一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主要业务　　公司主要业务为城市燃气供应、加油加气站运营管理、燃气设施设备安装服务、城市热力供应。报告期内，公司主营业务没有发生重大变化。　　（二）经营模式　　1、城市燃气业务　　公司城市燃气业务聚焦下游终端燃气销售，服务对象涵盖居民用户与工商业用户。经营模式是公司从中石油天销新疆分公司、塔里木油田分公司、新捷公司、中石油天销江西分公司等上游气源单位采购天然气，依托自有管网体系，充分发挥区域中压环网互联互通优势，通过科学规划与精准调度，为特许经营区域内用户提供稳定、可靠的燃气供应及相关服务。　　2、加油加气站运营管理　　加油加气站运营管理业务模式是依托... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主要业务为城市燃气供应、加油加气站运营管理、燃气设施设备安装服务、城市热力供应。报告期内，公司主营业务没有发生重大变化。
　　（二）经营模式
　　1、城市燃气业务
　　公司城市燃气业务聚焦下游终端燃气销售，服务对象涵盖居民用户与工商业用户。经营模式是公司从中石油天销新疆分公司、塔里木油田分公司、新捷公司、中石油天销江西分公司等上游气源单位采购天然气，依托自有管网体系，充分发挥区域中压环网互联互通优势，通过科学规划与精准调度，为特许经营区域内用户提供稳定、可靠的燃气供应及相关服务。
　　2、加油加气站运营管理
　　加油加气站运营管理业务模式是依托公司遍布在喀什地区、克州地区、图木舒克市部分区域的在建及建成投产的40余座加气站或油气合建站，形成网络化站点布局，向私家车、公交车、运输车等社会车辆，提供经济、安全、环保的天然气燃料及汽油柴油等燃料供应服务。
　　3、燃气设施、设备的安装业务
　　公司燃气设施设备安装业务，主要为用户提供燃气项目设计、安装、调试等一体化服务。依托具备市政公用工程施工总承包贰级、承压类特种设备安装修理改造——公用管道安装（GB1、GB2级）、工业管道安装（GC2级）等专业资质的全资工程安装子公司，为用户提供全流程燃气配套建设服务。
　　4、城市热力供应
　　城市热力供应经营模式是公司在喀什市、阿图什市供热特许经营的区域内，以天然气为主要燃料，采用集中或独立的供热热源及配套热力管网，为区域内民用、商用等各类用户提供安全、稳定、高效的集中供热服务。公司通过与终端用户签订供热协议，按规定收取采暖费用，实现市场化运营与持续收益。
　　报告期内公司新增重要非主营业务的说明
　　报告期内，公司完成对恒科鑫（深圳）智能科技有限公司的收购。恒科鑫核心业务为精密传动部件的研发、生产和销售，产品涵盖滚珠丝杠、电机丝杠和丝杠执行器模组等精密零部件，属于高端精密传动零部件领域。相关产品可广泛应用于数控机床、工业自动化与机器人、半导体设备、医疗器械等相关领域。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，全球天然气市场在新增供应逐步释放、需求温和修复和地缘政治扰动交织影响下运行，国际天然气价格水平整体回落至相对合理区间，但阶段性波动仍然频繁。市场运行呈现出“供需再平衡中的结构分化”特征，市场正在从此前的紧平衡状态，过渡到相对宽松的新供需格局。
　　从全球层面看，随着北美、卡塔尔等液化天然气（LNG）主产区产能持续投放，全球天然气供应能力稳步提升，市场对中长期供应紧张的担忧有所缓解。同时，受宏观经济增长放缓、能源结构调整以及气候条件变化等因素影响，全球主要消费区域天然气需求增长幅度不一，供需关系整体趋于宽松。从国内层面看，我国天然气市场在全年运行中呈现出与国际市场“不完全联动”的特征。各进口商签订的大量LNG和管道气中长期协议，使得现阶段我国对现货LNG进口的需求不高，国际现货价格水平对我国整体影响不大。同时，国内天然气产量稳步增长，进口气来源更加多元，管道气与LNG在供给体系中的结构不断优化，国内天然气供应保障能力持续增强，天然气市场整体运行平稳。
　　2025年，全球天然气产量约为4.19万亿立方米，同比增长1.6%，继续保持温和增长态势，全年天然气消费量约为4.17万亿立方米，增速不足1%；2025年，我国天然气产量为2,619亿立方米，同比增长6.2%，连续9年增产超百亿立方米，全年天然气表观消费量为4,265.5亿立方米，同比增长0.1%。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，国内外能源市场形势复杂严峻，天然气行业承压前行，市场拓展与经营发展面临多重考验。面对复杂形势，在董事会的统筹引领下，公司全员凝心聚力、攻坚克难，贯彻新发展理念，紧扣稳中求进总基调，聚力高质量发展。在持续夯实燃气核心基本盘的同时，积极拓宽业务领域，完善探索多元化布局。全年生产经营平稳向好，各项工作落地见效，为达成年度经营目标、实现长远稳健发展筑牢了坚实基础。
　　（一）主营业务经营分析
　　1.通过战略并购实现业务拓展
　　报告期内，公司通过并购促进主业发展和布局新的业务领域。一是完成对玉山县利泰天然气有限公司100%股权收购，拓展了燃气主业服务区域，提升了终端用户规模与管网覆盖密度，继续做优做强燃气主业基本盘；二是完成对恒科鑫（深圳）智能科技有限公司51%股权的并购，战略性切入高端制造领域，标志着公司培育新的增长点的多元化布局迈出实质性步伐。
　　2.重点项目建设扎实推进
　　公司全年聚焦燃气主业，统筹推进管网覆盖、民生工程与加气站网络建设。老旧小区燃气改造工程稳步实施，惠及多个居民社区，提升了城市燃气普及率与民生服务水平。顺利完成克州阿湖乡天然气气化项目，使偏远乡镇居民用上清洁能源，助力乡村振兴与绿色低碳转型。同时，加快加气站项目投建运营步伐，2025年，东风农场、四十二团龙口镇、阿克陶县迎宾路3座综合能源服务站成功投运，进一步完善了站点布局，为车用燃气业务增长提供有力支撑。
　　3.存量挖潜多措并举
　　公司坚持“存量提质”与“增量拓展”并重，积极服务客户的多元需求，挖掘为既有用户创造新价值的潜能。在业务推广上，依托燃气服务场景的天然入口，全面推进燃气具销售等增值业务，并通过优化绩效考核与员工激励，激发一线人员的营销活力。在用户体验上，将增值服务嵌入通气、安检、维修等全流程，以专业服务带动产品转化，实现用户粘性与非气收入的同步提升。在资源整合上，建立非气产品供应链管理体系，严控选品质量与服务标准，以口碑赢得复购。报告期内，非气业务收入稳步攀升，成为公司综合创收能力提升的新引擎。
