一、业务概要　　（一）商业模式　　公司作为以AI智能科技为主导的“高新技术企业”和“专精特新中小企业”，专注于提供先进的矿石智能分选解决方案及智能化系统集成服务。公司自主设计、研发、制造、生产的智能矿石拣选系统广泛应用于有色金属、非金属矿石、煤炭的采、选、冶企业以及矿物加工企业。智能化系统集成业务涵盖矿企、政府、医疗、金融、电力、工程机械等行业，具备智能化工程设计、软件开发、系统集成、施工和服务的丰富经验。公司2022年被评为“国家知识产权优势企业”，2023年被认定为湖南省级专精特新中小型企业，2024年被认定为湖南省省级企业技术中心、湖南省知名商标品牌，“军芃鹰眼超级算法”获湖南省“首... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司作为以AI智能科技为主导的“高新技术企业”和“专精特新中小企业”，专注于提供先进的矿石智能分选解决方案及智能化系统集成服务。公司自主设计、研发、制造、生产的智能矿石拣选系统广泛应用于有色金属、非金属矿石、煤炭的采、选、冶企业以及矿物加工企业。智能化系统集成业务涵盖矿企、政府、医疗、金融、电力、工程机械等行业，具备智能化工程设计、软件开发、系统集成、施工和服务的丰富经验。公司2022年被评为“国家知识产权优势企业”，2023年被认定为湖南省级专精特新中小型企业，2024年被认定为湖南省省级企业技术中心、湖南省知名商标品牌，“军芃鹰眼超级算法”获湖南省“首版次”软件产品认定。截至2025年6月公司拥有授权发明专利20项，实用新型专利32项，软件著作权登记20项。
　　1.研发模式
　　公司始终坚持自主研发创新形成公司核心竞争力，坚持自主知识产权的技术创新与产品开发路线，并且结合客户反馈的新需求进行新产品开发以及性能升级。公司的核心技术和优势包括：（1）源于矿石样本表层物理特征数据的长期积累，对检测精确性起关键作用的大数据库；（2）源于对机器视觉技术不断探索而获得的计算机大数据处理算法；（3）源于复杂工况环境下长期实验和应用的技术诀窍，用来保证机械执行机构快速作业及精准控制的企业独特知识。这些核心技术和知识主要通过独占专利权和软件著作权、核心技术人才持股、核心技术模块化和分散化等方式进行保密，并保证公司对这些技术和知识的独占性。
　　2.采购模式
　　生产物料目前采用的是按需采购模式，根据市场营销部的销售订单确定所需设备的型号和台数之后，据此编制采购计划，按照采购计划向供应商发出采购订单。除生产物料以外的其他采购按需申请采购模式，比如研发物料、销售物料、固定资产等，是各使用部门根据自己需求和公司资金预算来提出申请，审批通过后下单采购。
　　3.销售模式
　　针对行业特点及产品特点，公司主要采用直销模式。公司设立市场营销中心主要负责市场信息收集、前端市场开拓、市场营销策划与实施，负责客户沟通、招投标、销售合同的签订与执行、回笼款项、售后维护等工作。公司也积极参加专业展会，加大客户资源开发力度。直销又细分为购销买断模式和合作经营模式。其中“合作经营模式”由公司前期投入，对合作方收取加工费进行定期结算，项目合作经营期间，合作方按分选出的合格废石量以约定价格支付结算，按结算单确认收入，直至本公司收回项目建设投资成本。合作方可选择提前一次性支付剩余投资费用。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东不当控制风险
　　本报告期内自然人曾军兰持股占公司股本总额的35.77%。曾军兰为公司的控股股东、实际控制人，其对公司经营决策拥有绝对的控制能力。若公司控股股东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来风险。公司可能存在控股股东不当控制的风险。应对措施：公司现已建立较为合理的法人治理结构,并健全了各项规章制度。其中，在《公司章程》中规定了关联交易决策回避制度，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
　　内部控制风险
