一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家集山茶林资源整合、山茶油采购、加工及其衍生产品研发、终端销售于一体的农业产业化食用植物油生产与销售企业，拥有经验丰富的核心技术人员以及优秀的管理团队。公司与当地政府合作，已初显山茶油及衍生品产业链雏形，降低采购成本，大幅提升利润，实现“开源节流”的最大化。公司以茶油精炼和销售为经营核心，通过线上与线下两种渠道进行销售。其中线上是通过电视购物、直播销售等多渠道来销售公司产品，线下是通过传统超市等零售终端销售产品，包括面向个人、大客户以及单位团购的直营销售。公司针对经销商、零售商和消费者采取不同的促销政策，并通过电视、互联网等媒介传播品牌形象和产品形... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家集山茶林资源整合、山茶油采购、加工及其衍生产品研发、终端销售于一体的农业产业化食用植物油生产与销售企业，拥有经验丰富的核心技术人员以及优秀的管理团队。公司与当地政府合作，已初显山茶油及衍生品产业链雏形，降低采购成本，大幅提升利润，实现“开源节流”的最大化。公司以茶油精炼和销售为经营核心，通过线上与线下两种渠道进行销售。其中线上是通过电视购物、直播销售等多渠道来销售公司产品，线下是通过传统超市等零售终端销售产品，包括面向个人、大客户以及单位团购的直营销售。公司针对经销商、零售商和消费者采取不同的促销政策，并通过电视、互联网等媒介传播品牌形象和产品形象，采用产品市场终端化和终端个性化策略推广产品，扩大收益。公司深耕湖南样本市场需求，充分发挥公司自身优势，将进一步加快开启北上广一线城市以及湖北、贵州、重庆等省营销网点，扩大产品市场范围。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　持续经营能力风险
　　2025年上半年、2024年、2023年归属于挂牌公司股东的净利润分别为-22,366.98元，37,186.33元，-72,061.99元，截至2025年6月30日，公司未经审计的未分配利润为-5,966,098.96元，公司未弥补亏损金额达实收股本总额的三分之一，导致本公司持续经营能力存在不确定性。应对措施:（1）引进战略投资者，经营转型；（2）拓展新业务；（3）采取多种手段，大力开拓市场，增加销售额，不断提升公司盈利能力。
　　原材料季节性和地域性风险
　　公司的主要产品山茶油，其主料是油茶籽。通常情况下，油茶籽采摘最佳时间为每年的10月份左右，具有明显的季节性，而采购区域在湖南片区，因此公司原材料的采购具有季节性与区域性风险。应对措施：（1）做好年度销量预算，以销定采；（2）采摘期前，提前为收购油茶籽做好贮存的前期筹备；（3）依据采购计划，筹集足够的资金为采购保驾护航；（4）加快油茶树油茶籽资源整合进程。
　　原材料价格波动风险
　　公司主要原材料是油茶籽，油茶籽价格随着油茶果产量波动而波动，该行情的波动增加了采购管理的压力。如果价格持续增大，将对公司的原材料采购成本造成影响。因此，原材料价格的波动构成公司生产经营中的风险。
　　技术流失风险
　　公司的主营产品山茶油及其衍生产品具有较高的技术含量，在细分行业中有一定的领先性。如果技术保密措施不到位，将削弱公司的核心竞争力，对公司长远发展造成不利影响。应对措施：注重核心技术人员及具有行业经验的重要人员激励与培养，优化员工薪酬制度，并增强相关部门凝聚力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家集山茶林资源整合、山茶油采购、加工及其衍生产品研发、终端销售于一体的农业产业化食用植物油生产与销售企业，拥有经验丰富的核心技术人员以及优秀的管理团队。公司与当地政府合作，已初显山茶油及衍生品产业链雏形，降低采购成本，大幅提升利润，实现“开源节流”的最大化。公司以茶油精炼和销售为经营核心，通过线上与线下两种渠道进行销售。其中线上是通过电视购物、直播销售等多渠道来销售公司产品，线下是通过传统超市等零售终端销售产品，包括面向个人、大客户以及单位团购的直营销售。公司针对经销商、零售商和消费者采取不同的促销政策，并通过电视、互联网等媒介传... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家集山茶林资源整合、山茶油采购、加工及其衍生产品研发、终端销售于一体的农业产业化食用植物油生产与销售企业，拥有经验丰富的核心技术人员以及优秀的管理团队。公司与当地政府合作，已初显山茶油及衍生品产业链雏形，降低采购成本，大幅提升利润，实现“开源节流”的最大化。公司以茶油精炼和销售为经营核心，通过线上与线下两种渠道进行销售。其中线上是通过电视购物、直播销售等多渠道来销售公司产品，线下是通过传统超市等零售终端销售产品，包括面向个人、大客户以及单位团购的直营销售。公司针对经销商、零售商和消费者采取不同的促销政策，并通过电视、互联网等媒介传播品牌形象和产品形象，采用产品市场终端化和终端个性化策略推广产品，扩大收益。公司深耕湖南样本市场需求，充分发挥公司自身优势，将进一步加快开启北上广一线城市以及湖北、贵州、重庆等省营销网点，扩大产品市场范围。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　持续经营能力风险
