一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、公司主要业务及产品　　公司自2003年成立以来一直致力于中高端时装、皮革皮草服装的设计、生产、营销与销售，公司依托在国内中高端女装领域20多年来所积累的客户、品牌、设计、渠道、供应链、运营管理、营销推广、生产制造等方面的行业领先优势，积极拓展和深度打造时尚女装，目前已形成以时尚女装、供应链、协同发展的时尚生态圈。　　（一）公司时尚女装业务特点及品牌　　公司通过“自主创立”在中高端女装市场进行双品牌布局。目前运营的自主女装品牌共两个，分别是诺之NUOZHI和WUSIMIN，其主要通过自己设计、生产或委托加工、销售的方式来运营；自主品牌通... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、公司主要业务及产品
　　公司自2003年成立以来一直致力于中高端时装、皮革皮草服装的设计、生产、营销与销售，公司依托在国内中高端女装领域20多年来所积累的客户、品牌、设计、渠道、供应链、运营管理、营销推广、生产制造等方面的行业领先优势，积极拓展和深度打造时尚女装，目前已形成以时尚女装、供应链、协同发展的时尚生态圈。
　　（一）公司时尚女装业务特点及品牌
　　公司通过“自主创立”在中高端女装市场进行双品牌布局。目前运营的自主女装品牌共两个，分别是诺之NUOZHI和WUSIMIN，其主要通过自己设计、生产或委托加工、销售的方式来运营；自主品牌通过差异化的产品定位及设计风格，一方面满足女性客户多层次、差别化的个性需求，如追求自我、强调品质、充满活力等；另一方面满足她们不同年龄段的时尚诉求。公司主要女装品牌的定位和特点如下：
　　1.诺之NUOZHI
　　“诺之NUOZHI”品牌创立于2005年，服务于35-50岁的知性、优雅、精致的女性。诺之品牌一直秉承着卓越、轻奢、睿智的设计理念，经过十五年的持续创新，结合现代中国时尚元素及国际流行趋势，倾心提供的多场景系列，满足独立女性不同的工作和生活场景。精彩演绎现代女性的自信、大气、经典、时尚，亦是高品质的时尚生活方式和态度。
　　2.WUSIMIN
　　“WUSIMIN”品牌创立于2016年，一个为当代时尚女性发声的原创设计师品牌，拥有自由的国际视野和世界都市身份的设计师风格女装品牌。作为自然、独特、时髦、高雅的新起之秀，“WUSIMIN”目标客群为25-35岁，展现个性、追求时尚生活方式的女性。她不仅仅是一个品牌时装，更希望能够传播一种年轻人的社交文化理念。精致的工艺，别出心裁的细节、优质的材料，让日常生活更精致。
　　3.ODM、OEM:国内知名品牌时尚的“一站式服务”和“快反”供应商。
　　ODM、ODM相结合的模式是公司销售中心主要销售产品的一种方式，为品牌客户提供时尚皮革、皮草、羊绒、羽绒、新中式服装、服饰的一站式研发和品质生产服务，具备较强的产品研发能力和快速供应链管理能力。一站式服务业务主要是为品牌客户量身提供设计研发、销售、采购原辅料、高端生产、物流五大环节。
　　（二）产业园供应链一体化
　　诺之智能时尚产业园改造后总建筑面积达8.44万平方米，目前拥有时尚办公楼、创意研发楼、制造楼、物业服务等。为入驻企业提供一站式服务，带动时尚产业链上下游横向纵向合作伙伴的共同发展。不仅有利于品牌运作中对资源的整合；有利于充分挖掘成本空间；有利于供应链的快速反应，缩短生产周期，使得后台生产可根据零售终端销售反馈、库存面辅料的储备情况，快速补单，进一步增强公司供应链的柔性化程度；有利于公司实现对成衣加工品质的严格管控；也有利于产业园价值化和收益增加。
　　二、经营模式
　　公司坚持“人才为本文化为根”的经营理念，把“尊重”、“激励”、“发展”放在首位，充分释放和发挥诺之人的潜能，以绩效为导向，打造一支“快乐”、“专业”、“严
　　谨”、“年轻”的诺之梯队。
　　1.开发设计模式
　　为保持差异化的自主品牌定位、设计风格、目标客群及ODM、OEM不同客户群，公司实行相对独立的产品开发。产品开发过程可分为商品企划与产品设计两个主要阶段。公司积极、开放地吸收和学习国际时尚趋势与研发经验。
