一、经营情况回顾　　商业模式　　本公司所处行业为钻石珠宝首饰行业，自创立以来，始终以“追求极致、不断创新”的精神从事设计、销售各种高品质珠宝，经过十余年的快速发展，已成为中国珠宝行业的领军企业。公司以自主设计、外包生产、自营和加盟销售相结合的经营模式进行钻石珠宝首饰的销售，销售网络已基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市。　　公司一直坚持建立细分市场领导品牌的战略导向，从企业管理、人才储备到内外资源的整合均围绕着品牌战略进行规划；公司在产品研发、渠道拓展、娱乐营销等方面，拥有较强的核心竞争力；公司建立了线上线下协同发展的渠道布局，主要通过销售珠宝首饰产品获得收入。　　报告期内，以... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　本公司所处行业为钻石珠宝首饰行业，自创立以来，始终以“追求极致、不断创新”的精神从事设计、销售各种高品质珠宝，经过十余年的快速发展，已成为中国珠宝行业的领军企业。公司以自主设计、外包生产、自营和加盟销售相结合的经营模式进行钻石珠宝首饰的销售，销售网络已基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市。
　　公司一直坚持建立细分市场领导品牌的战略导向，从企业管理、人才储备到内外资源的整合均围绕着品牌战略进行规划；公司在产品研发、渠道拓展、娱乐营销等方面，拥有较强的核心竞争力；公司建立了线上线下协同发展的渠道布局，主要通过销售珠宝首饰产品获得收入。
　　报告期内，以及报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）乡村振兴社会责任履行情况
　　（1）脱贫巩固
　　西藏那曲市申扎县塔尔玛乡杂日村，2020年已全部脱贫，现有脱贫巩固对象33户205人。全村平均海拔4800米，冬季降雪频繁，异常严寒，2022年2月I Do基金会捐赠的冬装在春节前到位发放给了村民，帮助村民抵御寒冬。
　　（2）乡村教育振兴
　　贵州遵义绥阳县特殊教育学校和凤冈县特殊教育学校，学生主要为智力障碍儿童，大多数来自贵州边远乡镇的留守儿童家庭。I Do基金会在收到学校的求助信息后，联合爱心企业为两所学校的孩子们捐助了崭新的校服。以实际行动弘扬仁爱之心、关爱之情，让孩子们感受到社会大家庭的温暖。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　在2022年第72个六一国际儿童节之际，本着守望节日、品味人情、传承文化的理念，I Do基金会与《中国听力语言康复科学杂志》社共同发起“阅读心愿计划”公益项目，I Do基金会出资，由《中国听力语言康复科学杂志》社采购图书绘本，圆90名听障儿童的阅读心愿。旨在更好地鼓励听障儿童阅读，坚持并享受阅读带来的乐趣和成就感，助力听障儿童更好地实现全面康复。
　　在上海、北京疫情期间，恒信积极响应政府号召，动员企业员工参与当地抗疫志愿工作，为打赢抗疫攻坚战贡献力量！
　　上海疫情期间，上海徐汇区员工王欢自学了防疫消毒、穿脱防护服等知识，去所在社区居委会报名做了志愿者，配合外来支援的医护人员做全员核酸检测，给居民派发物资，以及协助孤寡老人物资供给等。
　　北京疫情期间，全市开展多轮全员核酸检测。为缓解一线防疫人员的工作压力，恒信组织动员10名企业员工和朝阳区委统战部组织的其他志愿者一起，经过志愿服务培训后，连续四天奔赴朝阳区核酸检测一线，按照分工认真负责地助力开展核酸采样等工作。

　　三、评价持续经营能力
　　公司根据《公司法》《证券法》《治理规则》以及全国中小企股份转份让系统有关规范性文件的要求及其他相关法律、法规的要求，不断完善法人治理结构，建立行之有效的内控管理体系，确保公司规范运作。报告期内，公司加强市场拓展和渠道建设，进行持续的品牌优化和升级，加大研发设计工作力度，不断开发新产品，保持公司核心竞争优势。珠宝首饰行业具有广阔的发展空间，市场潜力巨大，公司具有较强的核心竞争能力，公司的业务规模不断扩大，拥有良好的持续经营能力。
