一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司作为会议及展览服务行业综合服务解决方案提供商，持续为汽车、世界500强及互联网新锐等企业提供会展综合服务。经过多年的经营积累，目前公司已经具备了包括策划创意、资源整合、组织运营、系统管理、品牌推广等综合能力在内的核心能力，在细分市场中具备了领先的核心竞争力。公司的销售模式为直接销售模式，公司主要通过参与下游客户的招标获取展览运营合同（综合服务合同）。针对长期合作的客户，基于公司良好资质及优质服务，公司也会以商务洽谈的方式与客户直接签订合同或订单，而对于新客户，通过收集客户的招标信息，在深入分析客户需求的基础上，设计相应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司作为会议及展览服务行业综合服务解决方案提供商，持续为汽车、世界500强及互联网新锐等企业提供会展综合服务。经过多年的经营积累，目前公司已经具备了包括策划创意、资源整合、组织运营、系统管理、品牌推广等综合能力在内的核心能力，在细分市场中具备了领先的核心竞争力。公司的销售模式为直接销售模式，公司主要通过参与下游客户的招标获取展览运营合同（综合服务合同）。针对长期合作的客户，基于公司良好资质及优质服务，公司也会以商务洽谈的方式与客户直接签订合同或订单，而对于新客户，通过收集客户的招标信息，在深入分析客户需求的基础上，设计相应的展会运营方案参与竞标，中标后签订展会运营合同。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　2.经营计划
　　公司贯彻执行董事会战略安排，进一步深化稳健发展的综合战略，整合资源、提高协同效应，增强品牌体验，持续加大海外业务的开发，公司整体发展取得了较好的经营成果。报告期内，公司经营情况如下：
　　公司实现营业收入33,953.27万元，较上年同期增长22.79%，归属于挂牌公司股东的净利润1,785.04万元，较上年同期增长8.93%。
　　（二）行业情况
　　一、会展业发展的有利因素
　　1、政策支持
　　国家颁布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《十四五规划纲要》）正式发布了，这一项规划的发布，不仅仅是对我国各行各业的经济发展有着指导意义，更是为会展业提供了方向。规划强调促进展览业发展，关键要坚持专业化、国际化、品牌化、信息化。在此基础上，高质量发展将成为会展业“十四五”的主基调和主旋律。
　　2、场馆建设力度加大
　　随着中国会展经济持续升温，以会展场馆为核心、集酒店住宿、餐饮、文化、旅游等配套服务为一体的会展综合体不断开工建设。
　　3、市场需求稳定增长
　　会展行业服务对象广泛，涵盖了汽车、房地产、电子、通信、医药等众多行业，且展示道具产品更新周期较短，产品更新换代较快，市场需求将保持长期稳定的增长，市场空间较大。
　　4、新的线上、线下会展活动平台不断涌现
　　“十四五”规划建议提出坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势；加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级；形成强大国内市场，构建新发展格局；畅通国内大
　　循环，促进国内国际双循环；全面促进消费，拓展投资空间。会展业与“双循环”战略的对应就体现在所搭建的一系列会展活动平台，诸如进博会（上海）广交会（广州）服贸会（北京）以及中国-东盟、中国-东北亚、中国-南亚、中国-阿拉伯、中国-中东欧、中国-非洲、中国-俄罗斯、中国-蒙古国、中国亚欧等博览会项目等，这些都为会展业提供了新的发展机遇。
　　二、会展行业正在形成行业壁垒
　　1、资源整合壁垒
