一、业务概要　　（一）商业模式　　公司的商业模式是：“智能制造+成套服务”，依托公司自主研发及产、学、研相结合的技术优势和先进的技术工艺，专业从事高端工业管件的研究、制造及销售。公司成立至今，完成了从单一管道压力元件研发、生产、销售，转变为以智能制造为主业，成套服务为辅适度多元发展的高新技术企业（集团），公司已拥有并成熟的“弯管自动缠绕工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属管件冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件堆焊工艺”、“超大口径聚乙烯无缝保温弯管加工工艺”等独特技术。公司参与编制了GB/T35067-2018《石油天然气工业用耐腐蚀合金复合管件》和GB/T35072-20... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司的商业模式是：“智能制造+成套服务”，依托公司自主研发及产、学、研相结合的技术优势和先进的技术工艺，专业从事高端工业管件的研究、制造及销售。公司成立至今，完成了从单一管道压力元件研发、生产、销售，转变为以智能制造为主业，成套服务为辅适度多元发展的高新技术企业（集团），公司已拥有并成熟的“弯管自动缠绕工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属管件冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件堆焊工艺”、“超大口径聚乙烯无缝保温弯管加工工艺”等独特技术。公司参与编制了GB/T35067-2018《石油天然气工业用耐腐蚀合金复合管件》和GB/T35072-2018《石油天然气工业用耐腐蚀合金复合弯管》、GB_T37701-2019《石油天然气工业用内覆或衬里耐腐蚀合金复合钢管》、GB/T43913-2024《钢制异径短接》、GB/T29168.2-2024《石油天然气工业管道输送系统用弯管、管件和法兰第二部分：管件》等8项国家标准和2项国际标准；公司共申请专利210项，已授权113项，其中发明专利7项，实用新型106项；版权3项；商标12项，其中中国驰名商标1项；科技成果登记10项。公司一直以向客户提供高端管道压力元件产品（含中频感应热煨弯管、耐腐蚀管道材料，钢制弯头、三通、大口径汇气管等）来获取收入并实现利润，公司的核心客户群为中石油、中石化、中海油、国家管网集团及省级天然气集团和大型城市燃气、城市集中供热集团、水务集团等。公司始终恪守“以质量求生存、以品质求发展、以服务求信誉”的经营宗旨，致力于双金属复合材料管件、管件环向内堆焊产品等“三新产品”的研制开发和企业核心竞争力的培育，不断做强拳头产品、打造新锐产品，以适应不断变化的市场新需求。公司从2016年集团化发展以来，坚持“做强主业，适度相关多元”的多元化发展战略，经过近九年来的努力已形成了万达重工“智能制造+成套服务”的商业模式，为公司成功实现向国际化企业（集团）的战略转型升级打下了良好的基础。公司分别于2016年和2018年承担并完成了郑州市科技重大专项2项，分别是《钢制管件内壁NO8825镍基合金环向堆焊技术的研究与应用》下达文号：郑科计［2016］2号、项目编号：162PZDZX186;《超大口径钢制弯管自动化防腐技术的研究与应用》下达文号：郑科计［2018］7号、项目编号：188PCXZX785。两项郑州市科技重大专项的有效投产，在行业内发挥了技术引领作用，公司技术创新的不断进步与突破，在2024年参加了河南省重点研发专项《超长度大口径输水管道内壁仿生防腐关键技术及装备的研究开发与应用》（项目编号：
　　241111221600），公司被认定为2024年河南省制造业单项冠军企业，提升了公司综合竞争力。
　　在本报告期，公司一方面继续强化智能制造，努力开拓和加强以中石油、中石化、中海油、国家管网集团等为代表的重点客户群体，加大营销力度，增大市场份额，保持公司主业的平稳增长，另一方面，深入推进和完善各子公司的管理工作，增强子公司独立经营的积极性、主动性。
