一、业务概要　　（一）商业模式　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》和公司主营业务的具体情况，公司所属行业为科学研究和技术服务业（M）——专业技术服务业（M74），细分行业为工程技术（M748）——工程管理服务（M7481）。　　公司是一家以专业技术为基础的工程管理服务企业，多年来致力于为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程工程管理服务及信息技术服务，面向政府部门、事业单位、国有企业、大型民营企业等客户，提供造价咨询（含造价司法鉴定）、工程监理（含项目管理）、招标代理（含政府采购代理）、工程咨询及信息技术服务等。近年来公司深耕和巩固现有业务范围，发挥重大服务项目的示范效应和带动作用，扩展... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》和公司主营业务的具体情况，公司所属行业为科学研究和技术服务业（M）——专业技术服务业（M74），细分行业为工程技术（M748）——工程管理服务（M7481）。
　　公司是一家以专业技术为基础的工程管理服务企业，多年来致力于为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程工程管理服务及信息技术服务，面向政府部门、事业单位、国有企业、大型民营企业等客户，提供造价咨询（含造价司法鉴定）、工程监理（含项目管理）、招标代理（含政府采购代理）、工程咨询及信息技术服务等。近年来公司深耕和巩固现有业务范围，发挥重大服务项目的示范效应和带动作用，扩展服务工程类型和地域范围。同时，公司积极响应和参与工程管理服务行业改革，拓展工程咨询与信息化结合的应用领域。
　　公司子公司华联软件自主研发了各类软件及系统，包括CCPM（造价全过程项目管理系统）、SPMS（全过程项目管理系统）、造价数据库和指标数据库等，向客户收取服务费获得信息服务收入。
　　公司子公司材巴巴的主营业务为信息技术服务及商品销售，自主研发了材料设备品牌数据库。材料设备品牌数据库是为特定客户（主要为业主、项目投资主体、大型施工集团和政府建设主管部门等）管理其合格材料设备品牌和供应商的管理系统。品牌数据库可根据要求进行定制版本的开发。材料设备品牌库产品可以加强工程建设企业单位的材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，可作为前期阶段设计人员材料与设备选用时的技术参数参考，工程概算及预算编制时的价格参考，工程招投时的品牌参考等，确保工程质量，控制工程投资，提高客户工程采购的工作效率。
　　公司与子公司材巴巴及广东省工程造价协会合作建设了全国性工程造价价格信息平台——元造价平台，为建设行业提供一键查价、小元询价和第三方询价等各项信息服务。
　　公司通过长期积累并持续优化形成的技术资源、人力资源和客户资源，使得在服务运营过程中的工作效率不断提升，通过三级审核的内控手段，保证了服务的质量和进度满足客户要求，通过完善的管理制度，将服务和运营成本控制在合理范围内，随着经营规模的不断扩大，确保公司的合理利润及持续增长。公司长期以来已建立起稳定的业务渠道、信息来源和客户关系，定期收集与自身有关的项目信息，并由专人做好客户关系的维护，以便尽可能全面和及时地获取各类公开招标的项目信息。另外公司在行业内具备一定的优势地位和品牌影响，部分招标单位也会向公司发出招标邀请或洽谈邀请。信息技术服务主要是以吸纳平台会员、提供项目定制为销售模式，重点以主营业务带动、网络、行业合作作为主要传播和推广手段。
　　报告期内，公司商业模式未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　报告期内，本期公司营业收入105,427,718.13元，去年同期为109,787,104.35元，较上年同期下降3.97%，略有下降。营业成本77,379,799.15元，去年同期为92,452,074.01元，较去年同期下降16.30%，成本下降的原因：主要系人员岗位调整和人员精简导致相应人工成本减少及外协成本减少。
