一、业务概要　　（一）商业模式　　公司在园林绿化行业中专注于细分市场——市政园林的园林绿化施工、园林养护和苗木种植。核心商业模式是从负责园林规划的政府职能部门以投标方式获得项目资源，通过公司优质的园林绿化施工服务获取利润。该商业模式大致可分为六个阶段：　　1、获取招投标信息阶段——获取招投标信息的方式主要通过财政招投标平台网站（各种招投标平台、平面媒体、业主邀标等），通过这些渠道（政府的招投标平台）可以获得项目的综合信息，在了解客户或者发包方的需求及相关背景资料后，经过公司内部的分析和研究，做出是否参与市场竞标的决定；　　2、公司组织投标阶段——在组织投标过程中，公司将进行实地考察、材料询... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司在园林绿化行业中专注于细分市场——市政园林的园林绿化施工、园林养护和苗木种植。核心商业模式是从负责园林规划的政府职能部门以投标方式获得项目资源，通过公司优质的园林绿化施工服务获取利润。该商业模式大致可分为六个阶段：
　　1、获取招投标信息阶段——获取招投标信息的方式主要通过财政招投标平台网站（各种招投标平台、平面媒体、业主邀标等），通过这些渠道（政府的招投标平台）可以获得项目的综合信息，在了解客户或者发包方的需求及相关背景资料后，经过公司内部的分析和研究，做出是否参与市场竞标的决定；
　　2、公司组织投标阶段——在组织投标过程中，公司将进行实地考察、材料询价、概算、预组项目部等前期工作，根据项目信息内容及前期工作结果编制投标报价文件、工程施工的初步方案，并由相关部门组织进行洽谈和参与投标工作；
　　3、中标及签订合同阶段——若项目中标，将会在相关网站发布中标公示，并出具中标（成交）通知书，相关部门将根据公示和通知书（或招标结果）与本公司签订合同；
　　4、中标项目施工阶段——公司将根据项目内容组建项目团队，并对项目内容进行任务分配，由项目负责人制定工作计划和实施方案，相关部门开展后续工作；
　　5、中标项目竣工验收阶段——在项目实施工程中，按照合同约定，发包方将会根据项目完成的进度对项目进行分段确认。对于园林工程施工项目，完工后将由发包方进行初次验收，待双方确认无异议后，即完成竣工验收工作；
　　6、中标项目结算阶段——工程施工项目的结算，一般根据项目完工进度分阶段结算进度款，在质保结束期后收回全部价款。
　　公司客户为园林绿化的需求者，主要包括各级政府相关部门、基础设施建设投资商及具有绿化需求的企事业单位。公司业务面向市政园林绿化的市场，营销体系是通过各种渠道收集相关项目信息，包括各省招投标网络信息平台，注册成为招投标代理机构会员，以及公司通过报纸、电视、网络等媒体获得项目信息。在未来新市场中园林养护和苗木种植两项创新业务的开拓将提高公司的市场份额，优化公司产品销售结构。公司主要从事集市政园林绿化施工、园林绿化养护和苗木种植为一体的综合性城市园林绿化服务。公司主要收入来自于市政园林绿化施工服务。报告期内，公司实现营业收入1421.34万元，较去年同期增加99.71%。报告期内，公司主营业务明确，公司主营业务没有发生变化。报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制风险
　　截至本报告披露日，周口市城乡开发投资有限公司持有公司51.90%的股权，为公司控股股东。倘若控股股东利用控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数股东权益带来风险。应对措施：公司成立后，公司根据《公司法》、公司章程以及三会议事规则，建立健全的法人治理结构，并制定了一系列的基本规章制度。公司将充分发挥股东大会、董事会和监事会相互之间的制衡作用，将严格执行公司规章制度以控制控股股东不当控制的风险。公司将进一步引入职业经理人等管理团队和核心技术人员管理公司，并在时机成熟时采取股权激励等方式分散公司股权结构。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　园林绿化行业发展前景广阔,自2017年4月14日起,住建部正式发布通知取消城市园林绿化企业资质,资质取消后业务门槛降低,将进一步加剧市场竞争程度。应对措施：继续加强完善治理结构，规范内部控制体系，整合多方优势资源，提高公司产品品质，提升客户满意度，加强跨区域经营能力，提高产业链融合能力，在巩固老客户的同时，不断开发新客户，培育潜在客户，逐渐壮大营销团队，弥补公司薄弱环节，增强项目竞争力的同时也增加了公司项目机会。
