齿轮来实现企业的发展战略。公司研发部根据营销部门调查的企业需求情况，研发出使企业满意的齿轮产品。公司的主要商业模式如下：　　1、生产模式　　公司基本采用订单式的生产方式，即按照营销部门提供的订单来组织生产。营销部在接受客户订购意向后，与技术中心、制造部等相关部门进行评审，评估交货期限和生产技术的可行性。营销部将评估信息反馈给客户，经客户确认后签订订单。制造部根据不同订单不同的生产周期、加工难度、数量、合同规定的交货时间等来制定详细的生产作业计划，下发到各生产车间，组织生产。在... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司为通用设备制造行业，公司通过为企业客户提供多种硬齿面、高精度齿轮来实现企业的发展战略。公司研发部根据营销部门调查的企业需求情况，研发出使企业满意的齿轮产品。公司的主要商业模式如下：
　　1、生产模式
　　公司基本采用订单式的生产方式，即按照营销部门提供的订单来组织生产。营销部在接受客户订购意向后，与技术中心、制造部等相关部门进行评审，评估交货期限和生产技术的可行性。营销部将评估信息反馈给客户，经客户确认后签订订单。制造部根据不同订单不同的生产周期、加工难度、数量、合同规定的交货时间等来制定详细的生产作业计划，下发到各生产车间，组织生产。在这个过程中，供应科根据生产计划对毛坯、标准件、配套件进行采购，生产车间根据制造部制定的计划，在技术部的技术支持下，进行生产准备及具体产品的生产。
　　公司生产的齿轮零件主要配套供应大型整车和整机生产厂商，与它们具有长期战略合作关系。技术部负责产品的设计，制定生产工艺方案。对于新产品，公司会与客户进行合作研发，进行技术交流，并在公司进行小批量试制，试制成功后即可进行大批量生产。
　　2、采购模式
　　公司主要原材料有钢材、锻件以及润滑油等辅料，为有效降低生产成本，公司在原材料的采购和应用方面建立了严格、完善、有效的管理体系和质量保证体系。公司制造部下设供应科，负责采购的实施和管理。生产部门根据营销部门接到的生产订单来制定生产计划，供应科根据生产计划来确定采购要求，并编制采购文件。由资材审计部下属的仓储科来负责所需采购产品的归口管理。采购文件需由供应科长审定，以确保采购文件及所采购产品的适宜性。采购文件在资材副总经理批准后方可实施。公司严格按照公司的《供应商管理制度》，参照整个行业的情况，通过对原材料的质量、价格、供货期限等进行比较的方式，由供应科在合格的供方名录中选择采购产品的供应商，并签订采购合同。采购合同需要对采购产品、型号规格、产品标准、质量要求等等进行规定。采购产品一律由采购人员负责送检，由制造部外协检验组、检验科理化室、精测人员、计量人员对其进行检查、验证。经验证合格的产品，由外协检验员、理化检验员、精测人员、计量人员负责开具入库单，由仓储科安排仓库保管员办理入库手续，具体规则参照《外购/外协件检验产品清单》。对于不合格的产品，由供应科按合同规定予以退货、更换同类合格产品、降价接收等方式处理，或按《不合格品控制程序》处理。对于降价接收的产品，必须不影响最终产品的基本质量要求。当需要在供应方货源处进行验证时，则在采购合同中做出具体安排，并规定产品放行的形式。
　　3、销售模式
　　公司产品均采用直接销售的方式进行，由本公司直接销售给客户。公司设立营销部门负责产品的销售，销售部门下设不同类型齿轮的销售队伍。此外，还有专门的团队负责针对外企的产品销售。公司设有营销部门，除了公司所在地，部门还在公司产品销售的重点区域湖南衡东、湖南株洲、江苏常州设有办事处。公司产品除内销外，还出售给欧美大型企业或其在中国设立的独资企业，产品客户包括卡特彼勒（中国）机械部件有限公司及其母公司、北京福田康明斯发动机有限公司等。
　　(二)行业情况
　　齿轮及齿轮变速箱（统称齿轮产品）几乎是所有机械成套装备的传动部件，因而也是机械工业的关键基础件，以齿轮行业一直是各发达国家机械工业关注的重点。齿轮具有较高的传动效率、准确的传动比、较大的功率范围以及运动平稳等优点，在工业产品中得到广泛的应用，是众多机电产品的核心部件。齿轮的设计和制造水平直接影响到工业产品的质量，在通用机械装备领域有着不可替代的地位。
　　2021年末，我国齿轮及齿轮减、变速箱制造的企业实现主营业务收入达1,768.78亿元，同比增长10.56%；实现利润总额达165.71亿元，同比增长10.52%。我国齿轮产业规模不断扩大，不仅位居世界第一，在机械基础件细分领域也是规模第一。
