一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　2025年，公司坚定执行“教育+旅游”双主业协同发展战略，在商业模式迭代与经营计划落地方面取得显著成效。尽管面临复杂的外部市场环境，公司仍坚持战略定力，主动优化业务结构，集中资源发展高潜力的“研学+冬夏令营”核心业务，为中长期高质量发展蓄能。本年度主要系公司处于战略转型与市场投入的关键期，相关成果预计将在未来周期逐步释放。　　（一）商业模式迭代升级：聚焦核心赛道，深化生态协同　　公司进一步深化“课程研发—资源整合—场景落地”的一体化生态闭环，战略重心向高附加值业务倾斜，推动教育与旅游板块深度融合。　　教育业务：平台化巩固与跨区域突破　　服... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　2025年，公司坚定执行“教育+旅游”双主业协同发展战略，在商业模式迭代与经营计划落地方面取得显著成效。尽管面临复杂的外部市场环境，公司仍坚持战略定力，主动优化业务结构，集中资源发展高潜力的“研学+冬夏令营”核心业务，为中长期高质量发展蓄能。本年度主要系公司处于战略转型与市场投入的关键期，相关成果预计将在未来周期逐步释放。
　　（一）商业模式迭代升级：聚焦核心赛道，深化生态协同
　　公司进一步深化“课程研发—资源整合—场景落地”的一体化生态闭环，战略重心向高附加值业务倾斜，推动教育与旅游板块深度融合。
　　教育业务：平台化巩固与跨区域突破
　　服务能力持续夯实：作为“素质教育全链条服务商”，公司以上海为核心标杆，服务网络持续巩固。通过“课程+师资+评价”三位一体模式，增强了与客户长期合作粘性，续约率保持高位。
　　创新机制驱动产品力：“教育创新实验室”联合高校与企业，全年孵化并转化多项前沿课程，确保了课程内容的领先性，其中“AI+科学实践”等系列课程入选多地课后服务推荐目录。
　　旅游业务：战略性聚焦“研学+营会”，构筑差异化壁垒
　　产品结构显著优化：公司战略性收缩传统低毛利旅游业务，全力聚焦于研学旅行与主题冬夏令营两大核心赛道。成功打造“科技探秘”、“非遗传承”等精品研学线路，以及“科学探索营”、“人文考古营”等深度营会产品。研学与冬夏令营业务收入占比已大幅提升，产品结构优化战略成效明显。资源与品牌壁垒加固：全年新增优质战略合作基地与营地，构建独家的资源网络。通过品牌在目标客群中的影响力显著提升，冬夏令营业务复购率同比增长25%，客户满意度维持在96%。
　　运营体系数字化升级：通过“研学在线”平台实现全流程数字化管理，保障了运营安全与效率，实现了安全零责任事故，家长端满意度达98%。
　　（二）2025年经营计划实现情况：战略目标达成与阶段性投入
　　公司2025年经营计划围绕“提质、扩面、增效”核心目标推进，在业务层面取得关键进展，但短期财务表现受到战略投入与市场拓展费用的影响。
　　教育业务：实现规模扩张与质量提升
　　市场扩面目标达成：服务学生人次实现快速增长，验证商业模式的可复制性。
　　课程与师资提质：完成沿课程体系的开发与推广，并为合作区域提供定制化师资培训，教师满意度达98.5%，强化了业务根基。
　　旅游业务：“研+营”双核驱动转型，短期投入影响利润
　　品牌与市场地位突破：研学业务在长三角区域市场份额进一步提升，冬夏令营产品市场热度领先，实现了品牌价值与市场地位的双重突破，为未来增长打开了空间。
　　运营效能优化：数字化管理实现了运营效率与安全水平的双提升。
　　（三）业绩表现与战略投入分析
　　本报告期内，公司实现营业收入同比有所下降，变动主要与公司主动实施的战略调整及阶段性高投入密切相关：
　　收入下降主要系公司主动优化业务组合，战略性缩减了毛利率较低的传统旅游业务规模，将资源集中投入到“研学”及“冬夏令营”等高成长性业务的研发、市场拓展与资源储备中。虽然短期影响了总收入规模，但高毛利核心业务占比显著提的未来修复与增长奠定了坚实基础。
　　战略性投入加大：为支撑核心业务的快速扩张与市场卡位，公司本年度在以下方面进行了必要投入：销售费用同比增加主要用于高潜力研学及冬夏令营业务的市场推广、渠道建设及品牌宣传，以抢占细分市场头部地位。持续投入课程研发与独家资源网络建设，虽然短期内增加了成本，但构建了长期竞争壁垒。
