一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。目前，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。　　报告期内，公司经营模式如下：　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。目前，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。
　　报告期内，公司经营模式如下：
　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招投标获取的业务收入占比更高。
　　2、业务实施模式。公司主营业务为开展专业工程咨询服务，在提供服务的过程中，需根据项目要求组建具有不同专业背景的项目团队，由项目团队全程负责项目咨询服务的实施，项目团队业务实施过程中一般按照以下模式进行：制定服务方案、服务方案实施、编制成果文件、成果文件审定。
　　3、业务管理模式。公司经过20年的实践和积累，建立并完善了一整套科学、规范、专业的建设项目管理体系，形成了信息化、标准化的业务管理运作模式。
　　4、采购模式。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展相关工程咨询服务过程中，会根据项目工期、项目组工作饱和度、部分咨询服务环节的专业性等多种因素决定对外进行项目采购，主要包括项目技术咨询、简单劳务和项目文案制作等三类。对于日常运营所需的办公用品，公司一般根据需求随时进行采购。
　　报告期内公司主要是通过提供工程咨询服务获取相关业务收入，主要客户类型包括政府机构、事业单位、城投公司及其他工程建设业主方，报告期内公司主要销售渠道为工程项目招投标。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　经营计划：
　　报告期内，工程咨询市场竞争激烈，受基建投资放缓及地方财政压力等影响，公司经营业绩有所下降，公司积极拓展全过程工程咨询服务市场。2025年上半年实现营业收入18,046.38万元，较上年同期下降27.92%；利润总额1,698.38万元，较上年同期下降20.61%；净利润1,519.81万元，较上年同期下降17.11%。
　　截至2025年6月30日，公司股本10,400万元，总资产55,022.35万元，净资产24,890.66万元，资产负债率54.76%，公司资产负债率适中，且运营资金充足。报告期内经营活动产生的现金净流量净额-3,063.41万元，较上年同期下降149.22%。
　　报告期内公司营业收入由全过程工程咨询、工程监理、造价咨询、前期咨询、招标代理和其他工程服务收入组成。其中全过程工程咨询服务为5,657.59万元、工程监理服务为6,189.07万元、造价咨询服务为2,849.93万元、前期咨询服务为1,328.87万元、招标代理服务为365.19万元、其他工程服务为1,655.52万元，其他业务服务0.21万元。
　　（二）行业情况
　　报告期内，国家发展改革委下达中央预算内投资城市更新专项资金800亿元，以支持各地城镇老旧小区改造、城市危旧房改造等项目建设。今年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于持续推进城市更新行动的意见》，支持城市更新相关公益性基础设施和公共服务设施建设，同时将在已支持城镇老旧小区改造、城中村改造等项目的基础上，扩围支持城市危旧住房、老旧街区（厂区）转型提质等工程。
　　围绕推进新型城镇化战略，提升城市安全韧性水平，我国已通过“两重”建设（国家重大战略实施和重点领域安全能力建设）安排2025年超长期特别国债1350亿元，支持各地建设改造城市燃气、排水、供水、供热等地下管网。“两重”建设重点投向科技自立自强、城乡融合发展、区域协调发展、人口高质量发展、粮食安全、能源资源安全、生态安全等方面，有力补短板强弱项，推动国家重大战略顺利实施、重点领域安全能力显著提升。
　　今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。在前期研究基础上，近期各地聚焦重点，积极谋划“十五五”规划编制。展望“十五五”，预计将着眼于构建现代化基础设施体系，加强交通、能源、水利等网络型基础设施建设，着力提升网络效益；深化新型基础设施应用融合和协同发展，优化布局算力基础设施；加强城市基础设施建设，深入实施城市更新行动；提升文化、旅游、体育等消费基础设施，更好统筹“投资于物”和“投资于人”。
　　国家重点投资方向，也是公司推进全过程工程咨询服务及各类工程咨询业务的着力点。公司将立足全过程工程咨询行业领先地位，精准把握国家战略投资机遇，深化全链条资源整合与服务创新，不断提升全过程工程咨询服务综合实力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款回收的风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款（含根据新收入准则划分至合同资产的应收账款）账面价值44,321.34万元，占公司流动资产总额的比重为89.25%。公司的应收账款收款对象主要系各地政府机构或城投公司，具有较好的信用基础。报告期各期末应收账款较高主要原因系下游客户工程结算、付款审批流程繁琐，耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策，坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化，公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。应对措施：一方面，公司通过积极维护客户关系，加大应收款项的催收力度；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
　　2、客户延迟付款风险
