一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司所在行业属于畜牧业，公司的主营业务为生猪（含种猪）的繁养及销售。公司依托特有生态屏障，现代化的自动饲养设备，强大的科研育种团队，保证了公司的种猪品质。公司的种猪主要消费群体为：规模养殖公司、生猪商贩、生猪养殖户。公司仔猪主要消费群体为规模养殖公司、生猪养殖户。在国内生猪养殖过程中，生猪商贩在生猪销售链条的上、下游间起到纽带的作用，长期活跃于屠宰加工企业和生猪养殖企业之间，具有较丰富的运输经验、市场供需信息和一定的客户资源。以往公司大部分种猪采用以生猪商贩为基础的间接销售模式。伴随公司生产规模的扩张，公司建立比较稳定的销售渠道，有重点的开... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司所在行业属于畜牧业，公司的主营业务为生猪（含种猪）的繁养及销售。公司依托特有生态屏障，现代化的自动饲养设备，强大的科研育种团队，保证了公司的种猪品质。公司的种猪主要消费群体为：规模养殖公司、生猪商贩、生猪养殖户。公司仔猪主要消费群体为规模养殖公司、生猪养殖户。在国内生猪养殖过程中，生猪商贩在生猪销售链条的上、下游间起到纽带的作用，长期活跃于屠宰加工企业和生猪养殖企业之间，具有较丰富的运输经验、市场供需信息和一定的客户资源。以往公司大部分种猪采用以生猪商贩为基础的间接销售模式。伴随公司生产规模的扩张，公司建立比较稳定的销售渠道，有重点的开发了一些规模客户。未来公司会逐渐向直接销售模式转变。这种转变有利于公司规模化，养殖规模的扩大，有利于公司提供更好的售前、售中、售后服务，有利于保证种猪的品质，为公司经营持续的盈利创造积极的条件。
　　（一）采购流程
　　公司种猪、仔猪及育肥猪在生产过程中使用的饲料根据实际经营需要，进行合理采购；使用的饲料、兽药、疫苗的采购依据公司年度生产计划制定采购计划，根据实际需求通过选择合适的供应商进行集中采购。
　　（二）生产流程
　　公司按照规模化、标准化、现代化、科学化的要求建设猪舍。猪舍内装有先进的温控系统和监控系统，可以全自动保证猪只适宜的生长环境；设有风机，负压通风，保证猪舍内空气流通；装有监控系统，管理人员可以通过监控系统随时观察猪只的生长健康状况；引进精子密度仪、B超等先进检验设备，使整个生产流程、操作规程严格高效。
　　1、生产流程
　　公司生产过程分为母猪配种、妊娠、哺乳、保育和育肥共5个生产环节，每个生产环节完成一个生产阶段的任务，之后转群，环环相扣。这五个生产环节以流水线的生产方式有计划、有步骤组织进行。公司设待配妊娠舍，包括后备母猪舍、空怀母猪舍、后备种公猪舍、生产种公猪舍。后备母猪舍，其中选育的种母猪在240日龄120公斤时可选育配种；空怀母猪舍，供断奶后的种母猪进入重新配种；后备种公猪舍，在种公猪长到240日龄到300日龄之间，每周可采一次精；生产种公猪舍，喂养300日龄以上的种公猪，每周两次采精。配种妊娠后将怀孕母猪转至妊娠舍，妊娠时长114日；妊娠期结
　　束将临产母猪转移至产房进行产前护理及产后哺乳，一般需时25—28天左右；仔猪断奶后，仔猪转移至保育舍，空怀母猪在断奶后3-5天转移至空怀舍；仔猪在保育舍培养50日左右，至75日龄转至育肥舍；育肥猪完成育肥，50-80kg左右、3.5至4个月龄的做种猪出售，生长至110kg、5.5月龄左右的可做育肥出售。
　　2、育种流程
　　公司建立系谱档案、遗传性状测定记录及遗传性能评估结果等数据，确定核心种群中同一品种内的最佳选配方案，通过人工受精方式完成配种。育肥阶段在体重达到90-115kg之间，进行性能测定及全面遗传性能评估，并结合体型外貌评定标准、血统及基因标识等进行选种，性能特别优异的选留为核心种猪群，并分别做好标识和系谱记录。
　　（三）销售流程
