一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司成立于2001年11月，是一家从事远程在线监控终端研发生产、销售、安装、技术与售后服务为一体的高科技企业。公司的主要服务对象为市政管理部门、水文部门、环境部门等事业单位与行政机关，以及对公司产品有需求的各行业企业。市政应用的主要产品有城市照明集中监控系统、可燃气体在线监控系统，主要解决城市照明远程控制和化粪池下水道等地下管网危险气体检测预警、防止沼气爆炸，保障公众安全利益；水利行业信息化的主要产品为水雨情、山洪灾害、水资源以及地下水等在线监测预警系统，主要解决水库大坝安全、山洪灾害的安全预警以及用水监控等涉及公众安全的监控预警，保障公众安全利益。公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司成立于2001年11月，是一家从事远程在线监控终端研发生产、销售、安装、技术与售后服务为一体的高科技企业。公司的主要服务对象为市政管理部门、水文部门、环境部门等事业单位与行政机关，以及对公司产品有需求的各行业企业。市政应用的主要产品有城市照明集中监控系统、可燃气体在线监控系统，主要解决城市照明远程控制和化粪池下水道等地下管网危险气体检测预警、防止沼气爆炸，保障公众安全利益；水利行业信息化的主要产品为水雨情、山洪灾害、水资源以及地下水等在线监测预警系统，主要解决水库大坝安全、山洪灾害的安全预警以及用水监控等涉及公众安全的监控预警，保障公众安全利益。公司自主研发生产的传感器等也是公司力推的产品。深入环保领域的产品主要是数据采集仪。公司主要通过与客户签订产品销售合同与相关的技术服务合同、收取相应合同款的方式获取利润。公司具体商业模式如下：
　　1、采购模式：公司采取按需采购的模式，即根据合同具体要求，由市场部人员判断需要采购的原材料并下达采购订单，生产部人员根据采购订单与库存情况制定采购计划，采购部门人员根据最终采购计划进行采购。公司采购的原材料主要为生产用零部件。对于市场上较为常见的通用零部件，公司采取多家询价的方式，综合考虑原材料的质量、价格、交货周期、售后服务等因素选择供应商。部分专用零部件如公司产品机箱，需要外协加工完成。对于外协加工零部件，公司除考虑以上因素外，还需检验外协厂商生产的产品样品，样品合格后方可进行采购。对所有运抵公司的采购物品，公司质检人员必须依照采购合同规定的质量要求进行质量检验，采购物品检验合格后方可入库。
　　2、研发模式：公司的研发工作由技术研发中心负责，实行项目负责人制度，由项目负责人负责公司的新产品开发，产品功能优化、研发项目管理、专利管理以及技术资料管理存档等工作。公司每年初制定研发项目计划和目标，确定各项目负责人，经过软件开发、硬件设计、原型调试、进一步完善、完成测试版、新技术成果鉴定等流程，最终完成研发项目，并进行后续专利申请。公司技术研发中心将根据新产品情况和用户反馈情况进行后续技术升级和更新改造。
　　3、生产模式：公司主要经营测控终端与数传模块的生产，生产工作由生产部负责。市场部与客户签订合同后，将订单送达生产部，生产部采用订单和常用食品合理备货相结合的方式制定生产计划，领取生产所需的零部件并组织生产。生产的产品需要通过产品测试，合格后方可入库。
　　4、项目施工模式：公司在销售产品的同时，通常还需要完成系统设备的安装调试等施工作业。在施工工程中，公司将简单的施工劳务，如挖洞、设备埋设、管道焊接等，通过劳务外包的方式来完成，公司工程部人员负责工程施工的现象管理与指导。通过上述方式，公司工作人员能够更加专注于质量监督和项目管理，保证项目施工质量和工程进度。
　　5、销售模式：公司的销售主要采取直销的模式。当客户为行政机关、事业单位时，公司经常通过参与公开招标的方式获取项目，当公司客户为企业时，公司通常通过网络信息等各种渠道接触客户，并通过商业谈判完成销售。部分水文信息测报系统项目，通常是由大型水利信息化企业通过参与公开招标的方式向政府部门获取项目后，再由公司采购水文测报系统.