　　公司的研发中心负责产品开发、标准制定、新技术成果鉴定、专利技术资料的管理存档等工作。公司拥有行业经验丰富的研发团队，并持续不断地加强研发投入、创新设计、工艺创新和成本控制。为保证产品更加接近市场流行趋势和消费者需求，研发团队积极与销售终端建立开放、互动的合作机制。借助于线上销售终端的数据系统，定期的市场调研，及时、准确地了解各地的市场数据和客户反馈，以及消费者的诉求与变化趋势，不断完善产品研发，提高风格定位的准确性。
　　2.采购模式
　　公司实行自主采购，负责双品牌的采购业务，实现商品企划、产品开发、面辅料与成衣采购一体化运营。公司制定了规范的面、辅料及成衣采购标准与流程，严格控制进度跟踪、入库检验等采购环节，确保所采购的面、辅料及成衣符合公司高品质的要求。
　　3.生产模式
　　公司拥有完整的供应链平台--诺之智能时尚产业园和自有的生产工厂，公司目前主要采取自主生产、委托加工及成衣采购相结合的成衣供应模式，在合作方式上，由自主生产所积累的生产线管控经验与技术管理人才，为公司管理委托加工与成衣采购、委派现场技术人员提供了重要基础；确保产品进度与品质。
　　公司智能生产车间专为柔性高级定制和智能化生产研发生产管理软件和配套相关设备，实现生产设备网络化、生产数据可视化等先进技术应用，以实现高效、低耗的生产管理。
　　4.新零售模式
　　公司运用大数据分析和CRM管理经验，重塑业态结构,对线上服务、线下体验以及物流进行深度融合的模式。公司拥有具有丰富线上运营经验的自有电商团队，通过营销手段和活动策划增强了消费者粘性，逐步从经验化向数字化转型，从多维度进行数据收集与分析，形成大数据销售系统。
　　本年度，公司商业模式未发生变化，公司具备成熟的商业模式和智能时尚产业园，整合产业链，为公司的可持续性健康发展提供了保障。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　存货管理风险
　　结合服饰行业的特点和本公司经营方式，一般需要根据季节变换提前进行备货，因此，公司存货金额相对较高。截至2024年12月31日，公司的存货净额1,801.82万元，占资产总额的13.57%。应对措施：1.从研发和生产等各环节开始严格控制；2.加大直营部的线上线下推广活动；3.加大动态监控和审批环节；4、建立更完善的直营体系；5.设计部加大针对现有原料的开发新品。
　　原材料价格波动风险
　　报告期内，公司主营皮衣、皮草、裘皮服饰，主要原材料为裘皮、衬布、羽绒等材料，2024年度公司直接材料占营业成本的比例分别为64.25%。若上游原料的成本价格出现大幅波动，将对公司的经营业绩产生影响。应对措施：1.提升原辅料供应商的紧密深度合作，保障采购的周期、品质和价格更加稳定；2.提升研发部对各类原料的熟知度，大大提升对材料的利用率，合理降低原辅料成本；3.优化工艺流程，严格控制生产成本。
　　公司治理风险
　　股份公司于2014年12月31日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过一个完整经营周期的检验，公司治理和内部控制体系也需要在办公经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，公司存在一定内部治理风险。应对措施：1.完善公司治理结构；2.加大对中高层的有效激励；3.提升资本运作能力，切实发挥股东，借势借力提升企业发展层次和水平；4.完善内部管理和风险控制，加大执法的力度。
　　实际控制人不当控制的风险