　　2025年是公司深化战略转型、主动构筑未来增长曲线的一年。尽管阶段性投入导致短期利润承压，但公司在高价值的“教育+研学/营会”赛道取得了实质性突破：产品结构大幅优化、核心品牌影响力提升、市场份额扩大、运营体系升级。展望未来，随着前期布局的核心业务进入成熟收获期，规模效应逐步显现，公司已储备的增长动能有望驱动业绩实现根本性改善。报告期后，公司的核心产品、服务及商业模式未发生重大变化。
　　报告期后，公司的核心产品、服务及商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当的风险
　　股份公司设立后，公司建立起股东大会、董事会、监事会三会治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则等规章制度，并根据有关制度规定召集、召开三会。但由于公司控股股东、实际控制人杜松持有公司54.78%的股份，公司存在实际控制人利用控制权施加不当控制、影响公司治理环境的风险。公司将完善风险应对体系，严格执行回避制度，充分发挥董事会的相关职能。
　　2、公司治理风险
　　股份公司设立后，公司建立起三会治理结构以及各项专门管理制度。公司股东大会及董事会正常运行，监事会履行监督职能，公司内部各治理机构的权力制衡机制逐步完善，各项专门管理制度按章执行。但因股份公司成立时间较短，公司存在内部控制制度执行环节不尽完善导致的公司治理风险。公司将完善风险应对体系，建立预警机制，充分发挥“三会”职能。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　进入2025年，全球经济复苏进程依旧曲折，不稳定因素给经济增长带来诸多挑战。中国经济在复杂的国际环境中展现出强大韧性，持续推行的扩内需、稳就业政策，为经济的稳定增长提供了有力支撑。在这样的大背景下，公司坚定不移地秉持“稳、进、优、实”的工作方针，将教育与旅游两大核心业务板块作为发展重点，通过不断深化业务融合与创新，全力以赴为全年业绩的稳健增长筑牢根基。　　一、教育业务　　课程体系优化升级：2025年，公司将进一步完善综合素质教育课程体系，在“研学旅行、社会实践、科技创新、美育艺术”四大核心领域持续深耕。对于研学旅行课程，将加强与国际顶尖教... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　进入2025年，全球经济复苏进程依旧曲折，不稳定因素给经济增长带来诸多挑战。中国经济在复杂的国际环境中展现出强大韧性，持续推行的扩内需、稳就业政策，为经济的稳定增长提供了有力支撑。在这样的大背景下，公司坚定不移地秉持“稳、进、优、实”的工作方针，将教育与旅游两大核心业务板块作为发展重点，通过不断深化业务融合与创新，全力以赴为全年业绩的稳健增长筑牢根基。
　　一、教育业务
　　课程体系优化升级：2025年，公司将进一步完善综合素质教育课程体系，在“研学旅行、社会实践、科技创新、美育艺术”四大核心领域持续深耕。对于研学旅行课程，将加强与国际顶尖教育机构以及国内特色文化旅游地的合作，精心打造多条具有国际视野和中国特色的研学线路。设计以“探索世界文化”为主题的国际研学线路，带领学生前往英国，实地考察历史遗迹，与当地学者交流学习；在国内，开发“追寻红色足迹，传承革命精神”的红色文化研学线路，让学生深入了解中国革命历史，增强爱国主义情怀。在社会实践课程方面，公司将与更多场馆建立长期合作关系，为学生提供丰富多样的实践项目。开展“环保小卫士——守护母亲河行动”等实践活动，培养学生的社会责任感和团队协作能力。科技创新课程将紧跟科技发展潮流，引入人工智能编程、大数据分析、虚拟现实技术应用等前沿课程内容。与知名科技企业合作，建立科技创新实践基地，让学生在实际项目中锻炼创新思维和动手能力。美育艺术课程将注重培养学生的综合艺术素养，不仅开设音乐、舞蹈、美术、戏剧等基础课程，还将增加艺术鉴赏、艺术史等拓展课程。邀请国内外知名艺术家举办大师班、艺术讲座，组织学生参观各类艺术展览，拓宽学生的艺术视野。