　　2015年7月公司挂牌以后，公司进一步健全了相应的内控制度，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，公司面临着日益复杂的内部控制风险和挑战,，为确保公司的经营活动更加规范化和有效化，管理层对规范运作的意识仍可以不断强化，公司在内部控制和执行方面仍有提升空间。应对措施：公司严格按照内部控制制度开展管理，包括《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》，并制定了《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《财务管理制度》、《信息披露制度》、《重大生产经营、重大投资及重要财务决策程序与规则》等重要制度管理和治理公司；公司各部门也进一步完善了内部各种规章制度。董事会、监事会在报告期内严格监督公司相关机构及人员对公司治理及内部控制制度的执行情况，及时识别和评估公司在内部控制方面存在的重大风险，保证公司的规范经营、稳健发展。
　　技术风险
　　公司已从软件和信息技术服务业朝向智能装备制造业转型，研发出了适应市场需要的新产品，具备批量生产的条件，但新产品在市场的应用中，需要不断进行产品更新迭代，对企业的技术储备、研发水平要求较高。企业应当保持技术和产品不断更新，及时满足客户需求，进一步发掘客户的潜在需求并通过技术更新予以满足。企业需要不断跟进技术更新的步伐，否则将难以保持竞争力。公司目前核心技术团队较为稳定，但跨行业人才需要良好的人力资源制度进行整合，建立良好的内控制度。但是随着行业的快速发展以及竞争的加剧，行业内公司对优秀技术人才的需求将加剧，如何留住并吸引人才，对公司未来的发展至关重要，公司需要确保人才的稳定性和可持续性。应对措施：公司不断强化技术立身理念，加大内部技术人才的培养力度和招聘新型人才，加强公司与高校及科研院所技术合作与人才交流，实施了多项培训培养计划，进一步提高了公司人员技术素养和研发能力。为了吸引和留住高精尖人才，公司一方面优化薪酬制度，提高技术骨干薪酬待遇水平。另一方面利用改制和增资扩股机会，计划实施技术骨干持股计划，将个人的发展与公司发展紧密联系起来，极大地调动了技术骨干的创业创新热情，人才队伍进一步稳定。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司经过多年的研发和经营，已形成集设计、研发、制造、生产、服务于一体的多方面的竞争优势，具备一定的市场竞争力。但是由于技术的更新迭代，国内同行企业均在不断加大对技术的投入，如果公司不能适时加大人力物力财力的投入、及时进行产品升级和新产品开发，则将面临不利的市场竞争局面。应对措施：公司将继续加大研发投入，及时注重产品升级和新产品开发。关注企业的信誉和形象，企业信誉与形象对企业的生存竞争有着至关重要的作用。
　　公司应收账款余额较大
　　随着未来公司经营规模进一步扩大，因宏观经济形势导致主要客户资金回笼受到影响，回款较慢，应收账款余额将可能提高，如果大量应收账款无法收回，将会对公司的经营业绩造成较大的不利影响。应对措施：建立应收账款回款管理等相关制度，同时加强催收力度，防范应收账款回款风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司作为以AI智能科技为主导的“高新技术企业”和“专精特新中小企业”，专注于提供先进的矿石智能分选解决方案及智能化系统集成服务。公司自主设计、研发、制造、生产的智能矿石拣选系统广泛应用于有色金属、非金属矿石、煤炭的采、选、冶企业以及矿物加工企业。智能化系统集成业务涵盖矿企、政府、医疗、金融、电力、工程机械等行业，具备智能化工程设计、软件开发、系统集成、施工和服务的丰富经验。公司2022年被评为“国家知识产权优势企业”，2023年被认定为湖南省级专精特新中小型企业，2024年被认定为湖南省省级企业技术中心、湖南省知名商标品牌，“军芃鹰眼... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司作为以AI智能科技为主导的“高新技术企业”和“专精特新中小企业”，专注于提供先进的矿石智能分选解决方案及智能化系统集成服务。公司自主设计、研发、制造、生产的智能矿石拣选系统广泛应用于有色金属、非金属矿石、煤炭的采、选、冶企业以及矿物加工企业。智能化系统集成业务涵盖矿企、政府、医疗、金融、电力、工程机械等行业，具备智能化工程设计、软件开发、系统集成、施工和服务的丰富经验。公司2022年被评为“国家知识产权优势企业”，2023年被认定为湖南省级专精特新中小型企业，2024年被认定为湖南省省级企业技术中心、湖南省知名商标品牌，“军芃鹰眼超级算法”获湖南省“首版次”软件产品认定。截至2024年12月公司拥有授权发明专利14项，实用新型专利31项，软件著作权登记20项。
