一、经营情况回顾
　　报告期内，同兴股份紧抓国家新基建浪潮的机遇，积极拓展市场，继续以数据基础设施服务商为自我定位，以大数据基础设施服务为中心，为市场和客户提供以数据中心为代表的新型基础设施服务，一站式解决大数据落地的难题，助力国家的新基建浪潮，为数字经济和信息化建设提供底层支撑与算力基础。
　　同时，公司持续加大在研发方面的投入，坚持以核心技术推动数字化场景应用的发展。公司依托独创的BIM+技术及平台开发技术，结合自主研发的硬件终端，谋划多场景、多区域的布局。公司着眼于大数据管理与应用开发、智能可视化分析等层面，结合前端的数据采集，积极开辟包括数据存储、数据计算与分析、数据可视化呈现、A... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　报告期内，同兴股份紧抓国家新基建浪潮的机遇，积极拓展市场，继续以数据基础设施服务商为自我定位，以大数据基础设施服务为中心，为市场和客户提供以数据中心为代表的新型基础设施服务，一站式解决大数据落地的难题，助力国家的新基建浪潮，为数字经济和信息化建设提供底层支撑与算力基础。
　　同时，公司持续加大在研发方面的投入，坚持以核心技术推动数字化场景应用的发展。公司依托独创的BIM+技术及平台开发技术，结合自主研发的硬件终端，谋划多场景、多区域的布局。公司着眼于大数据管理与应用开发、智能可视化分析等层面，结合前端的数据采集，积极开辟包括数据存储、数据计算与分析、数据可视化呈现、AI深度学习在内的云计算服务板块，持续完善从前端硬件研发到后端数据计算管理的创新商业模式闭环。
　　一、经营情况
　　（一）经营计划
　　2020年上半年，受疫情影响，经济大环境呈下行趋势，但在国家政策导向下，包括数据中心、云计算、物联网等领域在内的“新基建”，迎来了一轮持续走强的发展趋势。同兴股份紧抓这一机遇，积极适应新经济模式，在大数据基础设施的服务及其延伸的业务板块上，不断发展壮大。
　　报告期内，公司实现营业收入6,357.80万元，比上年同期增长0.63%；实现归属于挂牌公司股东的净利润1,316.42万元，比上年同期增长21.21%。
　　1.紧抓新模式、新机遇，打造数字生长基地，服务数字经济新产业
　　疫情催生了新经济、新模式，数字经济增强了国内经济的抗冲击能力，数据流量暴涨，数据存储、计算与安全被提高到了全新维度。公司紧抓这一机遇，不断加大云计算服务市场的开拓。公司依托全新的BIM+技术，为以数据中心为代表的新型基础设施提供基础服务和增值服务，立足浙江，将数据服务扩张至浙江、江苏、山西等多个省份，辐射全国。报告期内，公司保持与阿里云、华为、之江实验室等企业与机构的合作，全力推进云计算业务的开展。
　　2.以核心技术为切入点，布局IOT网络，借5G技术之势发展边缘计算。
　　IOT业务是公司数字化场景应用下的重要业务板块。5G带来数据传输速度飞跃，受益于此，IOT终端边缘计算能力大大加强。报告期内，公司继续加大科研投入，务实深耕于传感器等硬件设备的研发，持续拓展不同的应用场景，并不断迭代应用系统平台，形成系统融入智慧城市解决方案，在环保、交通等多个领域助力城市的数字化进程。
　　（二）行业情况
　　后疫情阶段，IDC市场的未来预测依然乐观。
　　在2020年到2023年的市场预测中，虽然与之前预期相比有一定程度下降，但与传统服务板块相比，云管理服务依然是高速增长的业务。而受全球新冠病毒疫情的影响，IDC重新调整了未来的市场预测。
　　疫情对第三方云管理服务市场带来有限的负面影响：疫情几乎为所有的ICT领域带来了不同程度的负面影响。但由于云需求的拉动，此次新冠病毒疫情对于云管理服务市场的影响有限。相对而言，对于云咨询、云开发、云迁移的影响波动更大。
　　疫情过后，企业将更加坚定云优先策略：疫情为政府及众多企业拉响了一次危机警报，让用户意识到业务的弹性与灵活性、数据分析和预判的准确性对于危机处理多么重要，企业更加坚定上云策略。
　　大型政企对云管理需求进一步增强：面对日益激烈的市场竞争，相对于中小型企业，大型政企有更为强烈的管理需求，以便于更关注自身核心竞争力打造来获得应有的市场份额或者增强智能化的管理水平。
　　与大数据、AI等相关的云开发需求旺盛：企业在逐步完成云迁移之后，云环境下的开发服务将更受关注。而目前与大数据等新兴技术的开发是企业愿意试水以解决固有困境的方式。
　　IDC中国高级分析师聂楠表示：“即使受到疫情影响，中国第三方云管理服务市场从2019到2023年将依然维持近55%的高增长率，活力十足，市场前景广阔。随着竞争格局的逐步成熟，未来市场集中度将有所提高，服务商与公有云提供商将一起打造云管理服务的丰富生态，共同助力企业级客户的云化之旅。”
