一、业务概要　　（一）商业模式　　公司作为电力工程领域的专业服务商，拥有电力行业（送电工程、变电工程、新能源发电）专业乙级设计资质、电力工程咨询乙级资信、电力工程施工总承包叁级资质、承装/修/试叁级资质等全链条服务体系资质，构建了涵盖电力工程咨询、勘察设计、工程总承包、施工安装、调试运维的一体化服务体系。　　公司主要是通过招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托双轮驱动的业务拓展模式。招投标模式：作为主营业务承接渠道,公司依托成熟的资源整合能力和行业信息网络，建立了完善的项日信息采集与客户关系管理系统。通过多年积累的品牌优势，公司已成为诸多招标单位的优先邀标对象。项目评估阶段，公司组建项... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司作为电力工程领域的专业服务商，拥有电力行业（送电工程、变电工程、新能源发电）专业乙级设计资质、电力工程咨询乙级资信、电力工程施工总承包叁级资质、承装/修/试叁级资质等全链条服务体系资质，构建了涵盖电力工程咨询、勘察设计、工程总承包、施工安装、调试运维的一体化服务体系。
　　公司主要是通过招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托双轮驱动的业务拓展模式。招投标模式：作为主营业务承接渠道,公司依托成熟的资源整合能力和行业信息网络，建立了完善的项日信息采集与客户关系管理系统。通过多年积累的品牌优势，公司已成为诸多招标单位的优先邀标对象。项目评估阶段，公司组建项目评审小组，从技术可行性、经济合理性、资源配置等多维度进行综合论证，确保项目承接质量。中标后实施“项目负责人+专业团队"的管理模式，保障项目高效执行。
　　直接委托模式：针对非强制招标项目，公司凭借在重点客户群中建立的长期合作关系，通过前期技术咨询、方案优化等增值服务，实现项目的直接委托承接。
　　报告期内，公司的经营模式、产品及服务未发生重大变化，未出现重大不利因素影响；行业资质体系持续完善，市场占有率稳中有升，所处行业的经营环境未发生重大变化；财务指标健康，现金流充沛，成本管控体系成效显著；公司核心经营团队稳定，管理体系不断优化，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。在"双碳"目标推动能源转型的行业背景下，公司新能源业务板块呈增长态势，整体可持续发展能力持续增强。通过技术创新与服务升级，公司已逐步从传统设计服务商转型升级能源综合服务商。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、宏观经济波动风险
　　公司主要从事电力及新能源工程设计与总承包业务，电力行业作为国民经济的基础性产业，其发展周期与宏观经济运行高度相关。在经济复苏阶段，全社会用电需求回升将带动电力行业景气度回暖;反之，若宏观经济增速放缓或出现结构性调整，电力需求增长可能承压，进而对公司业务开展及订单落地产生影响。应对措施：当前国内经济保持稳中向好态势，能源结构持续优化，新型电力系统加速构建，为电力工程行业带来增量空间。公司积极把握行业机遇：一是深化新能源领域布局，加快光伏、储能、综合能源等业务拓展，形成多元利润增长点；二是强化总承包业务协同，提升产业链整合能力；三是加大技术创新投入，增强抗风险能力。
　　2、人才流失风险
　　公司属典型的智力密集型企业，专业人才是支撑业务发展和技术创新的关键资源。同时，公司各项资质对专业人才的配置均有硬性要求，若人才队伍发生流失且不能及时引进，业务资质可能无法及时维护，进而对公司业务承接和市场竞争能力造成不利影响。应对措施：一方面，公司长期坚持“以人为本”的企业文化精神，注重企业文化所营造的人文环境对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，不断完善人力资源管理，建立良好的人才沟通渠道，结合有竞争力的薪酬战略、人才考核制度及有效的激励机制，充分掌握和调动人才的积极性；鼓励人才参与专业技能提升的各种学习活动，协助员工自我提升，为员工提供必要的发展空间和成长机会，实现员工价值的最大化。与此同时积极加大人才梯队建设力度，积极储备相应的专业人才，保持与高校及相关机构合作，重视专业人才的引入以及后备人才的培养。
　　3、竞争加剧风险
