一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是国内外的通信天线的生产和服务提供商，面向移动通信、WIFI和专网通信垂直行业，致力于通信天线的研发、生产及销售。公司长期以来坚持走自主研发路线，掌握监听波束成形技术、宽带振子技术、可调移相器技术、波束赋形技术、小型化宽带全向天线技术、WIFIMIMO天线等核心技术、并拥有多项专利，自主研发符合高性能、低成本、满足客户个性化需求的通信天线产品，包括基站天线、WIFI天线及VHF/UHF天线等，通过经销或直销给通信运营商或设备集成商，如中国移动通信、中国联通、中国电信，中兴通信技术有限责任公司等，从而获取收入和利润。　　(一)生产模式　　公司产品均由公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是国内外的通信天线的生产和服务提供商，面向移动通信、WIFI和专网通信垂直行业，致力于通信天线的研发、生产及销售。公司长期以来坚持走自主研发路线，掌握监听波束成形技术、宽带振子技术、可调移相器技术、波束赋形技术、小型化宽带全向天线技术、WIFIMIMO天线等核心技术、并拥有多项专利，自主研发符合高性能、低成本、满足客户个性化需求的通信天线产品，包括基站天线、WIFI天线及VHF/UHF天线等，通过经销或直销给通信运营商或设备集成商，如中国移动通信、中国联通、中国电信，中兴通信技术有限责任公司等，从而获取收入和利润。
　　(一)生产模式
　　公司产品均由公司自主设计，输出零部件图纸后发外定制采购，经质量管理部检测合格后再入库，交付公司产线完成组装、焊接、调试、测试、包装等，输出最终成品。公司产品以定制为主，通常按照以销定产的生产模式，即根据订单制定生产计划，组织生产。规格和技术参数等指标需要根据用户的实际需求和客观情况确定。
　　(二)采购模式
　　公司产品均由公司自主设计，输出图纸后由公司下设采购部负责外协采购，经质量管理部检测合格后入库交生产部上线使用。采购部还负责供应商的开发及认证，对供应商的质量、价格、产能等进行综合评价并对供应商进行分级管理，对于不及格供应商，将暂停向其采购。对于需求量大或价值较高的物料，公司实行公开招标，保证有3家或以上的合格供应商，形成竞价机制及保证供货稳定，有效控制采购成本。
　　(三)销售模式
　　公司以自有品牌或OEM方式向通信运营商和设备集成商销售产品：通信运营商以自有品牌销售，设备集成商以自有品牌销售为主、OEM方式为辅进行销售。
　　报告期内，商业模式较上期未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　移动通信政策变动风险
　　公司所在行业为计算机、通信和其他电子设备制造业，主要产品为通信天线及其相关产品。产品受全球移动通信产业政策的影响,因此各地通信产业政策变动将会直接影响到通信设备制造企业的经营与发展。目前，移动通信4G网络已经是国内外的主流通信网络，5G已经开始实现商用，6G标准呼之欲出，这给通信设备制造业带来良好的发展机遇。但如果全球范围内的移动通信政策发生重大变化使得移动通信运营商减少投资及设备采购,势必会对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：公司拥有较多的产品线，产品应用于移动通信系统、WIFI及专网通信系统三大领域。公司将继续发挥多样化经营策略，继续保持在各大系统特别是专网通信系统中的优势，降低政策风险。
　　客户较为集中的风险
　　公司主要从事民用无线通信天线及射频器件产品的研发、生产、销售和服务业务,主要客户为国内外移动通信运营商及设备集成商。无线通信运营需要大量资金的投入，对各国的政策依赖性也较强，因此客户集中度较高。尽管公司与同行业相比拥有比较分散的客户群，但随着公司业务的发展，销售收入不可避免地向大客户集中。未来如果客户经营发展出现不利情况,将对公司的生产经营带来一定负面影响。应对措施：公司将继续保持在多产品线的优势，发展新客户，降低对主要客户的依赖，降低客户集中的风险。
