一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所处行业属于“M74专业技术服务业”；根据《国民经济行业分类（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“M7499其他未列明专业技术服务业”，属于健康服务业范畴内的专业技术服务。公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。就儿童、青少年市场的保健类健康服务而言，公司主营业务有着巨大的市场和行业发展潜力。高比例的青少年近视率为视力保护相关产业带来了巨大的商机，眼科医院、视力矫正仪器、视力训练等行业纷纷推出自己的产品或服务来满足解决青少年视力问题的需求。视力训练在国内尚属于新兴领域，同... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所处行业属于“M74专业技术服务业”；根据《国民经济行业分类（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“M7499其他未列明专业技术服务业”，属于健康服务业范畴内的专业技术服务。公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。就儿童、青少年市场的保健类健康服务而言，公司主营业务有着巨大的市场和行业发展潜力。高比例的青少年近视率为视力保护相关产业带来了巨大的商机，眼科医院、视力矫正仪器、视力训练等行业纷纷推出自己的产品或服务来满足解决青少年视力问题的需求。视力训练在国内尚属于新兴领域，同类公司数量不多，行业集中度低，市场发展潜力巨大。作为视力训练的国内领先者，公司具有高度的市场灵敏度和起步先发优势。
　　公司提供的服务主要包括近视训练服务流程和弱视训练服务，所使用的技术主要包括温控技术、光源反射技术、特殊装配技术、心理学在视力训练领域的应用技术、十二属相明目图等，公司拥有11项注册商标，9项专利权，22项计算机软件著作权，上述技术及知识产权均应用于公司经营中，并发挥重要作用。
　　另外，公司现有一批具备护理专业、针灸推拿专业以及眼视光技术专业等具有专业知识背景的服务人员。
　　公司在招聘服务人员时，特别注重专业背景的考察，确保服务人员具备医学护理类专业相关背景，具有为儿童及青少年提供近视及弱视训练服务基本能力和技能。
　　最近两年，公司的主营业务收入为改善近视弱视服务。2018年、2019年公司主营业务收入占公司营业收入比例均为100.00%，公司主营业务突出。中国近视患者达6亿之多，儿童、青少年是近视的高发群体。
　　世界卫生组织报告表明，我国青少年近视率高居世界第一，近视已经严重影响到儿童、青少年的学习及生活。公司通过周期化的视力训练课程，结合通过物理训练、心理引导等方法相结合，提供自然、安全、有效的儿童、青少年视力健康解决方案，备受市场关注与消费者推举，将迎来快速发展增长期。行业的特征和目前的发展情况为公司业务规模的增长创造了良好的外部条件。
　　目前公司的经营模式为线上线下相结合。公司提供改善近视弱视服务，采用预收款方式，为客户按次提供服务。在合同期内，每次服务后，公司确认收入，每次服务对应的收入按照合同价款总额和约定服务次数计算，按直线法摊销。合同到期后，如有预收款余额，本公司在确认无须退款时，将预收款余额一次性确认收入。报告期内收入为线下门店模式和线上软件训练模式收入。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年度，本公司积极落实人才战略、产品服务战略，进一步提升服务客户的能力，更多服务本地及远程客户，具体包括：
　　1、进一步加强人才体系建设
　　一方面进一步提升内部人才培养能力，多出人才，快出人才，满足企业发展需求，另一方面通过招聘外
　　部工作能力较强、较有经验的人才，提升企业人才的综合实力。最终为本公司可持续发展，提供人才保障。
　　2、启动医院合作
　　2020年公司开始和医院眼科合作，进一步提升公司的产品推广能力，并积极参与上海市和浦东新区的各类科技课题建设，提升思明堂服务社会的能力和水平。
　　3、业务模式创新，做强、做大远程爱眼服务
　　在2018年、2019年及2020年上半年布局互联网+服务的基础上，将思明堂多年的线下服务能力，通过硬件、APP以及推广至医院眼科等模式，提供远程视力改善训练服务，帮助全国儿童和青少年改善视力。
