一、经营情况回顾　　公司属于建筑装饰和其他建筑业。截至报告期末，公司及子公司拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包三级、钢结构工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级等建筑装饰资质；公司及子公司共拥有94项实用型专利，15项发明型专利，并通过建设施工行业质量管理体系、环境管理体系、中国职业健康安全管理体系认证。公司为政府部门、大中型国有企业、上市公司等优质客户提供室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　公司属于建筑装饰和其他建筑业。截至报告期末，公司及子公司拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包三级、钢结构工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级等建筑装饰资质；公司及子公司共拥有94项实用型专利，15项发明型专利，并通过建设施工行业质量管理体系、环境管理体系、中国职业健康安全管理体系认证。公司为政府部门、大中型国有企业、上市公司等优质客户提供室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装工程设计施工等服务。
　　公司由营管中心负责承揽工程项目的业务开发，主要通过原客户推荐、招标网和其他渠道收集相关项目信息，及时根据收集、掌握的市场信息，对可承接的项目及建设单位、招标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究，对选出的项目进行立项，投标中心对项目相关信息进行调研，营管中心编制资格预审文件并报送招标方审核，公司经过项目评审、资格预审后，筛选优质项目立项后由投标中心牵头，行管中心、财管中心和营管中心配合策划投标工作，公司通过严格的甄选，由物管中心以及工管中心共同商议决策，广泛洽谈、比价，从而提供最具竞争力的投标初步规划，随后通过具体性调研以及资源方的询价编制最终投标文件，通过投标和商务谈判实现最终签约。公司下辖多家分公司，各分公司除负责区域项目外，也承担所在地业务拓展职能。
　　公司实行统一采购模式，物管中心、工管中心根据材料的品种、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素选择最有利的采购方式办理采购业务。公司及子公司与国内多家信誉良好、实力强大的供应商形成了长期良好的合作关系。
　　公司统一管理，控制施工流程，提高工作效率，降低损耗，公司在幕墙以及龙骨安装上具有多项实用新型专利，这些技术可以为公司获得一定的市场竞争力，进而获得市场认可并打开更大的盈利空间。公司建立了较为完善的施工管理体系，组建相应的项目管理团队负责现场施工管理工作，包括项目经理和施工员、质量员、预算员、材料员、安全员等。整个施工过程通过事前、事中、事后三个阶段及内外部两方面进行全方位、多角度控制。项目完成后，由物管中心做好收尾工作，并由财管中心完成项目款收取。项目全部完成后，由企业发展中心将所有相关资料整理存档并由工管中心进行后续维护。
　　公司目前以室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装工程为主要收入来源。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　（一）、经营情况
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司坚持“稳中求进”的发展基调，面对新形势，不断调整新举措，巩固“抓创新、提质量、强服务、树品牌”的发展成果。
　　报告期公司实现营业收入1,298,845,280.80元，同比增加80.90%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润67,328,388.50元，同比增加116.34%；公司经营性现金流净值为-95,319,314.82元，同比减少506.91%。截至报告期末，公司资产总额为2,460,834,677.35元，较上年期末减少5.54%；归属母公司所有者权益合计为754,066,784.64元，较上年期末增加7.21%。
　　（二）行业情况
　　1、行业发展概况
　　据中国建筑业协会发布的《2021年上半年建筑业发展统计分析》，经初步核算，2021年上半年我国国内生产总值532,167.5亿元，按可比价格计算，同比增长12.7%。上半年建筑业实现增加33,335.2亿元，同比增长8.6%，增速低于国内生产总值增速4.1个百分点。
　　建筑业增加值占国内生产总值的比重为6.26%。2021年上半年，全国固定资产投资(不含农户)255,900亿元，同比增长12.6%。其中，建筑安装工程投资同比增长12.6%，比全国固定资产投资(不含农户)增幅高出5个百分点。
　　2021年上半年，全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同)完成建筑业总产值119,843.55亿元，同比增长18.85%;建筑业企业完成竣工产值44,334.74亿元，同比增长16.59%;在外省完成产值41,441.00亿元，同比增长18.70%，在外省完成产值占建筑业总产值的34.58%。
　　截至2021年6月底，全国有施工活动的建筑业企业115,066个，同比增长12.03%;从业人数4,172.34万人，同比增长1.25%。其中，国有及国有控股建筑业企业6,926个，比上年同期增加284个，占建筑业企业总数的6.02%。
　　2021年上半年，全国建筑业企业签订合同总额443,614.48亿元，同比增长13.49%，其中新签合同额144,134.03亿元，同比增长14.40%。
　　2021年上半年，按建筑业总产值计算的劳动生产率为262,199元/人，同比增长13.01%。
　　2、行业法律法规变动
　　1月，科技部发布关于印发《国家高新区绿色发展专项行动实施方案》的通知明确：到2025年，国家高新区单位工业增加值综合能耗降至0.4吨标准煤/万元以下，其中50%的国家高新区单位工业增加值综合能耗低于0.3吨标准煤/万元；单位工业增加值二氧化碳排放量年均削减率4%以上，部分高新区实现碳达峰。鼓励各国家高新区加快推进智能交通基础设施、智慧能源基础设施建设。鼓励高新区倡导绿色低碳生活方式和全面节能降耗，引导企业积极践行绿色生产方式，探索建设“碳中和”示范园区。2月，国务院发布关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见，强调要健全绿色低碳循环发展的生产体系、流通体系和消费体系，加快基础设施绿色升级，构建市场导向的绿色技术创新体系，完善法律法规政策体系，认真抓好组织实施。
　　4月，国家发展改革委修订印发了《重大区域发展战略建设（长江经济带绿色发展方向）中央预算内投资专项管理办法》。加快推进生态环境系统保护修复和生态产品价值实现，进一步规范中央预算内投资支持长江经济带绿色发展有关项目管理，提高资金使用效率，引导带动地方和社会资金。
　　5月，住房和城乡建设部等15部门印发《关于加强县城绿色低碳建设的意见》明确：县城新建建筑要落实基本级绿色建筑要求，鼓励发展星级绿色建筑。加快推行绿色建筑和建筑节能节水标准，加强设计、施工和运行管理，不断提高新建建筑中绿色建筑的比例。推广应用绿色建材，发展装配式钢结构等新型建造方式，全面推行绿色施工。提升县城能源使用效率，大力发展适应当地资源禀赋和需求的可再生能源。
