一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司是一家专业研发、制造、销售、租赁带压管道施工设备并提供相关服务的高新技术企业。公司已经研发制造了多种国内技术先进的新型管道施工配套设备，包括气动内对口器、外对口器、履带式全液压移动电站、管道端面坡口机、管道吊具、火焰加热器等产品，产品已基本涵盖管道施工的80%工序流程，公司已经成为具有自主研发、自主设计、自主制造、拥有自主知识产权的管道施工机械专业化公司，公司的市场来自国内和国外管道建设公司，主要通过网络宣传和销售人员的推广与客户独立签署合同，并利用销售上述产品和提供相关服务取得收入，以及通过出租产品获取收入，目前主要... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司是一家专业研发、制造、销售、租赁带压管道施工设备并提供相关服务的高新技术企业。公司已经研发制造了多种国内技术先进的新型管道施工配套设备，包括气动内对口器、外对口器、履带式全液压移动电站、管道端面坡口机、管道吊具、火焰加热器等产品，产品已基本涵盖管道施工的80%工序流程，公司已经成为具有自主研发、自主设计、自主制造、拥有自主知识产权的管道施工机械专业化公司，公司的市场来自国内和国外管道建设公司，主要通过网络宣传和销售人员的推广与客户独立签署合同，并利用销售上述产品和提供相关服务取得收入，以及通过出租产品获取收入，目前主要客户为中石化、中石油、中海油等下属油建公司，同时开展出口业务，产品出口美国、阿联酋等40多个国家。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　2.经营计划实现情况
　　报告期内，公司将继续专注于管道施工设备的研发与销售，凭借自身的技术优势以及通过持续加快推进国际市场的开拓工作。报告期内，公司实现营业收入3,097.37万元，净利润814.11万元。获得国家知识产权局颁发的实用新型专利2项。
　　（二）行业情况
　　经过20年专注管道施工设备的市场开发，公司的产品已经突破国外技术壁垒，替代进口设备，解决了当前我国管道建设施工速度慢、质量不稳定等问题，为我国加快油气管网建设进程提供设备保障。对管道焊接施工装备的技术先进化和设备国产化，管道施工装备领域的开发和整合都起到巨大的促进作用，填补了国内长输油气管道铺设中全自动焊接技术、工艺、设备的空白。公司技术水平达到国际先进水平，在管道设备品种上已覆盖八大系列上百种规格，领先于国内同行水平（同行一般是2-3种产品），在国际上技术与欧美产品媲美。
　　管道焊接是一项重要的工程技术，在当今社会中有着广泛的应用。随着经济的发展和科学技术的进步，管道焊接的未来发展前景十分广阔。首先，管道焊接在石油和天然气行业中的应用将继续增长。随着全球能源需求的不断增长，石油和天然气行业将继续发展。管道焊接是石油和天然气行业中的重要环节，因此，未来对管道焊接的需求将继续增加。其次，管道焊接在化工行业中的应用也将继续增长。
　　化工行业是国民经济中的重要组成部分，随着经济的发展，化工行业的规模也将不断扩大。管道焊接是化工行业中的重要环节，因此，未来对管道焊接的需求也将继续增加。此外，随着科学技术的进步，管道焊接的技术水平也将不断提高。未来，将会有更先进的焊接设备和技术出现，从而提高焊接质量和工作效率。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争风险
　　尽管与其他竞争对手相比，公司具有技术工艺先进、稳产增产服务链较为完整、服务质量好等优势，但随着焊接设备行业的竞争不断加剧，公司如不能及时适应不断变化的市场环境，跟上日新月异的技术发展步伐，并有效开拓市场，公司将在未来的竞争中丧失现有优势，对未来经营发展产生不利影响。采取的措施：公司以“科技创新驱动企业发展”作为战略方针，对企业的产品布局，对老产品技术不断提升和改进，根据市场需求设计出新产品，形成宣传产品、拳头产品、未来产品的格局，立足行业前列。风险管控效果：目前公司在行业竞争中仍保持优势，未发现对未来经营发展产生不利影响的情况。
　　核心技术人员流失风险
　　核心技术人员是公司进行持续技术和产品服务创新的基础。随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对技术人才，尤其是核心技术人才的需求将增加，人力资源的竞争将加剧。尽管当前公司汇聚了管道运输业设备加工制造中较为优秀的技术团队，在业内具有较高的影响力，但关键技术掌握在少数核心技术人员手中，如果未来在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。采取的措施：公司制定了人才战略，在现有的技术团队基础上，制定每年引进技术人才计划，以老带新、传帮带的方式进行人才培养，同时制定优秀大学生薪酬方案、年终绩效奖金方案、高标准配置的大学生公寓、全方位的福利待遇方案等人才配套措施，让在公司工作的人员放心、舒心，达到留住人才的目的。风险管控效果：未出现核心技术人员流失的情况。