一、业务概要　　（一）商业模式　　进一步优化公司战略规划和业务布局，持续推进文化领域供给侧结构性改革，充分发挥辽宁省国有文化投资与运营平台功能，逐步构建“投融担贷易保孵”的投融资支撑体系，做强做优做大国有文化资本，确保国有文化资产保值增值，实现社会效益和经济效益相统一。　　公司将逐步聚焦文创产业经营和文创产业投资，从管资产为主转向管资本为主。以优化内部管控体系推动公司治理能力现代化，进一步加强对已投项目的投后管理服务，获得稳定安全的资本增值和投资收益，提升公司可持续发展能力，有力服务辽宁省文化改革发展大局。　　二、公司面临的重大风险分析　　1.宏观经济波动风险　　公司开展各项经营活动仍将受... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　进一步优化公司战略规划和业务布局，持续推进文化领域供给侧结构性改革，充分发挥辽宁省国有文化投资与运营平台功能，逐步构建“投融担贷易保孵”的投融资支撑体系，做强做优做大国有文化资本，确保国有文化资产保值增值，实现社会效益和经济效益相统一。
　　公司将逐步聚焦文创产业经营和文创产业投资，从管资产为主转向管资本为主。以优化内部管控体系推动公司治理能力现代化，进一步加强对已投项目的投后管理服务，获得稳定安全的资本增值和投资收益，提升公司可持续发展能力，有力服务辽宁省文化改革发展大局。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.宏观经济波动风险
　　公司开展各项经营活动仍将受到国内外宏观经济环境。当经济处于低迷时期，企业的盈利能力未能得到充分释放。应对措施：公司紧密关注宏观经济形式和宏观政策的变化，结合企业自身特点和优势做好风险的防范和控制，在巩固现有客户的同时，不断扩大市场份额，并通过加强成本管理，完善定价机制，突出服务优势，聚焦优势产业，提升服务水平等方式提升公司的综合竞争优势。
　　2.人才短缺风险
　　随着公司业务结构的调整，对高层次管理人才、专业技术人员的需求也将不断增加。同时行业内对人才的争夺也日趋激烈，所以公司面临一定的人才短缺风险。将对业务开展存在滞后于市场需求的风险。应对措施：公司已建立完善的知识管理体系、绩效考评体系。同时，采取了一系列吸引和稳定核心技术人员的措施，进一步完善了薪酬福利制度，建立了有效的人才激励机制，加强了内部沟通工作，提升公司的凝聚力，稳定核心人员。
　　3.公司治理风险
　　随着公司业务规模的不断扩大,业务范围的不断扩展,公司需要对资源整合、市场开拓、财务管理和内部控制等众多方面进行优化,这对公司的治理机制、信息披露以及内部控制提出了更高的要求。因此，公司可能存在治理结构和内部控制体系不能较好适应公司发展，从而影响公司持续性发展或投资者利益的风险。应对措施：目前公司组织治理结构已经进一步完善，专业团队也得到进一步充实，制度落实和有效执行均呈现良好状态。同时，不断加强相关法律法规的学习培训，加强专业知识的学习储备，不断提升业务水平和素质能力，并积极参加股转系统、督导券商举办的各种业务培训，加强与股转系统、主办券商沟通，促进公司持续、稳定、健康的发展。
　　4.实际控制人及控股股东不当控制风险
　　公司控股股东为辽报集团公司，直接、间接合计控制公司100%的股份，公司实际控制人为辽报集团，直接控制辽报集团公司全部的股权。故控股股东及实际控制人均能够对公司股东大会、董事会、管理层的决策等事项产生重大影响。若公司控股股东或实际控制人对公司的经营、人事、财务等事项进行不当控制，将可能给公司经营和其他股东利益带来一定风险。应对措施：公司进行股份改制后，经过主办券商及相关中介机构的辅导，公司建立了科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则、关联交易及对外担保等制度，股份公司成立后组建了监事会，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。同时，公司建立了《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等投资者保护制度，公司发生的重大事项能够及时公开并接受社会监督。
　　5.内部控制风险
　　股份公司成立后，公司建立健全了内部控制制度，在人员配置、组织机构等方面进行了完善，但内部控制制度的执行效率存在一定的不确定性。未来，若公司执行效率未能达到预期，将可能对其生产经营产生影响。应对措施：逐步建立健全公司内部控制体系文件，及时解决和处理在公司内部治理和风险防控中出现的危机和风险。
