一、业务概要　　（一）商业模式　　公司采用直接销售与代理销售相结合模式推介公司产品、品牌，并以“签订框架协议并接单生产”、“对通用产品适当备货”的经营模式、为国内制药及医疗企业等客户提供高质量、高性能的注射液用卤化丁基橡胶塞及药用合成聚异戊二烯垫片。公司通过向大型优质客户签订框架协议接受客户订单进行销售，公司根据自身经营方针，制定总体营销计划，定期进行销售总结，客户信用评估、风险控制建设等。市场部业务员根据销售策略及具体市场情况，全力开发新客户，开拓新细分市场，并跟踪服务现有客户，从而拉近了与下游客户的距离，更能及时、准确地把握市场的动态、满足客户需求，也有利于公司更好的服务客户。　　报告... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司采用直接销售与代理销售相结合模式推介公司产品、品牌，并以“签订框架协议并接单生产”、“对通用产品适当备货”的经营模式、为国内制药及医疗企业等客户提供高质量、高性能的注射液用卤化丁基橡胶塞及药用合成聚异戊二烯垫片。公司通过向大型优质客户签订框架协议接受客户订单进行销售，公司根据自身经营方针，制定总体营销计划，定期进行销售总结，客户信用评估、风险控制建设等。市场部业务员根据销售策略及具体市场情况，全力开发新客户，开拓新细分市场，并跟踪服务现有客户，从而拉近了与下游客户的距离，更能及时、准确地把握市场的动态、满足客户需求，也有利于公司更好的服务客户。
　　报告期内，华能橡胶收入来源是通过向客户提供高质量、高性能的注射液用卤化丁基橡胶塞及药用合成聚异戊二烯垫片，从中获取收入并实现利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但股份公司成立时间较短，特别是公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层对相关制度的完全理解和全面执行有一个过程。因此，短期内公司治理仍存在不规范的风险。对策：针对以上风险,公司将继续强化管理层在公司治理和规范运作方面的管理或监督，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责。
　　2、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为盛睿、沈学华，华睿投资为实际控制人的一致行动人。沈学华持有华能橡胶17,000,000股股份，占华能橡胶总股份的37.78%，沈学华通过华睿投资控制华能橡胶3,000,000股股份表决权，占华能橡胶总股份的6.67%，盛睿是沈学华之子，盛睿持有华能橡胶25,000,000股股份，占华能橡胶总股份的55.55%。因此，沈学华、盛睿为公司共同实际控制人，控制公司100%的股份比例。若沈学华、盛睿利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司的经营和未来发展带来风险。因此，公司存在实际控制人不当控制的风险。对策：针对以上风险，公司将严格按股转系统的要求，建立和完善公司治理机制，严格执行公司的“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易决策制度》，以避免实际控制人不当控制的风险。
　　3、公司内部控制风险
　　股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制欠缺，股份有限公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段的内部控制体系。但是，随着公司业务规模的不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理及财务管理等内部控制流程进行同步升级完善以匹配扩大的产能和规模，这将对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出更高的要求。如果公司管理层水平不能适应公司规模扩张的需要，组织模式和管理制度未能随公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理风险。对策：针对以上风险，公司管理层将强化内部管理，同时引进专业人才，并在主办券商及律所的协助下，不断加强学习，严格遵守各项规章制度，以进一步提高公司规范化水平。
　　4、公司应收账款发生坏账风险
　　公司2025年1-6月及2024年1-6月应收账款周转率分别为1.38及1.69，应收账款周转速度很慢。应收账款本期期末及上年同期期末金额10,273,182.24元及17,142,456.02元，占收入比分别为43.35%和58.36%，占比较高，报告期内公司应收账款回款速度一直较慢，因此存在一定的形成坏账的风险。对策：针对以上风险，公司管理层表示一方面将加强对账龄较长客户的应收账款的催收，必要时将采取法律措施；另一方面针对以往信用不好的客户，公司将减少与其合作，在开发新的客户时，将严格考核其信用状况，选择优良客户进行合作，以此来加快公司应收账款的回款。