　　6月，国务院召开常务会议，部署推进实施“十四五”规划《纲要》确定的重大工程项目，强调要尊重经济规律，遵循市场化原则，统筹强基础、增功能、利长远、惠民生、防风险，推进重大工程项目建设，在发挥好消费基础作用的同时，更好发挥有效投资的关键作用。会议指出，“十四五”规划《纲要》确定了一批具有战略性、基础性、引领性的重大工程项目，涉及科技攻关、基础设施、生态环境建设、民生补短板、文化传承发展等重点领域。
　　3、行业竞争格局
　　行业在经历过长期充分的市场竞争后，将开始进入集中化程度快速提高阶段。同时经济形势变化、房地产市场调控、人工及材料成本上升都将影响竞争局面。总体来看，我国建筑装饰行业仍旧呈现出“大市场、小企业”的市场竞争状态。虽然中国建筑装饰市场的市场规模不断扩大，行业内企业数量有所增加，但随着市场经济的发展、国家政策的引导以及行业协会的规范，国有资本正加快进入行业，下游客户的结算模式变化多端，中国建筑装饰市场逐步成熟，过度分散的状况缓慢改变，市场集中度持续提高。拥有优良的品牌、强大的资金实力、稳定的管理团队、优质的客户资源，具备明显的区域优势或专业优
　　势的装饰企业在竞争中赢得先机；而效率低下，团队管理能力差，客户资源缺乏的小公司、小团队将会逐渐被淘汰或兼并。因此，未来一段时期，上市装饰公司的规模优势、专业优势、资金优势、竞争优势将得以进一步凸显，促进行业市场的规范化，提高工程资源和市场保有的集中度，推动行业产业化跨越式发展。
　　4、行业发展趋势
　　习近平总书记指出：世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。
　　2020年7月，住房和城乡建设部、国家发展改革委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确提出，要围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。到2025年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑产业互联网平台初步建立，推动形成一批智能建造龙头企业，打造“中国建造”升级版。同时，《指导意见》从加快建筑工业化升级、加强技术创新、提升信息化水平、培育产业体系、积极推行绿色建造、开放拓展应用场景、创新行业监管与服务模式7个方面，提出了推动智能建造与建筑工业化协同发展的工作任务。我们要在全面落实《指导意见》各项要求的基础上，找准突破口，突出重点，狠抓关键，务求实效。
　　2021年3月，住房和城乡建设部等15部门印发《关于加强县城绿色低碳建设的意见》明确：县城新建建筑要落实基本级绿色建筑要求，鼓励发展星级绿色建筑。加快推行绿色建筑和建筑节能节水标准，加强设计、施工和运行管理，不断提高新建建筑中绿色建筑的比例。推广应用绿色建材，发展装配式钢结构等新型建造方式，全面推行绿色施工。提升县城能源使用效率，大力发展适应当地资源禀赋和需求的可再生能源。
　　发展装配式建筑是促进建筑业转型升级的重要手段之一，多地“十四五”规划建议中均明确提出要推动建筑业现代化，推进装配式建筑发展，推动智能建造与建筑工业化协同发展。
　　5、行业情况对公司的影响
　　公司通过持续“精准经营、精细施工、精心管理”，形成专业化、差异化的竞争优势，让精准经营干出实效，获得更大的发展前景。公司坚持走品牌发展战略为先，不断提升业务资质，提高专业化资源整合能力，注重科技与管理创新并举和相互推动，以提高企业规范化、科学化管理为途径，在推动成品化、工业化、标准化的过程中，实现差异化经营和适应新常态能力的全面提升；公司加大在科技创新方向上的人力、物力的投入，取得在专业工程实际运作中的科技成果，形成新的竞争优势，积极推进新业务的发展。公司研究国家产业政策、资质标准、管理规定、实施办法等法规制度及变化，及时把握市场动态，立足公司实际经营，精准定位市场发展方向，充分挖掘潜在市场，建立完善的客户数据库，通过针对性的营销服务，巩固与同行业央企的战略合作关系。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司努力维持自身稳健发展，积极承担社会责任。公司项目施工严格践行节能减排要求，选取环保低耗的材料，施工过程中，增加成品保护、减少扬尘污染；通过建立施工过程一体化管理，节约资源保护环境，大力发展循环经济，实现可持续发展；公司规范运作，连续多年区级纳税总额名列前茅，为当地实体经济发展做出积极努力；公司按照项目施工当地政府的防疫要求，严格采取措施积极防疫；公司坚持保障员工权益，尊重、关心员工，在不断完善与强化落实薪酬制度的同时，将人文关怀融入员工的日常。公司定期组织员工体检，举办生日聚会，节假日发放福利，举办拓展活动，以不断增强员工的凝聚力与归属感。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立，具有良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，主要财务指标健康；经营管理层、核心技术人员稳定；内部治理规范、行业前景良好。因此，公司具备良好的持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济周期及产业政策变化的风险
　　建筑装饰行业具有“后周期”特征,宏观经济景气度对装饰行业市场有着举足轻重的影响,我国目前经济处于结构调整的转型过程中,2018年至2020年,我国GDP增长速度分别为6.6%、6.0%、2.3%,2021年上半年为12.7%。如果受经济周期或宏观调控影响，固定资产投资、房地产开发投资收缩，而公司未能对其有合理的预期并相应调整公司的经营行为，则将对公司的经营状况产生不利的影响。
　　中央发布的“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调推进建筑业全面转型升级，明确建筑行业未来装配式、绿色低碳、信息化、新型工业化大方向。作为国民经济的重要组成部分和支柱产业，建筑业发展也必须适应供给侧改革。在推进产业基础高级化、产业链现代化的过程中，装配式建筑和绿色建筑成为建筑产业转型升级的重要抓手，如果公司上下游产业受此影响，而公司未能及时调整发展战略，可能对公司的业务产生不利影响。
　　应对措施：公司坚持走品牌发展战略为先，不断提升业务资质，提高专业化资源整合能力，注重科技与管理创新并举和相互推动，以提高企业规范化、科学化管理为途径，在推动成品化、工业化、标准化的过程中，实现差异化经营和适应新常态能力的全面提升；公司加大在科技创新方向上的人力、物力的投入，取得在专业工程实际运作中的科技成果，形成新的竞争优势，积极推进新业务的发展，永葆活力，实现稳健、可持续发展。公司研究国家产业政策、资质标准、管理规定、实施办法等法规制度及变化，及时把握市场动态，立足公司实际经营，精准定位市场发展方向，充分挖掘与潜在市场，建立完善的客户数据库，通过针对性的营销服务，巩固战略合作关系。
　　2、市场竞争风险
　　我国建筑装饰行业仍旧呈现出“大市场、小企业”的市场竞争状态。建筑装饰行业市场规模不断扩大，集中度越来越高,龙头企业将掌握更多的市场份额,对于环保科技类研发以及施工技能培训的投入也必然会加大,从而提升其自身竞争力,这会进一步压缩同行业企业生存利润空间。行业内,公共建筑装饰和住宅精装修的竞争加剧,装配式建筑的推广，可能导致行业竞争结构性变化，未来公司将面临更多的市场竞争风险。
　　应对措施：针对市场竞争风险，公司以“精准经营、精细施工、精心管理”为总体工作思路，全面巩固“抓创新、提质量、强服务、树品牌”的发展成果，稳中求进、进中提质为实现企业的战略发展奠定坚实的基础。公司精准施策，加快推进全国范围内经营工作的布局落子，夯实省内市场的同时，充分发挥作为本地装饰企业的经营优势，将省内市场的成熟经验有针对性地向省外推广，不断提高市场区域与市场业务的覆盖率，努力形成专业化、规模化的大经营格局。公司已成立数字建造与BIM技术研究中心,并于报告期内成立了南京国豪装配式建筑有限公司、南京国豪智能科技有限公司，布局上下游产业，以提高工作效率、节省资源、降低成本、实现可持续发展。公司不断提升认识水平和责任心，创新、完善质量管控，本着“精细出精品，标准树标杆的质量理念，打造夯实品牌影响力、提升市场知名度的标杆性工程，从而提高公司市场竞争力，降低风险。