　　会展运营解决方案是为客户参加展览提供相应的服务，整个方案的设计都围绕客户参加展会的需求。因此在策划展会之初，需要充分了解参展企业的品牌信息、产品类型、消费者接受信息的习惯和参展企业的展览路线等方面的需求，同时在会展运营中需要统筹管理公关、新媒体和广告等各类资源，最大程度的推广企业的品牌形象，而展览方案的设计和资源整合能力需要长时间的积累，因此资源整合能力为该行业准入的一个较高门槛。
　　2、客户壁垒
　　由于会展服务商提供的服务质量将直接影响到客户的品牌形象，大型公司在选择会展服务商时需经过严格的考察和认证。因此，大型公司在选择会展服务商时十分慎重，一旦建立合作关系后，双方合作是相对稳定的。会展服务商对客户服务时间较长，会对客户的企业文化和品牌内涵形成深度认知，客户更换服务商在一定程度上可能会影响其品牌形象的宣传，进而影响产品销售。因此，对于新进入者具有一定的客户壁垒。
　　3、人才壁垒
　　会展运营解决方案需要设计相应的展具和提供完整的展览方案，需要专业精湛、阅历丰富、背景多元、对中西文化具有深刻理解的创意人才，这样才能根据客户的品牌、产品的文化价值，创造性地将其融入展示现场的概念、内容及形式中，为客户设计符合其需求的完整展览方案。在项目运营环节，展览运营方需要具有统筹规划能力、危机处理能力、团队管理能力、沟通协调能力及预算管理能力的项目管理人才，这样才能高质、高效地实施把控展览现场。此外，展览服务公司需要能整合企业内外资源、准确把握行业发展趋势、具有专业背景及相关从业经验的经营管理人才，以完成经营、团队建设及企业发展目标。要建设优秀的管理团队、经验丰富的项目执行团队与创意团队，需要时间、资金方面的大量投入。与此同时，优秀专业人才的流动也倾向于品牌知名度高、实力雄厚的企业。因此，新进入展览服务业的公司面临一定人才壁垒。
　　4、资金壁垒
　　会展需求具有订单量大、需求时间较为集中、客户分布广泛、品质要求高等特征，同时会展行业回款周期普遍较长，前期需要公司垫付一定量的资金才能顺利运作，这使得资金实力较弱的企业在项目承接规模、项目承接数量及与供应商的议价能力等方面面临一定的资金壁垒。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款占比较高的风险
　　2025年6月末，公司应收账款金额为29,313.97万元，占同期资产总额的50.60%，主要是由于汽车行业客户的货款结算期造成的。尽管报告期末公司应收账款账龄结构良好,但由于公司应收账款总额占资产总额比重较高，一旦发生大额坏账，将对公司经营产生不利影响。防范对策：随时了解客户信用状况的变化，若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，公司应及时调整经营策略，以免造成经济损失。
　　销售客户较为集中的风险
　　报告期内，公司前五名客户收入占营业收入的41.08%，客户集中度较高，主要系由于汽车行业会展服务的季节性波动的影响，年初年末订单较少。目前，公司主要客户为汽车制造企业，客户黏性度相对较高。对于大部分整车生产企业，成为其合格供应商一般均有严格的准入门槛，一旦入围并获得客户认可将形成较为紧密长久的合作关系。但是，如果主要客户的财务、经营状况发生不利变化，市场竞争能力下降，或者与本公司的合作关系发生变化，将对公司的经营活动产生较大影响。防范对策：积极开发新客户，逐步缓解客户集中的风险。
　　收入季节性波动风险
　　公司目前主要从事汽车展览展示服务，作为公司主要收入和利润来源的汽车展会服务主要集中在年中阶段，年初年末合同（或订单）较少。汽车制造企业通常在每年年初制定当年的展会安排，并于年中集中实施。行业客户的需求特点使公司产品或服务收入具有明显的季节性特征。收入的季节性波动可能对公司季度业绩的稳定性产生一定不利影响。防范对策：积极开拓活动和会议市场，挖掘淡季资源，搞好创收。
　　公司独立性风险