　　4.保供能力持续增强
　　深化气源保障体系建设取得实质性突破。自有管线与中石油恰探天然气区块井口管线成功实现对接，进一步打通上游气源通道，增强了气源获取的自主性与稳定性；环塔气源接收门站压力升级改造工程顺利完成，管网输气能力与调峰水平大幅提升，为应对用气高峰、保障供区平稳用气提供了坚实支撑。通过气源多元化与管网升级双轮驱动，公司保供能力迈上新台阶。
　　（二）治理体系不断完善
　　1.公司治理效能稳步提升
　　报告期内，公司持续健全内部控制管理体系，严守合规经营底线，通过严格对照证监会、交易所最新监管要求，持续完善决策治理机构。依法取消监事会并将其职能并入董事会审计委员会，并对相关制度进行修订，确保内控制度与监管导向、公司实际深度契合，为企业规范运作筑牢风险防控“防火墙”。在筑牢合规根基的基础上，公司主动适应新《公司法》实施要求，围绕“董事会”、“股东会”运作、关联交易管控及对外担保管理等核心领域全面升级内控管理制度，以制度升级驱动治理效能提升，形成了更加精简高效的治理架构，为公司高质量发展夯实治理根基。
　　2.绩效考核优化提升
　　公司围绕激发组织活力与员工积极性，深入推进薪酬与绩效管理体系优化。结合燃气行业特点及公司战略导向，修订完善薪酬管理制度，建立与经营效益、安全运行、服务质量紧密挂钩的绩效考核体系。强化考核结果应用，实现薪酬分配与业绩贡献同向联动，充分调动各级人员干事创业热情，为公司高质量发展提供人才保障与机制支撑。
　　3.管理数字化建设稳步启动
　　以公司智慧信息系统平台建设为抓手，推动公司业务管理向信息化、协同化转型。通过流程再造与线上平台搭建，打通跨部门协作壁垒，提升决策响应效率，实现了管理效能的再升级，并为生产运营、客户服务等核心业务数字化奠定基础，推动公司业务及管理的信息化转型战略加速落地。
　　（三）安全生产
　　报告期内，公司坚持“安全第　　一、预防为主、综合治理”方针，始终将安全生产作为企业发展的生命线，全面落实全员安全生产责任制，持续夯实安全管理基础，深入推进双重预防机制建设，定期开展全覆盖、拉网式的安全隐患排查治理，针对燃气场站、管网设施、加气站点等重点领域实施精准监管。同时，强化应急管理能力，通过岗前培训、警示教育、实战化应急演练等形式，提升全员安全素养与应急处置能力。通过一系列扎实有效的举措，公司全年未发生重大安全责任事故，安全生产形势保持总体平稳，为企业高质量发展提供了坚实的安全屏障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）行业发展潜力优势
　　在建设能源强国、能源结构深度转型的大背景下，天然气凭借清洁低碳的核心属性，在我国现代能源体系中的战略地位持续攀升，在我国能源全面绿色转型的过程中发挥重要作用。国家十三部委联合印发《关于加快推进天然气利用的意见》，明确划定行业发展路径，提出要逐步将天然气培育成我国现代清洁能源体系的主体能源之一。预计到2030年，我国天然气在一次能源消费中的占比有望提升至15%，但对比发达国家25%的平均占比水平，仍存在不小的提升空间，这也意味着国内天然气产业具备充足的发展动能与广阔的增长空间，后续发展潜力十分可观。
　　（二）城市区位与发展优势
　　喀什区位优越、四通八达，是丝绸之路经济带核心区重要节点、中巴经济走廊起点城市，更是自治区明确重点建设的全疆副中心城市。凭借“五口通八国、一路连欧亚”的独特地缘优势，喀什成为我国向西开放、联通中亚南亚西亚乃至欧洲的国际黄金大通道，是国家向西开放的桥头堡与战略枢纽，承载着区域发展与对外开放的重大使命。当前，喀什依托自由贸易试验区、喀什经济开发区、综合保税区、跨境电子商务综合试验区“四区叠加”优势，政策红利持续释放，吸引各类市场主体集聚落地、重大项目加快布局，为地区经济高质量发展注入强劲动能。喀什蓬勃向上的发展态势，不仅孕育广阔的区域投资机遇，也为公司各项业务深入发展、拓展布局提供了坚实支撑与强劲动力。
　　（三）税收政策优势
　　公司全资子公司创能公司注册地为喀什经济开发区，根据《财政部、国家税务总局关于新疆困难地区及喀什、霍尔果斯两个特殊经济开发区新办企业所得税优惠政策的通知》（财税[2021]27号）文件的规定，在2021年1月1日至2030年12月31日期间，对经济开发区内新办的属于重点鼓励发展产业目录范围内的企业，给予自取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起企业所得税五年免征、五年减半征收的优惠，创能公司符合经济开发区相关政策条件并享受税收优惠。创能公司主要负责公司燃气设施、设备安装业务，收入占比较大，根据减免政策，能够有效地降低公司税收成本，提升公司经营业绩。
　　（四）运营管理优势
　　公司经过多年深耕经营与稳健发展，搭建了完善的现代化精细化管理体系，健全规范各项内控制度，在市场开发、管网运维、场站管理、产品销售、客户服务、成本管控等全业务环节严守制度流程，实现运营全流程标准化、规范化、流程化运作。结合行业运营特性，公司创新推行“远程监控+现场无人值守（少人值守）”的智慧化管理模式，持续压降运营损耗、提升运维效率，切实筑牢降本增效根基，全面提升管理效能与精细化运营水平。同时，公司核心管理层及骨干业务人员均拥有多年燃气行业深耕经验，具备扎实的专业知识、完备的技术资格与过硬的运营实操能力，人才梯队建设完善，为公司长期稳健运营、高质量发展提供了坚实的人才支撑与管理保障。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入162,928.35万元，较上年增加10.25%；归属于母公司股东的净利润为21,084.08万元，较上年增加34.43%；基本每股收益1.49元；年末归属于母公司股东净资产为157,639.41万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业状况
　　作为清洁低碳的化石能源，天然气在全球能源转型中的地位日益重要。预计未来20年，全球天然气需求仍将保持强劲增长态势。与此同时，具备高度灵活性的液化天然气（LNG）在全球天然气贸易体系中的占比也将持续攀升。