　　公司所从事的工程咨询服务项目通常合同金额较高，建设周期较长，需要占用大量的资金。公司需要依靠业主客户支付的项目预付款、结算款等来推进项目进度，若业主不能及时支付，则本公司为推进合同的进度将可能需要临时垫付自有流动资金，如业务人员的工资、福利费用、差旅费用等支出。如因客户自身经营或工程本身纠纷等原因导致客户拒绝支付项目款项，公司将可能无法及时回收垫付的流动资金等款项，且垫付的成本、费用随着公司业务规模的扩张而增加，如未能及时补充相应的流动资金，则可能会在一定程度上削弱公司项目承揽和运营能力，并影响公司的整体营运资金和现金流量。应对措施：一方面，公司承接新项目时会对业主的信用状况进行评价，审慎承接支付能力不确定性较高的业务；另一方面，对存量项目，公司积极与客户维护良好的合作关系，大部分项目均能保证正常回款。
　　3、毛利率下降的风险
　　毛利率水平受行业发展状况、人员管理效率、客户结构、细分市场的竞争状况影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将导致公司工程咨询服务收费下降、成本费用提高，公司将面临主营业务毛利率下降的风险，从而对公司盈利状况造成不利影响。应对措施：公司将在工程技术、内部管控、人员培训、市场开拓、跨区经营等方面持续投入，不断提高公司业务承接能力与业务承做能力，不断增强公司持续经营能力，控制主营业务毛利率大幅下降的风险。
　　4、税收优惠政策变化的风险
　　报告期内，公司享受的税收优惠政策主要为企业所得税优惠。公司以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定，报告期内公司按15%的税率缴纳企业所得税，同时公司符合条件的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。如果未来国家主管部门对相关税收优惠政策作出调整或其他原因导致公司不再符合相关的认定或鼓励条件，导致公司无法享受上述税收优惠政策，则可能对公司经营业绩和盈利能力产生不利影响。应对措施：公司及子公司的《高新技术企业证书》均在有效期内，公司也将根据相关法规的最新要求，持续确保公司业务收入、研发人员、研发投入等符合高新技术企业的要求，确保公司未来可继续享受相关优惠政策。同时，按照《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财税发2021年第23号公告）的规定，执行期间延续为2022年1月1日至2030年12月31日。公司符合相关要求，仍可按15%的税率缴纳企业所得税。
　　5、实际控制人不当控制的风险
　　报告期末，公司实际控制人王宏毅、一致行动人朱松兰通过成都晨越、西藏晨越合计间接持股及王宏毅直接持股占公司总股本比例为64.61%，仍处于绝对控制地位。此外，王宏毅先生目前担任公司董事长兼总经理，且王宏毅朱松兰夫妻于2015年3月签署了《一致行动协议》，2020年3月签署《一致行动协议之补充协议》,两人在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。因此，公司存在实际控制人利用其绝对控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　6、行业风险
　　公司主要从事工程咨询服务业务，工程咨询行业的发展与固定资产投资规模变动相关。未来如果我国固定资产投资增速出现显著下滑，将直接导致作为其衍生行业的工程咨询行业业务量增速放缓，从而可能对公司的经营业绩产生不良影响。应对措施：公司积极提升全过程工程咨询服务能力和市场拓展能力，保持行业领先地位，扩大全过程工程咨询市场份额；公司以专业资质及专业咨询能力为依托，持续提升公司服务专业市场的综合能力，积极拓展国家重点投资的核电、水利水电、能源、环保、国防工程、轨道交通、航空航天等专业领域市场；公司持续拓展国内各区域市场，积极扩大全国市场份额；公司积极关注、跟进“一带一路”国家战略带来的海外市场机会，做好应对行业变化的准备。
　　7、市场竞争风险
　　公司所处的行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。公司凭借多年的持续经营与积累，在建设工程咨询行业树立了一定的行业地位，并逐步进行全国性业务布局。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。应对措施：公司将不断加强对客户需求的分析，引进优秀技术人才，提升自身工程管理服务质量和水平，以优质专业的服务占领更大的市场份额；结合从前期策划、投融资管理、投资咨询、设计管理、项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理到竣工验收管理的建设项目全流程管理服务优势，不断提升和改善业务管控手段及流程，进一步巩固公司在建设项目全流程管理整合能力方面的领先优势；积极拓展全过程工程咨询、BIM技术服务等创新业务，发展公司独特的竞争优势；依托专业资质及专业咨询能力积极拓展高门槛的专业领域市场，积极拓展全国市场，保持和发展公司独特的市场竞争优势，进一步扩大市场份额。
　　8、人力资源风险
　　公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。因此，一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍是公司核心竞争力的重要组成部分。工程咨询行业的从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。虽然公司已建立起完善的人力资源管理体系，采取一系列的保障激励措施，但随着公司规模的不断扩大和人才需求的不断增长，如果公司未来的人才培养和引进不能满足公司发展需求，将可能对公司的经营产生负面影响。应对措施：公司已制定完善的人力资源管理机制以维持技术团队的稳定性、吸引和扩大专业人才队伍。公司建立了比较合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化氛围，全体员工形成了共同发展的愿景；公司根据业务发展需要持续储备高素质人才，建立梯级内部人才培养机制，保障了公司专业技术人才的供给，并使运营管理团队的总体质量水平得以不断提升。