　　公司目前主要从事汽车展览展示服务，作为公司主要收入和利润来源的汽车展会服务主要集中在年中阶段，年初年末合同（或订单）较少。汽车制造企业通常在每年年初制定当年的展会安排，并于年中集中实施。行业客户的需求特点使公司产品或服务收入具有明显的季节性特征。收入的季节性波动可能对公司季度业绩的稳定性产生一定不利影响。防范对策：积极开拓活动和会议市场，挖掘淡季资源，搞好创收。
　　市场竞争加大的风险
　　我国具有庞大的消费潜力和坚实的产业基础，因此未来展会服务行业的市场空间非常大，而且展览行业属于国家大力支持的行业，不可避免的会有很多企业进入展览行业，同时国际较大的会展企业也开始不断进入中国，以英国博闻、励德展览、德国法兰克福展览公司为代表的一批全球著名专业展览公司已经陆续布局中国市场，国际巨头的加入必将加大行业竞争的激烈程度。防范对策：积极向高端领域拓展业务，抢占高端资源，占据有利竞争位置，加强公司核心竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　无。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司作为会议及展览服务行业综合服务解决方案提供商，持续为汽车、世界500强及互联网新锐等企业提供会展综合服务。经过多年的经营积累，目前公司已经具备了包括策划创意、资源整合、组织运营、系统管理、品牌推广等综合能力在内的核心能力，在细分市场中具备了领先的核心竞争力。公司的销售模式为直接销售模式，公司主要通过参与下游客户的招标获取展览运营合同（综合服务合同）。针对长期合作的客户，基于公司良好资质及优质服务，公司也会以商务洽谈的方式与客户直接签订合同或订单，而对于新客户，通过收集客户的招标信息，在深入分析客户需求的基础上，设计相应... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司作为会议及展览服务行业综合服务解决方案提供商，持续为汽车、世界500强及互联网新锐等企业提供会展综合服务。经过多年的经营积累，目前公司已经具备了包括策划创意、资源整合、组织运营、系统管理、品牌推广等综合能力在内的核心能力，在细分市场中具备了领先的核心竞争力。公司的销售模式为直接销售模式，公司主要通过参与下游客户的招标获取展览运营合同（综合服务合同）。针对长期合作的客户，基于公司良好资质及优质服务，公司也会以商务洽谈的方式与客户直接签订合同或订单，而对于新客户，通过收集客户的招标信息，在深入分析客户需求的基础上，设计相应的展会运营方案参与竞标，中标后签订展会运营合同。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　2.经营情况
　　公司管理层继续贯彻落实董事会制定的各项经营计划，坚持创造创新驱动发展战略，公司综合竞争力不断增强，我们以理想态的要求打造卡司通，持续建设和成长，陆续开拓海外市场，产业和资源布局更加合理扎实，努力增强主营业务盈利能力，实现了公司健康稳健发展。
　　公司报告期内的整体经营情况如下：
　　1、公司财务状况
　　截止报告期末，公司资产总计616,669,422.95元，较上年年末增长12.83%；归属母公司股东净资产291,851,884.86元，较上年年末增长14.45%；公司负债总计320,397,740.64元,较上年年末增长11.53%。
　　2、公司经营成果
　　报告期内，公司实现营业收入639,927,900.43元，较上年同期增长9.51%；实现归属母公司净利润37,785,449.06元，较上年同期增长25.08%。
　　(二)行业情况
　　一、会展业发展的有利因素
　　1、政策支持
　　国家颁布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《十四五规划纲要》）正式发布了，这一项规划的发布，不仅仅是对我国各行各业的经济发展有着指导意义，更是为会展业提供了方向。规划强调促进展览业发展，关键要坚持专业化、国际化、品牌化、信息化。在此基础上，高质量发展将成为会展业“十四五”的主基调和主旋律。