　　3、营运资金不足风险
　　报告期内，公司经营活动现金流量净额为808.05万元,随着公司业务不断增多,以及经营中正在履行的合同所需原材料及各类费用支出的垫支资金较大,因此,公司存在营运资金不足的风险。应对措施：公司将通过扩大销售规模、加强项目的事前、事中、事后管控，加强应收账款管理，加强应收账款催收力度、成本及采购支出控制，解决上述资金不足问题。同时，公司将积极拓展新的利润增长点，如加大苗木销售的推广力度等以增加现金流，缩短回款周期，增加营运资金。
　　4、公司规模较小，抗风险能力较弱风险
　　报告期公司实现营业收入1342.79万元，净利润-175.93万元。截至2025年6月30日，公司的资产总额为20827.64万元。公司自成立以来,收入和资产规模平稳增长,但总量却较低。因此,公司存在因经营规模较小，抗风险能力弱的风险。应对措施：（1）提升公司管理水平，引进更多先进人才。公司将不断完善和提升法人治理和内部控制体系，规范公司各部门的管理体制。（2）巩固园林绿化领域的地位，保持公司主营业务的快速、稳定增长。（3）加强项目的事前、事中、事后管控，加强应收账款管理，加强应收账款催收力度。（4）拓宽融资渠道，合理负债，多管齐下为企业发展筹措资金，努力实现公司收入和资产规模的跨越式发展。
　　5、自然灾害风险
　　绿化工程项目很多情况下需要在户外作业，不良天气状况（如暴风雪、台风及暴雨或持续降雨等）及自然灾害（如地震、滑坡或泥石流等）会影响公司的经营活动，工程项目不能按时完工，从而导致公司成本费用相应增加。此外，公司对部分已完工的绿化项目有一定期限的养护义务。在养护阶段，如果发生前述不良天气状况或自然灾害，也会增加公司的维护成本，甚至引起客户索赔，从而对公司经营活动产生重大不利影响。再者，公司拟自建苗木基地，因苗木种植易受旱、涝、冰雹、霜冻、森林火灾、病虫害、地震等自然灾害的影响，如果公司苗木种植基地发生严重的自然灾害，则对公司的苗木种植产生较大影响，从而对公司的经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司通过自行种植苗木掌握苗木生长规律，同时，加强研发技术，进一步降低自然灾害的影响。在极端恶劣天气避开户外作业，合理统筹项目工作内容及工期；另外目前中原地区恶劣天气较少，对公司项目的影响较小，如业务拓展至自然灾害多发地区则在项目开工前通过与甲方的协商谈判，减小恶劣天气带来的影响。
　　6、劳务用工风险
　　由于园林绿化行业项目地点分散及其固有特性，公司除在册员工外还通过寻找项目当地的农民工提供短期、一次性栽种及养护工作。公司与每个劳务人员签订合同，规定双方权利义务。劳务人员无需到公司上班，也不需要遵守公司的规章制度，但劳务人员必须按照项目经理的要求开展工作。随着公司业务规模扩大，公司需要的劳务人员也相应增加，如果在开展工作过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如人员不能及时到位，可能会造成公司工程进度未能按时完成的风险。应对措施：（1）为降低劳务用工的风险，公司逐渐增加用工人数，确保项目按进度完成。同时，公司进一步规范劳务人员的管理。如有相关的意外保险能覆盖劳务用工的，公司将购买相应保险保障劳务人员。（2）公司择机将涉及劳务用工相关业务通过市场化运作，转移至成熟专业的劳务公司。
　　7、环保政策风险
　　为深化大气污染防治,持续改善环境空气质量,根据《大气污染防治法》、国务院《大气污染防治行动计划》、《河南省蓝天工程行动计划》等相关文件要求城市园林绿化(包括种植、栽植、移植、养护等)要落实围挡作业、及时覆盖、当日清运、车辆冲洗、渣土密闭运输等防尘降尘措施。四级以上大风天气和重污染天气时停止土方和过筛作业。类似环保政策对公司的施工成本、进度造成影响,在一定程度上影响了公司全年业绩,公司不排除未来类似政策继续出台而影响公司业绩的风险。应对措施：公司密切关注政策变化，紧抓安全文明施工，在政策允许、保证工程质量的前提下加大生产力度，加快现有项目的生产进度。