　　本期间商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　随着国内金属管件行业的迅速发展、管件产品市场化程度的不断提高，管件制造商之间的竞争日趋激烈。虽然随着产能逐步提升，万达重工整体规模正在逐步扩大，并且与中石油、中石化、中海油、国家管网集团等大型国有企业日益建立了长期稳定的合作关系，但若不能在服务质量、技术创新、产品研发、客户维系等方面进一步提升水平，未来将面临业务萎缩、经营业绩下滑的风险。
　　技术和产品更新风险
　　压力管道元件是一项对专业技术综合要求很高的产品。随着管道生产技术的不断革新和发展，客户对技术服务日益提出更高的要求。为了满足客户的需要、提升市场竞争力，公司必须站位钢铁、机械装备等行业技术发展的前沿，进一步加大研发投入和人员培训的力度，以确保产品及服务水平的先进性。如果未来公司不能顺利推进研发项目或者不能及时实现技术升级，则可能无法把握行业发展机遇、无法满足客户的技术服务需求，从而影响公司原有的市场份额，阻碍公司进一步发展。
　　核心技术被复制的风险
　　公司掌握了管线钢、合金钢、不锈钢、双金属复合材料等系列高端管件的生产工艺技术，“大管径厚壁管件制造工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属管件冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”“超大口径聚乙烯无缝保温弯管加工工艺”等独特技术，生产的管件产品满足客户长途输送管道所需的大口径高压管件、石油裂化工业所需的耐高温、高压的集合管件、化工行业所需的不锈钢金属基复合材料大口径管件、电力行业所需的能经受超临界甚至超超临界工作状态的合金、厚壁管件需求。随着同行业人才争夺的加剧，公司无法保证未来不会出现核心技术人员流失甚至核心技术泄密而对公司未来发展带来的不利影响的风险。
　　人才流失风险
　　公司拥有经验丰富的技术队伍和经营管理团队，随着公司业务的发展，生产经营规模不断扩大，对高层次管理人才、技术人才的需求也将不断增加。同时，行业内对人才的争夺也日趋激烈，公司虽运用人员晋升管理和激励等留人用人措施来稳定和激发员工创业热情，但公司能否继续吸引并留住人才，对公司未来的发展至关重要，所以公司面临一定的核心技术人员流失或者短缺的风险。
　　公司内部管理风险
　　公司虽然已经逐步建立健全了公司治理机制，制定了与企业发展相适应的内部控制制度，但是随着公司经营规模的不断扩大，业务范围的不断拓宽，公司的内部管理机制可能存在一定的滞后性。特别是在公司进入全国股转系统挂牌后，新的制度不断对公司治理和管理都提出了更高的要求，公司管理层对于新制度、新环境的认识和理解水平仍有待提高，需要不断创新和改进内部管理体制。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司控股股东、实际控制人何清和张付峰各持有公司4320万股、4320万股的股份，合计持有公司66.93%股份，且何清在公司担任法定代表人、董事长，张付峰担任公司的董事、总经理。若以上二人利用实际控制人、控股股东的控股地位，通过行使表决权或其他方式对公司的战略发展、实际经营、重大投资、人事任命、财务管理等进行不当控制，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响。
　　费用控制不力的风险
　　公司近几年发展较快，逐渐加大了对业务拓展、人员招募、技术研发的投入，由于公司业务开展范围较广，业务开展遍及全球，必然产生一定的费用，根据2025年公司财务预算，2025年全年销售费用、管理费用还处在一个高位。虽然公司在业务发展过程中已经通过全面预算管理对费用进行有效的管控，但是随着公司业务规模的扩大，仍然需要注意费用投入是否能在合理时间内产生预期效益，并可能对公司经营业绩产生的不利影响。
　　应收账款较大导致的回收风险