　　2、场馆建设力度加大
　　随着中国会展经济持续升温，以会展场馆为核心、集酒店住宿、餐饮、文化、旅游等配套服务为
　　一体的会展综合体不断开工建设。
　　3、市场需求稳定增长
　　会展行业服务对象广泛，涵盖了汽车、房地产、电子、通信、医药等众多行业，且展示道具产品更新周期较短，产品更新换代较快，市场需求将保持长期稳定的增长，市场空间较大。
　　4、新的线上、线下会展活动平台不断涌现
　　“十四五”规划建议提出坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势；加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级；形成强大国内市场，构建新发展格局；畅通国内大循环，促进国内国际双循环；全面促进消费，拓展投资空间。会展业与“双循环”战略的对应就体现在所搭建的一系列会展活动平台，诸如进博会（上海）广交会（广州）服贸会（北京）以及中国-东盟、中国-东北亚、中国-南亚、中国-阿拉伯、中国-中东欧、中国-非洲、中国-俄罗斯、中国-蒙古国、中国亚欧等博览会项目等，这些都为会展业提供了新的发展机遇。
　　二、会展行业正在形成行业壁垒
　　1、资源整合壁垒
　　会展运营解决方案是为客户参加展览提供相应的服务，整个方案的设计都围绕客户参加展会的需求。因此在策划展会之初，需要充分了解参展企业的品牌信息、产品类型、消费者接受信息的习惯和参展企业的展览路线等方面的需求，同时在会展运营中需要统筹管理公关、新媒体和广告等各类资源，最大程度的推广企业的品牌形象，而展览方案的设计和资源整合能力需要长时间的积累，因此资源整合能力为该行业准入的一个较高门槛。
　　2、客户壁垒
　　由于会展服务商提供的服务质量将直接影响到客户的品牌形象，大型公司在选择会展服务商时需经过严格的考察和认证。因此，大型公司在选择会展服务商时十分慎重，一旦建立合作关系后，双方合作是相对稳定的。会展服务商对客户服务时间较长，会对客户的企业文化和品牌内涵形成深度认知，客户更换服务商在一定程度上可能会影响其品牌形象的宣传，进而影响产品销售。因此，对于新进入者具有一定的客户壁垒。
　　3、人才壁垒
　　会展运营解决方案需要设计相应的展具和提供完整的展览方案，需要专业精湛、阅历丰富、背景多元、对中西文化具有深刻理解的创意人才，这样才能根据客户的品牌、产品的文化价值，创造性地将其融入展示现场的概念、内容及形式中，为客户设计符合其需求的完整展览方案。在项目运营环节，展览运营方需要具有统筹规划能力、危机处理能力、团队管理能力、沟通协调能力及预算管理能力的项目管理人才，这样才能高质、高效地实施把控展览现场。此外，展览服务公司需要能整合企业内外资源、准确把握行业发展趋势、具有专业背景及相关从业经验的经营管理人才，以完成经营、团队建设及企业发展目标。要建设优秀的管理团队、经验丰富的项目执行团队与创意团队，需要时间、资金方面的大量投入。与此同时，优秀专业人才的流动也倾向于品牌知名度高、实力雄厚的企业。因此，新进入展览服务业的公司面临一定人才壁垒。
　　4、资金壁垒
　　会展需求具有订单量大、需求时间较为集中、客户分布广泛、品质要求高等特征，同时会展行业回款周期普遍较长，前期需要公司垫付一定量的资金才能顺利运作，这使得资金实力较弱的企业在项目承
　　接规模、项目承接数量及与供应商的议价能力等方面面临一定的资金壁垒。

　　二、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　中国展览业发展将呈现五大发展趋势：
　　一是展览业将在经济全面复苏中继续发挥重要的作用。2023年底，中央经济工作会议指出，中国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。企业对线下展会的需求加速释放，各类展会积极展示新产品、新服务、新业态、新模式、新技术，持续发挥畅通经济循环，撬动产业升级，推动区域经济发展的助推器作用，将为经济复苏继续贡献展览力量。