　　6、售后服务模式：公司的售后服务主要是由售后部负责。在公司的销售产品或负责的工程竣工验收以后，公司一般为其提供一至两年的质保期。保质期内，公司将对项目建立维修服务档案，实现跟踪服务，定期组织售后人员现场比对设备采集数据的准确性及检查设备运行情况，并免费为客户提供人员培训。若出现设备损坏或系统故障，公司值班人员能够及时以电话、短信等方式通知相关责任人处理相关故障。公司售后人员接通后将到达现场进行维修，对于重庆主城以内的工程，公司实行全天候、不间断、及时的维修服务。对于省外市政工程，公司接通知后将不晚于次日零点前安排售后人员现场查看处置。对于由非人为原因造成的设备损坏或系统故障，公司提供免费更换全部设备、免费维护的服务；对于其他原因造成的设备损坏或系统故障，公司只收取成本价提供维修与维护保养服务，对于超出质保期的工程，公司可以通过与客户签订维保合同的形式继续提供维修服务。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司的实际控制人为王永平、杨琳夫妇。王永平直接持有本公司31.04%的股价;杨琳直接持有本公司45.2117%的股份。王永平、杨琳夫妇合计持有公司76.2517%的股份，王永平现担任公司董事长、总经理，杨琳现担任公司董事，两个人能对公司的经营决策产生重大影响，对公司经营决策拥有绝对的控制能力。若实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务进行不当控制，可能会给公司和其他权益股东带来风险。应对措施：公司制定了符合股份公司公司治理的各项制度，通过严格执行各项制度来规范实际控制人的行为，加强公司信息化公开化、透明化，切实保障中小股东权益。
　　对大客户依赖的风险
　　报告期内，公司对重庆市江北区环境卫生管理所销售收入占当期收入的40.57%，对客户存在一定程度的依赖。如果出现主要客户流失或主要客户需求下降等变化，而公司不能及时补充新客户，那么公司的经营将受到一定的影响。应对措施：公司努力开拓经营及市场销售范围，自主研发生产的水位计在国内市场的销售有了一定的成效，今后对大客户的依赖会有所降低。
　　市场过于集中的风险
　　随着国家对环境检测、安全监测的重视进一步加强，出台了不少对行业有利的政策，为行业的发展提供了良好的政策环境。因此，一旦相关政策出现变动，行业的发展前景将受到一定影响。应对措施：公司市场部人员将加大信息收集力度，及时了解及研判行业发展趋势，并适时调整产品研发方向。
　　技术替代的风险
　　由于环境监测、安全监测的重视的进一步加强，一些旧技术由于不再适合市场需求而被淘汰。例如：水质、空气质量的检测方法正从传统的化学方法逐渐转变为传感器技术，所使用的仪器也逐步小型化。同时，检测的指标也不断多样化，如空气质量检测的指标最早仅包括硫化物、PM10等，近年来逐渐增加了一氧化碳、臭氧、PM2.5等指标。如果公司无法跟上技术的发展,或者无法及时适应市场的新需求，则会面临市场被淘汰的风险。应对措施：公司继续加大研发投入，力争在数据采集、数据传输、产品化等方面形成快速有效的研发实力，以跟上技术变化的步伐，同时根据市场部人员收集到的市场需求信息做出相应的产品或服务的调整与改进。
　　人才与技术流失的风险
　　公司所处的行业属于技术密集型企业，无论是技术研发还是业务开展，公司对专业技术人才、核心技术的依赖程度均较高。如果公司专业技术人才出现流失，或核心技术未能受到较好的保护，其经营能力将受到一定影响。应对措施：公司将重视人才的培养与管理，建立有效的考核与激励机制，在财务、行政、人事等方面进一步做到流程化和标准化，为专业技术人才创造良好的工作环境和发展前景，以减少人才流失的风险，同时公司将通过专利申请等方式，做好自主研发核心技术的保护工作。
　　市场竞争加剧的风险
　　近年来环境监测、安全监测等领域受到国家的政策支持，发展速度较快、市场前景广阔，国内外厂商都想抓住机遇、扩大业务规模，因此造成市场竞争加剧。此外虽然行业壁垒较高，但较好的市场前景仍可能吸引新的厂商进入，进一步加剧行业的市场竞争。加剧的市场竞争可能导致产品及服务的价格下降、限制了行业整体的利润水平。而公司与行业领军企业相比规模较小，在市场竞争中可能处于不利地位。应对措施：公司计划拓展融资渠道，助推公司发展，缩小与行业龙头的规模差距根据发展需要实时引入资本。