　　2025年6月末公司应收账款为116,067,147.92元，占当期期末总资产的比重22.29%，报告期末应收账款的金额较大，公司虽然在2025年经营中加大了应收账款的控制与回收，并采取了相应的措施，降低了应收账款增速，但随着业务规模的不断扩大，应收账款数额仍将不断扩大，若不能按期收回或无法收回，会对公司经营利润和现金流造成不利影响，导致公司资金流紧张，进一步加大公司运营成本。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司的商业模式是：“智能制造+成套服务”，依托公司自主研发及产、学、研相结合的技术优势和完善的技术工艺，专业从事高端管件研究、制造及销售。公司成立至今，完成了从单一管道压力元件研发、生产、销售，转变为以智能制造为主业，成套服务为辅适度多元发展的高新技术企业（集团），公司已拥有并成熟推广“小半径复合弯管成型工艺”、“弯管自动缠绕工艺”、“小口径坡口加工工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属三通冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”、“聚乙烯无缝保温弯管、管件加工工艺”等独特技术；公司参与编制了GB/T35067-2018... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司的商业模式是：“智能制造+成套服务”，依托公司自主研发及产、学、研相结合的技术优势和完善的技术工艺，专业从事高端管件研究、制造及销售。公司成立至今，完成了从单一管道压力元件研发、生产、销售，转变为以智能制造为主业，成套服务为辅适度多元发展的高新技术企业（集团），公司已拥有并成熟推广“小半径复合弯管成型工艺”、“弯管自动缠绕工艺”、“小口径坡口加工工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属三通冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”、“聚乙烯无缝保温弯管、管件加工工艺”等独特技术；公司参与编制了GB/T35067-2018《石油天然气工业用耐腐蚀合金复合管件》和GB/T35072-2018《石油天然气工业用耐腐蚀合金复合弯管》、GB_T37701-2019《石油天然气工业用内覆或衬里耐腐蚀合金复合钢管》、GB/T43913-2024《钢制异径短接》、GB/T29168.2-2024《石油天然气工业管道输送系统用弯管、管件和法兰第二部分：管件》等8项国家标准和2项国际标准；公司共申请专利182项，已授权107项，其中发明专利7项，实用新型100项；版权3项；商标12项，其中中国驰名商标1项；科技成果登记10项。
　　公司一直以向客户提供高端管道压力元件产品（含中频感应热煨弯管、耐腐蚀管道材料，钢制弯头、三通、大口径汇气管等）来获取收入并实现利润，公司的核心客户群为中石油、中石化、中海油及国家管网集团以及省级天然气集团及大型城市燃气、城市集中供热集团、水务集团等。公司始终恪守“以质量求生存、以品质求发展、以服务求信誉”的经营宗旨，致力于双金属复合材料管件、管件环向内堆焊产品等“三新产品”的研制开发和企业核心竞争力的培育，不断做强拳头产品、打造新锐产品，以适应不断变化的市场新需求。公司从2016年集团化发展以来，坚持“做强主业，适度相关多元”的多元化发展战略，经过近八年来的努力已形成了万达重工“智能制造+成套服务”的商业模式，为公司成功实现向国际化企业（集团）的战略转型升级打下了良好的基础。公司分别于2016年和2018年承担并完成了郑州市科技重大专项2项，分别是《钢制管件内壁NO8825镍基合金环向堆焊技术的研究与应用》下达文号：郑科计［2016］2号、项目编号：162PZDZX186;《超大口径钢制弯管自动化防腐技术的研究与应用》下达文号：郑科计［2018］7号、项目编号：188PCXZX785。两项郑州市科技重大专项的有效投产，在行业内发挥了技术引领作用，公司技术创新的不断进步与突破，在2024年参加了河南省重点研发专项《超长度大口径输水管道内壁仿生防腐关键技术及装备的研究开发与应用》（项目编号：241111221600），公司被认定为2024年河南省制造业单项冠军企业，提升了公司综合竞争力。
　　在本报告期，公司一方面继续强化智能制造，努力开拓和加强以中石油、中石化、中海油、国家管网集团等为代表的重点客户群体，加大营销力度，增大市场份额，保持公司主业的平稳增长，另一方面，深入推进和完善各子公司的管理工作，对子公司的经营权限进行进一步放开，增加子公司独立经营的积极性、主动性。