　　本期主营业务收入105,427,718.13元，去年同期为109,625,925.15元，比去年同期下降3.83%，主营业务成本77,157,933.37元，去年同期为91,783,797.22元，比去年同期下降15.94%，主营业务毛利率为26.81%，去年同期为16.28%，比去年上升10.54个百分点，上升原因：营业收入与去年比略有下降，而人员岗位调整和人员精简导致相应人工成本减少及外协成本减少，导致报告期毛利率回升。
　　本期实现归属于母公司股东的净利润-8,316,368.51元，去年同期为-20,702,425.51元，比去年同期减少亏损12,386,057.00元，减少亏损率59.83%，主要原因为：营业收入与去年比略有下降，而人员岗位调整和人员精简导致相应人工成本减少及外协成本减少，导致报告期毛利率回升，毛利增加1,071.29万元；管理费用、研发费用也较上年同期分别减少138.27万元、357.76万元，导致营业利润减少亏损1,379.95万元，利润总额减少亏损1,385.88万元，净利润减少亏损率59.83%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　工程管理服务行业主要为基建、房地产、建筑等行业，工业建筑及居住建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供相关咨询服务，为建设工程提供从投资决策到建设实施及运营维护全过程专业化的智力服务，包括工程项目建设中的造价咨询、工程监理、项目管理、工程咨询、招标代理等服务。因此，公司业务发展与固定资产投资规模密切相关，对基础设施建设行业存在较强依附性。目前国内经济正处于调整、转型的关键时期，公司面临着因宏观经济波动风险而导致公司业绩波动。应对措施：公司实时跟踪国家宏观经济形势，关注行业相关政策，确保公司业务发展与宏观经济波动相适应，降低由于宏观经济波动而带来的负面影响。
　　业务的区域集中风险
　　报告期内，公司业务主要集中于华南地区，公司面临着业绩区域集中风险。具体形成原因如下：首先，以广东省为核心的华南地区经济发达地区建筑业起步较早，市场化机制较为成熟，孕育、吸引了大量工程管理服务企业及专业人才；其次，公司总部位于广东省广州市，由于服务的及时性、便利性和成本等原因，工程管理服务具有一定的服务半径；最后，我国工程管理服务行业发展初期以各级国有企业为主，对于拓展不同地域市场制造了一定的障碍。未来，如果华南地区市场竞争加剧，且公司又未能通过其他区域市场业务进行弥补，则业务区域和客户的集中可能在一定程度上影响公司的盈利能力，并进而导致经营业绩下滑。应对措施：目前公司业务立足于广东，辐射全国，随着国家国民经济稳定增长，特别是广州正在建设成为粤港澳大湾区核心城市，公司将不断提升自身综合服务能力，争取积累更多的大型综合性工程管理项目，未来将结合实际业务发展情况，进一步扩宽工程管理服务区域，从而分散市场区域集中的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　目前查世伟先生直接持有公司股份29,952,612股，通过增福投资间接持有公司股份6,908,139股，通过珠海聚联间接持有公司股份50,000股，通过珠海致联间接持有公司股份60,000股，直接及间接合计持有公司股份36,970,751股，占公司股份总额的61.6179%。查世伟先生为华联世纪的主要创始人之一，一直担任公司董事长，对公司经营决策具有支配力和重大影响力，为公司的控股股东及实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度要求建立了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，因此公司可能面临实际控制人不当控制风险。应对措施：为降低实际控制人控制不当的风险，公司制定了“三会”议事规则，制定了关联交易决策与控制制度等内控制度，不断完善公司治理结构，提升公司治理水平。
　　行政处罚风险