　　1.研发模式
　　公司始终坚持自主研发创新形成公司核心竞争力，坚持自主知识产权的技术创新与产品开发路线，并且结合客户反馈的新需求进行新产品开发以及性能升级。公司的核心技术和优势包括：（1）源于矿石样本表层物理特征数据的长期积累，对检测精确性起关键作用的大数据库；（2）源于对机器视觉技术不断探索而获得的计算机大数据处理算法；（3）源于复杂工况环境下长期实验和应用的技术诀窍，用来保证机械执行机构快速作业及精准控制的企业独特知识。这些核心技术和知识主要通过独占专利权和软件著作权、核心技术人才持股、核心技术模块化和分散化等方式进行保密，并保证公司对这些技术和知识的独占性。
　　2.采购模式
　　生产物料目前采用的是按需采购模式，根据市场营销部的销售订单确定所需设备的型号和台数之后，据此编制采购计划，按照采购计划向供应商发出采购订单。除生产物料以外的其他采购按需申请采购模式，比如研发物料、销售物料、固定资产等，是各使用部门根据自己需求和公司资金预算来提出申请，审批通过后下单采购。
　　3.销售模式
　　针对行业特点及产品特点，公司主要采用直销模式。公司设立市场营销中心主要负责市场信息收集、前端市场开拓、市场营销策划与实施，负责客户沟通、招投标、销售合同的签订与执行、回笼款项、售后维护等工作。公司也积极参加专业展会，加大客户资源开发力度。直销又细分为购销买断模式和合作经营模式。其中“合作经营模式”由公司前期投入，对合作方收取加工费进行定期结算，项目合作经营期间，合作方按分选出的合格废石量以约定价格支付结算，直至本公司收回项目建设投资成本。合作方可选择提前一次性支付剩余投资费用。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东不当控制风险
　　本报告期内自然人曾军兰持股占公司股本总额的35.77%。曾军兰为公司的控股股东、实际控制人，其对公司经营决策拥有绝对的控制能力。若公司控股股东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来风险。公司可能存在控股股东不当控制的风险。应对措施：公司现已建立较为合理的法人治理结构,并健全了各项规章制度。其中，在《公司章程》中规定了关联交易决策回避制度，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
　　内部控制风险
　　2015年7月公司挂牌以后，公司进一步健全了相应的内控制度，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，公司面临着日益复杂的内部控制风险和挑战,，为确保公司的经营活动更加规范化和有效化，管理层对规范运作的意识仍可以不断强化，公司在内部控制和执行方面仍有提升空间。应对措施：公司严格按照内部控制制度开展管理，包括《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》，并制定了《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《财务管理制度》、《信息披露制度》、《重大生产经营、重大投资及重要财务决策程序与规则》等重要制度管理和治理公司；公司各部门也进一步完善了内部各种规章制度。董事会、监事会在报告期内严格监督公司相关机构及人员对公司治理及内部控制制度的执行情况，及时识别和评估公司在内部控制方面存在的重大风险，保证公司的规范经营、稳健发展。
　　技术风险
　　公司已从软件和信息技术服务业朝向智能装备制造业转型，研发出了适应市场需要的新产品，具备小批量生产的条件，但新产品在市场的应用中，需要不断进行产品更新迭代，对企业的技术储备、研发水平要求较高。企业应当保持技术和产品不断更新，及时满足客户需求，进一步发掘客户的潜在需求并通过技术更新予以满足。企业需要不断跟进技术更新的步伐，否则将难以保持竞争力。公司目前核心技术团队较为稳定，但跨行业人才需要良好的人力资源制度进行整合，建立良好的内控制度。但是随着行业的快速发展以及竞争的加剧，行业内公司对优秀技术人才的需求将加剧，如何留住并吸引人才，对公司未来的发展至关重要，公司需要确保人才的稳定性和可持续性。应对措施：公司不断强化技术立身理念，加大内部技术人才的培养力度和招聘新型人才，加强公司与高校及科研院所技术合作与人才交流，实施了多项培训培养计划，进一步提高了公司人员技术素养和研发能力。