　　9、跨区域管理风险
　　公司业务区域已基本覆盖全国各省、直辖市和自治区，公司的跨区域经营管理面临一定压力。虽然公司已经建立了相对完善的跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，但由于管理总部对四川省以外地区的跨区域管理可能存在及时性的问题，进而可能导致人力资源管理不善、项目质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成一定的损害。应对措施：公司持续加大对晨越云、BIM技术、全咨数字化管控平台、数字工地平台等工程信息化技术的投入，通过信息化与标准化的管理技术，对公司各项业务流程实施标准化管理，从而降低跨区域管理成本，提高工程咨询服务的效率与质量。
　　10、业务规模快速增长的管理风险
　　公司业务规模仍处于扩张期，业务增长可能带来管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面挑战，对各部门工作也提出更高要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的扩张，并及时调整完善组织模式和管理制度，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司可持续发展带来风险。应对措施：公司将根据业务发展状况及时调整管理模式与组织结构，确保公司内部结构能够适应业务规模快速增长的需求，同时加大人员投入，通过内部培训、引进外部人才等方式不断提高员工队伍的综合能力，以适应业务规模增长后对更高水平员工的需求。
　　11、项目管理风险
　　由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。应对措施：公司加大信息化与标准化建设投入，对下属所有分公司和项目部实行统一规范化管控，加强项目巡检和日常管理，不断提高公司项目管理能力，提高工程咨询服务的效率与质量，努力降低项目管理风险。
　　12、市场开拓风险
　　虽然建筑工程领域市场化程度日益提高，但地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程咨询行业激烈竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。应对措施：公司将加大营销网络渠道建设，通过分支机构不断完善公司的销售渠道，并充分有效利用好当地的人力资源，在合理控制运营成本的情况下，不断提高公司跨区域开拓市场的能力，降低市场开拓风险。
　　13、招投标风险
　　公司业务取得方式以招投标为主（包括公开招标和邀请招标），少部分项目通过业内介绍等直接与甲方进行商务谈判的方式获得。通过多年的持续经营，公司在工程咨询行业积累了丰富的行业经验，形成了稳固的市场地位，树立了良好的行业口碑和知名度，并对公司通过招投标方式获取业务带来了积极影响。但若未来因市场环境变化、业务招投标模式重大变革等不可预期因素导致公司中标项目数量和中标金额萎缩，将可能对公司的盈利状况产生不利影响。应对措施：公司将持续强化品牌建设、销售渠道建设、工程技术能力建设、专业技术团队建设，提高公司在招投标过程中的竞争力，降低公司主营业务面临的招投标风险。
　　14、业绩区域集中风险
　　近年来，公司的主营业务主要来源于西南地区，营收占比达到43.43%。公司凭借在西南地区积累的技术和项目经验，已经逐步将工程咨询业务发展到东北、东南、华北、华东、华南、华中、西北等地区，但公司在西南区域内的收入占比依旧较高，业务区域较为集中，一旦西南地区的市场环境发生重大不利变化，将对公司经营业绩产生不利影响，面临业务区域集中的风险。应对措施：公司将持续提高跨区域业务经营能力，努力提高其他区域业务开拓能力，降低对西南区域的依赖，减少公司主营业务面临的区域风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。目前，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。　　报告期内，公司经营模式如下：　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。目前，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。
　　报告期内，公司经营模式如下：
　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招投标获取的业务收入占比更高。
　　2、业务实施模式。公司主营业务为开展专业工程咨询服务，在提供服务的过程中，需根据项目要求组建具有不同专业背景的项目团队，由项目团队全程负责项目咨询服务的实施，项目团队业务实施过程中一般按照以下模式进行：制定服务方案、服务方案实施、编制成果文件、成果文件审定。
　　3、业务管理模式。公司经过20年的实践和积累，建立并完善了一整套科学、规范、专业的建设项目管理体系，形成了信息化、标准化的业务管理运作模式。
　　4、采购模式。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展相关工程咨询服务过程中，会根据项目工期、项目组工作饱和度、部分咨询服务环节的专业性等多种因素决定对外进行项目采购，主要包括项目技术咨询、简单劳务和项目文案制作等三类。对于日常运营所需的办公用品，公司一般根据需求随时进行采购。
　　报告期内公司主要是通过提供工程咨询服务获取相关业务收入，主要客户类型包括政府机构、事业单位、城投公司及其他工程建设业主方，报告期内公司主要销售渠道为工程项目招投标。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　经营计划：
　　报告期内，公司经营按计划进行，工程咨询市场竞争加剧，公司着力拓展全过程工程咨询服务带动各专业咨询业务稳健发展，本期经营业绩小幅增长。2024年实现营业收入55,433.05万元，较上年同期上升6.54%；利润总额3,853.58万元，较上年同期上升4.18%；净利润3,542.78万元，较上年同期上升2.66%。