　　报告期内，未发生对持续经营能力产生重大不利影响的事项。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　公司面临的风险没有较大变化，作为珠宝连锁零售企业，公司当前面临的风险主要集中于以下几点：
　　1、市场竞争风险
　　伴随着消费升级的浪潮,日常消费将成为珠宝消费的重要突破口。珠宝首饰市场规模不断扩大的同时,同业在品牌打造、价格策略、宣传推广、销售渠道等诸多方面激烈竞争，提升市场占有率。与此同时，部分品牌登录资本市场后开启整合道路，轻资产品牌则加速扩张，抢先布局三四线城市，占据先发优势，这些均促使行业快速发展。行业趋于向品牌价值高、资金雄厚、发展潜力高的公司集中。同业公司不断构建自身的“护城河”，赢得消费者认同度。以上因素构成了公司的市场竞争风险。应对措施：公司紧密跟踪行业趋势，认真把握消费市场需求，采取店面形象升级、顾客体验升级、产品能力升级等举措，结合品牌价值宣传，并不断进行渠道开拓，在牢牢把握现有及潜在消费者需求基础上，推动销售能力和市场份额的持续提升，有效应对市场竞争。
　　2、经济环境风险
　　珠宝行业整体消费水平与经济环境的发展息息相关。近年来，我国经济保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。但是，国际上，贸易保护主义加大了外部经济环境的不确定性；国内宏观经济增速放缓，社会消费品零售总额增速放缓，对可选类消费增速造成影响。国内外宏观经济状况构成了影响消费者支付意愿的重要因素,这些都会对公司的业务发展构成一定的影响。
　　应对措施：从珠宝人均消费量上看，我国人均珠宝消费额低于世界其他主要国家，发展空间巨大。从消费端的角度来看，每年有1,000余万对新婚的刚需，各种传统节庆和纪念日的需求，以及个性化生活的需要，构成了珠宝行业非常稳健的消费需求；千禧一代（1982-2000年出生人口）已成为消费的主力军，崛起的年轻群体对钻石等镶嵌类产品更加偏好，钻石珠宝不仅满足传统婚庆需要，还是亲情，友情，爱情，以及自我奖励等情感诉求的表达。公司将持续加强在品牌建设、研发设计、市场拓展、渠道拓展等方面的投入力度，把握消费者需求，以应对宏观经济环境对公司经营带来的影响。
　　3、销售渠道变化风险
　　公司的直营店主要采用租赁商业地产形式，若出现租赁到期或出租方中途不能将房产租赁给恒信玺利，而恒信玺利又未能及时重新选择经营场所的情形，将对本公司销售产生不利影响。同时，受互联网零售冲击，部分百货可能出现渠道或布局调整，这也为公司终端销售渠道增加了变化风险。
　　应对措施：对于连锁品牌珠宝来讲，需要租赁商业地产进行店面开设，为应对此种风险，公司在店面选址过程中，综合考虑了出租方所处地段、当地市场状况、所有权合法性等因素，同时，公司采取与优质百货渠道建立战略合作关系的方式，有效规避销售渠道变化的风险。
　　4、规模扩张带来的管理风险
　　公司目前主要采用“自营+加盟”销售模式，随着公司店面数量不断增加，经营规模不断扩大，公司资产规模、营业收入、员工及门店数量有较快的增长。若公司现有的连锁经营标准化管理体系无法适应规模的扩张，则可能出现部分店面管理不善，影响本公司整体连锁经营体系，对品牌形象和经营业绩造成不利影响。
　　应对措施：公司打造了营运管理系统、品牌管理系统、培训管理系统、监察系统、信息管理系统，以上构成了公司较为完善的连锁经营体系，为公司业务提升带来有力的保障；通过对营运的精细化、标准化、信息化管理实现了店面经营管理的高度统一，能够有效应对业务规模扩张带来的连锁经营管理风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　本公司所处行业为钻石珠宝首饰行业，自创立以来，始终以“追求极致、不断创新”的精神从事设计、销售各种高品质珠宝，经过十余年的快速发展，已成为中国珠宝行业的领军企业。公司以自主设计、外包生产、自营和加盟销售相结合的经营模式进行钻石珠宝首饰的销售，销售网络已基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市。
　　公司一直坚持建立细分市场领导品牌的战略导向，从企业管理、人才储备到内外资源的整合均围绕着品牌战略进行规划；公司在产品研发、渠道拓展、娱乐营销等方面，拥有较强的核心竞争力；公司建立了线上线下协同发展的渠道布局，主要通过销售珠宝首饰产品获得收入。