　　公司所处行业受资质等级、专业人员规模、经营业绩等因素的影响，目前竞争格局为，国家级、省市级等资质级别高、人员规模大、行业经验丰富的大型国有设计院占据领先地位。在民营设计公司中，本公司处于先进位置，但随着行业市场化程度提升及新竞争者涌入，市场竞争日趋激烈，可能对公司市场份额及盈利能力带来挑战。应对措施：除了主攻区域市场，同时投入资源向其他区域积极延伸，进一步拓展公司的市场占有规模和市场竞争力。在巩固现有区域市场优势的基础上，积极向新兴区域及潜力市场延伸，通过设立分支机构或战略合作提升全国化布局能力；依托在新能源领域的技术积累和项目经验，形成竞争优势；持续优化人才结构和技术实力，增强项目承接能力，扩大行业影响力；加强与上下游企业、科研院所的战略合作，通过资源互补提升整体解决方案能力，拓展业务边界。
　　4、销售区域集中风险
　　公司销售收入的来源主要集中于江苏地区。报告期内，公司来自江苏地区的收入占主营业务收入的比例近90%。公司主营业务集中在江苏地区，是因为公司在江苏地区经营多年，已同该地区客户建立了良好的合作关系，具有一定的品牌优势。销售区域的集中在一定程度上会影响市场占有率和销售收入的进一步提升，虽然公司已开始尝试开拓其他地区的市场，但公司主营业务仍存在集中于核心市场区域的风险，若未来江苏市场竞争加剧，而公司未能提高其他区域市场的份额，将会对本公司未来持续快速增长造成一定的影响。应对措施：在巩固江苏市场优势的同时，重点布局长三角周边省份及潜力地区，通过设立分支机构、加强属地化团队建设等方式拓展业务区域。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属工程勘察设计行业，持有工程设计电力行业（送电工程、变电工程、新能源）专业乙级资质、工程咨询电力（含火电、水电、核电、新能源）乙级资质、电力工程施工总承包叁级资质、电力工程监理乙级、工程测量乙级资质。主要向政府、电力公司及电力设计院、大型企业、房地产公司以及研究机构提供电力设计的文件和图纸、与规划设计相关的咨询和技术支持服务以及电力工程总承包业务；新能源（光、风、储、充）项目接入系统、可研、设计以及总承包业务。　　公司业务承接主要是通过招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托两种方式。　　一、招投标　　招投标模式是工程设计行业比较普... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属工程勘察设计行业，持有工程设计电力行业（送电工程、变电工程、新能源）专业乙级资质、工程咨询电力（含火电、水电、核电、新能源）乙级资质、电力工程施工总承包叁级资质、电力工程监理乙级、工程测量乙级资质。主要向政府、电力公司及电力设计院、大型企业、房地产公司以及研究机构提供电力设计的文件和图纸、与规划设计相关的咨询和技术支持服务以及电力工程总承包业务；新能源（光、风、储、充）项目接入系统、可研、设计以及总承包业务。
　　公司业务承接主要是通过招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托两种方式。
　　一、招投标
　　招投标模式是工程设计行业比较普遍的业务承接模式。公司依靠强有力的资源整合能力，通过现有的各种业务渠道、信息网络，广泛收集业务相关项目信息，并重点作好客户关系的后期维护与跟踪培育工作，以便更及时取得项目前期资料、熟知客户要求。同时，公司经过多年经营，积累了较强的竞争优势和品牌知名度，一些招标单位会主动向公司提供项目信息，并发出竞标邀请。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场勘察，同时研究分析甲方提供的资料文件，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。通过项目评审，决定承接该项目后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合要求的设计部门组织洽谈和投标工作。
　　二、客户直接委托
　　对于不属于法律规定必须进行招投标且甲方不要求招投标的部分项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过公司的项目评审后，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。