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司在园林绿化行业中专注于细分市场——市政园林的园林绿化施工、园林养护和苗木种植。核心商业模式是从负责园林规划的政府职能部门以投标方式获得项目资源，通过公司优质的园林绿化施工服务获取利润。该商业模式大致可分为六个阶段：　　1、获取招投标信息阶段——获取招投标信息的方式主要通过财政招投标平台网站（各种招投标平台、平面媒体、业主邀标等），通过这些渠道（政府的招投标平台）可以获得项目的综合信息，在了解客户或者发包方的需求及相关背景资料后，经过公司内部的分析和研究，做出是否参与市场竞标的决定；　　2、公司组织投标阶段——在组织投标过程中，公司将进... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司在园林绿化行业中专注于细分市场——市政园林的园林绿化施工、园林养护和苗木种植。核心商业模式是从负责园林规划的政府职能部门以投标方式获得项目资源，通过公司优质的园林绿化施工服务获取利润。该商业模式大致可分为六个阶段：
　　1、获取招投标信息阶段——获取招投标信息的方式主要通过财政招投标平台网站（各种招投标平台、平面媒体、业主邀标等），通过这些渠道（政府的招投标平台）可以获得项目的综合信息，在了解客户或者发包方的需求及相关背景资料后，经过公司内部的分析和研究，做出是否参与市场竞标的决定；
　　2、公司组织投标阶段——在组织投标过程中，公司将进行实地考察、材料询价、概算、预组项目部等前期工作，根据项目信息内容及前期工作结果编制投标报价文件、工程施工的初步方案，并由相关部门组织进行洽谈和参与投标工作；
　　3、中标及签订合同阶段——若项目中标，将会在相关网站发布中标公示，并出具中标（成交）通知书，相关部门将根据公示和通知书（或招标结果）与本公司签订合同；
　　4、中标项目施工阶段——公司将根据项目内容组建项目团队，并对项目内容进行任务分配，由项目负责人制定工作计划和实施方案，相关部门开展后续工作；
　　5、中标项目竣工验收阶段——在项目实施工程中，按照合同约定，发包方将会根据项目完成的进度对项目进行分段确认。对于园林工程施工项目，完工后将由发包方进行初次验收，待双方确认无异议后，即完成竣工验收工作；
　　6、中标项目结算阶段——工程施工项目的结算，一般根据项目完工进度分阶段结算进度款，在质保结束期后收回全部价款。公司客户为园林绿化的需求者，主要包括各级政府相关部门、基础设施建设投资商及具有绿化需求的企事业单位。
　　公司业务面向市政园林绿化的市场，营销体系是通过各种渠道收集相关项目信息，包括各省招投标网络信息平台，注册成为招投标代理机构会员，以及公司通过报纸、电视、网络等媒体获得项目信息。在未来新市场中园林养护和苗木种植两项创新业务的开拓将提高公司的市场份额，优化公司产品销售结构。
　　公司主要从事集市政园林绿化施工、园林绿化养护和苗木种植为一体的综合性城市园林绿化服务。公司主要收入来自于市政园林绿化施工服务。报告期内，公司实现营业收入2931.74万元，较去年同期
　　减少10.15%；净利润183.66万元，较去年同期增加2954.57%。其中，园林施工收入1321.58万元，占营业收入的45.45%，园林养护收入513.43万元，占营业收入的17.66%，工程施工收入1072.44万元，占营业收入的36.89%。
　　报告期内，公司主营业务明确，公司主营业务没有发生变化。
　　报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制风险
　　截至本报告披露日，周口市城乡开发投资有限公司持有公司51.90%的股权，为公司控股股东。倘若控股股东利用控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数股东权益带来风险。应对措施：公司成立后，公司根据《公司法》、公司章程以及三会议事规则，建立健全的法人治理结构，并制定了一系列的基本规章制度。公司将充分发挥股东大会、董事会和监事会相互之间的制衡作用，将严格执行公司规章制度以控制控股股东不当控制的风险。公司将进一步引入职业经理人等管理团队和核心技术人员管理公司，并在时机成熟时采取股权激励等方式分散公司股权结构。
　　2、市场竞争加剧的风险