　　云计算是在传统IDC服务上的延伸和发展，如今越来越多的用户选择上云，想用户所需，提供用户所需，这是企业发展的必然选择。同兴股份将着力于进行产品与服务的升级改造，使之与市场的需求现状相吻合，在逆境中赢得发展的时机，同时，积极布局向云计算领域的转型升级。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司基于数据基础设施服务商的总体定位，以“创造更智能、更安全、更美好的城市生活”为使命，在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极为员工创造价值，同时热心社会公益一直贯穿于公司的创业过程中。同兴股份认为，企业是社会财富的重要创造者，也是推动经济社会发展的重要力量，在为经济发展提供重要支撑同时，也应饮水思源、不忘初心，积极承担起社会责任。只有富有爱心的财富才是
　　真正有意义的财富，只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。一直以来，同兴股份积极从事社会慈善事业，积极为社会提供力所能及的帮助，支持社会各慈善团体的建设。在疫情过后的现阶段，同兴股份勇于和国家共同面对危机，提高企业的生产力，做到不裁员不减薪，保证社会的稳定，保证员工生活的安定。
　　报告期内，社会责任情况：
　　2020年2月，同兴股份党支部通过富阳区红十字会捐款壹拾万元，用于支持新冠肺炎疫情防控工作。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司经营业绩稳步增长，公司实现营业收入6,357.80万元，比上年同期增长0.63%；实现归属于挂牌公司股东的净利润1,316.42万元，比上年同期增长21.21%。
　　报告期内，公司产权明晰、权责明确、运作规范，在业务、资产、人员、财务、机构等方面均遵守《公司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作；且在这些方面完全独立，保持了良好的公司独立自主经营能力。公司在会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理团队和骨干员工稳定；公司及公司全体员工均未发生违法、违规行为。
　　综上所述，公司持续经营能力良好，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1.宏观经济与政策性风险：2020年上半年，受疫情影响，国内外经济形势错综复杂，公司的主营业务是为5G相关业务、数据中心等新型基础设施提供相关服务。该部分业务的市场体量与国民经济的发展呈正相关，且该行业较依赖于政府主导。目前国家大力倡导新基建，但若国家政策发生重大变化，或经济形势严重下行，将有可能直接或间接影响公司在该领域的业务发展。
　　对策与措施：为减少宏观经济变化带来的业绩波动，公司将持续关注、并加大对国家政策的研究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对措施。此外，公司将持续储备技术力量，聚焦主营业务，持续完善在该细分领域的布局，增强自身综合实力；同时，不断延伸产业链，结合市场需求完成企业的转型升级，从而减少政策风险带来的冲击。
　　2.技术迭代风险：公司所属行业为软件与信息技术服务业，在大数据产业蓬勃发展的当下，产业技
　　术不断突破，与各行业的融合应用不断加深。市场的高速发展要求公司的核心技术需要具备快速响应客户的多样化需求的能力。若公司无法紧跟行业发展趋势，后续研发不足，将有可能面临因无法保持创新能力而导致市场竞争力下降的风险。
　　对策与措施：公司将持续关注技术市场的发展状况，及时把握市场信息，加强前瞻性研究，对相关前沿技术进行储备，以应对技术更新带来的技术替代风险。同时，加大研发投入，储备应对未来更广阔市场的产品、技术、管理和人才资源，实现公司业务的持续稳健发展。
　　3.行业竞争风险：人工智能与云计算产业加快，各市场主体参与市场竞争的积极性不断加大，企业纷纷加快推出新的产品和服务，市场竞争进一步加剧，不排除面临市场份额和利率下降的风险。
　　对策与措施：为了规避该风险，公司已逐步建立起自己的生态圈，整合战略合作伙伴资源，不仅能在第一时间获取行业内最新技术讯息，使自身走在同业竞争的前列，此外，规模化的产业集群效应将使公司的服务成本进一步降低。同时，在产业链环节，公司将着眼于人无我有的优势，利用核心技术实现差异化竞争，从而提高企业的市场竞争力。
　　4.管理风险：随着公司的快速发展与业务规模的不断扩大，所获取的业务订单也开始呈现出分散于各地的趋势。这对公司的供应链管理、客户关系、项目管理等提出了更高的要求。若公司不能及时调整管理策略，则有可能带来一定的经营管理风险。
