一、业务概要　　（一）商业模式　　1、商业模式　　公司系专业从事消费类电子产品的研发、生产、销售的高新技术企业，拥有独立完整的品牌、研发、采购、生产和销售体系。公司自研的移动存储等产品，销售额和知名度一直处于细分类目前列。凭借一流的产品设计、优良的品质、良好的品牌形象、独立的生产体系和多层次的营销网络，通过多年努力，建立了一套完整的产品运营体系。　　（一）研发模式　　公司设研发部，根据市场趋势、最新技术以及客户需求，利用自身的设计能力、行业经验和产品化能力，对产品进行持续更新、迭代、优化。　　（二）采购模式　　公司根据已有订单需求或预期市场需求进行采购，采购频率高、单次采购量小。公司采购的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、商业模式
　　公司系专业从事消费类电子产品的研发、生产、销售的高新技术企业，拥有独立完整的品牌、研发、采购、生产和销售体系。公司自研的移动存储等产品，销售额和知名度一直处于细分类目前列。凭借一流的产品设计、优良的品质、良好的品牌形象、独立的生产体系和多层次的营销网络，通过多年努力，建立了一套完整的产品运营体系。
　　（一）研发模式
　　公司设研发部，根据市场趋势、最新技术以及客户需求，利用自身的设计能力、行业经验和产品化能力，对产品进行持续更新、迭代、优化。
　　（二）采购模式
　　公司根据已有订单需求或预期市场需求进行采购，采购频率高、单次采购量小。公司采购的元器件主要为国内、国际知名品牌，设立统购部负责原材料供货厂商信息收集、合格原材料供应商的筛选和管理、生产所需原材料的采购工作，并建立相关的供应商管理制度。
　　（三）生产模式
　　公司生产模式主要采用“自主生产”形式。“自主生产”即订单式计划生产的模式，以销定产为主，同时保持适当的安全库存，整个生产过程严格执行ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准及公司制定的各项生产工艺规程和生产操作标准，并严格控制生产中各个环节的质量和进度。
　　（四）销售模式
　　1、品牌销售
　　公司借鉴国际大品牌的市场运作模式，由品牌事业中心全面负责，采用线下买断式经销和线上电商直销相结合的销售模式。
　　（1）线下买断经销模式
　　代理经销是公司渠道销售的主要模式。经销商在获取公司产品目录和信息后，与公司签订经销/采购协议，并向公司支付货款，再通过自己的渠道将产品销售给终端客户。目前，国内市场，共有近100家经销商，5,800多家分销商，基本实现了各区域无盲点覆盖；国外市场，涵盖越南、柬埔寨、香港、欧洲、美国等十几个国家和地区。
　　（2）线上电商直销模式
　　电商直销是公司品牌业务的主要模式。2013年起，公司先后开设了京东SSK飚王在线官方商城（http://shop.ssk.cn）、天猫商城SSK飚王数码旗舰店（https://sskshuma.tmall.com/）以及拼多多SSK飚王数码官方旗舰店；2018年底，公司正式开通亚马逊业务，进军跨境电商领域，已覆盖北美、欧洲、英国、日本等主流市场；2021年，陆续开通Newegg、Shopee、Walmart、AliExpresss等业务。
　　近年来，公司着力发展线上电商直销，便于及时获得市场信息并快速反映，提升经营业绩，同时降低经营风险。目前，产品系列已经基本实现了差异化的全品类覆盖，公司电商直销业务占整体营业收入的份额持续扩大，逐渐成为公司未来业务发展的主流和支柱。
　　未来，公司将持续加大对线上销售投入力度，持续加大电商销售团队建设，在既有平台和区域基础上，持续开拓市场，提升公司的品牌形象和“爆款”产品的打造能力，强化“C2M”的销售模式。
　　2、OEM销售
　　公司根据客户订单组织生产，所生产产品向客户定向交付或者发售。
　　（1）定制模式
　　公司定制模式主要面向国内政府机构、各企事业单位和社会团体，通过参与采购招标赢取订单，为大客户提供定制化产品。针对重点客户，公司指定专人进行拓展和维护。
　　（2）代工模式
　　公司代工模式按照客户订单的款式要求、规格质量和技术标准加工生产产品，根据协议约定定向交付或者发售。目前主要服务境外知名品牌贸易商和品牌商，未来将适时拓展国内优质客户。