　　师资队伍建设强化：专业培训体系完善，公司将制定更加系统、全面的教师培训计划。开展师德培训、教学技能提升课程外，针对不同学科、不同教龄的教师开设分层培训课程。为新入职教师提供“教育教学基础技能培训”，帮助他们快速适应教学工作；为骨干教师提供“学科前沿知识与教学创新方法培训”，鼓励在教学中不断创新。
　　品牌建设与推广深化：品牌活动策划与执行，定期举办“综合素质教育成果展”，展示公司的课程体系、教学成果、学生作品等，邀请教育专家、学者、家长和学生参加，提升品牌知名度和行业影响力。
　　二、旅游业务
　　产品创新与多元化拓展：2025年，公司将进一步优化研学游、亲子游等主题旅游产品。对于研学游产品，除了结合教育资源设计课程外，还将增加更多互动体验环节。在历史文化研学游中，设置“历史角色扮演”“文化知识竞赛”等活动，让学生更深入地理解历史文化知识；在自然科学研学游中，安排野外考察、标本制作等实践活动，培养学生的科学探索能力。亲子游产品将注重家庭互动和亲子关系的培养，开发“亲子户外拓展营”“亲子文化艺术之旅”等产品。个性化旅游产品定制，根据客户的不同需求和兴趣爱好，推出个性化旅游产品定制服务。通过与客户的深入沟通，了解他们的旅行目的地、旅行时间、预算、兴趣偏好等信息，量身打造专属的旅游方案。
　　服务流程数字化优化：利用数字化工具，进一步简化预订、支付、退改签等流程。加强行前准备、行中关怀和行后反馈的全程服务管理。行前为客户提供详细的旅行指南、注意事项等信息；行中通过短信推送等方式为客户提供天气提醒、行程变更通知等关怀服务；行后及时收集客户的反馈意见，对客户提出的问题和建议进行认真分析和整改，不断提升服务质量。
　　国内旅游与教育融合深化：研学游与冬夏令营优化，与国内更多知名学校、教育机构建立深度合作关系，共同开发更具特色的研学游线路和冬夏令营项目。结合不同地区的文化特色、自然景观、科技产业等，打造多样化的研学产品。开发“少数民族文化探秘”研学游项目，让学生深入了解少数民族的风俗习惯、传统文化；开展“科技创新体验”冬夏令营，让学生参观高科技企业、参与科技创新实践活动。
　　客户反馈机制完善：建立更加完善的客户反馈机制，通过线上调查问卷、电话回访、线下座谈会等方式，及时收集客户对个性化定制服务、旅游产品质量、服务质量等方面的意见和建议。对客户反馈的问题进行分类整理，建立问题台账，明确责任部门和整改期限，确保问题得到及时、有效的解决。定期对客户反馈数据进行分析，总结经验教训，不断优化服务流程、提升服务质量，增强客户的满意度和忠诚度。
　　三、经营计划实施与推进
　　业务整合与协同发展：教育与旅游资源深度融合，进一步整合教育和旅游资源，打造具有教育意义的旅游产品和具有旅游体验的教育课程。在旅游线路中融入当地的历史文化、民俗风情等教育元素，让游客在游玩的过程中学习知识；在教育课程中设置实践环节，通过实地考察、旅行体验等方式，加深学生对知识的理解和掌握。
　　成本控制与效益提升：精细化成本管理，在旅游物质、资料费用方面，继续坚持量出而定的策略，严格控制采购成本和使用浪费。加强对咨询服务等费用的管理，通过招标、谈判等方式，降低费用支出。同时，优化企业内部管理流程，减少不必要的中间环节，降低运营成本。
　　绩效激励与团队建设：进一步完善业绩考核制度，根据不同岗位的工作特点和职责，制定科学合理的考核指标和提成比例，充分激发员工的工作积极性和创造力。加强员工培训和团队建设，定期组织业务和技术培训，提升员工的业务能力和综合素质。鼓励员工之间的沟通与协作，营造良好的团队氛围，提高团队的整体战斗力。
　　品牌运营与市场拓展：研学旅行与露营基地品牌打造，对已有的研学旅行及品质露营基地进行品牌升级，加强品牌宣传和推广。通过举办主题活动、发布品牌宣传片、利用社交媒体平台进行推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。同时，加强基地的设施建设和服务质量提升，为游客提供更加优质的体验。
　　渠道商合作深化
　　继续加大对原有业务渠道商的支持和业务梳理力度，与渠道商建立更加紧密的合作关系。通过提供培训、营销支持、优惠政策等方式，调动渠道商的资源和营销能力，实现业务存量的盘活和增量的提升。同时，积极拓展新的渠道商，扩大市场覆盖范围。
　　报告期末，净资产为16,400,948.60元，比去年同期减少了6.97%；营业收入为24,662,709.66元，比去年同期减少43.26%；净利润为-1229460.31元，比去年同期减少了132.77%。