　　公司制定了较为完备的管理制度和业务操作规范，能最大限度地减少因业务实施不合规、管理缺失等带来的行政处罚。但由于公司涉及的业务类型、实施人员众多，可能因部分业务实施不规范或个别员工操作不当而遭受主管部门行政处罚。如受到重大行政处罚，公司可能会遭受经济损失并对品牌、业务发展、资质获取或延续带来不利影响。应对措施：公司制定了《项目管理暂行办法》、《工程造价咨询质量控制程序及考核制度》等相关内控方面的规章制度；公司对员工实行严格的岗前培训、定期或不定期的业务培训，提高业务人员的责任心和职业操守；公司成立专门的监督部门，接受客户和其他利益相关者的投诉，及时处理出现的问题，避免事态进一步发展，把可能的负面影响降到最低程度。
　　未全部缴纳社保和住房公积金的风险
　　截止报告期末，公司应缴而未缴纳社会保险和住房公积金的人数较少。公司仍存在被追缴社会保险和住房公积金并可能被社会保险和住房公积金主管部门处罚的风险。应对措施：公司实际控制人对上述事项出具了关于全额补偿因未足额缴纳社会保险和住房公积金的支出或损失的承诺函。同时，公司将根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，完善公司员工社会保险和住房公积金的缴纳情况。
　　技术更新风险
　　公司所处行业属于技术密集型行业。公司掌握了基于信息化平台的高效智能造价咨询服务、全过程精细化监理服务和标准化代理服务等工程管理服务相关技术，并自主研发了造价服务平台，提供指标分析系统、成本数据管理系统和材价数据管理系统。随着行业信息化的快速发展，公司如不能及时掌握行业核心技术发展动态，研发符合市场需求的工程管理服务信息产品，就会降低公司的市场竞争能力，面临产品技术与市场需求脱节的风险。应对措施：不断加强研发投入，保持公司技术领先；采取有效的激励措施激励并稳定核心技术团队，保持公司研发能力的稳定性和持续性；与客户保持有效沟通，紧跟客户需求和行业发展，保持技术更新符合市场需求。
　　人力资源风险
　　人才的培养、储备和迭代对公司发展至关重要，优秀的技术和管理人才是公司实现长远发展的重要因素。公司能否制定具有竞争力的薪酬、员工培训和晋升制度、提供较为良好的工作环境，对公司能否引进人才以及防止人才流失产生重大影响，存在一定人力资源风险。应对措施：公司倡导企业人才管理与企业文化建设相结合，定期举行全体员工活动、评选优秀员工等，形成企业文化留人的良好氛围；在制度和保障方面为管理层和核心技术人员提供良好的工作环境，同时开拓市场为其提供施展才华的平台；提供各种培训机会和继续深造的机会，用于更新知识结构，使管理层和核心技术人员能够不断学习新知识、提高技能；公司给予管理层具有一定竞争力的薪资水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》和公司主营业务的具体情况，公司所属行业为科学研究和技术服务业（M）——专业技术服务业（M74），细分行业为工程技术（M748）——工程管理服务（M7481）。
　　公司是一家以专业技术为基础的工程管理服务企业，多年来致力于为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程工程管理服务及信息技术服务，面向政府部门、事业单位、国有企业、大型民营企业等客户，提供造价咨询（含造价司法鉴定）、工程监理（含项目管理）、招标代理（含政府采购代理）、工程咨询及信息技术服务等。近年来公司深耕和巩固现有业务范围，发挥重大服务项目的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》和公司主营业务的具体情况，公司所属行业为科学研究和技术服务业（M）——专业技术服务业（M74），细分行业为工程技术（M748）——工程管理服务（M7481）。
　　公司是一家以专业技术为基础的工程管理服务企业，多年来致力于为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程工程管理服务及信息技术服务，面向政府部门、事业单位、国有企业、大型民营企业等客户，提供造价咨询（含造价司法鉴定）、工程监理（含项目管理）、招标代理（含政府采购代理）、工程咨询及信息技术服务等。近年来公司深耕和巩固现有业务范围，发挥重大服务项目的示范效应和带动作用，扩展服务工程类型和地域范围。同时，公司积极响应和参与工程管理服务行业改革，拓展工程咨询与信息化结合的应用领域。