　　3、实际控制人控制风险
　　截至本报告期末,公司实际控制人和控股股东顾兵和张秀芬夫妇共直接持有公司37,560,023股股份（占公司总股本的34.25%）,并通过锦豪投资间接控制公司9,910,025股股份（占公司总股本的9.04%）,
　　通过一致行动人顾章豪控制公司14,972,992股股份（占公司总股本的13.65%），合计实际控制公司62,443,040股股份（占公司总股本的56.93%）。作为公司的大股东和实际控制人,顾兵和张秀芬可能利用控股股东和主要决策者的地位,对公司的经营决策、重大投资、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项施加控制,公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的可能性。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：公司通过《公司章程》《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》和三会议事规则等制度安排，完善公司经营与重大事项的决策机制，公司实际控制人作出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低公司实际控制人利用职务之便侵害公司及中小股东利益的可能性；公司通过聘任独立董事并在董事会下设立专门委员会，制定了《独立董事工作制度》《审计委员会议事规则》《提名委员会议事规则》《战略委员会议事规则》和《薪酬与考核委员会议事规则》，以便持续、长期地监督公司日常经济活动和业务开展，从而进一步降低实际控制人不当控制的风险。
　　4、公司管理风险
　　公共建筑装饰工程业务具有点多、面广、线长、分散等特点,公司在全国多个大中城市同时开展工程项目,成立了多家分公司。公司在多年的经营运作中已经建立了一套完整有效的内部控制制度,而随着公司业务的不断拓展和规模扩大,公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果公司在人才储备、管理模式及信息管理等方面不能适应规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着规模的扩大而及时调整和完善,将影响公司的高效运营,使公司面临一定的管理风险。
　　应对措施：公司立足现有基础，继续深化与知名高校的校企合作，强化人才队伍建设，不断增强公司综合竞争力，更好地适应建筑装饰行业创新化、科学化的发展趋势。公司与南京林业大学联合设立研究生工作站，积极开展产学研深度协作、共同探索建筑装饰新材料、新工艺、新流程、新风格，着力打造以研发为重点，以市场为导向，以创新为驱动力，低能耗、无污染、使用寿命长、安全、舒适的建筑装饰产业链，为全面提升公司的技术水平和研发实力，推动企业高质量发展提供技术支持、理论支持；公司与金陵科技学院建设的校外综合性实践教育基地为公司未来的发展提供人才和技术储备，不断探索“新材料、新技术、新工艺”在装饰领域的应用，争取在新一轮竞争中使公司能够占领技术制高点；公司坚持“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化、监管常态化”，以项目管理为核心、成本管理为主线、运营管理为支撑，绩效管理为手段，通过合同管理的业务载体和数据信息协同经营的模式，对设计、采购、施工、财务等各类专项业务进行全面整合和优化配置，综合管理进度、质量、成本、资金等项目要素，准确反映其动态数据变化，打造精品工程，为公司发展增强核心竞争力；公司加大分、子公司的项目立项、成本费用控制、内控制度及审计监督的管控力度，强化公司整体风险管理，保障公司各项业务平稳运营，切实根据公司发展需要，降低运营成本，对分公司数量加以控制。
　　5、财务风险
　　公司报告期末负债总额为1,702,293,545.03元,较上年期末减少10.30%，占同期期末资产总额的比例为69.18%,公司负债总额仍较大,资产负债率较高,公司面临一定的偿债压力。
　　应对措施：公司虽然资产负债率较高，但其中有息负债占总负债的比重约为7%，利息保障倍数为30.12，公司负债结构主要以应付账款为主，整体偿债风险较低。目前公司积极开拓融资渠道，利用资本市场的政策加大直接融资力度，改善资本结构，降低资产负债；公司加强资金预算管理，加强中标工程垫付资金把控，争取有利付款条件，减轻资金链压力，提高资产的流动性。
　　6、应收账款风险
　　报告期末，公司应收票据及应收账款为1,663,054,614.18元，占资产总额的比例为67.58%，随着公司业务规模的扩大，公司应收账款余额总体上呈增加趋势，应收账款净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化、货币资金环境趋紧或下游客户发生信用风险等因素导致公司应收账款不能回收，将影响公司的资金周转速度和经营活动现金流量，导致公司的生产经营及业绩水平面临一定的风险。
　　应对措施：公司充分调研业主资信状况，建立完善的客户数据库，调整项目预付款比例，控制与资信状况较差客户的业务往来；公司加强关注工程项目进度和项目资金到位情况，紧抓项目结算，及时申请付款，提高回款速度和资金使用效率。根据《企业会计准则》和会计政策的相关规定，公司对各项资产进行清查分析，根据谨慎性原则、实质重于形式原则，对存在减值迹象的资产计提相应减值准备。
　　7、新冠疫情影响风险
　　2021年，新冠病毒肺炎疫情在全球范围仍然不容乐观，对经济造成较大冲击，给企业经营发展带来诸多难题和挑战，由疫情蔓延引发的订单下降、物流受阻、复工复产困难、合同履行困难等都对广大企业产生了严重冲击，中国经过努力，已经成为世界上率先控制住疫情并恢复日常生产秩序的国家，但是世界上其他地区的疫情形势依然严峻，外部输入疫情的风险依然较大，随着新冠病毒出现“德尔塔”等变异毒株，国内疫情出现反复，可能对公司的生产经营及业绩水平造成一定影响将对公司的生产经营及业绩水平造成一定影响。
　　应对措施：在新冠肺炎疫情的影响下，公司及主要客户的复工复产受到一定的限制，随着国内疫情防控的成效不断显现，生产生活秩序不断恢复,复工复产进度加快推进,公司各地项目积极组织复工和全力抢回工期。公司在积极施工的同时认真做好防疫工作，按照项目施工当地政府防疫要求，严格采取措施，积极防疫，不断加强工程施工管理，完善成本管控制度，健全安全生产责任管理体系，以保障公司持续经营。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司属于建筑装饰和其他建筑业，公司及子公司拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级等建筑装饰资质。截至报告期末，公司及子公司共拥有56项实用型专利，14项发明型专利，并通过建设施工行业质量管理体系、环境管理体系、中国职业健康安全管理体系认证。公司为政府部门、大中型国有企业、上市公司等优质客户提供室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司属于建筑装饰和其他建筑业，公司及子公司拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级等建筑装饰资质。截至报告期末，公司及子公司共拥有56项实用型专利，14项发明型专利，并通过建设施工行业质量管理体系、环境管理体系、中国职业健康安全管理体系认证。公司为政府部门、大中型国有企业、上市公司等优质客户提供室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装工程设计施工等服务。