　　习近平总书记指出，能源的饭碗必须端在自己手里。能源是国民经济的基础性、战略性资源，能源行业是增强国内大循环内生动力和可靠性的重要稳定器。党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，作出建设能源强国的战略擘画，提出“十五五”初步建成新型能源体系的目标任务，清晰标注了未来五年乃至更长一个时期能源行业的奋斗方向。坚持立足国内、补齐短板、多元保障、强化储备，加强能源产供储销体系建设。坚持油气核心需求自主保障，实施中长期油气增储上产战略行动，确保原油年产量稳定在2亿吨左右、天然气产量稳步增长，加强煤制油气产能和技术储备。
　　据中国石油集团经济技术研究院发布的《2025年国内外油气行业发展报告》预计，2026年全球天然气市场供需宽松，欧亚气价下行。项目投产进度、地缘局势、极端天气等因素将成为影响国际市场的重要变量。中国天然气市场向好趋势不变，将在构建新型能源体系中发挥关键支撑作用。
　　从全球市场来看，2026年天然气产量将稳步提升，LNG液化产能也有望实现高位增长。得益于国际油气公司勘探开发活跃支撑产量提升，预计2026年全球天然气产量为4.60万亿立方米，同比增长1.8%。产能投放上，2026年全球计划投产LNG液化产能4216万吨/年，预计实际新增产能2516万吨/年。未来五年，全球LNG液化产能持续处于投产高峰期，2026-2030年新增能力将达2.3亿吨，超过去十年总和。2026年我国天然气消费量约4500亿到4550亿立方米，增速约较上年提升1.1到2.2个百分点；2030年，我国天然气消费量约5500亿立方米，“十五五”期间年均增速约5.0%；国际能源署（IEA）预测，2026年全球天然气消费量增速将增至2%左右，达到约4.25万亿立方米，较2025年不足1%的增速明显回升。展望2026-2030年，全球天然气需求年均增速约1.5%，到2030年累计增量约3800亿立方米，需求增长重心持续向新兴经济体集中。
　　(二)公司发展战略
　　公司以创造股东价值为己任，以安全、诚信、节约、高效、创新为企业核心价值观，秉持“客户为本”的经营理念与“以人为本”的管理理念，致力于实现客户、员工、股东多方共赢。一方面，公司坚守安全底线，以提质增效为抓手，以创新驱动为引擎，深耕区域综合能源业务并稳步向全国拓展，做优做强以城市燃气运营为核心的公用事业基本盘。另一方面，公司紧扣国家以新质生产力推动经济高质量发展的战略导向，积极探索在先进制造业领域布局，培育可持续发展的新的增长曲线。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司将继续紧紧围绕公司发展战略，以高质量发展为目标，在做大做强现有业务的基础上，持续提升服务效能，不断扩大业务规模，推进企业纵深发展，积极探索新的业务模式和增长点，实现公司持续、健康、快速发展。
　　1、深耕主业发展，夯实核心根基
　　①有序推进重点项目
　　依托喀什地区在国家向西开放战略下的区位优势，2026年，公司将聚焦燃气主业，抢抓市场机遇，适度超前谋划、统筹推进重点工程建设，持续优化管网布局，全面提升供气保障能力。有序实施重点工程建设前期进场建设，提前敷设重点工程建设供气主干管线，为后续用气需求奠定坚实基础。同步推进环城燃气主管线改造提升工程，进一步优化管网布局，提升输配能力与运行安全水平，切实增强城市燃气供应的稳定性与可靠性。
　　②持续提升服务水平
　　2026年，公司将持续优化服务流程，简化报装、缴费、维修等业务办理时限；拓展线上服务平台功能，完善微信公众号、APP等移动终端服务渠道，方便用户随时办理查询、缴费等业务；严格落实居民用户定期安检制度，同步开展安全用气宣传，提升用户安全意识；健全用户投诉处理与满意度回访机制，将服务评价与绩效考核挂钩，推动服务品质持续改进。
　　③深入拓展非气业务
　　公司将依托现有燃气用户资源与渠道优势，继续发展厨卫电器及燃气具销售等一系列增值服务。不断整合上游品牌资源开展燃气灶具、热水器、壁挂炉等厨卫电器的销售与安装服务，满足用户一站式采购需求；逐步探索燃气具清洗、维修、保养等延伸服务，提升用户粘性与单客价值，加快形成“燃气主业+增值服务”协同发展的业务格局。
　　④探寻外延式发展机遇
　　依托资本市场高效融资功能，公司在深耕主营业务、夯实内生增长基础的同时，坚持“内生增长与外延拓展”并重的发展思路。紧紧围绕公司整体发展战略，持续密切跟踪行业市场动态，主动挖掘具备核心优势的燃气优质并购标的。通过并购整合行业优质资源，扩大市场份额，培育新的发展动能与业绩增长点，全面提升公司综合实力与核心竞争力，推动公司实现更高质量、更可持续的发展。
　　2、加快制造板块建设，稳固业务基础
　　围绕公司制造业板块，坚持市场导向，以研发设计、生产、销售、服务全链条为抓手拓展业务。一是聚焦丝杠、滚珠丝杠等精密零部件，加大研发投入，开展技术攻关与产品迭代升级，快速突破核心技术瓶颈；二是搭建标准化生产体系，推进精密零部件批量生产，优化工艺流程、严控产品质量，提升交付稳定性；三是强化资源整合，配合客户完成重点产品研发试制，同步强化生产制造能力，逐步拓展市场应用，为制造业板块长远发展筑牢基础。
　　3、优化管理体系，提升运营效能
　　①盘活存量资产，提升资产效率
　　公司通过对闲置场站、土地等存量资产进行全面精梳细查，建立并动态更新资产管理台账，实现对资产效能的分级分类精准画像。特别是针对低效资产，坚持“一类一策、分类处置”原则，建立专项梳理与处置机制，充分运用技术改造、市场化租赁、资产置换、合作运营及关停并转等多元化手段，深挖存量资产潜在价值，全面提升资产周转效率与综合利用水平。
　　②优化组织架构，增强专业化运营能力
　　公司系统推进组织架构功能性调整升级，构建起“数据驱动、集中调度、综合赋能”三位一体的现代化运营管理体系。信息中心以管理的数字化转型为“核心引擎”，构建全域覆盖、互联互通的数据中枢，让数据成为提升运营精准度与前瞻性的核心要素；整合资源组建生产运营调度中心，打造全域协同的“智慧大脑”，实现对燃气输配、场站运行、运维抢修的集中调度与统一管控；成立检培中心，构建员工成长与用户安全的“双向赋能”平台，形成“以检促培、以培验检”的良性循环，推动一线人员从“持证上岗”向“能力提升”跃升。通过这一系列专业化分工与资源整合，使公司构建起赋智、赋能的协同格局。
　　③提升人效水平，夯实高质量发展基础
　　公司以提升人均效能为核心，通过持续深化管理降本增效。不断优化人员结构与岗位配置，通过科学定岗定编，实现人力资源与业务需求的精准匹配，推动管理流程精简高效；持续强化精细化管理，严控各项费用支出，提升资源使用效率，实现人、财、物的高效协同；继续健全效益导向考核机制，将人均产出、成本管控等关键人效指标纳入绩效考核，充分激发组织活力，推动全员劳动生产率持续提升。