　　二是中国展览业国际影响力将持续扩大。2024年，中国展览业国际发展将面临更多新的机遇，中国各地将提升展览业国际化、专业化水平，作为展览业发展的重要目标。如上海、广州、深圳、杭州、成都等城市，都在致力于打造国际会展之都。2023年，中央经济工作会议明确指出，要切实打通外籍人员来华经商、学习、旅游的堵点，进一步畅通国际人员的往来。随着中国加快培育外贸新动能，进一步高水平对外开放，未来中国将持续培育更多国际知名展会，吸引更多国际知名展览企业在国内落户，更多国际参展商和观众也将来华参展、观展，中国展览业国际化水平和国际影响力将持续提升。
　　三是展览业专业化、细分化的趋势更加明显。随着各行业垂直细分程度的不断提高，展览业的专业化程度也在不断加深，并推动专业展览向高度细分的方向发展。展会紧密联系相关产业链条，打造专业交流平台，助力各类市场主体的精准对接和企业品牌推广的精准发力。
　　四是中国展览业走出去步伐将进一步加快。随着全球展览业整体发展的持续向好，以及各地各部门持续加大对企业境外参展办展支持力度的加大，2024年企业出国参展办展需求将得到进一步释放。作为助力加快培育外贸新动能，巩固外贸外资基本盘的重要途径，中国展览业将进一步加快走出去的步伐。
　　五是展览业标准化、规范化的水平将进一步提升。标准化、规范化是展览业高质量发展的重要推动力，中国展览业标准化建设持续推进，2023年多个展览国家国际和团体标准落地实施，未来中国展览业将进一步提升标准化、规范化的发展水平。
　　(二)公司发展战略
　　公司致力于打造成为世界一流的高端会展综合方案解决服务商，专注于体验型空间和增强体验的精准高效解决方案。
　　在新时期，公司大力响应国家推动会展业高质量发展的号召，坚持创新驱动发展，通过革新理念和利用新技术，不断探索客户服务新模式、产业链合作新模式、国际资源整合新模式、企业治理新模式等，持续提升竞争水平，输出更高质量的服务供给。在危机中育先机，于变局中开新局，全面塑造公司发展新优势。
　　(三)经营计划或目标
　　2024年将持续打造卡司通的品牌，提升品质和盈利能力，服务好客户，赢得赞美和尊重，成为行业领导者。持续提升综合竞争力，驱动业绩持续增长。
　　公司将通过以下几个方面不断完善公司的管理：
　　1、持续提升品牌、品质、品位，进一步满足客户多样化、深度实效需求，为客户提供最实用、恰到好处的解决方案，创造更大价值；深挖现有品牌客户---做深做强为客户提供综合营销服务，扩大卡司通在品牌和营销体系中的市场份额，并成为盈利能力最强的会展服务公司。
　　2、激发组织活力，形成长期可持续的体系化运营机制，形成高效的组织，进一步推动创新：1）让竞争流动成为企业动力源，引进“鲶鱼”，激发组织，从制度层面一点一点地推进，进行有
　　计划的淘汰，形成内部压力；2）在制度、机制、流程、方法的基础上，选取和提拔一批优秀的、正能量的干部，通过干部的表率作用，影响一批人，最终影响组织；3）通过文化牵引，形成我们的行为作风和竞争力，保持目标、方法、步调一致，不断提升企业组织的活力。
　　3、资源共享，优势结合以内生成长为主，通过横向整合合作，与安宝示（上海）深度合作，从人才资源、工程资源、采购资源、设计资源、系统资源等方面进行优势互补提高卡司通的核心能力，最大发挥协同效应；与高端国际化公司和机构战略合作，提升核心竞争力。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　应收账款占比较高的风险