　　4、促进思明堂核心业务与主流医学的深度融合
　　将思明堂主营的视力改善训练业务与功能医学深度融合，提升思明堂业务的公信力，成为医养结合理念在中国青少儿眼健康领域的实践与创新者。
　　5、稳健进行全国布局，启动新零售
　　通过加盟模式，将思明堂品牌和服务优势，嫁接上海以外地区有实力、有经验、认同思明堂的合作伙伴，实现思明堂跨区域发展。在全国各地建立服务网点的同时，同步启动新零售业务的创新与拓展。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、依法纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所处行业属于“M74专业技术服务业”；根据《国民经济行业分类（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“M7499其他未列明专业技术服务业”，属于健康服务业范畴内的专业技术服务。公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。 就儿童、青少年市场的保健类健康服务而言，公司主营业务有着巨大的市场和行业发展潜力。高比例的青少年近视率为视力保护相关产业带来了巨大的商机，眼科医院、视力矫正仪器、视力训练等行业纷纷推出自己的产品或服务来满足解决青少年视力问题的需求。视力训练在国内尚属于新兴领... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所处行业属于“M74专业技术服务业”；根据《国民经济行业分类（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“M7499其他未列明专业技术服务业”，属于健康服务业范畴内的专业技术服务。公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。
就儿童、青少年市场的保健类健康服务而言，公司主营业务有着巨大的市场和行业发展潜力。高比例的青少年近视率为视力保护相关产业带来了巨大的商机，眼科医院、视力矫正仪器、视力训练等行业纷纷推出自己的产品或服务来满足解决青少年视力问题的需求。视力训练在国内尚属于新兴领域，同类公司数量不多，行业集中度低，市场发展潜力巨大。作为视力训练的国内领先者，公司具有高度的市场灵敏度和起步先发优势。
公司提供的服务主要包括近视训练服务流程和弱视训练服务，所使用的技术主要包括温控技术、光源反射技术、特殊装配技术、心理学在视力训练领域的应用技术、十二属相明目图等，公司拥有11项注册商标，9项专利权，22项计算机软件著作权，上述技术及知识产权均应用于公司经营中，并发挥重要作用。另外，公司现有一批具备护理专业、针灸推拿专业以及眼视光技术专业等具有专业知识背景的服务人员。公司在招聘服务人员时，特别注重专业背景的考察，确保服务人员具备医学护理类专业相关背景，具有为儿童及青少年提供近视及弱视训练服务基本能力和技能。
最近两年，公司的主营业务收入为改善近视弱视服务。2017年、2018年、2019年公司主营业务收入占公司营业收入比例均为100.00%，公司主营业务突出。中国近视患者达6亿之多，儿童、青少年是近视的高发群体。世界卫生组织报告表明，我国青少年近视率高居世界第一，近视已经严重影响到儿童、青少年的学习及生活。公司通过周期化的视力训练课程，结合通过物理训练、心理引导等方法相结合，提供自然、安全、有效的儿童、青少年视力健康解决方案，备受市场关注与消费者推举，将迎来快速发展增长期。行业的特征和目前的发展情况为公司业务规模的增长创造了良好的外部条件。
目前公司的经营模式为线上线下相结合。公司提供改善近视弱视服务，采用预收款方式，为客户按次提供服务。在合同期内，每次服务后，公司确认收入，每次服务对应的收入按照合同价款总额和约定服务次数计算，按直线法摊销。合同到期后，如有预收款余额，本公司在确认无须退款时，将预收款余额一次性确认收入。报告期内收入为线下门店模式和线上软件训练模式收入。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2020年度，本公司将积极落实人才战略、产品服务战略，进一步提升服务客户的能力，更多服务本地及远程客户，具体包括：