　　5、客户集中风险
　　公司的主要客户均为大型企业，对公司产品的需求量较大，其占公司收入总额的比例较高。公司的产品凭借良好的质量以及较快的出产速度得到客户的认可。近年来，公司为提高应收账款周转率、降低坏账率，在开发一些优质客户的同时，将老客户中一些资金不充足或应收账款周转率较低的予以剔除，保留那些回款较快的优质客户。因此公司的客户较为集中，前五大客户销售总额占比90%以上，存在客户集中度相对较高的风险。若主要客户因经营状况发生变化而使其对公司产品的需求量下降，或转向其他竞争企业，将对公司未来的生产经营带来负面影响。对策：针对以上风险，公司将积极扩大与现有客户合作的同时，亦在不断地开发新的优质客户资源，以降低公司对集中客户的依赖度。
　　6、供应商集中的风险
　　因公司业务的原因，公司采购的主要内容为聚异戊二烯橡胶、丁基橡胶。目前中国国内能提供这些原材料的厂商较多，但是因为其质量参差不齐无法满足公司的要求，因此公司选择了与该行业中产品质量较高的几家供应商长期向其采购原材料。公司为保证其原材料质量导致公司供应商数量较集中，若公司供应商突然终止与公司的合作，短期内将对公司的运营造成一定影响。对策：针对以上风险，随着客户对产品质量要求的不断提升，公司将积极寻找更多质量优良、价格合理的供应商以供选择，采购采取“货比三家”制度及供应商备选制度，降低对独家供应商的依赖。如果一家供应商在产品质量或者供货能力上出现问题，立刻有后备的供应商做替补，降低了供应商集中的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司采用直接销售与代理销售相结合模式推介公司产品、品牌，并以“签订框架协议并接单生产”、“对通用产品适当备货”的经营模式、为国内制药及医疗企业等客户提供高质量、高性能的注射液用卤化丁基橡胶塞及药用合成聚异戊二烯垫片。公司通过向大型优质客户签订框架协议接受客户订单进行销售，公司根据自身经营方针，制定总体营销计划，定期进行销售总结，客户信用评估、风险控制建设等。市场部业务员根据销售策略及具体市场情况，全力开发新客户，开拓新细分市场，并跟踪服务现有客户，从而拉近了与下游客户的距离，更能及时、准确地把握市场的动态、满足客户需求，也有利于公司更... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司采用直接销售与代理销售相结合模式推介公司产品、品牌，并以“签订框架协议并接单生产”、“对通用产品适当备货”的经营模式、为国内制药及医疗企业等客户提供高质量、高性能的注射液用卤化丁基橡胶塞及药用合成聚异戊二烯垫片。公司通过向大型优质客户签订框架协议接受客户订单进行销售，公司根据自身经营方针，制定总体营销计划，定期进行销售总结，客户信用评估、风险控制建设等。市场部业务员根据销售策略及具体市场情况，全力开发新客户，开拓新细分市场，并跟踪服务现有客户，从而拉近了与下游客户的距离，更能及时、准确地把握市场的动态、满足客户需求，也有利于公司更好的服务客户。
　　报告期内，华能橡胶收入来源是通过向客户提供高质量、高性能的注射液用卤化丁基橡胶塞及药用合成聚异戊二烯垫片，从中获取收入并实现利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但股份公司成立时间较短，特别是公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层对相关制度的完全理解和全面执行有一个过程。因此，短期内公司治理仍存在不规范的风险。对策：针对以上风险,公司将继续强化管理层在公司治理和规范运作方面的管理或监督，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责。
　　2、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为盛睿、沈学华，华睿投资为实际控制人的一致行动人。沈学华持有华能橡胶17,000,000股股份，占华能橡胶总股份的37.78%，沈学华通过华睿投资持有华能橡胶3,000,000股股份，占华能橡胶总股份的6.67%，盛睿是沈学华之子，盛睿持有华能橡胶25,000,000股股份，占华能橡胶总股份的55.55%。因此，沈学华、盛睿为公司共同实际控制人，持有公司股份42,000,000股，持股比例为93.33%。若沈学华利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司的经营和未来发展带来风险。因此，公司存在实际控制人不当控制的风险。对策：针对以上风险，公司将严格按股转系统的要求，建立和完善公司治理机制，严格执行公司的“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易决策制度》，以避免实际控制人不当控制的风险。
　　3、公司内部控制风险