　　应收账款坏账的风险
　　公司客户群体虽然主要为政府部门下属机构和市政单位，具有良好的信用和支付能力，但是有可能出现应收账款质量下降、回收期延长甚至出现坏账风险。应对措施：公司安排专人跟踪客户和项目进展情况，加强销售回款并采取积极措施尽量缩短销售回款周期，优化业务结构，降低应收账款资金占用。
　　产品销售和回款的季节性
　　公司的在线监测产品主要用于市政、水利设施，客户以国有企业、地方政府为主。由于各地财政资金从预算审批到实际拨付有一定的时间周期，通常年初预算审批，年终和下半年根据合同的执行情况拨付货款，从而导致公司订单及销售回款均呈现季节性波动。同时，公司收入大部分在下半年实现，呈现出较为明显的周期性特征。应对措施：鉴于上述风险属于本行业企业普遍面临的系统风险，管理层将主要考虑从生产经营上采取匹配性策略，即在销售淡季的时候，尽量压缩现金开支，做到采购、研发、生产与销售协同，并充分利用供应商给予的商业信用，未来还将考虑应收账款保理融资，保持相对充裕和安全的现金流，以避免产品销售季节性风险对公司生产经营造成重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司成立于2001年11月，是一家从事远程在线监控终端研发生产、销售、安装、技术与售后服务为一体的高科技企业。公司的主要服务对象为市政管理部门、水文部门、环境部门等事业单位与行政机关，以及对公司产品有需求的各行业企业。市政应用的主要产品有城市照明集中监控系统、可燃气体在线监控系统，主要解决城市照明远程控制和化粪池下水道等地下管网危险气体检测预警、防止沼气爆炸，保障公众安全利益；水利行业信息化的主要产品为水雨情、山洪灾害、水资源以及地下水等在线监测预警系统，主要解决水库大坝安全、山洪灾害的安全预警以及用水监控等涉及公众安全的监控预警，保障... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司成立于2001年11月，是一家从事远程在线监控终端研发生产、销售、安装、技术与售后服务为一体的高科技企业。公司的主要服务对象为市政管理部门、水文部门、环境部门等事业单位与行政机关，以及对公司产品有需求的各行业企业。市政应用的主要产品有城市照明集中监控系统、可燃气体在线监控系统，主要解决城市照明远程控制和化粪池下水道等地下管网危险气体检测预警、防止沼气爆炸，保障公众安全利益；水利行业信息化的主要产品为水雨情、山洪灾害、水资源以及地下水等在线监测预警系统，主要解决水库大坝安全、山洪灾害的安全预警以及用水监控等涉及公众安全的监控预警，保障公众安全利益。公司自主研发生产的传感器等也是公司力推的产品。深入环保领域的产品主要是数据采集仪。公司主要通过与客户签订产品销售合同与相关的技术服务合同、收取相应合同款的方式获取利润。公司具体商业模式如下：
　　1、采购模式：公司采取按需采购的模式，即根据合同具体要求，由市场部人员判断需要采购的原材料并下达采购订单，生产部人员根据采购订单与库存情况制定采购计划，采购部门人员根据最终采购计划进行采购。公司采购的原材料主要为生产用零部件。对于市场上较为常见的通用零部件，公司采取多家询价的方式，综合考虑原材料的质量、价格、交货周期、售后服务等因素选择供应商。部分专用零部件如公司产品机箱，需要外协加工完成。对于外协加工零部件，公司除考虑以上因素外，还需检验外协厂商生产的产品样品，样品合格后方可进行采购。对所有运抵公司的采购物品，公司质检人员必须依照采购合同规定的质量要求进行质量检验，采购物品检验合格后方可入库。
　　2、研发模式：公司的研发工作由技术研发中心负责，实行项目负责人制度，由项目负责人负责公司的新产品开发，产品功能优化、研发项目管理、专利管理以及技术资料管理存档等工作。公司每年初制定研发项目计划和目标，确定各项目负责人，经过软件开发、硬件设计、原型调试、进一步完善、完成测试版、新技术成果鉴定等流程，最终完成研发项目，并进行后续专利申请。公司技术研发中心将根据新产品情况和用户反馈情况进行后续技术升级和更新改造。