1、进一步加强人才体系建设
一方面进一步提升内部人才培养能力，多出人才，快出人才，满足企业发展需求，另一方面通过招聘外部工作能力较强、较有经验的人才，提升企业人才的综合实力。最终为本公司可持续发展，提供人才保障。
2、启动医院合作
2020年公司将与各大医院眼科合作，进一步提升公司的产品推广能力，并积极参与上海市和浦东新区的各类科技课题建设，提升思明堂服务社会的能力和水平。
3、业务模式创新，做强、做大远程爱眼服务
在2017年、2018年、2019年布局互联网+服务的基础上，将思明堂多年的线下服务能力，通过硬件、APP以及推广至医院眼科等模式，提供远程视力改善训练服务，帮助全国儿童和青少年改善视力。
4、促进思明堂核心业务与主流医学的深度融合
将思明堂主营的视力改善训练业务与功能医学深度融合，提升思明堂业务的公信力，成为医养结合理念在中国儿童眼健康领域的实践与创新者。
5、稳健进行全国布局，启动新零售
通过加盟模式，将思明堂品牌和服务优势，嫁接上海以外地区有实力、有经验、认同思明堂的合作伙伴，实现思明堂跨区域发展。在全国各地建立服务网点的同时，同步启动新零售业务的创新与拓展。

　　三、持续经营评价
2019年12月31日止净资产为负9,252,436.38元。上述事项可能导致对公司持续经营能力存在重大不确定性。公司根据目前实际经营情况，为保证公司持续经营能力，拟采取以下措施：
1.公司在2020年度将继续通过招聘、培训等方式不断招募、发现优秀人才，以提高门店人员的专业能力和服务质量。
2.公司2020年在招商的业务形态中，除了往年加盟的品牌合作形式，另又增加了分销的业务合作模式，并针对全国各级城市等级，增加了爱眼萌这一系列品牌，用意增加业务扩张速度，提高品牌知名度。
3.授权代理产品的不停加入，使我司的产品覆盖人群可以更广，APP外加各类护眼产品的组合销售，也大大促进了公司产品的销售收入。
4.公司2019年度弱视APP项目已经基本面向市场，也取得了不错的业绩，在2020年不断优化APP弱视软件，向市场全面铺开。
5.公司2019年度已启动医院临床试验，2020年预计可以取得医疗器械许可证，目前公司已经和全国多家眼科医院在洽谈合作的事宜，和医院的合作，不仅可以带来效益，还可以为公司打响知名度。

　　四、风险因素
（一）实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为杨凯瑜、王萍及吴新星，杨凯瑜为公司控股股东，直接持有公司59.88%的股份；王萍直接持有公司14.03%的股份；吴新星直接持有公司13.57%的股份。三人合计持有公司87.48%的股份。杨凯瑜担任公司董事长及总经理，王萍担任公司董事，吴新星担任董事、副总经理，因此，其三人可以利用其职权，对公司经营决策施加重大影响。若杨凯瑜、王萍及吴新星利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
针对上述风险，公司的应对措施如下：
1、公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》中明确规定了董事会、监事会、股东大会的各项议事制度；公司股东大会审议并通过了“三会”议事规则、《对外担保制度》、《对外投资管理办法》、《融资管理办法》以及《关联交易决策管理制度》。公司将严格按照《公司法》等法律法规要求规范操作，并认真贯彻落实“三会”议事规则、《对外担保制度》、《对外投资管理办法》、《融资管理办法》以及《关联交易决策管理制度》，避免公司控股股东、实际控制人不当控制的风险。
2、公司组建了监事会，从决策、监督层面加强了对控股股东的制衡，以防范控股股东侵害公司及其他股东利益。
3、公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
（二）服务过程中面临潜在纠纷的风险
公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。公司在提高服务的过程中客户主要为儿童和青少年，且服务的对象是人体非常敏感和脆弱的地方，虽然公司在此方面拥有严格的操作规程和良好的风险控制方法来应对，但仍存在出现风险的可能。因此公司在给客户提供服务的过程中会面临着潜在纠纷的风险。
针对上述风险，公司的应对措施为：