　　人才流失的风险
　　公司一直以自主研发为主,建立有比较强大的研发技术团队。如果未来公司出现核心研发人员的大幅流失，将对公司的经营造成较大影响。应对措施：公司重视研发人员的诉求，坚持和完善研发激励制度，保持骨干研发人员的稳定性。坚持和完善研发管理体系，重视技术的积累和传承，努力将个别技术研发人员的离职对公司的整体研发的不利影响降到最低。
　　技术跟不上需求的风险
　　通信天线技术的发展取决于通信技术的进步和通信设备的更新换代。近几年，随着无线通信技术的迅速更新换代，为通信设备制造带来巨大的机遇与挑战。如果公司未来在技术开发和产品升级等方面落后于移动通信技术进步的步伐，公司的竞争力将会下降，持续发展将受到不利影响。应对措施：公司持续保持研发的投入，稳定研发人员队伍，并与主要客户建立有稳定的合作伙伴关系，协同开发新产品、新技术，以保证公司的技术水平能够适应市场的需求与变化。
　　产品毛利下滑的风险
　　在通信天线细分市场内,越来越多的进入者使得市场竞争越来越激烈，面对运营商及大型的设备商为主的客户群，公司不具备的明显价格谈判优势，而用工成本的上升、原材料价格的上升,势必压缩产品的利润空间。公司本期和上期的销售毛利率分别为33.28%和33.10%，为同行业较高的水平，但仍有可能不能完全对抗产品价格下滑的风险。应对措施：公司持续保持研发的投入，加速产品更新换代，持续降低产品成本，同时保持多样化和差异化产品策略，以保持合理的利润水平。
　　共同实际控制人不当控制的风险
　　邱健、邓桂容二人系夫妻关系，均为公司的股东，合计直接持有公司64.8%的股份，并通过恒健投资控制公司8.36%的表决权，邱健、邓桂容二人合计控制公司73.16%的表决权，为公司的实际控制人。邱健任公司董事长，邓桂容任公司董事及副总经理，两人在公司重大事项决策、日常经营管理方面均可施予重大影响。如果共同实际控制人施加不当控制，将会对公司并造成公司及其他股东权益受损。应对措施：公司将继续坚持和健全公司治理机制和信息披露制度，规范运营，加强监督，及时披露公司重大信息。努力将共同实际控制人对公司的不当控制的风险降到最低。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是规模较大的通信天线的生产和服务提供商，立足于通信设备制造业，致力于通用天线的研发、生产及销售。公司长期以来坚持走自主研发路线，掌握监听波束成形技术、宽带振子技术、可调移相器技术、波束赋形技术、小型化宽带全向天线技术、WIFIMIMO天线等核心技术、并拥有多项专利，自主研发符合高性能、低成本、满足客户个性化需求的通信天线产品，包括基站天线、WIFI天线及VHF/UHF天线等，通过经销或直销给通信运营商或设备集成商，如中国移动通信、中国联通、中国电信，中兴通信技术有限责任公司等，从而获取收入和利润。　　(一)生产模式　　公司产品均由公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是规模较大的通信天线的生产和服务提供商，立足于通信设备制造业，致力于通用天线的研发、生产及销售。公司长期以来坚持走自主研发路线，掌握监听波束成形技术、宽带振子技术、可调移相器技术、波束赋形技术、小型化宽带全向天线技术、WIFIMIMO天线等核心技术、并拥有多项专利，自主研发符合高性能、低成本、满足客户个性化需求的通信天线产品，包括基站天线、WIFI天线及VHF/UHF天线等，通过经销或直销给通信运营商或设备集成商，如中国移动通信、中国联通、中国电信，中兴通信技术有限责任公司等，从而获取收入和利润。