　　吴陆明为公司控股股东、实际控制人，持有公司26,163,213股股份，期末持股比例为47.57%，吴思敏持有公司8,249,985股股份，期末持股比例共计为15.00%,富国珍持有公司6,097,815股股份，期末持股比例共计为11.09%,股东吴陆明、富国珍为夫妻关系；股东吴陆明、吴思敏为父女关系；股东富国珍、吴思敏为母女关系，能够对公司经营决策、财务政策和人事任免等重大事项施予重大影响。如果实际控制人对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制或干涉，会导致公司决策偏向实际控制人的利益，从而偏离公司及中小股东最佳利益。公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：1.公司挂牌之后，建立了比较健全的股份公司治理规章制度、管理方案、内控机制和监督机制，公司的股东大会、董事会、监事会均能够按照各自职责按时召开商议，公司完善的治理结构能够约束控股股东的不当行为，防止控股股东出现不当控制的问题；2.公司控股股东吴陆明先生作为创始人，对公司倾注了大量的心血，多年来对公司的发展决策非常慎重；3.公司的发展战略、经营决策方面一直实行的是股东表决制和管理层表决机制，控股股东必须与其他股东和公司管理层进行充分沟通、商议论证后才能进行决策会议的召开。
　　ODM市场波动风险
　　ODM服务,是公司一直以来的优势业务,但目前由于受市场的不确定性、行业中小厂的竞争和应收账款风险的影响下，ODM销售业务随市场波动面带来的风险。应对措施：1.加大“一站式服务”和“快反”，向各品牌商提供更专业规范更贴心的服务，努力实现成为客户的“合伙人”；2.同时自主品牌已打通线上线下同步营销和销售，不断增加新客户，提升老客户的黏性，从而弥补ODM业绩波动带来的风险；3.逐步实现完整性时尚产业链的布局，将时尚融入穿着、居家、走秀等各个消费类环节。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 一、公司主要业务及产品 公司自2003年成立以来一直致力于中高端时装、皮革皮草服装的设计、生产、营销与销售，公司依托在国内中高端女装领域20年来所积累的客户、品牌、设计、渠道、供应链、运营管理、营销推广、生产制造等方面的行业领先优势，积极拓展和深度打造时尚女装，目前已形成以时尚女装、供应链、协同发展的时尚生态圈。 （一）公司时尚女装业务特点及品牌 公司通过“自主创立”在中高端女装市场进行双品牌布局。目前运营的自主女装品牌共两个，分别是诺之NUOZHI和WUSIMIN，其主要通过自己设计、生产或委托加工、销售的方式来运营；自主品牌通... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
一、公司主要业务及产品
公司自2003年成立以来一直致力于中高端时装、皮革皮草服装的设计、生产、营销与销售，公司依托在国内中高端女装领域20年来所积累的客户、品牌、设计、渠道、供应链、运营管理、营销推广、生产制造等方面的行业领先优势，积极拓展和深度打造时尚女装，目前已形成以时尚女装、供应链、协同发展的时尚生态圈。
（一）公司时尚女装业务特点及品牌
公司通过“自主创立”在中高端女装市场进行双品牌布局。目前运营的自主女装品牌共两个，分别是诺之NUOZHI和WUSIMIN，其主要通过自己设计、生产或委托加工、销售的方式来运营；自主品牌通过差异化的产品定位及设计风格，一方面满足女性客户多层次、差别化的个性需求，如追求自我、强调品质、充满活力等；另一方面满足她们不同年龄段的时尚诉求。公司主要女装品牌的定位和特点如下：
1.诺之NUOZHI
“诺之NUOZHI”品牌创立于2005年，服务于35-50岁的知性、优雅、精致的女性。诺之品牌一直秉承着卓越、轻奢、睿智的设计理念，经过十五年的持续创新，结合现代中国时尚元素及国际流行趋势，倾心提供的多场景系列，满足独立女性不同的工作和生活场景。精彩演绎现代女性的自信、大气、经典、时尚，亦是高品质的时尚生活方式和态度。
2.WUSIMIN
“WUSIMIN”品牌创立于2016年，一个为当代时尚女性发声的原创设计师品牌，拥有自由的国际视野和世界都市身份的设计师风格女装品牌。作为自然、独特、时髦、高雅的新起之秀，“WUSIMIN”目标客群为25-35岁，展现个性、追求时尚生活方式的女性。她不仅仅是一个品牌时装，更希望能够传播一种年轻人的社交文化理念。精致的工艺，别出心裁的细节、优质的材料，让日常生活更精致。
3.ODM、OEM:国内知名品牌时尚的“一站式服务”和“快反”供应商。