　　3、生产模式：公司主要经营测控终端与数传模块的生产，生产工作由生产部负责。市场部与客户签订合同后，将订单送达生产部，生产部采用订单和常用食品合理备货相结合的方式制定生产计划，领取生产所需的零部件并组织生产。生产的产品需要通过产品测试，合格后方可入库。
　　4、项目施工模式：公司在销售产品的同时，通常还需要完成系统设备的安装调试等施工作业。在施工工程中，公司将简单的施工劳务，如挖洞、设备埋设、管道焊接等，通过劳务外包的方式来完成，公司工程部人员负责工程施工的现象管理与指导。通过上述方式，公司工作人员能够更加专注于质量监督和项目管理，保证项目施工质量和工程进度。
　　5、销售模式：公司的销售主要采取直销的模式。当客户为行政机关、事业单位时，公司经常通过参与公开招标的方式获取项目，当公司客户为企业时，公司通常通过网络信息等各种渠道接触客户，并通过商业谈判完成销售。部分水文信息测报系统项目，通常是由大型水利信息化企业通过参与公开招标的方式向政府部门获取项目后，再由公司采购水文测报系统。
　　6、售后服务模式：公司的售后服务主要是由售后部负责。在公司的销售产品或负责的工程竣工验收以后，公司一般为其提供一至两年的质保期。保质期内，公司将对项目建立维修服务档案，实现跟踪服务，定期组织售后人员现场比对设备采集数据的准确性及检查设备运行情况，并免费为客户提供人员培训。若出现设备损坏或系统故障，公司值班人员能够及时以电话、短信等方式通知相关责任人处理相关故障。公司售后人员接通后将到达现场进行维修，对于重庆主城以内的工程，公司实行全天候、不间
　　断、及时的维修服务。对于省外市政工程，公司接通知后将不晚于次日零点前安排售后人员现场查看处置。对于由非人为原因造成的设备损坏或系统故障，公司提供免费更换全部设备、免费维护的服务；对于其他原因造成的设备损坏或系统故障，公司只收取成本价提供维修与维护保养服务，对于超出质保期的工程，公司可以通过与客户签订维保合同的形式继续提供维修服务。
　　报告期内，公司的商业模式无重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。
　　2024年公司计划完成销售收入（含税）2200万元，实际完成销售1766万元（含税），计划完成率80.27%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司的实际控制人为王永平、杨琳夫妇。王永平直接持有本公司26.79%的股价，并通过控制重庆诺顺管理咨询中心间接持有公司8.33%的股份；杨琳直接持有本公司44.63%的股份。王永平、杨琳夫妇合计持有公司79.75的股份，王永平现担任公司董事长、总经理，杨琳现担任公司董事，两个人能对公司的经营决策产生重大影响，对公司经营决策拥有绝对的控制能力。若实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务进行不当控制，可能会给公司和其他权益股东带来风险。应对措施：公司制定了符合股份公司公司治理的各项制度，通过严格执行各项制度来规范实际控制人的行为，加强公司信息化公开化、透明化，切实保障中小股东权益。
　　对大客户依赖的风险
　　报告期内，公司对重庆市江北区环境卫生管理所销售收入占当期收入的17.56%，对客户存在一定程度的依赖。如果出现主要客户流失或主要客户需求下降等变化，而公司不能及时补充新客户，那么公司的经营将受到一定的影响。应对措施：公司努力开拓经营及市场销售范围，自主研发生产的水位计在国内市场的销售有了一定的成效，2025年对大客户的依赖会有所降低。
　　市场过于集中的风险
　　随着国家对环境检测、安全监测的重视进一步加强，出台了不少对行业有利的政策，为行业的发展提供了良好的政策环境。因此，一旦相关政策出现变动，行业的发展前景将受到一定影响。应对措施：公司市场部人员将加大信息收集力度，及时了解及研判行业发展趋势，并适时调整产品研发方向。
　　技术替代的风险