　　对策与措施：一方面公司不断加强对全国各区域的管理，针对各类订单，实施属地化管理和本地化服务的政策措施，重点加强管理团队的梯队建设，制定并执行切实可行的制度、机制和流程，通过优化流程管理，最大程度规避因规模扩张带来的管理风险。另一方面公司正在有序完成构建平台型、管理型总部的策略，逐步优化和改革组织结构，调整管理体系、决策体系，加强内部审计、内部控制等监督体系建设，构建适合公司发展的动态管理模式和业务框架模式是公司未来的长期任务。
　　5.人力资源风险：公司所属的大数据和互联网行业竞争日趋激烈，稳定、高质的核心技术人员和管理团队是公司得以保持目前高速增长的重要力量，充足的人才储备是公司参与未来竞争的保障。若公司仅依赖目前的核心团队，无法建立有效的人才管理和引进机制，将会影响团队的稳定性、创造性和积极性，对公司未来的长足发展产生不利影响。
　　对策与措施：人才资源是公司核心竞争力。一方面，公司把对外部高端人才的引进和对内部骨干及后备人才的培养提到了战略高度，建立了完善的人才聘用管理、激励机制，并通过股权激励进一步稳定了核心团队，激发了团队创业热情，加强了公司的凝聚力与员工的集体归属感；另一方面，公司将有计划的利用各种渠道和机会，通过招聘、合作等模式，进行人才的选用及储备。特别对公司重点业务、战略发展方向，加强人才引进工作。此外，企业改革原有用人机制，通过多种渠道了解员工的专长与发展规划，为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 在过去的一年里，同兴股份积极拓展市场，把握技术发展与商业变革的方向，在探索契合当下市场的商业模式的同时，积极思考未来的技术道路和产业布局，实现差异化竞争。 公司以数据基础设施服务商为自我定位，以大数据基础设施服务为中心，为市场和客户提供以数据中心为代表的新型基础设施服务，一站式解决大数据落地的难题，助力城市的数字化升级和产业的数字化创新。 同时，在数字化场景应用方面，公司坚持以核心技术推动业务发展，依托自主研发的BIM+技术及平台开发技术，谋划多场景、多区域的布局。公司着眼于大数据管理与应用开发、智能可视化分析等层面，结合前端的数据采集，积极... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
在过去的一年里，同兴股份积极拓展市场，把握技术发展与商业变革的方向，在探索契合当下市场的商业模式的同时，积极思考未来的技术道路和产业布局，实现差异化竞争。
公司以数据基础设施服务商为自我定位，以大数据基础设施服务为中心，为市场和客户提供以数据中心为代表的新型基础设施服务，一站式解决大数据落地的难题，助力城市的数字化升级和产业的数字化创新。
同时，在数字化场景应用方面，公司坚持以核心技术推动业务发展，依托自主研发的BIM+技术及平台开发技术，谋划多场景、多区域的布局。公司着眼于大数据管理与应用开发、智能可视化分析等层面，结合前端的数据采集，积极开辟包括数据存储、数据计算与分析、数据可视化呈现、AI深度学习在内的云计算服务板块，实现了从前端硬件研发到后端数据计算管理的创新商业模式闭环。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年，公司以“数据基础设施服务商”为战略定位，以“创造更智能、更安全、更美好的城市生活”为使命，在大数据基础设施的服务及其延伸的业务板块上，不断发展壮大。
报告期内，公司实现营业收入15,396万元，比上年同期增长11.35%；实现归属于挂牌公司股东的净利润1825万元，比上年同期下降10.05%。
1.以数据中心等新型基础设施为基点，打造数字生长基地。
报告期内，公司依托BIM+技术，为以数据中心为代表的新型基础设施提供基础服务和增值服务。
同时，依托公司全国布局的市场网络，公司不断加大云计算服务市场的开拓。报告期内，公司通过与阿里云、华为、之江实验室等企业与机构的合作，全力推进云计算业务的开展。
2.以核心技术为切入点，大力拓展数字化场景应用。
IOT业务是公司数字化场景应用下的重要业务板块。报告期内，公司继续加大科研投入，务实深耕于传感器领域，持续拓展不同的应用场景，并不断迭代应用系统平台，形成系统融入智慧城市解决方案，在多个领域助力城市的数字化进程。
(二)行业情况
近年来，习近平总书记多次对“新基建”作出部署。2020年的政府工作报告提出，加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，助力产业升级。