　　报告期... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　本公司所处行业为钻石珠宝首饰行业，自创立以来，始终以“追求极致、不断创新”的精神从事设计、销售各种高品质珠宝，经过十余年的快速发展，已成为中国珠宝行业的领军企业。公司以自主设计、外包生产、自营和加盟销售相结合的经营模式进行钻石珠宝首饰的销售，销售网络已基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市。
　　公司一直坚持建立细分市场领导品牌的战略导向，从企业管理、人才储备到内外资源的整合均围绕着品牌战略进行规划；公司在产品研发、渠道拓展、娱乐营销等方面，拥有较强的核心竞争力；公司建立了线上线下协同发展的渠道布局，主要通过销售珠宝首饰产品获得收入。
　　报告期内，以及报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　1、公司总体经营情况回顾：
　　报告期内，公司实现营业收入226,136.14万元，比上年同期增长28.73%；实现净利润11,294.73万元，比上年同期增长6.13%。截止2021年12月31日，公司总资产416,716.02万元，净资产256,478.64万元。
　　2、2021年，公司经营计划的实现情况：
　　市场运营方面：
　　2021年疫情持续波动的情况下，整体零售业都面临着冲击。公司通过针对市场环境及内部大数据的缜密分析，洞察消费趋势变化，并主动快速向全国推行“克拉战略”项目，为抢占珠宝市场克拉领域的蓝海。
　　“克拉战略”项目公司无论在现货克拉供应链上给予专项支持，同时为了快速响应市场，在设计、工艺、培训、营运系统等经营环节上全部升级支持。为快速响应市场的需求，不断缩短供应链时间、十心十美定制克拉服务不断升级，逐渐成为顾客认品牌，购买产品的核心理由。
　　同时为支持公司战略，直指一线，为一线提供丰富专业的克拉培训，并打造了一批优秀的克拉销售精英。这也成为品牌在克拉业务线上强有力的核心资产。年度业绩上克拉产品也创造了突破历史的销售同比增长200%以上的成绩。
　　在疫情持续的特殊时期，公司加速对“数智化”经营管理的建设。公司全面推行落实数智化营运的智能经营网络，借助数智化工具赋能全国。通过以点带面的方式，在疫情期间客流持续下滑的前提下，我们实现部分疫情区域客流同比3倍的增长，并实现销售同比20%以上的增长。现公司持续打造完善数智化的经营系统，未来能更智能和高效的服务于经营。
　　研发设计方面：
　　2021年，公司在产品维度强势做出诸多变革与创新。
　　商品规划维度，除持续加强精细化管理、商品生命周期管理、价格PDCA管理之余，更积极布局包含婚嫁珠宝、高级珠宝、定制珠宝、时尚饰品的全生态珠宝构成体系，更拓展了I Do自研黄金产品线，正式开启对黄金市场的进军与试水。
　　研发与制作维度，根据商品策略与规划，重新进行了设计师团队的优化重组，推行设计师的产品经理培养模式，制作团队在新工艺新材料新技术上持续研讨创新，开发多项专利。包括设计师、3D师、版师在内的研发部，在全年内实现了包括黄金产品自研线、全生命周期定制产品线、新零售国潮配饰线等多项I Do十余年里的首创突破。
　　商品营销维度，强势建立商品价值体系，发力聚焦在商品的内容制造与传播推广。同时包装营销、颜值经济等泛商品影响力因素也被囊括进商品价值体系，持续打造商品的多维影响力。更着手拉通商品的数智化建设，结合PLM系统的选型与研讨为商品的全面智能化管理体系与数据对研发的反哺赋能打下坚实基础。
　　品牌传播方面：
　　2021年，公司I Do品牌聚焦核心战略，以持续营销创新的形式，实现了品牌全方位升级，打造全球婚戒大师的品牌定位，全方位构建数智化城池。I Do定位不同人群，针对成为珠宝消费主力的年轻化消费群体，着力年轻人市场，联合明星及头部主播，推出了全新满足年轻人需求的产品线，并以新概念打造品效销全面升级；针对高净值人群，为高端消费品和更好的服务体验支付溢价的背景下，推出全新高端克拉定制线。