　　6.非经常性损益对经营业绩影响较大的风险
　　公司2025年上半年度的净利润为254.79万元，非经常性损益为416.81万元，2024年上半年度的非经常损益主要为政府补助收益。公司扣除非经常性损益后的净利润为-162.02万元。应对措施：公司在不断进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务。通过提高资本运作能力，打造专业化团队，积极引进战略投资者，逐步提高公司的盈利能力。另外，不断完善内部治理和成本控制，完善激励机制，把成本控制在最佳状态从而提升公司经营业绩，增加利润，并逐步降低对非经常性损益的依赖。
　　7.关联交易风险
　　报告期内公司与关联方辽报集团公司发生了少量关联交易。这些关联交易总体金额不大，对公司经营情况和盈利水平影响较低。但若公司实际控制人、控股股东利用其控制地位对关联交易价格进行控制，将可能对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，制定了内部管理制度，明确了关联交易的决策程序和决策权限，以确保关联交易的合理性和公允性。
　　8.主营业务结构变化风险
　　公司主营互联网综合信息服务，为客户提供新闻资讯服务、互联网广告服务、场地租赁服务、商贸服务等。公司进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，沿着省级专业文创产业投融资服务平台方向，进一步优化发展，以资本为纽带，充分发挥国有文化企业资源优势，全面提升公司核心发展战略。应对措施：沿着搭建省级专业文创产业投融资服务平台方向，通过进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务。通过提高资本运作能力，打造专业化团队，积极引进战略投资者，为推进辽宁文化领域供给侧结构性改革，努力实现文化产业跨越式发展，打造成为全省重要支柱性产业多作贡献。推动国有资本做强做优做大。
　　9.主营业务为零风险
　　报告期内，公司主营业务为零，公司存在一定程度经营风险。应对措施：公司将积极拓展市场，业务多元化经营，聚焦文化产业经营和发展，努力寻求机会发展主营业务。
　　10.法律风险
　　由于公司战略升级，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，未来在对外投资方面会面临公司设立不善，被投资公司治理，标的公司存在未知的或有债务等法律风险。应对措施：公司会严格按照法律规定及公司相关流程进行投资，对投资对象应作深入细致的尽职调查。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，逐步构建“投融担贷易保孵”的投融资支撑体系，打造辽宁省文创产业重要投融资平台，以做强做优做大国有文化资本，确保国有文化资产保值增值。　　（一）销售模式　　报告期内，公司努力打造省级国有文化资本投资运营平台，统筹配置各类资源，引导社会资本投资文化产业，加强国有文化资本在文化产业领域主流意识形态的控制力和影响力，利用品牌价值和先发优势，通过引导社会资本投资文化产业，有效解决文创企业发展过程中融资难、融资慢、融资贵的问题，同时吸引省外优质项目、技术、人才向我省文化产业领域聚... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，逐步构建“投融担贷易保孵”的投融资支撑体系，打造辽宁省文创产业重要投融资平台，以做强做优做大国有文化资本，确保国有文化资产保值增值。
　　（一）销售模式
　　报告期内，公司努力打造省级国有文化资本投资运营平台，统筹配置各类资源，引导社会资本投资文化产业，加强国有文化资本在文化产业领域主流意识形态的控制力和影响力，利用品牌价值和先发优势，通过引导社会资本投资文化产业，有效解决文创企业发展过程中融资难、融资慢、融资贵的问题，同时吸引省外优质项目、技术、人才向我省文化产业领域聚集，进一步加强国有文化资本在文化产业领域主流意识形态的控制力。
　　公司将进一步健全现代文化产业体系和市场体系，持续创新生产机制，推动转型升级，深度融合发展，打造新型传媒文化集团，为推进辽宁产业结构调整、全面振兴发展多做贡献。同时公司进一步优化文化资本布局，完善现代文化企业制度，全面激发内在活力，发挥市场在文化资源配置中的积极作用，全面提升公司的文化引导力、传播力、创造力、竞争力。