2020年4月20日，国家发改委首次明确了中国“新基建”的范围、当前的工作重点。据国家发改委创新和高技术发展司司长伍浩表示，新型基础设施建设（简称“新基建”）主要包括3个方面内容：
一是信息基础设施。主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施，以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等；
二是融合基础设施。主要是指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施，比如，智能交通基础设施、智慧能源基础设施等；
三是创新基础设施。主要是指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施，比如，重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。
国家发改委相关负责人进一步表示，伴随着技术革命，“新基建”的内涵、外延不是一成不变的。
下一步将加强顶层设计，修订完善有利于新兴行业持续健康发展的准入规则，加快推动5G网络部署、全国一体化大数据中心建设。
2020年以来，国家高层开始密集提及“新型基础设施建设”。3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，明确强调加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。
同时，地方政府亦迅速响应，自2020年以来，已有25个省市的政府工作报告重点提及“新基建”，其中8个地区明确规划了2020年内计划新建5G基站的数量，合计超过30万个。
据不完全统计，截止3月5日，已有24个省市区发布了未来重点项目投资计划，2.2万个项目总投资金额将达到48.6万亿元，其中2020年度将完成的投资总规模近8万亿元。
而2020年在一场疫情的冲击下，拉动中国经济的“2驾马车”：消费、出口双双承压，可以预见，
基建投资将成为2020年稳增长的主要驱动力。
另外，大数据中心也是被重点加速推进的“新基建”细分领域，大数据中心是云计算的基础设施。
随着云服务收入的快速增长，IT巨头在大数据中心的投入将不断增加，其中阿里云刚刚披露的2000亿计划中，大数据中心正是重点建设的项目之一。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司经营业绩稳步增长，2019年实现营业收入15,396万元，较上年度增长11.35%；实现净利润1825万元，较上年度下降10.05%。
报告期内，公司产权明晰、权责明确、运作规范，在业务、资产、人员、财务、机构等方面均遵守《公司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作；且在这些方面完全独立，保持了良好的公司独立自主经营能力。公司在会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理团队和骨干员工稳定；公司及公司全体员工均未发生违法、违规行为。
综上所述，公司持续经营能力良好，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。
(一)行业发展趋势
2019年6月6日，工信部向三大运营商中国移动、中国联通、中国电信和中国广播电视网络有限公司正式发放5G牌照，批准这四家企业经营“第五代数字蜂窝移动通信业务”。
随着5G商用的全面铺开，网络数据爆发式增长，大流量场景将继续增加，数据存储与数据安全的需求被提上了全新维度。数据中心的重要地位进一步彰显。
目前我国公有云市场保持高速增长。根据中国信息通信研究院《云计算白皮书（2019年）》，预计到2022年市场规模将达到1731亿元。同时，预计未来几年私有云也将保持稳定增长，到2022年市场规模将达到1,172亿元。
2、传统数据中心同质化竞争激烈，全面专业的IDC服务商发展空间巨大
数据中心市场竞争日渐激烈，传统单纯的数据中心服务利润率较低，IDC服务商需要在服务器托管的传统业务基础上拓展更多增值服务。随着越来越多的企业进军IDC领域，传统IDC服务的同质化日渐严重，单纯IDC服务商利润率越来越低，因此传统IDC服务商需要在原有业务基础上开发更多增值服务，提高产品的毛利率。
目前，市场上的IDC服务商多停留于运营和托管层面，但随着产业的发展，运营环节的市场会逐渐饱和。随着数据中心需求量的攀升和客户结构的日益复杂，市场对IDC服务商的要求将逐日提升，能够为市场提供从咨询规划、集成建设、运营管理等全生命周期服务的专业公司，将在市场竞争中凸显出其明显的优势。