1、对公司员工进行认真培训，提高服务技能，减少潜在纠纷发生的概率；
2、计划将来为一线服务员工购买责任保险，降低公司面临的潜在风险。
（三）公司规模较小的经营风险
目前公司规模较小，截至2019年12月31日、2018年12月31日、2017年12月31日，资产合计分别为：1,9726，858.83元、16,704,170.88元、24,548,933.89元。2019年、2018年、2017年营业收入
对应的为：30,054,369.37元、31,115,844.53元、24,433,187.90元。报告期内公司营业收入虽然呈现大幅增长的趋势，但是利润波动幅度较大，一旦出现不利影响因素，公司同样存在业绩下降剧烈的风险，提醒投资者注意。2015年公司处于高速发展期,成本大于收入,造成公司一定程度的亏损,2016年收入虽然有明显的增长，但由于发展所需期间费用高企，造成公司2016年仍为亏损。2017年公司营业收入进一步提高，同时，相对应的成本和费用也有所增加，主要体现在人员工资成本和其他新增业务费用的支出，从而造成了公司的亏损。2018年由于研发部门的扩张及网络部门线上线下推广力度的加大以及对公司加盟招商方面的投入，导致2018年成本比较高，导致公司净利润亏损。2019年的净利润比2018年有所增加，主要是销售费用，管理费用控制得当，研发费用有所减少。
针对上述风险，公司的应对措施为：公司将积极加大市场开发力度和努力提高“思明堂”品牌的市场影响力，维护现有客户资源的基础上，积极新开门店，充分利用公司目前积累的运营经验，发挥规模效应和品牌效应。
（四）公司规模扩张带来的管理风险
随着公司经营规模的进一步扩大，在人员管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求，未来公司组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理层的素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的影响。
针对上述风险，公司的应对措施为：
1、优化组织结构，实现高效能动管理。公司将对现有的组织结构进行进一步调配，促进分级管理，明确各部门职责及责任人，将责任落实到个人，保证管理的有序和高效。
2、严格实施管理，规范各部门及人员的工作要求和工作流程，保证所有工作有章可依、有据可查，使公司管理更趋于规范化。
3、引进高水平管理人才，并对管理手段实施持续改进，不断提升管理效益。 收起▲

　　一、商业模式　　根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所处行业属于“M74专业技术服务业”；根据《国民经济行业分类（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“M7499其他未列明专业技术服务业”，属于健康服务业范畴内的专业技术服务。公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。就儿童、青少年市场的保健类健康服务而言，公司主营业务有着巨大的市场和行业发展潜力。高比例的青少年近视率为视力保护相关产业带来了巨大的商机，眼科医院、视力矫正仪器、视力训练等行业纷纷推出自己的产品或服务来满足解决青少年视力问题的需求。视力训练在国内尚属于新兴领域，同类公司数量不多，行业集... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所处行业属于“M74专业技术服务业”；根据《国民经济行业分类（GB/T4754-2011），公司所处行业属于“M7499其他未列明专业技术服务业”，属于健康服务业范畴内的专业技术服务。公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。就儿童、青少年市场的保健类健康服务而言，公司主营业务有着巨大的市场和行业发展潜力。高比例的青少年近视率为视力保护相关产业带来了巨大的商机，眼科医院、视力矫正仪器、视力训练等行业纷纷推出自己的产品或服务来满足解决青少年视力问题的需求。视力训练在国内尚属于新兴领域，同类公司数量不多，行业集中度低，市场发展潜力巨大。作为视力训练的国内领先者，公司具有高度的市场灵敏度和起步先发优势。