　　报告期内，公司的经营模式、产品及服务未发生重大变化，未出现重大不利因素影响；公司的行业地位持续提升，所处行业的经营环境未发生重大变化；公司各项财务指标健康、良好；经营资金运转较为稳健。公司核心经营团队稳定，管理水平持续提升，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。同时，完善的成本控制机制，保证了公司年利润目标，拥有良好的持续经营能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　公司从事电力设计、规划咨询及电力工程总承包，属于电力行业。电力行业作为国民经济基础产业，其运行状况、投资周期与国民经济联系密切。在经济复苏周期，用电量全面回升，从而带动电力行业景气进入回暖期。一旦国内经济环境出现变动，电力行业的需求将受到影响，进而对公司的业务带来影响。应对措施：国民经济运行稳中有进，电力供应能力继续扩张，国内能源结构优化调整，电力工程相关企业的机遇与挑战并存。公司积极向新能源和电力工程总承包领域拓展，已逐步实现新的利润增长点；另一方面，积极推动技术创新，提升企业竞争力和品牌知名度。
　　人才流失风险
　　公司属典型的智力密集型企业，专业人才是公司发展、创新的关键。同时，公司从事电力设计、规划咨询，总承包等，拥有的不同资质对专业人才的配置均有硬性要求，若人才队伍发生流失且不能及时引进，业务资质可能无法维护，公司经营将受到重大不利影响。应对措施：一方面，公司长期坚持以人为本的企业文化精神，注重企业文化所营造的人文环境对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，不断完善人力资源管理，建立良好的人才沟通渠道，结合有竞争力的薪酬战略、人才考核制度及有效的激励机制，充分掌握和调动人才的积极性；鼓励人才参与专业技能提升的各种学习活动，协助员工自我提升，为员工提供必要的发展空间和成长机会，实现员工价值的最大化。与此同时积极加大人才梯队建设力度，积极储备相应的专业人才，保持与高校及相关机构合作，重视专业人才的引入以及后备人才的培养。
　　竞争加剧风险
　　公司所处行业受资质等级、专业人员规模、经营业绩等因素的影响，目前竞争格局为，国家级、省市级等资质级别高、人员规模大、业务纪录良好、行业经验丰富的大型设计院企业占据领先地位。在民营设计公司中，本公司处于先进位置，但随着竞争对手不断增多和发展，公司将面临更为激烈的行业竞争。应对措施：除了主攻区域市场，同时投入资源向其他区域积极延伸，进一步拓展公司的市场占有规模和市场竞争力。
　　销售区域集中的风险
　　公司销售收入的来源主要集中于江苏地区。报告期内，公司来自江苏地区的收入占主营业务收入的比例近95%。公司主营业务集中在江苏地区，是因为公司在江苏地区经营多年，已同该地区客户建立了良好的合作关系，具有一定的品牌优势。销售区域的集中在一定程度上会影响市场占有率和销售收入的进一步提升，虽然公司已开始尝试开拓其他地区的市场，但公司主营业务仍存在集中于核心市场区域的风险，若未来江苏市场竞争加剧，而公司未能提高其他区域市场的份额，将会对本公司未来持续快速增长造成一定的影响。应对措施：公司正在积极拓展业务区域，降低销售区域集中风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属工程勘察设计行业，持有工程设计电力行业（送电工程、变电工程、新能源）专业乙级资质、工程咨询电力（含火电、水电、核电、新能源）乙级资质、电力工程施工总承包叁级资质、电力工程监理乙级、工程测量乙级资质。主要向政府、电力公司及电力设计院、大型企业、房地产公司以及研究机构提供电力设计的文件和图纸、与规划设计相关的咨询和技术支持服务以及电力工程总承包业务；新能源（光、风、储、充）项目接入系统、可研、设计以及总承包业务。 公司业务承接主要是通过招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托两种方式。 一、招投标 招投标模式是工程设计行业比较... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属工程勘察设计行业，持有工程设计电力行业（送电工程、变电工程、新能源）专业乙级资质、工程咨询电力（含火电、水电、核电、新能源）乙级资质、电力工程施工总承包叁级资质、电力工程监理乙级、工程测量乙级资质。主要向政府、电力公司及电力设计院、大型企业、房地产公司以及研究机构提供电力设计的文件和图纸、与规划设计相关的咨询和技术支持服务以及电力工程总承包业务；新能源（光、风、储、充）项目接入系统、可研、设计以及总承包业务。