　　公司销售部门负责公司的种猪、仔猪和育肥猪的销售业务。通常根据之前年度市场情况确定年度生猪供应意向，并制定每月初步销售计划。生产部门按照销售计划安排生产，确定每月销售计划并做好出售准备。销售部门确定具体客户后将客户的采购日期及数量通知生产部、财务部。生产部按照客户要求提供相应标准及数量的生猪。在客户挑选完成后由销售部门引领客户至财务部签订正式合同，财部登记具体数量及重量，收取货款，并开具销售发票。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期后至年报披露日，公司商业模式亦未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　面对猪周期及疫情等的多重影响，公司积极应对，主动调整产能，压缩规模，从多方面着手提升经营质量以适应市场发展。但报告期内，公司2022年发生净亏损91,147,657.79元，且于2022年12月31日，流动负债高于流动资产162,775,666.57元，累计未分配利润-206,882,486.57元，连同财务报表附注六、21所示的逾期款项合计8,879.96万元、财务报表附注八、2（2）诉讼事项和财务报表附注九、资产负债表日后事项，针对上述可能导致对持续经营假设产生疑虑的情况，公司拟采取关于解决持续经营能力风险的相关措施如下：
　　（1）2023年将采取降低运营成本的措施，进一步优化公司的人力配置，全面提高管理，积极改善管理手段，开源节流，加强预算及资金使用的管控力度，削减不必要的开支。
　　（2）盘活低效资产，提升资产运营效率，降低资产运营压力。公司将继续对低效猪群与资产进行优化，充分提高资产利用率，提升经营现金流。
　　（3）不断完善生物安全防控措施，确保所有场区安全生产前提下，不断优化猪群，提高生产效率，降低成本，提高利润率。
　　（4）公司将持续与银行、非银行机构等借款人协商给予贷款展期、续贷或新增综合授信，同时争取减少部分利息，以降低公司财务成本。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　商业模式　　公司所在行业属于畜牧业，公司的主营业务为生猪（含种猪）的繁养及销售。公司依托特有生态屏障，现代化的自动饲养设备，强大的科研育种团队，保证了公司的种猪品质。公司的种猪主要消费群体为：规模养殖公司、生猪商贩、生猪养殖户。公司仔猪主要消费群体为规模养殖公司、生猪养殖户。在国内生猪养殖过程中，生猪商贩在生猪销售链条的上、下游间起到纽带的作用，长期活跃于屠宰加工企业和生猪养殖企业之间，具有较丰富的运输经验、市场供需信息和一定的客户资源。以往公司大部分种　　猪采用以生猪商贩为基础的间接销售模式。伴随公司生产规模的扩张，公司建立比较稳定的销售渠道，有重点的开发了一些规模客... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　公司所在行业属于畜牧业，公司的主营业务为生猪（含种猪）的繁养及销售。公司依托特有生态屏障，现代化的自动饲养设备，强大的科研育种团队，保证了公司的种猪品质。公司的种猪主要消费群体为：规模养殖公司、生猪商贩、生猪养殖户。公司仔猪主要消费群体为规模养殖公司、生猪养殖户。在国内生猪养殖过程中，生猪商贩在生猪销售链条的上、下游间起到纽带的作用，长期活跃于屠宰加工企业和生猪养殖企业之间，具有较丰富的运输经验、市场供需信息和一定的客户资源。以往公司大部分种
　　猪采用以生猪商贩为基础的间接销售模式。伴随公司生产规模的扩张，公司建立比较稳定的销售渠道，有重点的开发了一些规模客户。未来公司会逐渐向直接销售模式转变。这种转变有利于公司规模化，养殖规模的扩大，有利于公司提供更好的售前、售中、售后服务，有利于保证种猪的品质，为公司经营持续的盈利创造积极的条件。
　　（一）采购流程
　　公司种猪、仔猪及育肥猪在生产过程中使用的饲料根据实际经营需要，进行合理采购；使用的饲料、兽药、疫苗的采购依据公司年度生产计划制定采购计划，根据实际需求通过选择合适的供应商进行集中采购。
　　（二）生产流程
　　公司按照规模化、标准化、现代化、科学化的要求建设猪舍。猪舍内装有先进的温控系统和监控系统，可以全自动保证猪只适宜的生长环境；设有风机，负压通风，保证猪舍内空气流通；装有监控系统，管理人员可以通过监控系统随时观察猪只的生长健康状况；引进精子密度仪、B超等先进检验设备，使整个生产流程、操作规程严格高效。
　　1、生产流程