　　公司由营管中心负责承揽工程项目的业务开发，主要通过原客户推荐、招标网和其他渠道收集相关项目信息，及时根据收集、掌握的市场信息，对可承接的项目及建设单位、招标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究，对选出的项目进行立项，投标中心对项目相关信息进行调研，营管中心编制资格预审文件并报送招标方审核，公司经过项目评审、资格预审后，筛选优质项目立项后由投标中心牵头，行管中心、财管中心和营管中心配合策划投标工作，公司通过严格的甄选，由物管中心以及工管中心共同商议决策，广泛洽谈、比价，从而提供最具竞争力的投标初步规划，随后通过具体性调研以及资源方的询价编制最终投标文件，通过投标和商务谈判实现最终签约。公司下辖多家分公司，各分公司除负责区域项目外，也承担所在地业务拓展职能。
　　公司实行统一采购模式，物管中心、工管中心根据材料的品种、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素选择最有利的采购方式办理采购业务。公司及子公司与国内多家信誉良好、实力强大的供应商形成了长期良好的合作关系。
　　公司统一管理，控制施工流程，提高工作效率，降低损耗，公司在幕墙以及龙骨安装上具有多项实用新型专利，这些技术可以为公司获得一定的市场竞争力，进而获得市场认可并打开更大的盈利空间。公司建立了较为完善的施工管理体系，组建相应的项目管理团队负责现场施工管理工作，包括项目经理和施工员、质量员、预算员、材料员、安全员等。整个施工过程通过事前、事中、事后三个阶段及内外部两方面进行全方位、多角度控制。项目完成后，由物管中心做好收尾工作，并由财管中心完成项目款收取。项目全部完成后，由企业发展中心将所有相关资料整理存档并由工管中心进行后续维护。
　　公司目前以室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装工程为主要收入来源。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司坚持“稳中求进”的发展基调，面对新形势，不断调整新举措，巩固“抓创新、提质量、强服务、树品牌”的发展成果。公司2020年度受新冠疫情影响及对存在减值迹象的资产计提相应减值准备导致净利润相比去年同期有所下滑。
　　报告期公司实现营业收入2,212,215,431.18元，同比增加6.62%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润57,548,131.44元，同比减少15.79%；公司经营性现金流净值为107,259,143.17元，同比增长40.08%。截至报告期末，公司资产总额为2,605,162,963.07元，同比增加8.25%；归属母公司所有者权益合计为703,360,066.93元，同比增加6.45%。
　　(二)行业情况
　　1、行业发展概况
　　据中国建筑业协会发布的《2020年建筑业发展统计分析》统计显示，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值263,947.04亿元，同比增长6.24％；完成竣工产值122,156.77亿元，同比下降1.35％；签订合同总额595,576.76亿元，同比增长9.27％，其中新签合同额325,174.42亿元，同比增长12.43％；房屋施工面积149.47亿平方米，同比增长3.68％；房屋竣工面积38.48亿平方米，同比下降4.37％；实现利润8,303亿元，同比增长0.30％。截至2020年底，全国有施工活动的建筑业企业116,716个，同比增长12.43％；从业人数5,366.92万人，同比下降1.11％；按建筑业总产值计算的劳动生产率为422,906元/人，同比增长5.82％。
　　2、行业法律法规变动
　　2020年11月30日，住房和城乡建设部下发《住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》，指出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，坚持以推进建筑业供给侧结构性改革为主线，按照国务院深化“放管服”改革部署要求，持续优化营商环境，大力精简企业资质类别，归并等级设置，简化资质标准，优化审批方式，进一步放宽建筑市场准入限制，降低制度性交易成本，破除制约企业发展的不合理束缚，持续激发市场主体活力，促进就业创业，加快推动建筑业转型升级，实现高质量发展。
　　2020年7月3日，住房和城乡建设部、国家发展改革委等13部门联合下发《住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确指出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系，提升工程质量安全、效益和品质，有效拉动内需，培育国民经济新的增长点，实现建筑业转型升级和持续健康发展。
　　2019年12月23日，为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，自2020年3月1日起施行,办法明确，工程总承包单位应同时具有设计、施工“双资质”，或由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。
　　3、行业竞争格局
　　行业在经历过长期充分的市场竞争后，将开始进入集中化程度快速提高阶段。同时经济形式变化、房地产市场调控、人工及材料成本上升都将影响竞争局面。总体来看，我国建筑装饰行业仍旧呈现出“大市场、小企业”的市场竞争状态。虽然中国建筑装饰市场的市场规模不断扩大，行业内企业数量有所增加，但随着市场经济的发展、国家政策的引导以及行业协会的规范，国资资本正加快进入行业，从业人员数量减少，下游客户的结算模式变化多端，中国建筑装饰市场逐步成熟，过度分散的状况缓慢改变，市场集中度持续提高。拥有优良的品牌、强大的资金实力、稳定的管理团队、优质的客户资源，具备明显的区域优势或专业优势的装饰企业在竞争中赢得先机；而效率低下，团队管理能力差，客户资源缺乏的小公司、小团队将会逐渐被淘汰或兼并。因此，未来一段时期，上市装饰公司的规模优势、专业优势、资金优势、竞争优势将得以进一步凸显，促进行业市场的规范化，提高工程资源和市场保有的集中度，推动行业产业化跨越式发展。
　　4、行业发展趋势
　　习近平总书记指出：世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。
　　2020年7月3日，住房和城乡建设部、国家发展改革委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确提出，要围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。到2025年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑产业互联网平台初步建立，推动形成一批智能建造龙头企业，打造“中国建造”升级版。同时，《指导意见》从加快建筑工业化升级、加强技术创新、提升信息化水平、培育产业体系、积极推行绿色建造、开放拓展应用场景、创新行业监管与服务模式7个方面，提出了推动智能建造与建筑工业化协同发展的工作任务。我们要在全面落实《指导意见》各项要求的基础上，找准突破口，突出重点，狠抓关键，务求实效。
