受托物业租赁及物业管理服务，并向各大高校提供校园物业管理服务。
物业管理服务、校园交通服务、新能源产品、租赁管理、教育服务
物业管理服务 、 校园交通服务 、 新能源产品 、 租赁管理 、 教育服务
受托物业租赁、物业管理（凭资质证经营）；顾问服务；工程服务；功能课室服务；校园营业场所服务；停车场管理服务；设备设施维护及配套综合服务；仓储物流服务；绿色交通服务；专业保洁服务；校园传媒服务；移动互联服务；健身、棋牌、网球、乒乓球、群众性文化活动、绘画、游泳（以上项目限分公司经营），劳务派遣。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... | ||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中山大学 |
1250.68万 | 6.24% |
| 中山大学 |
1250.68万 | 6.24% |
| 中国石油大学(华东) |
954.43万 | 4.76% |
| 中国石油大学(华东) |
954.43万 | 4.76% |
| 集美大学 |
843.92万 | 4.21% |
| 集美大学 |
843.92万 | 4.21% |
| 江汉大学 |
767.37万 | 3.83% |
| 江汉大学 |
767.37万 | 3.83% |
| 河南财经政法大学 |
652.15万 | 3.25% |
| 河南财经政法大学 |
652.15万 | 3.25% |
| 合肥阡陌物业服务有限公司 |
286.05万 | 8.26% |
| 中山亿泰克电动车有限公司 |
236.11万 | 6.82% |
| 山东圣阳电源股份有限公司 |
122.83万 | 3.55% |
| 大连万夏科技发展有限公司 |
81.35万 | 2.35% |
| 西安优圈信息技术研究院有限公司 |
78.00万 | 2.25% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 合肥阡陌物业服务有限公司 |
286.05万 | 8.26% |
| 合肥阡陌物业服务有限公司 |
286.05万 | 8.26% |
| 中山亿泰克电动车有限公司 |
236.11万 | 6.82% |
| 中山亿泰克电动车有限公司 |
236.11万 | 6.82% |
| 山东圣阳电源股份有限公司 |
122.83万 | 3.55% |
| 山东圣阳电源股份有限公司 |
122.83万 | 3.55% |
| 大连万夏科技发展有限公司 |
81.35万 | 2.35% |
| 大连万夏科技发展有限公司 |
81.35万 | 2.35% |
| 西安优圈信息技术研究院有限公司 |
78.00万 | 2.25% |
| 西安优圈信息技术研究院有限公司 |
78.00万 | 2.25% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中山大学珠海校区 |
1891.47万 | 5.32% |
| 中山大学珠海校区 |
1891.47万 | 5.32% |
| 中国石油大学华东青岛校区 |
1800.80万 | 5.07% |
| 中国石油大学华东青岛校区 |
1800.80万 | 5.07% |
| 江汉大学 |
1383.83万 | 3.90% |
| 江汉大学 |
1383.83万 | 3.90% |
| 集美大学主校区 |
1237.65万 | 3.48% |
| 集美大学主校区 |
1237.65万 | 3.48% |
| 河海大学 |
1199.90万 | 3.38% |
| 河海大学 |
1199.90万 | 3.38% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 湖北腾飞人才股份有限公司 |
300.85万 | 5.14% |
| 湖北腾飞人才股份有限公司 |
300.85万 | 5.14% |
| 浙江省长兴天能电源有限公司 |
211.80万 | 3.62% |
| 浙江省长兴天能电源有限公司 |
211.80万 | 3.62% |
| 大连万夏科技发展有限公司 |
142.60万 | 2.44% |
| 大连万夏科技发展有限公司 |
142.60万 | 2.44% |
| 青岛新秀保洁服务有限公司 |
129.29万 | 2.21% |
| 青岛新秀保洁服务有限公司 |
129.29万 | 2.21% |
| 南京天锡五金有限公司 |
103.37万 | 1.77% |
| 南京天锡五金有限公司 |
103.37万 | 1.77% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中国石油大学(华东)青岛校区 |
1778.35万 | 5.80% |
| 中国石油大学(华东)青岛校区 |
1778.35万 | 5.80% |
| 中山大学珠海校区 |
1459.25万 | 4.76% |
| 中山大学珠海校区 |
1459.25万 | 4.76% |
| 暨南大学 |
1216.07万 | 3.97% |
| 暨南大学 |
1216.07万 | 3.97% |
| 集美大学 |
1065.62万 | 3.48% |
| 集美大学 |
1065.62万 | 3.48% |
