一、商业模式
1、企业所处行业、主营业务、产品或服务：
公司属于工程设计行业，主要从事景观设计、建筑设计、城乡规划设计等工程技术服务，公司具有中国城乡规划、建筑工程和风景园林三项甲级资质，向房地产开发商、事业单位及政府部门等客户提供用地分析、经济策划、土地规划、城市设计、旅游规划、建筑设计、景观设计、工程管理及生态修复治理的一体化专业咨询及解决方案。
公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成项目设计。采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目设计过程标准化，并以项目设计文件和图纸的方式交付客户，用高... 查看全部▼

一、商业模式
1、企业所处行业、主营业务、产品或服务：
公司属于工程设计行业，主要从事景观设计、建筑设计、城乡规划设计等工程技术服务，公司具有中国城乡规划、建筑工程和风景园林三项甲级资质，向房地产开发商、事业单位及政府部门等客户提供用地分析、经济策划、土地规划、城市设计、旅游规划、建筑设计、景观设计、工程管理及生态修复治理的一体化专业咨询及解决方案。
公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成项目设计。采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目设计过程标准化，并以项目设计文件和图纸的方式交付客户，用高质量的设计产品和优质的服务来满足客户的需求。
公司对客户提供的产品和服务以项目合同的形式明确，并以项目设计文件、图纸和提供咨询管理服的方式交付客户；在施工阶段，公司还向客户提供咨询和技术支持服务并配合客户完成工程施工验收。
2、销售模式
公司通过积极培养引进专业市场经营人才，在市场开拓过程中，市场经营人员与专业技术人员相互配合，进行专业化营销，开拓业务。公司主要采取两种方式获取设计业务：其一、项目招投标方式。项目信息由公司主动搜寻或客户与公司联系获得。公司根据自身实力和项目的经济价值，进行项目筛选，对选中的项目组织投标，通过招投标方式主动获得项目合同。其二、客户直接委托方式。
公司自成立以来，凭借在人才、技术、品牌等方面的竞争优势，经过数年的发展，积累了一批有良好合作关系的客户。对于不需要招投标的项目，该类客户或新客户会直接委托公司承接项目设计业务。
3、盈利模式
公司利用自身经过多年积累的业务经验和设计团队掌握的技术，向客户提供设计服务。在具体业务中，公司根据该业务具体情况并与客户进行商务谈判，在与客户签订的合同中选择整个工作阶段中的部分节点来收取设计费。目前，设计收取费节点包括：合同签订、方案设计、初步设计、施工图设计、工程施工配合等。公司在与客户签订合同后，将依据合同约定进度完成并交付工作成果、收取设计费，从而实现业务收入和利润。
报告期内，公司的商业模式较本期期初未发生较大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式较报告期未发生较大变化。

二、经营情况回顾
1、经营业绩
报告期内，实现营业收入47,676,654.99元，较上年同期降低了1.48%，营业成本23,526,127.54元，较上期降低了0.53%，归属于挂牌公司股东的净利润4,371,897.45元，较上期降低了44.22%。
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额-5,739,608.83元，投资活动产生的现金流量净额-10,414,398.96元，筹资活动产生的现金流量净额0元。
截至报告期末，公司整体经营情况稳定。
截至报告期末，公司货币资金42,028,482.92元，占总资产的18.22%，资金储备率较高，经营风险较小，持续经营能力良好。
2、公司经营计划的实现及变化情况
报告期内，公司紧紧围绕整体战略规划和业务布局，积极拓展业务空间，在稳定现有客户的基础上，加强对重点行业领域的开拓，尤其是生态修复、环境治理领域，获得了大量的重点项目；公司加大了品牌推广力度，加大项目实施力度，突出专业化、定制化、多元化服务；同时，公司进一步加强内部运营管理，新的项目管理系统上线并高效运行，实现了对项目成本的有效控制；积极推动内部分配体制改革，进一步提高团队的积极性和稳定性。