　　公司生产过程分为母猪配种、妊娠、哺乳、保育和育肥共5个生产环节，每个生产环节完成一个生产阶段的任务，之后转群，环环相扣。这五个生产环节以流水线的生产方式有计划、有步骤组织进行。公司设待配妊娠舍，包括后备母猪舍、空怀母猪舍、后备种公猪舍、生产种公猪舍。后备母猪舍，其中选育的种母猪在240日龄120公斤时可选育配种；空怀母猪舍，供断奶后的种母猪进入重新配种；后备种公猪舍，在种公猪长到240日龄到300日龄之间，每周可采一次精；生产种公猪舍，喂养300日龄以上的种公猪，每周两次采精。配种妊娠后将怀孕母猪转至妊娠舍，妊娠时长114日；妊娠期结束将临产母猪转移至产房进行产前护理及产后哺乳，一般需时25—28天左右；仔猪断奶后，仔猪转移至保育舍，空怀母猪在断奶后3-5天转移至空怀舍；仔猪在保育舍培养50日左右，至75日龄转至育肥舍；育肥猪完成育肥，50-80kg左右、3.5至4个月龄的做种猪出售，生长至110kg、5.5月龄左右的可做育肥出售。
　　2、育种流程
　　公司建立系谱档案、遗传性状测定记录及遗传性能评估结果等数据，确定核心种群中同一品种内的最佳选配方案，通过人工受精方式完成配种。育肥阶段在体重达到90-115kg之间，进行性能测定及全面遗传性能评估，并结合体型外貌评定标准、血统及基因标识等进行选种，性能特别优异的选留为核心种猪群，并分别做好标识和系谱记录。
　　（三）销售流程
　　公司销售部门负责公司的种猪、仔猪和育肥猪的销售业务。通常根据之前年度市场情况确定年度生猪供应意向，并制定每月初步销售计划。生产部门按照销售计划安排生产，确定每月销售计划并做好出售准备。销售部门确定具体客户后将客户的采购日期及数量通知生产部、财务部。生产部按照客户要求提供相应标准及数量的生猪。在客户挑选完成后由销售部门引领客户至财务部签订正式合同，财务部登记具体数量及重量，收取货款，并开具销售发票。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期后至半年报披露日，公司商业模式亦未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》和全国中小企业股份转让系统业务规则的要求，不断完善公司法人治理结构，健全内部控制体系，规范公司运作，确保股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权；认真及时履行信息披露义务，秉承公平、公正、公开的原则对待每一位投资者，切实维护公司股东利益特别是中小股东的合法权益。立足于员工和企业的长远发展，建立具有针对性的培训计划，提升员工的业务技能、管理能力和社会责任感。通过竞聘上岗、师徒文化等增强员工的凝聚力和向心力。公司将在持续关注和提升员工权益的前提下，打造具有高度社会责任感、推动社会进步的团队。公司作为一家公众公司，积极承担社会责任。公司以“让健康食品走进千家万户”为企业使命，紧紧围绕“服务于民，诚信为正”发展宗旨不断满足客户的需求，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，维护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户等利益相关者，积极参与环境保护以促进公司与社会、自然的和谐发展。公司在稳步发展的同时，勇担社会责任，积极投身社会公益事业，帮扶了一大批贫困贫困户、困难群众。

　　三、评价持续经营能力
　　（1）报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定。
　　（2）2022年，面对非洲猪瘟、新冠疫情及猪周期的多重影响，公司积极应对，从多方面着手提升经营质量以适应市场发展。生猪生产方面，积极组织相关生产、技术人员研究养殖流程中的各项环节，科学规划动物养殖策略，采取多种降本增效措施，不断降低养殖成本；将动物疫情防控作为首要任务，强化科学合理的防控体系，加强员工的防控措施培训，严格防控措施的执行，切实保障生产经营安全；科学合理管理资金，提高资金使用效率。公司通过对人、车、物严格管理，全方位加强疫病防控水平，提升生物安全防控等级。严格要求全体员工执行公司相关规定，强化场区内外部生物安全管理。首先，公司通过对饲料进行多次高温消毒，在养殖场外增加饲料中转站等措施保证饲料安全；其次，养殖场新
　　增洗消中心和移动洗澡间，对进入场区的人员、车辆和物资进行严格的消毒、隔离，杜绝人员、车辆和物资携带病毒进入场区的可能；另外，通过对销售区进行升级改造，将销售区内部隔离分区，阻断客户与装猪台接触，阻断病原传播。因此并不会对公司持续经营造成大的影响。