　　园林绿化行业发展前景广阔,自2017年4月14日起,住建部正式发布通知取消城市园林绿化企业资质,资质取消后业务门槛降低,将进一步加剧市场竞争程度。应对措施：继续加强完善治理结构，规范内部控制体系，整合多方优势资源，提高公司产品品质，提升客户满意度，加强跨区域经营能力，提高产业链融合能力，在巩固老客户的同时，不断开发新客户，培育潜在客户，逐渐壮大营销团队，弥补公司薄弱环节，增强项目竞争力的同时也增加了公司项目机会。
　　3、营运资金不足风险
　　报告期内，公司经营活动现金流量净额为2830.30万元，随着公司在后续经营期间业务不断增多,以及经营中正在履行的合同所需原材料及各类费用支出的垫支资金较大,因此,公司存在营运资金不足的风险。应对措施：公司将通过扩大销售规模、加强项目的事前、事中、事后管控，加强应收账款管理，加强应收账款催收力度、成本及采购支出控制，解决上述资金不足问题。同时，公司将积极拓展新的利润增长点，如加大苗木销售的推广力度等以增加现金流，缩短回款周期，增加营运资金。
　　4、公司规模较小，抗风险能力较弱风险
　　2024年公司实现营业收入2931.74万元，净利润183.66万元。截至2024年12月31日，公司的资产总额为20220.12万元。公司自成立以来,收入和资产规模平稳增长,但总量却较低。因此,公司存在因经营规模较小，抗风险能力弱的风险。应对措施：（1）提升公司管理水平，引进更多先进人才。公司将不断完善和提升法人治理和内部控制体系，规范公司各部门的管理体制。（2）巩固园林绿化领域的地位，保持公司主营业务的快速、稳定增长。（3）加强项目的事前、事中、事后管控，加强应收账款管理，加强应收账款催收力度。（4）拓宽融资渠道，合理负债，多管齐下为企业发展筹措资金，努力实现公司收入和资产规模的跨越式发展。
　　5、自然灾害风险
　　绿化工程项目很多情况下需要在户外作业，不良天气状况（如暴风雪、台风及暴雨或持续降雨等）及自然灾害（如地震、滑坡或泥石流等）会影响公司的经营活动，工程项目不能按时完工，从而导致公司成本费用相应增加。此外，公司对部分已完工的绿化项目有一定期限的养护义务。在养护阶段，如果发生前述不良天气状况或自然灾害，也会增加公司的维护成本，甚至引起客户索赔，从而对公司经营活动产生重大不利影响。再者，公司拟自建苗木基地，因苗木种植易受旱、涝、冰雹、霜冻、森林火灾、病虫害、地震等自然灾害的影响，如果公司苗木种植基地发生严重的自然灾害，则对公司的苗木种植产生较大影响，从而对公司的经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司通过自行种植苗木掌握苗木生长规律，同时，加强研发技术，进一步降低自然灾害的影响。在极端恶劣天气避开户外作业，合理统筹项目工作内容及工期；另外目前中原地区恶劣天气较少，对公司项目的影响较小，如业务拓展至自然灾害多发地区则在项目开工前通过与甲方的协商谈判，减小恶劣天气带来的影响。
　　6、劳务用工风险
　　由于园林绿化行业项目地点分散及其固有特性，公司除在册员工外还通过寻找项目当地的农民工提供短期、一次性栽种及养护工作。公司与每个劳务人员签订合同，规定双方权利义务。劳务人员无需到公司上班，也不需要遵守公司的规章制度，但劳务人员必须按照项目经理的要求开展工作。随着公司业务规模扩大，公司需要的劳务人员也相应增加，如果在开展工作过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如人员不能及时到位，可能会造成公司工程进度未能按时完成的风险。应对措施：（1）为降低劳务用工的风险，公司逐渐增加用工人数，确保项目按进度完成。同时，公司进一步规范劳务人员的管理。如有相关的意外保险能覆盖劳务用工的，公司将购买相应保险保障劳务人员。（2）公司择机将涉及劳务用工相关业务通过市场化运作，转移至成熟专业的劳务公司。
　　7、环保政策风险