　　公司子公司华联软件自主研发了各类软件及系统，包括CCPM（造价全过程项目管理系统）、SPMS（全过程项目管理系统）、造价数据库和指标数据库等，向客户收取服务费获得信息服务收入。
　　公司子公司材巴巴的主营业务为信息技术服务及商品销售，自主研发了材料设备品牌数据库。材料设备品牌数据库是为特定客户（主要为业主、项目投资主体、大型施工集团和政府建设主管部门等）管理其合格材料设备品牌和供应商的管理系统。品牌数据库可根据要求进行定制版本的开发。材料设备品牌库产品可以加强工程建设企业单位的材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，可作为前期阶段设计人员材料与设备选用时的技术参数参考，工程概算及预算编制时的价格参考，工程招投时的品牌参考等，确保工程质量，控制工程投资，提高客户工程采购的工作效率。
　　公司与子公司材巴巴及广东省工程造价协会合作建设了全国性工程造价价格信息平台——元造价平台，为建设行业提供一键查价、小元询价和第三方询价等各项信息服务。
　　公司通过长期积累并持续优化形成的技术资源、人力资源和客户资源，使得在服务运营过程中的工作效率不断提升，通过三级审核的内控手段，保证了服务的质量和进度满足客户要求，通过完善的管理制度，将服务和运营成本控制在合理范围内，随着经营规模的不断扩大，确保公司的合理利润及持续增长。公司长期以来已建立起稳定的业务渠道、信息来源和客户关系，定期收集与自身有关的项目信息，并由专人做好客户关系的维护，以便尽可能全面和及时地获取各类公开招标的项目信息。另外公司在行业内具备一定的优势地位和品牌影响，部分招标单位也会向公司发出招标邀请或洽谈邀请。信息技术服务主要是以吸纳平台会员、提供项目定制为销售模式，重点以主营业务带动、网络、行业合作作为主要传播和推广手段。
　　报告期内，公司商业模式未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　报告期内，公司实现营业总收入2.56亿元，较2023年的3.44亿元，下降25.64%。其中：造价咨询收入下降7,329万元，下降26.99%，招标代理收入下降731万元，下降32.11%，工程咨询下降563万元，下降29.04%，商品销售下降了352万元，下降84.98%，下降的原因是公司受到外部市场情况影响，项目减少、部分项目业主内部审批流程放缓以及下属子公司材巴巴取消e材购业务。
　　报告期内，主营业务成本2.12亿元，较2023年的2.38亿元，同比下降11.03%。成本下降的原因：主要系公司受到外部市场情况影响收入大幅下降，因此采取了降低成本的举措，主要包括：人工成本下降1,348万元，外协服务费下降了700万元。
　　报告期内，归属于母公司股东的净亏损3,399万元，较2023年的137万元，减少了3,536万元，下降了2,575%，下降的原因：公司受到外部市场情况影响，项目减少、部分项目业主内部审批流程放缓，收入大幅下降，公司的总毛利率为16.64%，较2023年的30.29%，下降了13.65个百分点，导致归属于母公司股东的净利润下降。
　　报告期内，公司项目投标达到476项，已确定中标145项，中标率30.46%，较上一年度增长7.7%。其中，“南航2024-2026年度基建项目造价咨询编审服务”等4个项目中标金额超过1,000万元，“宾县2024年度老旧小区改造工程全过程咨询项目”等10个项目中标金额超过100万元。
　　报告期内，公司获得广东省企业管理咨询协会“2024年度广东省管理咨询行业诚信体系建设示范单位”称号，获得广东省市场协会颁发的“2023年度广东省工程咨询示范企业”称号，并连续两年荣膺“广东省诚信经营企业”、“广东省守合同重信用企业”，被广东省公共资源交易联合会评为“交易项目响应方、交易中介服务机构”信用优秀单位。报告期内，公司造价咨询项目获得市级造价优秀成果奖十三项、区级造价优秀成果奖十项等多项荣誉表彰；招标代理获得“2024年度广州市工程招标行业协会劳动竞赛之优秀招标成果一等奖”；工程咨询获得“2022-2023年度广东省优秀工程咨询（科技）成果二等奖、三等奖”；工程监理“中核（广东江门）8号地块项目1#-6#住宅、门卫项目”、“中禧-誉景江南1#住宅、中禧-誉景江南2#住宅项目”，获得江门市建筑业协会颁发的“优质工程结构奖”。