　　4、深化安全治理，筑牢发展底线
　　公司以构建“大安全、大应急”格局为目标，推动安全管理从“被动防御”向“主动治理”深度转型。优化全员安全生产责任制度、按岗精准签订责任书，将安全压力层层传导至每一位员工；坚持“治本攻坚”，建立常态化排查与专项整治相结合的穿透式监管机制，实施分级分类管控，以清单化管理与闭环式整改确保风险防控无死角；强化“实战赋能”，建强“平急结合”的应急队伍，定期开展多场景实战演练，锤炼快速决策与协同处置效能；推动“数智融合”，加快构建智能化监测预警体系，实现从“人防为主”向“技防优先”的跨越。
　　5、强化信息建设，赋能高质量发展
　　公司深刻把握数字化、网络化、智能化发展浪潮，整合公司数据资源、打通信息壁垒，构建全域感知、互联互通的数据中枢，推动决策模式从“经验驱动”向“数据驱动”深刻变革。并以此为契机，推动信息技术与安全、生产、建设、运营等核心业务深度融合，以数据流引领业务流，依托全过程智能管控，实现资源集约化配置与跨业务高效协同，推动公司加快从“传统燃气运营商”向“智慧能源服务商”转型，以数字化“软实力”构筑起高质量发展的坚实基础。
　　(四)可能面对的风险
　　（一）安全生产风险
　　因行业特性，公司始终高度重视安全生产工作，持续健全安全内控制度，强化信息化安全管控，加大人员专业培训与日常运维投入，全力防范各类安全隐患。但天然气属于易燃易爆介质，公司运营仍面临终端用户操作失误、燃气用具质量不达标、燃气管网及配套设施老化等多重隐患，且随着公司业务规模不断拓展、管网覆盖范围扩大，相关安全风险进一步加剧。一旦发生燃气泄漏引发火灾、爆炸等安全事故，将可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果，对公司生产经营、财务状况及长远发展造成重大不利影响。
　　（二）价格风险
　　我国天然气行业上下游定价机制存在明显差异，上游气源逐步推行市场化定价，下游城市燃气销售价格则由各地政府严格监管。受上下游价格联动机制不及时、政府调价存在固定周期影响，一旦上游采购价格随市场波动上涨，下游终端售价往往无法同步顺价调整，公司短期内成本转移能力受限。即便公司可依规向主管部门申请调价，宏观经济或行业环境变动时，调价审批仍可能出现滞后或调整不充分的情况，将会对公司的生产经营产生一定的影响。
　　（三）市场竞争风险
　　在“双碳”目标深入推进、全球能源加速转型的背景下，天然气行业面临多重竞争叠加风险。光伏、风电、氢能等新能源技术不断突破，应用成本持续下行，规模化应用加快，在工业、民用、发电等多领域形成对天然气的直接替代，终端用户综合成本、环保性、便捷性择优选择，天然气作为过渡能源的优势逐步弱化。与此同时，国内天然气市场化改革深化，“管住中间、放开两头”政策深入推进，行业开放度提升，新增市场主体涌入加剧行业内部竞争。多重压力叠加，若替代能源大规模普及，将直接冲击公司核心业务，压缩盈利空间，给公司的发展带来一定的风险。
　　（四）燃气安装业务发展风险
　　燃气设施设备安装是公司重要业务组成部分，该项业务的收入规模与盈利水平，主要依托燃气管道、配套用气设备及相关工程的实际安装量，而安装业务需求直接受制于公司经营区域内的城镇化建设进度、工业化发展水平及区域经济发展态势。若未来公司核心经营区域内城镇化推进节奏放缓、工业化发展不及预期或出现阶段性波动，新增城镇住宅、工商业项目配套用气需求将同步缩减，直接导致燃气工程安装业务量下滑，造成安装业务收入减少，最终对公司整体经营业绩与盈利稳定性产生不利影响。
　　（五）业务整合风险
　　随着公司持续推进市场拓展、布局全新业务领域，整体业务版图与资产规模不断扩大，随之面临业务整合、跨界运营及新业务市场开拓等多重风险。若公司内部管理水平、全流程管控体系无法及时跟上业务扩张节奏，难以适配跨界经营的新要求，管理效率无法同步提升，将直接阻碍整体经营战略目标如期实现，进而拖累公司整体经营业绩与盈利水平。此外，本次全新业务布局跳出公司原有主营业务范畴，业务整合过程中，若出现企业文化融合不畅、上下游资源协同效应未达预期，加之新业务领域拓展及市场开发进度不及预期等情况，将对公司整体盈利水平造成不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司主要业务为城市燃气供应、加油加气站运营管理、城市热力供应、燃气设施设备安装服务。报告期内，公司主营业务没有发生重大变化。　　（二）经营模式　　1、城市燃气业务　　公司城市燃气业务模式主要是经营下游终端的燃气销售业务，销售对象包括居民用户、工商业用户。经营模式是公司向中石油天销新疆分公司、塔西南、新捷公司、中石油天销江西分公司等上游气源方采购天然气，通过公司自有管网体系，充分发挥区域中压环网优势，科学规划、互联互通，精准对接下游用户，向公司特许经营区域内的用户提供服务。　　2、加油加气站运营管理　　加油加气站运营管理业务模式... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主要业务为城市燃气供应、加油加气站运营管理、城市热力供应、燃气设施设备安装服务。报告期内，公司主营业务没有发生重大变化。
　　（二）经营模式
　　1、城市燃气业务
　　公司城市燃气业务模式主要是经营下游终端的燃气销售业务，销售对象包括居民用户、工商业用户。经营模式是公司向中石油天销新疆分公司、塔西南、新捷公司、中石油天销江西分公司等上游气源方采购天然气，通过公司自有管网体系，充分发挥区域中压环网优势，科学规划、互联互通，精准对接下游用户，向公司特许经营区域内的用户提供服务。
　　2、加油加气站运营管理
　　加油加气站运营管理业务模式依托公司遍布在喀什地区、克州地区、图木舒克市部分区域的在建及建成投产的40余座加气站或油气合建站，形成网状布局，向私家车、公交车、运输车等社会车辆提供经济、安全、环保的天然气燃料及汽油柴油等燃料。
　　3、燃气设施、设备的安装业务
　　燃气设施、设备的安装业务模式是指公司提供燃气项目的设计、安装、调试等服务，目前是通过具有市政公用工程施工总承包贰级、承压类特种设备安装修理改造--公用管道安装（GB1、GB2级资质）、工业管道安装（GC2级资质）等相关专业资质的全资工程安装子公司，为用户提供全套燃气配套建设服务。