ODM、ODM相结合的模式是公司销售中心主要销售产品的一种方式，为品牌客户提供时尚皮革、皮草、羊绒、羽绒、新中式服装、服饰的一站式研发和品质生产服务，具备较强的产品研发能力和快速供应链管理能力。一站式服务业务主要是为品牌客户量身提供设计研发、销售、采购原辅料、高端生产、物流五大环节。
（二）产业园供应链一体化
诺之智能时尚产业园改造后总建筑面积达8.44万平方米，目前拥有时尚办公楼、创意研发楼、制造楼、物业服务等。为入驻企业提供一站式服务，带动时尚产业链上下游横向纵向合作伙伴的共同发展。不仅有利于品牌运作中对资源的整合；有利于充分挖掘成本空间；有利于供应链的快速反应，缩短生产周期，使得后台生产可根据零售终端销售反馈、库存面辅料的储备情况，快速补单，进一步增强公司供应链的柔性化程度；有利于公司实现对成衣加工品质的严格管控；也有利于产业园价值化和收益增加。
二、经营模式
公司坚持“人才为本文化为根”的经营理念，把“尊重”、“激励”、“发展”放在首位，充分释放和发挥诺之人的潜能，以绩效为导向，打造一支“快乐”、“专业”、“严谨”、“年轻”的诺之梯队。
1.开发设计模式
为保持差异化的自主品牌定位、设计风格、目标客群及ODM、OEM不同客户群，公司实行相对独立的产品开发。产品开发过程可分为商品企划与产品设计两个主要阶段。公司积极、开放地吸收和学习国际时尚趋势与研发经验。
公司的研发中心负责产品开发、标准制定、新技术成果鉴定、专利技术资料的管理存档等工作。公司拥有行业经验丰富的研发团队，并持续不断地加强研发投入、创新设计、工艺创新和成本控制。为保证产品更加接近市场流行趋势和消费者需求，研发团队积极与销售终端建立开放、互动的合作机制。借助于线上销售终端的数据系统，定期的市场调研，及时、准确地了解各地的市场数据和客户反馈，以及消费者的诉求与变化趋势，不断完善产品研发，提高风格定位的准确性。
2.采购模式
公司实行自主采购，负责双品牌的采购业务，实现商品企划、产品开发、面辅料与成衣采购一体化运营。公司制定了规范的面、辅料及成衣采购标准与流程，严格控制进度跟踪、入库检验等采购环节，确保所采购的面、辅料及成衣符合公司高品质的要求。
3.生产模式
公司拥有完整的供应链平台--诺之智能时尚产业园和自有的生产工厂，公司目前主要采取自主生产、委托加工及成衣采购相结合的成衣供应模式，在合作方式上，由自主生产所积累的生产线管控经验与技术管理人才，为公司管理委托加工与成衣采购、委派现场技术人员提供了重要基础；确保产品进度与品质。
公司智能生产车间专为柔性高级定制和智能化生产研发生产管理软件和配套相关设备，实现生产设备网络化、生产数据可视化等先进技术应用，以实现高效、低耗的生产管理。
4.新零售模式
公司运用大数据分析和CRM管理经验，重塑业态结构,对线上服务、线下体验以及物流进行深度融合的模式。公司拥有具有丰富线上运营经验的自有电商团队，通过营销手段和活动策划增强了消费者粘性，逐步从经验化向数字化转型，从多维度进行数据收集与分析，形成大数据销售系统。
本半年度，公司商业模式未发生变化，公司具备成熟的商业模式和智能时尚产业园，整合产业链，为公司的可持续性健康发展提供了保障。

　　二、公司面临的重大风险分析
存货管理风险
结合服饰行业的特点和本公司经营方式，一般需要根据季节变换提前进行备货，因此，公司存货金额相对较高。截至2024年6月30日，公司的存货净额1,960.88万元，占资产总额的14.27%。应对措施：1.从研发和生产等各环节开始严格控制；2.加大直营部的线上线下推广活动；3.加大动态监控和审批环节；4、建立更完善的直营体系；5.设计部加大针对现有原料的开发新品。
原材料价格波动风险
报告期内，公司主营皮衣、皮草、裘皮服饰，主要原材料为裘皮、衬布、羽绒等材料，2024年半年度公司直接材料占营业成本的比例分别为64.12%。若上游原料的成本价格出现大幅波动，将对公司的经营业绩产生影响。应对措施：1.提升原辅料供应商的紧密深度合作，保障采购的周期、品质和价格更加稳定；2.提升研发部对各类原料的熟知度，大大提升对材料的利用率，合理降低原辅料成本；3.优化工艺流程，严格控制生产成本。
公司治理风险