| 集美大学诚毅学院 |
962.17万 | 3.14% |
| 集美大学诚毅学院 |
962.17万 | 3.14% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 浙江省长兴天能电源有限公司 |
576.43万 | 13.08% |
| 浙江省长兴天能电源有限公司 |
576.43万 | 13.08% |
| 湖北腾飞人才股份有限公司 |
351.78万 | 7.98% |
| 湖北腾飞人才股份有限公司 |
351.78万 | 7.98% |
| 厦门后福贸易有限公司 |
161.48万 | 3.66% |
| 厦门后福贸易有限公司 |
161.48万 | 3.66% |
| 中山亿泰克电动车有限公司 |
144.72万 | 3.28% |
| 中山亿泰克电动车有限公司 |
144.72万 | 3.28% |
| 大连万夏科技发展有限公司 |
113.05万 | 2.56% |
| 大连万夏科技发展有限公司 |
113.05万 | 2.56% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 华侨大学 |
1559.23万 | 6.33% |
| 华侨大学 |
1559.23万 | 6.33% |
| 西南政法大学 |
1410.39万 | 5.72% |
| 西南政法大学 |
1410.39万 | 5.72% |
| 中山大学珠海校区 |
1120.75万 | 4.55% |
| 中山大学珠海校区 |
1120.75万 | 4.55% |
| 暨南大学 |
1059.38万 | 4.30% |
| 暨南大学 |
1059.38万 | 4.30% |
| 集美大学主校区 |
985.55万 | 4.00% |
| 集美大学主校区 |
985.55万 | 4.00% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 广东飞企互联科技股份有限公司 |
226.38万 | 7.72% |
| 广东飞企互联科技股份有限公司 |
226.38万 | 7.72% |
| 厦门后福贸易有限公司 |
122.38万 | 4.17% |
| 厦门后福贸易有限公司 |
122.38万 | 4.17% |
| 博兴县湖滨镇鑫泉五金商店 |
96.53万 | 3.29% |
| 博兴县湖滨镇鑫泉五金商店 |
96.53万 | 3.29% |
| 中山纽威机电贸易有限公司 |
78.00万 | 2.66% |
| 中山纽威机电贸易有限公司 |
78.00万 | 2.66% |
| 黄岛区朱泉林五金店 |
67.01万 | 2.29% |
| 黄岛区朱泉林五金店 |
67.01万 | 2.29% |
一、商业模式 公司是专注于高校物业后勤管理服务的服务提供商，是中国国内较早涉足高校后勤专业化管理的企业。公司历经多年高校后勤社会化改革的锤炼，在高校后勤物业服务领域积累了丰富的管理经验，业务从单一的学生公寓管理发展到校园绿化、保洁、安保、设施设备维修等综合服务，服务物业类型涵盖校园、住宅、大型商业广场及办公楼宇等，其中校园业务占整体业务的比例逾85%。公司凭借多年来累积的市场资源和专业优势，在夯实和提高基础服务的前提下，积极拓展全国校园业务，全国所服务“211”、“985”高校数量最多。截至目前，公司的物业服务面积已达2,000万平方米，服务师生逾200万人，全国范围的业务经营主要依托当... 查看全部▼
一、商业模式
公司是专注于高校物业后勤管理服务的服务提供商，是中国国内较早涉足高校后勤专业化管理的企业。公司历经多年高校后勤社会化改革的锤炼，在高校后勤物业服务领域积累了丰富的管理经验，业务从单一的学生公寓管理发展到校园绿化、保洁、安保、设施设备维修等综合服务，服务物业类型涵盖校园、住宅、大型商业广场及办公楼宇等，其中校园业务占整体业务的比例逾85%。公司凭借多年来累积的市场资源和专业优势，在夯实和提高基础服务的前提下，积极拓展全国校园业务，全国所服务“211”、“985”高校数量最多。截至目前，公司的物业服务面积已达2,000万平方米，服务师生逾200万人，全国范围的业务经营主要依托当地分、子公司展开，在全国有52家分公司。分公司负责在各自经营区域内运营项目，公司对分公司全面控制。子公司独立运营，母公司在人事任免或推荐、财务管理、经营决策、董事会成员推荐、行使股东投票权上对子公司进行有效控制。主要收入来源是服务收费。
近年来，公司紧跟“互联网+”发展趋势，继续大力投入发展智能化运营平台，通过微信公众号、智能报修平台等打造一站式综合服务平台，提供便捷、周到的高品质物业服务，并努力为校园提供专业的现代化、一体化后勤服务解决方案。同时公司积极探索校园服务的上下游产业链，围绕校园服务生态圈，以校园传媒、校园移动互联网等现代化信息技术布局校园新零售、职业教育服务、新能源运营等校园增值服务板块，以提高院校类项目师生生活、学习的便利性为目的，寻求校园服务业务的利润增长点，形成以校园综合后勤服务为轴心基础服务，两翼以校园新零售和职业教育服务之增值服务协同发展的格局，致力打造一个高新、高效、高能、全方位的创新校园平台运营服务。报告期内，公司商业模式未发生较大变化。
二、经营情况回顾