　　发展装配式建筑是促进建筑业转型升级的重要手段之一，多地“十四五”规划建议中均明确提出要推动建筑业现代化，推进装配式建筑发展，推动智能建造与建筑工业化协同发展。除“十四五”规划建议外，2020年12月全国住房和城乡建设工作会议召开期间，部分地区主管部门负责人在《中国建设报》发表的署名文章中也提到了“推进装配式建筑发展”的相关内容。
　　5、行业情况对公司的影响
　　公司通过精准施策、精准推进、精准落地，形成专业化、差异化的竞争优势，让精准经营干出实效，获得更大的发展前景。公司坚持走品牌发展战略为先，不断提升业务资质，提高专业化资源整合能力，注重科技与管理创新并举和相互推动，以提高企业规范化、科学化管理为途径，在推动成品化、工业化、标准化的过程中，实现差异化经营和适应新常态能力的全面提升；公司加大在科技创新方向上的人力、物力的投入，取得在专业工程实际运作中的科技成果，形成新的竞争优势，积极推进新业务的发展。公司研究国家产业政策、资质标准、管理规定、实施办法等法规制度及变化，及时把握市场动态，立足公司实际经营，精准定位市场发展方向，充分挖掘潜在市场，建立完善的客户数据库，通过针对性的营销服务，巩固与同行业央企的战略合作关系。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立，具有良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，主要财务指标健康；经营管理层、核心技术人员稳定；内部治理规范、行业前景良好。因此，公司具备良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、宏观经济周期及产业政策变化的风险
　　建筑装饰行业具有“后周期”特征,宏观经济景气度对装饰行业市场有着举足轻重的影响,我国目前经济处于结构调整的转型过程中,2018年至2020年,我国GDP增长速度分别为6.6%、6.0%、2.3%。如果受经济周期或宏观调控影响，固定资产投资、房地产开发投资收缩，而公司未能对其有合理的预期并相应调整公司的经营行为，则将对公司的经营状况产生不利的影响。
　　中央发布的“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调推进建筑业全面转型升级，明确建筑行业未来装配式、绿色低碳、信息化、新型工业化大方向。作为国民经济的重要组成部分和支柱产业，建筑业发展也必须适应供给侧改革。在推进产业基础高级化、产业链现代化的过程中，装配式建筑和绿色建筑成为建筑产业转型升级的重要抓手，如果公司上下游产业受此影响，而公司未能及时调整发展战略，可能对公司的业务产生不利影响。
　　应对措施：公司坚持走品牌发展战略为先，不断提升业务资质，提高专业化资源整合能力，注重科技与管理创新并举和相互推动，以提高企业规范化、科学化管理为途径，在推动成品化、工业化、标准化的过程中，实现差异化经营和适应新常态能力的全面提升；公司加大在科技创新方向上的人力、物力的投入，取得在专业工程实际运作中的科技成果，形成新的竞争优势，积极推进新业务的发展，永葆活力，实现稳健、可持续发展。公司研究国家产业政策、资质标准、管理规定、实施办法等法规制度及变化，及时把握市场动态，立足公司实际经营，精准定位市场发展方向，充分挖掘与潜在市场，建立完善的客户数据库，通过针对性的营销服务，巩固战略合作关系。
　　2、市场竞争风险
　　我国建筑装饰行业仍旧呈现出“大市场、小企业”的市场竞争状态。建筑装饰行业市场规模不断扩大，集中度越来越高,龙头企业将掌握更多的市场份额,对于环保科技类研发以及施工技能培训的投入也必然会加大,从而提升其自身竞争力,这会进一步压缩同行业企业生存利润空间。行业内,公共建筑装饰和住宅精装修的竞争加剧,装配式建筑的推广，可能导致行业竞争结构性变化，国内市场的巨大需求也吸引着外资装修装饰公司的陆续进入,这对公司的行业优势地位提出了进一步的挑战,未来公司将面临更多的市场竞争风险。
　　应对措施：针对市场竞争风险，公司以“精准经营、精细施工、精心管理”为总体工作思路，全面巩固“抓创新、提质量、强服务、树品牌”的发展成果，稳中求进、进中提质为实现企业的战略发展奠定坚实的基础。公司精准施策，加快推进全国范围内经营工作的布局落子，夯实省内市场的同时，充分发挥作为本地装饰企业的经营优势，将省内市场的成熟经验有针对性地向省外推广，不断提高市场区域与市场业务的覆盖率，努力形成专业化、规模化的大经营格局。公司已成立数字建造与BIM技术研究中心,并于报告期内成立了南京国豪装配式建筑有限公司、南京国豪智能科技有限公司，布局上下游产业，以提高工作效率、节省资源、降低成本、实现可持续发展。公司不断提升认识水平和责任心，创新、完善质量管控，本着“精细出精品，标准树标杆的质量理念，打造夯实品牌影响力、提升市场知名度的标杆性工程，从而提高公司市场竞争力，降低风险。
　　3、实际控制人控制风险
　　截至本报告期末,公司实际控制人和控股股东顾兵和张秀芬夫妇共直接持有公司37,560,023股股份（占公司总股本的34.25%）,并通过锦豪投资间接控制公司9,910,025股股份（占公司总股本的9.04%）,通过一致行动人顾章豪控制公司14,972,992股股份（占公司总股本的13.65%），合计实际控制公司62,443,040股股份（占公司总股本的56.93%）。作为公司的大股东和实际控制人,顾兵和张秀芬可能利用控股股东和主要决策者的地位,对公司的经营决策、重大投资、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项施加控制,公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的可能性。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：公司通过《公司章程》《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》和三会议事规则等制度安排，完善公司经营与重大事项的决策机制，公司实际控制人作出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低公司实际控制人利用职务之便侵害公司及中小股东利益的可能性；公司通过聘任独立董事并在董事会下设立专门委员会，制定了《独立董事工作制度》《审计委员会议事规则》《提名委员会议事规则》《战略委员会议事规则》和《薪酬与考核委员会议事规则》，以便持续、长期地监督公司日常经济活动和业务开展，从而进一步降低实际控制人不当控制的风险。
　　4、公司管理风险
　　公共建筑装饰工程业务具有点多、面广、线长、分散等特点,公司在全国多个大中城市同时开展工程项目,成立了多家分公司。公司在多年的经营运作中已经建立了一套完整有效的内部控制制度,而随着公司业务的不断拓展和规模扩大,公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果公司在人才储备、管理模式及信息管理等方面不能适应规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着规模的扩大而及时调整和完善,将影响公司的高效运营,使公司面临一定的管理风险。
　　应对措施：公司立足现有基础，继续深化与知名高校的校企合作，强化人才队伍建设，不断增强公司综合竞争力，更好地适应建筑装饰行业创新化、科学化的发展趋势。公司与南京林业大学联合设立研究生工作站，积极开展产学研深度协作、共同探索建筑装饰新材料、新工艺、新流程、新风格，着力打造以研发为重点，以市场为导向，以创新为驱动力，低能耗、无污染、使用寿命长、安全、舒适的建筑装饰产业链，为全面提升公司的技术水平和研发实力，推动企业高质量发展提供技术支持、理论支持；公司与金陵科技学院建设的校外综合性实践教育基地为公司未来的发展提供人才和技术储备，不断探索“新材料、新技术、新工艺”在装饰领域的应用，争取在新一轮竞争中使公司能够占领技术制高点；公司坚持“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化、监管常态化”，以项目管理为核心、成本管理为主线、运营管理为支撑，绩效管理为手段，通过合同管理的业务载体和数据信息协同经营的模式，对设计、采购、施工、财务等各类专项业务进行全面整合和优化配置，综合管理进度、质量、成本、资金等项目要素，准确反映其动态数据变化，打造精品工程，为公司发展增强核心竞争力；公司加大分、子公司的项目立项、成本费用控制、内控制度及审计监督的管控力度，强化公司整体风险管理，保障公司各项业务平稳运营，切实根据公司发展需要，降低运营成本，对分公司数量加以控制。