　　（3）公司主营业务为种猪（含生猪）繁养及销售，种猪、仔猪、育肥猪的销售收入是公司收入的主要来源。公司2022年1-6月营业收入为2,931.65万元，比上年度减少69.04%。报告期内受新冠肺炎和非洲猪瘟疫情及猪周期等多重影响，生猪价格持续走低，饲料原料价格上涨及生物安全防控投入增加等因素叠加，生猪养殖成本上升，公司持续优化猪群，减少出栏量，收入相应减少导致。公司业务发展目标与现有主营业务一致，且公司制定的未来业务发展目标将会促进公司对现有主营业务加大投入，增强公司的持续经营能力。
　　（4）公司制订了技术开发计划、市场开发计划、管理计划、人力资源计划等，这些计划与公司未来发展目标相匹配。公司充分认识到未来发展可能存在的各种风险因素，并采取了相应的防范措施。
　　（5）非洲猪瘟后，公司从生物安全角度出发，采购的主要饲料及兽药等，饲料市场供应充足，公司建立了较完善的采购管理体系，不存在对单一供应商的依赖风险。
　　报告期内，公司资产、人员、财务、机构等独立，总体具有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务数据等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定，没有影响公司持续经营的事项发生，因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、重大疫情风险
　　2018年8月以来爆发的非洲猪瘟疫情对生猪养殖行业产生了重大影响，对生猪养殖场的生物安全防护体系提出了更高的要求。公司具有完善的疫病防控体系和强大的专业团队，并且采取了一系列包括硬件基础提升和管理措施强化在内的防控措施，但若公司周边地区疫病发生频繁，公司将可能面临生猪发生疫病所引致的产量下降、盈利下降、甚至亏损等风险。同时，生猪养殖过程中发生的疫病，主要有蓝耳病、猪瘟、猪呼吸道病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪圆环病毒等也会给公司带来重大经营风险。一是疫病的发生将导致生猪的死亡，直接导致生猪产量的降低；二是疫病的大规模发生与流行，易影响消费者心理，导致市场需求萎缩，产品价格下降，对生猪销售产生不利影响。
　　应对措施：公司拥有多年的生猪养殖及疫病防控经验，在内部建立了较完整的生物安全防控管理体系。加大防非硬件软件设施建设，培养全员生物安全意识，全员参与防非。兽医团队可根据猪群状况制
　　定免疫及保健程序，能够及时有效的处理疫情。在场区布局方面，实行“大区域、小单元”的布局，以防止疫病的交叉感染和外界病原的侵入。在养殖过程中，生产部门严格执行公司制定的生物安全制度，采取批次生产的工艺流程，使得疾病风险的可控性更强。在此基础之上，公司建立了高效的疫苗使用流程，做到了从源头把控生物安全风险。报告期内，公司生产部门持续完善防疫流程及制度，根据各个猪场不同情况定制防疫操作规范，定期检查场区生物安全操作规范的执行情况，对猪场进行针对性的生物安全培训，确保发现的问题得以及时、有效整改。
　　2、生猪价格波动风险
　　国内生猪价格具有周期性波动特征，通常3-4年为一个周期。尽管随着生猪养殖规模化程度的提高以及国家对生猪养殖业的宏观调控，生猪价格波动幅度将逐渐减小，但生猪价格仍具有一定的波性，并且生猪价格的波动将直接影响公司生猪养殖毛利率，最终引起公司利润的波动。
　　应对措施：（1）加强与客户的长期合作关系，通过强化技术、产品、品牌等优势，为客户提供优质的产品和全方位、专业化的技术服务，提升与客户合作紧密度；（2）公司根据生猪市场价格周期性波动的规律，适当调整产品生产和销售计划；（3）公司加强生产成本管控，利用信息化技术、批次生产管理等方式提高生产管理效率进而持续降低生产成本。
　　3、原材料价格波动的风险
　　公司采购原材料主要为饲料，饲料主要原材料为玉米、豆粕等，其价格容易受供求、种植面积、气候、产业政策、国际贸易等因素影响产生波动。原材料价格波动会对公司主营业务成本产生较大影响，如果市场价格大幅上升，将会导致公司生产成本提高，进而影响公司的盈利能力。
　　应对措施：（1）制定原料采购布局计划，实施最有库存管理；（2）采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，利用大规模集中采购的优势，与规模供应商形成战略合作联盟，既保障原材料的供应，又获得更优惠的原材料价格，同时减少中间环节，增加源头采购比例。