　　（二）盈利模式
　　公司努力实现文化产业跨越式发展，通过提高资本运作，打造专业化团队，积极引进战略投资者，逐步提高公司盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.宏观经济波动风险
　　公司开展各项经营活动仍将受到国内外宏观经济环境。当经济处于恢复时期，企业的盈利能力未能得到充分释放。应对措施：公司紧密关注宏观经济形式和宏观政策的变化，结合企业自身特点和优势做好风险的防范和控制，在巩固现有客户的同时，不断扩大市场份额，并通过加强成本管理，完善定价机制，突出服务优势，聚焦优势产业，提升服务水平等方式提升公司的综合竞争优势。
　　2.人才短缺风险
　　随着公司业务结构的调整，对高层次管理人才、专业技术人员的需求也将不断增加。同时行业内对人才的争夺也日趋激烈，所以公司面临一定的人才短缺风险。将对业务开展存在滞后于市场需求的风险。应对措施：公司已建立完善的知识管理体系、绩效考评体系。同时，采取了一系列吸引和稳定核心技术人员的措施，进一步完善了薪酬福利制度，建立了有效的人才激励机制，加强了内部沟通工作，提升公司的凝聚力，稳定核心人员。
　　3.公司治理风险
　　随着公司业务规模的不断扩大,业务范围的不断扩展,公司需要对资源整合、市场开拓、财务管理和内部控制等众多方面进行优化,这对公司的治理机制、信息披露以及内部控制提出了更高的要求。因此，公司可能存在治理结构和内部控制体系不能较好适应公司发展，从而影响公司持续性发展或投资者利益的风险。应对措施：目前公司组织治理结构已经进一步完善，专业团队也得到进一步充实，制度落实和有效执行均呈现良好状态。同时，不断加强相关法律法规的学习培训，加强专业知识的学习储备，不断提升业务水平和素质能力，并积极参加股转系统、督导券商举办的各种业务培训，加强与股转系统、主办券商沟通，促进公司持续、稳定、健康的发展。
　　4.实际控制人及控股股东不当控制风
　　公司控股股东为辽报集团公司，直接、间接合计控制公司100%
　　险
　　的股份，公司实际控制人为辽报集团，直接控制辽报集团公司全部的股权。故控股股东及实际控制人均能够对公司股东大会、董事会、管理层的决策等事项产生重大影响。若公司控股股东或实际控制人对公司的经营、人事、财务等事项进行不当控制，将可能给公司经营和其他股东利益带来一定风险。应对措施：公司进行股份改制后，经过主办券商及相关中介机构的辅导，公司建立了科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则、关联交易及对外担保等制度，股份公司成立后组建了监事会，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。同时，公司建立了《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等投资者保护制度，公司发生的重大事项能够及时公开并接受社会监督。
　　5.内部控制风险
　　股份公司成立后，公司建立健全了内部控制制度，在人员配置、组织机构等方面进行了完善，但内部控制制度的执行效率存在一定的不确定性。未来，若公司执行效率未能达到预期，将可能对其生产经营产生影响。应对措施：逐步建立健全公司内部控制体系文件，及时解决和处理在公司内部治理和风险防控中出现的危机和风险。
　　6.非经常性损益对经营业绩影响较大的风险
　　公司2024年度的净利润为543.43万元，非经常性损益为853.68万元，2024年度的非经常损益主要为政府补助。公司扣除非经常性损益后的净利润为-310.25万元。应对措施：公司在不断进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务。通过提高资本运作能力，打造专业化团队，积极引进战略投资者，逐步提高公司的盈利能力。另外，不断完善内部治理和成本控制，完善激励机制，把成本控制在最佳状态从而提升公司经营业绩，增加利润，并逐步降低对非经常性损益的依赖。
　　7.关联交易风险