3、数据中心产业集中度增加，向云计算数据中心升级是未来趋势
近年来，全球云计算占IT支出渗透率在不断上升，全球云计算市场规模总体呈稳定增长态势。根据中国信通院《云计算白皮书（2019年）》，预计未来几年市场平均增长率在20%左右，预计到2022年市场规模超过2700亿美元。传统IDC向云计算数据中心升级成为未来趋势。
云计算数据中心中托管的不再是客户的设备，而是计算能力和IT可用性。数据在云端进行传输，云计算数据中心为其调配所需的计算能力，并对整个基础构架的后台进行管理。从软件、硬件两方面运行维护，软件层面不断根据实际的网络使用情况对云平台进行调试，硬件层面保障机房环境和网络资源正常运转调配。数据中心完成整个IT的解决方案，客户可以完全不用操心后台，就有充足的计算能力可以使用。
由此可见，数据中心的市场体量在不断攀升，但数据中心的数量将呈下降趋势。受大规模的企业上云的影响，中小规模客户的需求呈现萎缩，而对公有云的需求则愈发旺盛。传统IDC只有向云计算数据中心升级才能在激烈的同质化竞争中脱颖而出，增加客户粘性的同时提升业务盈利水平。
4、一线城市周边成为IDC新建热点区域
金融机构、互联网企业主要集中在一线城市，对于数据中心访问时延、运维便捷以及安全性有较高要求，伴随数据量持续增加，数据中心需求持续上升。而一线城市土地、电力资源稀缺，加之政策监管趋严，数据中心的供给已经达到天花板。供需失衡导致一线城市数据中心缺口较大，在一线城市有资源储备的专业IDC服务商机柜利用率高、议价能力强，将获得更多行业红利。
公司所在地杭州市在数据中心业务板块中占据巨大的地理优势：一方面，杭州位于长三角区域，毗邻上海，区域优势培育和吸引了大量的互联网企业、金融业巨头在长三角落户，企业集群提高了对于数据服务的市场体量。另一方面，浙江省作为近年来的中国互联网高地，是数据流量的中心地带，同时拥有阿里巴巴、网易等互联网巨头，对于数据中心等信息基础设施的服务有着天然的需求。
公司在该行业深耕多年，同时公司立足杭州，依托杭州打造“数字经济第一城”的发展思路，浸润信息技术和数据服务的商业氛围，有着“近水楼台先得月”的先天优势。公司拥有数据基础设施服务行业所需的一系列资质，有能力为客户提供一站式、全生命周期的整体服务。以上发展趋势将对公司未来经营业绩和盈利能力产生积极影响。
(二)公司发展战略
(三)经营计划或目标
为客户提供数据中心全生命周期的综合解决方案。
数据中心服务领域：公司将时刻关注业界最新技术，持续整合优势资源，提升资质，在数据中心的综合解决方案中应用独创的BIM+技术，为客户提供咨询、规划设计、系统集成等一站式的整体服务，切实做到以BIM指导建设、用BIM科学运维。公司着力建立健全运维服务体系，建设完善统一的支撑系统，增强基础和增值服务产品能力，完善信息安全监测手段，推动IDC互联网流量数据分析手段建立，不断提升IDC综合价值；以稳定、安全为基础进行资源储备与配置，强化支撑保障。结合公司在该领域的丰富经验，发挥人无我有的竞争优势，实现差异化竞争，进一步提升公司在该细分领域的行业地位。
云数据服务领域：依托公司多年研发的传感器核心技术，首先在环保领域落子，城市级的大气监测系统将会在多个城市布点，届时将建成多个城市区域级的城市空气质量数据平台和环保能级网络，并以此来指导治理，提升环境质量。同时会连同影像云台，搭载无人机等载体，进行特定种类气体的辨别和检测，排除一些特定应用场景的潜在危险，例如输油管道、工业厂矿等。
未来一年，公司将清晰运营思路，优化运营流程，强化运营技能，提升客户粘性，优化售后服务，保障客户体验，为销售运转与业务增长提供有力支撑。同时，公司将整合资源，基于市场反馈集中部署，打造资源动态分配和调度，长远布局，逐步推进以数据中心为基础的云网边端融合，为客户提供安全、可靠、便捷的产品及服务。
2、继续加强研发投入，持续推进技术创新
公司将深入洞察行业与技术趋势，继续加强对先进技术的投入，增强研发能力。
BIM应用在国内刚起步，作为海量项目数据平台，是当前信息技术中较为强大的力量，应用的延伸将是长期的过程，因此公司将在原有基础上持续投入资源，对BIM+应用中的技术问题进行专项攻克。凭借行业领先的技术和先发优势，加快技术成果转化的能力，保持公司在数据基础设施服务领域的领先水平。
同时根据公司未来拓展数字化场景应用业务的需求，公司研发团队将持续对城市级移动大气监测系统应用平台及其他数字化平台进行技术迭代及功能模块的定制开发，持续推进技术创新。
3、持续延伸客户界面，提升为客户创造价值的能力
公司将构建立体化客户关系管理体系，提升体系化的营销能力。公司将继续发展数据基础设施服务业务，依托公司全国布局的市场网络，积极打造高水准的数据中心，提供专业可靠的数据中心咨询、设计、集成建设以及运行维护的一站式服务，打造稳定安全及节能的数据中心环境，致力于为客户提供全生命周期的各类增值服务，持续延伸服务界面，加大行业市场的拓展和深化，提升为客户创造价值的能力。