　　股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制欠缺，股份有限公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段的内部控制体系。但是，随着公司业务规模的不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理及财务管理等内部控制流程进行同步升级完善以匹配扩大的产能和规模，这将对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出更高的要求。如果公司管理层水平不能适应公司规模扩张的需要，组织模式和管理制度未能随公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理风险。对策：针对以上风险，公司管理层将强化内部管理，同时引进专业人才，并在主办券商及律所的协助下，不断加强学习，严格遵守各项规章制度，以进一步提高公司规范化水平。
　　4、公司应收账款发生坏账风险
　　公司2024年度及2023年度应收账款周转率分别为3.54及3.18，公司应收账款周转速度很慢。公司2024年末及2023年末应收账款20,596,330.37元及14,067,885.57元，占当年收入比分别为30.42%和26.57%，占比较高，报告期内公司应收账款回款速度一直较慢，因此存在一定的形成坏账的风险。对策：针对以上风险，公司管理层表示一方面将加强对账龄较长客户的应收账款的催收，必要时将采取法律措施；另一方面针对以往信用不好的客户，公司将减少与其合作，在开发新的客户时，将严格考核其信用状况，选择优良客户进行合作，以此来加快公司应收账款的回款。
　　5、客户集中风险
　　公司的主要客户均为大型企业，对公司产品的需求量较大，其占公司收入总额的比例较高。公司的产品凭借良好的质量以及较快的出产速度得到客户的认可。近年来，公司为提高应收账款周转率、降低坏账率，在开发一些优质客户的同时，将老客户中一些资金不充足或应收账款周转率较低的予以剔除，保留那些回款较快的优质客户。因此公司的客户较为集中，前五大客户销售总额占比90%以上，存在客户集中度相对较高的风险。若主要客户因经营状况发生变化而使其对公司产品的需求量下降，或转向其他竞争企业，将对公司未来的生产经营带来负面影响。对策：针对以上风险，公司将积极扩大与现有客户合作的同时，亦在不断地开发新的优质客户资源，以降低公司对集中客户的依赖度。
　　6、供应商集中的风险
　　因公司业务的原因，公司采购的主要内容为聚异戊二烯橡胶、丁基橡胶。目前中国国内能提供这些原材料的厂商较多，但是因为其质量参差不齐无法满足公司的要求，因此公司选择了与该行业中产品质量较高的几家供应商长期向其采购原材料。公司为保证其原材料质量导致公司供应商数量较集中，若公司供应商突然终止与公司的合作，短期内将对公司的运营造成一定影响。对策：针对以上风险，随着客户对产品质量要求的不断提升，公司将积极寻找更多质量优良、价格合理的供应商以供选择，采购采取“货比三家”制度及供应商备选制度，降低对独家供应商的依赖。如果一家供应商在产品质量或者供货能力上出现问题，立刻有后备的供应商做替补，降低了供应商集中的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司采用直接销售与代理销售相结合模式推介公司产品、品牌，并以“签订框架协议并接单生产”、“对通用产品适当备货”的经营模式、为国内制药及医疗企业等客户提供高质量、高性能的溴化丁基胶塞及聚异戊二烯垫片。公司通过向大型优质客户签订框架协议接受客户订单进行销售，公司根据自身经营方针，制定总体营销计划，定期进行销售总结，客户信用评估、风险控制建设等。市场部业务员根据销售策略及具体市场情况，全力开发新客户，开拓新细分市场，并跟踪服务现有客户，从而拉近了与下游客户的距离，更能及时、准确地把握市场的动态、满足客户需求，也有利于公司更好的服务客户。
报告... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司采用直接销售与代理销售相结合模式推介公司产品、品牌，并以“签订框架协议并接单生产”、“对通用产品适当备货”的经营模式、为国内制药及医疗企业等客户提供高质量、高性能的溴化丁基胶塞及聚异戊二烯垫片。公司通过向大型优质客户签订框架协议接受客户订单进行销售，公司根据自身经营方针，制定总体营销计划，定期进行销售总结，客户信用评估、风险控制建设等。市场部业务员根据销售策略及具体市场情况，全力开发新客户，开拓新细分市场，并跟踪服务现有客户，从而拉近了与下游客户的距离，更能及时、准确地把握市场的动态、满足客户需求，也有利于公司更好的服务客户。
报告期内，华能橡胶收入来源是通过向客户提供高质量、高性能的溴化丁基胶塞和聚异戊二烯垫片，从中获取收入并实现利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、公司治理风险