　　截至2024年12月31日，公司股本10,400万元，总资产64,618.48万元，净资产27,530.85万元，资产负债率57.39%，公司资产负债率适中，且运营资金充足。报告期内经营活动产生的现金流量净额7,577.17万元，较上年同期上升101.36%。
　　报告期内公司营业收入由全过程工程咨询、工程监理、造价咨询、前期咨询、勘察设计和其他工程服务收入组成。其中全过程工程咨询服务为13,357.75万元、工程监理服务为22,722.85万元、造价咨询服务为8,556.17万元、前期咨询服务为3,507.22万元、勘察设计服务为2,604.82万元、其他工程服务为4,679.47万元。
　　(二)行业情况
　　根据国家统计局数据，2024年，全年全社会固定资产投资520916亿元，比上年增长3.1%，其中，基础设施投资增长4.4%，制造业民间投资增长10.8%，房地产开发投资下降10.6%。全年建筑业增加值89949亿元，比上年增长3.8%。工程咨询行业市场规模总体稳定，市场结构进一步向制造业和基础设施方向倾斜。
　　报告期内，由住房城乡建设部组织编制的国家标准《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024）发布，自2025年9月1日起实施。原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）同时废止。《标准》包括基本规定、工程量清单编制、最高投标限价编制、投标报价编制、合同工程计量、合同价款调整、合同价款期中支付、工程结算与支付、合同价款争议的解决、工程计价成果与档案管理等内容。《建设工程工程量清单计价标准》的编号由“GB50500”变更为“GB/T50500”，从根本上确定了其作为推荐性国标的定位。
　　报告期内，为进一步规范福建省房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询，推动工程咨询服务行业高质量发展，福建省住建厅组织制定了《福建省房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询管理规定（试行）》，并公布《福建省房屋建筑和市政基础设施项目标准工程建设全过程咨询招标文件（2024年版）》，明确自2025年5月1日起执行；同期，湖北省住建厅制定了《湖北省房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》，公开征求意见。全过程工程咨询相关地方政策文件陆续出台，全过程工程咨询市场的规范性进一步增强。
　　报告期内，行业主流媒体《建设监理》杂志举办第三届“全过程工程咨询服务十佳案例”评选活动，经过初评、网络投票和专家评审等环节，公司全咨标杆项目--天府国际艺术城项目一期（成都美术学院）获评“全过程工程咨询服务十佳案例”。
　　随着各地全过程工程咨询相关实施政策的陆续出台，市场将进入规范、有序、高质量发展的良性轨道，作为全过程工程咨询服务的行业领先企业，公司将伴随全过程工程咨询服务市场的发展持续受益。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款回收的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款（含根据新收入准则划分至合同资产的应收账款）账面价值45,139.90万元，占公司流动资产总额的比重为76.86%。公司的应收账款收款对象主要系各地政府机构或城投公司，具有较好的信用基础。报告期各期末应收账款较高主要原因系下游客户工程结算、付款审批流程繁琐，耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策，坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化，公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。应对措施：一方面，公司通过积极维护客户关系，加大应收款项的催收力度；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
　　2、客户延迟付款风险
　　公司所从事的工程咨询服务项目通常合同金额较高，建设周期较长，需要占用大量的资金。公司需要依靠业主客户支付的项目预付款、结算款等来推进项目进度，若业主不能及时支付，则本公司为推进合同的进度将可能需要临时垫付自有流动资金，如业务人员的工资、福利费用、差旅费用等支出。如因客户自身经营或工程本身纠纷等原因导致客户拒绝支付项目款项，公司将可能无法及时回收垫付的流动资金等款项，且垫付的成本、费用随着公司业务规模的扩张而增加，如未能及时补充相应的流动资金，则可能会在一定程度上削弱公司项目承揽和运营能力，并影响公司的整体营运资金和现金流量。应对措施：一方面，公司承接新项目时会对业主的信用状况进行评价，审慎承接支付能力不确定性较高的业务；另一方面，对存量项目，公司积极与客户维护良好的合作关系，大部分项目均能保证正常回款。
　　3、毛利率下降的风险
　　毛利率水平受行业发展状况、人员管理效率、客户结构、细分市场的竞争状况影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将导致公司工程咨询服务收费下降、成本费用提高，公司将面临主营业务毛利率下降的风险，从而对公司盈利状况造成不利影响。应对措施：公司将在工程技术、内部管控、人员培训、市场开拓、跨区经营等方面持续投入，不断提高公司业务承接能力与业务承做能力，不断增强公司持续经营能力，控制主营业务毛利率大幅下降的风险。
　　4、税收优惠政策变化的风险