　　本期间商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争加剧的风险
　　随着国内金属管件行业的迅速发展、管件产品市场化程度的不断提高，管件制造商之间的竞争日趋激烈。虽然随着产能逐步提升，万达重工整体规模正在逐步扩大，并且与中石油、中石化、中海油等大型国有企业日益建立了长期稳定的合作关系，但若不能在服务质量、技术创新、产品研发、客户维系等方面进一步提升水平，未来将面临业务萎缩、经营业绩下滑的风险。
　　技术和产品更新风险
　　压力管道原件是一项对专业技术综合要求很高的产品。随着管道生产技术的不断革新和发展，客户对技术服务日益提出更高的要求。为了满足客户的需要、提升市场竞争力，公司必须站位钢铁、机械装备等行业技术发展的前沿，进一步加大研发投入和人员培训的力度，以确保产品及服务水平的先进性。如果未来公司不能顺利推进研发项目或者不能及时实现技术升级，则可能无法把握行业发展机遇、无法满足客户的技术服务需求，从而影响公司原有的市场份额，阻碍公司业务的进一步发展。
　　核心技术被复制的风险
　　公司掌握了管线钢、合金钢、不锈钢、双金属复合材料等系列高端材质管件产品的生产工艺技术，拥有“小口径坡口加工工艺”、“大管径厚壁管件制造工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属三通冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”“聚乙烯无缝保温弯管、管件加工工艺”等独特技术，生产的管件产品满足客户长途输送管道所需的大口径、高压管件、石油裂解工业所需的耐高温、高压的集合管件、化工行业所需的不锈钢金属基复合材料大口径管件、电力行业所需的能经受超临界甚至超超临界工作状态的合金、厚壁管件需求。随着同行业人才争夺的加剧，公司无法保证未来不会出现核心技术人员流失甚至核心技术泄密而对公司未来发展带来的不利影响的风险。
　　人才流失风险
　　公司拥有经验丰富的技术队伍和经营管理团队，随着公司业务的发展，生产经营规模不断扩大，对高层次管理人才、技术人才的需求也将不断增加。同时行业内对人才的争夺也日趋激烈，公司虽运用人员晋升通道和激励等来稳定和激发员工创业热情，但公司能否继续吸引并留住人才，对公司未来的发展至关重要，所以公司面临一定的核心技术人员流失或者短缺的风险。
　　公司内部管理风险
　　公司虽然已经逐步建立健全了公司治理机制，制定了与企业发展相适应的内部控制制度，但是随着公司经营规模的不断扩大，业务范围的不断拓宽，公司的内部管理机制可能存在一定的滞后性。特别是在公司进入全国股转系统挂牌后，新的制度对公司治理和管理都提出了更高的要求，公司管理层对于新制度、新环境的认识和理解水平仍有待提高，需要不断创新和改进内部管理体制。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司控股股东、实际控制人何清和张付峰各持有公司4320万股、4320万股的股份，合计持有公司66.93%股份，且何清在公司担任法定代表人、董事长，张付峰担任公司的董事、总经理。若以上二人利用实际控制人、控股股东的控股地位，通过行使表决权或其他方式对公司的战略发展、实际经营、重大投资、人事任命、财务管理等进行不当控制，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响。
　　费用控制不力的风险
　　公司近几年发展较快，逐渐加大了对业务拓展、人员招募、技术研发的投入，由于公司业务开展范围较广，业务开展遍及全球，必然产生一定的费用，根据2025年公司财务预算，2025年全年销售费用、管理费用还处在一个高位。虽然公司在业务发展过程中已经通过全面预算管理对费用进行有效的管控，但是随着公司业务规模的扩大，仍然需要注意费用投入是否能在合理时间内产生预期效益，并可能对公司经营业绩产生的不利影响。
　　应收账款较大导致的回收风险
