一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是集研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，致力于提供以暖通自控、楼宇自控及智慧供热为核心业务，以温控器、DDC、传感器、自控阀门、智能面板为核心产品的软件、硬件产品、系统及服务。海林自控运用自动控制、人工智能及物联网等技术，对楼宇内的空调、采暖、新风、通风、热水、给排水、照明、窗帘及温度、湿度、空气质量及能耗等，实施监测、控制、分析和管理，实现建筑楼宇室内环境的舒适、健康和节能。　　公司聚焦核心业务及核心产品，业务遍及中国及部分国家。在中国以渠道经销商销售为主销售公司自主品牌产品，间接客户为建筑领域的机电工程商、弱电工程商、暖通... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，致力于提供以暖通自控、楼宇自控及智慧供热为核心业务，以温控器、DDC、传感器、自控阀门、智能面板为核心产品的软件、硬件产品、系统及服务。海林自控运用自动控制、人工智能及物联网等技术，对楼宇内的空调、采暖、新风、通风、热水、给排水、照明、窗帘及温度、湿度、空气质量及能耗等，实施监测、控制、分析和管理，实现建筑楼宇室内环境的舒适、健康和节能。
　　公司聚焦核心业务及核心产品，业务遍及中国及部分国家。在中国以渠道经销商销售为主销售公司自主品牌产品，间接客户为建筑领域的机电工程商、弱电工程商、暖通工程商及设计院等，应用于办公楼、写字楼、住宅、商业中心、医院、学校、酒店、数据中心等各种楼宇的舒适、健康的节能控制，同时成为国内多家大型地产商及大型工程商的战略合作商或入围品牌商。在全球以ODM和国际贸易为主要销售模式；与行业内的全球性的大型跨国公司形成战略合作，为他们设计、开发并生产产品。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　（二）行业情况
　　楼宇自控（含暖通自控）是建筑楼宇里智慧建筑中的核心部分，主要解决建筑楼宇所有设备自动化管理及室内舒适环境的调节，在过去几十年里一直被国外几大品牌垄断。2021年，国产品牌开始真正进入楼宇自控领域被市场接受，且发展速度较快；2023年后，国产品牌和国外品牌基本上处在同等竞争的市场之中。
　　楼宇自控行业市场决定于楼宇建筑的三个方面：
　　1、新建建筑楼宇：虽然房地产在这几年发展放缓，但科技及商务园区、医院、学校、写字楼、大型商场、工厂、实验室、轨道交通及数据中心的建设仍在增加。
　　2、既有建筑楼宇改造：一般在二十年左右，建筑楼宇面临重新装修、设备更新及功能改变等方面的改造，将大幅提升自动化、智能化管理功能，其中重要部分为楼宇自控的更新换代及功能提升。
　　3、在当前国家积极推进“双碳”目标的大背景下，无论是新建建筑还是既有建筑楼宇的改造，为建筑楼宇赋予新的价值已成为行业发展的必然趋势。这一价值主要体现在两个关键方面：一是建筑楼宇的节能水平提升，二是室内环境舒适度的优化，这既顺应了国家可持续发展的战略要求，也是满足人们对高品质生活及工作环境的迫切需求。因此，建筑楼宇需要新时代的楼宇自控，以提升楼宇设备的管理水平、实现建筑楼宇的低碳运行，保障建筑楼宇为人们提供舒适健康的生活及工作环境。
　　楼宇自控行业现状以及前景比较乐观，尤其在自主可控、信创及国产替代的形势下，中国自主品牌将迎来更多的市场机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争加剧可能导致的利润下滑风险
　　在市场竞争加剧、人力成本不断上升的背景下，如果公司不能不断推陈出新，保持产品技术、质量、营销与服务的先进性，公司可能在未来的市场竞争中处于不利局面，导致营业收入和营业利润大幅下降。措施：公司继续坚持并践行持续创新，优化生产工艺流程，缩减费用支出。公司从暖通自控领域拓展至体量更大的楼宇自控领域，并挖掘现有客户及新客户更深入合作。
　　2、经营管理风险
　　在过去的经营实践中，公司管理层在企业管理方面已经积累了较为丰富的经验，但是随着公司的持续发展，如果不能根据市场环境变化相应提高管理能力，并迅速建立起适应市场要求和业务发展需要的运作机制且有效运行，这将直接影响公司的经营率、发展速度和业绩水平。措施：公司管理层将不断提升自身的管理水平和团队建设能力，亲近市场并深挖市场的潜在需求，提高公司的整体管理水平，提升管理效率，完成公司的业绩指标。
　　3、公司治理不完善
　　公司设立股份制公司后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系，但各项管理控制制度的落实与执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司内部管理和内部控制体系也需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，公司内部管理水平需要不断提高。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。措施：通过调整，公司已回归聚焦核心业务，销售模式调整为渠道方式，核心管理团队已调整完毕，创新能力已经复苏。这些措施确保公司的管控、盈利与现金流得以有效实现。公司新的管理层严格按照股东会、董事会、监事会的要求履行经营管理的职责。公司将不断完善运营管理制度，强化公司对研发、生产、采购、财务管理、项目成本核算等关键环节的内控管理。