　　5、财务风险
　　司报告期末负债总额为1,897,783,816.46元,较期初增加8.91%，占同期期末资产总额的比例为72.85%,公司负债总额仍较大,资产负债率较高,公司面临一定的偿债压力。
　　应对措施：公司虽然资产负债率较高，但其中有息负债占总负债的比重约为5%，利息保障倍数为9.82，公司负债结构主要以应付账款为主，整体偿债风险较低。目前公司积极开拓融资渠道，利用资本市场的政策加大直接融资力度，改善资本结构，降低资产负债；公司加强资金预算管理，加强中标工程垫付资金把控，争取有利付款条件，减轻资金链压力，提高资产的流动性。
　　6、应收账款风险
　　报告期末，公司应收票据及应收账款为1,786,520,103.32元，占资产总额的比例为68.58%，随着公司业务规模的扩大，公司应收账款余额总体上呈增加趋势，应收账款净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化、货币资金环境趋紧或下游客户发生信用风险等因素导致公司应收账款不能回收，将影响公司的资金周转速度和经营活动现金流量，导致公司的生产经营及业绩水平面临一定的风险。
　　应对措施：公司充分调研业主资信状况，建立完善的客户数据库，调整项目预付款比例，控制与资信状况较差客户的业务往来；公司加强关注工程项目进度和项目资金到位情况，紧抓项目结算，及时申请付款，提高回款速度和资金使用效率。根据《企业会计准则》和会计政策的相关规定，公司对各项资产进行清查分析，根据谨慎性原则、实质重于形式原则，对存在减值迹象的资产计提相应减值准备。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　新冠疫情影响风险
　　2020年，新冠病毒肺炎疫情在全球范围迅速蔓延，对经济造成较大冲击，给企业经营发展带来诸多难题和挑战，由疫情蔓延引发的订单下降、物流受阻、复工复产困难、合同履行困难等都对广大企业产生了严重冲击，中国经过一年多的努力，已经成为世界上率先控制住疫情并恢复日常生产秩序的国家，但是世界上其他地区的疫情形势依然严峻，外部输入疫情的风险依然较大，如果国内疫情出现反复，将对公司的生产经营及业绩水平造成一定影响。
　　应对措施：在新冠肺炎疫情的影响下，公司及主要客户的复工复产受到一定的限制，随着国内疫情防控的成效不断显现，生产生活秩序不断恢复,复工复产进度加快推进,公司各地项目积极组织复工和全力抢回工期。公司在做好防疫的同时积极复工，不断加强工程施工管理，完善成本管控制度，健全安全生产责任管理体系，以保障公司持续经营。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　公司属于建筑装饰和其他建筑业，拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级等建筑装饰资质。截至报告期末，公司及子公司共拥有55项实用型专利，14项发明型专利，并通过建设施工行业质量管理体系、环境管理体系、中国职业健康安全管理体系认证。公司为政府部门、大中型国有企业、上市公司等优质客户提供室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装工程设计施工... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　公司属于建筑装饰和其他建筑业，拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、展览陈列工程设计与施工一体化壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级等建筑装饰资质。截至报告期末，公司及子公司共拥有55项实用型专利，14项发明型专利，并通过建设施工行业质量管理体系、环境管理体系、中国职业健康安全管理体系认证。公司为政府部门、大中型国有企业、上市公司等优质客户提供室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装工程设计施工等服务。
　　公司由营管中心负责承揽工程项目的业务开发，主要通过原客户推荐、招标网和其他渠道收集相关项目信息，及时根据收集、掌握的市场信息，对可承接的项目及建设单位、招标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究，对选出的项目进行立项，投标中心对项目相关信息进行调研，营管中心编制资格预审文件并报送招标方审核，公司经过项目评审、资格预审后，筛选优质项目立项后由投标中心牵头，行管中心、财管中心和营管中心配合策划投标工作，公司通过严格的甄选，由物管中心以及工管中心共同商议决策，广泛洽谈、比价，从而提供最具竞争力的投标初步规划，随后通过具体性调研以及资源方的询价编制最终投标文件，通过投标和商务谈判实现最终签约。公司下辖多家分公司，各分公司除负责区域项目外，也承担所在地业务拓展职能。
　　公司实行统一采购模式，物管中心、工管中心根据材料的品种、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素选择最有利的采购方式办理采购业务。公司与国内多家信誉良好、实力强大的供应商形成了长期良好的合作关系。
　　公司统一管理，控制施工流程，提高工作效率，降低损耗，公司在幕墙以及龙骨安装上具有多项实用新型专利，这些技术可以为公司获得一定的市场竞争力，进而获得市场认可并打开更大的盈利空间。公司建立了较为完善的施工管理体系，组建相应的项目管理团队负责现场施工管理工作，包括项目经理和施工员、质量员、预算员、材料员、安全员等。整个施工过程通过事前、事中、事后三个阶段及内外部两方面进行全方位、多角度控制。项目完成后，由物管中心做好收尾工作，并由财管中心完成项目款收取。项目全部完成后，由工管中心将所有相关资料整理存档并进行后续维护。
　　公司目前以室内外装饰装潢工程、建筑幕墙工程和机电安装工程为主要收入来源。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　一、经营情况
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司坚持“稳中求进”的发展基调，面对新形势，不断调整新举措，抓创新、提质量、强服务、树品牌，公司2020年半年度受新冠疫情影响，销售收入和扣除非经常性损益后净利润相比去年同期有所下滑，随着复产复工的推进，公司下半年业务有望回升。
　　报告期公司实现营业收入717,981,764.11元，同比减少7.15%；归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润31,122,254.81元，同比减少7.83%；公司经营性现金流净值为23,424,996.03元，同比增长389.92%。截至报告期末，公司资产总额为2,106,922,436.21元，同比减少12.75%；归属母公司所有者权益合计为695,425,592.82元，同比增加3.94%。
　　（二）行业情况
　　1、行业发展概况及趋势