　　2024年12月末公司应收账款为137,905,238.39元，占当期期末总资产的比重26.74%，期末应收账款的金额较大，公司虽然在2024年经营中加大了应收账款的控制与回收，并采取了相应的措施，降低了应收账款增速，但随着业务规模的不断扩大，应收账款数额仍将不断扩大，若不能按期收回或无法收回，会对公司经营利润和现金流造成不利影响，导致公司资金流紧张，进一步加大公司运营成本。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司的商业模式是：“智能制造+成套服务”，依托公司自主研发及产、学、研相结合的技术优势和完善的技术工艺，专业从事高端管件研究、制造及销售。公司成立至今，完成了从单一管道压力元件研发、生产、销售，转变为以智能制造为主业，成套服务为辅适度多元发展的高新技术企业（集团），公司已拥有并成熟推广“小半径复合弯管成型工艺”、“弯管自动缠绕工艺”、“小口径坡口加工工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属三通冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”、“聚乙烯无缝保温弯管、管件加工工艺”等独特技术；公司参与编制了GB/T35067-2018《石油天然... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的商业模式是：“智能制造+成套服务”，依托公司自主研发及产、学、研相结合的技术优势和完善的技术工艺，专业从事高端管件研究、制造及销售。公司成立至今，完成了从单一管道压力元件研发、生产、销售，转变为以智能制造为主业，成套服务为辅适度多元发展的高新技术企业（集团），公司已拥有并成熟推广“小半径复合弯管成型工艺”、“弯管自动缠绕工艺”、“小口径坡口加工工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属三通冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”、“聚乙烯无缝保温弯管、管件加工工艺”等独特技术；公司参与编制了GB/T35067-2018《石油天然气工业用耐腐蚀合金复合管件》、GB/T35072-2018《石油天然气工业用耐腐蚀合金复合弯管》、GB_T37701-2019《石油天然气工业用内覆或衬里耐腐蚀合金复合钢管》及GB/T43913-2024《钢制异径短接》四项国家标准；公司共申请专利154项，已授权111项，其中发明专利6项，实用新型105项；版权3项；商标12项，其中中国驰名商标1项；科技成果登记10项。
公司一直以向客户提供高端管道压力元件产品（含中频感应热煨弯管、耐腐蚀管道材料，钢制弯头、三通、大口径汇气管等）来获取收入并实现利润，公司的核心客户群为中石油、中石化、中海油及国家管网集团以及省级天然气集团及大型城市燃气、城市集中供热集团、水务集团等。公司始终恪守“以质量求生存、以品质求发展、以服务求信誉”的经营宗旨，致力于双金属复合材料管件、管件环向内堆焊产品等“三新产品”的研制开发和企业核心竞争力的培育，不断做强拳头产品、打造新锐产品，以适应不断变化的市场新需求。公司从2016年集团化发展以来，坚持“做强主业，适度相关多元”的多元化发展战略，经过近八年来的努力已形成了万达重工“智能制造+成套服务”的商业模式，为公司成功实现向国际化企业（集团）的战略转型升级打下了良好的基础。公司分别于2016年和2018年承担并完成了郑州市科技重大专项2项，分别是《钢制管件内壁NO8825镍基合金环向堆焊技术的研究与应用》下达文号：郑科计［2016］2号、项目编号：162PZDZX186;《超大口径钢制弯管自动化防腐技术的研究与应用》下达文号：郑科计［2018］7号、项目编号：188PCXZX785。两项郑州市科技重大专项的有效投产，在行业内发挥了技术引领作用，公司技术创新的不断进步与突破，在2024年参加了河南省重点研发专项《超长度大口径输水管道内壁仿生防腐关键技术及装备的研究开发与应用》（项目编号：241111221600），提升了公司综合竞争力。
在本报告期，公司一方面继续强化核心制造（高端压力管道元件），努力开拓和加强以中石油、中石
化、中海油、国家管网集团等为代表的重点客户群体，加大营销力度，增大市场份额，保持公司主业的平稳增长，另一方面，深入推进和完善各子公司的管理工作，对子公司的经营权限进行进一步放开，增加子公司独立经营的积极性、主动性。