　　虽然我国齿轮行业在收入规模上不断增长，但在国内市场中，大多数齿轮产品仍集中在中低端产品，在功率密度、可靠性和使用寿命上与国际先进水平仍存在很大差距，我国还有很多关键产品需要进口或由国内的外资企业提供，比如汽车自动变速器、机器人减速器以及高铁等高精密齿轮传动装置。中高端齿轮产品对齿轮精度有较高的要求，要提高齿轮的精度，生产制造高端齿轮产品就必须采用精锻制造工艺，因此高端齿轮产品的技术水平较高，仍有不少中小企业尚未突破技术壁垒。
　　近年来，国家及有关部门发布了多项相关政策规划，明确提出要支持齿轮及其他关键基础件的发展，推动齿轮行业的技术进步和产业发展，使得行业创新能力明显增强。我国齿轮行业在部分高端产品的研发和产业化方面取得突破，实现了产品从中低端向高端的转变，目前已基本形成了门类齐全、能够满足主机配套需求的生产模式。一些行业龙头企业建立了国家级企业技术中心、企业博士后工作站、院士工作站、企业研究院等创新研发平台，奠定了创新发展的基础。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动的风险
　　通用齿轮企业在生产过程中需要采购大量的钢材、生铁等原材料，原材料因市场需求、环保和技术革新等诸多因素影响，价格波动较大。原材料价格波动可能对公司盈利的产生一定的影响。应对措施：虽然公司销售定价在原材料成本发生大幅波动的情况下,但公司会及时分析市场环境,并根据需要与客户协商调整产品价格,减少因原材料价格波动对公司盈利的影响。
　　下游市场波动风险
　　公司生产的齿轮作为装备制造业中的配套部件，是机械成套装备的传动部件，也是机械工业的关键基础件。其主要应用于工程机械、汽车等行业。上述领域受宏观经济影响较大，公司存在下游市场波动的风险。应对措施：公司会紧盯市场环境，尽量避免受到经济周期的影响。
　　人才需求风险
　　公司近年来正在加快转型升级,随着公司资产业务规模、管理机构的不断扩大，对技术、研发、管理、销售等各方面的中高级人才需求将持续走强。应对措施：即使公司已拥有一支高素质的管理团队和技术研发队伍,但为满足高端产品制造,公司也积极引进业内优秀人员和高素质符合人才，加强公司在行业内的竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司为通用设备制造行业，公司通过为企业客户提供多种硬齿面、高精度齿轮来实现企业的发展战略。公司研发部根据营销部门调查的企业需求情况，研发出使企业满意的齿轮产品。公司的主要商业模式如下：
1、生产模式
公司基本采用订单式的生产方式，即按照营销部门提供的订单来组织生产。营销部在接受客户订购意向后，与技术中心、制造部等相关部门进行评审，评估交货期限和生产技术的可行性。营销部将评估信息反馈给客户，经客户确认后签订订单。制造部根据不同订单不同的生产周期、加工难度、数量、合同规定的交货时间等来制定详细的生产作业计划，下发到... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司为通用设备制造行业，公司通过为企业客户提供多种硬齿面、高精度齿轮来实现企业的发展战略。公司研发部根据营销部门调查的企业需求情况，研发出使企业满意的齿轮产品。公司的主要商业模式如下：
1、生产模式
公司基本采用订单式的生产方式，即按照营销部门提供的订单来组织生产。营销部在接受客户订购意向后，与技术中心、制造部等相关部门进行评审，评估交货期限和生产技术的可行性。营销部将评估信息反馈给客户，经客户确认后签订订单。制造部根据不同订单不同的生产周期、加工难度、数量、合同规定的交货时间等来制定详细的生产作业计划，下发到各生产车间，组织生产。在这个过程中，供应科根据生产计划对毛坯、标准件、配套件进行采购，生产车间根据制造部制定的计划，在技术部的技术支持下，进行生产准备及具体产品的生产。
公司生产的齿轮零件主要配套供应大型整车和整机生产厂商，与它们具有长期战略合作关系。技术部负责产品的设计，制定生产工艺方案。对于新产品，公司会与客户进行合作研发，进行技术交流，并在公司进行小批量试制，试制成功后即可进行大批量生产。
2、采购模式