　　4、城市热力供应
　　城市热力供应经营模式是指公司在喀什市、阿图什市供热特许经营的区域内，使用天然气为燃料，采用集中或独立的供热热源，通过热力管网，为各类民用、商用建筑提供集中供热服务，并通过与区域内的用热用户签署供热协议，向用户收取采暖费的方式实现运营收益。
　　（三）行业情况说明
　　1、行业发展情况
　　近年来，我国天然气消费保持增长态势。过去十年，全国天然气年消费量从不足2,000亿立方米跃升超过4,000亿立方米，年均增速达9%。根据发改委数据，2025年5月，全国天然气表观消费量364.2亿立方米，同比增长2.4%。1-5月，全国天然气表观消费量1,768.9亿立方米，同比下降1.3%。预计2025年，中国天然气市场需求量将达到4,500亿立方米，占一次能源消费的比重超过10%。
　　在供应端，国内天然气生产稳步增长，根据国家统计局数据，2025年5月，规上工业天然气产量221亿立方米，同比增长9.1%，增速比4月份加快1.0个百分点。1-5月，规上工业天然气产量1,096亿立方米，同比增长6.0%。根据海关总署数据，2025年6月，进口LNG531万吨，同比减少4.5%，进口气态天然气524万吨，同比增加9.1%；1-6月，进口LNG3,011万吨，同比减少20.6%，进口气态天然气2,944万吨，同比增加10.5%。目前，我国沿海已建成液化天然气接收站32座，年设计接卸能力超亿吨，多个液化天然气接收站扩容工程已进入关键施工阶段，未来接收、储存、供应能力将进一步提升。
　　2、公司的行业地位
　　公司是新疆燃气行业协会副理事长单位，深耕燃气领域二十余载，始终以推广天然气清洁能源应用为己任，专注于为社会提供高效、环保的综合能源供应解决方案。
　　当前，公司正稳步推进能源业务的全国性布局，依托二十余年积累的管理底蕴、人才储备，以及上市平台赋予的融资优势，公司具备可持续发展的动能与成长潜力。未来，随着全国性布局的逐步深化，公司将进一步拓宽业务边界、提升综合实力，实现持续稳健的发展壮大。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，在公司董事会的领导下，公司管理层紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，坚持审慎经营、稳健发展，对外密切关注行业动态和优质项目，对内持续优化内部生产管理，扎实推进各项工作，促进公司高质量发展。
　　报告期内，各项重点工作稳步推进，成效显著。一是积极探寻外延式发展机遇，完成玉山利泰100%股权的收购工作，稳步推进公司向全国型能源企业战略性转变布局，促进公司可持续发展；二是在聚焦天然气主业发展基础上，紧扣客户需求，积极拓展延伸业务和增值服务，提升公司盈利能力；三是加强安全生产风险管控，进一步完善安全管理制度和体系，结合全年安全生产工作要求，制定详细的全年安全生产工作计划并严格执行，常态化开展安全生产检查、隐患排查治理、安全生产教育培训，坚持开展入户安检，加强用户安全宣传等工作力度，保障公司安全平稳运行；四是不断深化公司治理，根据新《公司法》及监管部门的要求，及时修订《公司章程》及各项内控制度，取消监事会并由董事会审计委员会承接监事会职权，保障公司治理符合监管要求；五是进一步加强精细化管理，完善优化各经营主体的独立核算和绩效考核，致力于持续提升每股收益和净资产收益率。
　　报告期内，公司实现营业收入7.83亿元，同比增长9.94%；实现归属上市公司股东的净利润1.03亿元，同比增长25.52%。报告期内，公司天然气销售收入6.17亿元，同比增长9.40%。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）城市发展潜力优势
　　喀什，是中国向西开放的前沿城市、连接中亚南亚西亚的交通枢纽，凭借“五口通八国，一路连欧亚”的独特区位，自古便是丝绸之路上的国际商埠。喀什目前作为我国向西开放的桥头堡，是丝绸之路经济带核心区域重要支点和亚欧黄金南通道的重要节点，拥有自由贸易试验区、国家级经济开发区、综合保税区、跨境电子商务综合试验区等重大开发区域，吸引了大量企业入驻。同时，喀什旅游产业的蓬勃发展，为城市带来了大量的“人气”，为喀什的高质量发展注入强劲动力。在“一带一路”建设中，喀什的区位优势愈发凸显，既为区域内企业带来巨大机遇，也为公司各类业务发展提供有力支撑。
　　（二）管网及气源优势
　　近年来，公司持续深耕管网建设，通过系统性优化布局与迭代升级，已构建起覆盖特许经营区域的互联互通燃气管网体系。公司供气网络不仅实现了区域内气源的灵活调度与高效输送，更从根本上提升了城市整体输气能力，为燃气业务向纵深拓展筑牢了设施根基。与此同时，依托所在地丰富的油气资源禀赋，公司长期与上游气源供应商维系着深度互信的合作关系。在经营区域内，通过布局多个气源接口形成了多元化供气格局，为区域内持续、稳定、及时的供气提供了坚实保障，进一步巩固了业务发展的资源优势。
　　（三）税收政策优势
　　公司全资子公司创能公司注册地为喀什经济开发区，根据《财政部、国家税务总局关于新疆困难地区及喀什、霍尔果斯两个特殊经济开发区新办企业所得税优惠政策的通知》（财税[2021]27号）文件的规定，在2021年1月1日至2030年12月31日期间，对经济开发区内新办的属于重点鼓励发展产业目录范围内的企业，给予自取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起企业所得税五年免征、五年减半征收的优惠，创能公司符合经济开发区相关政策条件并享受税收优惠。创能公司主要负责公司燃气设施、设备安装业务，收入占比较大，根据减免政策，能够有效地降低公司税收成本，提升公司经营业绩。
　　（四）运营管理优势
　　经过多年深耕与积淀，公司已构建起一套成熟完备的精细化管理体系，通过全面规范各项内控制度，在项目投资决策、工程施工管控、物资采购存储、生产运营调度、产品市场营销及客户服务全链条中，均严格遵循标准化制度与流程执行，实现了全业务场景的标准化运作、规范化管理与流程化协同。在此基础上，公司推行“远程智能监控+现场无人值守（少人值守）”的现代化管理模式，依托数字化技术赋能运营维护环节，持续提升降本增效水平与精细化管理颗粒度，显著增强了整体管理效能。与此同时，公司核心管理团队及业务骨干均具备长期的燃气行业实践积淀，为公司的稳健运营与长远发展提供了坚实的人才支撑与专业保障，进一步巩固了公司在行业竞争中的管理与人才优势。