　　据中国建筑业协会发布的《2020年上半年建筑业发展统计分析》统计显示，各项经济指标“涨跌互现”，2020年上半年我国国内生产总值456,614亿元，同比下降1.6%。上半年建筑业实现增加值28,535亿元，同比下降1.9%，增速低于国内生产总值增速0.3个百分点；全国建筑业企业完成建筑业总产值100,840.12亿元，同比下降0.76%；完成竣工产值38,027.75亿元，同比下降7.84%；签订合同总额390,875.38亿元，同比增长7.39%，其中新签合同额125,992.08亿元，同比增长4.73。
　　在装饰行业集中度渐升的背景下，市场资源将进一步向规范性好、品牌性强的领头企业靠拢行业的分化现象加剧。
　　2、行业竞争格局
　　总体来看，我国建筑装饰行业呈现出“大市场、小企业”的市场竞争状态，公共建筑装饰和住宅精装修的竞争加剧,装配式建筑的加速，可能导致行业竞争结构性变化。近年来地产信用链条偏紧，装饰行业受负外部性波及，2019年下半年以来部分公司订单增速发生不同程度的下滑，累计订单量也受到一定影响。
　　（1）企业数量较多，中小企业比重较高
　　据国家统计局统计，截至2020年6月底，建筑业企业单位数102,712个，比上年同期增加9,979个，增长10.76%，其中，国有及国有控股建筑业企业6,642个，比上年同期增加152个，占建筑业企业总数的6.47%。59家公司中央企、地方国企、民企2020年上半年新签订单同比分别变动14.13%、2.92%、-18.31%。央企、地方国企新签订单在疫情后迅速回归高增长，而民企订单环比Q1有所回升，但同比2019年仍处于下滑状态。央企、地方国企与民营企业之间的分化仍在持续。
　　装饰企业状况以行业内上市公司（含幕墙）为第一梯队、行业内百强企业（含幕墙）为第二梯队、中小企业数量比重依然较高。退出市场的主要是在库存严重、去库存前景不佳的三、四线城市以散户住宅装修装饰的小微企业。
　　（2）行业分化现象凸显，龙头企业获得市场扩张空间
　　近年来，随着建筑装饰行业优质企业逐个登陆中国资本市场，以及行业发展对企业规模和实力的更高要求，行业的集中度有逐步增强的趋势。建筑装饰行业也面临产业创新与升级和淘汰落后产能的供给侧结构性调整，为了增加建筑装饰市场的有效供给，建筑装饰行业势必将引发新一轮以品牌、资金、技术为核心的企业间兼并、重组、整合，行业内将形成一批具有规模实力和技术实力的大型建筑装饰企业。因此，未来一段时期，上市装饰公司的规模优势、专业优势、资金优势、竞争优势将得以进一步凸显，从而将淘汰行业的落后产能，清除市场中的僵尸企业，促进行业市场的规范化，提高工程资源和市场保有的集中度，推动行业产业化跨越式发展。
　　（3）公装市场增长承压，装配式建筑提速
　　由于经济增速趋缓及新冠疫情影响，公装市场累计新签合同较同期虽有小幅提升，但随着国家“减税降费”政策的实施，过去以国家投资拉动的公共建筑市场增量趋缓。
　　近年来，我国装配式建筑新建面积高速增长，据住建部数据统计，2019年全国新开工装配式建筑达41,800万平方米，同比增长44.6%。随着装配式建筑技术体系的不断成型，驱动更多的设计师采用装配式的方式设计房屋，设计领域也有望迎来技术革新。BIM建筑信息化系统也逐渐在规划设计环节中就开始运用，装配式建筑与BIM技术是相辅相成的关系，由于装配式建筑将标准化的PC构件在工厂生产，然后运输到施工现场装配，因此从建筑设计的初始阶段即可以运用BIM技术进行构件的生产、安装、维护等，并在设计过程中与结构、设备、电气、内装等紧密沟通，进行全过程的一体化思考，对于提升行业效率来说有重要意义。这将意味着，传统建筑市场空间将被进一步压缩，现场浇筑式生产方式的建筑企业将面临更大的生存压力。随着建筑业向信息化和工业化转型升级，BIM技术的应用进入快速推广阶段。
　　3、趋势分析及对公司的影响
　　据中国建筑装饰协会发布的数据，我国建筑装饰行业总产值由2010年的2.10万亿元增加到2018年的4.22万亿元，年复合增长率达9.12%。2019年，建筑装饰行业总产值约为4.6万亿元。“十三五”期间，我国经济发展进入新常态，经济结构优化升级，驱动力由投资驱动转向创新驱动。以发挥市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用为核心的全面深化改革进入关键时期。新型城镇化、京津冀协调发展、长江经济带发展和“一带一路”建设，形成建筑业未来发展的重要推动力和宝贵机遇。建筑装饰行业将以“去产能、降成本”为目标，推动不同行业的融合，加快企业间的兼并、重组、战略合作等步伐，从观念提升到实际操作都将推动行业结构的优化和升级，淘汰行业的落后产能，清除市场中的僵尸企业，促进行业市场规范化，提高行业集中度，推进行业的产业化进程。伴随着我国经济的快速增长、城镇化步伐加快，我国房地产、建筑业持续增长，建筑装饰行业显现出巨大的发展潜力。建筑装饰行业近年来始终保持稳定的增长速度。
　　中央政治局会议明确提出“加快国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”，作为“国内大循环”主要驱动力的基建投资，下半年有望明显加速。根据国家发改委基建申报及全国招投标数据来看，2020年初项目储备明显提升、新投放增加，叠加基建资金面改善、政策不断加码，制约2019年基建投资的主要因素逐渐消除，2020年基建投资将确定性加速，下半年随着专项债资金逐步到位，疫情影响消除，项目订单有望加速落地。
　　公司通过精准施策、精准推进、精准落地，形成专业化、差异化的竞争优势，让精准经营干出实效，获得更大的发展前景。公司坚持走品牌发展战略为先，不断提升业务资质，提高专业化资源整合能力，注重科技与管理创新并举和相互推动，以提高企业规范化、科学化管理为途径，在推动成品化、工业化、标准化的过程中，实现差异化经营和适应新常态能力的全面提升；公司加大在科技创新方向上的人力、物力的投入，取得在专业工程实际运作中的科技成果，形成新的竞争优势，积极推进新业务的发展。公司研究国家产业政策、资质标准、管理规定、实施办法等法规制度及变化，及时把握市场动态，立足公司实际经营，精准定位市场发展方向，充分挖掘潜在市场，建立完善的客户数据库，通过针对性的营销服务，巩固与同行业央企的战略合作关系。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司努力维持自身稳健发展，积极承担社会责任。公司项目施工严格践行节能减排要求，选取环保低耗的材料，施工过程中，增加成品保护、减少扬尘污染；通过建立施工过程一体化管理，节约资源保护环境，大力发展循环经济，实现可持续发展；公司规范运作，连续多年区级纳税总额名列前茅，为当地实体经济发展做出积极努力；公司坚持保障员工权益，尊重、关心、员工，在不断完善与强化落实薪酬制度的同时，将人文关怀融入员工的日常。公司定期组织员工体检，举办生日聚会，节假日发放福利，举办拓展活动，以不断增强员工的凝聚力与归属感。
　　新冠疫情期间，公司积极履行社会责任。2020年2月2日，公司向南京市红十字会捐款人民币30万元，定向用于武汉市新冠肺炎疫情防控工作。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立，具有良好的自主经营能力；会计核算、财
　　务管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，主要财务指标健康；经营管理层、核心技术人员稳定；内部治理规范、行业前景良好。因此，公司具备良好的持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济周期及产业政策变化的风险
　　建筑装饰行业具有“后周期”特征,宏观经济景气度对装饰行业市场有着举足轻重的影响。目前,我国经济处于结构调整的转型过程中,2017年至2019年,我国GDP增长速度分别为6.9%、6.6%、6.