4、持续优化公司治理，提升运营效率
近年来公司业务规模扩大，公司已经发展到了一个新的阶段，管理半径在不断加大，客户要求已经越来越高，业务模式也从数年前的单一生产到目前的前期咨询、设计、建设和运营维护的类似EPCO模式。这对公司的供应链管理、客户关系管理、项目管理等提出了更高的要求。公司将逐步优化和改革组织结构，针对各类订单，实施属地化管理和定制化服务，通过优化流程管理，提升运营效率。
良好的公司治理是公司稳健发展的重要基石，也是公司与合作伙伴、客户良性合作的关键基础。
公司经过多年的发展和战略定位的调整，部分企业初创时期的治理模式已不适用于当下的管理需求。
为适应企业发展和资本市场的规范化运作要求，公司将突破原有的治理架构，并对其进行优化，完善相关治理组织和角色的设计，理顺公司治理运作机制，提高企业信息化管理水平，使其匹配现阶段公司的发展需求。公司经营管理层将持续对管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化等进行梳理和改革，严格按照相关法律法规及公司相关规定做好内部规范化、制度化管理工作。
5、进一步完善人才激励体系和企业文化建设
公司将始终坚持“以创新带动发展，以分享实现共赢”的企业理念，持续关注管理序列与专业序列双重职业发展通道，迭代更新合伙人机制，继续打造“奋斗者”文化。积极鼓励各管理中心自主探索合伙人团队模式创新，打造符合各业务需求的合伙人组织模式。
公司将继续根据自身业务模式发展，创新党建品牌，加强党员队伍建设，组织丰富多彩的党建活动，比如参与学习公司战略伙伴华为、阿里等头部企业的技术讲座，增强党建对青年员工的吸引力。
公司将持续建设规范，完善体系保障能力，加强和优化质量管理体系、产品研发管理体系、合规体系等，为业务发展保驾护航。
该经营目标并不构成对投资者的业绩承诺，提示投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
(四)不确定性因素

　　四、风险因素
关服务。该部分业务的市场体量与国民经济的发展呈正相关，且该行业较依赖于政府主导。若国家政策发生重大变化，将有可能直接或间接影响公司在该领域的业务发展。
对策与措施：为减少宏观经济变化带来的业绩波动，公司将持续关注、并加大对国家政策的研究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对措施。此外，公司将持续储备技术力量，持续完善在细分领域的产业链，增强自身综合实力，从而减少政策风险带来的冲击。
2、技术迭代风险：公司所属行业为软件与信息技术服务业，该行业具有技术进步快、产品生命周期短、软件升级更新频繁等特点。市场的高速发展要求公司的核心技术需要具备快速响应客户的多样化需求的能力。若公司无法紧跟行业发展趋势，后续研发不足，将有可能面临因无法保持创新能力而导致市场竞争力下降的风险。
对策与措施：公司将持续关注技术市场的发展状况，及时把握市场信息，加强前瞻性研究，对相关前沿技术进行储备，以应对技术更新带来的技术替代风险。同时，加大研发投入，储备应对未来更广阔市场的产品、技术、管理和人才资源，实现公司业务的持续稳健发展。
3、行业竞争风险：随着互联网行业的高速发展，市场对信息技术服务的需求量越来越大，随之而来的是更多的资本进入该行业，导致市场竞争进一步加剧，不排除面临市场份额和利率下降的风险。
对策与措施：为了规避该风险，公司已在逐步建立自己的生态圈，整合战略合作伙伴资源，不仅能在第一时间获取行业内最新技术讯息，使自身走在同业竞争的前列，此外，规模化的产业集群效应将使公司的服务成本进一步降低，从而提高企业的市场竞争力。
4、管理风险：随着公司的快速发展，业务规模不断扩大，公司的供应商、客户数量大幅度上升，所承接的业务订单开始也呈现出分散于各地的趋势。这对公司的供应链管理、客户关系、项目管理等提出了更高的要求。若公司不能及时调整管理策略，则有可能带来一定的经营管理风险。
对策与措施：一方面公司不断加强对全国各区域的管理，针对各类订单，实施属地化管理和本地化服务的政策措施，重点加强管理团队的梯队建设，制定并执行切实可行的制度、机制和流程，通过优化流程管理，最大程度规避因规模扩张带来的管理风险。另一方面公司正在有序完成构建平台型、管理型总部的策略，逐步优化和改革组织结构，调整管理体系、决策体系，加强内部审计、内部控制等监督体系建设，构建适合公司发展的动态管理模式和业务框架模式是公司未来的长期任务。