　　2024年12月末，公司应收账款金额为25,348.78万元，占同期资产总额的41.11%，主要是由于汽车行业客户的货款结算期造成的。尽管报告期末公司应收账款账龄结构良好，但由于公司应收账款总额占资产总额比重较高，一旦发生大额坏账，将对公司经营产生不利影响。防范对策：随时了解客户信用状况的变化，若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，公司应及时调整经营策略，以免造成经济损失。
　　销售客户较为集中的风险
　　报告期内，公司前五名客户收入占营业收入的38.92%，客户集中度较高，主要系由于汽车行业会展服务的季节性波动的影响，年初年末订单较少。目前，公司主要客户为汽车制造企业，客户黏性度相对较高。对于大部分整车生产企业，成为其合格供应商一般均有严格的准入门槛，一旦入围并获得客户认可将形成较为紧密长久的合作关系。但是，如果主要客户的财务、经营状况发生不利变化，市场竞争能力下降，或者与本公司的合作关系发生变化，将对公司的经营活动产生较大影响。防范对策：积极开发新客户，逐步缓解客户集中的风险。
　　收入季节性波动风险
　　公司目前主要从事汽车展览展示服务，作为公司主要收入和利润来源的汽车展会服务主要集中在年中阶段，年初年末合同（或订单）较少。汽车制造企业通常在每年年初制定当年的展会安排，并于年中集中实施。行业客户的需求特点使公司产品或服务收入具有明显的季节性特征。收入的季节性波动可能对公司季度业绩的稳定性产生一定不利影响。防范对策：积极开拓活动和会议市场，挖掘淡季资源，搞好创收。
　　公司独立性风险
　　报告期内，公司控股股东实际控制人屈慧平先生及其配偶张岩女士多次为本公司银行借款提供关联担保。截至本年报出具日，不存在屈慧平先生及其配偶，以及同受其控制的其他企业占用公司资金的情形。虽然公司已建立了相对完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但由于股份公司设立时间较短，规范时间不久，短期内仍可能存在一定的独立性风险。防范对策：公司严格执行“三会”的规范治理，完善各项规章制度，积极引入外部股东，接受主办券商持续督导。
　　市场竞争加大的风险
　　我国具有庞大的消费潜力和坚实的产业基础，因此未来展会服务行业的市场空间非常大，而且展览行业属于国家大力支持的行业，不可避免的会有很多企业进入展览行业，同时国际较大的会展企业也开始不断进入中国，以英国博闻、励德展览、德国法兰克福展览公司为代表的一批全球著名专业展览公司已经陆续布局中国市场，国际巨头的加入必将加大行业竞争的激烈程度。防范对策：积极向高端领域拓展业务，抢占高端资源，占据有利竞争位置，加强公司核心竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1.商业模式
公司作为会议及展览服务行业综合服务解决方案提供商，持续为汽车、世界500强及互联网新锐等企业提供会展综合服务。经过多年的经营积累，目前公司已经具备了包括策划创意、资源整合、组织运营、系统管理、品牌推广等综合能力在内的核心能力，在细分市场中具备了领先的核心竞争力，与奔驰、比亚迪、玛莎拉蒂、一汽大众、东风本田、捷豹路虎、特斯拉、捷尼赛思、长安汽车、阿里巴巴、抖音集团、华为、海尔、海信、美的、中国通用技术等企业建立了长期稳定的合作关系；长期为国际一流展会或会展企业配套，包括励展、法兰克福、慕尼黑、中国纺织贸促会... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1.商业模式
公司作为会议及展览服务行业综合服务解决方案提供商，持续为汽车、世界500强及互联网新锐等企业提供会展综合服务。经过多年的经营积累，目前公司已经具备了包括策划创意、资源整合、组织运营、系统管理、品牌推广等综合能力在内的核心能力，在细分市场中具备了领先的核心竞争力，与奔驰、比亚迪、玛莎拉蒂、一汽大众、东风本田、捷豹路虎、特斯拉、捷尼赛思、长安汽车、阿里巴巴、抖音集团、华为、海尔、海信、美的、中国通用技术等企业建立了长期稳定的合作关系；长期为国际一流展会或会展企业配套，包括励展、法兰克福、慕尼黑、中国纺织贸促会、中国进博会等。