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司是一家专业研发、制造、销售、租赁带压管道施工设备并提供相关服务的高新技术企业。公司已经研发制造了多种国内技术先进的新型管道施工配套设备，包括气动内对口器、外对口器、履带式全液压移动电站、管道端面坡口机、管道吊具、火焰加热器等产品，产品已基本涵盖管道施工的80%工序流程，公司已经成为具有自主研发、自主设计、自主制造、拥有自主知识产权的管道施工机械专业化公司，公司的市场来自国内和国外管道建设公司，主要通过网络宣传和销售人员的推广与客户独立签署合同，并利用销售上述产品和提供相关服务取得收入，以及通过出租产品获取收入，目前主要... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司是一家专业研发、制造、销售、租赁带压管道施工设备并提供相关服务的高新技术企业。公司已经研发制造了多种国内技术先进的新型管道施工配套设备，包括气动内对口器、外对口器、履带式全液压移动电站、管道端面坡口机、管道吊具、火焰加热器等产品，产品已基本涵盖管道施工的80%工序流程，公司已经成为具有自主研发、自主设计、自主制造、拥有自主知识产权的管道施工机械专业化公司，公司的市场来自国内和国外管道建设公司，主要通过网络宣传和销售人员的推广与客户独立签署合同，并利用销售上述产品和提供相关服务取得收入，以及通过出租产品获取收入，目前主要客户为中石化、中石油、中海油等下属油建公司，同时开展出口业务，产品出口美国、阿联酋等40多个国家。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　2.经营计划实现情况
　　报告期内，公司将继续专注于管道施工设备的研发与销售，凭借自身的技术优势以及通过持续加快推进国际市场的开拓工作。报告期内，公司实现营业收入5,872.19万元，净利润2,595.70万元。获得国家知识产权局颁发的发明专利2项，实用新型专利2项。
　　(二)行业情况
　　经过20年专注管道施工设备的市场开发，公司的产品已经突破国外技术壁垒，替代进口设备，解决了当前我国管道建设施工速度慢、质量不稳定等问题，为我国加快油气管网建设进程提供设备保障。对管道焊接施工装备的技术先进化和设备国产化，管道施工装备领域的开发和整合都起到巨大的促进作用，填补了国内长输油气管道铺设中全自动焊接技术、工艺、设备的空白。公司技术水平达到国际先进水平，在管道设备品种上已覆盖八大系列上百种规格，领先于国内同行水平（同行一般是2-3种产品），在国际上技术与欧美产品媲美。
　　管道焊接是一项重要的工程技术，在当今社会中有着广泛的应用。随着经济的发展和科学技术的进步，管道焊接的未来发展前景十分广阔。首先，管道焊接在石油和天然气行业中的应用将继续增长。随着全球能源需求的不断增长，石油和天然气行业将继续发展。管道焊接是石油和天然气行业中的重要环节，因此，未来对管道焊接的需求将继续增加。其次，管道焊接在化工行业中的应用也将继续增长。化工行业是国民经济中的重要组成部分，随着经济的发展，化工行业的规模也将不断扩大。管道焊接是化工行业中的重要环节，因此，未来对管道焊接的需求也将继续增加。此外，随着科学技术的进步，管道焊接的技术水平也将不断提高。未来，将会有更先进的焊接设备和技术出现，从而提高焊接质量和工作效率。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.行业竞争风险
　　尽管与其他竞争对手相比，公司具有技术工艺先进、稳产增产服务链较为完整、服务质量好等优势，但随着焊接设备行业的竞争不断加剧，公司如不能及时适应不断变化的市场环境，跟上日新月异的技术发展步伐，并有效开拓市场，公司将在未来的竞争中丧失现有优势，对未来经营发展产生不利影响。采取的措施：公司以“科技创新驱动企业发展”作为战略方针，对企业的产品布局，对老产品技术不断提升和改进，根据市场需求设计出新产品，形成宣传产品、拳头产品、未来产品的格局，立足行业前列。风险管控效果：目前公司在行业竞争中仍保持优势，未发现对未来经营发展产生不利影响的情况。
　　2.核心技术人员流失风险
　　核心技术人员是公司进行持续技术和产品服务创新的基础。随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对技术人才，尤其是核心技术人才的需求将增加，人力资源的竞争将加剧。尽管当前公司汇聚了管道运输业设备加工制造中较为优秀的技术团队，在业内具有较高的影响力，但关键技术掌握在少数核心技术人员手中，如果未来在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。采取的措施：公司制定了人才战略，在现有的技术团队基础上，制定每年引进技术人才计划，以老带新、传帮带的方式进行人才培养，同时制定优秀大学生薪酬方案、年终绩效奖金方案、高标准配置的大学生公寓、全方位的福利待遇方案等人才配套措施，让在公司工作的人员放心、舒心，达到留住人才的目的。风险管控效果：未出现核心技术人员流失的情况。