报告期内，公司按照年度经营计划正常进行，无重大调整事项，核心技术团队稳定，未发生重大变化，年度经营情况较好。

三、风险与价值
1、核心人才流动的风险
公司在景观、建筑、规划设计领域经营了十几年，培养了一批较高素质的业务骨干和核心人员，但随着公司业务所处行业市场竞争的不断加剧，相关核心人才的竞争也日趋激烈。另外，在公司快速发展的过程中，产业链不断延伸，经营规模的持续扩大和业务范围的不断拓宽对人力资源及其管理提出了更高的要求，公司对具有较高管理水平和较强专业能力的高素质人才的需求也在不断增长。同时，区域性规划设计院或工作室的数量众多，加上近年来许多国外设计公司在中国开展业务，工程施工企业开展PPP项目，使得研发和设计服务人员面临更多的职业选择，公司面临着核心人才流动的风险。
公司采取的应对措施：（1）公司将进一步完善人才激励机制，实施以业绩为核心的核心管理人员及核心技术人员绩效管理和薪酬激励政策，同时将对为公司做出重要贡献的高级管理人员和核心技术人员实施股权激励，保证核心人才的稳定性；（2）加强对外招聘力度，不断寻求与引进高素质、高水平的专业人才，巩固和扩充人才储备；（3）公司不断塑造和完善以人为本、尊重并重视人才的企业文化，优化员工福利待遇，并开展定期与不定期的各类培训，培训以内训和外训相结合的方式，为员工自身能力与素质的提升提供平台。
2、实际控制人不当控制的风险
公司的实际控制人为陈跃中先生。陈跃中先生通过浦莱思（北京）文化艺术有限公司间接持有易兰设计79.01%的股份，且担任公司董事长、总经理，对公司经营决策可施予重大影响。若陈跃中先生利用相关管理权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司或其他股东利益。
公司采取的应对措施：公司已建立较为健全的三会治理机制，并且制定了较为完善有效的内控管理制度。虽然公司实际控制人仍能利用其持股优势，通过行使表决权直接或者间接影响公司的重大经营管理决策，但是随着公司挂牌后的定向发行股票，引入外部股东，相较于挂牌初期，公司的公众化程度有所提高，公司的内控治理更加规范和完善。公司将通过自身的不断创新发展，积极引入其他战略投资机构，进一步分散公司股权，实现科学化管理。
3、应收账款坏账的风险
公司2019年上半年应收票据与应收账款净额为63,489,660.97元，较上期增加了62.93%，占当期总资产比例为27.52%，应收账款周转率为1.03。账龄一年以内占比75.42%，账龄一年以上占比24.58%，存在应收账款坏账风险。由于规划设计行业采取“前期人力投入、分期结算、分期收款”的模式，规划设计业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况，如果业主方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司业务的持续发展。
公司采取的应对措施：（1）公司对财务和运营管理制度进行了改革，进一步明确了权责义务，加强了对项目合伙人的财务知识培训、事中监督和事后考评；（2）在实际操作中，从重视事后考评，逐渐向加强事中监督转变；（3）公司将项目的款项回收列为项目组、项目合伙人的绩效考核重点，在公司内部对客户实行评级制度，优先选取信誉良好的客户合作，同时指派专门的部门及人员加强对历史应收账款的催收。
4、宏观经济政策影响房地产行业的风险
公司业务主要涉及景观设计，规划设计和建筑设计相关领域，因此，宏观经济政策及走势、地方政府财政状况、房地产行业的整体景气程度和调控措施，会对公司部分房地产类项目的市场开拓、业务规模扩大、日常运营等方面产生一定的影响。
公司采取的应对措施：（1）公司进行了内部战略调整，逐步减少房地产项目的比重，降低对房地产行业的依赖，更多的参与文化旅游、度假等项目；（2）通过战略合作的方式，逐步加大对PPP项目、科技产业园区项目等市政相关项目的参与；（3）公司通过对外投资、战略合作等方式拓宽并延伸产业链，逐步加快向环境保护、生态修复和治理等领域转型。
5、市场竞争加剧的风险
由于规划设计行业企业数量众多，且大部分企业区域性经营特征明显，规模普遍较小，灵活性较大，加上近年来许多国外设计公司在中国开展业务，导致行业竞争越发激烈。尽管公司在经营规模、品牌形象、资金实力、业务水平、客户资源等方面存在一定优势，但激烈的市场竞争可能降低公司的市场份额，影响公司经营业绩长期稳定的增长。