　　四、可能面对的风险
　　（一）安全生产风险
　　天然气具有易燃、易爆的高危属性，燃气设施极易发生因第三方破坏、人为操作失误、管道损坏等引发的火灾、爆炸等安全事故，或因自然灾害等不可抗力因素导致管道毁损引起天然气泄漏等安全事故的可能性。公司始终将安全生产置于首位，以问题导向筑牢底线思维，严守安全红线不松动。通过构建“隐患排查—问题整改—长效防控”闭环机制，搭建覆盖管网运维、场站运营、用户端服务的全方位风险防控体系，从而有效防范安全事故，坚实守护公司安全运营的基石。
　　（二）能源竞争风险
　　近年来，由于全球能源短缺、气候变暖等问题日益突出，我国致力于发展绿色低碳经济，加快构建清洁能源体系，因此促进了新型能源的快速发展。随着新能源技术的不断突破，光伏、风电、氢能等新型能源发展迅速，但从远期来看，终端用户将会根据成本、方便程度、安全及环境等因素做出选择，不能保证天然气会继续成为现时及未来终端用户的必然选择。若出现能替代天然气的新型能源，将会对公司业务造成冲击，给公司的发展带来一定的风险。
　　（三）气源依赖风险
　　报告期内，公司管道天然气主要从中石油采购，整体供应基本稳定，有力保障了公司生产经营的平稳运行。随着国家管网公司正式运营，天然气市场朝着更加开放、多元的方向发展，公司积极顺应趋势，主动与多方展开沟通，努力开拓其他管道气气源，以优化气源结构，增强供应稳定性。然而，公司的管道天然气供应商集中度依然较高，倘若未来上游管道气供应商在天然气调配过程中，因政策调整、不可抗力或其他因素，无法按照合同约定为公司提供足额气源，公司为保障城市燃气供应的稳定性，将不得不参与线上竞拍，以高额竞拍价购入额外的管道气资源，来填补气源缺口，这些高价采购行为将显著增加公司的采购成本，对公司的经营效益产生不利影响。
　　（四）市场及产业政策风险
　　天然气消费量及消费增长速度与城市人口规模和经济发展水平密切相关。若今后公司管网覆盖地区的人口规模、经济发展、用气消费需求等不能持续增长或天然气市场萎缩，将对公司业务发展产生一定的影响。公司所处的天然气行业是使用过程清洁、能源转化高效的产业，受到国家产业政策的支持与鼓励。但是，国家产业政策变化或者相关主管部门政策法规的改变将会影响公司产品的市场需求，从而对公司业绩造成一定的影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，面对复杂多变的外部环境，公司全体员工在董事会的带领下，通过凝心聚力抓经营，精益求精促管理，技术升级求突破等多种方式方法，有效应对了市场环境的不确定性，公司呈现出生产经营总体平稳、稳中有进的发展态势，持续夯实了公司发展基本盘，主要目标任务顺利完成，实现了业绩的稳步提升。　　一、围绕重点工作发力，推动公司业务发展　　报告期内，公司围绕发展方向，紧盯任务目标、紧扣安全生产、紧抓各项业务，紧紧把握发展机遇，聚焦关键工作精准发力。一是加强与政府相关部门的沟通协调，稳步推进阶梯气价制度的落地实施，从而引导合理用气、节约用气，确保资源合理利用分配；二是实施优化和改造... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，面对复杂多变的外部环境，公司全体员工在董事会的带领下，通过凝心聚力抓经营，精益求精促管理，技术升级求突破等多种方式方法，有效应对了市场环境的不确定性，公司呈现出生产经营总体平稳、稳中有进的发展态势，持续夯实了公司发展基本盘，主要目标任务顺利完成，实现了业绩的稳步提升。
　　一、围绕重点工作发力，推动公司业务发展
　　报告期内，公司围绕发展方向，紧盯任务目标、紧扣安全生产、紧抓各项业务，紧紧把握发展机遇，聚焦关键工作精准发力。一是加强与政府相关部门的沟通协调，稳步推进阶梯气价制度的落地实施，从而引导合理用气、节约用气，确保资源合理利用分配；二是实施优化和改造燃气管道网络，通过对管网负荷大、供应需求剧增的输配管网进行改造，对老管网进行升级扩容，提升燃气管网运行效率和输配能力；三是强化气源统筹，保障天然气平稳供应，在目前采购气源的基础上，增加气源采购渠道，积极与天然气井口建立稳定的合作关系，提升用气保障能力；四是全力以赴加快推进在建项目建设，加强项目要素保障，做实前期许可手续工作，促成LNG站点投产运营，推动项目尽快投产见效；五是扎实推进老旧小区燃气改造，通过科学制定改造方案，合理安排施工时间，确保按时完成改造任务，有效提升了老旧小区居民的用气体验，保障了居民生命财产安全。
　　二、聚焦安全生产核心，筑牢公司安全根基
　　报告期内，公司安全生产体系构建成果显现，安全管理水平全面提升。一是明确安全生产方针目标，对标《全国城镇燃气安全专项整治工作方案》要求，修订了安全生产方针目标文件，将隐患排查治理等关键指标精准量化，为安全生产工作的有序开展提供了清晰、具体的指导方向。二是落实全员安全责任，通过全员签订安全生产责任书，建立覆盖管理层、部门及岗位的三级责任网格，实现责任分解的精细化管控，使每位员工都能清晰知晓自身在安全生产工作中所肩负的职责，从而有效增强了全体员工的安全意识与责任感，形成全员参与的安全生产文化生态。三是执行安全生产计划，根据公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理情况，科学制定年度安全生产工作计划实施表，明确各责任部门以及相应的时间节点要求，实时跟踪计划实施进展情况，建立“排查-整改-复核”的闭环机制，确保安全管理工作衔接紧密、推进有序，切实保障安全管理工作的连贯性与有效性。
　　三、提高燃气服务质量，提升用户服务水平
　　报告期内，公司持续深化信息化建设，不断提高服务质量，致力于为用户提供更好的服务体验。一是以科技赋能，大力发展智慧燃气，不断优化平台功能，充分利用智能巡线系统、智慧阀井泄漏监测系统等，显著提升了管网运营的智能化水平，保障管网运营安全。二是对营收系统进行了全面升级，更新了入户安检功能、增设供热收费系统以及用户安装报建流程模块等，为用户提供更加安全、便捷、高效的服务。三是不断加强人员培训，增强员工的服务意识，鼓励用户积极反馈服务体验，对发现的问题和不足及时进行改进和优化，确保服务质量和水平持续提升。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、行业状况