5、人力资源风险：公司所属的大数据和互联网行业竞争日趋激烈，稳定、高质的核心技术人员和管理团队是公司得以保持目前高速增长的重要力量，充足的人才储备是公司参与未来竞争的保障。若公司无法建立有效的人才管理和引进机制，将会影响团队的稳定性、创造性和积极性，对公司未来的长足发展产生不利影响。
对策与措施：人才资源是公司核心竞争力。一方面，公司把对外部高端人才的引进和对内部骨干及后备人才的培养提到了战略高度，建立了完善的人才聘用管理、激励机制，并通过股权激励进一步 收起▲

　　一、商业模式　　随着公司的转型升级，同兴积极思考着未来工业互联网的技术势态和产业布局，探索一条从前端硬件研发到后端数据计算管理的创新商业模式。公司坚持以核心技术推动业务发展，继续务实深耕于传感器领域，致力于打破我国物联网因缺乏“感知能力”而突破缓慢的局面。同时，结合自研的前端传感器在不同服务板块的应用，公司自主设计了后端的集成电路芯片模块，精准解决设备与数据服务之间的连接力问题。　　与此同时，公司着眼于大数据管理与应用开发、智能可视化分析等层面，结合前端的数据采集，积极开辟包括数据存储、数据计算与分析、数据可视化呈现、AI深度学习在内的云计算服务板块。公司依托自运营的大数据中心，结合自主开... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　随着公司的转型升级，同兴积极思考着未来工业互联网的技术势态和产业布局，探索一条从前端硬件研发到后端数据计算管理的创新商业模式。公司坚持以核心技术推动业务发展，继续务实深耕于传感器领域，致力于打破我国物联网因缺乏“感知能力”而突破缓慢的局面。同时，结合自研的前端传感器在不同服务板块的应用，公司自主设计了后端的集成电路芯片模块，精准解决设备与数据服务之间的连接力问题。
　　与此同时，公司着眼于大数据管理与应用开发、智能可视化分析等层面，结合前端的数据采集，积极开辟包括数据存储、数据计算与分析、数据可视化呈现、AI深度学习在内的云计算服务板块。公司依托自运营的大数据中心，结合自主开发的算法平台，一站式解决大数据落地的难题，助力城市的数字化升级和产业的数字化创新。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，随着人工智能技术的进一步成熟以及政府和产业界投入的日益增长，人工智能应用的云端化不断加速，泛在感知数据为基础的数据计算技术飞速发展，大幅度跨越了科学与应用之间的技术鸿沟。公司积极思考未来工业互联网的技术势态和产业布局，在传感器和芯片研发、大数据计算与管理等领域不断加大投入，逐渐完成公司的转型升级。
　　一、公司资产状况截止2019年6月30日，公司资产总额为247,434,657.62元，同比增长14.65%，负债总额为104,137,040.81元，同比增长24.90%；净资产总额143,297,616.81元，同比增长8.20%。
　　二、公司运营状况报告期内，公司实现营业收入63,181,960.02元，同比增长2.61%；营业成本46,386,048.75元，同比降低0.40%;净利润10,860,606.92元，同比增长3.94%。
　　三、公司研发状况报告期内，公司不断加大研发投入，以保证公司核心技术对业务体系的支撑。传感器作为智慧城市物联网的最前端设施，是公司的主要研发方向，同时针对传感器所采集数据的处理需求，自主研发了后端的集成电路芯片模块，并开发了针对不同模式的数据管理、计算与可视化系统。公司对软件与硬件的自有技术保障了公司对业务模式的自主掌控，使公司有能力为客户提供安全、稳定、可靠的数据服务。
　　四、公司业务状况报告期内，公司坚持以核心技术推动业务发展，以用户需求驱动服务模式转变。在向用户提供高质稳定的集成解决方案的同时，持续提高服务能力，拓展服务版块。在智慧城市领域，公司自主开发的城市级移动大气监测系统在多地上线，为所在城市提供实时、全方位、多重的空气监测。该系统以其创新的服务模式和巨大的社会价值被央视、浙江日报等媒体多方报道。此外，公司借助千岛湖打造全国最佳自助游目的地的契机，全面上线涵盖了交通、旅游、环保等多个版块的服务平台，建立城市全息感知平台和一站式指挥中心，打造城市运营和管控一体化。
　　五、公司管理体系和品牌文化建设情况报告期内，公司从公司战略、人员队伍两个方面梳理转型升级期间的管理体系，进行组织架构调整和人员的职能建设，完善制度流程。同时，建设高业务能力的人才梯队，打造高效能的人才供应链。