　　(一)生产模式
　　公司产品均由公司自主设计，输出零部件图纸后发外定制采购，经质量管理部检测合格后再入库，交付公司产线完成组装、焊接、调试、测试、包装等，输出最终成品。公司产品以定制为主，通常按照以销定产的生产模式，即根据订单制定生产计划，组织生产。规格和技术参数等指标需要根据用户的实际需求和客观情况确定。
　　(二)采购模式
　　公司产品均由公司自主设计，输出图纸后由公司下设采购部负责外协采购，经质量管理部检测合格后入库交生产部上线使用。采购部还负责供应商的开发及认证，对供应商的质量、价格、产能等进行综合评价并对供应商进行分级管理，对于不及格供应商，将暂停向其采购。对于需求量大或价值较高的物料，公司实行公开招标，保证有3家或以上的合格供应商，形成竞价机制及保证供货稳定，有效控制采购成本。
　　(三)销售模式
　　公司以自有品牌或OEM方式向通信运营商和设备集成商销售产品：通信运营商以自有品牌销售，设备集成商以自有品牌销售为主、OEM方式为辅进行销售。
　　至报告期末，公司在国内主要城市设立多个大区办事处，管辖15个主要城市，在香港设立有全资子公司，在印度、以色列、伊朗等国家和地区有10余个签约经销商，为全球各地客户提供及时、便捷的本地化销售和客户服务。
　　报告期内，商业模式较上期未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　移动通信政策变动风险
　　公司所在行业为计算机、通信和其他电子设备制造业，主要产品为通信天线及其相关产品。产品受全球移动通信产业政策的影响,因此各地通信产业政策变动将会直接影响到通信设备制造企业的经营与发展。目前，移动通信4G网络已经是国内外的主流通信网络，5G已经开始实现商用，6G标准呼之欲出，这给通信设备制造业带来良好的发展机遇。但如果全球范围内的移动通信政策发生重大变化使得移动通信运营商减少投资及设备采购,势必会对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：公司拥有较多的产品线，产品应用于移动通信系统、WIFI及专网通信系统三大领域。公司将继续发挥多样化经营策略，继续保持在各大系统特别是专网通信系统中的优势，降低政策风险。
　　客户较为集中的风险
　　公司主要从事民用无线通信天线及射频器件产品的研发、生产、销售和服务业务,主要客户为国内外移动通信运营商及设备集成商。无线通信运营需要大量资金的投入，对各国的政策依赖性也较强，因此客户集中度较高。本年度，公司前五大销售客户合计销售额占营业收入比例为47.97%，尽管公司与同行业相比拥有比较分散的客户群，但随着公司业务的发展，销售收入不可避免地向大客户集中。未来如果客户经营发展出现不利情况,将对公司的生产经营带来一定负面影响。应对措施：公司将继续保持在多产品线的优势，发展新客户，降低对主要客户的依赖，降低客户集中的风险。
　　人才流失的风险
　　公司一直以自主研发为主,建立有比较强大的研发技术团队。如果未来公司出现核心研发人员的大幅流失，将对公司的经营造成较大影响。应对措施：公司重视研发人员的诉求，坚持和完善研发激励制度，保持骨干研发人员的稳定性。坚持和完善研发管理体系，重视技术的积累和传承，努力将个别技术研发人员的离职对公司的整体研发的不利影响降到最低。
　　技术跟不上需求的风险
　　通信天线技术的发展取决于通信技术的进步和通信设备的更新换代。近几年，随着无线通信技术的迅速更新换代，为通信设备制造带来巨大的机遇与挑战。如果公司未来在技术开发和产品升级等方面落后于移动通信技术进步的步伐，公司的竞争力将会下降，持续发展将受到不利影响。应对措施：公司持续保持研发的投入，稳定研发人员队伍，并与主要客户建立有稳定的合作伙伴关系，协同开发新产品、新技术，以保证公司的技术水平能够适应市场的需求与变化。