　　公司提供的服务主要包括近视训练服务流程和弱视训练服务，所使用的技术主要包括温控技术、光源反射技术、特殊装配技术、心理学在视力训练领域的应用技术、十二属相明目图等，公司拥有11项注册商标，9项专利权，22项计算机软件著作权，上述技术及知识产权均应用于公司经营中，并发挥重要作用。另外，公司现有一批具备护理专业、针灸推拿专业或者眼视光学专业等专业知识背景的服务人员。公司在招聘服务人员时，特别注重专业背景的考量，确保服务人员具备医学护理类专业相关背景，具有为儿童及青少年提供近视及弱势训练服务基本能力和技能最近两年，公司的主营业务收入为改善近视弱视服务。2013年、2014年、2015年、2016年、2017年、2018年、2019年公司主营业务收入占公司营业收入比例均为100.00%，公司主营业务突出。中国近视患者达6亿之多，儿童、青少年是近视的高发群体。世界卫生组织报告表明，我国青少年近视率高居世界第一，近视已经严重影响到儿童、青少年的学习及生活。公司通过周期化的视力训练课程，结合通过物理训练、心理引导和脑视觉训练相结合的方法，提供自然、安全、有效的儿童、青少年视力健康解决方案，备受市场关注与消费者推举，将迎来快速发展增长期。行业的特征和目前的发展情况为公司业务规模的增长创造了良好的外部条件。目前公司的经营模式为直营店、联营店和加盟店。公司提供改善近视弱视服务，采用预收款方式，为客户按次提供服务。在合同期内，每次服务后，公司确认收入，每次服务对应的收入按照合同价款总额和约定服务次数计算，按直线法摊销。合同到期后，如有预收款余额，本公司在确认无须退款时，将预收款余额一次性确认收入。报告期内收入为直营店模式和非直营门店模式收入。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半度，本公司积极落实人才战略、产品服务战略，进一步提升服务客户的能力，更多服务本地及远程客户，具体包括：
　　1、进一步加强人才体系建设
　　一方面进一步提升内部人才培养能力，多出人才，快出人才，满足企业发展需求，另一方面通过奖学金机制，与健康管理类大专院校建立人才输送机制和选拔机制。最终为本公司可持续发展，提供人才保障。
　　2、启动产学研合作
　　公司与上海交通大学建立产学研合作协议，进一步提升公司的研发能力，并积极参与上海市和浦东新区的各类科技课题建设，提升思明堂服务社会的能力和水平。
　　3、业务模式创新，做强做大远程爱眼服务
　　在2017年、2018年布局启动互联网+服务的基础上，将思明堂多年的线下服务能力，通过硬件和APP，提供远程视力改善训练服务，帮助全国儿童和青少年改善视力。
　　4、促进思明堂核心业务与主流医学的深度融合
　　将思明堂主营的视力改善训练业务与功能医学深度融合，提升思明堂业务的公信力，成为医养结合理念在中国儿童眼健康领域的实践与创新者。
　　5、稳健进行全国布局，启动新零售
　　通过联营与合伙式加盟模式，将思明堂品牌和服务优势，嫁接上海以外地区有实力、有经验、认同思明堂的合作伙伴，实现思明堂跨区域发展。在全国各地建立服务网点的同时，同步启动新零售业务的创新与拓展。

　　三、风险与价值
　　（一）实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为杨凯瑜、王萍及吴新星，杨凯瑜为公司控股股东，直接持有公司58.18%的股份；王萍直接持有公司14.21%的股份；吴新星直接持有公司13.75%的股份。三人合计持有公司86.14%的股份。杨凯瑜担任公司董事长及总经理，王萍担任公司董事，吴新星担任董事、副总经理，因此，其三人可以利用其职权，对公司经营决策施加重大影响。若杨凯瑜、王萍及吴新星利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。针对上述风险，公司的应对措施如下：
　　1、公司建立了较为合理的法人治理结构。《公司章程》中明确规定了董事会、监事会、股东大会的各项议事制度；公司股东大会审议并通过了“三会”议事规则、《对外担保制度》、《对外投资管理办法》、《融资管理办法》以及《关联交易决策管理制度》。公司将严格按照《公司法》等法律法规要求规范操作，并认真贯彻落实“三会”议事规则、《对外担保制度》、《对外投资管理办法》、《融资管理办法》以及《关联交易决策管理制度》，避免公司控股股东、实际控制人不当控制的风险。