公司业务承接主要是通过招投标（公开招标、邀请招标）和客户直接委托两种方式。
一、招投标
招投标模式是工程设计行业比较普遍的业务承接模式。公司依靠强有力的资源整合能力，通过现有的各种业务渠道、信息网络，广泛收集业务相关项目信息，并重点作好客户关系的后期维护与跟踪培育工作，以便更及时取得项目前期资料、熟知客户要求。同时，公司经过多年经营，积累了较强的竞争优势和品牌知名度，一些招标单位会主动向公司提供项目信息，并发出竞标邀请。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场勘察，同时研究分析甲方提供的资料文件，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。通过项目评审，决定承接该项目后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合要求的设计部门组织洽谈和投标工作。
二、客户直接委托
对于不属于法律规定必须进行招投标且甲方不要求招投标的部分项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过公司的项目评审后，直接接受客户的委托，与客户签订业务合同。
报告期内，公司的经营模式、产品及服务未发生重大变化，未出现重大不利因素影响；公司的行业地位持续提升，所处行业的经营环境未发生重大变化；公司各项财务指标健康、良好；经营资金运转较为稳健。公司核心经营团队稳定，管理水平持续提升，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。同时，完善的成本控制机制，保证了公司年利润目标，拥有良好的持续经营能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
公司从事电力设计、规划咨询及电力工程总承包，属于电力行业。电力行业作为国民经济基础产业，其运行状况、投资周期与国民经济联系密切。在经济复苏周期，用电量全面回升，从而带动电力行业景气度进入回暖期。一旦国内经济环境出现变动，电力行业的需求将受到影响，进而对公司的业务带来影响。应对措施：国民经济运行稳中有进，电力供应能力继续扩张，国内能源结构优化调整，电力工程相关企业机遇与挑战并存。公司积极向新能源和电力工程总承包领域拓展，已逐步实现新的利润增长点；另一方面，积极推动技术创新，提升企业竞争力和品牌知名度。
人才流失风险
公司属典型的智力密集型企业，专业人才是公司发展、创新的关键。同时，公司从事电力设计、规划咨询，总承包等，拥有的不同资质对专业人才的配置均有硬性要求，若人才队伍发生流失且不能及时引进，业务资质可能无法维护，公司经营将受到重大不利影响。应对措施：一方面，公司长期坚持以人为本的企业文化精神，注重企业文化所营造的人文环境对人才的吸引力和凝聚力；另一方面，不断完善人力资源管理，建立良好的人才沟通渠道，结合有竞争力的薪酬战略、人才考核制度及有效的激励机制，充分掌握和调动人才的积极性；鼓励人才参与专业技能提升的各种学习活动，协助员工自我提升，为员工提供必要的发展空间和成长机会，实现员工价值的最大化。与此同时积极加大人才梯队建设力度，积极储备相应的专业人才，保持与高校及相关机构合作，重视专业人才的引入以及后备人才的培养。
竞争加剧风险
公司所处行业受资质等级、专业人员规模、经营业绩等因素的影响，目前竞争格局为，国家级、省市级等资质级别高、人员规模大、业务纪录良好、行业经验丰富的大型设计院企业占据领先地位。在民营设计公司中，本公司处于先进位置，但随着竞争对手不断增多和发展，公司将面临更为激烈的行业竞争。应对措施：除了主攻区域市场，同时投入资源向其他区域积极延伸，进一步拓展公司的市场占有规模和市场竞争力。
销售区域集中的风险
公司销售收入的来源主要集中于江苏地区。报告期内，公司来自江苏地区的收入占主营业务收入的比例近95%。公司主营业务集中在江苏地区，是因为公司在江苏地区经营多年，已同该地区客户建立了良好的合作关系，具有一定的品牌优势。销售区域的集中在一定程度上会影响市场占有率和销售收入的进一步提升，虽然公司已开始尝试开拓其他地区的市场，但公司主营业务仍存在集中于核心市场区域的风险，若未来江苏市场竞争加剧，而公司未能提高其他区域市场的份额，将会对本公司未来持续快速增长造成一定的影响。应对措施：公司正在积极拓展业务区域，降低销售区域集中风险。 收起▲