　　2025年对于公司来说是充满挑战和机遇的一年。公司将紧紧抓住国家政策支持和市场需求增长的有利时机，在教育和旅游业务领域持续创新、深化融合，通过优化业务布局、提升服务质量、加强品牌建设等一系列措施，努力实现公司的经营目标和财务目标，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。
　　（二）行业情况
　　2025年旅游市场呈现显著的“去中心化”特征，小城旅游成为核心增长极。西北、边疆与高原地区的县级行政区凭借“自然极致+民族文化+沉浸内容”组合效应迅速崛起，目的地通过构建文化叙事线索（如非遗体验、红色研学）、可沉浸场景（如星空露营、生态徒步）及内容创作链条（如旅拍基地、短视频打卡点），形成“资源驱动”向“内容驱动”的转型范式。东南亚旅游业全面升级，预计吸引超1.2亿国际游客，中国游客贡献占比超25%，越南、泰国等国通过延长免签期、优化跨境交通网络。
　　可持续发展进阶：绿色旅游与社区共生模式成型，全球生态旅游市场规模突破1.2万亿美元，中国占比28%，科技设备应用率超50%。尽管市场回暖，部分企业仍面临盈利压力，行业整体呈现“两极分化”态势。
　　从学科补充到核心刚需，人口结构变化与教育理念转型共同推动市场扩容。2025年3-12岁儿童规模达1.4亿，家长对综合能力培养的支出占比提升至教育总预算的45%。政策层面，教育部将人工智能教育纳入课后服务体系，STEAM教育、编程课程渗透率超30%，中考体育与艺术科目权重增加进一步强化刚需属性。
　　课程体系迭代，跨学科融合与实践导向成为课程设计核心。研学旅行课程突破传统观光模式，如“丝绸之路考古”项目整合历史、地理、化学多学科知识，通过3D建模还原文物修复过程；艺术教育引入NFT创作、数字策展等新兴领域，培养学生科技美学素养。项目式学习（PBL）与探究式学习（IBL）广泛应用。
　　从课程产品到体验生态，教育与旅游的深度融合催生新业态。博物馆等场景实现“教学-实践-认证”闭环。国际研学线路升级为“文化沉浸+职业启蒙”模式。课程通过MR混合现实技术，让学生在虚拟空间中完成矿物颜料研磨、壁画临摹等工序，知识留存率提升50%。智慧旅游平台接入教育资源库，游客在游览故宫时可通过AI导览获取“文物中的化学”“建筑中的力学”等跨学科知识点，实现“行走的课堂”价值延伸。
　　2025年高端市场（如国际研学、定制旅行）注重稀缺资源与深度体验，大众市场（如区域研学、城市微旅行）依赖标准化产品与极致性价比，企业需明确价值定位避免陷入同质化竞争。教育行业需应对数据安全（如学生信息保护）与内容审核（如课程价值观导向）双重监管。
　　2025年，两大行业将在技术赋能、政策引导与需求升级的多重驱动下，完成从“规模扩张”到“价值创造”的质变。企业以用户体验为核心，构建“技术+内容+生态”的立体竞争力，结构性变革中把握机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实控人控制不当
　　股份公司设立后，公司建立起股东大会、董事会、监事会三会治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则等规章制度，并根据有关制度规定召集、召开三会。但由于公司控股股东、实际控制人杜松持有公司54.78%的股份，公司存在实际控制人利用控制权施加不当控制、影响公司治理环境的风险。公司将完善风险应对体系，严格执行回避制度，充分发挥董事会的相关职能。
　　公司治理风险
　　股份公司设立后，公司建立起三会治理结构以及各项专门管理制度。公司股东大会及董事会正常运行，监事会履行监督职能，公司内部各治理机构的权力制衡机制逐步完善，各项专门管理制度按章执行。但因股份公司成立时间较短，公司存在内部控制制度执行环节不尽完善导致的公司治理风险。公司将完善风险应对体系，建立预警机制，充分发挥“三会”职能。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　2023年，公司以“存量业务复苏与增量业务布局”为核心战略，在教育与旅游两大板块实现了突破，为2024年高质量发展奠定了坚实基础。