　　由于环境监测、安全监测的重视的进一步加强，一些旧技术由于不再适合市场需求而被淘汰。例如：水质、空气质量的检测方法正从传统的化学方法逐渐转变为传感器技术，所使用的仪器也逐步小型化。同时，检测的指标也不断多样化，如空气质量检测的指标最早仅包括硫化物、M10等，近年来逐渐增加了一氧化碳、臭氧、M2.5等指标。如果公司无法跟上技术的发展，或者无法及时适应市场的新需求，则会面临市场被淘汰的风险。应对措施：公司继续加大研发投入，力争在数据采集、数据传输、产品化等方面形成快速有效的研发实力，以跟上技术变化的步伐，同时根据市场部人员收集到的市场需求信息做出相应的产品或服务的调整与改进。
　　人才与技术流失的风险
　　公司所处的行业属于技术密集型企业，无论是技术研发还是业务开展，公司对专业技术人才、核心技术的依赖程度均较高。如果公司专业技术人才出现流失，或核心技术未能受到较好的保护，其经营能力将受到一定影响。应对措施：公司将重视人才的培养与管理，建立有效的考核与激励机制，在财务、行政、人事等方面进一步做到流程化和标准化，为专业技术人才创造良好的工作环境和发展前景，以减少人才流失的风险，同时公司将通过专利申请等方式，做好自主研发核心技术的保护工作。
　　市场竞争加剧的风险
　　近年来环境监测、安全监测等领域受到国家的政策支持，发展速度较快、市场前景广阔，国内外厂商都想抓住机遇、扩大业务规模，因此造成市场竞争加剧。此外虽然行业壁垒较高，但较好的市场前景仍可能吸引新的厂商进入，进一步加剧行业的市场竞争。加剧的市场竞争可能导致产品及服务的价格下降、限制了行业整体的利润水平。而公司与行业领军企业相比规模较小，在市场竞争中可能处于不利地位。应对措施：公司计划拓展融资渠道，助推公司发展，缩小与行业龙头的规模差距根据发展需要实时引入资本。
　　应收账款坏账的风险
　　公司客户群体虽然主要为政府部门下属机构和市政单位，具有良好的信用和支付能力，但是有可能出现应收账款质量下降、回收期延长甚至出现坏账风险。应对措施：公司安排专人跟踪客户和项目进展情况，加强销售回款并采取积极措施尽量缩短销售回款周期，优化业务结构，降低应收账款资金占用。
　　产品销售和回款的季节性
　　公司的在线监测产品主要用于市政、水利设施，客户以国有企业、地方政府为主。由于各地财政资金从预算审批到实际拨付有一定的时间周期，通常年初预算审批，年终和下半年根据合同的执行情况拨付货款，从而导致公司订单及销售回款均呈现季节性波动。同时，公司收入大部分在下半年实现，呈现出较为明显的周期性特征。应对措施：鉴于上述风险属于本行业企业普遍面临的系统风险，管理层将主要考虑从生产经营上采取匹配性策略，即在销售淡季的时候，尽量压缩现金开支，做到采购、研发、生产与销售协同，并充分利用供应商给予的商业信用，未来还将考虑应收账款保理融资，保持相对充裕和安全的现金流，以避免产品销售季节性风险对公司生产经营造成重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司成立于2001年11月，是一家从事远程在线监控终端研发生产、销售、安装、技术与售后服务为一体的高科技企业。公司的主要服务对象为市政管理部门、水文部门、环境部门等事业单位与行政机关，以及对公司产品有需求的各行业企业。市政应用的主要产品有城市照明集中监控系统、可燃气体在线监控系统，主要解决城市照明远程控制和化粪池下水道等地下管网危险气体检测预警、防止沼气爆炸，保障公众安全利益；水利行业信息化水利行业信息化的主要产品为水库水雨情、山洪灾害、水资源以及地下水位等在线监测预警系统，主要解决水库大坝安全、山洪灾害的安全预警以及用水监控等涉及公众安全的监控... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司成立于2001年11月，是一家从事远程在线监控终端研发生产、销售、安装、技术与售后服务为一体的高科技企业。公司的主要服务对象为市政管理部门、水文部门、环境部门等事业单位与行政机关，以及对公司产品有需求的各行业企业。市政应用的主要产品有城市照明集中监控系统、可燃气体在线监控系统，主要解决城市照明远程控制和化粪池下水道等地下管网危险气体检测预警、防止沼气爆炸，保障公众安全利益；水利行业信息化水利行业信息化的主要产品为水库水雨情、山洪灾害、水资源以及地下水位等在线监测预警系统，主要解决水库大坝安全、山洪灾害的安全预警以及用水监控等涉及公众安全的监控预警，保障公众安全利益。公司自主研发生产的传感器等也是公司力推的产品。深入环保领域的产品主要是数据采集仪。公司主要通过与客户签订产品销售合同与相关的技术服务合同、收取相应合同款的方式获取利润。公司具体商业模式如下：