　　4、税收优惠风险
　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《财政部、国家税务总局关于饲料产品免征增值税问题的通知》（财税〔2001〕121号）等有关税收法规,公司生猪销售收入享受免交增值税优惠。根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的有关规定,公司销售生猪所得免交企业所得税。若未来国家政策调整,上述税收优惠政策发生变化,将对公司盈利能力造成较大影响。
　　应对措施：公司将持续关注税收政策的变化，在公司专注领域做大做强，增强公司产品的市场竞争力，进而提高公司的销售额和销售利润，降低税收优惠政策变动可能给公司造成的不利影响。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司所在行业属于畜牧业，公司的主营业务为生猪（含种猪）的繁养及销售。公司依托特有生态屏障，现代化的自动饲养设备，特有的营养配方，强大的科研育种团队，保证了公司的种猪品质。公司的种猪主要消费群体为：规模养殖公司、生猪商贩、生猪养殖户。公司仔猪主要消费群体为规模养殖公司、生猪养殖户。在国内生猪养殖过程中，生猪商贩在生猪销售链条的上、下游间起到纽带的作用，长期活跃于屠宰加工企业和生猪养殖企业之间，具有较丰富的运输经验、市场供需信息和一定的客户资源。以往公司大部分种猪采用以生猪商贩为基础的间接销售模式。伴随公司生产规模的扩张，公司建立比较稳定的销售渠道，有重点的开... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司所在行业属于畜牧业，公司的主营业务为生猪（含种猪）的繁养及销售。公司依托特有生态屏障，现代化的自动饲养设备，特有的营养配方，强大的科研育种团队，保证了公司的种猪品质。公司的种猪主要消费群体为：规模养殖公司、生猪商贩、生猪养殖户。公司仔猪主要消费群体为规模养殖公司、生猪养殖户。在国内生猪养殖过程中，生猪商贩在生猪销售链条的上、下游间起到纽带的作用，长期活跃于屠宰加工企业和生猪养殖企业之间，具有较丰富的运输经验、市场供需信息和一定的客户资源。以往公司大部分种猪采用以生猪商贩为基础的间接销售模式。伴随公司生产规模的扩张，公司建立比较稳定的销售渠道，有重点的开发了一些规模客户。未来公司会逐渐向直接销售模式转变。这种转变有利于公司规模化，养殖规模的扩大，有利于公司提供更好的售前、售中、售后服务，有利于保证种猪的品质，为公司经营持续的盈利创造积极的条件。
　　（一）采购流程
　　公司种猪、仔猪及育肥猪在生产过程中使用的饲料根据实际经营需要，依季节、价格周期采购；使用的饲料、兽药、疫苗的采购依据公司年度生产计划制定采购计划，根据实际需求通过选择合适的供应商进行集中采购。
　　（二）生产流程
　　公司按照规模化、标准化、现代化、科学化的要求建设猪舍。猪舍内装有先进的温控系统和监控系统，可以全自动保证猪只适宜的生长环境；设有风机，负压通风，保证猪舍内空气流通；装有监控系统，管理人员可以通过监控系统随时观察猪只的生长健康状况；引进精子密度仪、B超等先进检验设备，使整个生产流程、操作规程严格高效。
　　1、生产流程
　　公司生产过程分为母猪配种、妊娠、哺乳、保育和育肥共5个生产环节，每个生产环节完成一个生产阶段的任务，之后转群，环环相扣。这五个生产环节以流水线的生产方式有计划、有步骤组织进行。公司设待配妊娠舍，包括后备母猪舍、空怀母猪舍、后备种公猪舍、生产种公猪舍。后备母猪舍，其中选育的种母猪在240日龄120公斤时可选育配种；空怀母猪舍，供断奶后的种母猪进入重新配种；后备种公猪舍，在种公猪长到240日龄到300日龄之间，每周可采一次精；生产种公猪舍，喂养300日龄以上的种公猪，每周两次采精。配种妊娠后将怀孕母猪转至妊娠舍，妊娠时长114日；妊娠期结
　　束将临产母猪转移至产房进行产前护理及产后哺乳，一般需时25—28天左右；仔猪断奶后，仔猪转移至保育舍，空怀母猪在断奶后3-5天转移至空怀舍；仔猪在保育舍培养50日左右，至75日龄转至育肥舍；育肥猪完成育肥，50-80kg左右、3.5至4个月龄的做种猪出售，生长至110kg、5.5月龄左右的可做育肥出售。
　　2、育种流程