　　2、公司组建了监事会，从决策、监督层面加强了对控股股东的制衡，以防范控股股东侵害公司及其他股东利益。
　　3、公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　（二）服务过程中面临潜在纠纷的风险公司的主要业务是为儿童、青少年近视、弱视提供视力训练服务。公司在提高服务的过程中客户主要为儿童和青少年，且服务的对象是人体非常敏感和脆弱的地方，虽然公司在此方面拥有严格的操作规程和良好的风险控制方法来应对，但仍存在出现风险的可能。因此公司在给客户提供服务的过程中会面临着潜在纠纷的风险。
　　针对上述风险，公司的应对措施为：
　　1、对公司员工进行认真培训，提高服务技能，减少潜在纠纷发生的概率；
　　2、计划将来为一线服务员工购买责任保险，降低公司面临的潜在风险。
　　（三）公司规模较小的经营风险
　　目前公司规模较小，截至2019年6月30日、2018年6月30日、2017年6月30日、2016年6月30日、2015年12月31日、2014年12月31日资产合计分别为：11,621,575.57元、20,359,180.88元、18,484,634.17元、13,684,622.05元、15,975,275.02元、8,745,208.46元。2019年1月至6月、2018年1月至6月、2017年1月至6月、2016年1月至6月、2015年、2014年营业收入对应的为：14,714,032.31元、15,360,076.94元、14,255,793.34 12,919,122.66元、13,246,354.21元、14,935,644.35元。报告期内公司营业收入虽然呈现大幅增长的趋势，但是利润波动幅度较大，一旦出现不利影响因素，公司同样存在业绩下降剧烈的风险，提醒投资者注意。2019上半年由于研发部门的扩张及网络部门线上线下推广力度的加大以及对公司加盟招商方面的投入，使得成本比较高，导致公司亏损。
　　针对上述风险，公司的应对措施为：公司将积极加大市场开发力度和努力提高“思明堂”品牌的市场影响力，维护现有客户资源的基础上，积极新开门店，充分利用公司目前积累的运营经验，发挥规模效应和品牌效应。
　　（四）公司规模扩张带来的管理风险
　　随着公司经营规模的进一步扩大，在人员管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求，未来公司组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张以及业务发展的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来较大的影响。
　　针对上述风险，公司的应对措施为：
　　1、优化组织结构，实现高效能动管理。公司将对现有的组织结构进行进一步调配，促进分级管理，明确各部门职责及责任人，将责任落实到个人，保证管理的有序和高效。
　　2、严格实施管理，规范各部门及人员的工作要求和工作流程，保证所有工作有章可依、有据可查，使公司管理更趋于规范化。
　　3、引进高水平管理人才，并对管理手段实施持续改进，不断提升管理效益。
　　（五）公司业务依赖于单一区域市场的风险
　　公司的总部和绝大部分门店都位于上海市，公司的市场、客户也大部分集中在上海地区，虽然现在的市场和业务情况开展的比较顺利，公司也已在上海以外的国内一线城市设立门店来扩展公司的市场和业务，但是公司的业务还存在依赖于单一区域市场的风险。针对上述风险，公司的应对措施为：
　　1、首先把公司现有区域市场份额进一步巩固增强；
　　2、积极开拓现有区域以外的国内市场。
　　（六）公司对非经常性损益存在较大依赖
　　2014年、2015年、2016年2017年、2018年、2019年公司非经常性损益合计占净利润的比重分别为39.85%、27.31%、1.24%、-0.63%、0.15%、0.88%、4.63%，公司对非经常性损益的依赖，在2019年度有所上升。针对上述风险，公司的应对措施为：
　　1、加强公司的主营业务收入占比，提高主营利润比例；
　　2、尽可能减少非经常性损益在净利润中的比例。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司诚信经营、依法纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。 收起▲