　　同时，精准把握钻石消费新趋势跨界艺术，I Do通过与国内外知名艺术家深度合作，设计珠宝产品、打造“网红式”珠宝艺术空间、联名或赞助艺术展览等多种方式，提升产品的独特感、艺术感，赋能线下空间体验感的提升，实现了艺术升级品牌的目的。同时，I Do充分利用互联网优势，协同进行数字化引流，扩充了品牌私域流量，推进了“品效销合一”的发展模式。
　　(二)行业情况
　　1、珠宝首饰行业发展特点及市场规模
　　我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。经过多年的发展，我国珠宝首饰的加工能力日趋完善，竞争亦日趋激烈。更多的珠宝企业开始由“制造型”向“设计创造型”转型，通过建立自有品牌和渠道向产业链的下游发展，参与珠宝零售市场的竞争。
　　我国是当前世界上最重要的珠宝首饰生产国和消费国之一。在我国经济持续快速增长和人均收入水平不断提高的背景下，人们在满足基本生活需要的基础上，逐渐增加了对高档消费品的消费，兼具保值属性和彰显个性的珠宝首饰，成为中国居民的消费热点。
　　伴随年轻消费者和新兴中产阶级的崛起，个人消费提质的需求逐步升级，年轻一代的珠宝消费习惯更趋于日常化，能够在多种情景下提高珠宝产品的复购率，为珠宝行业的发展提供了更大的发展空间。
　　2021年中国珠宝首饰市场总规模一举跃上了7200亿元新台阶,同比2020年的6100亿元增幅达18%。2020年珠宝首饰行业市场规模受疫情影响下滑明显。
　　2、钻石镶嵌饰品市场发展情况
　　钻石市场方面，据中宝协统计，2021年，我国钻石产品市场规模约为1000亿元，同比增长25%。据上海钻石交易所统计，2021年，钻交所钻石交易量累计为771.79万克拉，较2020年同比增长90.2%；钻石交易金额累计为70.76亿美元，较2020年同比增长81.3%。剔除以前上海钻交所曾有过的量大价低的工业用钻石粉末交易因素，2021年上海钻交所钻石交易量和交易额双双创历史新高。一般贸易项下成品钻进口总量278.70万克拉，较2020年同比增长95.5%；一般贸易项下成品钻进口总额29.24亿美元，较2020年同比增长105.3%，较2019年同比增长58.0%，创钻交所成立以来历史新高。

　　三、持续经营评价
　　公司根据《公司法》、《证券法》、《治理规则》以及全国中小企股份转份让系统有关规范性文件的要求及其他相关法律、法规的要求，不断完善法人治理结构，建立行之有效的内控管理体系，确保公司规范运作。报告期内，公司加强市场拓展和渠道建设，进行持续的品牌优化和升级，加大研发设计工作力度，不断开发新产品，保持公司核心竞争优势。珠宝首饰行业具有广阔的发展空间，市场潜力巨大，公司具有较强的核心竞争能力，公司的业务规模不断扩大，拥有良好的持续经营能力。
　　报告期内，未发生对持续经营能力产生重大不利影响的事项。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　公司面临的风险没有较大变化，做为珠宝连锁零售企业，公司当前面临的风险主要集中于以下几点：
　　1、市场竞争风险
　　伴随着消费升级的浪潮,日常消费将成为珠宝消费的重要突破口。珠宝首饰市场规模不断扩大的同时,同业在品牌打造、价格策略、宣传推广、销售渠道等诸多方面激烈竞争，提升市场占有率。与此同时，部分品牌登录资本市场后开启整合道路，轻资产品牌则加速扩张，抢先布局三四线城市，占据先发优势，这些均促使行业快速发展。行业趋于向品牌价值高、资金雄厚、发展潜力高的公司集中。同业公司不断构建自身的“护城河”，赢得消费者认同度。以上因素构成了公司的市场竞争风险。应对措施：公司紧密跟踪行业趋势，认真把握消费市场需求，采取店面形象升级、顾客体验升级、产品能力升级等举措，结合品牌价值宣传，并不断进行渠道开拓，在牢牢把握现有及潜在消费者需求基础上，推动销售能力和市场份额的持续提升，有效应对市场竞争。
　　2、经济环境风险
　　珠宝行业整体消费水平与经济环境的发展息息相关。近年来，我国经济保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。但是，国际上，贸易保护主义加大了外部经济环境的不确定性；国内宏观经济增速放缓，社会消费品零售总额增速放缓，对可选类消费增速造成影响。国内外宏观经济状况构成了影响消费者支付意愿的重要因素,这些都会对公司的业务发展构成一定的影响。