公司主要原材料有钢材、锻件以及润滑油等辅料，为有效降低生产成本，公司在原材料的采购和应用方面建立了严格、完善、有效的管理体系和质量保证体系。公司制造部下设供应科，负责采购的实施和管理。生产部门根据营销部门接到的生产订单来制定生产计划，供应科根据生产计划来确定采购要求，并编制采购文件。由资材审计部下属的仓储科来负责所需采购产品的归口管理。采购文件需由供应科长审定，以确保采购文件及所采购产品的适宜性。采购文件在资材副总经理批准后方可实施。公司严格按照公司的《供应商管理制度》，参照整个行业的情况，通过对原材料的质量、价格、供货期限等进行比较的方式，由供应科在合格的供方名录中选择采购产品的供应商，并签订采购合同。采购合同需要对采购产品、型号规格、产品标准、质量要求等等进行规定。采购产品一律由采购人员负责送检，由制造部外协检验组、检验科理化室、精测人员、计量人员对其进行检查、验证。经验证合格的产品，由外协检验员、理化检验员、精测人员、计量人员负责开具入库单，由仓储科安排仓库保管员办理入库手续，具体规则参照《外购/外协件检验产品清单》。对于不合格的产品，由供应科按合同规定予以退货、更换同类合格产品、降价接收等方式处理，或按《不合格品控制程序》处理。对于降价接收的产品，必须不影响最终产品的基本质量要求。当需要在供应方货源处进行验证时，则在采购合同中做出具体安排，并规定产品放行的形式。
3、销售模式
公司产品均采用直接销售的方式进行，由本公司直接销售给客户。公司设立营销部门负责产品的销售，销售部门下设不同类型齿轮的销售队伍。此外，还有专门的团队负责针对外企的产品销售。公司设有营销部门，除了公司所在地，部门还在公司产品销售的重点区域湖南衡东、湖南株洲、江苏常州设有办事处。公司产品除内销外，还出售给欧美大型企业或其在中国设立的独资企业，产品客户包括卡特彼勒（中国）机械部件有限公司及其母公司、北京福田康明斯发动机有限公司等。
（二）行业情况
齿轮及齿轮变速箱（统称齿轮产品）几乎是所有机械成套装备的传动部件，因而也是机械工业的关
键基础件，以齿轮行业一直是各发达国家机械工业关注的重点。齿轮具有较高的传动效率、准确的传动比、较大的功率范围以及运动平稳等优点，在工业产品中得到广泛的应用，是众多机电产品的核心部件。齿轮的设计和制造水平直接影响到工业产品的质量，在通用机械装备领域有着不可替代的地位。
2021年末，我国齿轮及齿轮减、变速箱制造的企业实现主营业务收入达1,768.78亿元，同比增长10.56%；实现利润总额达165.71亿元，同比增长10.52%。我国齿轮产业规模不断扩大，不仅位居世界第一，在机械基础件细分领域也是规模第一。
虽然我国齿轮行业在收入规模上不断增长，但在国内市场中，大多数齿轮产品仍集中在中低端产品，在功率密度、可靠性和使用寿命上与国际先进水平仍存在很大差距，我国还有很多关键产品需要进口或由国内的外资企业提供，比如汽车自动变速器、机器人减速器以及高铁等高精密齿轮传动装置。中高端齿轮产品对齿轮精度有较高的要求，要提高齿轮的精度，生产制造高端齿轮产品就必须采用精锻制造工艺，因此高端齿轮产品的技术水平较高，仍有不少中小企业尚未突破技术壁垒。
近年来，国家及有关部门发布了多项相关政策规划，明确提出要支持齿轮及其他关键基础件的发展，推动齿轮行业的技术进步和产业发展，使得行业创新能力明显增强。我国齿轮行业在部分高端产品的研发和产业化方面取得突破，实现了产品从中低端向高端的转变，目前已基本形成了门类齐全、能够满足主机配套需求的生产模式。一些行业龙头企业建立了国家级企业技术中心、企业博士后工作站、院士工作站、企业研究院等创新研发平台，奠定了创新发展的基础。

　　二、公司面临的重大风险分析
原材料价格波动的风险
通用齿轮企业在生产过程中需要采购大量的钢材、生铁等原材料，原材料因市场需求、环保和技术革新等诸多因素影响，价格波动较大。原材料价格波动可能对公司盈利的产生一定的影响。应对措施：虽然公司销售定价在原材料成本发生大幅波动的情况下,但公司会及时分析市场环境,并根据需要与客户协商调整产品价格,减少因原材料价格波动对公司盈利的影响。
下游市场波动风险
公司生产的齿轮作为装备制造业中的配套部件，是机械成套装备的传动部件，也是机械工业的关键基础件。其主要应用于工程机械、汽车等行业。上述领域受宏观经济影响较大，公司存在下游市场波动的风险。应对措施：公司会紧盯市场环境，尽量避免受到经济周期的影响。
人才需求风险
公司近年来正在加快转型升级,随着公司资产业务规模、管理机构的不断扩大，对技术、研发、管理、销售等各方面的中高级人才需求将持续走强。应对措施：即使公司已拥有一支高素质的管理团队和技术研发队伍,但为满足高端产品制造,公司也积极引进业内优秀人员和高素质符合人才，加强公司在行业内的竞争力。 收起▲