1、采购模式：公司采取按需采购的模式，即根据合同具体要求，由市场部人员判断需要采购的原材料并下达采购订单，生产部人员根据采购订单与库存情况制订采购计划，采购部门人员根据最终采购计划进行采购。公司采购的原材料主要为生产用零部件。对于市场上较为常见的通用零部件，公司采取多家询价的方式，综合考虑原材料的质量、价格、交货周期、售后服务等因素选择供应商。部分专用零部件如公司产品机箱，需要外协加工完成。对于外协加工零部件，公司除考虑以上因素外，还需检验外协厂商生产的产品样品，样品合格后方可进行采购。对所有抵运公司的采购物品，公司质检人员必须依照采购合同规定的质量要求进行质量检验，采购物品检验合格后方可入库。
2、研发模式：公司的研发工作由技术研发中心负责，实行项目负责人制度，由项目负责人负责公司的新产品开发，产品功能优化、研发项目管理、专利管理以及技术资料管理存档等工作。公司每年度初制定研发项目计划和目标，确定各项目负责人，经过软件开发、硬件设计、原型调试、进一步完善、完成测试版、新技术成果鉴定等流程，最终完成研发项目，并进行后续专利申请。公司技术研发中心将根据新产品情况和用户反馈情况进行后续技术升级和更新改造。
3、生产模式：公司主要经营测控终端与数传模块的生产，生产工作由生产部负责。市场部与客户签订合同后，将订单送达生产部，生产部采用订单和常用品种合理备货相结合的方式制定生产计划，领取生产所需零部件，并组织生产。生产的产品需要通过产品测试，合格后方可入库。
4、项目施工模式：公司在销售产品的同时，通常还需要完成系统设备的安装调试等施工作业。在施工工程中，公司将简单的施工劳务，如挖洞、设备埋设、管道焊接等，通过劳务外包的方式来完成，公司工程部人员负责工程施工的现象管理与指导。通过上述方式，公司工作人员能够更加专注于质量监督和项目管理，保证项目施工质量和工程进度。
5、销售模式：公司的销售主要采取直销的模式。当客户为行政机关、事业单位时，公司通常通过参与公开招标的方式获取项目，当公司客户为企业时，公司通常通过网络信息等各类渠道接触客户，并通过商业谈判完成销售。部分水文信息自动测报系统项目，通常是由大型水利信息化企业通过参与公开招标的的方式向政府部门获取项目后，再由公司采购水文信息自动测报系统。
6、售后服务模式：公司的售后服务主要是由售后部负责。在公司的销售产品或负责的工程竣工验收以后，公司一般为其提供一至两年的质保期。质保期内,公司将对项目建立维修服务档案，实现跟踪服务，定期组织售后人员现场比对设备采集数据的准确性及检查设备运行情况，并免费为客户提供人员培训。若出现设备损坏或系统故障，公司值班人员能够及时以电话、短信等方式通知相关区域责任人处理
相关故障。公司售后人员接通后将到达现场进行维修，对于重庆主城以内的工程，公司实行7全天候、不间断、及时的维修服务。对于省外市政工程，公司接通知后将不晚于次日零点前安排售后人员现场查看处置。对于由非人为原因造成的设备损坏或系统故障，公司提供免费更换全部设备、免费维护的服务；对于其他原因造成的设备损坏或系统故障，公司只收取成本价提供维修与维护保养服务。对于超出质期的工程，公司可以通过与客户签订维保合同的形式继续提供维修服务。
在报告期内公司的商业模式无重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当风险