公司的销售模式为直接销售模式，公司主要通过参与下游客户的招标获取展览运营合同（综合服务合同）。针对长期合作的客户，基于公司良好资质及优质服务，公司也会以商务洽谈的方式与客户直接签订合同或订单，而对于新客户，通过收集客户的招标信息，在深入分析客户需求的基础上，设计相应的展会运营方案参与竞标，中标后签订展会运营合同。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
2.经营计划
公司贯彻执行董事会战略安排，以客户为中心，专注于主营业务的稳健发展，同时积极拓展海外业务，持续加大海外业务的开发，已取得一定进展，公司整体发展取得了较好的经营成果。报告期内，公司经营情况如下：
公司实现营业收入27,650.55万元，较上年同期增长6.37%，归属于挂牌公司股东的净利润1,638.77万元，较上年同期增长64.15%。
公司将进一步深化稳健发展的综合战略，整合资源、提高协同效应，增强品牌体验，提升公司整体核心竞争力。
（二）行业情况
一、会展业发展的有利因素
1、政策支持
国家颁布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称《十四五规划纲要》）正式发布了，这一项规划的发布，不仅仅是对我国各行各业的经济发展有着指导意义，更是为会展业提供了方向。规划强调促进展览业发展，关键要坚持专业化、国际化、品牌化、信息化。在此基础上，高质量发展将成为会展业“十四五”的主基调和主旋律。
2、场馆建设力度加大
随着中国会展经济持续升温，以会展场馆为核心、集酒店住宿、餐饮、文化、旅游等配套服务为一体的会展综合体不断开工建设。
3、市场需求稳定增长
会展行业服务对象广泛，涵盖了汽车、房地产、电子、通信、医药等众多行业，且展示道具产品更新周期较短，产品更新换代较快，市场需求将保持长期稳定的增长，市场空间较大。
4、新的线上、线下会展活动平台不断涌现
“十四五”规划建议提出坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势；加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级；形成强大国内市场，构建新发展格局；畅通国内大循环，促进国内国际双循环；全面促进消费，拓展投资空间。会展业与“双循环”战略的对应就体现在所搭建的一系列会展活动平台，诸如进博会（上海）广交会（广州）服贸会（北京）以及中国-东盟、中国-东北亚、中国-南亚、中国-阿拉伯、中国-中东欧、中国-非洲、中国-俄罗斯、中国-蒙古国、中国亚欧等博览会项目等，这些都为会展业提供了新的发展机遇。
二、会展行业正在形成行业壁垒
1、资源整合壁垒
会展运营解决方案是为客户参加展览提供相应的服务，整个方案的设计都围绕客户参加展会的需求。因此在策划展会之初，需要充分了解参展企业的品牌信息、产品类型、消费者接受信息的习惯和参展企业的展览路线等方面的需求，同时在会展运营中需要统筹管理公关、新媒体和广告等各类资源，最大程度的推广企业的品牌形象，而展览方案的设计和资源整合能力需要长时间的积累，因此资源整合能力为该行业准入的一个较高门槛。
2、客户壁垒
由于会展服务商提供的服务质量将直接影响到客户的品牌形象，大型公司在选择会展服务商时需经过严格的考察和认证。因此，大型公司在选择会展服务商时十分慎重，一旦建立合作关系后，双方合作是相对稳定的。会展服务商对客户服务时间较长，会对客户的企业文化和品牌内涵形成深度认知，客户更换服务商在一定程度上可能会影响其品牌形象的宣传，进而影响产品销售。因此，对于新进入者具有一定的客户壁垒。
3、人才壁垒