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　工程管理服务行业主要为基建、房地产、建筑等行业，工业建筑及居住建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供相关咨询服务，为建设工程提供从投资决策到建设实施及运营维护全过程专业化的智力服务，包括工程项目建设中的造价咨询、工程监理、项目管理、工程咨询、招标代理等服务。因此，公司业务发展与固定资产投资规模密切相关，对基础设施建设行业存在较强依附性。目前国内经济正处于调整、转型的关键时期，公司面临着因宏观经济波动风险而导致公司业绩波动。应对措施：公司实时跟踪国家宏观经济形势，关注行业相关政策，确保公司业务发展与宏观经济波动相适应，降低由于宏观经济波动而带来的负面影响。
　　业务的区域集中风险
　　报告期内，公司业务主要集中于华南地区，公司面临着业绩区域集中风险。具体形成原因如下：首先，以广东省为核心的华南地区经济发达地区建筑业起步较早，市场化机制较为成熟，孕育、吸引了大量工程管理服务企业及专业人才；其次，公司总部位于广东省广州市，由于服务的及时性、便利性和成本等原因，工程管理服务具有一定的服务半径；最后，我国工程管理服务行业发展初期以各级国有企业为主，对于拓展不同地域市场制造了一定的障碍。未来，如果华南地区市场竞争加剧，且公司又未能通过其他区域市场业务进行弥补，则业务区域和客户的集中可能在一定程度上影响公司的盈利能力，并进而导致经营业绩下滑。应对措施：目前公司业务立足于广东，辐射全国，随着国家国民经济稳定增长，特别是广州正在建设成为粤港澳大湾区核心城市，公司将不断提升自身综合服务能力，争取积累更多的大型综合性工程管理项目，未来将结合实际业务发展情况，进一步扩宽工程管理服务区域，从而分散市场区域集中的风险。
　　实际控制人控制不当风险
　　目前查世伟先生直接持有公司股份29,952,612股，通过增福投资间接持有公司股份6,908,139股，通过珠海聚联间接持有公司股份50,000股，通过珠海致联间接持有公司股份60,000股，直接及间接合计持有公司股份36,970,751股，占公司股份总额的61.6179%。查世伟先生为华联世纪的主要创始人之一，一直担任公司董事长，对公司经营决策具有支配力和重大影响力，为公司的控股股东及实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度要求建立了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，因此公司可能面临实际控制人不当控制风险。应对措施：为降低实际控制人控制不当的风险，公司制定了“三会”议事规则，制定了关联交易决策与控制制度等内控制度，不断完善公司治理结构，提升公司治理水平。
　　行政处罚风险
　　公司制定了较为完备的管理制度和业务操作规范，能最大限度地减少因业务实施不合规、管理缺失等带来的行政处罚。但由于公司涉及的业务类型、实施人员众多，可能因部分业务实施不规范或个别员工操作不当而遭受主管部门行政处罚。如受到重大行政处罚，公司可能会遭受经济损失并对品牌、业务发展、资质获取或延续带来不利影响。应对措施：公司制定了《项目管理暂行办法》、《工程造价咨询质量控制程序及考核制度》等相关内控方面的规章制度；公司对员工实行严格的岗前培训、定期或不定期的业务培训，提高业务人员的责任心和职业操守；公司成立专门的监督部门，接受客户和其他利益相关者的投诉，及时处理出现的问题，避免事态进一步发展，把可能的负面影响降到最低程度。
　　未全部缴纳社保和住房公积金的风险
　　截止目前，公司应缴而未缴纳社会保险和住房公积金的人数较少。公司仍存在被追缴社会保险和住房公积金并可能被社会保险和住房公积金主管部门处罚的风险。应对措施：公司实际控制人对上述事项出具了关于全额补偿因未足额缴纳社会保险和住房公积金的支出或损失的承诺函。同时，公司将根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，完善公司员工社会保险和住房公积金的缴纳情况。