　　报告期内公司与关联方辽报集团公司发生了少量关联交易。这些关联交易总体金额不大，对公司经营情况和盈利水平影响较低。但若公司实际控制人、控股股东利用其控制地位对关联交易价格进行控制，将可能对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，制定了内部管理制度，明确了关联交易的决策程序和决策权限，以确保关联交易的合理性和公允性。
　　8.主营业务结构变化风险
　　公司主营互联网综合信息服务，为客户提供新闻资讯服务、互联网广告服务、户外广告服务、场地租赁服务、商贸服务等。公司进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，沿着省级专业文创产业投融资服务平台方向，进一步优化发展，以资本为纽带，充分发挥国有文化企业资源优势，全面提升公司核心发展战略。应对措施：沿着搭建省级专业文创产业投融资服务平台方向，通过进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务。通过提高资本运作能力，打造专业化团队，积极引进战略投资者，为推进辽宁文化领域供给侧结构性改革，努力实现文化产业跨越式发展，打造成为全省重要支柱性产业多作贡献。推动国有资本做强做优做大。
　　9.客户过于单一风险
　　报告期内，公司未发生主营业务收入，公司存在一定程度的客户集中度高及客户过于单一的风险。应对措施：公司将积极拓展市场，业务多元化经营，聚焦文化产业经营和发展，努力寻求机会发展主营业务。
　　10.法律风险
　　由于公司战略升级，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，未来在对外投资方面会面临公司设立不善，被投资公司治理，标的公司存在未知的或有债务等法律风险。应对措施：公司会严格按照法律规定及公司相关流程进行投资，对投资对象应作深入细致的尽职调查。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 进一步优化公司战略规划和业务布局，持续推进文化领域供给侧结构性改革，充分发挥辽宁省国有文化投资与运营平台功能，逐步构建“投融担贷易保孵”的投融资支撑体系，做强做优做大国有文化资本，确保国有文化资产保值增值，实现社会效益和经济效益相统一。 公司将逐步聚焦文创产业经营和文创产业投资，从管资产为主转向管资本为主。以优化内部管控体系推动公司治理能力现代化，进一步加强对已投项目的投后管理服务，获得稳定安全的资本增值和投资收益，提升公司可持续发展能力，有力服务辽宁省文化改革发展大局。　　二、公司面临的重大风险分析 1.宏观经济波动风险 公司开... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
进一步优化公司战略规划和业务布局，持续推进文化领域供给侧结构性改革，充分发挥辽宁省国有文化投资与运营平台功能，逐步构建“投融担贷易保孵”的投融资支撑体系，做强做优做大国有文化资本，确保国有文化资产保值增值，实现社会效益和经济效益相统一。
公司将逐步聚焦文创产业经营和文创产业投资，从管资产为主转向管资本为主。以优化内部管控体系推动公司治理能力现代化，进一步加强对已投项目的投后管理服务，获得稳定安全的资本增值和投资收益，提升公司可持续发展能力，有力服务辽宁省文化改革发展大局。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.宏观经济波动风险
公司开展各项经营活动仍将受到国内外宏观经济环境。当经济处于低迷时期，企业的盈利能力未能得到充分释放。应对措施：公司紧密关注宏观经济形式和宏观政策的变化，结合企业自身特点和优势做好风险的防范和控制，在巩固现有客户的同时，不断扩大市场份额，并通过加强成本管理，完善定价机制，突出服务优势，聚焦优势产业，提升服务水平等方式提升公司的综合竞争优势。
2.人才短缺风险
随着公司业务结构的调整，对高层次管理人才、专业技术人员的需求也将不断增加。同时行业内对人才的争夺也日趋激烈，所以公司面临一定的人才短缺风险。将对业务开展存在滞后于市场需求的风险。应对措施：公司已建立完善的知识管理体系、绩效考评体系。同时，采取了一系列吸引和稳定核心技术人员的措施，进一步完善了薪酬福利制度，建立了有效的人才激励机制，加强了内部沟通工作，提升公司的凝聚力，稳定核心人员。
3.公司治理风险