　　本公司2024年净利润37,186.33元,2023年净亏损72,061.99元，累计未弥补亏损5,943,731.98元，已超过公司注册资本的二分之一以上，导致本公司持经营能力存在不确定性。应对措施：（1）引进战略投资者、经营转型；（2）拓展新业务（3）大力开拓（山茶油）市场，增加销售额，不断提升公司盈利能力。
　　原材料季节性和地域性风险
　　公司的主要产品山茶油，其主料是油茶籽。通常情况下，油茶籽采摘最佳时间为每年的10月份左右，具有明显的季节性，而采购区域在湖南片区，因此公司原材料的采购具有季节性与区域性风险。应对措施：（1）做好年度销量预算，以销定采；（2）采摘期前，提前为收购油茶籽做好贮存的前期筹备；（3）依据采购计划，筹集足够的资金为采购保驾护航；（4）加快山茶林资源整合进程。
　　原材料价格波动风险
　　公司主要原材料是油茶籽，油茶籽价格随着油茶果产量波动而波动，该行情的波动增加了采购管理的压力。如果价格持续增大，将对公司的原材料采购成本造成影响。因此，原材料价格的波动构成公司生产经营中的风险。应对措施：（1）拓宽采购的地域范围；（2）增加产品品类研发。
　　技术流失风险
　　公司的主营产品山茶油及其衍生产品具有较高的技术含量，在细分行业中有一定的领先性。如果技术保密措施不到位，将削弱公司的核心竞争力，对公司长远发展造成不利影响。应对措施：注重核心技术人员及具有行业经验的重要人员激励与培养，优化员工薪酬制度，并增强相关部门凝聚力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家集山茶林资源整合、山茶油采购、加工及其衍生产品研发、终端销售于一体的农业产业化食用植物油生产与销售企业，拥有经验丰富的核心技术人员以及优秀的管理团队。公司与当地政府合作，已初显山茶油及衍生品产业链雏形，降低采购成本，大幅提升利润，实现“开源节流”的最大化。 公司以茶油精炼和销售为经营核心，通过线上与线下两种渠道进行销售。其中线上是通过电视购物、直播销售等多渠道来销售公司产品，线下是通过传统超市等零售终端销售产品，包括面向个人、大客户以及单位团购的直营销售。公司针对经销商、零售商和消费者采取不同的促销政策，并通过电视、互联网等媒介传播... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家集山茶林资源整合、山茶油采购、加工及其衍生产品研发、终端销售于一体的农业产业化食用植物油生产与销售企业，拥有经验丰富的核心技术人员以及优秀的管理团队。公司与当地政府合作，已初显山茶油及衍生品产业链雏形，降低采购成本，大幅提升利润，实现“开源节流”的最大化。
公司以茶油精炼和销售为经营核心，通过线上与线下两种渠道进行销售。其中线上是通过电视购物、直播销售等多渠道来销售公司产品，线下是通过传统超市等零售终端销售产品，包括面向个人、大客户以及单位团购的直营销售。公司针对经销商、零售商和消费者采取不同的促销政策，并通过电视、互联网等媒介传播品牌形象和产品形象，采用产品市场终端化和终端个性化策略推广产品，扩大收益。
公司深耕湖南样本市场需求，充分发挥公司自身优势，将进一步加快开启北上广一线城市以及湖北、贵州、重庆等省营销网点，扩大产品市场范围。

　　二、公司面临的重大风险分析
持续经营能力风险
本公司2024年上半年净亏损283,942.03元，2023年净亏损72,061.99元、2022年净亏损155,390.79元，累计未弥补亏损6,264,860.34元，已超过公司注册资本，导致本公司持续经营能力存在不确定性。应对措施:（1）已引进战略投资者，经营转型；（2）拓展新业务；（3）采取多种手段，大力开拓市场，增加销售额，不断提升公司盈利能力。
原材料季节性和地域性风险
公司的主要产品山茶油，其主料是油茶籽。通常情况下，油茶籽采摘最佳时间为每年的10月份左右，具有明显的季节性，而采购区域在湖南片区，因此公司原材料的采购具有季节性与区域性风险。应对措施：（1）做好年度销量预算，以销定采；（2）采摘期前，提前为收购油茶籽做好贮存的前期筹备；（3）依据采购计划，筹集足够的资金为采购保驾护航；（4）加快油茶树油茶籽资源整合进程。
原材料价格波动风险
公司主要原材料是油茶籽，油茶籽价格随着油茶果产量波动而波动，该行情的波动增加了采购管理的压力。如果价格持续增大，将对公司的原材料采购成本造成影响。因此，原材料价格的波动构成公司生产经营中的风险。
技术流失风险
公司的主营产品山茶油及其衍生产品具有较高的技术含量，在细分行业中有一定的领先性。如果技术保密措施不到位，将削弱公司的核心竞争力，对公司长远发展造成不利影响。应对措施：注重核心技术人员及具有行业经验的重要人员激励与培养，优化员工薪酬制度，并增强相关部门凝聚力。 收起▲