公司采取的应对措施：（1）积极拓展新的业务资源，增加业务入口，分散客户风险；（2）与下游企业进行战略合作，延伸产业链，提供专业性强的特色服务，充分发挥设计优势；（3）实施品牌整合，借助登陆资本市场的优势，并购同行业内的优质企业，将不同细分领域专业的相关设计公司整合到一起，提高公司整体实力；（4）建立大师工作室，综合传统规划设计工作室和公司制经营的优势，增强市场竞争力的同时，确保服务质量；（5）建立和维护长期客户关系，注重重点客户的维护以及潜在客户的培育，以优质的服务吸引目标客户，充分挖掘并满足客户需求。
6、公司回购股份事项的风险
2016年1月，公司管理层基于对公司未来发展的信心，决定通过全国中小企业股份转让系统回购股票，由于相关工作人员认为回购的股份可以用来充当股权激励的股票，且对《公司法》、《公司章程》及全国中小企业股份转让系统相关业务规则、制度的理解不够充分，在未告知主办券商，未召开董事会股东大会审议的前提下，自行开立证券账户进行股份回购，自2016年1月20日至4月22日期间通过做市交易共回购本公司股票130,000股，占公司总股本0.23%。2016年4月底，公司在准备2015年年度股东大会材料时，发现回购股份事项存在瑕疵并停止回购操作，主动对公司内部控制制度和流程进行自省，并主动请求股转公司处理。
根据股转公司的反馈意见，公司补充履行内部决策程序，分别于2017年5月25日、2017年6月16日召开第一届董事会第十三次会议和2017年第一次临时股东大会审议并通过了《关于对公司回购股份用于员工激励予以确认的议案》，将上述回购股票事项补充确认为针对核心员工的股权激励。
2018年12月28日，《全国中小企业股份转让系统挂牌公司回购股份实施办法》发布并开始实施。
2019年1月9日，公司收到股转公司关于回购股份事项的回复意见，根据股转公司的回复意见，公司于2019年1月28日、2019年2月18日分别召开了第二届董事会第五次会议和2019年第一次临时股东大会，审议通过了关于注销已回购股份并减少注册资本的相关议案。2019年4月18日，回购股份注销手续已经办完，公司总股本由原来的56,170,000股变更为56,040,000股。
截至本报告披露日，回购股份相关的工商减资手续已经办完。公司注册资本由原来的56,170,000元变更为56,040,000元。
2019年1月15日，公司及公司董事长陈跃中先生，收到了股转公司关于股份回购事项的监管意见函。
该事项可能会影响公司的公众形象，对公司下一步的资本运作产生不利影响。
公司采取的应对措施：公司及董事长陈跃中先生承诺，将充分重视违规问题，吸取教训，按照《公司法》《全国中小企业股份转让系统业务规则》和《全国中小企业股份转让系统信息披露细则》等相关规定，诚实守信，规范运作，认真、准确和及时地履行信息披露义务，完善公司治理，杜绝上述问题再次发生。公司将重点加强相关人员对《公司法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则》和《公司章程》等相关法律法规的学习，努力提升规范化运作水平，确保内部决策程序合法合规，提高信息披露质量，确保真实、准确、完整，逐步消除回购事项对公司的不良影响，维护投资者利益。
7、供应商集中度较高的风险
公司2017年度、2018年度、2019年上半年前五大供应商的采购额占总采购额的比例分别为56.27%、55.36%和83.92%，供应商集中度较高。尽管公司的主要采购供给相对充足，但不排除因公司的业务发展或其他外部因素，使供应商在产品、服务质量或供应及时性等方面不能满足公司的业务需求，或产品、服务价格较高，影响公司的产品质量、服务满意度和盈利水平。
公司采取的应对措施：（1）建立供应商资料库，提高公司在紧急情况下选择的多样性和灵活性；（2）对现有供应商进行定期质量测评，及时了解供应商的情况，降低供应商违约风险；（3）分散采购，引入竞争，确保服务质量，提高供应的及时性。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
报告期内，公司诚信经营、按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。公司倡导“大景观”理念，主张用生态景观体系来构筑城市的骨架，强调城市发展与生态系统的协调共生，强调人与自然的和谐相处，该理念对整个景观规划设计行业起着引领的作用。 收起▲