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是集研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，致力于提供以暖通自控、楼宇自控及智慧供热为核心业务，以温控器、DDC、传感器、自控阀门、智能面板为核心产品的软件、硬件产品、系统及服务。海林自控运用自动控制、人工智能及物联网等技术，对楼宇内的空调、采暖、新风、通风、热水、给排水、照明、窗帘及温度、湿度、空气质量及能耗等，实施监测、控制、分析和管理，实现建筑楼宇室内环境的舒适、健康和节能。　　公司聚焦核心业务及核心产品，业务遍及中国及部分国家。在中国以渠道经销商销售为主销售公司自主品牌产品，间接客户为建筑领域的机电工程商、弱电工程商、暖通... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，致力于提供以暖通自控、楼宇自控及智慧供热为核心业务，以温控器、DDC、传感器、自控阀门、智能面板为核心产品的软件、硬件产品、系统及服务。海林自控运用自动控制、人工智能及物联网等技术，对楼宇内的空调、采暖、新风、通风、热水、给排水、照明、窗帘及温度、湿度、空气质量及能耗等，实施监测、控制、分析和管理，实现建筑楼宇室内环境的舒适、健康和节能。
　　公司聚焦核心业务及核心产品，业务遍及中国及部分国家。在中国以渠道经销商销售为主销售公司自主品牌产品，间接客户为建筑领域的机电工程商、弱电工程商、暖通工程商及设计院等，应用于办公楼、写字楼、住宅、商业中心、医院、学校、酒店、数据中心等各种楼宇的舒适、健康的节能控制，同时成为国内多家大型地产商及大型工程商的战略合作商或入围品牌商。在全球以ODM和国际贸易为主要销售模式；与行业内的全球性的大型跨国公司形成战略合作，为他们设计、开发并生产产品。报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　(二)行业情况
　　楼宇自控（含暖通自控）是建筑楼宇里智慧建筑中的核心部分，主要解决建筑楼宇所有设备自动化管理及室内舒适环境的调节，在过去几十年里一直被国外几大品牌垄断。2021年，国产品牌开始真正进入楼宇自控领域被市场接受，且发展速度较快；2023年上半年，国产品牌和国外品牌基本上处在同等竞争的市场之中。
　　楼宇自控行业市场决定于楼宇建筑的三个方面：
　　1、新建建筑楼宇：虽然房地产在这几年发展放缓，但科技及商务园区、医院、学校、写字楼、大型商场、工厂、实验室、轨道交通及数据中心的建设仍在增加。
　　2、既有建筑楼宇改造：一般在二十年左右，建筑楼宇面临重新装修、设备更新及功能改变等方面的改造，将大幅提升自动化、智能化管理功能，其中重要部分为楼宇自控的更新换代及功能提升。
　　3、在当前国家积极推进“双碳”目标的大背景下，无论是新建建筑还是既有建筑楼宇的改造，为建筑楼宇赋予新的价值已成为行业发展的必然趋势。这一价值主要体现在两个关键方面：一是建筑楼宇的节能水平提升，二是室内环境舒适度的优化，这既顺应了国家可持续发展的战略要求，也是满足人们对高品质生活及工作环境的迫切需求。因此，建筑楼宇需要新时代的楼宇自控，以提升楼宇设备的管理水平、实现建筑楼宇的低碳运行，保障建筑楼宇为人们提供舒适健康的生活及工作环境。
　　楼宇自控行业现状以及前景比较乐观，尤其在自主可控、信创及国产替代的形势下，中国自主品牌将迎来更多的市场机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争加剧可能导致的利润下滑风险
　　在市场竞争加剧、人力成本不断上升的背景下，如果公司不能不断推陈出新，保持产品技术、质量、营销与服务的先进性，公司可能在未来的市场竞争中处于不利局面，导致营业收入和营业利润大幅下降。措施：公司继续坚持并践行持续创新，优化生产工艺流程，缩减费用支出。公司从暖通自控领域拓展至体量更大的楼宇自控领域，并挖掘现有客户及新客户更深入合作。
　　2、经营管理风险
　　在过去的经营实践中，公司管理层在企业管理方面已经积累了较为丰富的经验，但是随着公司的持续发展，如果不能根据市场环境变化相应提高管理能力，并迅速建立起适应市场要求和业务发展需要的运作机制且有效运行，这将直接影响公司的经营率、发展速度和业绩水平。措施：公司管理层将不断提升自身的管理水平和团队建设能力，亲近市场并深挖市场的潜在需求，提高公司的整体管理水平，提升管理效率，完成公司的业绩指标。
　　3、公司治理不完善
　　公司设立股份制公司后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系，但各项管理控制制度的落实与执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司内部管理和内部控制体系也需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，公司内部管理水平需要不断提高。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。措施：通过调整，公司已回归聚焦核心业务，销售模式调整为渠道方式，核心管理团队已调整完毕，创新能力已经复苏。这些措施确保公司的管控、盈利与现金流得以有效实现。公司新的管理层严格按照股东会、董事会、监事会的要求履行经营管理的职责。