股份公司于2014年12月31日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过一个完整经营周期的检验，公司治理和内部控制体系也需要在办公经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，公司存在一定内部治理风险。应对措施：1.完善公司治理结构；2.加大对中高层的有效激励；3.提升资本运作能力，切实发挥股东，借势借力提升企业发展层次和水平；4.完善内部管理和风险控制，加大执法的力度。
实际控制人不当控制的风险
吴陆明为公司控股股东、实际控制人，持有公司26,163,213股股份，期末持股比例为47.57%，吴思敏持有公司8,249,985股股份，期末持股比例共计为15.00%,富国珍持有公司6,097,815股股份，期末持股比例共计为11.09%,股东吴陆明、富国珍为夫妻关系；股东吴陆明、吴思敏为父女关系；股东富国珍、吴思敏为母女关系，能够对公司经营决策、财务政策和人事任免等重大事项施予重大影响。如果实际控制人对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制或干涉，会导致公司决策偏向实际控制人的利益，从而偏离公司及中小股东最佳利益。公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：1.公司挂牌之后，建立了比较健全的股份公司治理规章制度、管理方案、内控机制和监督机制，公司的股东大会、董事会、监事会均能够按照各自职责按时召开商议，公司完善的治理结构能够约束控股股东的不当行为，防止控股股东出现不当控制的问题；2.公司控股股东吴陆明先生作为创始人，对公司倾注了大量的心血，多年来对公司的发展决策非常慎重；3.公司的发展战略、经营决策方面一直实行的是股东表决制和管理层表决机制，控股股东必须与其他股东和公司管理层进行充分沟通、商议论证后才能进行决策会议的召开。
ODM市场波动风险
ODM服务,是公司一直以来的优势业务,但目前由于受市场的不确定性、行业中小厂的竞争和应收账款风险的影响下，ODM销售业务随市场波动面带来的风险。应对措施：1.加大“一站式服务”和“快反”，向各品牌商提供更专业规范更贴心的服务，努力实现成为客户的“合伙人”；2.同时自主品牌已打通线上线下同步营销和销售，不断增加新客户，提升老客户的黏性，从而弥补ODM业绩波动带来的风险；3.逐步实现完整性时尚产业链的布局，将时尚融入穿着、居家、走秀等各个消费类环节。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、公司主要业务及产品　　公司自2003年成立以来一直致力于中高端时装、皮革皮草服装的设计、生产、营销与销售，公司依托在国内中高端女装领域20年来所积累的客户、品牌、设计、渠道、供应链、运营管理、营销推广、生产制造等方面的行业领先优势，积极拓展和深度打造时尚女装，目前已形成以时尚女装、供应链、协同发展的时尚生态圈。　　（一）公司时尚女装业务特点及品牌　　公司通过“自主创立”在中高端女装市场进行双品牌布局。目前运营的自主女装品牌共两个，分别是诺之NUOZHI和WUSIMIN，其主要通过自己设计、生产或委托加工、销售的方式来运营；自主品牌通过... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、公司主要业务及产品
　　公司自2003年成立以来一直致力于中高端时装、皮革皮草服装的设计、生产、营销与销售，公司依托在国内中高端女装领域20年来所积累的客户、品牌、设计、渠道、供应链、运营管理、营销推广、生产制造等方面的行业领先优势，积极拓展和深度打造时尚女装，目前已形成以时尚女装、供应链、协同发展的时尚生态圈。
　　（一）公司时尚女装业务特点及品牌
　　公司通过“自主创立”在中高端女装市场进行双品牌布局。目前运营的自主女装品牌共两个，分别是诺之NUOZHI和WUSIMIN，其主要通过自己设计、生产或委托加工、销售的方式来运营；自主品牌通过差异化的产品定位及设计风格，一方面满足女性客户多层次、差别化的个性需求，如追求自我、强调品质、充满活力等；另一方面满足她们不同年龄段的时尚诉求。公司主要女装品牌的定位和特点如下：