会展运营解决方案需要设计相应的展具和提供完整的展览方案，需要专业精湛、阅历丰富、背景多元、对中西文化具有深刻理解的创意人才，这样才能根据客户的品牌、产品的文化价值，创造性地将其融入展示现场的概念、内容及形式中，为客户设计符合其需求的完整展览方案。在项目运营环节，展览运营方需要具有统筹规划能力、危机处理能力、团队管理能力、沟通协调能力及预算管理能力的项目管理人才，这样才能高质、高效地实施把控展览现场。此外，展览服务公司需要能整合企业内外资源、准确把握行业发展趋势、具有专业背景及相关从业经验的经营管理人才，以完成经营、团队建设及企业发展目标。要建设优秀的管理团队、经验丰富的项目执行团队与创意团队，需
要时间、资金方面的大量投入。与此同时，优秀专业人才的流动也倾向于品牌知名度高、实力雄厚的企业。因此，新进入展览服务业的公司面临一定人才壁垒。
4、资金壁垒
会展需求具有订单量大、需求时间较为集中、客户分布广泛、品质要求高等特征，同时会展行业回款周期普遍较长，前期需要公司垫付一定量的资金才能顺利运作，这使得资金实力较弱的企业在项目承接规模、项目承接数量及与供应商的议价能力等方面面临一定的资金壁垒。
　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款占比较高的风险。
　　2024年6月末，公司应收账款金额为27,490.06万元，占同期资产总额的48.73%，主要是由于汽车行业客户的货款结算期造成的。尽管报告期末公司应收账款账龄结构良好（其中：一年以内应收账款占比80.68%、三年以上占比12.44%），但由于公司应收账款总额占资产总额比重较高，一旦发生大额坏账，将对公司经营产生不利影响。
　　防范对策：随时了解客户信用状况的变化，若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，公司应及时调整经营策略，以免造成经济损失。
　　销售客户较为集中的风险。
　　报告期内，公司前五名客户收入占营业收入的57.38%，客户集中度较高，主要系由于汽车行业会展服务的季节性波动的影响，年初年末订单较少。目前，公司主要客户为汽车制造企业，客户黏性度相对较高。对于大部分整车生产企业，成为其合格供应商一般均有严格的准入门槛，一旦入围并获得客户认可将形成较为紧密长久的合作关系。但是，如果主要客户的财务、经营状况发生不利变化，市场竞争能力下降，或者与本公司的合作关系发生变化，将对公司的经营活动产生较大影响。
　　防范对策：积极开发新客户，逐步缓解客户集中的风险。
　　收入季节性波动风险。
　　公司目前主要从事汽车展览展示服务，作为公司主要收入和利润来源的汽车展会服务主要集中在年中阶段，年初年末合同（或订单）较少。汽车制造企业通常在每年年初制定当年的展会安排，并于年中集中实施。行业客户的需求特点使公司产品或服务收入具有明显的季节性特征。收入的季节性波动可能对公司季度业绩的稳定性产生一定不利影响。
　　防范对策：积极开拓活动和会议市场，挖掘淡季资源，搞好创收。
　　公司独立性风险。
　　报告期内，公司控股股东实际控制人屈慧平先生及其配偶张岩女士多次为本公司银行借款提供关联担保。截至本年报出具日，不存在屈慧平先生及其配偶，以及同受其控制的其他企业占用公司资金的情形。虽然公司已建立了相对完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但由于股份公司设立时间较短，规范时间不久，短期内仍可能存在一定的独立性风险。
　　防范对策：公司严格执行“三会”的规范治理，完善各项规章制度，积极引入外部股东，接受主办券商持续督导。
　　市场竞争加大的风险。
　　我国具有庞大的消费潜力和坚实的产业基础，因此未来展会服务行业的市场空间非常大，而且展览行业属于国家大力支持的行业，不可避免的会有很多企业进入展览行业，同时国际较大的会展企业也开始不断进入中国，以英国博闻、励德展览、德国法兰克福展览公司为代表的一批全球著名专业展览公司已经陆续布局中国市场，国际巨头的加入必将加大行业竞争的激烈程度。
　　防范对策：积极向高端领域拓展业务，抢占高端资源，占据有利竞争位置，加强公司核心竞争力。 收起▲