公司将不断完善运营管理制度，强化公司对研发、生产、采购、财务管理、项目成本核算等关键环节的内控管理。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是集研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，致力于提供以暖通自控、楼宇自控及智慧供热为核心业务，以温控器、DDC、传感器、自控阀门、智能面板为核心产品的软件、硬件产品、系统及服务。海林自控运用自动控制、人工智能及物联网等技术，对楼宇内的空调、采暖、新风、通风、热水、给排水、照明、窗帘及温度、湿度、空气质量及能耗等，实施监测、控制、分析和管理，实现建筑楼宇室内环境的舒适、健康和节能。 公司聚焦核心业务及核心产品，业务遍及中国及部分国家。在中国以渠道经销商销售为主销售公司自主品牌产品，间接客户为建筑领域的机电工程商、弱电... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是集研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，致力于提供以暖通自控、楼宇自控及智慧供热为核心业务，以温控器、DDC、传感器、自控阀门、智能面板为核心产品的软件、硬件产品、系统及服务。海林自控运用自动控制、人工智能及物联网等技术，对楼宇内的空调、采暖、新风、通风、热水、给排水、照明、窗帘及温度、湿度、空气质量及能耗等，实施监测、控制、分析和管理，实现建筑楼宇室内环境的舒适、健康和节能。
公司聚焦核心业务及核心产品，业务遍及中国及部分国家。在中国以渠道经销商销售为主销售公司自主品牌产品，间接客户为建筑领域的机电工程商、弱电工程商、暖通工程商及设计院等，应用于办公楼、写字楼、住宅、商业中心、医院、学校、酒店、数据中心等各种楼宇的舒适、健康的节能控制，同时成为国内多家大型地产商及大型工程商的战略合作商或入围品牌商。在全球以ODM和国际贸易为主要销售模式；与行业内的全球性的大型跨国公司形成战略合作，为他们设计、开发并生产产品。报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生变化。
（二）行业情况
楼宇自控（含暖通自控）是建筑楼宇里智慧建筑中的核心部分，主要解决建筑楼宇所有设备自动化管理及室内舒适环境的调节，在过去几十年里一直被国外几大品牌垄断。2021年，国产品牌开始真正进入楼宇自控领域被市场接受，且发展速度较快；2023年上半年，国产品牌和国外品牌基本上处在同等竞争的市场之中。
楼宇自控行业市场决定于楼宇建筑的三个方面：
1、新建建筑楼宇：虽然房地产在这几年发展放缓，但科技及商务园区、医院、学校、写字楼、大型商场、工厂、实验室、轨道交通及数据中心的建设仍在增加。
2、既有建筑楼宇改造：一般在二十年左右，建筑楼宇面临重新装修、设备更新及功能改变等方面的改造，这个改造将大幅提升自动化、智能化管理功能，其中很重要的就是楼宇自控的更新换代及提升。
3、无论新建还是既有建筑楼宇改造，都要比过去的建筑楼宇增加新的价值，即：建筑楼宇的节能及室内环境的舒适，这是国家“双碳”目标及人们生活及工作环境需求所必须的。所以，更多的建筑需要新时代的楼宇自控，以提升楼宇设备的管理水平、实现建筑楼宇的低碳运行，以及保障建筑楼宇为人们提供舒适健康的生活及工作环境。
因此，楼宇自控行业现状以及前景比较乐观，尤其在自主可控、信创及国产替代的形势下，中国自主品牌将迎来更多的市场机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、市场竞争加剧可能导致的利润下滑风险
在市场竞争加剧、人力成本不断上升的背景下，如果公司不能不断推陈出新，保持产品技术、质量、营销与服务的先进性，公司可能在未来的市场竞争中处于不利局面，导致营业收入和营业利润大幅下降。措施：公司继续坚持并践行持续创新，优化生产工艺流程，缩减费用支出。公司从暖通自控领域拓展至体量更大的楼宇自控领域，并挖掘现有客户及新客户更深入合作。
2、经营管理风险
在过去的经营实践中，公司管理层在企业管理方面已经积累了较为丰富的经验，但是随着公司的持续发展，如果不能根据市场环境变化相应提高管理能力，并迅速建立起适应市场要求和业务发展需要的运作机制且有效运行，这将直接影响公司的经营率、发展速度和业绩水平。措施：公司管理层将不断提升自身的管理水平和团队建设能力，亲近市场并深挖市场的潜在需求，提高公司的整体管理水平，提升管理效率，完成公司的业绩指标。
3、公司治理不完善
公司设立股份制公司后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系，但各项管理控制制度的落实与执行需要经过一个完整经营周期的实践检验，公司内部管理和内部控制体系也需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，公司内部管理水平需要不断提高。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。措施：通过调整，公司已回归聚焦核心业务，销售模式调整为渠道方式，核心管理团队已调整完毕，创新能力已经复苏。这些措施确保公司的管控、盈利与现金流得以有效实现。公司新的管理层严格按照股东会、董事会、监事会的要求履行经营管理的职责。公司将不断完善运营管理制度，强化公司对研发、生产、采购、财务管理、项目成本核算等关键环节的内控管理。 收起▲