　　1%。2020年受疫情冲击和世界经济衰退影响,上半年GDP为-1.6%，我国经济发展面临前所未有的困难挑战，全球资产流动性大幅降低，虽然各主要经济体陆续出台经济刺激方案，上半年中国经济逐步克服了疫情冲击带来的不利影响，实现了逐步复苏，但国内外形势依然严峻,如果未来宏观经济仍然保持下滑趋势，将会对公司未来业绩产生较大影响。由于公司所处行业对宏观经济景气度及政府政策调整的敏感性,公司提醒投资者注意宏观经济景气度及产业政策变化导致公司经营业绩波动的风险。
　　应对措施：面对错综复杂的经济形势，国家会积极扩大有效投资，实施老旧小区改造，加强传统基础设施和新型基础设施投资。公司在老旧小区改造方面具有较多经验，将通过精准施策、精准推进、精准落地，形成专业化、差异化的竞争优势。公司坚持走品牌发展战略为先，不断提升业务资质，提高专业化资源整合能力，注重科技与管理创新并举和相互推动，以提高企业规范化、科学化管理为途径，在推动成品化、工业化、标准化的过程中，实现差异化经营和适应新常态能力的全面提升；公司加大在科技创新方向上的人力、物力的投入，取得在专业工程实际运作中的科技成果，形成新的竞争优势，积极推进新业务的发展，永葆活力，实现稳健、可持续发展。公司研究国家产业政策、资质标准、管理规定、实施办法等法规制度及变化，及时把握市场动态，立足公司实际经营，精准定位市场发展方向，充分挖掘潜在市场，建立完善的客户数据库，通过针对性的营销服务，巩固与同行业央企的战略合作关系。
　　2、市场竞争风险
　　我国建筑装饰行业仍旧呈现出“大市场、小企业”的市场竞争状态。建筑装饰行业市场规模不断扩大，集中度越来越高,龙头企业将掌握更多的市场份额,对于环保科技类研发以及施工技能培训的投入也必然会加大,从而提升其自身竞争力,这会进一步压缩同行业企业生存利润空间。
　　行业内,公共建筑装饰和住宅精装修的竞争加剧,装配式建筑的推广，可能导致行业竞争结构性变化，国内市场的巨大需求也吸引着外资装修装饰公司的陆续进入,这对公司的行业优势地位提出了进一步的挑战,未来公司将面临更多的市场竞争风险。
　　应对措施：针对市场竞争风险，公司以“精准经营、精细施工、精心管理”为总体工作思路，全面巩固“抓创新、提质量、强服务、树品牌”的发展成果，稳中求进、进中提质为实现企业的战略发展奠定坚实的基础。公司精准施策，加快推进全国范围内经营工作的布局落子，夯实省内市场的同时，充分发挥作为本地装饰企业的经营优势，将省内市场的成熟经验有针对性地向省外推广，不断提高市场区域与市场业务的覆盖率，努力形成专业化、规模化的大经营格局。报告期内公司成立了数字建造与BIM技术研究中心,有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。公司不断提升认识水平和责任心，创新、完善质量管控，本着“精细出精品，标准树标杆的质量理念，打造夯实品牌影响力、提升市场知名度的标杆性工程，从而提高公司市场竞争力，降低风险。
　　3、实际控制人控制风险
　　截至本报告期末,公司实际控制人和控股股东顾兵和张秀芬夫妇共直接持有公司37,560,023股股份（占公司总股本的34.25%）,并通过锦豪投资间接控制公司9,910,025股股份（占公司总股本的9.04%）,通过一致行动人顾章豪控制公司14,972,992股股份（占公司总股本的13.65%），合计实际控制公司62,443,040股股份（占公司总股本的56.93%）。作为公司的大股东和实际控制人,顾兵和张秀芬可能利用控股股东和主要决策者的地位,对公司的经营决策、重大投资、关联交易、人事任免、公司战
　　略等重大事项施加控制,公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的可能性。因此,公司存在实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：公司通过《公司章程》《关联交易管理制度》《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》和三会议事规则等制度安排，完善公司经营与重大事项的决策机制，公司实际控制人作出了避免同业竞争的有效承诺，从而降低公司实际控制人利用职务之便侵害公司及中小股东利益的可能性；公司通过聘任独立董事并在董事会下设立专门委员会，制定了《独立董事工作制度》《审计委员会议事规则》《提名委员会议事规则》《战略委员会议事规则》和《薪酬与考核委员会议事规则》，以便持续、长期地监督公司日常经济活动和业务开展，从而进一步降低实际控制人不当控制的风险。
　　4、公司管理风险
　　公共建筑装饰工程业务具有点多、面广、线长、分散等特点,公司在全国多个大中城市同时开展工程项目,成立了多家分公司。公司在多年的经营运作中已经建立了一套完整有效的内部控制制度,而随着公司业务的不断拓展和规模扩大,公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果公司在人才储备、管理模式及信息管理等方面不能适应规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着规模的扩大而及时调整和完善,将影响公司的高效运营,使公司面临一定的管理风险。
　　应对措施：公司立足现有基础，继续深化与知名高校的校企合作，强化人才队伍建设，不断增强公司综合竞争力，更好地适应建筑装饰行业创新化、科学化的发展趋势。公司与南京林业大学联合设立研究生工作站，积极开展产学研深度协作、共同探索建筑装饰新材料、新工艺、新流程、新风格，着力打造以研发为重点，以市场为导向，以创新为驱动力，低能耗、无污染、使用寿命长、安全、舒适的建筑装饰产业链，为全面提升公司的技术水平和研发实力，推动企业高质量发展提供技术支持、理论支持；公司与金陵科技学院建设的校外综合性实践教育基地为公司未来的发展提供人才和技术储备，不断探索“新材料、新技术、新工艺”在装饰领域的应用，争取在新一轮竞争中使公司能够占领技术制高点；公司坚持“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化、监管常态化”，以项目管理为核心、成本管理为主线、运营管理为支撑，绩效管理为手段，通过合同管理的业务载体和数据信息协同经营的模式，对设计、采购、施工、财务等各类专项业务进行全面整合和优化配置，综合管理进度、质量、成本、资金等项目要素，准确反映其动态数据变化，打造精品工程，为公司发展增强核心竞争力；公司加大分、子公司的项目立项、成本费用控制、内控制度及审计监督的管控力度，强化公司整体风险管理，保障公司各项业务平稳运营，切实根据公司发展需要，降低运营成本，对分公司数量加以控制。
　　5、财务风险
　　公司报告期末负债总额为1,407,924,515.45元,较期初减少19.20%，占同期期末资产总额的比例为66.82%,公司负债总额仍较大,资产负债率较高,公司面临一定的偿债压力。
　　应对措施：公司虽然资产负债率较高，但其中有息负债占总负债的比重约为7.33%，利息保障倍数为12.52，公司负债结构主要以应付账款为主，整体偿债风险较低。目前公司积极开拓融资渠道，利用资本市场利好政策、国家财政及货币政策的宽松环境加大融资力度，改善资本结构，降低资产负债；公司加强资金预算管理，加强中标工程垫付资金把控，争取有利付款条件，减轻资金链压力，提高资产的流动性。
　　6、应收账款风险
　　报告期末，公司应收票据及应收账款为1,426,423,603.29元，占资产总额的比例为67.70%，随着公司业务规模的扩大，公司应收账款余额总体上呈增加趋势，应收账款净额占总资产的比例预计仍将可能保持较高水平。如果未来宏观经济发生不利变化、货币资金环境趋紧或者下游客户发生信用风险等因素导致公司应收账款不能及时回收，将影响公司的资金周转速度和经营活动现金流量，导致公司的生产经营及业绩水平面临一定的风险。
　　应对措施：公司充分调研业主资信状况，建立完善的客户数据库，调整项目预付款比例，控制与资信状况较差客户的业务往来；公司加强关注工程项目进度和项目资金到位情况，紧抓进度款支付及
　　项目结算，及时申请业主付款，提高回款速度和资金使用效率。
　　7、新冠疫情影响风险
　　2020年，新冠病毒肺炎疫情在全球范围迅速蔓延，对经济造成较大冲击，给企业经营发展带来诸多难题和挑战，由疫情蔓延引发的订单下降、物流受阻、复工复产困难、合同履行困难等都对广大企业产生了严重冲击，尽管国内疫情已得到有效控制，若国际疫情形势没有改观或国内出现疫情反复，新冠病毒肺炎疫情将对公司生产经营带来一定风险，公司的经营业绩也将受到严峻挑战。
　　报告期内，公司实现营业收入717,981,764.11元，比上年同期减少7.15%；实现归属母公司净利润30,494,854.29元，比上年同期减少9.58%。主要原因为报告期内受新冠疫情持续影响，造成项目施工延期与公司成本费用增加，对公司正常生产经营活动的开展产生了一定影响。
　　应对措施：在新冠肺炎疫情的影响下，公司及主要客户的复工复产受到一定的限制，2020年2月基本处于停工状态，3月份陆续复工后订单的承接及项目承建仍受到一定限制，二季度，随着国内疫情防控的成效不断显现，生产生活秩序不断恢复,复工复产进度加快推进,公司各地项目积极组织复工和全力抢回工期。虽然公司上半年整体业绩出现下滑，但公司在做好防疫的同时积极复工，不断加强工程施工管理，完善成本管控制度，健全安全生产责任管理体系，保障了公司持续经营。 收起▲