　　报告期内及截至本报告披露之日，公司的商业模式各项要素未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　外部环境不确定性风险
　　公司外销业务主要面向美国和日本市场，当前国际经贸环境复杂多变，贸易政策存在不确定性，汇率波动较为频繁。若目标市场需求或相关政策出现变化，可能对公司经营业绩和发展带来一定影响。应对措施：公司密切关注国际贸易形势，持续加强对全球更多国家和地区的市场开发，逐步降低对美国和日本少数大客户的依赖性，分散市场风险。同时，公司将进一步优化结算策略，有效降低汇兑风险，增强业务稳定性和抗风险能力。
　　市场竞争风险
　　随着消费者的消费水平升级和对产品各方面要求的不断提高，公司所在的消费类电子制造行业，市场需求变化较快、竞争激烈，新技术更迭频繁，新产品层出不穷。公司虽对行业未来持续看好，但如果不能及时、准确预见市场变化，可能对业绩产生不利影响。应对措施：公司将进一步完善上游供应链管理，通过整合技术及研发，利用品牌和渠道优势快速响应市场需求，通过加速产品迭代、提升技术更新能力，并结合产品布局优化和产能提升，持续改善盈利水平。
　　产品和业务风险
　　目前，公司已从传统的线下代理经销模式转型为“线上直销+线下代理”的混合模式，但部分传统产品和代理渠道的销售额仍在下滑。若公司未能抓住消费升级和线上销售增长的机会，可能面临业绩波动甚至下滑的风险。同时，市场竞争加剧和消费者需求变化也对长期增长构成挑战。若公司未能在产品创新和市场拓展上取得突破，业绩可能进一步承压。应对措施：公司将实施差异化战略，聚焦优势产品线，强化品牌影响力和核心竞争力。同时，持续加大“互联网+”推广力度，密切关注线上消费者的需求变化，并依托具备资源优势的线上渠道，积极拓展市场，推动业绩持续增长，有效应对产品和市场变化带来的风险。
　　核心人员流失风险
　　公司所处的消费类电子周边产品行业，需要稳定且匹配度高的核心技术人员和营销人员。一方面，核心技术人员不仅要掌握相关领域的传统技术，还需具备持续开发新产品的综合能力；另一方面，营销人员不但要熟悉公司的产品，还要对行业动态、消费者需求、销售模式变化保持高度敏锐的洞察力。因此，公司可能会面临核心岗位人员与实际需求不匹配，关键岗位人员流失给公司运营带来的风险。应对措施：进一步优化公司流程，提供更多的学习机会，健全公司内部的激励机制和管理机制，加强企业文化建设，增强团队凝聚力和认同感，为员工的发展提供学习机会和晋升通道，增强员工的归属感和荣誉感。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司系专业从事消费类电子产品的研发、生产、销售的高新技术企业，拥有独立完整的品牌、研发、采购、生产和销售体系。公司自研的移动存储等产品，销售额和知名度一直处于细分类目前列。凭借一流的产品设计、优良的品质、良好的品牌形象、独立的生产体系和多层次的营销网络，通过多年努力，建立了一套完整的产品运营体系。　　（一）研发模式　　公司设研发部，根据市场趋势、最新技术以及客户需求，利用自身的设计能力、行业经验和产品化能力，对产品进行持续更新、迭代、优化。　　（二）采购模式　　公司根据已有订单需求或预期市场需求进行采购，采购频率高、单次采... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司系专业从事消费类电子产品的研发、生产、销售的高新技术企业，拥有独立完整的品牌、研发、采购、生产和销售体系。公司自研的移动存储等产品，销售额和知名度一直处于细分类目前列。凭借一流的产品设计、优良的品质、良好的品牌形象、独立的生产体系和多层次的营销网络，通过多年努力，建立了一套完整的产品运营体系。
　　（一）研发模式
　　公司设研发部，根据市场趋势、最新技术以及客户需求，利用自身的设计能力、行业经验和产品化能力，对产品进行持续更新、迭代、优化。
　　（二）采购模式
　　公司根据已有订单需求或预期市场需求进行采购，采购频率高、单次采购量小。公司采购的元器件主要为国内、国际知名品牌，设立统购部负责原材料供货厂商信息收集、合格原材料供应商的筛选和管理、生产所需原材料的采购工作，并建立相关的供应商管理制度。