依托政策红利、资源整合能力及创新驱动，公司进一步优化商业模式，深化业务协同，推动经营计划高效落地。　　一、商业模式迭代升级：双轮驱动，深化协同　　2024年公司坚持“教育+旅游”双主业协同发展的商业模式，以综合素质教育为核心纽带，打通教育服务与研学旅行的价值链，形成“课程研发—资源整合—场景落地”的一体化生态闭环。　　1.教育业务：打造综合素质教育全链条服务商。资源整合优势凸显，依托多年积累的专家资源及与文博场... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　2023年，公司以“存量业务复苏与增量业务布局”为核心战略，在教育与旅游两大板块实现了突破，为2024年高质量发展奠定了坚实基础。依托政策红利、资源整合能力及创新驱动，公司进一步优化商业模式，深化业务协同，推动经营计划高效落地。
　　一、商业模式迭代升级：双轮驱动，深化协同
　　2024年公司坚持“教育+旅游”双主业协同发展的商业模式，以综合素质教育为核心纽带，打通教育服务与研学旅行的价值链，形成“课程研发—资源整合—场景落地”的一体化生态闭环。
　　1.教育业务：打造综合素质教育全链条服务商。资源整合优势凸显，依托多年积累的专家资源及与文博场馆的战略合作，公司构建了覆盖科学、人文、艺术等领域的跨学科课程体系。2023年入选的22门市级优质课程，进一步巩固了公司在综合素质教育领域的标杆地位。在服务C端市场客户需求方面，公司始终坚持以客户为中心，深入了解学生和家长的需求，提供个性化的教育解决方案。课程的设置、教学的方式，获得高度认可和良好口碑。
　　2.旅游业务：聚焦研学赛道，构建差异化竞争力。产品创新驱动增长，2023年，公司以“教育+旅游”深度融合为核心，重点开发国内研学游、亲子营及定制化冬夏令营产品，通过课程化设计（如科技探秘、非遗传承等主题）提升产品附加值，客户满意度达95%。资源网络持续扩展，与全国多家优质研学基地、科技馆及红色教育基地达成战略合作，形成覆盖“目的地—课程—服务”的全链条资源池。2025年计划新增20家合作基地，打造10条精品研学线路。
　　二、2024年经营计划实施成效
　　基于2023年奠定的业务基础，公司2024年经营计划围绕“提质、扩面、增效”三大目标稳步推进，阶段性成果。
　　1.教育业务，从区域标杆向全国化迈进。市场拓展，以上海为核心，成功开拓江苏、浙江等地10个区县市场，服务学生人数同比增长35%。课程研发，推出“AI+科学实践”“全球胜任力培养”等8门前沿课程。师资赋能，为合作学校提供定制化培训，累计覆盖教师超2000人次，满意度达98%。创新机制，产学研闭环，设立“教育创新实验室”，联合高校、企业开展课程众创，2024年累计孵化课程原型12个，转化落地率超80%。动态迭代，基于学生参与度、满意度数据（季度更新），建立课程“研发-优化-淘汰”机制，年更新率达30%。
　　2.旅游业务，抢占研学细分赛道头部地位。入结构优化，内研学业务收入占比提升，毛利率较传统旅游产品提高20个百分点。品牌影响力提升，独家冠名“上海交通大学安泰学院40年庆典活动”。科技赋能，课后330小程序，实现课程服务质量追踪、客户投诉率同比下降60%。
　　2024年，公司以“教育赋能成长，研学链接世界”为使命，通过商业模式创新与精细化运营，实现了业务规模与质量的双重突破。未来，我们将继续响应国家政策导向，把握行业复苏机遇，为股东、客户及社会创造可持续价值。
　　报告期后至本报告披露日，公司的产品与服务、经营模式、商业模式等未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　2024年，国家将进一步落实“双减”政策配套措施，强化素质教育在基础教育中的核心地位。《关于全面加强新时代中小学科学教育工作的意见》等文件陆续出台，明确要求中小学课后服务中科技、艺术、体育类课程占比不低于60%，为行业创造增量空间。教育经费占GDP比例预计突破4.2%，其中素质教育专项拨款同比增长25%，重点支持中西部及县域地区教育资源均衡化。
　　2024年素质教育市场规模预计突破5000亿元，同比增长18%，其中科技教育（人工智能、编程、机器人等）赛道增速最快（超30%），艺术与体育教育保持稳健增长（15%-20%）。AI互动课程、虚拟实验室（VR/AR）普及率提升，头部企业推出“AI+素质教育”解决方案，拓展C端市场。