　　为深化大气污染防治,持续改善环境空气质量,根据《大气污染防治法》、国务院《大气污染防治行动计划》、《河南省蓝天工程行动计划》等相关文件要求城市园林绿化(包括种植、栽植、移植、养护等)要落实围挡作业、及时覆盖、当日清运、车辆冲洗、渣土密闭运输等防尘降尘措施。四级以上大风天气和重污染天气时停止土方和过筛作业。类似环保政策对公司的施工成本、进度造成影响,在一定程度上影响了公司全年业绩,公司不排除未来类似政策继续出台而影响公司业绩的风险。应对措施：公司密切关注政策变化，紧抓安全文明施工，在政策允许、保证工程质量的前提下加大生产力度，加快现有项目的生产进度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司在园林绿化行业中专注于细分市场——市政园林的园林绿化施工、园林养护和苗木种植。核心商业模式是从负责园林规划的政府职能部门以投标方式获得项目资源，通过公司优质的园林绿化施工服务获取利润。该商业模式大致可分为六个阶段：1、获取招投标信息阶段——获取招投标信息的方式主要通过财政招投标平台网站（各种招投标平台、平面媒体、业主邀标等），通过这些渠道（政府的招投标平台）可以获得项目的综合信息，在了解客户或者发包方的需求及相关背景资料后，经过公司内部的分析和研究，做出是否参与市场竞标的决定；2、公司组织投标阶段——在组织投标过程中，公司将进行实地考察、材料询... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司在园林绿化行业中专注于细分市场——市政园林的园林绿化施工、园林养护和苗木种植。核心商业模式是从负责园林规划的政府职能部门以投标方式获得项目资源，通过公司优质的园林绿化施工服务获取利润。该商业模式大致可分为六个阶段：1、获取招投标信息阶段——获取招投标信息的方式主要通过财政招投标平台网站（各种招投标平台、平面媒体、业主邀标等），通过这些渠道（政府的招投标平台）可以获得项目的综合信息，在了解客户或者发包方的需求及相关背景资料后，经过公司内部的分析和研究，做出是否参与市场竞标的决定；2、公司组织投标阶段——在组织投标过程中，公司将进行实地考察、材料询价、概算、预组项目部等前期工作，根据项目信息内容及前期工作结果编制投标报价文件、工程施工的初步方案，并由相关部门组织进行洽谈和参与投标工作；3、中标及签订合同阶段——若项目中标，将会在相关网站发布中标公示，并出具中标（成交）通知书，相关部门将根据公示和通知书（或招标结果）与本公司签订合同；4、中标项目施工阶段——公司将根据项目内容组建项目团队，并对项目内容进行任务分配，由项目负责人制定工作计划和实施方案，相关部门开展后续工作；5、中标项目竣工验收阶段——在项目实施工程中，按照合同约定，发包方将会根据项目完成的进度对项目进行分段确认。对于园林工程施工项目，完工后将由发包方进行初次验收，待双方确认无异议后，即完成竣工验收工作；6、中标项目结算阶段——工程施工项目的结算，一般根据项目完工进度分阶段结算进度款，在质保结束期后收回全部价款。公司客户为园林绿化的需求者，主要包括各级政府相关部门、基础设施建设投资商及具有绿化需求的企事业单位。公司业务面向市政园林绿化的市场，营销体系是通过各种渠道收集相关项目信息，包括各省招投标网络信息平台，注册成为招投标代理机构会员，以及公司通过报纸、电视、网络等媒体获得项目信息。在未来新市场中园林养护和苗木种植两项创新业务的开拓将提高公司的市场份额，优化公司产品销售结构。
公司主要从事集市政园林绿化施工、园林绿化养护和苗木种植为一体的综合性城市园林绿化服务。公司主要收入来自于市政园林绿化施工服务。报告期内，公司实现营业收入1421.34万元，较去年同期增加99.71%。
报告期内，公司主营业务明确，公司主营业务没有发生变化。
报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、控股股东不当控制风险
截至本报告披露日，周口市城乡开发投资有限公司持有公司51.90%的股权，为公司控股股东。倘若控股股东利用控股地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数股东权益带来风险。应对措施：公司成立后，公司根据《公司法》、公司章程以及三会议事规则，建立健全的法人治理结构，并制定了一系列的基本规章制度。公司将充分发挥股东大会、董事会和监事会相互之间的制衡作用，将严格执行公司规章制度以控制控股股东不当控制的风险。公司将进一步引入职业经理人等管理团队和核心技术人员管理公司，并在时机成熟时采取股权激励等方式分散公司股权结构。
2、市场竞争加剧的风险