　　（三）生产模式
　　公司生产模式主要采用“自主生产”形式。“自主生产”即订单式计划生产的模式，以销定产为主，同时保持适当的安全库存，整个生产过程严格执行ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准及公司制定的各项生产工艺规程和生产操作标准，并严格控制生产中各个环节的质量和进度。
　　（四）销售模式
　　1、品牌销售
　　公司借鉴国际大品牌的市场运作模式，由品牌事业中心全面负责，采用线下买断式经销和线上电商直销相结合的销售模式。
　　（1）线下买断经销模式
　　代理经销是公司渠道销售的主要模式。经销商在获取公司产品目录和信息后，与公司签订经销/采购协议，并向公司支付货款，再通过自己的渠道将产品销售给终端客户。目前，国内市场，共有近100家经销商，5,800多家分销商，基本实现了各区域无盲点覆盖；国外市场，涵盖越南、柬埔寨、香港、欧洲、美国等十几个国家和地区。
　　（2）线上电商直销模式
　　电商直销是公司品牌业务的主要模式。2013年起，公司先后开设了京东SSK飚王在线官方商城（http://shop.ssk.cn）、天猫商城SSK飚王数码旗舰店（https://sskshuma.tma.com/）以及拼多多SSK飚王数码官方旗舰店；2018年底，公司正式开通亚马逊业务，进军跨境电商领域，已覆盖北美、欧洲、英国、日本等主流市场；2021年，陆续开通Newegg、Shopee、Wamart、AiExpresss等业务。
　　近年来，公司着力发展线上电商直销，便于及时获得市场信息并快速反映，提升经营业绩，同时降低经营风险。目前，产品系列已经基本实现了差异化的全品类覆盖，公司电商直销业务占整体营业收入的份额持续扩大，逐渐成为公司未来业务发展的主流和支柱。
　　未来，公司将持续加大对线上销售投入力度，持续加大电商销售团队建设，在既有平台和区域基础上，持续开拓市场，提升公司的品牌形象和“爆款”产品的打造能力，强化“C2M”的销售模式。
　　2、OEM销售
　　公司根据客户订单组织生产，所生产产品向客户定向交付或者发售。
　　（1）定制模式
　　公司定制模式主要面向国内政府机构、各企事业单位和社会团体，通过参与采购招标赢取订单，为大客户提供定制化产品。针对重点客户，公司指定专人进行拓展和维护。
　　（2）代工模式
　　公司代工模式按照客户订单的款式要求、规格质量和技术标准加工生产产品，根据协议约定定向交付或者发售。目前主要服务境外知名品牌贸易商和品牌商，未来将适时拓展国内优质客户。
　　报告期内及截至本报告披露之日，公司的商业模式各项要素未发生重大变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期，公司实现营业收入29,764.88万元，同比增加34.80%；归属于挂牌公司股东的净利润1,549.64万元，同比增长181.10%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润1,534.42万元，同比增长199.64%；公司总资产16,656.15万元，较上年末增加29.95%；归属于挂牌公司股东的净资产7,653.60万元，较上年末增长22.87%。
　　报告期，在公司董事会的引领下，管理层紧紧围绕年初制定的经营目标，严格贯彻董事会的战略部署，全面落实公司业务发展战略。通过开源节流和精细化管理，公司不断提升产品品质和服务质量。全体员工积极践行公司长期发展战略与年度经营计划，全力推动各项业务有序开展，使公司在经营业绩、技术研发、市场服务及企业管理水平等方面均取得了显著成效。公司经营业绩持续保持稳健增长，展现出强劲的发展势头。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　外部环境不确定性风险
　　公司外销业务主要面向美国和日本市场，当前国际经贸环境复杂多变，贸易政策存在不确定性，汇率波动较为频繁。若目标市场需求或相关政策出现变化，可能对公司经营业绩和发展带来一定影响。应对措施：公司密切关注国际贸易形势，持续加强对全球更多国家和地区的市场开发，逐步降低对美国和日本少数大客户的依赖性，分散市场风险。同时，公司将进一步优化结算策略，有效降低汇兑风险，增强业务稳定性和抗风险能力。