　　报告期内，公司享受的税收优惠政策主要为企业所得税优惠。公司以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定，报告期内公司按15%的税率缴纳企业所得税，同时公司符合条件的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。如果未来国家主管部门对相关税收优惠政策作出调整或其他原因导致公司不再符合相关的认定或鼓励条件，导致公司无法享受上述税收优惠政策，则可能对公司经营业绩和盈利能力产生不利影响。应对措施：公司及子公司的《高新技术企业证书》均在有效期内，公司也将根据相关法规的最新要求，持续确保公司业务收入、研发人员、研发投入等符合高新技术企业的要求，确保公司未来可继续享受相关优惠政策。同时，按照《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财税发2021年第23号公告）的规定，执行期间延续为2022年1月1日至2030年12月31日。公司符合相关要求，仍可按15%的税率缴纳企业所得税。
　　5、实际控制人不当控制的风险
　　报告期末，公司实际控制人王宏毅、一致行动人朱松兰通过成都晨越、西藏晨越合计间接持股及王宏毅直接持股占公司总股本比例为64.61%，仍处于绝对控制地位。此外，王宏毅先生目前担任公司董事长兼总经理，且王宏毅朱松兰夫妻于2015年3月签署了《一致行动协议》，2020年3月签署《一致行动协议之补充协议》,两人在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。因此，公司存在实际控制人利用其绝对控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　6、行业风险
　　公司主要从事工程咨询服务业务，工程咨询行业的发展与固定资产投资规模变动相关。国内经济发展已逐渐进入“新常态”，未来如果我国固定资产投资增速出现显著下滑，将直接导致作为其衍生行业的工程咨询行业业务量增速放缓，从而可能对公司的经营业绩产生不良影响。应对措施：公司积极提升全过程工程咨询服务能力和市场拓展能力，保持行业领先地位，扩大全过程工程咨询市场份额；公司以专业资质及专业咨询能力为依托，持续提升公司服务专业市场的综合能力，积极拓展国家重点投资的核电、水利水电、能源、环保、国防工程、轨道交通、航空航天等专业领域市场；公司持续拓展国内各区域市场，积极扩大全国市场份额；公司积极关注、跟进“一带一路”国家战略带来的海外市场机会，做好应对行业变化的准备。
　　7、市场竞争风险
　　公司所处的行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。公司凭借多年的持续经营与积累，在建设工程咨询行业树立了一定的行业地位，并逐步进行全国性业务布局。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。应对措施：公司将不断加强对客户需求的分析，引进优秀技术人才，提升自身工程管理服务质量和水平，以优质专业的服务占领更大的市场份额；结合从前期策划、投融资管理、投资咨询、设计管理、项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理到竣工验收管理的建设项目全流程管理服务优势，不断提升和改善业务管控手段及流程，进一步巩固公司在建设项目全流程管理整合能力方面的领先优势；积极拓展全过程工程咨询、BIM技术服务等创新业务，发展公司独特的竞争优势；依托专业资质及专业咨询能力积极拓展高门槛的专业领域市场，积极拓展全国市场，保持和发展公司独特的市场竞争优势，进一步扩大市场份额。
　　8、人力资源风险
　　公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。因此，一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍是公司核心竞争力的重要组成部分。工程咨询行业的从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。虽然公司已建立起完善的人力资源管理体系，采取一系列的保障激励措施，但随着公司规模的不断扩大和人才需求的不断增长，如果公司未来的人才培养和引进不能满足公司发展需求，将可能对公司的经营产生负面影响。应对措施：公司已制定完善的人力资源管理机制以维持技术团队的稳定性、吸引和扩大专业人才队伍。公司建立了比较合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化氛围，全体员工形成了共同发展的愿景；公司根据业务发展需要持续储备高素质人才，建立梯级内部人才培养机制，保障了公司专业技术人才的供给，并使运营管理团队的总体质量水平得以不断提升。
　　9、跨区域管理风险
　　公司业务区域已基本覆盖全国各省、直辖市和自治区，公司的跨区域经营管理面临一定压力。虽然公司已经建立了相对完善的跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，但由于管理总部对四川省以外地区的跨区域管理可能存在及时性的问题，进而可能导致人力资源管理不善、项目质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成一定的损害。应对措施：公司持续加大对晨越云、BIM技术、全咨数字化管控平台、数字工地平台等工程信息化技术的投入，通过信息化与标准化的管理技术，对公司各项业务流程实施标准化管理，从而降低跨区域管理成本，提高工程咨询服务的效率与质量。
　　10、业务规模快速增长的管理风险
　　公司业务规模仍处于扩张期，业务增长可能带来管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面挑战，对各部门工作也提出更高要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的扩张，并及时调整完善组织模式和管理制度，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司可持续发展带来风险。应对措施：公司将根据业务发展状况及时调整管理模式与组织结构，确保公司内部结构能够适应业务规模快速增长的需求，同时加大人员投入，通过内部培训、引进外部人才等方式不断提高员工队伍的综合能力，以适应业务规模增长后对更高水平员工的需求。