　　产品毛利下滑的风险
　　在通信天线细分市场内,越来越多的进入者使得市场竞争越来越激烈，面对运营商及大型的设备商为主的客户群，公司不具备的明显价格谈判优势，而用工成本的上升、原材料价格的上升,势必压缩产品的利润空间。报告期内，公司最近两年的销售毛利率分别为32.58%和35.59%，为同行业较高的水平，但仍有可能不能完全对抗产品价格下滑的风险。应对措施：公司持续保持研发的投入，加速产品更新换代，持续降低产品成本，同时保持多样化和差异化产品策略，以保持合理的利润水平。
　　共同实际控制人不当控制的风险
　　邱健、邓桂容二人系夫妻关系，均为公司的股东，合计直接持有公司64.8%的股份，并通过恒健投资控制公司8.36%的表决权，邱健、邓桂容二人合计控制公司73.16%的表决权，为公司的实际控制人。邱健任公司董事长，邓桂容任公司董事及副总经理，两人在公司重大事项决策、日常经营管理方面均可施予重大影响。如果共同实际控制人施加不当控制，将会对公司并造成公司及其他股东权益受损。应对措施：公司将继续坚持和健全公司治理机制和信息披露制度，规范运营，加强监督，及时披露公司重大信息。努力将共同实际控制人对公司的不当控制的风险降到最低。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是较大型的通信天线的生产和服务提供商，立足于通信设备制造业，致力于通用天线的研发、生产及销售。公司长期以来坚持走自主研发路线，掌握监听波束成形技术、宽带振子技术、可调移相器技术、波束赋形技术、小型化宽带全向天线技术、WIFIMIMO天线等核心技术、并拥有多项专利，自主研发符合高性能、低成本、满足客户个性化需求的通信天线产品，包括基站天线、WIFI天线及VHF/UHF天线等，通过经销或直销给通信运营商或设备集成商，如中国移动通信、中国联通、中国电信，中兴通信技术有限责任公司等，从而获取收入和利润。 （一）生产模式 公司产品均由公司自... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是较大型的通信天线的生产和服务提供商，立足于通信设备制造业，致力于通用天线的研发、生产及销售。公司长期以来坚持走自主研发路线，掌握监听波束成形技术、宽带振子技术、可调移相器技术、波束赋形技术、小型化宽带全向天线技术、WIFIMIMO天线等核心技术、并拥有多项专利，自主研发符合高性能、低成本、满足客户个性化需求的通信天线产品，包括基站天线、WIFI天线及VHF/UHF天线等，通过经销或直销给通信运营商或设备集成商，如中国移动通信、中国联通、中国电信，中兴通信技术有限责任公司等，从而获取收入和利润。
（一）生产模式
公司产品均由公司自主设计，输出零部件图纸后发外定制采购，经质量管理部检测合格后再入库，交付公司产线完成组装、焊接、调试、测试、包装等，输出最终成品。公司产品以定制为主，通常按照以销定产的生产模式，即根据订单制定生产计划，组织生产。规格和技术参数等指标需要根据用户的实际需求和客观情况确定。
（二）采购模式
公司产品均由公司自主设计，输出图纸后由公司下设采购部负责外协采购，经质量管理部检测合格后入库交生产部上线使用。采购部还负责供应商的开发及认证，对供应商的质量、价格、产能等进行综合评价并对供应商进行分级管理，对于不及格供应商，将暂停向其采购。对于需求量大或价值较高的物料，公司实行公开招标，保证有3家或以上的合格供应商，形成竞价机制及保证供货稳定，有效控制采购成本。
（三）销售模式
公司以自有品牌或OEM方式向通信运营商和设备集成商销售产品：通信运营商以自有品牌销售，设备集成商以自有品牌销售为主、OEM方式为辅进行销售。
至报告期末，公司在国内主要城市设立有3个大区办事处，管辖15个主要城市，在香港设立有全资子公司，在美国有孙公司，在印度、以色列、伊朗等国家和地区有10余个签约经销商，为全球各地客户提供及时、便捷的本地化销售和客户服务。