园林绿化行业发展前景广阔,自2017年4月14日起,住建部正式发布通知取消城市园林绿化企业资质,资质取消后业务门槛降低,将进一步加剧市场竞争程度。应对措施：继续加强完善治理结构，规范内部控制体系，整合多方优势资源，提高公司产品品质，提升客户满意度，加强跨区域经营能力，提高产业链融合能力，在巩固老客户的同时，不断开发新客户，培育潜在客户，逐渐壮大营销团队，弥补公司薄弱环节，增强项目竞争力的同时也增加了公司项目机会。
3、营运资金不足风险
报告期内，公司经营活动现金流量净额为546.60万元,随着公司业务不断增多,以及经营中正在履行的合同所需原材料及各类费用支出的垫支资金较大,因此,公司存在营运资金不足的风险。应对措施：公司将通过扩大销售规模、加强项目的事前、事中、事后管控，加强应收账款管理，加强应收账款催收力度、成本及采购支出控制，解决上述资金不足问题。同时，公司将积极拓展新的利润增长点，如加大苗木销售的推广力度等以增加现金流，缩短回款周期，增加营运资金。
4、公司规模较小，抗风险能力较弱风险
报告期公司实现营业收入1，421.34万元，净利润-90.47万元。截至2024年6月30日，公司的资产总额为11，893.41万元。公司自成立以来,收入和资产规模平稳增长,但总量却较低。因此,公司存在因经营规模较小，抗风险能力弱的风险。应对措施：（1）提升公司管理水平，引进更多先进人才。公司将不断完善和提升法人治理和内部控制体系，规范公司各部门的管理体制。（2）巩固园林绿化领域的地位，保持公司主营业务的快速、稳定增长。（3）加强项目的事前、事中、事后管控，加强应收账款管理，加强应收账款催收力度。（4）拓宽融资渠道，合理负债，多管齐下为企业发展筹措资金，努力实现公司收入和资产规模的跨越式发展。
5、自然灾害风险
绿化工程项目很多情况下需要在户外作业，不良天气状况（如暴风雪、台风及暴雨或持续降雨等）及自然灾害（如地震、滑坡或泥石流等）会影响公司的经营活动，工程项目不能按时完工，从而导致公司成本费用相应增加。此外，公司对部分已完工的绿化项目有一定期限的养护义务。在养护阶段，如果发生前述不良天气状况或自然灾害，也会增加公司的维护成本，甚至引起客户索赔，从而对公司经营活动产生重大不利影响。再者，公司拟自建苗木基地，因苗木种植易受旱、涝、冰雹、霜冻、森林火灾、病虫害、地震等自然灾害的影响，如果公司苗木种植基地发生严重的自然灾害，则对公司的苗木种植产生较大影响，从而对公司的经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司通过自行种植苗木掌握苗木生长规律，同时，加强研发技术，进一步降低自然灾害的影响。在极端恶劣天气避开户外作业，合理统筹项目工作内容及工期；另外目前中原地区恶劣天气较少，对公司项目的影响较小，如业务拓展至自然灾害多发地区则在项目开工前通过与甲方的协商谈判，减小恶劣天气带来的影响。
6、劳务用工风险
由于园林绿化行业项目地点分散及其固有特性，公司除在册员工外还通过寻找项目当地的农民工提供短期、一次性栽种及养护工作。公司与每个劳务人员签订合同，规定双方权利义务。劳务人员无需到公司上班，也不需要遵守公司的规章制度，但劳务人员必须按照项目经理的要求开展工作。随着公司业务规模扩大，公司需要的劳务人员也相应增加，如果在开展工作过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如人员不能及时到位，可能会造成公司工程进度未能按时完成的风险。应对措施：（1）为降低劳务用工的风险，公司逐渐增加用工人数，确保项目按进度完成。同时，公司进一步规范劳务人员的管理。如有相关的意外保险能覆盖劳务用工的，公司将购买相应保险保障劳务人员。（2）公司择机将涉及劳务用工相关业务通过市场化运作，转移至成熟专业的劳务公司。
7、环保政策风险
为深化大气污染防治,持续改善环境空气质量,根据《大气污染防治法》、国务院《大气污染防治行动计划》、《河南省蓝天工程行动计划》等相关文件要求城市园林绿化(包括种植、栽植、移植、养护等)要落实围挡作业、及时覆盖、当日清运、车辆冲洗、渣土密闭运输等防尘降尘措施。四级以上大风天气和重污染天气时停止土方和过筛作业。类似环保政策对公司的施工成本、进度造成影响,在一定程度上影响了公司全年业绩,公司不排除未来类似政策继续出台而影响公司业绩的风险。应对措施：公司密切关注政策变化，紧抓安全文明施工，在政策允许、保证工程质量的前提下加大生产力度，加快现有项目的生产进度。 收起▲