本期间商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争加剧的风险
随着国内金属管件行业的迅速发展、管件产品市场化程度的不断提高，管件制造商之间的竞争日趋激烈。虽然随着产能逐步提升，万达重工整体规模正在逐步扩大，并且与中石油、中石化、中海油、国家管网集团等大型国有企业日益建立了长期稳定的合作关系，但若不能在服务质量、技术创新、产品研发、客户维系等方面进一步提升水平，未来将面临业务萎缩、经营业绩下滑的风险。
技术和产品更新风险
压力管道原件是一项对专业技术综合要求很高的产品。随着管道生产技术的不断革新和发展，客户对技术服务日益提出更高的要求。为了满足客户的需要、提升市场竞争力，公司必须站位钢铁、机械装备等行业技术发展的前沿，进一步加大研发投入和人员培训的力度，以确保产品及服务水平的先进性。如果未来公司不能顺利推进研发项目或者不能及时实现技术升级，则可能无法把握行业发展机遇、无法满足客户的技术服务需求，从而影响公司原有的市场份额，阻碍公司业务的进一步发展。
核心技术被复制的风险
公司掌握了管线钢、合金钢、不锈钢、双金属复合材料等系列高端材质管件产品的生产工艺技术，拥有“小口径坡口加工工艺”、“大管径厚壁管件制造工艺”、“大型汇气管制作方法”、“厚壁双金属三通冷压成型工艺”、“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”“聚乙烯无缝保温弯管、管件加工工艺”等独特技术，生产的管件产品满足客户长途输送管道所需的大口径、高压管件、石油裂解工业所需的耐高温、高压的集合管件、化工行业所需的不锈钢金属基复合材料大口径管件、电力行业所需的能经受超临界甚至超超临界工作状态的合金、厚壁管件需求。随着同行业人才争夺的加剧，公司无法保证未来不会出现核心技术人员流失甚至核心技术泄密而对公司未来发展带来的不利影响的风险。
人才流失风险
公司拥有经验丰富的技术队伍和经营管理团队，随着公司业务的发展，生产经营规模不断扩大，对高层次管理人才、技术人才的需求也将不断增加。同时行业内对人才的争夺也日趋激烈，公司虽运用人员晋升通道和激励等来稳定和激发员工创业热情，但公司能否继续吸引并留住人才，对公司未来的发展至关重要，所以公司面临一定的核心技术人员流失或者短缺的风险。
公司内部管理风险
公司虽然已经逐步建立健全了公司治理机制，制定了与企业发展相适应的内部控制制度，但是随着公司经营规模的不断扩大，业务范围的不断拓宽，公司的内部管理机制可能存在一定的滞后性。特别是在公司进入全国股转系统挂牌后，新的制度不断对公司治理和管理都提出了更高的要求，公司管理层对于新制度、新环境的认识和理解水平仍有待提高，需要不断创新和改进内部管理体制。
实际控制人控制不当的风险
公司控股股东、实际控制人何清和张付峰各持有公司4320万股、4320万股的股份，合计持有公司66.93%股份，且何清在公司担任法定代表人、董事长，张付峰担任公司的董事、总经理。若以上二人利用实际控制人、控股股东的控股地位，通过行使表决权或其他方式对公司的战略发展、实际经营、重大投资、人事任命、财务管理等进行不当控制，可能对公司及公司其他股东的利益产生不利影响。
费用控制不力的风险
公司近几年发展较快，逐渐加大了对业务拓展、人员招募、技术研发的投入，由于公司业务开展范围较广，业务开展遍及全球，必然产生一定的费用，根据2024年公司财务预算，2024年全年销售费用、管理费用还处在一个高位。虽然公司在业务发展过程中已经通过全面预算管理对费用进行有效的管控，但是随着公司业务规模的扩大，仍然需要注意费用投入是否能在合理时间内产生预期效益，并可能对公司经营业绩产生的不利影响。
应收账款较大导致的回收风险
2024年6月末公司应收账款为180,265,318.54元，占当期期末总资产的比重32.18%，报告期末应收账款的金额较大，公司虽然在2024年经营中加大了应收账款的控制与回收，并采取了相应的措施，降低了应收账款增速，但随着业务规模的不断扩大，应收账款数额仍将不断扩大，若不能按期收回或无法收回，会对公司经营利润和现金流造成不利影响，导致公司资金流紧张，进一步加大公司运营成本。 收起▲