　　11、项目管理风险
　　由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。应对措施：公司加大信息化与标准化建设投入，对下属所有分公司和项目部实行统一规范化管控，加强项目巡检和日常管理，不断提高公司项目管理能力，提高工程咨询服务的效率与质量，努力降低项目管理风险。
　　12、市场开拓风险
　　目前，虽然建筑工程领域市场化程度日益提高，但地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程咨询行业激烈竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。应对措施：公司将加大营销网络渠道建设，通过分支机构不断完善公司的销售渠道，并充分有效利用好当地的人力资源，在合理控制运营成本的情况下，不断提高公司跨区域开拓市场的能力，降低市场开拓风险。
　　13、招投标风险
　　公司业务取得方式以招投标为主（包括公开招标和邀请招标），少部分项目通过业内介绍等直接与甲方进行商务谈判的方式获得。通过多年的持续经营，公司在工程咨询行业积累了丰富的行业经验，形成了稳固的市场地位，树立了良好的行业口碑和知名度，并对公司通过招投标方式获取业务带来了积极影响。但若未来因市场环境变化、业务招投标模式重大变革等不可预期因素导致公司中标项目数量和中标金额萎缩，将可能对公司的盈利状况产生不利影响。应对措施：公司将持续强化品牌建设、销售渠道建设、工程技术能力建设、专业技术团队建设，提高公司在招投标过程中的竞争力，降低公司主营业务面临的招投标风险。
　　14、业绩区域集中风险
　　近年来，公司的主营业务主要来源于西南地区，营收占比达到39.63%。公司凭借在西南地区积累的技术和项目经验，已经逐步将工程咨询业务发展到东北、东南、华北、华东、华南、华中、西北等地区，但公司在西南区域内的收入占比依旧较高，业务区域较为集中，一旦西南地区的市场环境发生重大不利变化，将对公司经营业绩产生不利影响，面临业务区域集中的风险。应对措施：公司将持续提高跨区域业务经营能力，努力提高其他区域业务开拓能力，降低对西南区域的依赖，减少公司主营业务面临的区域风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过20年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。 报告期内，公司经营模式如下： 1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过20年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。
报告期内，公司经营模式如下：
1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招投标获取的业务收入占比更高。
2、业务实施模式。公司主营业务为开展专业工程咨询服务，在提供服务的过程中，需根据项目要求组建具有不同专业背景的项目团队，由项目团队全程负责项目咨询服务的实施，项目团队业务实施过程中一般按照以下模式进行：制定服务方案、服务方案实施、编制成果文件、成果文件审定。
3、业务管理模式。公司经过20年的实践和积累，建立并完善了一整套科学、规范、专业的建设项目管理体系，形成了信息化、标准化的业务管理运作模式。
4、采购模式。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展相关工程咨询服务过程中，会根据项目工期、项目组工作饱和度、部分咨询服务环节的专业性等多种因素决定对外进行项目采购，主要包括项目技术咨询、简单劳务和项目文案制作等三类。对于日常运营所需的办公用品，公司一般根据需求随时进行采购。
报告期内公司主要是通过提供工程咨询服务获取相关业务收入，主要客户类型包括政府机构、事业单位、城投公司及其他工程建设业主方，报告期内公司主要销售渠道为工程项目招投标。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
经营计划：
报告期内，公司经营按计划进行，受基建及房地产市场影响，工程咨询行业竞争激烈，公司着力拓展全过程工程咨询服务带动各专业咨询业务稳健发展，本期经营业绩基本稳定。2024年上半年实现营业收入25,037.39万元，较上年同期上升0.79%；利润总额2,139.41万元，较上年同期下降2.95%；净利润1,833.44万元，较上年同期上升8.79%。
截至2024年6月30日，公司股本10,400.00万元，总资产57,963.33万元，净资产25,882.10万元，资产负债率55.35%，公司资产负债率适中，且运营资金充足。报告期内经营活动产生的现金净流量净额-1,229.22万元，较上年同期上升28.40%。
报告期内公司营业收入由全过程工程咨询、工程监理、造价咨询、前期咨询、招标代理和其他工程服务收入组成。其中全过程工程咨询服务为6,778.87万元、工程监理服务为9,895.89万元、造价咨询服务为3,647.56万元、前期咨询服务为1,595.94万元、招标代理服务为503.23万元、其他工程服务为2,612.14万元，其他业务服务3.77万元。
（二）行业情况
报告期内，住房城乡建设部办公厅、市场监管总局办公厅印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》的通知。全过程工程咨询服务规范建设稳步推进。
2024年5月8日，国务院办公厅发布《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》国办发〔2024〕21号，明确提出：招标投标市场是全国统一大市场和高标准市场体系的重要组成部分，对提高资源配置效率效益、持续优化营商环境具有重要作用。要求加快实现全流程全链条监管，坚持全国一盘棋，坚决打破条块分割、行业壁垒，推动形成高效规范、公平竞争、充分开放的招标投标市场，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动。