　　应对措施：从珠宝人均消费量上看，我国人均珠宝消费额低于世界其他主要国家，发展空间巨大。从消费端的角度来看，每年有1,000余万对新婚的刚需，各种传统节庆和纪念日的需求，以及个性化生活的需要，构成了珠宝行业非常稳健的消费需求；千禧一代（1982-2000年出生人口）已成为消费的主力军，崛起的年轻群体对钻石等镶嵌类产品更加偏好，钻石珠宝不仅满足传统婚庆需要，还是亲情，友情，爱情，以及自我奖励等情感诉求的表达。公司将持续加强在品牌建设、研发设计、市场拓展、渠道拓展等方面的投入力度，把握消费者需求，以应对宏观经济环境对公司经营带来的影响。
　　3、销售渠道变化风险
　　公司的直营店主要采用租赁商业地产形式，若出现租赁到期或出租方中途不能将房产租赁给恒信玺利，而恒信玺利又未能及时重新选择经营场所的情形，将对本公司销售产生不利影响。同时，受互联网零售冲击，部分百货可能出现渠道或布局调整，这也为公司终端销售渠道增加了变化风险。
　　应对措施：对于连锁品牌珠宝来讲，需要租赁商业地产进行店面开设，为应对此种风险，公司在店面选址过程中，综合考虑了出租方所处地段、当地市场状况、所有权合法性等因素，同时，公司采取与优质百货渠道建立战略合作关系的方式，有效规避销售渠道变化的风险。
　　4、规模扩张带来的管理风险
　　公司目前主要采用“自营+加盟”销售模式，随着公司店面数量不断增加，经营规模不断扩大，公司资产规模、营业收入、员工及门店数量有较快的增长。若公司现有的连锁经营标准化管理体系无法适应规模的扩张，则可能出现部分店面管理不善，影响本公司整体连锁经营体系，对品牌形象和经营业绩造成不利影响。
　　应对措施：公司打造了营运管理系统、品牌管理系统、培训管理系统、监察系统、信息管理系统，以上构成了公司较为完善的连锁经营体系，为公司业务提升带来有力的保障；通过对营运的精细化、标准化、信息化管理实现了店面经营管理的高度统一，能够有效应对业务规模扩张带来的连锁经营管理风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　本公司所处行业为钻石珠宝首饰行业，自创立以来，始终以“追求极致、不断创新”的精神从事设计、销售各种高品质珠宝，经过十余年的快速发展，已成为中国珠宝行业的领军企业。公司以自主设计、外包生产、自营和加盟销售相结合的经营模式进行钻石珠宝首饰的销售，销售网络已基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市。　　公司一直坚持建立细分市场领导品牌的战略导向，从企业管理、人才储备到内外资源的整合均围绕着品牌战略进行规划；公司在产品研发、渠道拓展、娱乐营销等方面，拥有较强的核心竞争力；公司建立了线上线下协同发展的渠道布局，主要通过销售珠宝首饰产品获得收入。　　报告期内，以及报告期后至... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　本公司所处行业为钻石珠宝首饰行业，自创立以来，始终以“追求极致、不断创新”的精神从事设计、销售各种高品质珠宝，经过十余年的快速发展，已成为中国珠宝行业的领军企业。公司以自主设计、外包生产、自营和加盟销售相结合的经营模式进行钻石珠宝首饰的销售，销售网络已基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市。
　　公司一直坚持建立细分市场领导品牌的战略导向，从企业管理、人才储备到内外资源的整合均围绕着品牌战略进行规划；公司在产品研发、渠道拓展、娱乐营销等方面，拥有较强的核心竞争力；公司建立了线上线下协同发展的渠道布局，主要通过销售珠宝首饰产品获得收入。
　　报告期内，以及报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　（一）经营计划
　　1、公司总体经营情况回顾
　　2021年上半年，公司经营受疫情影响逐渐消除，收入及利润均出现较大幅度的增长；终端门店数量有所增加，截止2021年6月30日，公司拥有终端门店数717家。