　　随着国家对能源安全的重视和环保要求的提高，天然气作为最为清洁的化石能源，是优化能源结构、推进节能减排的重要能源，在深化大气污染防治，加速各领域绿色转型等方面发挥重要作用，使其在我国能源结构中地位日益凸显，同时，国家在能源战略规划中明确提出要提高天然气在一次能源消费中的比重，为天然气终端销售行业提供了广阔的发展空间。
　　中国石油集团经济技术研究院发布的《2024年国内外油气行业发展报告》指出，2024年，全球一次能源消费总量比上年增长1.9%，中国比上年增长4%，中国已成为全球最大的能源生产国和能源消费国。在全球一次能源消费结构中，可再生能源占比提升0.6%，能源结构清洁化进程持续推进。国际油价略有回落，国际天然气价格连续两年下跌，展望2025年，全球能源需求将继续保持小幅增长，能源向绿色低碳转型的长期趋势不会改变。2024年，国内新增石油探明地质储量约15亿吨，新增天然气探明地质储量近1.6万亿立方米，全国油气产量当量约4.12亿吨，首次超过4亿吨，连续8年增幅超千万吨油当量，国内天然气产量连续8年保持百亿方增产势头。
　　近年来，随着城市化进程不断推进，城市人口数量不断增加，且随着国民环保意识的增强，对清洁能源的需求增加，天然气作为清洁能源的重要组成部分，受到国家的高度重视，为天然气终端销售带来了稳定的需求增长。2024年以来，中国天然气行业的消费量显著增长，支撑了国内能源结构转型的同时，行业整体发展水平也在逐步提升，呈现出高质量发展势。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主要业务为城市燃气供应、加油加气站运营管理、城市热力供应、燃气设施设备安装服务。报告期内，公司主营业务没有发生重大变化。
　　（二）经营模式
　　1、城市燃气业务
　　公司城市燃气业务模式主要是经营下游终端的燃气销售业务，包括居民用户、工商业用户。经营模式是公司向中石油天销新疆分公司、塔里木油田分公司、新捷公司、中石油天销江西分公司等上游气源方采购天然气，通过公司自有管网体系，充分发挥区域中压环网优势，科学规划、互联互通，精准对接下游用户，向公司特许经营区域内的用户提供服务。
　　2、加油加气站运营管理
　　加油加气站运营管理业务模式是依托公司遍布在喀什地区、克州地区、图木舒克市部分区域的在建及建成投产的40余座加气站或油气合建站，形成网状布局，向私家车、公交车、运输车等社会车辆提供经济、安全、环保的天然气燃料及汽油柴油等燃料。
　　3、燃气设施、设备的安装业务
　　燃气设施、设备的安装业务模式是提供燃气项目的设计、安装、调试等服务，目前是通过具有市政公用工程施工总承包贰级、承压类特种设备安装修理改造--公用管道安装（GB1、GB2级资质）、工业管道安装（GC2级资质）等相关专业资质的全资工程安装子公司，为用户提供全套燃气配套建设服务。
　　4、城市热力供应
　　城市热力供应经营模式是公司在喀什市、阿图什市供热特许经营的区域内，使用天然气为燃料，采用集中或独立的供热热源，通过热力管网，为各类民用商用建筑提供集中供热服务，通过与区域内的用热用户签署供热协议，向用户收取采暖费的方式实现运营收益。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）城市发展潜力优势
　　喀什是一片区位优越、四面逢源的“通衢要地”，是丝绸之路经济带核心区的节点城市和中巴经济走廊的起点城市，独特的地缘优势成就了喀什“五口通八国、一路连欧亚”和通往中亚南亚乃至欧洲的国际大通道的区位优势，成为中亚、南亚、西亚弧形经济圈中心，作为国家向西开放的桥头堡、黄金大通道，更是承载着国家区域发展与对外开放的时代重任。同时，喀什地区依托自贸试验区、经济开发区、综合保税区、跨境电商综试区“四区叠加”优势，吸引了越来越多的投资和项目落地喀什，随着各类经营主体的相继落地，为喀什的经济发展持续注入了动力。喀什的蓬勃发展，为区域内企业带来巨大发展机遇的同时，也为公司各项业务的发展提供了强劲动力。
　　（二）税收政策优势
　　公司全资子公司创能公司注册地为喀什经济开发区，根据《财政部、国家税务总局关于新疆困难地区及喀什、霍尔果斯两个特殊经济开发区新办企业所得税优惠政策的通知》（财税[2021]27号）文件的规定，在2021年1月1日至2030年12月31日期间，对经济开发区内新办的属于重点鼓励发展产业目录范围内的企业，给予自取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起企业所得税五年免征、五年减半征收的优惠，创能公司符合经济开发区相关政策条件并享受税收优惠。创能公司主要负责公司燃气设施、设备安装业务，收入占比较大，根据减免政策，能够有效地降低公司税收成本，提升公司经营业绩。
　　（三）运营管理优势
　　公司经过多年的经营和发展，建立了完善的精细化管理体系，规范了公司的各项内控制度，在采购存储、生产运营、产品销售、客户服务等方面严格按照各项制度及流程进行，实现公司标准化、规范化、流程化运作，推行“远程监控+现场无人值守（少人值守）”的管理模式，持续提升运营维护降本增效和精细化管理能力，有效提升了公司的管理效能。公司主要管理层及核心业务人员均具备多年燃气行业从业经验，具有高水平的专业知识和相应技术资格，拥有较强的专业运营维护能力，为公司未来发展提供了有力的保障。
　　（四）信息化平台优势
　　公司持续推进信息化管理系统的建设，以数据和技术为手段，依托物联网、大数据、云计算等技术打造公司智能生产数字化平台。通过该平台大数据分析，能够帮助公司及时预测管网用气峰值，进而完善资源配置，优化管网调度，提高管网运行效率，提升公司生产运营能力。借助信息化手段，能够更加深入的了解用户需求，在业务办理、安全检查、燃气采购等方面为用户提供更加个性化的服务，不断提升服务质量。利用信息化管理平台，可以通过实时监测燃气设备及管网的运行状态，及时发现安全隐患并发出预警，防止事故的发生，有效的提升了燃气管网及设备的安全性，切实保障了公司的安全运营。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入147,785.84万元，与上年同期相比增加38,708.64万元，同比增加35.49%；归属于母公司股东的净利润为15,684.61万元，与上年同期相比增加2,265.09万元，同比增加16.88%，基本每股收益1.11元；归属于母公司股东净资产为152,443.43万元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　近年来，作为清洁、高效的能源，天然气正在能源市场中扮演越来越重要的角色。国家能源局发布的《2025年能源工作指导意见》指出，要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，以更高标准践行能源安全新战略；天然气的发展目标是产量保持较快增长；同时要持续增强海外资源供应保障能力，加强与重点国家和地区的常规和非常规油气合作，积极稳妥推进跨境油气进口通道建设，积极推动中亚国家向我国稳定供气。党的二十届三中全会也指出，要推进油气增储上产，在老油气田稳产基础上，聚焦推动深地、深海、页岩油气跨越式发展。