为了吸引和留住高精尖人才，公司一方面优化薪酬制度，提高技术骨干薪酬待遇水平。另一方面利用改制和增资扩股机会，推出和实施了技术骨干持股计划，将个人的发展与公司发展紧密联系起来，极大地调动了技术骨干的创业创新热情，人才队伍进一步稳定。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司经过多年的研发和经营，已形成集设计、研发、制造、生产、服务于一体的多方面的竞争优势，具备一定的市场竞争力。但是由于技术的更新迭代，国内同行企业均在不断加大对技术的投入，如果公司不能适时加大人力物力财力的投入、及时进行产品升级和新产品开发，则将面临不利的市场竞争局面。应对措施：公司将继续加大研发投入，及时注重产品升级和新产品开发。关注企业的信誉和形象，企业信誉与形象对企业的生存竞争有着至关重要的作用。
　　公司应收账款余额较大
　　随着未来公司经营规模进一步扩大，因宏观经济形势导致主要客户资金回笼受到影响，回款较慢，应收账款余额将可能提高，如果大量应收账款无法收回，将会对公司的经营业绩造成较大的不利影响。应对措施：建立应收账款回款管理等相关制度，同时加强催收力度，防范应收账款回款风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　公司不断加强管理，规范运行，本期公司重大风险增加了市场竞争加剧的风险和应收账款余额较大的风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司作为湖南省“高新技术企业”和“软件认证企业”双认证企业，专注于提供先进的矿石智能分选解决方案及智能化系统集成服务。公司自主设计、研发、制造、生产的智能矿石拣选系统广泛应用于有色金属、非金属矿石、煤炭的采、选、冶企业以及矿物加工企业。智能化系统集成业务涵盖矿企、政府、医疗、金融、电力、工程机械等行业，具备智能化工程设计、软件开发、系统集成、施工和服务的丰富经验。公司2022年被评为“国家知识产权优势企业”，2023年被认定为湖南省级专精特新中小型企业，2024年已申报国家级专精特新中小企业。截止2024年6月公司拥有授权发明专利6项，实用新型专利... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司作为湖南省“高新技术企业”和“软件认证企业”双认证企业，专注于提供先进的矿石智能分选解决方案及智能化系统集成服务。公司自主设计、研发、制造、生产的智能矿石拣选系统广泛应用于有色金属、非金属矿石、煤炭的采、选、冶企业以及矿物加工企业。智能化系统集成业务涵盖矿企、政府、医疗、金融、电力、工程机械等行业，具备智能化工程设计、软件开发、系统集成、施工和服务的丰富经验。公司2022年被评为“国家知识产权优势企业”，2023年被认定为湖南省级专精特新中小型企业，2024年已申报国家级专精特新中小企业。截止2024年6月公司拥有授权发明专利6项，实用新型专利31项，软件著作权登记20项。
1.研发模式
公司始终坚持自主研发创新形成公司核心竞争力，坚持自主知识产权的技术创新与产品开发路线，并且结合客户反馈的新需求进行新产品开发以及性能升级。公司的核心技术和优势包括：（1）源于矿石样本表层物理特征数据的长期积累，对检测精确性起关键作用的大数据库；（2）源于对机器视觉技术不断探索而获得的计算机大数据处理算法；（3）源于复杂工况环境下长期实验和应用的技术诀窍，用来保证机械执行机构快速作业及精准控制的企业独特知识。这些核心技术和知识主要通过独占专利权和软件著作权、核心技术人才持股、核心技术模块化和分散化等方式进行保密，并保证公司对这些技术和知识的独占性。
2.采购模式
生产物料目前采用的是按需采购模式，根据市场营销部的销售订单确定所需设备的型号和台数之后，据此编制采购计划，按照采购计划向供应商发出采购订单。除生产物料以外的其他采购按需申请采购模式，比如研发物料、销售物料、固定资产等，是各使用部门根据自己需求和公司资金预算来提出申请，审批通过后下单采购。
3.销售模式
针对行业特点及产品特点，公司主要采用直销模式。公司设立市场营销中心主要负责市场信息收集、前端市场开拓、市场营销策划与实施，负责客户沟通、招投标、销售合同的签订与执行、回笼款项、售后维护等工作。公司也积极参加专业展会，加大客户资源开发力度。直销又细分为购销买断模式和合作经营模式。其中“合作经营模式”由公司前期投入，对合作方收取加工费进行定期结算，项目合作经营期间，合作方按分选出的合格废石量以约定价格支付结算，直至本公司收回项目建设投资成本。合作方可选择提前一次性支付剩余投资费用。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