2024年7月28日，国务院印发《深入实施以人为本的新型城镇化战略五年行动计划》的通知国发〔2024〕17号，提出：经过5年的努力，农业转移人口落户城市渠道进一步畅通，常住地提供基本公共服务制度进一步健全，协调推进潜力地区新型工业化城镇化明显加快，培育形成一批辐射带动力强的现代化都市圈，城市安全韧性短板得到有效补齐，常住人口城镇化率提升至接近70%，更好支撑经济社会高质量发展。
2024年8月1日，公司主编的中国工程咨询协会团体标准《全过程工程咨询服务导则》(T/CNAEC0602-2024)正式发布实施。该导则是指导、建立中国工程咨询协会全过程工程咨询标准体系的纲领性文件，对深入探索和实践全过程工程咨询，提高工程咨询产业链韧性和安全，提升工程咨询生产要素市场化水平等具有重要意义。
报告期内，全过程工程咨询规范发展进一步加强，全国统一大市场建设稳步推进，新型城镇化战略深入实施将带来显著增量。预期随着经济形势企稳向好，公司作为全过程工程咨询服务的行业领先企业将持续受益。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、应收账款回收的风险
2024年6月30日，公司应收账款（含根据新收入准则划分至合同资产的应收账款）账面价值45,997.80万元，占公司流动资产总额的比重为87.58%。公司的应收账款收款对象主要系各地政府机构或城投公司，具有较好的信用基础。报告期各期末应收账款较高主要原因系下游客户工程结算、付款审批流程繁琐，耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策，坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化，公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。应对措施：一方面，公司通过积极维护客户关系，加大应收款项的催收力度；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
2、客户延迟付款风险
公司所从事的工程咨询服务项目通常合同金额较高，建设周期较长，需要占用大量的资金。公司需要依靠业主客户支付的项目预付款、结算款等来推进项目进度，若业主不能及时支付，则本公司为推进合同的进度将可能需要临时垫付自有流动资金，如业务人员的工资、福利费用、差旅费用等支出。如因客户自身经营或工程本身纠纷等原因导致客户拒绝支付项目款项，公司将可能无法及时回收垫付的流动资金等款项，且垫付的成本、费用随着公司业务规模的扩张而增加，如未能及时补充相应的流动资金，则可能会在一定程度上削弱公司项目承揽和运营能力，并影响公司的整体营运资金和现金流量。应对措施：一方面，公司承接新项目时会对业主的信用状况进行评价，审慎承接支付能力不确定性较高的业务；另一方面，对存量项目，公司积极与客户维护良好的合作关系，大部分项目均能保证正常回款。
3、毛利率下降的风险
毛利率水平受行业发展状况、人员管理效率、客户结构、细分市场的竞争状况影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将导致公司工程咨询服务收费下降、成本费用提高，公司将面临主营业务毛利率下降的风险，从而对公司盈利状况造成不利影响。应对措施：公司将在工程技术、内部管控、人员培训、市场开拓、跨区经营等方面持续投入，不断提高公司业务承接能力与业务承做能力，不断增强公司持续经营能力，控制主营业务毛利率大幅下降的风险。
4、税收优惠政策变化的风险
报告期内，公司享受的税收优惠政策主要为企业所得税优惠。公司以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定，报告期内公司按15%的税率缴纳企业所得税，同时公司符合条件的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。如果未来国家主管部门对相关税收优惠政策作出调整或其他原因导致公司不再符合相关的认定或鼓励条件，导致公司无法享受上述税收优惠政策，则可能对公司经营业绩和盈利能力产生不利影响。应对措施：公司及子公司的《高新技术企业证书》均在有效期内，公司也将根据相关法规的最新要求，持续确保公司业务收入、研发人员、研发投入等符合高新技术企业的要求，确保公司未来可继续享受相关优惠政策。同时，按照《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财税发2021年第23号公告）的规定，执行期间延续为2022年1月1日至2030年12月31日。公司符合相关要求，仍可按15%的税率缴纳企业所得税。
5、实际控制人不当控制的风险
报告期末，公司实际控制人王宏毅、一致行动人朱松兰通过成都晨越、西藏晨越合计间接持股及王宏毅直接持股占公司总股本比例为64.61%，仍处于绝对控制地位。此外，王宏毅先生目前担任公司董事长兼总经理，且王宏毅朱松兰夫妻于2015年3月签署了《一致行动协议》，2020年3月签署《一致行动协议之补充协议》，两人在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。因此，公司存在实际控制人利用其绝对控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
6、行业风险
公司主要从事工程咨询服务业务，工程咨询行业的发展与固定资产投资规模变动相关。国内经济发展已逐渐进入“新常态”，未来如果我国固定资产投资增速出现显著下滑，将直接导致作为其衍生行业的工程咨询行业业务量增速放缓，从而可能对公司的经营业绩产生不良影响。应对措施：公司积极提升全过程工程咨询服务能力和市场拓展能力，保持行业领先地位，扩大全过程工程咨询市场份额；公司以专业资质及专业咨询能力为依托，持续提升公司服务专业市场的综合能力，积极拓展国家重点投资的核电、水利水电、能源、环保、国防工程、轨道交通、航空航天等专业领域市场；公司持续拓展国内各区域市场，积极扩大全国市场份额；公司积极关注、跟进“一带一路”国家战略带来的海外市场机会，做好应对行业变化的准备。