　　公司建立系谱档案、遗传性状测定记录及遗传性能评估结果等数据，确定核心种群中同一品种内的最佳选配方案，通过人工受精方式完成配种。育肥阶段在体重达到90-115kg之间，进行性能测定及全面遗传性能评估，并结合体型外貌评定标准、血统及基因标识等进行选种，性能特别优异的选留为核心种猪群，并分别做好标识和系谱记录。
　　（三）销售流程
　　公司销售部门负责公司的种猪、仔猪和育肥猪的销售业务。通常根据之前年度市场情况确定年度种猪供应意向，并制定每月初步销售计划。生产部门按照销售计划安排生产，确定每月引种计划并做好出售准备。销售部门确定具体客户后将客户的引种日期及数量通知生产部、财务部。生产部按照客户要求提供相应标准及数量的种猪。在客户挑选完成后由销售部门引领客户至财务部签订正式合同，财务部登记具体数量及重量，收取货款，并开具销售发票。报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期后至年报披露日，公司商业模式亦未发生变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　1、经营业绩分析
　　2021年，面对非洲猪瘟、新冠疫情及猪周期的多重影响，生猪价格长时间走低，加之饲料价格不断上涨，使得养殖成本不断上涨，公司面临极大经营压力。在公司领导层带领下公司上下积极应对，围绕生产经营目标，从多方面着手提升经营质量以适应市场发展。生猪生产方面，积极组织相关生产、技术人员研究养殖流程中的各项环节，科学规划动物养殖策略，采取多种降本增效措施，不断降低养殖成本；将动物疫情防控作为首要任务，强化自养场一体化的防控体系，加强员工的防控措施培训，严格防控措施的执行，切实保障生产经营安全；科学合理管理资金，提高资金使用效率。
　　报告期内，公司主要经营指标的完成情况：实现收入153,223,329.32元，同比增加11.78%，利润总额-107,457,569.08元，同比减少498.06%。公司总资产517,087,584.27元，同比减少18.37%；负债总额258,277,899.74元，同比减少3.33%；净资产258,859,684.53元，同比减少29.33%。公司经营活动产生的现金流量净额-591,045.00元，投资活动产生的现金流量净额-18,876,466.45元；筹资活动产生的现金流量净额-14,433,301.45元。
　　报告期内，公司较上年大幅亏损，主要原因：（1）报告期内，随着国内生猪产能恢复并出现过剩，生猪价格在2021年快速下降，叠加饲料原料价格上涨及疫情影响等因素，生猪养殖成本上升,公司盈利能力下降。（2）报告期内，公司为了生猪产业长远发展，结合行情下半年采取了一系列措施，其中加速淘汰更新低效母猪、弱猪等措施，也在一定程度上增加了当期亏损。（3）报告期内，公司根据会计准则有关规定和要求，对存栏的生物资产计提跌价准备增加了当期亏损。
　　2、加强非洲猪瘟疫情的防控
　　报告期内，公司加强非洲猪瘟疫情的防控：一是加强人流、车流、物流三流管理；二是建立洗消中心、实体围墙、中央料塔、中央厨房等不断完善生物安全防控措施；三是公司各养殖场配备专用饲料车、专用拉猪车，实施点对点运输，减少各个养殖基地之间疾病的传染，最大限度地避免交叉感染；四是严格实施生物隔离，对养殖车间进行改造并实施封闭管理，公司加大疫病防控力度，迅速升级生物安全防控设施设备，在基地外围建设隔离区。公司对现有养殖车间按照“大园区，小单元，全封闭”标准进行改造，将养殖车间分割成较小的生产单元，生产单元之间实行全封闭管理。
　　(二)行业情况
　　1、猪肉需求量大，规模化发展空间广阔
　　我国是世界第一大猪肉生产和消费国家，国家出台了大量生猪养殖扶持政策，近年来，我国生猪生产总体保持稳定，期间略有波动，但总体仍保持增长趋势。由于我国饮食习惯的特点，猪肉一直是居民肉类消费的主体，占肉类消费的比例最高，近年来我国猪肉消费量一直维持在60.00%以上。据统计数据显示，2021年猪牛羊禽肉产量8887万吨，比上年增长16.30%；其中，猪肉产量5296万吨，增长28.80%，占猪牛羊禽肉类产量的59.59%。（数据来源：国家统计局网站）
　　2、商品猪市场价格周期性波动