报告期内，商业模式较上期未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
移动通信政策变动风险
公司所在行业为计算机、通信和其他电子设备制造业，主要产品为通信天线及其相关产品。产品受全球移动通信产业政策的影响,因此各地通信产业政策变动将会直接影响到通信设备制造企业的经营与发展。目前，移动通信4G网络已经是国内外的主流通信网络，5G已经开始实现商用，6G标准呼之欲出，这给通信设备制造业带来良好的发展机遇。但如果全球范围内的移动通信政策发生重大变化使得移动通信运营商减少投资及设备采购,势必会对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：公司拥有较多的产品线，产品应用于移动通信系统、WIFI及专网通信系统三大领域。公司将继续发挥多样化经营策略，继续保持在各大系统特别是专网通信系统中的优势，降低政策风险。
客户较为集中的风险
公司主要从事民用无线通信天线及射频器件产品的研发、生产、销售和服务业务,主要客户为国内外移动通信运营商及设备集成商。无线通信运营需要大量资金的投入，对各国的政策依赖性也较强，因此客户集中度较高。报告期内，公司前五大销售客户合计销售额占营业收入比例为51.91%，尽管公司与同行业相比拥有比较分散的客户群，但随着公司业务的发展，销售收入不可避免地向大客户集中。未来如果客户经营发展出现不利情况,将对公司的生产经营带来一定负面影响。应对措施：公司将继续保持在多产品线的优势，发展新客户，降低对主要客户的依赖，降低客户集中的风险。
人才流失的风险
公司一直以自主研发为主,建立有比较强大的研发技术团队。如果未来公司出现核心研发人员的大幅流失，将对公司的经营造成较大影响。应对措施：公司重视研发人员的诉求，坚持和完善研发激励制度，保持骨干研发人员的稳定性。坚持和完善研发管理体系，重视技术的积累和传承，努力将个别技术研发人员的离职对公司的整体研发的不利影响降到最低。
技术跟不上需求的风险
通信天线技术的发展取决于通信技术的进步和通信设备的更新换代。近几年，随着无线通信技术的迅速更新换代，为通信设备制造带来巨大的机遇与挑战。如果公司未来在技术开发和产品升级等方面落后于移动通信技术进步的步伐，公司的竞争力将会下降，持续发展将受到不利影响。应对措施：公司持续保持研发的投入，稳定研发人员队伍，并与主要客户建立有稳定的合作伙伴关系，协同开发新产品、新技术，以保证公司的技术水平能够适应市场的需求与变化。
产品毛利下滑的风险
在通信天线细分市场内,越来越多的进入者使得市场竞争越来越激烈，面对运营商及大型的设备商为主的客户群，公司不具备的明显价格谈判优势，而用工成本的上升、原材料价格的上升,势必压缩产品的利润空间。报告期内，公司最近两期的，为同行业较高的水平，销售毛利率分别为37.54%和33.10%但仍有可能不能完全对抗产品价格下滑的风险。应对措施：公司持续保持研发的投入，加速产品更新换代，持续降低产品成本，同时保持多样化和差异化产品策略，以保持合理的利润水平。
共同实际控制人不当控制的风险
邱健、邓桂容二人系夫妻关系，均为公司的股东，合计直接持有公司64.8%的股份，并通过恒健投资控制公司8.36%的表决权,邱健、邓桂容二人合计控制公司73.16%的表决权，为公司的实际控制人。邱健任公司董事长，邓桂容任公司董事及副总经理，两人在公司重大事项决策、日常经营管理方面均可施予重大影响。如果共同实际控制人施加不当控制，将会对公司并造成公司及其他股东权益受损。应对措施：公司将继续坚持和健全公司治理机制和信息披露制度，规范运营，加强监督，及时披露公司重大信息。努力将共同实际控制人对公司的不当控制的风险降到最低。 收起▲