报告期内，公司实现营业收入200,476,756.49元，比上年度同期增长20.04%；营业成本173,746,819.74元，比上年同期增长19.61%；营业利润11,673,915.22元，比上年同期增长41.09%；归属于母公司的净利润8,791,487.19元，比上年度同期增长41.01%。归属于母公司的扣除非经常性损益后的净利润8,715,672.60元，比上年度同期增长47.95%。增长的主要原因为公司在经营管理中积极扩大业务，提高收入水平，并同时调整薪酬架构，积极运用智能手段，更加有效控制成本，故净利润增长较大。产生的现金流量净额：-27,177,423.38元；投资活动产生的现金流量净额：-21,455,734.89元；筹资活动产生的现金流量净额：-7,592,221.95元。截止2019年6月30日，公司总资产192,397,056.86元，比上年度期末下降0.47%,归属于挂牌公司股东的净资产为137,262,798.33元，比上年度期末上升0.36%。资产负债率26.57%，比上年度期末下降0.51%。总体经营情况：2019年上半年，校园物业管理行业的竞争加剧，公司总体经营状况较为稳定，收入较上年同期增长，虽然因人工成本提升及新项目入场费较大，但我司积极运用智能手段及调整薪酬架构等手段，有效地控制成本增长，故净利润较上年同期上升。2019年公司充分把握行业的发展趋势，全面深挖市场客户的各项需求，下半年公司在巩固原有客户的基础上，营销工作稳步扎实进行，积极开拓新客户，加大对外扩张的力度，拓展教育培训、模式创新等相关业务，同时积极运用智能手段，力图更加有效控制成本，开源节流。
三、风险与价值
1、控股股东和实际控制人不当控制风险：
若高志东先生和丹田集团利用其控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
应对措施：为防范控股股东和实际控制人不当控制风险，公司在《股份有限公司章程》里制定了不得利用控股地位损害公司和其他股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对控股股东、实际控制人及管理层培训等方式不断增强控股股东、实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促控股股东、实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
2、公司治理风险：
股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制存在缺陷。
股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。
随着公司业务不断开展，“三会”的规范运作及相关人员的规范意识方面已有所提高，但仍需要进一步规范和完善。
应对措施：在相关中介机构的协助下，公司从变更为股份公司起即比照上市公司的要求，制定了《股份有限公司章程》及相关配套管理制度。在主办券商的帮助下，公司管理层在公司治理中已能规范运作，同时公司董事、监事及高级管理人员也将继续加强学习，严格遵守各项规章制度，按照“三会”议事规则等相关规则治理公司，以提高公司规范化水平。
3、经营成本上升风险：
近年来我国劳动用工成本的持续刚性上涨，物业服务企业经营成本上升，经营风险有所加剧，公司部分从事一线清洁的较低端工种采用当地最低工资标准确定人员薪酬，工资水平的上升对公司经营成本造成一定压力。
应对措施：经营过程中，公司通过努力提高管理效率，合理安排工作岗位、人员等方式，另一方面开发引进先进的智能化系统，通过系统优化人员编制，并从而尽量减少人力成本上升对经营业绩带来的压力。同时公司也努力提升物业服务的价值，争取更高的服务合同价格，同时开拓多样化的校园服务，提升公司的抗风险能力。
4、公司设立的控股子公司的经营风险：
公司设立的控股子公司，合法合规，但仍可能存在子公司业务开展不顺利的风险，以及控股子公司成立前期盈利能力较差甚至出现亏损的风险。
应对措施：公司继续建立健全控股公司治理结构，完善内部管控制度和监督机制，积极防范和应对上述风险。公司在短期内通过完善有关制度，选择合适的经营团队的带头人，建立子公司完善的治理结构和管理制度。
5、市场竞争加剧风险：
伴随着我国物业管理市场化进程，特别是高校后勤市场化的进程加快，基于对我国物业市场长期看好的预期，大型房地产下属的物业管理公司涌入，以及国际物业巨头陆续进入国内市场，导致行业竞争日趋加剧。行业内竞争主体数量众多，竞争向高层次发展，企业面临较为激烈的行业竞争环境。此外，随着竞争加剧，行业内企业发展水平参差不齐，行业发展将呈现两极分化态势，行业集中度不断提高。
应对措施：面对激烈的竞争形势，公司在考虑利用高校物业管理服务的特有服务对象，同时深入开发多种服务内容，即以传统校园后勤物管服务为基础，立足于科技物业管理应用的广度与深度，探索物业管理自动化、系统化、信息化服务，提升专业和技术能力，延伸对学校的专业增值服务业务，增强公司的竞争力。
四、其他社会责任履行情况
公司时刻关注国家对行业的政策指导，积极配合政府各部门工作，执行国家的发展战略，在公司的生产经营中，始终肩负着环保及安全生产的使命，同时积极的雇佣当地员工，积极促进当地经济发展，承担公司的社会责任，与社会共享公司的发展成果。
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