　　我国商品猪价格的周期性波动特征明显，猪肉价格一般3-4年为一个周期，近十年来我国猪肉价格经历了多轮价格周期。2010年以来，全国生猪养殖业经历了两轮完整的“猪周期”，分别是“2010.4-2014.4”和“2014.4-2018.5”。目前，生猪销售价格正处于第三轮“猪周期”中。2018年8月，受非洲猪瘟疫情影响，国内能繁母猪存栏急剧下降，生猪供应缺口扩大。受供需关系影响，2019年3月生猪价格开始大幅上升并在后期高位运行了较长时间。2021年，我国克服新冠肺炎疫情与国际经济形势复杂多变的不利影响，农业继续保持高质量稳步发展。据农业农村部和统计局数据显示，2021年1-12月，生猪出栏量67,128万头，同比增长27.4%；猪肉产量5296万吨，增长28.8%，生猪产能全面恢复。随着生猪产能的恢复，生猪价格大幅下跌并于低位震荡运行。
　　3、受猪周期和非洲猪瘟叠加影响
　　2019、2020年受动物疫情的影响，全国生猪产能大幅下降，生猪价格持续上升且长时间在高位运行。养殖户补栏意愿旺盛使得行业产能迅速恢复。根据农业农村部和国家统计局数据，2021年年末生猪存栏量、能繁母猪存栏量分别为44,922万头和4,329万头，比上年末分别增加10.5%和4.0%。2021年猪肉市场供应相对充足，能繁母猪存栏量在2021年6月达到峰值，随后生猪价格大幅下跌并保持低位震荡运行，生猪价格降幅达35.1%。随着猪价的下跌，部分生猪养殖企业从2021年第二季度开始出现不同程度的亏损，产能去化趋势显现。
　　4、行业集中度依然偏低，提升空间大
　　生猪养殖行业是我国的传统行业，生产集中度较低，从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主，养殖方式主要为庭院式散养。经过几十年的行业发展，特别是近几年非洲猪瘟疫情影响以来，规模化养殖加快扩张，行业集中度持续提升，并朝着一体化、标准化、集约化、规模化、智能化方向发展。2020年生猪养殖规模化率达到57.1%，比上年提高4.1个百分点。《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》提出，到2022年，产业转型升级取得重要进展，养殖规模化率达到
　　58%左右；2025年，产业素质明显提升，养殖规模化率达到65%以上。（数据来源：农业农村部网站、《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》）

　　三、持续经营评价
　　（1）报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定。
　　（2）2021年，面对非洲猪瘟、新冠疫情及猪周期的多重影响，公司积极应对，从多方面着手提升经营质量以适应市场发展。生猪生产方面，积极组织相关生产、技术人员研究养殖流程中的各项环节，科学规划动物养殖策略，采取多种降本增效措施，不断降低养殖成本；将动物疫情防控作为首要任务，强化科学合理的防控体系，加强员工的防控措施培训，严格防控措施的执行，切实保障生产经营安全；科学合理管理资金，提高资金使用效率。公司通过对人、车、物严格管理，全方位加强疫病防控水平，提升生物安全防控等级。严格要求全体员工执行公司相关规定，强化场区内外部生物安全管理。首先，公司通过对饲料进行多次高温消毒，在养殖场外增加饲料中转站等措施保证饲料安全；其次，养殖场新增洗消中心和移动洗澡间，对进入场区的人员、车辆和物资进行严格的消毒、隔离，杜绝人员、车辆和物资携带病毒进入场区的可能；另外，通过对销售区进行升级改造，将销售区内部隔离分区，阻断客户与装猪台接触，阻断病原传播。因此并不会对公司持续经营造成大的影响。
　　（3）公司主营业务为种猪（含生猪）繁养及销售，种猪、仔猪、育肥猪的销售收入是公司收入的主要来源。公司2021年营业收入为15,322.33万元，比上年度增加11.78%。报告期内公司快速复产复养，快速增加种猪群，提升产能，增加出栏量。公司业务发展目标与现有主营业务一致，且公司制定的未来业务发展目标将会促进公司对现有主营业务加大投入，增强公司的持续经营能力。
　　（4）公司制订了技术开发计划、市场开发计划、管理计划、人力资源计划等，这些计划与公司未来发展目标相匹配。公司充分认识到未来发展可能存在的各种风险因素，并采取了相应的防范措施。
　　（5）非洲猪瘟后，公司从生物安全角度出发，采购的主要饲料及兽药等，饲料市场供应充足，公司建立了较完善的采购管理体系，不存在对单一供应商的依赖风险。