　　1.诺之NUOZHI
　　“诺之NUOZHI”品牌创立于2005年，服务于35-50岁的知性、优雅、精致的女性。诺之品牌一直秉承着卓越、轻奢、睿智的设计理念，经过十五年的持续创新，结合现代中国时尚元素及国际流行趋势，倾心提供的多场景系列，满足独立女性不同的工作和生活场景。精彩演绎现代女性的自信、大气、经典、时尚，亦是高品质的时尚生活方式和态度。
　　2.WUSIMIN
　　“WUSIMIN”品牌创立于2016年，一个为当代时尚女性发声的原创设计师品牌，拥有自由的国际视野和世界都市身份的设计师风格女装品牌。作为自然、独特、时髦、高雅的新起之秀，“WUSIMIN”目标客群为25-35岁，展现个性、追求时尚生活方式的女性。她不仅仅是一个品牌时装，更希望能够传播一种年轻人的社交文化理念。精致的工艺，别出心裁的细节、优质的材料，让日常生活更精致。
　　3.ODM、OEM:国内知名品牌时尚的“一站式服务”和“快反”供应商。
　　ODM、ODM相结合的模式是公司销售中心主要销售产品的一种方式，为品牌客户提供时尚皮革、皮草、羊绒、羽绒、新中式服装、服饰的一站式研发和品质生产服务，具备较强的产品研发能力和快速供应链管理能力。一站式服务业务主要是为品牌客户量身提供设计研发、销售、采购原辅料、高端生产、物流五大环节。
　　（二）产业园供应链一体化
　　诺之智能时尚产业园改造后总建筑面积达8.44万平方米，目前拥有时尚办公楼、创意研发楼、制造楼、物业服务等。为入驻企业提供一站式服务，带动时尚产业链上下游横向纵向合作伙伴的共同发展。不仅有利于品牌运作中对资源的整合；有利于充分挖掘成本空间；有利于供应链的快速反应，缩短生产周期，使得后台生产可根据零售终端销售反馈、库存面辅料的储备情况，快速补单，进一步增强公司供应链的柔性化程度；有利于公司实现对成衣加工品质的严格管控；也有利于产业园价值化和收益增加。
　　二、经营模式
　　公司坚持“人才为本文化为根”的经营理念，把“尊重”、“激励”、“发展”放在首位，充分释放和发挥诺之人的潜能，以绩效为导向，打造一支“快乐”、“专业”、“严谨”、“年轻”的诺之梯队。
　　1.开发设计模式
　　为保持差异化的自主品牌定位、设计风格、目标客群及ODM、OEM不同客户群，公司实行相对独立的产品开发。产品开发过程可分为商品企划与产品设计两个主要阶段。公司积极、开放地吸收和学习国际时尚趋势与研发经验。
　　公司的研发中心负责产品开发、标准制定、新技术成果鉴定、专利技术资料的管理存档等工作。公司拥有行业经验丰富的研发团队，并持续不断地加强研发投入、创新设计、工艺创新和成本控制。为保证产品更加接近市场流行趋势和消费者需求，研发团队积极与销售终端建立开放、互动的合作机制。借助于线上销售终端的数据系统，定期的市场调研，及时、准确地了解各地的市场数据和客户反馈，以及消费者的诉求与变化趋势，不断完善产品研发，提高风格定位的准确性。
　　2.采购模式
　　公司实行自主采购，负责双品牌的采购业务，实现商品企划、产品开发、面辅料与成衣采购一体化运营。公司制定了规范的面、辅料及成衣采购标准与流程，严格控制进度跟踪、入库检验等采购环节，确保所采购的面、辅料及成衣符合公司高品质的要求。
　　3.生产模式
　　公司拥有完整的供应链平台--诺之智能时尚产业园和自有的生产工厂，公司目前主要采取自主生产、委托加工及成衣采购相结合的成衣供应模式，在合作方式上，由自主生产所积累的生产线管控经验与技术管理人才，为公司管理委托加工与成衣采购、委派现场技术人员提供了重要基础；确保产品进度与品质。
　　公司智能生产车间专为柔性高级定制和智能化生产研发生产管理软件和配套相关设备，实现生产设备网络化、生产数据可视化等先进技术应用，以实现高效、低耗的生产管理。
　　4.新零售模式
　　公司运用大数据分析和CRM管理经验，重塑业态结构,对线上服务、线下体验以及物流进行深度融合的模式。公司拥有具有丰富线上运营经验的自有电商团队，通过营销手段和活动策划增强了消费者粘性，逐步从经验化向数字化转型，从多维度进行数据收集与分析，形成大数据销售系统。