　　技术更新风险
　　公司所处行业属于技术密集型行业。公司掌握了基于信息化平台的高效智能造价咨询服务、全过程精细化监理服务和标准化代理服务等工程管理服务相关技术，并自主研发了造价服务平台，提供指标分析系统、成本数据管理系统和材价数据管理系统。随着行业信息化的快速发展，公司如不能及时掌握行业核心技术发展动态，研发符合市场需求的工程管理服务信息产品，就会降低公司的市场竞争能力，面临产品技术与市场需求脱节的风险。应对措施：不断加强研发投入，保持公司技术领先；采取有效的激励措施激励并稳定核心技术团队，保持公司研发能力的稳定性和持续性；与客户保持有效沟通，紧跟客户需求和行业发展，保持技术更新符合市场需求。
　　人力资源风险
　　人才的培养、储备和迭代对公司发展至关重要，优秀的技术人才和管理人才是公司实现长远发展的重要人才因素。公司能否制定具有竞争力的薪酬、员工培训和晋升制度、提供较为良好的工作环境，对公司能否引进人才以及防止人才流失产生重大影响，存在一定人力资源风险。应对措施：公司倡导企业人才管理与企业文化建设相结合，定期举行全体员工活动、评选优秀员工等，形成企业文化留人的良好氛围；在制度和保障方面为管理层和核心技术人员提供良好的工作环境，同时开拓市场为其提供施展才华的平台；提供各种培训机会和继续深造的机会，用于更新知识结构，使管理层和核心技术人员能够不断学习新知识、提高技能；公司给予管理层具有一定竞争力的薪资水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 根据《挂牌公司管理型行业分类指引》和公司主营业务的具体情况，公司所属行业为科学研究和技术服务业（M）——专业技术服务业（M74），细分行业为工程技术（M748）——工程管理服务（M7481）。 公司是一家以专业技术为基础的工程管理服务企业，多年来致力于为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程工程管理服务及信息技术服务，面向政府部门、事业单位、国有企业、大型民营企业等客户，提供造价咨询（含造价司法鉴定）、工程监理（含项目管理）、招标代理（含政府采购代理）、工程咨询及信息技术服务等。近年来公司深耕和巩固现有业务范围，发挥重大服务项目的示范效应和带... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据《挂牌公司管理型行业分类指引》和公司主营业务的具体情况，公司所属行业为科学研究和技术服务业（M）——专业技术服务业（M74），细分行业为工程技术（M748）——工程管理服务（M7481）。
公司是一家以专业技术为基础的工程管理服务企业，多年来致力于为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程工程管理服务及信息技术服务，面向政府部门、事业单位、国有企业、大型民营企业等客户，提供造价咨询（含造价司法鉴定）、工程监理（含项目管理）、招标代理（含政府采购代理）、工程咨询及信息技术服务等。近年来公司深耕和巩固现有业务范围，发挥重大服务项目的示范效应和带动作用，扩展服务工程类型和地域范围。同时，公司积极响应和参与工程管理服务行业改革，拓展工程咨询与信息化结合的应用领域。
公司子公司华联软件自主研发了各类软件及系统，包括CCPM（造价全过程项目管理系统）、SPMS（全过程项目管理系统）、造价数据库和指标数据库等，向客户收取服务费获得信息服务收入。
公司子公司材巴巴的主营业务为工程采购信息技术服务及商品销售，自主研发了材料设备品牌数据库。材料设备品牌数据库是为特定客户（主要为业主、项目投资主体、大型施工集团和政府建设主管部门等）管理其合格材料设备品牌和供应商的管理系统。品牌数据库可根据要求进行定制版本的开发。材料设备品牌库产品可以加强工程建设企业单位的材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，可作为前期阶段设计人员材料与设备选用时的技术参数参考，工程概算及预算编制时的价格参考，工程招投时的品牌参考等，确保工程质量，控制工程投资，提高客户工程采购的工作效率。