股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》等规章制度，明确了“三会”的职责划分。但股份公司成立时间较短，特别是公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌后，对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层对相关制度的完全理解和全面执行有一个过程。因此，短期内公司治理仍存在不规范的风险。对策：针对以上风险,公司将继续强化管理层在公司治理和规范运作方面的管理或监督，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责。
2、实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为盛睿、沈学华，华睿投资为实际控制人的一致行动人。沈学华持有华能橡胶17,000,000股股份，占华能橡胶总股份的37.78%，沈学华通过华睿投资控制华能橡胶3,000,000股股份表决权，占华能橡胶总股份的6.67%，盛睿是沈学华之子，盛睿持有华能橡胶25,000,000股股份，占华能橡胶总股份的55.55%。因此，沈学华、盛睿为公司共同实际控制人，控制公司100%的股份比例。若沈学华、盛睿利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司的经营和未来发展带来风险。因此，公司存在实际控制人不当控制的风险。对策：针对以上风险，公司将严格按股转系统的要求，建立和完善公司治理机制，严格执行公司的“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易决策制度》，以避免实际控制人不当控制的风险。
3、公司内部控制风险
股份公司设立前，公司的法人治理结构不完善，内部控制欠缺，股份有限公司设立后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段的内部控制体系。但是，随着公司业务规模的不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、技术研发、质量管理及财务管理等内部控制流程进行同步升级完善以匹配扩大的产能和规模，这将对各部门工作的协调性、严密性、连续性提出更高的要求。如果公司管理层水平不能适应公司规模扩张的需要，组织模式和管理制度未能随公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理风险。对策：针对以上风险，公司管理层将强化内部管理，同时引进专业人才，并在主办券商及律所的协助下，不断加强学习，严格遵守各项规章制度，以进一步提高公司规范化水平。
4、公司应收账款发生坏账风险
公司2023年1-6月及2024年1-6月应收账款周转率分别为1.54及1.69，应收账款周转速度很慢。应收账款本期期末及上年同期期末金额11,093,793.02元及17,142,456.02元，占收入比分别为48.06%和58.36%，占比较高，报告期内公司应收账款回款速度一直较慢，因此存在一定的形成坏账的风险。对策：针对以上风险，公司管理层表示一方面将加强对账龄较长客户的应收账款的催收，必要时将采取法律措施；另一方面针对以往信用不好的客户，公司将减少与其合作，在开发新的客户时，将严格考核其信用状况，选择优良客户进行合作，以此来加快公司应收账款的回款。
5、客户集中风险
公司的主要客户均为大型企业，对公司产品的需求量较大，其占公司收入总额的比例较高。公司的产品凭借良好的质量以及较快的出产速度得到客户的认可。近年来，公司为提高应收账款周转率、降低坏账率，在开发一些优质客户的同时，将老客户中一些资金不充足或应收账款周转率较低的予以剔除，保留那些回款较快的优质客户。因此公司的客户较为集中，前五大客户销售总额占比近90%，存在客户集中度相对较高的风险。若主要客户因经营状况发生变化而使其对公司产品的需求量下降，或转向其他竞争企业，将对公司未来的生产经营带来负面影响。对策：针对以上风险，公司将积极扩大与现有客户合作的同时，亦在不断地开发新的优质客户资源，以降低公司对集中客户的依赖度。
6、供应商集中的风险
因公司业务的原因，公司采购的主要内容为聚异戊二烯橡胶、丁基橡胶。目前中国国内能提供这些原材料的厂商较多，但是因为其质量参差不齐无法满足公司的要求，因此公司选择了与该行业中产品质量较高的几家供应商长期向其采购原材料。公司为保证其原材料质量导致公司供应商数量较集中，若公司供应商突然终止与公司的合作，短期内将对公司的运营造成一定影响。对策：针对以上风险，随着客户对产品质量要求的不断提升，公司将积极寻找更多质量优良、价格合理的供应商以供选择，采购采取“货比三家”制度及供应商备选制度，降低对独家供应商的依赖。如果一家供应商在产品质量或者供货能力上出现问题，立刻有后备的供应商做替补，降低了供应商集中的风险。 收起▲