　　此外，公司在管理体系建设的过程中嵌入企业文化建设，着眼于关怀、奋斗和成长的理念，让企业价值观融入生产经营，促进员工与企业共同成长。公司组织员工前往战略合作伙伴企业，学习对方先进的企业管理经验和企业文化理念，同时，公司多次参与公益慈善活动，履行企业的社会责任担当报告期内，公司党支部被认定为杭州市富阳区2018年度“最强支部”。4月份以来，公司党支部与经信局结对，共同参与区委两新工委“组团竞赛”活动。报告期内，公司被认定为第六届杭州十大新锐企业及2018年度"数字经济十佳生态合作伙伴",在业内的影响力持续扩大。

　　三、风险与价值
　　1、宏观经济与政策性风险公司所处智慧城市建设相关行业与国家宏观经济运行状况密切，公司的发展与国民经济运行状况呈正相关性，国家宏观调控政策的力度、经济复苏振兴政策的力度都直接和间接影响公司主营业务和公司客户。
　　对策与措施：一方面，为减少宏观经济变化带来的业绩波动，公司将持续关注、并加大对国家政策的研究力度，增强公司的前瞻性判断，及时做好应对措施；另一方面，在条件允许的情况下，围绕智慧城市IOT、云服务等领域，持续打造细分市场产业链，提高综合实力，从而减少政策风险的冲击。
　　2、技术更新迭代的风险公司所处的软件及信息技术服务业，涉及多个技术领域，行业更新迭代极为迅速。若公司不能紧跟行业技术的发展趋势，充分关注客户多样化的个性需求，后续研发投入不足，则将面临因无法保持持续创新能力导致市场竞争力下降的风险。对策与措施：公司通过加大研发投入，持续加强在智慧城市IOT、云服务等领域核心技术的研究，储备应对未来更广阔市场的产品、技术、管理和人才资源，实现公司业务的持续稳健发展。
　　3、行业竞争风险近年来，随着国家持续推进供给侧结构性改革，智慧城市相关业务市场竞争进一步加剧，智慧城市各领域毛利率和净利率亦呈现下降趋势。
　　对策与措施：一方面，公司加强售前工作管理，尽可能规避毛利润低的订单，选择毛利率高和回款条件好的订单，同时强化成本控制能力，提高预核算的精准度，加强合同订单的绩效管理与考核；另一方面，公司主动深化业务转型，大力推进智慧城市IOT、云服务业务的发展，提高软件服务类收入，改善公司财务指标，整体提升公司毛利率和净利率。
　　4、管理风险过去几年，伴随着宏观经济持续扩张，公司持续高速发展，业务布局全国各地，覆盖智慧城市多个领域。而当前，国内经济运行呈现缓中趋稳、稳中有变的态势，外部环境亦发生明显变化。经济大环境的变化给公司经营管理战略和策略提出更高的要求。
　　对策与措施：一方面公司不断加强对全国各区域的管理，针对各类订单，实施属地化管理和本地化服务的政策措施，重点加强管理团队的梯队建设，制定并执行切实可行的制度、机制和流程，通过优化流程管理，最大程度规避因规模扩张带来的管理风险。
　　另一方面公司正在有序完成构建平台型、管理型总部的策略，逐步优化和改革组织结构，调整管理体系、决策体系，加强内部审计、内部控制等监督体系建设，构建适合公司发展的动态管理模式和业务框架模式是公司未来的长期任务。
　　5、人才流失风险行业技术变革日新月异和市场竞争的不断加剧，特别是公司所处的大数据和互联网产业的快速发展，对公司的市场开拓、技术储备和人才储备带来一定的挑战。如果公司不能有效保持和完善人才的激励机制，将会影响到人才积极性、创造性的发挥，也会影响到核心团队后备力量的建设，造成人才流失，从而给公司的生产经营造成不利影响。
　　对策与措施：人才资源是公司核心竞争力。一方面，公司把对外部高端人才的引进和对内部骨干及后备人才的培养提到了战略高度，建立了完善的人才聘用管理、激励机制，并通过股权激励进一步稳定了核心团队，激发了团队创业热情，加强了公司的凝聚力与员工的集体归属感；另一方面，公司将有计划的利用各种渠道和机会，通过招聘、合作等模式，进行人才的选用及储备，特别对公司重点业务、战略发展方向，加强人才引进工作

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司基于智慧城市综合服务商的总体定位，以“创造更智能、更安全、更美好的城市生活”为使命，在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极为员工创造价值，同时热心社会公益一直贯穿于公司的创业过程中。
　　公司严格遵守法律法规、社会公德，接受政府和社会公众的监督，自愿承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。在追求效益的同时，公司依法纳税，认真履行作为企业应该履行的社会责任，做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。报告期内，社会责任情况：
　　1、2019年4月，同兴股份帮助设立杭州青荷公益基金会杭州市青企协（八届）专项基金，同时向该基金捐款，帮扶贫困地区和贫困青少年群体。
　　2、2019年6月，同兴股份向杭州市富阳区红十字会捐款，积极承担企业社会责任。 收起▲