　　市场竞争风险
　　随着消费者的消费水平升级和对产品各方面要求的不断提高，公司所在的消费类电子制造行业，市场需求变化较快、竞争激烈，新技术更迭频繁，新产品层出不穷。公司虽对行业未来持续看好，但如果不能及时、准确预见市场变化，可能对业绩产生不利影响。应对措施：公司将进一步完善上游供应链管理，通过整合技术及研发，利用品牌和渠道优势快速响应市场需求，通过加速产品迭代、提升技术更新能力，并结合产品布局优化和产能提升，持续改善盈利水平。
　　产品和业务风险
　　目前，公司已从传统的线下代理经销模式转型为“线上直销+线下代理”的混合模式，但部分传统产品和代理渠道的销售额仍在下滑。若公司未能抓住消费升级和线上销售增长的机会，可能面临业绩波动甚至下滑的风险。同时，市场竞争加剧和消费者需求变化也对长期增长构成挑战。若公司未能在产品创新和市场拓展上取得突破，业绩可能进一步承压。应对措施：公司将实施差异化战略，聚焦优势产品线，强化品牌影响力和核心竞争力。同时，持续加大“互联网+”推广力度，密切关注线上消费者的需求变化，并依托具备资源优势的线上渠道，积极拓展市场，推动业绩持续增长，有效应对产品和市场变化带来的风险。
　　核心人员流失风险
　　公司所处的消费类电子周边产品行业，需要稳定且匹配度高的核心技术人员和营销人员。一方面，核心技术人员不仅要掌握相关领域的传统技术，还需具备持续开发新产品的综合能力；另一方面，营销人员不但要熟悉公司的产品，还要对行业动态、消费者需求、销售模式变化保持高度敏锐的洞察力。因此，公司可能会面临核心岗位人员与实际需求不匹配，关键岗位人员流失给公司运营带来的风险。应对措施：进一步优化公司流程，提供更多的学习机会，健全公司内部的激励机制和管理机制，加强企业文化建设，增强团队凝聚力和认同感，为员工的发展提供学习机会和晋升通道，增强员工的归属感和荣誉感。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司系专业从事消费类电子产品的研发、生产、销售的高新技术企业，拥有独立完整的品牌、研发、采购、生产和销售体系。公司自研的移动存储等产品，销售额和知名度一直处于细分类目前列。凭借一流的产品设计、优良的品质、良好的品牌形象、独立的生产体系和多层次的营销网络，通过多年努力，建立了一套完整的产品运营体系。 （一）研发模式 公司设研发部，根据市场趋势、最新技术以及客户需求，利用自身的设计能力、行业经验和产品化能力，对产品进行持续更新、迭代、优化。 （二）采购模式 公司根据已有订单需求或预期市场需求进行采购，采购频率高、单次采购量小。公... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司系专业从事消费类电子产品的研发、生产、销售的高新技术企业，拥有独立完整的品牌、研发、采购、生产和销售体系。公司自研的移动存储等产品，销售额和知名度一直处于细分类目前列。凭借一流的产品设计、优良的品质、良好的品牌形象、独立的生产体系和多层次的营销网络，通过多年努力，建立了一套完整的产品运营体系。
（一）研发模式
公司设研发部，根据市场趋势、最新技术以及客户需求，利用自身的设计能力、行业经验和产品化能力，对产品进行持续更新、迭代、优化。
（二）采购模式
公司根据已有订单需求或预期市场需求进行采购，采购频率高、单次采购量小。公司采购的元器件主要为国内、国际知名品牌，设立统购部负责原材料供货厂商信息收集、合格原材料供应商的筛选和管理、生产所需原材料的采购工作，并建立相关的供应商管理制度。
（三）生产模式
公司生产模式主要采用“自主生产”形式。“自主生产”即订单式计划生产的模式，以销定产为主，同时保持适当的安全库存，整个生产过程严格执行ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准及公司制定的各项生产工艺规程和生产操作标准，并严格控制生产中各个环节的质量和进度。
（四）销售模式
1、品牌销售