控股股东不当控制风险
本报告期内自然人曾军兰持股占公司股本总额的50.52%。曾军兰为公司的控股股东、实际控制人，其对公司经营决策拥有绝对的控制能力。若公司控股股东利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东带来风险。公司可能存在控股股东不当控制的风险。应对措施：公司现已建立较为合理的法人治理结构,并健全了各项规章制度。其中，在《公司章程》中规定了关联交易决策回避制度，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制。公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及相关规范性文件的要求规范运作，强化监事会的监督功能，完善法人治理结构，切实保护公司和其他股东的利益，避免实际控制人利用其控制地位损害公司和其他股东利益情况的发生。
内部控制风险
2015年7月公司挂牌以后，公司进一步健全了相应的内控制度，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，公司面临着日益复杂的内部控制风险和挑战,，为确保公司的经营活动更加规范化和有效化，管理层对规范运作的意识仍可以不断强化，公司在内部控制和执行方面仍有提升空间。应对措施：公司严格按照内部控制制度开展管理，包括《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》，并制定了《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《财务管理制度》、《信息披露制度》、《重大生产经营、重大投资及重要财务决策程序与规则》等重要制度管理和治理公司；公司各部门也进一步完善了内部各种规章制度。董事会、监事会在报告期内严格监督公司相关机构及人员对公司治理及内部控制制度的执行情况，及时识别和评估公司在内部控制方面存在的重大风险，保证公司的规范经营、稳健发展。
技术风险
公司已从软件和信息技术服务业朝向智能装备制造业转型，研发出了适应市场需要的新产品，具备小批量生产的条件，但新产品在市场的应用中，需要不断进行产品更新迭代，对企业的技术储备、研发水平要求较高。企业应当保持技术和产品不断更新，及时满足客户需求，进一步发掘客户的潜在需求并通过技术更新予以满足。企业需要不断跟进技术更新的步伐，否则将难以保持竞争力。公司目前核心技术团队较为稳定，但跨行业人才需要良好的人力资源制度进行整合，建立良好的内控制度。但是随着行业的快速发展以及竞争的加剧，行业内公司对优秀技术人才的需求将加剧，如何留住并吸引人才，对公司未来的发展至关重要，公司需要确保人才的稳定性和可持续性。应对措施：公司不断强化技术立身理念，加大内部技术人才的培养力度和招聘新型人才，加强公司与高校及科研院所技术合作与人才交流，实施了多项培训培养计划，进一步提高了公司人员技术素养和研发能力。为了吸引和留住高精尖人才，公司一方面优化薪酬制度，提高技术骨干薪酬待遇水平。另一方面利用改制和增资扩股机会，推出和实施了技术骨干持股计划，将个人的发展与公司发展紧密联系起来，极大地调动了技术骨干的创业创新热情，人才队伍进一步稳定。
市场竞争加剧的风险
公司经过多年的研发和经营，已形成集设计、研发、制造、生产、服务于一体的多方面的竞争优势，具备一定的市场竞争力。但是由于技术的更新迭代，国内同行企业均在不断加大对技术的投入，如果公司不能适时加大人力物力财力的投入、及时进行产品升级和新产品开发，则将面临不利的市场竞争局面。应对措施：公司将继续加大研发投入，及时注重产品升级和新产品开发。关注企业的信誉和形象，企业信誉与形象对企业的生存竞争有着至关重要的作用。
公司应收账款余额较大
随着未来公司经营规模进一步扩大，因宏观经济形势导致主要客户资金回笼受到影响，回款较慢，应收账款余额将可能提高，如果大量应收账款无法收回，将会对公司的经营业绩造成较大的不利影响。应对措施：建立应收账款回款管理等相关制度，同时加强催收力度，防范应收账款回款风险。 收起▲