　　研学旅游行业，深度融合教育，向专业化、标准化迈进，政策红利释放，市场潜力爆发。教育部等11部门联合印发《关于推进中小学生研学旅行高质量发展的指导意见》，要求2024年实现“校校有课程、县县有基地”，研学旅行纳入中小学必修学分。2024年研学旅游市场规模预计突破2000亿元，同比增长25%，其中国内研学占比超80%，红色研学、科技研学、乡村振兴研学成为三大主流主题。课程化设计成标配，头部企业联合教育专家开发分级课程体系（如小学“自然探索”、中学“课题研究”），90%以上产品配备《研学手册》及成果认证。数字化工具普及，应用“研学大数据平台”实现行程规划、安全监控、效果评估全流程管理。沉浸式技术落地，在博物馆、科技馆场景中，AR导览、虚拟仿真实验覆盖率提升至50%。
　　中国旅行社协会发布《研学旅行服务规范（2024版）》，明确师资资质（需持“双证”：导游证+教师资格证）、师生比（不高于1:15）、安全预案等刚性要求。全国新增国家级研学基地200个，其中50%聚焦乡村振兴与科技创新主题，实现“一基地一特色课程”。
　　2024年，素质教育和研学旅游行业将呈现以下趋势，教育科技深度融合：生成式AI应用于个性化学习方案设计，覆盖率有望达40%。头部企业推出“文化研学”“全球科创营地”等跨境产品，服务C端高净值家庭需求。

　　二、未来展望
　　2025年，企业将迎来战略升级的关键之年，以“创新驱动、融合共生”为核心，擘画高质量发展新蓝图。
　　在综合素质教育领域，企业将以“AI+教育”为突破口，深化教育场景的智能革新。依托生成式AI技术构建个性化学习引擎，通过数据分析动态调整教学方案，实现“千人千面”的精准培养。同时，探索元宇宙教育空间建设，打造沉浸式跨学科实践平台，强化学生的数字素养与全球胜任力。面对AI时代挑战，企业将联合高校开发“人机协作”课程体系，培养学生批判性思维与AI伦理意识，助力未来人才在智能社会中保持竞争力。
　　在研学旅游板块，企业紧扣文旅复苏与消费升级趋势，推出“研学4.0”战略。一方面，深化“文旅+科技”融合，在红色研学、生态研学场景中嵌入AR导览、碳足迹追踪系统；另一方面，拓展“一带一路”沿线国家研学网络，开发国际文化理解力培养项目。针对学生需求，创新“微研学”“城市探秘”等轻量化产品，并与短视频平台合作打造“研学内容IP”，形成“体验-传播-转化”闭环。
　　践行社会责任方面，企业将以ESG理念为引领，启动“教育碳中和”行动计划。建立研学基地绿色认证体系，推广电子手册替代纸质材料，预计全年减少碳排放超30%。聚焦乡村振兴，在乡村教育，落地“AI教师”公益项目，并开发“非遗+研学”特色线路，助力文化传承与区域经济。
　　展望未来，企业将以“教育生态共建者”为定位，联合头部企业共建“智慧教育联盟”，打通“校内学习-校外实践”数据链；建立AI驱动的决策中枢，实时应对政策与市场波动，确保战略落地。面对技术伦理风险、国际教育标准对接等挑战，企业将设立伦理委员会与全球化智库，以开放姿态拥抱变革，在不确定中锚定长期价值，为构建“终身学习社会”贡献创新动能。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当的风险
　　股份公司设立后，公司建立起股东大会、董事会、监事会三会治理结构，制定了《公司章程》、三会议事规则等规章制度，并根据有关制度规定召集、召开三会。但由于公司控股股东、实际控制人杜松持有公司54.78%的股份，公司存在实际控制人利用控制权施加不当控制、影响公司治理环境的风险。公司将完善风险应对体系，严格执行回避制度，充分发挥董事会的相关职能。
　　2、公司治理风险
　　股份公司设立后，公司建立起三会治理结构以及各项专门管理制度。公司股东大会及董事会正常运行，监事会履行监督职能，公司内部各治理机构的权力制衡机制逐步完善，各项专门管理制度按章执行。但因股份公司成立时间较短，公司存在内部控制制度执行环节不尽完善导致的公司治理风险。公司将完善风险应对体系，建立预警机制，充分发挥“三会”职能。1
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　。 收起▲