7、市场竞争风险
公司所处的行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。公司凭借多年的持续经营与积累，在建设工程咨询行业树立了一定的行业地位，并逐步进行全国性业务布局。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。应对措施：公司将不断加强对客户需求的分析，引进优秀技术人才，提升自身工程管理服务质量和水平，以优质专业的服务占领更大的市场份额；结合从前期策划、投融资管理、投资咨询、设计管理、项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理到竣工验收管理的建设项目全流程管理服务优势，不断提升和改善业务管控手段及流程，进一步巩固公司在建设项目全流程管理整合能力方面的领先优势；积极拓展全过程工程咨询、BIM技术服务等创新业务，发展公司独特的竞争优势；依托专业资质及专业咨询能力积极拓展高门槛的专业领域市场，积极拓展全国市场，保持和发展公司独特的市场竞争优势，进一步扩大市场份额。
8、人力资源风险
公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。因此，一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍是公司核心竞争力的重要组成部分。工程咨询行业的从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。虽然公司已建立起完善的人力资源管理体系，采取一系列的保障激励措施，但随着公司规模的不断扩大和人才需求的不断增长，如果公司未来的人才培养和引进不能满足公司发展需求，将可能对公司的经营产生负面影响。应对措施：公司已制定完善的人力资源管理机制以维持技术团队的稳定性、吸引和扩大专业人才队伍。公司建立了比较合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化氛围，全体员工形成了共同发展的愿景；公司根据业务发展需要持续储备高素质人才，建立梯级内部人才培养机制，保障了公司专业技术人才的供给，并使运营管理团队的总体质量水平得以不断提升。
9、跨区域管理风险
公司业务区域已基本覆盖全国各省、直辖市和自治区，公司的跨区域经营管理面临一定压力。虽然公司已经建立了相对完善的跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，但由于管理总部对四川省以外地区的跨区域管理可能存在及时性的问题，进而可能导致人力资源管理不善、项目质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成一定的损害。应对措施：公司持续加大对晨越云、BIM技术、全咨数字化管控平台、数字工地平台等工程信息化技术的投入，通过信息化与标准化的管理技术，对公司各项业务流程实施标准化管理，从而降低跨区域管理成本，提高工程咨询服务的效率与质量。
10、业务规模快速增长的管理风险
公司业务规模仍处于扩张期，业务增长可能带来管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面挑战，对各部门工作也提出更高要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的扩张，并及时调整完善组织模式和管理制度，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司可持续发展带来风险。应对措施：公司将根据业务发展状况及时调整管理模式与组织结构，确保公司内部结构能够适应业务规模快速增长的需求，同时加大人员投入，通过内部培训、引进外部人才等方式不断提高员工队伍的综合能力，以适应业务规模增长后对更高水平员工的需求。
11、项目管理风险
由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。应对措施：公司加大信息化与标准化建设投入，对下属所有分公司和项目部实行统一规范化管控，加强项目巡检和日常管理，不断提高公司项目管理能力，提高工程咨询服务的效率与质量，努力降低项目管理风险。
12、市场开拓风险
目前，虽然建筑工程领域市场化程度日益提高，但地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程咨询行业激烈竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。应对措施：公司将加大营销网络渠道建设，通过分支机构不断完善公司的销售渠道，并充分有效利用好当地的人力资源，在合理控制运营成本的情况下，不断提高公司跨区域开拓市场的能力，降低市场开拓风险。
13、招投标风险
公司业务取得方式以招投标为主（包括公开招标和邀请招标），少部分项目通过业内介绍等直接与甲方进行商务谈判的方式获得。通过多年的持续经营，公司在工程咨询行业积累了丰富的行业经验，形成了稳固的市场地位，树立了良好的行业口碑和知名度，并对公司通过招投标方式获取业务带来了积极影响。但若未来因市场环境变化、业务招投标模式重大变革等不可预期因素导致公司中标项目数量和中标金额萎缩，将可能对公司的盈利状况产生不利影响。应对措施：公司将持续强化品牌建设、销售渠道建设、工程技术能力建设、专业技术团队建设，提高公司在招投标过程中的竞争力，降低公司主营业务面临的招投标风险。
14、业绩区域集中风险
近年来，公司的主营业务主要来源于西南地区，营收占比达到37.95%。公司凭借在西南地区积累的技术和项目经验，已经逐步将工程咨询业务发展到东北、东南、华北、华东、华南、华中、西北等地区，但公司在西南区域内的收入占比依旧较高，业务区域较为集中，一旦西南地区的市场环境发生重大不利变化，将对公司经营业绩产生不利影响，面临业务区域集中的风险。应对措施：公司将持续提高跨区域业务经营能力，努力提高其他区域业务开拓能力，降低对西南区域的依赖，减少公司主营业务面临的区域风险。 收起▲