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1.商业模式 公司是一家专业研发、制造、销售、租赁带压管道施工设备并提供相关服务的高新技术企业。公司已经研发制造了多种国内技术先进的新型管道施工配套设备，包括气动内对口器、外对口器、履带式全液压移动电站、管道端面坡口机、管道吊具、火焰加热器等产品，产品已基本涵盖管道施工的80%工序流程，公司已经成为具有自主研发、自主设计、自主制造、拥有自主知识产权的管道施工机械专业化公司，公司的市场来自国内和国外管道建设公司，主要通过网络宣传和销售人员的推广与客户独立签署合同，并利用销售上述产品和提供相关服务取得收入，以及通过出租产品获取收... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1.商业模式
公司是一家专业研发、制造、销售、租赁带压管道施工设备并提供相关服务的高新技术企业。公司已经研发制造了多种国内技术先进的新型管道施工配套设备，包括气动内对口器、外对口器、履带式全液压移动电站、管道端面坡口机、管道吊具、火焰加热器等产品，产品已基本涵盖管道施工的80%工序流程，公司已经成为具有自主研发、自主设计、自主制造、拥有自主知识产权的管道施工机械专业化公司，公司的市场来自国内和国外管道建设公司，主要通过网络宣传和销售人员的推广与客户独立签署合同，并利用销售上述产品和提供相关服务取得收入，以及通过出租产品获取收入，目前主要客户为中石化、中石油、中海油等下属油建公司，同时开展出口业务，产品出口美国、阿联酋等40多个国家。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
2.经营计划实现情况
报告期内，公司持续专注于管道施工设备的研发与销售，凭借自身的技术优势产品销往国内外市场，围绕油气管道施工设备持续发展，取得收入。其中，国内市场项目以山地地形居多，公司陆续开发出适应山地工况的对口设备、坡口设备；国际市场主要以中东、东南亚市场为主，俄罗斯市场受国际制裁下滑严重，公司会关注国际动态，期待转机。
（二）行业情况
公司经过近二十年专注管道施工设备的市场开发，公司的产品在突破国外技术壁垒，替代进口设备，解决当前我国管道建设施工速度慢、质量不稳定等问题方面，为我国加快油气管网建设进程提供设备保障。公司的技术水平达到国际先进水平，在国内同行中管道设备品种八大系列上百种规格（同行一般是2-3种产品），在国际上技术与欧美产品媲美，对管道焊接施工装备的技术先进化和设备国产化，管道施工装备领域的开发和整合都起到巨大的促进作用，填补了国内长输油气管道铺设中的全自动焊接技术、工艺、设备的空白。
管道焊接是一项重要的工程技术，在当今社会中有着广泛的应用。随着经济的发展和科学技术的进步，管道焊接的未来发展前景十分广阔。首先，管道焊接在石油和天然气行业中的应用将继续增长。
随着全球能源需求的不断增长，石油和天然气行业将继续发展。管道焊接是石油和天然气行业中的重要环节，因此，未来对管道焊接的需求将继续增加。其次，管道焊接在化工行业中的应用也将继续增长。化工行业是国民经济中的重要组成部分，随着经济的发展，化工行业的规模也将不断扩大。管道焊接是化工行业中的重要环节，因此，未来对管道焊接的需求也将继续增加。此外，随着科学技术的进步，管道焊接的技术水平也将不断提高。未来，将会有更先进的焊接设备和技术出现，从而提高焊接质量和工作效率。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业竞争风险
尽管与其他竞争对手相比，公司具有技术工艺先进、稳产增产服务链较为完整、服务质量好等优势，但随着焊接设备行业的竞争不断加剧，公司如不能及时适应不断变化的市场环境，跟上日新月异的技术发展步伐，并有效开拓市场，公司将在未来的竞争中丧失现有优势，对未来经营发展产生不利影响。采取的措施：公司以“科技创新驱动企业发展”作为战略方针，对企业的产品布局，对老产品技术不断提升和改进，根据市场需求设计出新产品，形成宣传产品、拳头产品、未来产品的格局，立足行业前列。风险管控效果：目前公司在行业竞争中仍保持优势，未发现对未来经营发展产生不利影响的情况。
核心技术人员流失风险
核心技术人员是公司进行持续技术和产品服务创新的基础。随着行业的快速发展和竞争的加剧，行业对技术人才，尤其是核心技术人才的需求将增加，人力资源的竞争将加剧。尽管当前公司汇聚了管道运输业设备加工制造中较为优秀的技术团队，在业内具有较高的影响力，但关键技术掌握在少数核心技术人员手中，如果未来在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。采取的措施：公司制定了人才战略，在现有的技术团队基础上，制定每年引进技术人才计划，以老带新、传帮带的方式进行人才培养，同时制定优秀大学生薪酬方案、年终绩效奖金方案、高标准配置的大学生公寓、全方位的福利待遇方案等人才配套措施，让在公司工作的人员放心、舒心，达到留住人才的目的。风险管控效果：未出现核心技术人员流失的情况。 收起▲