公司借鉴国际大品牌的市场运作模式，由品牌事业中心全面负责，采用线下买断式经销和线上电商直销相结合的销售模式。
（1）线下买断经销模式
代理经销是公司渠道销售的主要模式。经销商在获取公司产品目录和信息后，与公司签订经销/采购协议，并向公司支付货款，再通过自己的渠道将产品销售给终端客户。目前，国内市场，共有近100家经销商，5,800多家分销商，基本实现了各区域无盲点覆盖；国外市场，涵盖越南、柬埔寨、日本、香港、欧洲、美国等十几个国家和地区。
（2）线上电商直销模式
电商直销是公司品牌业务的主要模式。2013年起，公司先后开设了京东SSK飚王在线官方商城（http://shop.ssk.cn）、天猫商城SSK飚王数码旗舰店（https://sskshuma.tmall.com/）以及拼多多SSK飚王数码官方旗舰店；2018年底，公司正式开通亚马逊业务，进军跨境电商领域，已覆盖北美、欧洲、英国、日本等主流市场；2021年，陆续开通Newegg、Shopee、Walmart、AliExpresss等业务。
近年来，公司着力发展线上电商直销，便于及时获得市场信息并快速反映，提升经营业绩，同时降低经营风险。目前，产品系列已经基本实现了差异化的全品类覆盖，公司电商直销业务占整体营业收入的份额逐步扩大，将成为公司未来业务发展的主流和支柱。
未来，公司将持续加大对线上销售投入力度，持续加大电商销售团队建设，在既有平台和区域基础上，持续开拓市场，提升公司的品牌形象和“爆款”打造能力，强化“C2M”的销售模式。
2、OEM销售
公司根据客户订单组织生产，所生产产品向客户定向交付或者发售。
（1）定制模式
公司定制模式主要面向国内政府机构、各企事业单位和社会团体，通过参与采购招标赢取订单。
为大客户提供定制化产品。针对重点客户，公司指定专人进行拓展和维护。
（2）代工模式
公司代工模式按照客户订单的款式要求、规格质量和技术标准加工生产产品，根据协议约定定向交付或者发售。目前主要服务境外知名品牌贸易商和品牌商，未来将适时拓展国内优质客户。
报告期内及截至本报告披露之日，公司的商业模式各项要素未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
外部环境不确定性风险
公司的业务结构调整和产能升级，需要稳定、可预见的外部环境。报告期内，公司外销业务主要出口美国和日本，国际形势和经济贸易环境复杂多变，仍存在诸多不确定性。应对措施：公司密切关注国际贸易形势，持续加强对全球更多国家和地区的市场开发，逐步降低对美国和日本少数大客户的依赖性，并优化结算策略，降低汇兑风险。
市场竞争风险
公司所在的消费类电子制造行业，市场需求变化较快、竞争激烈，新技术更迭频繁，新产品层出不穷。公司虽对行业未来持续看好，但如果不能及时、准确预见市场变化，将会影响公司业绩。应对措施：公司将进一步完善上游供应链管理，通过整合技术及研发，利用品牌渠道快速、准确地把握市场需求，不断加速迭代、提升技术更新能力，通过产品布局和产能提升改善公司的盈利水平。
产品和业务风险
公司仍处于产品结构和业务模式调整期，销售端从线下代理经销转为“线上直销+线下代理”的混合模式，部分传统产品和代理渠道销售额呈下滑趋势，若公司未能抓住产品和消费升级、线上销售增长的机会，则存在业绩波动、下行甚至亏损的风险。应对措施：公司将采取差异化战略，聚焦优势产品线，加强对品牌力与核心竞争力的打造，并持续加强“互联网+”推广力度，重点关注线上消费者的需求，通过在具备资源优势的线上渠道，不断拓展从而实现业绩持续增长，积极应对产品和市场变化的风险。
核心人员流失风险
公司所处的消费类电子周边产品行业，需要稳定且匹配度高的核心技术人员和营销人员。一方面，核心技术人员不仅要掌握相关领域的传统技术，还需具备持续开发新产品的综合能力；另一方面，营销人员不但要熟悉公司的产品，还要对行业动态、消费者需求、销售模式变化保持高度敏锐的洞察力。因此，公司可能会面临核心岗位人员与实际需求不匹配，关键岗位人员流失给公司运营带来的风险。应对措施：进一步优化公司流程，提供更多的学习机会，健全公司内部的激励机制和管理机制，加强企业文化建设，增强团队凝聚力和认同感，为员工的发展提供学习机会和晋升通道，增强员工的归属感和荣誉感。 收起▲