　　随着“双碳”政策深入推进，我国工业结构将不断优化升级，作为清洁高效的能源和原料，天然气在化工、钢铁、建材等工业领域的应用将更加广泛，工业用气占比可能进一步提升，此外，随着“气化乡村”工程持续推进，乡镇天然气管网建设加快，乡镇居民对天然气的认知度和接受度不断提高，乡镇市场将成为天然气终端销售新的增长点，推动整体市场持续扩张。
　　根据国家发改委、统计局相关数据显示，2024年我国天然气表观消费量4,260.5亿立方米，同比增长8%，2024年，规上工业天然气产量2,464亿立方米，同比增长6.2%。进口天然气13,169万吨，同比增长9.9%。
　　预计未来几年，全球天然气消费增长率将保持在较高水平。这主要得益于新兴市场国家对能源的需求增长显著，推动了全球天然气消费市场的繁荣。随着天然气开采技术的突破创新及天然气行业智能化技术的应用，为天然气行业的持续发展注入了新的活力。随着全球经济的持续复苏和新兴市场国家的进一步发展，天然气消费增长的趋势将更加明显。
　　(二)公司发展战略
　　公司始终秉承“安全、诚信、节约、高效、创新”的企业价值观，不断壮大主业、提升发展质量，拓展多元化业务发展，巩固城市燃气区域龙头企业地位，逐步探索并实现能源产业的全国布局，致力于成为国内一流的综合能源服务商。
　　(三)经营计划
　　2024年，公司销售天然气5.77亿立方米，营业收入14.78亿元，净利润1.57亿元。
　　2025年，公司将继续紧紧围绕公司发展战略，以高质量发展为目标，在做大做强现有业务的基础上，持续提升服务效能，不断扩大业务规模，推进企业纵深发展，积极探索新的业务模式和增长点，实现公司持续、健康、快速发展。经初步测算，公司2025年计划销售天然气5.93亿立方米，营业收入16.29亿元，净利润1.78亿元。
　　此经营计划为公司2025年度内部管理控制指标，并不代表公司管理层对2025年度的盈利预测和业绩承诺，能否实现取决于政策环境变化、能源市场变化、经营管理等各种因素，存在一定的不确定性，请投资者注意风险。为完成上述经营目标，公司将采取以下主要措施：
　　1、深入提升业务质量,牢筑公司发展根基
　　一是充分发挥天然气行业的深厚基础与全场景应用优势，致力于天然气业务的延伸与创新，通过整合内外部资源，不断拓宽业务领域，持续扩大业务规模。二是积极为工业、商业用户提供节能降碳、智慧燃气等综合解决方案，满足多场景下的用户需求，提升服务价值。三是实施用户网格化服务管理，通过多角度、全方位的服务优化，提升燃气服务质量与用户满意度，推动公司业务发展。四是不断推进从气井源头与公司管网的管道建设，增强区域管网互联互通供气能力，为天然气主业的发展提供坚实保障。五是持续深入参与老旧小区燃气设备设施改造工程，切实保障公司经营区域内燃气供应安全。六是进一步推进天然气价格顺价机制，理顺天然气上下游关系，确保天然气价格的稳定性和供应的持续性，促进公司持续运营和健康发展。
　　2、持续强化安全保障，确保生产运营平稳
　　一是加强与技术供应商的深度合作，对燃气管网远程安全控制系统完善升级改造，共同优化系统架构与数据接口，扩大检测数据覆盖面，有效提高安全隐患排查的能力与效率。二是深入员工的安全教育培训，进一步完善培训制度，明确培训授课范围、时长、内容以及考核标准等关键要素，切实提升员工的安全知识储备与操作技能水平。三是持续拓展安全检查深度与广度，排查深层次安全隐患，将检查范围实现对公司业务全环节的全覆盖。四是深化安全宣传文化建设，策划并开展形式多样、富有吸引力的安全活动，营造浓厚的安全文化氛围。
　　3、不断增强规范运作水平，全面提高治理效能
　　一是根据新《公司法》及证监会、交易所等相关部门发布的相关法律法规，针对性的对公司的《公司章程》及相关配套制度进行修订，使公司的内控制度及内部治理结构符合相关规定，切实完善和优化公司规范运作管理体系。二是精细化做好董事日常履职服务和知情权保障，通过电话、电子邮件、召开座谈会等方式定期向各位董事汇报公司治理及业务情况，促进董事会与管理层的信息共享和观点共通，切实保障“三会一层”高效运作，提升公司管理效能。三是支持董监高能力提升，及时组织董监高参加证监会、交易所、新疆上市公司协会等机构组织的培训，加强对新法规、监管政策的把握，持续提升董监高合规意识和履职能力，保障公司规范运营。
　　(四)可能面对的风险
　　（一）安全生产风险
　　安全是燃气企业的生命线，公司高度重视安全生产，在安全内控制度、信息化管理、人员培训等方面投入了大量人力、物力、财力，努力防范各类安全风险，并取得了巨大成效。然而，天然气易燃易爆，公司仍面临用户操作失误、燃气用具质量及管网老化等多重挑战。随着业务快速发展，这些风险可能进一步加剧，若引发火灾、爆炸等安全风险，将可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏及处罚等情形，对公司造成不利影响。
　　（二）价格风险
　　中国天然气行业的上下游具有不同的定价机制。上游逐渐实施市场化定价，下游城市燃气定价则受各地政府监管。随着天然气价格波动，城市燃气企业因上下游价格联动机制不及时，存在上游采购价格上涨，而下游终端销售价格未能及时顺价调整，将会对公司的生产经营产生一定的影响。
　　（三）市场竞争风险
　　随着天然气市场化进程的加快，市场竞争也日益复杂，在国家持续推动“管住中间、放开两头”和产供储销体系建设的情况下，燃气上下游领域将更加开放，更多主体将进入燃气产业链各领域，用户的选择更加多元化，将加大市场竞争。同时，随着“双碳”目标的推进及绿色低碳循环经济的发展，天然气将面临光伏、风电、氢能等新型能源的竞争，将会对公司业务造成冲击，给公司的发展带来一定的风险。 收起▲