　　2021年1-6月，公司实现营业收入108,262.87万元，比上年同期增加117.88%；实现净利润6,189.98万元，比上年同期增加5257.64%。截止2021年6月30日，公司总资产394,327.56万元，净资产251,373.89万元。
　　2、经营情况
　　（1）市场运营情况
　　2021年上半年，公司重新梳理核心业务，因应市场的变化，公司提出“克拉战略”、“年轻线品牌战略”、“数智化战略”，在新的战略方针指导下，持续提升品牌市场声量。自下而上，从一线门店和一线销售员工的服务标准，从理性的标准和流程进阶，始终以消费者感受和体验为优先，着力打造更为优质的沉侵式体验式服务。同时，公司建立并推行统一的终端管理系统，以销售及营运管理为核心，将培训、营销、商品多维度整合，全面推行精细化管理理念和系统，大幅度提升业务运转效率，降低时间和管理成本。将公司创建的明星加盟商俱乐部机制持续优化，形成品牌和合作伙伴间的战略阵线联盟；2021年上半年公司启动打造“明星员工俱乐部”“克拉会员俱乐部”，让公司从员工、顾客到合作伙伴全面进行打造及升级，形成品牌核心资产。
　　（2）研发设计情况
　　2021年，公司在产品维度强势做出诸多变革与创新。商品规划维度，除持续加强精细化管理、商品生命周期管理、价格PDCA管理之余，更积极布局包含婚嫁珠宝、高级珠宝、定制珠宝、时尚饰品的全生态珠宝构成体系。研发与制作维度，根据商品策略与规划，重新进行了设计师团队的优化重组，推行设计师的产品经理培养模式，制作团队在新工艺新材料新技术上持续研讨创新，开发多项专利。更强势建立商品营销体系，发力聚焦在商品的内容制造与传播推广。同时包装营销、颜值经济等泛商品影响力因素也被囊括进商品价值体系，持续打造商品的多维影响力。更着手拉通商品的数智化建设，结合PLM系统的选型与研讨为商品的全面智能化管理体系与数据对研发的反哺赋能打下坚实基础。
　　（二）行业情况
　　（1）珠宝首饰市场整体情况
　　我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。经过多年的发展，我国已成为当前世界上最重要的珠宝首饰生产国和消费国之一。在我国经济持续快速增长和人均收入水平不断提高的背景下，人们在满足基本生活需要的基础上，逐渐增加了对高档消费品的消费，兼具保值属性和彰显个性的珠宝首饰，成为中国居民的消费热点。根据相关市场研究机构统计数据，中国黄金珠宝销售市场稳步扩大，量价齐升推动2019年销售额超7千亿。2019年中国大陆黄金珠宝市场总销售额达到7072.29亿元。伴随年轻消费者和新兴中产阶级的崛起，个人消费提质的需求逐步升级，年轻一代的珠宝消费习惯更趋于日常化，能够在多种情景下提高珠宝产品的复购率，为珠宝行业的发展提供了更大的发展空间。
　　（2）钻石镶嵌饰品市场发展情况
　　据中信建投研究报告，2019年我国钻石珠宝行业终端规模1206亿，其中婚恋/非婚恋需求分别约为700亿/500亿。行业格局极其分散，未来头部企业市占率仍有大幅提升空间。人均钻石珠宝消费金额方面，2019年中国人均消费12.8美元，日本35.2美元，美国70+美元，渗透率方面，2017年中国钻石订婚戒指渗透率为47%，而同期美国、日本的渗透率分别为70%、60%。对标日本我国钻石珠宝行业空间约为3000亿元，其中婚恋场景下有望达到1500亿规模。随着中产阶级消费者群体以及年轻消费群体对钻石镶嵌珠宝的高需求，发展空间广阔。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　2021年上半年I Do基金会西藏特殊儿童“WILL”艺术展在北京798艺术区开幕并持续展出至7月，整个公益特展的内容是源于近三年基金会进入拉萨特殊教育学校进行艺术支教过程中产生的作品，基金会希望通过公益展的形式，让更多的社会公众了解到、关注到藏区特殊儿童的艺术教育，希望通过教育扶贫，支持特殊儿童发挥自己的强项，提高自我生存能力。除此以外，基金会还帮助西藏特殊儿童走出雪山，来到北京，开启艺术圆梦之旅，开拓他们的眼界，助力他们实现艺术梦想赋能他们成长。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　2021年上半年，公司为I Do基金会捐赠善款,I Do基金会为拉萨特殊教育学校捐赠油画套装、粘土套装等，为北京圆网慈善基金会捐赠工作服装。