随着公司业务规模的不断扩大,业务范围的不断扩展,公司需要对资源整合、市场开拓、财务管理和内部控制等众多方面进行优化,这对公司的治理机制、信息披露以及内部控制提出了更高的要求。因此，公司可能存在治理结构和内部控制体系不能较好适应公司发展，从而影响公司持续性发展或投资者利益的风险。应对措施：目前公司组织治理结构已经进一步完善，专业团队也得到进一步充实，制度落实和有效执行均呈现良好状态。同时，不断加强相关法律法规的学习培训，加强专业知识的学习储备，不断提升业务水平和素质能力，并积极参加股转系统、督导券商举办的各种业务培训，加强与股转系统、主办券商沟通，促进公司持续、稳定、健康的发展。
4.实际控制人及控股股东不当控制风险
公司控股股东为辽报集团公司，直接、间接合计控制公司100%的股份，公司实际控制人为辽报集团，直接控制辽报集团公司全部的股权。故控股股东及实际控制人均能够对公司股东大会、董事会、管理层的决策等事项产生重大影响。若公司控股股东或实际控制人对公司的经营、人事、财务等事项进行不当控制，将可能给公司经营和其他股东利益带来一定风险。应对措施：公司进行股份改制后，经过主办券商及相关中介机构的辅导，公司建立了科学的法人治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则、关联交易及对外担保等制度，股份公司成立后组建了监事会，从决策、监督层面加强对实际控制人的制衡，以防范实际控制人侵害公司及其他股东利益。同时，公司建立了《投资者关系管理制度》、《信息披露管理制度》等投资者保护制度，公司发生的重大事项能够及时公开并接受社会监督。
5.内部控制风险
股份公司成立后，公司建立健全了内部控制制度，在人员配置、组织机构等方面进行了完善，但内部控制制度的执行效率存在一定的不确定性。未来，若公司执行效率未能达到预期，将可能对其生产经营产生影响。应对措施：逐步建立健全公司内部控制体系文件，及时解决和处理在公司内部治理和风险防控中出现的危机和风险。
6.非经常性损益对经营业绩影响较大的风险
公司2024年上半年度的净利润为250.93万元，非经常性损益为410.92万元，2024年上半年度的非经常损益主要为政府补助收益。公司扣除非经常性损益后的净利润为-159.99万元。应对措施：公司在不断进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务。通过提高资本运作能力，打造专业化团队，积极引进战略投资者，逐步提高公司的盈利能力。另外，不断完善内部治理和成本控制，完善激励机制，把成本控制在最佳状态从而提升公司经营业绩，增加利润，并逐步降低对非经常性损益的依赖。
7.关联交易风险
报告期内公司与关联方辽报集团公司发生了少量关联交易。这些关联交易总体金额不大，对公司经营情况和盈利水平影响较低。但若公司实际控制人、控股股东利用其控制地位对关联交易价格进行控制，将可能对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：股份公司成立后，公司建立健全了法人治理结构，制定了内部管理制度，明确了关联交易的决策程序和决策权限，以确保关联交易的合理性和公允性。
8.主营业务结构变化风险
公司主营互联网综合信息服务，为客户提供新闻资讯服务、互联网广告服务、场地租赁服务、商贸服务等。公司进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，沿着省级专业文创产业投融资服务平台方向，进一步优化发展，以资本为纽带，充分发挥国有文化企业资源优势，全面提升公司核心发展战略。应对措施：沿着搭建省级专业文创产业投融资服务平台方向，通过进一步优化战略布局和主营业务，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务。通过提高资本运作能力，打造专业化团队，积极引进战略投资者，为推进辽宁文化领域供给侧结构性改革，努力实现文化产业跨越式发展，打造成为全省重要支柱性产业多作贡献。推动国有资本做强做优做大。
9.主营业务为零风险
报告期内，公司主营业务为零，公司存在一定程度经营风险。应对措施：公司将积极拓展市场，业务多元化经营，聚焦文化产业经营和发展，努力寻求机会发展主营业务。
10.法律风险
由于公司战略升级，聚焦文化产业经营和文化产业投资等业务，未来在对外投资方面会面临公司设立不善，被投资公司治理，标的公司存在未知的或有债务等法律风险。应对措施：公司会严格按照法律规定及公司相关流程进行投资，对投资对象应作深入细致的尽职调查。 收起▲