公司的实际控制人为王永平、杨琳夫妇。王永平直接持有本公司26.79%的股份，并通过控制重庆诺顺管理咨询中心间接持有公司8.33%的股份；杨琳直接持有本公司44.63%的股份。王永平、杨琳夫妇合计持有公司79.75%的股份，王永平现担任公司的董事长、总经理，杨琳现担任公司董事，两个人能够对公司经营决策产生重大影响，对公司经营决策拥有绝对的控制能力。若公司实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务进行不当控制，可能会给公司和其他权益股东带来风险。应对措施：公司制定了符合股份制公司治理的各项制度，通过严格执行各项制度来规范实际控制人的行为，加强公司信息公开化、透明化，切实保障中小股东权益。
对大客户依赖的风险
报告期内，公司对重庆市江北区环境卫生管理所销售收入占当期收入的35.62%，对客户存在一定程度的依赖。如果出现主要客户流失或主要客户需求下降等变化，而公司不能及时补充新客户，那么公司的经营将受到一定的影响。应对措施：公司努力开拓经营及市场销售范围，自主研发生产的水位计在国内市场的销售有了一定的成效，2024年对大客户的依赖会有所降低。
市场过于集中的风险
随着国家对环境检测、安全监测的重视进一步加强，出台了不少对行业有利的政策，为行业的发展提供了良好的政策环境。因此，一旦相关政策出现变动，行业的发展前景将受到一定影响。应对措施：公司市场部人员将加大信息收集力度，及时了解及研判行业发展趋势，并适时调整产品研发方向。
技术替代的风险
由于环境监测、安全监测的重视的进一步加强，一些旧技术由于不再适合市场需求而被淘汰。例如：水质、空气质量的检测方法正从传统的化学方法逐渐转变为传感器技术，所使用的仪器也逐步小型化。同时，检测的指标也不断多样化，如空气质量检测的指标最早仅包括硫化物、M10等，近年来逐渐增加了一氧化碳、臭氧、M2.5等指标。如果公司无法跟上技术的发展，或者无法及时适应市场的新需求，则会面临市场被淘汰的风险。应对措施：公司继续加大研发投入，力争在数据采集、数据传输、产品化等方面形成快速有效的研发实力，以跟上技术变化的步伐，同时根据市场部人员收集到的市场需求信息做出相应的产品或服务的调整与改进。
人才与技术流失的风险
公司所处的行业属于技术密集型企业，无论是技术研发还是业务开展，公司对专业技术人才、核心技术的依赖程度均较高。如果公司专业技术人才出现流失，或核心技术未能受到较好的保护，其经营能力将受到一定影响。应对措施：公司将重视人才的培养与管理，建立有效的考核与激励机制，在财务、行政、人事等方面进一步做到流程化和标准化，为专业技术人才创造良好的工作环境和发展前景，以减少人才流失的风险，同时公司将通过专利申请等方式，做好自主研发核心技术的保护工作。
市场竞争加剧的风险
近年来环境监测、安全监测等领域受到国家的政策支持，发展速度较快、市场前景广阔，国内外厂商都想抓住机遇、扩大业务规模，因此造成市场竞争加剧。此外虽然行业壁垒较高，但较好的市场前景仍可能吸引新的厂商进入，进一步加剧行业的市场竞争。加剧的市场竞争可能导致产品及服务的价格下降、限制了行业整体的利润水平。而公司与行业领军企业相比规模较小，在市场竞争中可能处于不利地位。应对措施：公司计划拓展融资渠道，助推公司发展，缩小与行业龙头的规模差距根据发展需要实时引入资本。
应收账款坏账风险
公司客户群体虽然主要为政府部门下属机构和市政单位，具有良好的信用和支付能力，但是有可能出现应收账款质量下降、回收期延长甚至出现坏账风险。应对措施：公司安排专人跟踪客户和项目进展情况，加强销售回款并采取积极措施尽量缩短销售回款周期，优化业务结构，降低应收账款资金占用。
产品销售和回款的季节性
公司的在线监测产品主要用于市政、水利设施，客户以国有企业、地方政府为主。由于各地财政资金从预算审批到实际拨付有一定的时间周期，通常年初预算审批，年终和下半年根据合同的执行情况拨付货款，从而导致公司订单及销售回款均呈现季节性波动。同时，公司收入大部分在下半年实现，呈现出较为明显的周期性特征。应对措施：鉴于上述风险属于本行业企业普遍面临的系统风险，管理层将主要考虑从生产经营上采取匹配性策略，即在销售淡季的时候，尽量压缩现金开支，做到采购、研发、生产与销售协同，并充分利用供应商给予的商业信用，未来还将考虑应收账款保理融资，保持相对充裕和安全的现金流，以避免产品销售季节性风险对公司生产经营造成重大不利影响。 收起▲