公司与子公司材巴巴及广东省工程造价协会合作建设了全国性工程造价价格信息平台——元造价平台（www.meta-cost.com），为建设行业提供询价、材价信息、工程采购、造价指数、造价指标和造价数据库等各项信息服务。
公司通过长期积累并持续优化形成的技术资源、人力资源和客户资源，使得在服务运营过程中的工作效率不断提升，通过三级审核的内控手段，保证了服务的质量和进度满足客户要求，通过完善的管理制度，将服务和运营成本控制在合理范围内，随着经营规模的不断扩大，确保公司的合理利润及持续增长。公司长期以来已建立起稳定的业务渠道、信息来源和客户关系，定期收集与自身有关的项目信息，并由专人做好客户关系的维护，以便尽可能全面和及时地获取各类公开招标的项目信息。另
外公司在行业内具备一定的优势地位和品牌影响，部分招标单位也会向公司发出招标邀请或洽谈邀请。信息技术服务主要是以吸纳平台会员、提供项目定制为销售模式，重点以主营业务带动、网络、行业合作作为主要传播和推广手段。
报告期内，公司商业模式未发生较大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
本期公司营业总收入109,787,104.35元，去年同期为146,137,841.18元，较上年同期减少24.87%，收入下降主要系受到外部市场情况影响、部分项目业主内部审批流程放缓的影响所致；营业总成本92,452,074.01元，去年同期为102,115,334.21元，较去年同期减少9.46%，成本下降的原因：主要系人员岗位调整和人员精简导致相应人工成本减少。
本期主营业务收入109,625,925.15元，去年同期为145,720,697.16元，比去年同期减少24.77%，主营业务成本91,783,797.22元，去年同期为101,439,036.87元，比去年同期减少9.52%，主营业务毛利率为16.28%，去年同期为30.39%，比去年下降14.11个百分点，下降原因：主要系受到外部市场情况影响、部分项目业主内部审批流程放缓等影响，导致营业收入下24.87%，上述部分项目未确认收入但项目服务在持续推进，也支付了前期部分成本等，上述综合影响导致报告期毛利率减少。
本期实现归属于母公司股东的净利润-20,702,425.51元，去年同期为-5,764,818.60元，比去年同期下降14,937,606.91元，下降259.12%，主要原因为：主要系受到外部市场情况影响、部分项目业主内部审批流程放缓等影响，导致营业收入下降24.87%，上述部分项目未确认收入但项目服务在持续推进，也支付了前期部分成本等，营业成本减少的幅度低于收入减少的幅度，导致报告期毛利减少2,668.75万元；销售费用、管理费用、研发费用虽然也较上年同期分别减少56.20万元、372.69万元、675.57万元，导致营业利润亏损2,378.28万元，利润总额亏损2,396.49万元，净利润减少259.12%。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
工程管理服务行业主要为基建、房地产、建筑等行业，工业建筑及居住建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目提供相关咨询服务，为建设工程提供从投资决策到建设实施及运营维护全过程专业化的智力服务，包括工程项目建设中的造价咨询、工程监理、项目管理、工程咨询、招标代理等服务。因此，公司业务发展与固定资产投资规模密切相关，对基础设施建设行业存在较强依附性。目前国经济正处于调整、转型的关键时期，公司面临着因宏观经济波动风险而导致公司业绩波动。应对措施：公司实时跟踪国家宏观经济形势，关注行业相关政策，确保公司业务发展与宏观经济波动相适应，降低由于宏观经济波动而带来的负面影响。
业务的区域集中风险