　　报告期内，公司资产、人员、财务、机构等独立，总体具有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务数据等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定，没有影响公司持续经营的事项发生，因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、重大疫情风险
　　2018年8月以来爆发的非洲猪瘟疫情对生猪养殖行业产生了重大影响，对生猪养殖场的生物安全防护体系提出了更高的要求。公司具有完善的疫病防控体系和强大的专业团队，并且采取了一系列包括硬件基础提升和管理措施强化在内的防控措施，但若公司周边地区疫病发生频繁，公司将可能面临生猪发生疫病所引致的产量下降、盈利下降、甚至亏损等风险。同时，生猪养殖过程中发生的疫病，主要有蓝耳病、猪瘟、猪呼吸道病、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、猪圆环病毒等也会给公司带来重大经营风险。一是疫病的发生将导致生猪的死亡，直接导致生猪产量的降低；二是疫病的大规模发生与流行，易影响消费者心理，导致市场需求萎缩，产品价格下降，对生猪销售产生不利影响。
　　应对措施：公司拥有多年的生猪养殖及疫病防控经验，在内部建立了较完整的生物安全防控管理体系。加大防非硬件软件设施建设，培养全员生物安全意识，全员参与防非。兽医团队可根据猪群状况制定免疫及保健程序，能够及时有效的处理疫情。在场区布局方面，实行“大区域、小单元”的布局，以防止疫病的交叉感染和外界病原的侵入。在养殖过程中，生产部门严格执行公司制定的生物安全制度，采取批次生产的工艺流程，使得疾病风险的可控性更强。在此基础之上，公司建立了高效的疫苗使用流程，做到了从源头把控生物安全风险。报告期内，公司生产部门持续完善防疫流程及制度，根据各个猪场不同情况定制防疫操作规范，定期检查场区生物安全操作规范的执行情况，对猪场进行针对性的生物安全培训，确保发现的问题得以及时、有效整改。
　　2、生猪价格波动风险
　　国内生猪价格具有周期性波动特征，通常3-4年为一个周期。尽管随着生猪养殖规模化程度的提高以及国家对生猪养殖业的宏观调控，生猪价格波动幅度将逐渐减小，但生猪价格仍具有一定的波性，并且生猪价格的波动将直接影响公司生猪养殖毛利率，最终引起公司利润的波动。
　　应对措施：（1）加强与客户的长期合作关系，通过强化技术、产品、品牌等优势，为客户提供优质的产品和全方位、专业化的技术服务，提升与客户合作紧密度；（2）公司根据生猪市场价格周期性波动的规律，适当调整产品生产和销售计划；（3）公司加强生产成本管控，利用信息化技术、批次生产管理等方式提高生产管理效率进而持续降低生产成本。
　　3、原材料价格波动的风险
　　小麦、玉米和豆粕等原材料在主营业务成本中的占比较大，因此，公司营业利润对于消耗量大的
　　原料（小麦、玉米、豆粕）的敏感性较高，小麦、玉米和豆粕价格波动对公司盈利情况均会产生较大影响。虽然河南是产粮大省，公司繁育地处于河南省洛阳市宜阳县山区，在当地有成本采购优势，如果上述原材料价格大幅上涨，而种猪价格基本保持稳定，公司无法及时将成本向下游客户转移，主要产品毛利率可能会受到影响，导致公司盈利能力下降。
　　应对措施：（1）制定原料采购布局计划，实施最有库存管理；（2）采用“集中询价，独立采购”的基地采购模式，利用大规模集中采购的优势，与规模供应商形成战略合作联盟，既保障原材料的供应，又获得更优惠的原材料价格，同时减少中间环节，增加源头采购比例。
　　4、税收优惠风险
　　根据《中华人民共和国增值税暂行条例》、《财政部、国家税务总局关于饲料产品免征增值税问题的通知》(财税〔2001〕121号)等有关税收法规,公司生猪销售收入享受免交增值税优惠。根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的有关规定,公司销售生猪所得免交企业所得税。若未来国家政策调整,上述税收优惠政策发生变化,将对公司盈利能力造成较大影响。
　　应对措施：公司将持续关注税收政策的变化，在公司专注领域做大做强，增强公司产品的市场竞争力，进而提高公司的销售额和销售利润，降低税收优惠政策变动可能给公司造成的不利影响。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