　　三、评价持续经营能力
　　公司根据《公司法》、《证券法》、《治理规则》以及全国中小企股份转份让系统有关规范性文件的要求及其他相关法律、法规的要求，不断完善法人治理结构，建立行之有效的内控管理体系，确保公司规范运作。报告期内，公司加强市场拓展和渠道建设，进行持续的品牌优化和升级，加大研发设计工作力度，不断开发新产品，保持公司核心竞争优势。珠宝首饰行业具有广阔的发展空间，市场潜力巨大，公司具有较强的核心竞争能力，公司的业务规模不断扩大，拥有良好的持续经营能力。
　　报告期内，未发生对持续经营能力产生重大不利影响的事项。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　公司面临的风险没有较大变化，做为珠宝连锁零售企业，公司当前面临的风险主要集中于以下几点：
　　1、市场竞争风险
　　伴随着消费升级的浪潮,日常消费将成为珠宝消费的重要突破口。珠宝首饰市场规模不断扩大的同时,同业在品牌打造、价格策略、宣传推广、销售渠道等诸多方面激烈竞争，提升市场占有率。与此同时，部分品牌登录资本市场后开启整合道路，轻资产品牌则加速扩张，抢先布局三四线城市，占据先发优势，这些均促使行业快速发展。行业趋于向品牌价值高、资金雄厚、发展潜力高的公司集中。同业公司不断构建自身的“护城河”，赢得消费者认同度。以上因素构成了公司的市场竞争风险。应对措施：公司紧密跟踪行业趋势，认真把握消费市场需求，采取店面形象升级、顾客体验升级、产品能力升级等举措，结合品牌价值宣传，并不断进行渠道开拓，在牢牢把握现有及潜在消费者需求基础上，推动销售能力和市场份额的持续提升，有效应对市场竞争。
　　2、经济环境风险
　　珠宝行业整体消费水平与经济环境的发展息息相关。近年来，我国经济保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。但是，国际上，贸易保护主义加大了外部经济环境的不确定性；国内宏观经济增速放缓，社会消费品零售总额增速放缓，对可选类消费增速造成影响。国内外宏观经济状况构成了影响消费者支付意愿的重要因素,这些都会对公司的业务发展构成一定的影响。
　　应对措施：从珠宝人均消费量上看，我国人均珠宝消费额低于世界其他主要国家，发展空间巨大。从消费端的角度来看，每年有1,000余万对新婚的刚需，各种传统节庆和纪念日的需求，以及个性化生活的需要，构成了珠宝行业非常稳健的消费需求；千禧一代（1982-2000年出生人口）已成为消费的主力军，崛起的年轻群体对钻石等镶嵌类产品更加偏好，钻石珠宝不仅满足传统婚庆需要，还是亲情，友情，爱情，以及自我奖励等情感诉求的表达。公司将持续加强在品牌建设、研发设计、市场拓展、渠道拓展等方面的投入力度，把握消费者需求，以应对宏观经济环境对公司经营带来的影响。
　　3、销售渠道变化风险
　　公司的直营店主要采用租赁商业地产形式，若出现租赁到期或出租方中途不能将房产租赁给恒信玺利，而恒信玺利又未能及时重新选择经营场所的情形，将对本公司销售产生不利影响。同时，受互联网零售冲击，部分百货可能出现渠道或布局调整，这也为公司终端销售渠道增加了变化风险。
　　应对措施：对于连锁品牌珠宝来讲，需要租赁商业地产进行店面开设，为应对此种风险，公司在店面选址过程中，综合考虑了出租方所处地段、当地市场状况、所有权合法性等因素，同时，公司采取与优质百货渠道建立战略合作关系的方式，有效规避销售渠道变化的风险。
　　4、规模扩张带来的管理风险
　　公司目前主要采用“自营+加盟”销售模式，随着公司店面数量不断增加，经营规模不断扩大，公司资产规模、营业收入、员工及门店数量有较快的增长。若公司现有的连锁经营标准化管理体系无法适应规模的扩张，则可能出现部分店面管理不善，影响本公司整体连锁经营体系，对品牌形象和经营业绩造成不利影响。
　　应对措施：公司打造了营运管理系统、品牌管理系统、培训管理系统、监察系统、信息管理系统，以上构成了公司较为完善的连锁经营体系，为公司业务提升带来有力的保障；通过对营运的精细化、标准化、信息化管理实现了店面经营管理的高度统一，能够有效应对业务规模扩张带来的连锁经营管理风险。 收起▲