　　本年度，公司商业模式未发生变化，公司具备成熟的商业模式和智能时尚产业园，整合产业链，为公司的可持续性健康发展提供了保障。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　存货管理风险
　　结合服饰行业的特点和本公司经营方式，一般需要根据季节变换提前进行备货，因此，公司存货金额相对较高。截至2023年12月31日，公司的存货净额1,737.85万元，占资产总额的11.69%。应对措施：1.从研发和生产等各环节开始严格控制；2.加大直营部的线上线下推广活动；3.加大动态监控和审批环节；4、建立更完善的直营体系；5.设计部加大针对现有原料的开发新品。
　　原材料价格波动风险
　　报告期内，公司主营皮衣、皮草、裘皮服饰，主要原材料为裘皮、衬布、羽绒等材料，2023年度公司直接材料占营业成本的比例分别为69.98%。若上游原料的成本价格出现大幅波动，将对公司的经营业绩产生影响。应对措施：1.提升原辅料供应商的紧密深度合作，保障采购的周期、品质和价格更加稳定；2.提升研发部对各类原料的熟知度，大大提升对材料的利用率，合理降低原辅料成本；3.优化工艺流程，严格控制生产成本。
　　公司治理风险
　　股份公司于2014年12月31日由有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内控体系。但是，由于股份公司成立时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过一个完整经营周期的检验，公司治理和内部控制体系也需要在办公经营过程中逐渐完善。未来随着公司的发展和经营规模扩大，将对公司治理提出更高要求。因此，在股份公司设立初期，公司存在一定内部治理风险。应对措施：1.完善公司治理结构；2.加大对中高层的有效激励；3.提升资本运作能力，切实发挥股东，借势借力提升企业发展层次和水平；4.完善内部管理和风险控制，加大执法的力度。
　　实际控制人不当控制的风险
　　吴陆明为公司控股股东、实际控制人，持有公司26,163,213股股份，期末持股比例为47.57%，吴思敏持有公司8,249,985股股份，期末持股比例共计为15.00%,富国珍持有公司6,097,815股股份，期末持股比例共计为11.09%,股东吴陆明、富国珍为夫妻关系；股东吴陆明、吴思敏为父女关系；股东富国珍、吴思敏为母女关系，能够对公司经营决策、财务政策和人事任免等重大事项施予重大影响。如果实际控制人对公司的经营决策、财务决策、重要人事任免等方面进行不当控制或干涉，会导致公司决策偏向实际控制人的利益，从而偏离公司及中小股东最佳利益。公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：1.公司挂牌之后，建立了比较健全的股份公司治理规章制度、管理方案、内控机制和监督机制，公司的股东大会、董事会、监事会均能够按照各自职责按时召开商议，公司完善的治理结构能够约束控股股东的不当行为，防止控股股东出现不当控制的问题；2.公司控股股东吴陆明先生作为创始人，对公司倾注了大量的心血，多年来对公司的发展决策非常慎重；3.公司的发展战略、经营决策方面一直实行的是股东表决制和管理层表决机制，控股股东必须与其他股东和公司管理层进行充分沟通、商议论证后才能进行决策会议的召开。
　　ODM市场波动风险
　　ODM服务,是公司一直以来的优势业务,但目前由于受市场的不确定性、行业中小厂的竞争和应收账款风险的影响下，ODM销售业务随市场波动面带来的风险。应对措施：1.加大“一站式服务”和“快反”，向各品牌商提供更专业规范更贴心的服务，努力实现成为客户的“合伙人”；2.同时自主品牌已打通线上线下同步营销和销售，不断增加新客户，提升老客户的黏性，从而弥补ODM业绩波动带来的风险；3.逐步实现完整性时尚产业链的布局，将时尚融入穿着、居家、走秀等各个消费类环节。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