报告期内，公司业务主要集中于华南地区，公司面临着业绩区域集中风险。具体形成原因如下：首先，以广东省为核心的华南地区经济发达地区建筑业起步较早，市场化机制较为成熟，孕育、吸引了大量工程管理服务企业及专业人才；其次，公司总部位于广东省广州市，由于服务的及时性、便利性和成本等原因，工程管理服务具有一定的服务半径；最后，我国工程管理服务行业发展初期以各级国有企业为主，对于拓展不同地域市场制造了一定的障碍。未来，如果华南地区市场竞争加剧，且公司又未能通过其他区域市场业务进行弥补，则业务区域和客户的集中可能在一定程度上影响公司的盈利能力，并进而导致经营业绩下滑。应对措施：目前公司业务立足于广东，辐射全国，随着国家国民经济稳定增长，特别是广州正在建设成为粤港澳大湾区核心城市，公司将不断提升自身综合服务能力，争取积累更多的大型综合性工程管理项目，未来将结合实际业务发展情况，进一步扩宽工程管理服务区域，从而分散市场区域集中的风险。
实际控制人控制不当风险
查世伟先生直接持有公司股份29,952,612股，通过增福投资间接持有公司股份6,916,779股，直接及间接合计持有公司股份36,869,3911股，占公司股份总额的61.4490%。查世伟先生为华联世纪的主要创始人之一，一直担任公司董事长，对公司经营决策具有支配力和重大影响力，为公司的控股股东及实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度要求建立了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，因此公司可能面临实际控制人不当控制风险。应对措施：为降低实际控制人控制不当的风险，公司制定了“三会”议事规则，制定了关联交易决策与控制制度等内控制度，不断完善公司治理结构，提升公司治理水平。
行政处罚风险
公司制定了较为完备的管理制度和业务操作规范，能最大限度地减少因业务实施不合规、管理缺失等带来的行政处罚。但由于公司涉及的业务类型、实施人员众多，可能因部分业务实施不规范或个别员工操作不当而遭受主管部门行政处罚。如受到重大行政处罚，公司可能会遭受经济损失并对品牌、业务发展、资质获取或延续带来不利影响。应对措施：公司制定了《项目管理暂行办法》、《工程造价咨询质量控制程序及考核制度》等相关内控方面的规章制度；公司对员工实行严格的岗前培训、定期或不定期的业务培训，提高业务人员的责任心和职业操守；公司成立专门的监督部门，接受客户和其他利益相关者的投诉，及时处理出现的问题，避免事态进一步发展，把可能的负面影响降到最低程度。
未全部缴纳社保和住房公积金的风险
截止目前，公司应缴而未缴纳社会保险和住房公积金的人数较少。虽然信用中国（广东）出具了《企业信用报告（无违法违规证明版）》，确认报告期内公司不存在在社保和住房公积金领域因违反相关法律法规而受到行政处罚的记录。但是，公司仍存在被追缴社会保险和住房公积金并可能被社会保险和住房公积金主管部门处罚的风险。应对措施：公司实际控制人对上述事项出具了关于全额补偿因未足额缴纳社会保险和住房公积金的支出或损失的承诺函。同时，公司将根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，完善公司员工社会保险和住房公积金的缴纳情况。
技术更新风险
公司所处行业属于技术密集型行业。公司掌握了基于信息化平台的高效智能造价咨询服务、全过程精细化监理服务和标准化代理服务等工程管理服务相关技术，并自主研发了造价服务平台，提供指标分析系统、成本数据管理系统和材价数据管理系统。随着行业信息化的快速发展，公司如不能及时掌握行业核心技术发展动态，研发符合市场需求的工程管理服务信息产品，就会降低公司的市场竞争能力，面临产品技术与市场需求脱节的风险。应对措施：不断加强研发投入，保持公司技术领先；采取有效的激励措施激励并稳定核心技术团队，保持公司研发能力的稳定性和持续性；与客户保持有效沟通，紧跟客户需求和行业发展，保持技术更新符合市场需求。
人力资源风险
人才的培养、储备和迭代对公司发展至关重要，优秀的技术人才和管理人才是公司实现长远发展的重要人才因素。公司能否制定具有竞争力的薪酬、员工培训和晋升制度、提供较为良好的工作环境，对公司能否引进人才以及防止人才流失产生重大影响，存在一定人力资源风险。应对措施：公司倡导企业人才管理与企业文化建设相结合，定期举行全体员工活动、评选优秀员工等，形成企业文化留人的良好氛围；在制度和保障方面为管理层和核心技术人员提供良好的工作环境，同时开拓市场为其提供施展才华的平台；提供各种培训机会和继续深造的机会，用于更新知识结构，使管理层和核心技术人员能够不断学习新知识、提高技能；公司给予管理层具有一定竞争力的薪资水平。 收起▲